內(nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件

【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo))招標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（說(shuō)明：封面四周交替加蓋單位及其法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件目錄TOC\o"1-3"\h\u一、HYPERLINK\l_Toc25534投標(biāo)書(shū)HYPERLINK\l_Toc23916二、法定代表人身份證明HYPERLINK\l_Toc20542三、法定代表人授權(quán)委托書(shū)HYPERLINK\l_Toc29860四、投標(biāo)報(bào)價(jià)HYPERLINK\l_Toc31634五、企業(yè)資格證明六、合同文件陜西xxxxxxxxxxxxx六、合同文件【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目?jī)?nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))招標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx法人代表：xxxxxxxxxxxxx聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxxxx2017年9月20日（說(shuō)明：封面四周交替加蓋單位及其法人章）目錄項(xiàng)目管理人員一覽表施工組織設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理措施措施二、投標(biāo)人擬投入勞動(dòng)力、設(shè)備一覽表三、分包施工進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置五、分包項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)六、分包質(zhì)量管理措施七、分包安全管理措施八、分包勞務(wù)管理措施九、分包環(huán)境管理措施十、分包單位的合理化建議項(xiàng)十一、目經(jīng)理及主要工作人員相關(guān)證書(shū)一、項(xiàng)目管理人員員一覽表1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人人員匯總表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)總經(jīng)理xxxxxxxxxxxxxxx助工陜建安A證書(shū)初級(jí)陜建安A（20114）00035551建筑工程副總經(jīng)理助工陜建安A證書(shū)初級(jí)陜建安A（20114）00035550建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxxxxxxxxxxx工程師二級(jí)建造師中級(jí)006000788建筑工程安全員助工安全員/AQZ121200186建筑工程投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單位公公章）日期：20117年9月20日2、主要人員簡(jiǎn)歷表表姓名xxxxxxxxxxxxxxx性別男年齡47職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1987年擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)及編編號(hào)二級(jí)建造師證書(shū)編號(hào)：：006000078在建和已完工程項(xiàng)項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西安交通大學(xué)第二二附屬醫(yī)院西安交通大學(xué)第二二附屬醫(yī)院南南院外墻涂料料工程已完合格西安市公安局站前前分局西安市公安局站前前分局辦公樓樓裝修改造工工程已完合格西安高新醫(yī)院西安高新醫(yī)院外墻墻真石漆改造造項(xiàng)目已完合格陜西省社保中心陜西省社保中心大大廳裝修項(xiàng)目目已完合格投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單位公公章）日期：20177年9月20日二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)一、技術(shù)管理措施施措施1）、按程序文件要要求建立責(zé)任任制度和管理理工作流程。2）、明確分工和各各業(yè)務(wù)部門(mén)的的職責(zé)，生產(chǎn)產(chǎn)必須在技術(shù)術(shù)保證的前提提下進(jìn)行。3）、圖紙會(huì)審和圖圖紙交底管理理制度。4）、洽商變更管理理制度。5）技術(shù)交底管理制制度。6）、加強(qiáng)材料的管管理使用，建建立計(jì)量管理理制度。7）編制技術(shù)資料管管理實(shí)施細(xì)則則。8）新技術(shù)。新材料料在工程中的的應(yīng)用與管理理工作。二、投標(biāo)人擬投入勞勞動(dòng)力、設(shè)備備一覽表1.擬投入勞動(dòng)力一覽覽表企業(yè)名稱：xxxxxxxxxxxxxxx法定代表人xxxxxxxxxxxxxxx聯(lián)系電話資質(zhì)等級(jí)裝飾裝修二級(jí)人員組成人員類(lèi)別人員數(shù)量持證情況技術(shù)人員3二建管理人員5工人15投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單位公公章）日期：2017年9月20日2.擬投入設(shè)備一覽表表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1攪拌器GBM1600RE臺(tái)60攪拌膩?zhàn)?水平靠尺2M把20日常檢測(cè)3砂紙張500打磨膩?zhàn)?墨斗臺(tái)20彈線5線墜個(gè)20吊垂直6輥筒7毛刷8美紋紙9薄膜膠帶10口罩10011安全帶條3012批刀把15013攪拌器2014電錘20注：1、勞務(wù)單價(jià)應(yīng)包括括表所列料、具具、小型設(shè)備備使用費(fèi)；2、此表作為上報(bào)審審批的附件。