工程造價(jià)管理流程

工程造價(jià)管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人概述：為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)資料、施工合同、預(yù)算定額及有關(guān)文件編制。施工圖預(yù)算是確定工程預(yù)算造價(jià)、支付工程進(jìn)度款和控制工程建安成本控制的依據(jù)。工程結(jié)算是在工程完工后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)文件。2、適用范圍和依據(jù)文件2.1適用范圍2.1.1公司所有工程的預(yù)結(jié)算編制、審核工作2.1.2工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作2.1.3工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制2.2依據(jù)文件2.2.1技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。2.2.2公司初步暫定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保溫材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、實(shí)木地板、復(fù)合地板、塑膠墊、天花板、河卵石、硬木、熱鍍鋅鋼材、鑄鐵制品、外墻涂料、鋼構(gòu)件熱鍍鋅、氟碳漆、成品煙道、鑄鐵大門、鑄鐵欄桿、鐵藝、成品景觀等。具體由合約管理部根據(jù)工程項(xiàng)目確定。2.2.3工程結(jié)算依據(jù)文件為：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格；竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審核通過3、職責(zé)3.1合約管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、工程預(yù)結(jié)算審計(jì)等全面工作。3.2合約管理部預(yù)結(jié)算小組全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，審核供方工程量，負(fù)責(zé)工程款的支付審核及臺(tái)帳記錄。負(fù)責(zé)工程結(jié)算的委托和審核。3.3合約管理部審計(jì)主管負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算成果的審查工作。3.4合約管理部合約主管負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審查合格的施工圖，明確總包施工范圍及甲方直接分包的工程項(xiàng)目，甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工和材料單價(jià)參考價(jià)、單價(jià)或綜合價(jià)4、工程預(yù)算工作程序4.1工程（合同）預(yù)算4.1.1根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供完整的、配套的、經(jīng)審查合格的施工圖，并附加電子版。要求施工圖設(shè)計(jì)作法明確、尺寸標(biāo)高標(biāo)注準(zhǔn)確、具有裝修表、塊料面層應(yīng)有尺寸及顏色、無明顯錯(cuò)誤。4.1.2合約管理部合約主管根據(jù)項(xiàng)目情況，在收到圖紙三日內(nèi)明確總包施工的范圍及甲方直接分包的工程項(xiàng)目，甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工和材料單價(jià)參考價(jià)(己簽施工總合同則不再另行提供，未簽施工總合同則需以表格式書面提供)4.1.3合約管理部預(yù)結(jié)算主管根據(jù)合約主管提供的甲供，甲定、乙供材料及設(shè)備的分工，分別按要求時(shí)間提供材料清單（具體時(shí)間由合約管理部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況和計(jì)劃時(shí)間分別確定）。4.1.4合約管理部預(yù)結(jié)算主管自行確定甲供材料（如屋面瓦、石材、墻磚、地磚、安裝管材、閥門、電纜、電線、開關(guān)、插座、燈具等）的暫定價(jià)。4.1.5合約管理部預(yù)結(jié)算主管根據(jù)公司及部門計(jì)劃，根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量編制施工圖預(yù)算。4.1.6待招標(biāo)完畢后，合約主管與中標(biāo)施工單位確認(rèn)甲定、乙供材料及設(shè)備的單價(jià)或綜合單價(jià)，預(yù)結(jié)算主管在3個(gè)工作日或（按公司計(jì)劃要求）內(nèi)調(diào)整完預(yù)算，作為合同附件。4.1.7在編制施工圖預(yù)算的過程中，凡涉及圖紙中的問題以書面工作聯(lián)系單的方式提交，日常工作中各部門之間的內(nèi)（外）部工作聯(lián)系單需由行政人力資源部流轉(zhuǎn)發(fā)放，發(fā)文部門需明確發(fā)往部門、是否回復(fù)、回復(fù)時(shí)間等。4.1.8工程預(yù)算確定后，及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修改，以目標(biāo)成本為上限，監(jiān)督各相關(guān)部門，采取有效措施控制工程造價(jià)。