工程項目技術(shù)檢查表

附件一：XX工程項目技術(shù)檢查表項目名稱：施工階段：施工單位：序號評價項目評價內(nèi)容分值扣分標準得分檢查記錄一技術(shù)組織保障體系系（15分）項目總工程師設(shè)置置3未按要求設(shè)置項目目總工程師或或未在崗，項項目總工技術(shù)術(shù)職稱不符合合崗位設(shè)置要要求，該項為為0分（工程師師職稱及以上上）。3技術(shù)管理機構(gòu)、人人員設(shè)置61.未按項目崗位位設(shè)置要求設(shè)設(shè)置技術(shù)管理理部門及技術(shù)術(shù)主管，本子子項2分；2.未按項目崗位位設(shè)置要求足足額配備專職職技術(shù)員、試試驗員、測量量員、資料員員等人員（或或未持證上崗崗），每差11人（證）扣扣1分，本子項項4分。3.建立綠色施工工暨降本增效效管理體系，并并設(shè)置相應(yīng)管管理機構(gòu)，本本子項2分。5技術(shù)管理職責(zé)3無各崗位管理職責(zé)責(zé)或職責(zé)分工工不明確，每每項扣1分；3技術(shù)管理制度3未建立完整的項目目技術(shù)管理制制度，項目技技術(shù)管理制度度未結(jié)合項目目實際，無針針對性、可操操作性，每項項扣1分3二施工組織設(shè)計管理理（12分）編制5在收到施工圖一個個月內(nèi)，完成成（階段性或或整體）施工工組織設(shè)計編編制；未及時時編制施工組組織設(shè)計該項項為0分。施工組織設(shè)計編制制內(nèi)容不完整整，可操作性性和針對性不不強或施工組組織發(fā)生重大大變化，未對對施工組織設(shè)設(shè)計及時進行行調(diào)整、修訂訂、審批，每每項扣1分。3審批2無審批授權(quán)書，未未按局相關(guān)文文件規(guī)定完成成審批程序，該該項為0分。2交底5項目技術(shù)負責(zé)人未未按規(guī)定對施施工組織設(shè)計計進行交底，該該項為0分。交底內(nèi)容針對性和和可操作性不不強，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1項扣1分。3三施工方案管理（B、C、D類）（17分）編制51.編制專項施工工方案計劃表表，得1分；按照方方案編制計劃劃表編制完成成，得1分；以局名名義承接工程程未按局4552號文件要要求編制施工工方案編制計計劃表，本子子項即為0分；2.方案編制內(nèi)容容不完整，針針對性和可操操作性不強，每每1項扣1分，本子項項3分（《中建建二局開展建建設(shè)工程落實實施工方案專專項行動工作作方案》中第第二條規(guī)定的的方案要求全全數(shù)檢查）。4審批2未按照局文件規(guī)定定完成審批程程序，每項方方案扣1分。方案未經(jīng)過審批但但現(xiàn)場已開始始施工的，第第三大項0分。2交底5未按規(guī)定對施工方方案進行分級級交底，交底底內(nèi)容針對性性和可操作性性不強，簽字字不齊全，每每1項扣1分。4實施51、現(xiàn)場施工未按照照施工方案實實施，有較大大偏離，每11項扣1分；2、施工方案完成后后必須履行驗驗收手續(xù)，未未履行每項扣扣1分。4四超過一定規(guī)模的危危險性較大分分部分項工程程專項方案管管理（20分）編制5說明：項目涉及的的所有危大工工程項目要求求全數(shù)檢查。1.未按規(guī)定編制制專項方案，缺缺失1項第四大項項即為0分；2.編制針對性不不強每項酌情情扣1-3分。5審批、論證51.方案須經(jīng)專家家論證，應(yīng)有有論證報告，專專家簽字齊全全，論證結(jié)果果有效；2.按照局施組設(shè)設(shè)計審批程序序文件進行規(guī)規(guī)范審批。3.方案未經(jīng)過審審批但現(xiàn)場已已開始施工的的，第四大項項0分。以上要求缺失1項項第四大項即即為0分。5交底51.未按規(guī)定對專專項方案進行行技術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)1項該子項即即得0分。2.交底內(nèi)容針對對性和可操作作性不強，每每項酌情扣11-3分。5實施5說明：無一項能達達到危大工程程檢查條件階階段或確實無無法查驗的，本本子項可不打打分，加權(quán)計計算總分。1.未按照方案實實施，有涉及及安全隱患的的較大偏離，發(fā)發(fā)現(xiàn)1項該項即為為0分；2.方案執(zhí)行有偏偏差，或方案案中規(guī)定的各各項檢查檢測測記錄不完整整的；每項酌酌情扣1-22分；3.方案實施應(yīng)進進行過程檢查查驗收及方案案實施完成驗驗收，驗收記記錄缺失的，每每項扣1-22分。4五綠色施工管理（88分）資料管理3施工組織設(shè)計中無無綠色施工內(nèi)內(nèi)容，未編制制綠色施工方方案，該項為為0分。1.