投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxxxxx（蓋單位公公章）日期：2017年9月20日三、分包施工進(jìn)度度計(jì)劃：根據(jù)據(jù)本工程合同同文件要求，施施工總工期為為：根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的具體體要求，根據(jù)據(jù)合同中要求求對(duì)總包方的的作業(yè)活動(dòng)靈靈活處理。3.1保證工期措措施3.1.1分部位編編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，計(jì)劃體現(xiàn)現(xiàn)先進(jìn)性、可可行性，根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提提供的關(guān)鍵線線路重點(diǎn)安排排和組織施工工，并抓住關(guān)關(guān)鍵線路從材材料。勞動(dòng)力力、施工機(jī)具具等方面保證證工程的需要要，從而抓住住主要矛盾促促進(jìn)工程進(jìn)度度，根據(jù)總控控制計(jì)劃編制制月控制進(jìn)度度計(jì)劃，根據(jù)據(jù)月控制計(jì)劃劃編制周計(jì)劃劃，周計(jì)劃根根據(jù)前三天的的時(shí)間情況，調(diào)調(diào)整后三天計(jì)計(jì)劃并制定下下一周計(jì)劃，實(shí)實(shí)行3日保周，周周保月、月保?？偪刂朴?jì)劃劃的管理方式式。3.1.2根據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)度，工程程量和流水段段劃分合理安排勞動(dòng)動(dòng)力和投入生生產(chǎn)設(shè)備，保保證按照計(jì)劃劃的要求完成成任務(wù)，狠抓抓計(jì)劃落實(shí)工工作，強(qiáng)調(diào)生生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，如生生產(chǎn)工程項(xiàng)目目拖期現(xiàn)象，要要認(rèn)真找原因因，責(zé)任到人人，并找到解解決的辦法，明明確各階段施施工的關(guān)鍵工工序和重要工工作，將各階階段目標(biāo)分解解成月計(jì)劃和和周計(jì)劃，使使整個(gè)工程工工期在有條不不紊的控制下下完成。3.1.3結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收分階段進(jìn)行行，使填充結(jié)結(jié)構(gòu)提前插入入，為工期總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)造條件，在在施工高峰期期，抽調(diào)人員員機(jī)具，加強(qiáng)強(qiáng)本項(xiàng)目的施施工力量，確確保工期的完完成及質(zhì)量，施施工中抓各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作的的落實(shí)，抓工工序的落實(shí)，工工序落實(shí)后計(jì)計(jì)劃就得到保保證。3.1.4采用先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)和和施工材料提提高功效。在在保證質(zhì)量的的前提下，節(jié)節(jié)省工期，提提前做好樣板板頂，間施工工，及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)問(wèn)題，統(tǒng)一施施工做法，避避免今后返工工及剔鑿，積積極創(chuàng)造條件件，合理安排排交叉作業(yè)，為為槍時(shí)間，土土建與安裝、安安裝與二次結(jié)結(jié)構(gòu)在某些部部位可同時(shí)施施工。也就加加快了施工進(jìn)進(jìn)度。從而可可以保證施工工進(jìn)度。3.1.5加強(qiáng)例會(huì)會(huì)制度，解決決矛盾、協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，保證證按照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行。四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司指指派一名施工工經(jīng)驗(yàn)豐富的的同志擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，常常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一組織協(xié)調(diào)指指揮，負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目承包包職能，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工長(zhǎng) 裝飾施工班組裝飾施工班組五、分包項(xiàng)目經(jīng)理部主主要成員崗位位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職職責(zé)：制定項(xiàng)目總體計(jì)劃劃，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安安全、工期、成成本以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工全全面負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程管管理；確保本工程合同目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提提高企業(yè)社會(huì)會(huì)信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，按編編制配備人員員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議議，處理項(xiàng)目目部?jī)?nèi)外關(guān)系系；合理組織、配置及及落實(shí)項(xiàng)目的的人、財(cái)、物物等生產(chǎn)要素素，嚴(yán)格按照照國(guó)家法律、法法規(guī)以及有關(guān)關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全體體人員的思想想教育工作，堅(jiān)堅(jiān)持兩個(gè)文明明一起抓。