4.2（需要時(shí)）委托造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)工程量清單及預(yù)算書，合約管理部預(yù)結(jié)算主管進(jìn)行審核；審計(jì)主管進(jìn)行復(fù)核。4.2.1委托造價(jià)咨詢公司的程序:4.2.1.1造價(jià)咨詢公司的選擇采用邀請(qǐng)方式。4.2.1.2合約管理部對(duì)編制預(yù)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對(duì)象，填寫《咨詢企業(yè)審查表》。4.2.1.3合約管理部將所確定的委托對(duì)象的《咨詢企業(yè)審查表》，報(bào)地區(qū)公司主管副總/總經(jīng)理/集團(tuán)總裁/集團(tuán)執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。4.2.1.4合約管理部在接到同意意見后，負(fù)責(zé)與被委托方簽訂詳細(xì)的預(yù)結(jié)算編審的造價(jià)咨詢委托合同。4.2.1.5合約管理部預(yù)結(jié)算主管負(fù)責(zé)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同，審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。4.3施工圖預(yù)算的編制原則：4.3.1預(yù)算書的內(nèi)容劃分4.3.1.1按專業(yè)劃分：(以各專業(yè)施工圖劃分)土建：分結(jié)構(gòu)、建筑。安裝：分給排水、電氣、高低壓變配電、消防、燃?xì)?、智能化等。其它：園林、綠化、市政等。4.3.1.2按部位劃分：(在按專業(yè)劃分的前提下)a.有地下室(或半地下室)、有裙樓的高層（或小高層），分為地下室、裙樓、塔樓三部分。地下室從基礎(chǔ)算至地下室(或半地下室)頂板結(jié)構(gòu)，裙樓算至裙樓頂板(含塔樓外的屋面)；有地下室(或半地下室)、無裙樓的高層、小高層或多層，分為地下室及地上兩部分，地上部分分棟號(hào)，以首層樓面算起(不含首層結(jié)構(gòu)梁板)；無地下室的基礎(chǔ)部分與上部工程合為一份，但基礎(chǔ)部分必須分列一個(gè)分部；室外部分：土建為建筑物臺(tái)階及踏步以外，給水以入戶閥門為界，如無入戶閥門則以外墻皮1.50米為界，排水以第一個(gè)檢查井為界，電氣以外墻皮1.50米為界。4.3.1.3按單項(xiàng)劃分（指專項(xiàng)分包，如邊坡支護(hù)、土方、樁基、鋼結(jié)構(gòu)、鋁合金、欄桿、精裝修、外墻涂料、成品煙道、防盜門、防火門、車庫(kù)門、人防門、成品景觀、發(fā)電機(jī)環(huán)保等）。4.3.1.4預(yù)算書列項(xiàng)的劃分(在按大部位及按專業(yè)的前提下)：結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分別按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項(xiàng)列項(xiàng)；建筑項(xiàng)目中的建筑部分(屋面除外)按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項(xiàng)列項(xiàng)，屋面及裝飾部分按其作法列項(xiàng)，并注明部位及范圍；室外工程可按部位劃分(如分大門入口、兒童樂園等)和按項(xiàng)目類別劃分(如分園路、水溝等)兩種辦法中的一種劃分，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項(xiàng)列項(xiàng)；精裝修工程按房間(或部位)，按相關(guān)定額分部及相關(guān)定額子項(xiàng)列項(xiàng)；安裝預(yù)算能按系統(tǒng)劃分(如給排水中又分為給水及排水)的則按系統(tǒng)劃分。4.3.2施工圖工程量計(jì)算4.3.2.1施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)算量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。4.3.2.2根據(jù)各專業(yè)相應(yīng)定額的工程量計(jì)算規(guī)則、分部說明及綜合解答。4.3.2.3需結(jié)合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。4.3.2.4每份預(yù)算書必須經(jīng)過認(rèn)真的工程量計(jì)算，并有分樓層分項(xiàng)目的工程量匯總表(安裝工程分單元分系統(tǒng)匯總)，匯總表作為預(yù)算書的附件。4．4定額與單價(jià)4.4.1采用定額：根據(jù)施工圖專業(yè)的劃分，采用工程所在地執(zhí)行的相關(guān)工程綜合定額(按施工合同明確或商務(wù)部書面明確的執(zhí)行)與其配套的計(jì)價(jià)辦法和地區(qū)的相關(guān)規(guī)定(廣東定額綜合價(jià)則根據(jù)不同的地區(qū)類別設(shè)置)。4.4.2人工工日單價(jià)：在按定額人工工日單價(jià)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，按地區(qū)規(guī)定的現(xiàn)行人工工日單價(jià)在人、材、機(jī)調(diào)價(jià)表中進(jìn)行人工價(jià)差調(diào)整(深圳定額按設(shè)置的價(jià)格時(shí)段，軟件自動(dòng)調(diào)價(jià)；廣東定額則需在人、材、機(jī)匯總調(diào)價(jià)表中人工進(jìn)行調(diào)價(jià))?？⒐そY(jié)算時(shí)按合同約定調(diào)整。