對施工方案進進行分級交底底，內(nèi)容有針針對性和可操操作性；本子子項1分；2.每月進行四節(jié)節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計，并針針對數(shù)據(jù)統(tǒng)計計每月進行自自我評估，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合項項每項扣1分；本子項項2分。2現(xiàn)場管理51.現(xiàn)場施工標牌牌應(yīng)包括環(huán)境境保護內(nèi)容，本本子項1分；2.項目上應(yīng)有材材料節(jié)約措施施并在現(xiàn)場施施工時落實到到位，本子項項1分；3.至少應(yīng)有地基基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)工程施施工和裝飾裝裝修及設(shè)備安安裝三個階段段的施工平面面布置圖，并并根據(jù)實際施施工情況進行行動態(tài)更新，本本子項1分；4.項目上應(yīng)有節(jié)節(jié)能措施并在在現(xiàn)場施工落落實到位，本本子項1分；5.項目上應(yīng)有節(jié)節(jié)水措施并在在現(xiàn)場施工落落實到位，本本子項1分。4六現(xiàn)場技術(shù)資料管理理（18分）目錄與文件收發(fā)31.專職資料管理理人員在崗，有有清晰的檔案案總目錄和分分目錄，更新新及時，本子子項2分；2.收發(fā)文本分類類設(shè)置清晰，內(nèi)內(nèi)容完整，本本子項1分。3圖紙會審、技術(shù)洽洽商3圖紙會審、技術(shù)變變更及洽商無無拖延，各方方簽字齊全有有效；收發(fā)記記錄完整、下下發(fā)及時；本本子項3分，每缺1項扣1分。2技術(shù)資料121.有完整的《工工程技術(shù)資料料管理計劃》，資資料歸檔整齊齊，內(nèi)容齊全全、同步、簽簽字齊全、真真實有效。有有完整的試驗驗資料、臺賬賬、試驗報告告，質(zhì)量驗收收記錄，施工工記錄（含監(jiān)監(jiān)測記錄）資資料。本子項項10分，檢查查每個不合格格項扣1分。2.建立項目部施施工標準、規(guī)規(guī)范配置清單單，本子項22分，未建立立該項0分。未及時進行更新和和作廢，扣11分；未組織織對主要標準準、規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)，扣1分。技術(shù)資料較實際施施工進度滯后后一個月以上上的，本項00分。10七試驗與計量設(shè)備管管理（10分）試驗檢驗管理51.編制《檢驗試試驗計劃》，本本子項2分，未編制制該項0分；針對性性和可操作性性不強或未按按計劃要求實實施，每項扣扣1分；2.試驗室設(shè)置是是否規(guī)范，試試塊標準養(yǎng)護護室是否符合合要求，試塊塊標記是否規(guī)規(guī)范，同條件件試塊是否按按要求制作放放置。不符合合項每項扣11分，本子項項3分。未建立實驗室，第第七大項0分。5計量管理5未建立測量、檢測測與試驗計量量設(shè)備臺賬，該該項為0分。1.設(shè)備臺賬中未未注明計量設(shè)設(shè)備的有效期期限，發(fā)現(xiàn)不不符合項每項項扣1分；本子項項2分。2.未按照規(guī)定檢檢定設(shè)備，超超過有效期限限的計量設(shè)備備，發(fā)現(xiàn)不符符合項每項扣扣1分；本子項項3分。4八重大違規(guī)行為危險源監(jiān)控在原得分基礎(chǔ)上另另行扣分或直直接給予預(yù)警警1.基坑檢測變形形值超過報警警值，一周內(nèi)內(nèi)未上報公司司技術(shù)部并出出具技術(shù)處理理措施的，扣扣20分。2.危險性較大分分部分項工程程方案實施與與方案內(nèi)容偏偏差較大的，酌酌情扣10--20分。合計7個大項22個子項100分85檢查人：檢查日期：項目經(jīng)理及聯(lián)系電話：說明：公司技術(shù)部每季度對所屬在施項目進行一次全覆蓋的技術(shù)檢查。公司技術(shù)部對項目施工過程進行檢查及考核，每次檢查均應(yīng)由檢查人員依據(jù)《工程項目技術(shù)檢查表》對項目評分，并以書面形式對各分項扣分理由予以詳細說明。檢查者根據(jù)項目存在問題下發(fā)《過程檢查記錄》，并責(zé)令項目經(jīng)理及總工程師在一周內(nèi)整改并回復(fù)給對應(yīng)檢查人；公司技術(shù)部自接收《檢查回復(fù)單》之日起一周內(nèi)到場驗證。對以往檢查發(fā)現(xiàn)的如施組方案編制或?qū)徟鷾?、交底時間滯后等問題，可要求項目對相應(yīng)的紙質(zhì)版資料使之符合公司相關(guān)制度要求，整改合格后下次檢查不再對此項重復(fù)扣分。但該違規(guī)行為公司技