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理的主要要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好好項(xiàng)目管理工工作；制定項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃，組織織生產(chǎn)調(diào)度，保保證項(xiàng)目工期期目標(biāo)完成，確確保工程質(zhì)量量；嚴(yán)格按照國(guó)家、行行業(yè)的施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程組織施工工，確保工程程質(zhì)量；組織安全教育，落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)組織技術(shù)措措施，現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理工作；按計(jì)劃組織施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備、施施工材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和管理工工作；組織分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢查查，組織不合合格品（工程程）的糾正活活動(dòng)。(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量管理工作作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃，編制施工工技術(shù)方案和和特殊過(guò)程作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解解決施工中出出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審審，設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)交底底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品品（工程）的的處理建議，并并對(duì)不合格品品（工程）的的糾正措施及及糾正活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)發(fā)和應(yīng)用工作作；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)質(zhì)質(zhì)量記錄予以以證實(shí)；組織本工程的分部部、分項(xiàng)工程程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工工資料的整編編。(四)施工員主要職責(zé)：：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展展工作，貫徹徹安全第一、預(yù)預(yù)防為主的方方針，按規(guī)定定搞好安全防防范措施，把把安全工作落落到實(shí)處，做做到講效益必必須講安全，抓抓生產(chǎn)首先必必須抓安全；；認(rèn)真熟悉施工圖紙紙、編制各項(xiàng)項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案和施施工安全、質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)方方案，編制各各單項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及人人力、物力計(jì)計(jì)劃和機(jī)具、用用具、設(shè)備計(jì)計(jì)劃；編制、組織職工按按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)，合理安排排、科學(xué)引導(dǎo)導(dǎo)、順利完成成本工程的各各項(xiàng)施工任務(wù)務(wù)；編制文明工地實(shí)施施方案，根據(jù)據(jù)本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面圖，安安排、實(shí)施、創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地；編制工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表及及各施工班組組的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表；搞好分項(xiàng)總承包的的成本核算（按按單項(xiàng)和分部部分項(xiàng)）單獨(dú)獨(dú)及時(shí)核算，并并將核算結(jié)果果及時(shí)通知承承包部的管理理人員，以便便及時(shí)改進(jìn)施施工計(jì)劃及方方案，爭(zhēng)創(chuàng)更更高效益。向各班組下達(dá)施工工任務(wù)書(shū)及材材料限額領(lǐng)料料單，配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理工作作；參加工程竣工交驗(yàn)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程程完好保護(hù)；；合理調(diào)配生產(chǎn)要素素，嚴(yán)密組織織施工確保工工程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；組織隱蔽工程驗(yàn)收收，參加分部部分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定；；參加圖紙會(huì)審和工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制。(五)質(zhì)檢員主要職責(zé)：：對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)解決決；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的的檢驗(yàn)、檢查查、驗(yàn)收工作作的組織執(zhí)行行和結(jié)果確認(rèn)認(rèn)。(六)安全員主要職責(zé)：：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工工作隨時(shí)檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決；；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章章制度的督促促、執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全工作相關(guān)關(guān)方的協(xié)調(diào)和和溝通。