4.4.3材料單價(jià)：屬甲供料的材料價(jià)，按購(gòu)貨價(jià)加1.5%的保管費(fèi)計(jì)價(jià)(如有合同約定，按合同約定)，如暫無購(gòu)貨價(jià)則按暫定價(jià)計(jì)價(jià)，待結(jié)算時(shí)按購(gòu)貨價(jià)調(diào)整。工程預(yù)算編制完后需暫按預(yù)算用量列出甲供材料單價(jià)及金額清單，以便在預(yù)算總額中扣出(待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際甲供量及購(gòu)貨價(jià)結(jié)清甲供材料款)。屬甲定價(jià)的材料價(jià)，按甲定價(jià)加2.5%的采購(gòu)保管費(fèi)計(jì)價(jià)(如有合同約定，按合同約定)，如暫無甲定價(jià)則按暫定價(jià)計(jì)價(jià)，待結(jié)算時(shí)按甲定價(jià)調(diào)整。除甲供料和甲定價(jià)外，其它主要材料分別按結(jié)構(gòu)工程和建筑工程施工期間工程所在地區(qū)的平均信息價(jià)計(jì)價(jià)。在編制預(yù)算時(shí)，則暫按該地區(qū)最新一期信息價(jià)計(jì)價(jià)，待結(jié)算時(shí)再按合同規(guī)定的調(diào)整辦法調(diào)整價(jià)差(如合同約定為固定價(jià)則不作調(diào)整)。主要材料單價(jià)均須根據(jù)具體情況通過定額子項(xiàng)換算或在人、材、機(jī)調(diào)價(jià)表中進(jìn)行材料價(jià)差調(diào)整。4.4.4甲供設(shè)備：凡由甲方供貨，乙方僅安裝的設(shè)備，原則上不進(jìn)預(yù)算價(jià)。(結(jié)算時(shí)按設(shè)備合同列出甲供設(shè)備金額清單，按設(shè)備購(gòu)貨價(jià)的1%付給乙方設(shè)備保管費(fèi)，匯總時(shí)單項(xiàng)計(jì)入)。4.4.5取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按工程所在不同地區(qū)相應(yīng)綜合定額的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中若有上限與下限的，取上限與下限的平均數(shù)，如有合同約定則按合同約定)。4.4.6由甲方直接發(fā)包的專項(xiàng)工程，由總包方提供水、電、腳手架、垂直運(yùn)輸、堵洞、塞縫等方面的配合，其配合費(fèi)用編制預(yù)算時(shí)可不列入，待竣工結(jié)算匯總時(shí)再納入工程總結(jié)算。4.5施工圖預(yù)算表格：除匯總表及封面外，均采用計(jì)價(jià)軟件統(tǒng)一表式。4.6施工圖預(yù)算編、核的時(shí)間要求：根據(jù)公司《項(xiàng)目?？赜?jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）》和部門內(nèi)部控制計(jì)劃的安排。4.7總包施工圖預(yù)算造價(jià)核定與審批程序4.7.1合約管理部審計(jì)主管對(duì)本公司我方及咨詢公司所編制的施工圖預(yù)算的造價(jià)及主要工程量和單價(jià)作比較分析，找出主要差異；4.7.2合約管理部經(jīng)理進(jìn)行比較分析，參考根據(jù)審計(jì)建議對(duì)編制人提出要求，編制人對(duì)差異大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)自己所編預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；4.7.3合約管理部經(jīng)理對(duì)調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行初核；4.7.4施工單位編制人進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)；4.7.5合約管理部經(jīng)理復(fù)查；4.7.6地區(qū)公司主管副總審核；4.7.7地區(qū)公司總經(jīng)理審核；4.7.8集團(tuán)總裁審定；4.7.9執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)審批。4.8分包項(xiàng)目的工程量清單及預(yù)算造價(jià)的編制與核定程序4.8.1室外景觀裝飾工程、室內(nèi)精裝修工程（含室內(nèi)室外各類門窗、鋼構(gòu)件、雨棚、欄桿、鐵藝、成品景觀等），預(yù)結(jié)算主管招標(biāo)前向合約主管提供工程量清單，待開標(biāo)后，根據(jù)合約主管提供的各投標(biāo)單位材料報(bào)價(jià)，綜合分析，兩日內(nèi)編制完成善該預(yù)算。4.8.2其它分包項(xiàng)目既做工程量清單，又做預(yù)算造價(jià)。4.8.3工程量清單及預(yù)算造價(jià)編制同施工圖預(yù)算編制原則。4.8.4預(yù)結(jié)算主管對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單及預(yù)算造價(jià)進(jìn)行初核；4.8.5編制人對(duì)預(yù)結(jié)算主管初核的意見進(jìn)行復(fù)查和調(diào)整；4.8.6預(yù)結(jié)算主管將工程量清單提交合約主管；4.8.7合約主管對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)查（如有調(diào)整交回編制人調(diào)整）；4.8.8預(yù)算造價(jià)送交合約管理部經(jīng)理審定（如有調(diào)整交回編制人調(diào)整）；4.8.9待開標(biāo)時(shí)，預(yù)結(jié)算主管向?qū)霞s主管提供預(yù)算書；4.8.10室外景觀裝飾工程及室內(nèi)精裝修工程等在招標(biāo)前提供工程量清單的，在開標(biāo)后合約主管提供各投標(biāo)單位材料報(bào)價(jià)兩日內(nèi)完成預(yù)算書。