(七)專業(yè)工長(zhǎng)主要職責(zé)責(zé)：對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量及及技術(shù)工作隨隨時(shí)進(jìn)行檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決；；有針對(duì)性的制定本本專業(yè)施工方方案、措施、技技術(shù)交底等文文件，并督促促、指導(dǎo)執(zhí)行行工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過(guò)過(guò)程中的檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作的組組織執(zhí)行和結(jié)結(jié)果確認(rèn)；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)施工相相關(guān)方專業(yè)人人員的協(xié)調(diào)和和溝通。(八)材料員主要職責(zé)：：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商和和所供材料信信息的收集整整理，提供給給項(xiàng)目經(jīng)理做做出決策；按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃劃和要求，執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證；收集、整理進(jìn)場(chǎng)物物資的各類(lèi)證證明，移交資資料管理員。(九)倉(cāng)庫(kù)管理員主要職職責(zé)：接受核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資；保管、保護(hù)進(jìn)場(chǎng)物物資；記錄、保存、整理理物資進(jìn)出庫(kù)庫(kù)單據(jù)，隨時(shí)時(shí)備查。(十)資料員主要職責(zé)：：負(fù)責(zé)收集、整理、保保管質(zhì)量文件件和記錄；檢查、核實(shí)質(zhì)量文文件和記錄的的正確性、有有效性；提供資料、協(xié)助施施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)方對(duì)質(zhì)量文文件和記錄的的檢查和查閱閱；提供資料、協(xié)助公公司（各部門(mén)門(mén)）質(zhì)量文件件和記錄的檢檢查和查閱。分包管理優(yōu)勢(shì)：改改變傳統(tǒng)管理理模式，使管管理更為直觀觀高效，分包包對(duì)一些指定定的施工任務(wù)務(wù)更為專業(yè)。六、分包質(zhì)量管理理措施6.1準(zhǔn)備工作：施工前前嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家現(xiàn)行施工工規(guī)范和驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組組織編寫(xiě)施工工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)章制度，對(duì)對(duì)全體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育，牢固固樹(shù)立質(zhì)量是是企業(yè)的生命命力合為用戶戶服務(wù)的思想想。建立以技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為核心的技術(shù)術(shù)管理保證體體系。工作中中嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)技術(shù)管理理制度，落實(shí)實(shí)崗位責(zé)任制制，組織工程程技術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)與本工程程有關(guān)的規(guī)范范，標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)開(kāi)展科學(xué)技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)工作，成成立以主任工工程師為核心心的技術(shù)科研研小組，推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材料。新新工藝?；蜿P(guān)關(guān)鍵工序做為為質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，做好施工工前的技術(shù)交交底工作，工工程項(xiàng)目所有有管理人員及及操作人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技技能培訓(xùn)，對(duì)對(duì)于特殊工種種，按內(nèi)蒙自自治區(qū)要求，必必須持證上崗崗，職工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃由公司司統(tǒng)一確定。6.2按照ISO9001體體系運(yùn)行文件件的要求，建建立質(zhì)量保證證組織體系，設(shè)設(shè)立專職質(zhì)檢檢員和成品保保護(hù)管理員崗崗位，建立崗崗位責(zé)任制，并并建立相應(yīng)的的臺(tái)賬，主管管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常常檢查質(zhì)量保保證體系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，依依據(jù)本工程特特點(diǎn)成立 QC小組，經(jīng)常常開(kāi)展質(zhì)量分分析活動(dòng)和勞勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，做好記錄錄，施工操作作注重工序的的優(yōu)化。工藝藝的改進(jìn)和工工序的標(biāo)準(zhǔn)操操作，每個(gè)分分項(xiàng)工程在大大面積開(kāi)始操操作之前做出出示范樣板，統(tǒng)統(tǒng)一操作，統(tǒng)統(tǒng)一要求，明明確質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，實(shí)行并堅(jiān)堅(jiān)持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢要做好文字字記錄，預(yù)檢檢及隱蔽工程程檢查做好齊齊全的隱蔽預(yù)預(yù)檢文件資料料。6.3物資檢驗(yàn)規(guī)定：對(duì)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的的原材，半成成品組織檢查查驗(yàn)收，建立立臺(tái)賬，所有有進(jìn)場(chǎng)物資，如如果由分包單單位自行采購(gòu)購(gòu)的分包單位位必須隨材料料進(jìn)場(chǎng)，向總總包提供合格格的材質(zhì)證明明、出廠合格格證和試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，對(duì)需作作復(fù)試的原材材料，如粉刷刷石膏的底層層材料、面層層材料等必須須按照規(guī)定及及時(shí)見(jiàn)證取樣樣，并將試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的物資必必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合合格、未經(jīng)檢檢驗(yàn)和已試驗(yàn)驗(yàn)不合格等三三種狀態(tài)進(jìn)行行分類(lèi)堆放。嚴(yán)嚴(yán)格保管，避避免誤用不合合格材料。6.4對(duì)不合格物資，堅(jiān)堅(jiān)決要求不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)要注明處理理結(jié)果和材料料去向，對(duì)不不合格材料的的處理，應(yīng)建建立臺(tái)賬。6.5過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)要求組織施施工，每個(gè)分分項(xiàng)工程（工工序）開(kāi)工前前嚴(yán)格按照要要求對(duì)操作班班組進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，工程程施工實(shí)行三三檢制，認(rèn)真真抓好班組的的自檢工作，設(shè)設(shè)置專職自檢檢員，督促班組的自檢檢及填寫(xiě)自檢檢記錄。6.6工程完工后分包單單位組織自檢檢和工序之間間的交接檢查查，不合格的的分項(xiàng)工序，不不經(jīng)返修合格格不得進(jìn)行下下道工序的施施工，分項(xiàng)工工程或工序達(dá)達(dá)到合格后，填填寫(xiě)好報(bào)驗(yàn)單單質(zhì)檢員和監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收，報(bào)報(bào)驗(yàn)單附三檢檢單、隱蔽記記錄、預(yù)檢記記錄、質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)資料料。嚴(yán)格按照照三檢制組織織檢查各道工工序質(zhì)量口，做做到檢查上道道工序保證本本工序，服務(wù)務(wù)線道工序，真真正做到嚴(yán)格格控制工序質(zhì)質(zhì)量。不合格格的工序不移移交，質(zhì)量人人員必須嚴(yán)格格控制施工過(guò)過(guò)程的質(zhì)量。在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施施工中的質(zhì)量量問(wèn)題，并督督促操作者及及時(shí)整改，管管理者合理安安排工序，上上下工序之間間做好交接工工作和相應(yīng)記記錄，下道工工序?qū)ι系拦すば虻墓ぷ鲬?yīng)應(yīng)避免破壞和和污染，按照照質(zhì)量計(jì)劃要要求，做好成成品保護(hù)工作作。6.7不合格分項(xiàng)（工序序）處理規(guī)定定;施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重不不合格，不得得擅自進(jìn)行處處理，必須及及時(shí)匯報(bào)，由由總包會(huì)同業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理制定處理理方案，施工工中嚴(yán)格按照照處理方案進(jìn)進(jìn)行返修，經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)監(jiān)理復(fù)查合格格后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序，出現(xiàn)質(zhì)量量事故時(shí)必須須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則追查查責(zé)任人，事事故的經(jīng)過(guò)，對(duì)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行行嚴(yán)格處理。6.8工程檢驗(yàn)評(píng)定：分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定按照國(guó)國(guó)家質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行事實(shí)求是是的評(píng)定，不不得閉門(mén)造車(chē)車(chē)，分項(xiàng)工程程質(zhì)量評(píng)定過(guò)過(guò)程中，出現(xiàn)現(xiàn)不合格時(shí)由由質(zhì)檢員填寫(xiě)寫(xiě)不合格通知知單，技術(shù)部部門(mén)提出技術(shù)術(shù)措施，整改改措施，進(jìn)行行重新評(píng)定。6.9質(zhì)量保證資料管理理規(guī)定：各種種質(zhì)量管理資資料必須與施施工同步進(jìn)行行，不得后補(bǔ)補(bǔ)，以保證資資料的完整。真真實(shí)、齊全。質(zhì)質(zhì)檢員會(huì)同技技術(shù)部門(mén)定期期進(jìn)行資料檢檢查，質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料必須須統(tǒng)一，格式式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)嚴(yán)格按照《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定，同時(shí)時(shí)做好竣工服服務(wù)工作，定定期回訪用戶戶，并按有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)行工工程保修服務(wù)務(wù)。