4.9編制施工圖預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)4.9.1時(shí)間要求：各項(xiàng)預(yù)算編制時(shí)間和核定時(shí)間務(wù)必滿足公司領(lǐng)導(dǎo)的合理時(shí)間要求和相關(guān)部門的合理計(jì)劃安排。4.9.2質(zhì)量要求：計(jì)價(jià)準(zhǔn)確率誤差不超過3%(以單棟為準(zhǔn)，客觀原因除外)。力求做到資料齊全、依據(jù)充分、算量準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)合理。4.9.3資料要求：各項(xiàng)預(yù)算資料必須完整(包括圖紙及所有計(jì)算依據(jù)、工程量計(jì)算資料及軟件計(jì)價(jià)資料)。4.9.4列項(xiàng)要求：做到列項(xiàng)準(zhǔn)確，排列有序(按定額分部及定額順序排列)。4.9.5裝訂要求：按專業(yè)按棟號(hào)，每份資料必須有封面與編制說明(土建預(yù)算中的結(jié)構(gòu)、建筑分別裝訂為一份，安裝預(yù)算中的水電可裝訂為一份)。4.9.6人員素質(zhì)要求：從事本專業(yè)工作，要求具有良好的職業(yè)道德、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。4.10施工圖預(yù)算資料的歸檔合約管理部每完成一項(xiàng)施工圖預(yù)算編制及核定后一個(gè)月內(nèi)將全套預(yù)算資料（包括施工圖、相關(guān)依據(jù)資料，工程量計(jì)算書、電子版文件等）整理包裝，注明項(xiàng)目名稱、資料內(nèi)容、編制時(shí)間、編制人姓名后由預(yù)結(jié)算主管交公司行政人力資源部檔案室存檔。4.11施工圖預(yù)算的發(fā)放范圍經(jīng)雙方簽字蓋章的施工圖預(yù)算書一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約管理部、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部、地區(qū)公司行政人力資源部檔案室、工程管理部（復(fù)印件）、集團(tuán)公司檔案室各一份。4.12預(yù)算成果輸出文件《單位工程總價(jià)表》《定額分部分項(xiàng)計(jì)價(jià)表》《措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表》《獨(dú)立費(fèi)表》《人工材料機(jī)械價(jià)差表》《工程量匯總表》《甲定材料清單》《甲供材料清單》《工程預(yù)算呈批表》工程預(yù)算呈批表工程名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)(元)報(bào)送價(jià)(元)審核價(jià)(元)建筑面積按建筑面積單方造造價(jià)合約管理部綜合說明工程管理部意見地區(qū)公司主管副總總意見地區(qū)公司總經(jīng)理意意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)長(zhǎng)意見5、施工過程中造價(jià)和付款控制：具體見工程管理流程6、工程結(jié)算工作程序：6.1工程管理部在向合約管理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中應(yīng)詳細(xì)說明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。6.2工程結(jié)算須知6.2.1工程竣工驗(yàn)收后，施工單位將所有竣工資料（備案資料）提交工程管理部后，方可向工程管理部提交結(jié)算書。所有結(jié)算資料內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。6.2.2最終結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告必須經(jīng)承包單位的負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章。6.2.3工程結(jié)算時(shí)須由監(jiān)理及工程管理部共同出具該送審結(jié)算合同的《工程完成狀況表》。（對(duì)合同內(nèi)的項(xiàng)目及增加項(xiàng)目說明）6.2.4所有經(jīng)濟(jì)簽證均需甲方工程管理部、合約管理部預(yù)算人員及監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字認(rèn)可并加蓋甲方公章方有效，以上手續(xù)缺任何一項(xiàng)的簽證文件均不能作為結(jié)算依據(jù)。結(jié)算資料中的文字材料的幅面尺寸規(guī)格為A4（297㎜×210㎜)，圖紙應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。結(jié)算書按以下要求和順序進(jìn)行整理（參照卷內(nèi)目錄）：獨(dú)立總包單位的結(jié)算資料：（以下資料均為原件，所有復(fù)印件（除合同外）不作為結(jié)算依據(jù)；在結(jié)算資料中不能提供合同原件的單位，可提供合同復(fù)印件，合同復(fù)印件須經(jīng)工程管理部審查后注明“經(jīng)審查與原件相符”字樣，并簽名加蓋公章后方可作為正式結(jié)算資料。）