6.10質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)：建立質(zhì)質(zhì)量會(huì)診制度度，絕不讓同同一問(wèn)題出現(xiàn)現(xiàn)第二次，堅(jiān)堅(jiān)持以人為本本的精神，在在精神文明上上提高員工的的綜合素質(zhì)和和內(nèi)涵，充分分展開(kāi)現(xiàn)員工工的價(jià)值空間間，不斷促進(jìn)進(jìn)員工人生價(jià)價(jià)值的自我完完善，同時(shí)這這也會(huì)使員工工工作質(zhì)量的的持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)堅(jiān)持不纈的思思想工作，使使項(xiàng)目員工充充分發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性及個(gè)個(gè)人潛力，全全體員工團(tuán)結(jié)結(jié)一致，奮發(fā)發(fā)努力，精益益求精，定期期進(jìn)行質(zhì)量分分析，對(duì)工程程檢查中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題或?qū)Y(jié)構(gòu)有有影響的質(zhì)量量問(wèn)題分析原原因，采取糾糾正、預(yù)防措措施，明確實(shí)實(shí)施責(zé)任人，質(zhì)質(zhì)量檢查員對(duì)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，技技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、分包安全管理理措施7.1安全管理以以“安全第一。預(yù)預(yù)防為主”為管理方針針，以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首，由由生產(chǎn)經(jīng)理，安安全員。工長(zhǎng)長(zhǎng)等各方面的的管理人員組組成安全保證證體系，根據(jù)據(jù)安全措施要要求，和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況，各各級(jí)管理人員員親自逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行安全書(shū)面面交底。特種種作業(yè)重點(diǎn)交交底，專業(yè)責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)和區(qū)區(qū)域責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)必須督促與與檢查施工，專專業(yè)分包方對(duì)對(duì)安全防護(hù)措措施的落實(shí)。7.2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)國(guó)家及內(nèi)蒙古古自治區(qū)有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管管理?xiàng)l例及方方法，強(qiáng)化安安全法規(guī)觀念念，嚴(yán)格執(zhí)行行安全工作，文文字意識(shí)，雙雙方認(rèn)可，建建立定期聯(lián)檢檢，分階段交交底等制度，與與分包方簽訂訂安全責(zé)任協(xié)協(xié)議書(shū)，加強(qiáng)強(qiáng)施工管理人人員的安全考考核，增強(qiáng)安安全意識(shí)，避避免違章指揮揮。項(xiàng)目部定定期組織全體體員工進(jìn)行安安全教育和安安全生產(chǎn)檢查查，對(duì)查出的的安全隱患必必須制定措施施，定時(shí)間，定定人員整改，并并做好安全隱隱患整改銷(xiāo)項(xiàng)項(xiàng)記錄。實(shí)行行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度與事事故報(bào)告制，特特殊工種必須須持證操作，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)證上崗崗。7.3對(duì)進(jìn)人工程程的全體施工工人員進(jìn)行安安全、消防教教育，不留死死角，強(qiáng)調(diào)進(jìn)進(jìn)行全面的、面面對(duì)面的交底底，使參加施施工的全體人人員清楚，自自覺(jué)執(zhí)行交底底，虛心聽(tīng)取取各級(jí)檢查部部門(mén)的批評(píng)，并并及時(shí)改正存存在的問(wèn)題，分分包單位必須須負(fù)責(zé)自己的的安全。消防防工作，同時(shí)時(shí)受總包單位位的監(jiān)督管理理。7.4確定安全管管理的難點(diǎn)，在在每個(gè)大的施施工階段開(kāi)始始之前，分項(xiàng)項(xiàng)該階段的施施工條件，施施工特點(diǎn)，施施工方法，預(yù)預(yù)測(cè)施工安全全難點(diǎn)和施工工事故隱患，確確定管理點(diǎn)和和預(yù)控措施，各各種架子必須須執(zhí)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度，未未經(jīng)安全部門(mén)門(mén)驗(yàn)收的架子子不準(zhǔn)使用。施施工現(xiàn)場(chǎng)和作作業(yè)區(qū)要懸掛掛相應(yīng)的安全全標(biāo)志牌，外外腳手架、大大中型機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝等實(shí)實(shí)行驗(yàn)收制，凡凡不經(jīng)驗(yàn)收的的一律不得使使用。7.5對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必必要的合理的的投入，重要要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用用品必須購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)定點(diǎn)廠家認(rèn)認(rèn)定產(chǎn)品，安安全防范重點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題是物體體打擊和高空空墜落，進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)必須戴戴安全帽，各各個(gè)出入口通通道搭設(shè)不小小于6M長(zhǎng)、3M寬的防護(hù)棚棚，樓梯。槽槽邊應(yīng)搭設(shè)防防護(hù)欄，結(jié)構(gòu)構(gòu)頂板預(yù)留洞洞蓋防護(hù)板，7.6施工升降機(jī)機(jī)所有的電器器，機(jī)械設(shè)備備，安全限位位，限載荷避避雷裝置必須須經(jīng)檢驗(yàn)靈敏敏有效并符合合相應(yīng)的規(guī)定定要求時(shí)才能能投入正式運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組人人員要按照設(shè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)的規(guī)定認(rèn)真真做好設(shè)備保保養(yǎng)，保持良良好的運(yùn)行狀狀態(tài)。7.7材料在垂直直運(yùn)輸施工中中司機(jī)和要集集中精力，配配合密切，指指揮運(yùn)輸人員員、指揮要清清楚準(zhǔn)確，司司機(jī)嚴(yán)格按照照安全操作規(guī)規(guī)程作業(yè)，不不得違章作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁非司司機(jī)人員操作作，嚴(yán)禁司機(jī)機(jī)酒后或疲勞勞操作。7.8現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電采用直埋埋電纜，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工一律使使用膠皮線（三三相五線），電電閘箱內(nèi)保證證一機(jī)一閘一一漏電保護(hù)，各各種電閘箱要要有防雨措施施，電焊工施施工時(shí)必須穿穿好絕緣鞋，帶帶好絕緣手套套，焊接護(hù)目目鏡，面罩。7.9對(duì)施工用車(chē)車(chē)輛定期進(jìn)行行安全檢查，對(duì)對(duì)駕駛員進(jìn)行行安全教育。7.10在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成立安全全文明領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢檢查及管理工工作。成員按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖圖人員組織。建立安全生產(chǎn)責(zé)任任制，各成員員必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自已的工工作職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不能能因?yàn)槭鞘覂?nèi)內(nèi)作業(yè)就不有有忘帶安全帽帽的現(xiàn)象。從事高空作業(yè)時(shí)，必必須系好安全全帶，有高血血壓、心臟病病等職業(yè)病的的工人嚴(yán)禁從從事高空作業(yè)業(yè)。各班組必須指定專專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工人的安全全技術(shù)交底，并并保留記錄分包勞務(wù)管理措施施為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)公司工程項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)分包包管理，維護(hù)護(hù)集團(tuán)公司的的經(jīng)濟(jì)利益和和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，制定本措措施。1、勞務(wù)隊(duì)伍選用執(zhí)行行子分公司的的相關(guān)程序。工工程隊(duì)選用勞勞務(wù)分包隊(duì)伍伍必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部審核批批準(zhǔn)；經(jīng)理部部模式下，項(xiàng)項(xiàng)目部選用勞勞務(wù)隊(duì)伍必須須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公公司工程管理理部審核，分分管生產(chǎn)副總總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用應(yīng)應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目目的控制工程程，不應(yīng)少于于兩支勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍參建施工工。3、程項(xiàng)目勞務(wù)分包必必須先簽訂合合同后進(jìn)場(chǎng)施施工，未簽訂訂合同的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管管理必須嚴(yán)格格執(zhí)行集團(tuán)公公司關(guān)于勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍使用的的有關(guān)管理規(guī)規(guī)定。5、勞務(wù)隊(duì)伍施工必必須要配足施施工管理人員員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)必須做到每每個(gè)工號(hào)、每每道工序都有有職工監(jiān)控和和管理。6、勞務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)合合格后方能上上崗，為避免免農(nóng)忙季節(jié)和和節(jié)假日還有有工人群體性性事件的發(fā)生生，勞務(wù)人員員必須經(jīng)過(guò)培培訓(xùn)上崗，這這樣才能保證證整體勞務(wù)人人員的素質(zhì)。在在農(nóng)忙季節(jié)保保證有充足的的勞務(wù)人員來(lái)來(lái)頂替，農(nóng)忙忙季節(jié)安排勞勞務(wù)人員輪流流上崗工作，保保證每位人員員有休息時(shí)間間和合理的工工作時(shí)間。7、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算采取取月預(yù)驗(yàn)、季季度結(jié)算的方方式。8、每月末由工程隊(duì)和和勞務(wù)隊(duì)伍共共同按承包項(xiàng)項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍本月月實(shí)際完成的的、符合質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要要求的工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收收，雙方驗(yàn)收收人必須