最終結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告（一式三份，其中裝訂一份，另二份不裝訂）；工程管理確認(rèn)報(bào)告、合同協(xié)議支付條件清單、合同協(xié)議支付記錄明細(xì)清單；結(jié)算書（包括編制說明，提供書面的文件和電子文檔）；其他有關(guān)結(jié)算的資料；施工單位聯(lián)系人和電話；《結(jié)算資料審批表》。工程量計(jì)算書（包括編制說明、匯總表、主要材料價(jià)格表、鋼筋抽料表及電子版文件）經(jīng)甲方工程管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的竣工圖紙（竣工圖必須為新藍(lán)圖，圖上必須有：加蓋竣工圖紙專用章，經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)或者相應(yīng)授權(quán)人簽字蓋章?？⒐D數(shù)量比較多，可以單獨(dú)組卷，不同幅面的竣工圖紙統(tǒng)一折疊成A4幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時(shí)針方向向內(nèi)折，圖標(biāo)欄露在外面）；圖紙會(huì)審記錄；施工方案（經(jīng)過審核認(rèn)可的施工方案）；設(shè)計(jì)變更通知；簽證單（需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可，且有編號(hào)）；甲方下發(fā)（或簽認(rèn)）的工作聯(lián)系單與材料設(shè)備定價(jià)定品牌清單、工程聯(lián)系函、成本管理函（原件）；單位（或分部分項(xiàng)）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；《設(shè)備移交清單表》；以上內(nèi)容中的個(gè)別項(xiàng)目若沒有發(fā)生，可在"卷內(nèi)目錄"的備注欄填寫"無"字樣施工承包合同。分包或甲供料單位：參照(一)的有關(guān)要求執(zhí)行,沒有發(fā)生的項(xiàng)目在"卷內(nèi)目錄"的備注欄填寫"無"字樣最終結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告須總包單位簽字蓋章再按第6.2.2條相關(guān)要求完成所有的簽名確認(rèn)蓋章手續(xù)（要注明與合同相應(yīng)的塊、m2、米、箱等單位，需提供要書面的文件和電子文檔）；送貨單（原件，并需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認(rèn)可）。6.2.5送審的結(jié)算書案卷裝訂：文字材料必須按“卷內(nèi)目錄”的順序裝訂（除圖紙多可單獨(dú)立卷外），裝訂前要去掉文件上的金屬物，用白色棉線在卷面左邊一厘米處、上下分四等份打三孔裝訂，結(jié)頭統(tǒng)一放在案卷背后，要求整齊、美觀、結(jié)實(shí)。圖紙不裝訂，須打印內(nèi)置封面。文字材料厚度不超過3厘米，圖紙厚度不超過4厘米。案卷封面可以到當(dāng)?shù)貦n案館購(gòu)買。（可參考卷內(nèi)目錄的編制）6.2.6為了避免亂報(bào)價(jià)現(xiàn)象，甲方實(shí)行審核費(fèi)責(zé)任制的措施：即審核增減金額在工程造價(jià)5％以內(nèi)的結(jié)算審核費(fèi)由甲方承擔(dān)，審核增減金額在工程送審造價(jià)5％（含5％）以上的結(jié)算審核費(fèi)（審核增減金額×造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）將由施工單位承擔(dān)，該費(fèi)用在結(jié)算款中直接扣除;審核費(fèi)用的扣款和結(jié)算中存在施工單位的互扣款,需在結(jié)算書上附結(jié)算扣款書。6.2.7審核后的結(jié)算封面上必須按相關(guān)規(guī)定填寫（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，適用于除材料供貨、零星工程外的所有工程項(xiàng)），如審核的工程為定額計(jì)價(jià)項(xiàng)者須嚴(yán)格照甲方要求填寫《工程審核分析表》，并附相應(yīng)套價(jià)電子文件。6.2.8結(jié)算書審核完成后必須返回施工單位簽名蓋章，不能打印代簽。6.2.9審核完成的結(jié)算必須一式三份，并配其審核后的電子文件。6.2.10按建筑面積結(jié)算的工程，須嚴(yán)格審核相關(guān)竣工圖的有效性。如有發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙前后（尺寸，間隔，用材等）有矛盾者，必須向甲方說明情況，待甲方確認(rèn)相關(guān)計(jì)算依據(jù)后再審核。6.2.11施工單位在確認(rèn)所有結(jié)算資料齊全，相關(guān)手續(xù)齊備并按要求裝訂后，交至合同預(yù)算部進(jìn)行審核。乙方若提供不符合結(jié)算要求的資料，如：簽證文件為復(fù)印件、字跡不清楚、圖樣不清晰、簽名蓋章手續(xù)不完備、不真實(shí)等資料，均不作為結(jié)算依據(jù)。6.2.12一份合同只進(jìn)行一次結(jié)算。6.3所有工程結(jié)算須填寫《合同結(jié)算審批表》。6.4合約管理部預(yù)結(jié)算主管部根據(jù)公司三級(jí)計(jì)劃和部門內(nèi)控計(jì)劃編制工程結(jié)算審核計(jì)劃。6.6結(jié)算編制的方法：6.6.1結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員與施工單位應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)算；6.6.2結(jié)算單價(jià)在合同中有規(guī)定的，按照合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價(jià)在合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理低價(jià)進(jìn)行確定；6.6.3扣除甲供材料的多用材料費(fèi)（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價(jià)）；6.6.4材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整；6.6.5工程合同確定的結(jié)算方式計(jì)算結(jié)算總價(jià)，在審核結(jié)算書與承包方核對(duì)時(shí)，參照合同進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣減項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算、扣除。6.7工程結(jié)算審核確認(rèn)根據(jù)是否委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，可以分為委托工程結(jié)算和自審工程結(jié)算兩種方式。6.7.1委托工程結(jié)算：6.7.1.1合約管理部將工程結(jié)算資料提供給造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在約定的時(shí)間內(nèi)出具初步審核報(bào)告，在提交初步審核報(bào)告前，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不得與施工單位進(jìn)行聯(lián)系；6.7.1.2造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與施工單位在合約管理部的監(jiān)督下進(jìn)行核對(duì)，并取得施工單位認(rèn)可。合約管理部預(yù)結(jié)算主管對(duì)審核報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)；6.7.1.3合約管理部預(yù)結(jié)算主管填寫《工程結(jié)算呈批表》，在取得施工單位認(rèn)可后，在《工程結(jié)算呈批表》簽字，由審計(jì)主管審計(jì)后報(bào)部門經(jīng)理審核，然后報(bào)地區(qū)公司主管副總經(jīng)理\總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事董事長(zhǎng)審批。6.7.2自審工程結(jié)算：6.7.2.1合約管理部預(yù)結(jié)算人員按照竣工圖及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量審核；按照合同約定的金額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定審核定額合同和取費(fèi)。6.7.2.2為保證結(jié)算資料的完整性、可參閱性，復(fù)核時(shí)應(yīng)保持原結(jié)算資料的整潔、原始數(shù)據(jù)的完整。在確認(rèn)或調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)時(shí)一律使用黑色水筆。6.7.2.3對(duì)每一分項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時(shí)一定要有標(biāo)記，確認(rèn)結(jié)算造價(jià)，并簽署姓名及日期后，報(bào)合約管理部預(yù)結(jié)算主管審核確認(rèn)。6.7.2.4合約管理部預(yù)結(jié)算主管填寫《工程結(jié)算呈批表》，在取得施工單位認(rèn)可后，經(jīng)審核人簽字，由審計(jì)主管審計(jì)后報(bào)部門經(jīng)理審核，然后報(bào)地區(qū)公司主管副總經(jīng)理\總經(jīng)理、集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)審批。6.8工程結(jié)算資料的管理6.8.1工程結(jié)算完畢，結(jié)算資料一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約管理部、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部、地區(qū)公司檔案室、集團(tuán)公司檔案室各一份。同時(shí)將《工程結(jié)算呈批表》原件交地區(qū)公司檔案室。6.9工程結(jié)算分析工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7、項(xiàng)目后期評(píng)估管理合約管理部負(fù)責(zé)歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本資料；在項(xiàng)目完工結(jié)算后，組織編制《項(xiàng)目成本后評(píng)估》；比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本，對(duì)差異部分進(jìn)行分析、說明；總結(jié)項(xiàng)目成本超計(jì)劃、無效投資、損失浪費(fèi)等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本管理情況做出評(píng)價(jià)；將評(píng)估報(bào)告（初稿）提交技術(shù)開發(fā)、工程管理、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，并在收集各相關(guān)部門意見后，組織項(xiàng)目成本后評(píng)估研討，整理形成的研討成果，提交完整的《項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》。相關(guān)部門（技術(shù)開發(fā)部、市場(chǎng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部）對(duì)評(píng)估報(bào)告（初稿）中反映的主要差異的形成作出解釋，并針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，參加項(xiàng)目成本后評(píng)估研討。8、工程保修金支付流程保修期屆界滿后，物業(yè)公司在《工程保修金付款審批表》中簽署具體處理意見后（同意支付或需扣除金額），報(bào)監(jiān)督協(xié)調(diào)物業(yè)事務(wù)的總裁委托人轉(zhuǎn)合約部，合約部負(fù)責(zé)辦理保修期滿結(jié)算手續(xù)。財(cái)務(wù)部就工程款已付金額、工程稅務(wù)發(fā)票交驗(yàn)情況、工程水電費(fèi)用是否交清、其它有無扣費(fèi)情況等簽署意見，9.《咨詢企業(yè)審查表》《工程結(jié)算工作交接單》《工程完成狀況表》《結(jié)算資料審批表》《設(shè)備移交清單表》《工程審核分析表》《合同結(jié)算審批表》《工程結(jié)算呈批表》《項(xiàng)目成本后期評(píng)估報(bào)告》《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》《工程保修金付款審批表》《工程結(jié)算付款審批表》結(jié)算資料審批表（SL-YY-CB-015）-79工程名稱乙方單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話合同編號(hào)合同造價(jià)工程累計(jì)付款金額工程累計(jì)付款比例工期質(zhì)量等級(jí)獎(jiǎng)罰材料/設(shè)備（注明甲供、乙供供材料）工程施工范圍合同內(nèi)容增減61、工程驗(yàn)收單2、工程合同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議3、經(jīng)審批的竣工圖及及電子版文件件4、經(jīng)審批的現(xiàn)場(chǎng)簽證證和設(shè)計(jì)變更更5、與結(jié)算相關(guān)的工程程會(huì)審記錄6、原簽字蓋章的預(yù)算算書和結(jié)算書書7、甲供材料合同8、經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)認(rèn)的甲供材料料匯總表8、經(jīng)審批的有關(guān)認(rèn)價(jià)價(jià)、獎(jiǎng)、罰款款通知單9、其他有關(guān)結(jié)算的資資料備注以上資料必須按照照要求提供詳詳細(xì)的目錄清清單施工單位部經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：監(jiān)理公司經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：工程管理部經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：合約部預(yù)算師：部門經(jīng)理：注：本表由施工單位發(fā)起填寫，“合同內(nèi)容增減”、“材料采購(gòu)方式”欄可附頁(yè)。工程結(jié)算呈批表（SL-YYY-CB-0015）-80工程名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)(元)報(bào)送價(jià)(元)審定價(jià)(元)建筑面積按建筑面積單方造造價(jià)預(yù)算師綜合說明合約部意見工程管理部意見主管副總經(jīng)理意見見地區(qū)公司總經(jīng)理意意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)長(zhǎng)意見工程結(jié)算付款審批批表（SL-YYY-CB-0015）-81工程名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)（元）報(bào)送價(jià)（元）審定價(jià)（元）建筑面積按建筑面積單方造造價(jià)工程檔案資料員意意見竣工圖交驗(yàn)情況工程資料交驗(yàn)情況況工程竣工書交驗(yàn)情情況物業(yè)管理公司意見現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交驗(yàn)情況況給排水管道交驗(yàn)情情況電氣線路交驗(yàn)情況況工程管理部意見合同工期執(zhí)行情況況工程質(zhì)量情況工程整改情況整體工程交驗(yàn)情況況監(jiān)理辦公室意見工程質(zhì)量交驗(yàn)情況況工程資料交驗(yàn)情況況財(cái)務(wù)部意見工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗(yàn)驗(yàn)情況工程水電費(fèi)用是否否交清其它有無扣費(fèi)情況況合約部意見主管副總經(jīng)理意見見地區(qū)公司總經(jīng)理意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事董事長(zhǎng)意意見工程保修金付款審審批表（SL-YYY-CB-0015）-82工程名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)（元）報(bào)送價(jià)（元）審定價(jià)（元）建筑面積按建筑面積單方造造價(jià)物業(yè)管理公司意見現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交驗(yàn)情況況給排水管道交驗(yàn)情情況電氣線路交驗(yàn)情況況財(cái)務(wù)部意見工程款已付金額工程稅務(wù)發(fā)票交驗(yàn)驗(yàn)情況工程水電費(fèi)用是否否交清其它有無扣費(fèi)情況況合約管理部意見主管副總經(jīng)理意見見地區(qū)公司總經(jīng)理意意見集團(tuán)總裁意見執(zhí)行董事/董事長(zhǎng)長(zhǎng)意見XX項(xiàng)目成本分析表（SL-YYY-CB-0015）-83序號(hào)合同編號(hào)項(xiàng)目施工單位金額單方造價(jià)備注一、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘勘查部分12二、土建部分（含含購(gòu)貨）12三、安裝部分（含含購(gòu)貨）12四、精裝修部分（含含購(gòu)貨）12五、室外部分（含含購(gòu)貨）12六、其他部分12《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》（SL-YY-CB-015）-84項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期：占地面積：M2建筑面積：M2可售面積：M2序號(hào)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算成本差額總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）總成本（萬元）單位成本（元/平米）一土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用2合作款項(xiàng)3紅線外市政設(shè)施4拆遷補(bǔ)償費(fèi)二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)3三通一平費(fèi)4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)工程2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程程3門窗工程4公共部位裝修5室內(nèi)裝修四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電管線線設(shè)備2室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)費(fèi)3室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)2室外采暖系統(tǒng)3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4室外高低壓系統(tǒng)5室外消防系統(tǒng)6室外智能化系統(tǒng)7其他六園林環(huán)境費(fèi)1環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)2綠化建設(shè)費(fèi)3建筑小品4道路廣場(chǎng)建造費(fèi)5圍墻建造費(fèi)6室外照明7室外零星工程8其他七配套設(shè)施費(fèi)1會(huì)所2幼兒園3學(xué)校4游泳池5球場(chǎng)6垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站7其他八開發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi)2資本化利息3營(yíng)銷費(fèi)用4物業(yè)完善費(fèi)5不可預(yù)見費(fèi)合計(jì)審核：填表：注明：1、表中單位成本數(shù)數(shù)據(jù)為整數(shù)不不計(jì)小數(shù)點(diǎn)；；其他金額數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)到小數(shù)數(shù)點(diǎn)后兩位。2、本表填報(bào)應(yīng)以某某項(xiàng)目某期為為對(duì)象，多項(xiàng)項(xiàng)目、分期開開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)分分表反映。工程結(jié)算資料簽收表項(xiàng)目公司：工程名稱：XXXX工程編號(hào)文件名稱份數(shù)頁(yè)數(shù)備注1工程結(jié)算書及電子子盤2工程量計(jì)算書及電電子稿3鋼筋抽料表及電子子稿4施工合同，補(bǔ)充合合同或協(xié)議書書5工程洽商記錄6現(xiàn)場(chǎng)簽證單7材料設(shè)備單價(jià)呈批批審核單8集團(tuán)造價(jià)部發(fā)出的的相關(guān)計(jì)價(jià)文文件9甲控材料、定價(jià)單單或三方定價(jià)價(jià)協(xié)議書10其他有關(guān)影響工程程造價(jià)、工期期等資料11結(jié)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員員授權(quán)委托書12合同付款記錄根據(jù)實(shí)際工程內(nèi)容容填寫審核意見：對(duì)上述送交資料的的真實(shí)性完整整性負(fù)責(zé)。結(jié)結(jié)算審核過程程中不再接受受任何經(jīng)濟(jì)性性資料。施工單位：送交人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日