現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)培訓(xùn)課程講解課件

組長(zhǎng)培訓(xùn)課程DGLT工業(yè)工程部組DGLT工業(yè)工程部1

培訓(xùn)綱要生產(chǎn)管理概念如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？GSD的運(yùn)用培訓(xùn)綱要生產(chǎn)管理概念2生產(chǎn)管理概念？生產(chǎn)管理概念？3生產(chǎn)管理概念有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等各種資源；以最低生產(chǎn)成本，依據(jù)某特定生產(chǎn)程序，以提供滿足客戶對(duì)交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)。生產(chǎn)管理概念有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等各種資源；4生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取所需的生產(chǎn)資源-以最低的資源投入，獲取最大的回報(bào)-有效地運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備及人力，從而達(dá)至整體的配合-低生產(chǎn)成本，減少產(chǎn)量的波動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率-維持交貨日期，提高公司信用-作為改善接單條件的依據(jù)-減少物料、半成品的堆積量，減輕資產(chǎn)支出-避免錯(cuò)誤指示，以免造成浪費(fèi)-縮短生產(chǎn)時(shí)間-采取適當(dāng)措施，解決機(jī)械故障及物料延誤引起的問(wèn)題-能正確地掌握物料、半成品、成品的數(shù)量及所在生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取所需的生產(chǎn)資源5什么是管理循環(huán)圈？為了正確進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當(dāng)?shù)墓ぷ鞔涡虬才偶耙?guī)劃，管理循環(huán)圈是其中一個(gè)有效的管理安排。管理循環(huán)圈用于管理的四個(gè)階段計(jì)劃確定本部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)及交期，再根據(jù)該產(chǎn)品的加工時(shí)間、作業(yè)員的技能水平，所需的機(jī)械設(shè)備，從而設(shè)定日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（即目標(biāo)產(chǎn)量）。實(shí)施依照所制定的條件，全體員工要合作及努力地依照規(guī)劃進(jìn)行工作。力求達(dá)到目標(biāo)。檢查在工作期間，要檢查工作是否依照規(guī)劃正確地進(jìn)行。其中要檢查品質(zhì)、各工序的產(chǎn)量及成品的數(shù)量。處理即時(shí)處理在工作中檢查出的問(wèn)題。在工作結(jié)束后所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也要當(dāng)天予以處理及解決。管理循環(huán)圈可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)量及品質(zhì)上的問(wèn)題，同時(shí)調(diào)配適當(dāng)之資源去解決問(wèn)題，從而使產(chǎn)量及品質(zhì)得到保證。

什么是管理循環(huán)圈？為了正確進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當(dāng)?shù)墓?生產(chǎn)前的計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃為使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更協(xié)調(diào)、順暢，需在產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)具體、系統(tǒng)的計(jì)劃安排。-安排款式的開(kāi)始日期

-以款式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即指標(biāo)數(shù)做依據(jù)，定出每日目標(biāo)產(chǎn)量-計(jì)劃出款式的完成日期完成生產(chǎn)計(jì)劃需考慮的因素-產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期及訂單規(guī)格-熟知品質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)-正確的生產(chǎn)流程及工作方法-生產(chǎn)線每日生產(chǎn)量-機(jī)械設(shè)備的分配和負(fù)荷-主、副物料供應(yīng)情況生產(chǎn)前的計(jì)劃7生產(chǎn)進(jìn)度的控制將進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤，即時(shí)采取行動(dòng)。

1.各級(jí)的控制方法-組別的進(jìn)度控制-工序的進(jìn)度控制-比較每位工人的進(jìn)度

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)量-檢查縫紉機(jī)組裝每一道工序半成品的數(shù)量及位置-檢查成品的數(shù)量

3.采取行動(dòng)，應(yīng)付生產(chǎn)進(jìn)度落后的問(wèn)題-生產(chǎn)組長(zhǎng)要協(xié)助生產(chǎn)，不要長(zhǎng)時(shí)間花在雜務(wù)工作上-培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神，發(fā)揮員工互相合作的意識(shí)-評(píng)核計(jì)劃的準(zhǔn)確、合理性，找出生產(chǎn)延誤的原因，清除不合理的地方

4.儲(chǔ)存貨品-事先選擇儲(chǔ)存的地點(diǎn)、設(shè)備、記錄及處理貨品方法。生產(chǎn)進(jìn)度的控制將進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)生8生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個(gè)制作流程中，每個(gè)工序在人數(shù)、技術(shù)、速度、產(chǎn)量各方面保持分配平衡，不會(huì)出現(xiàn)瓶頸，以使生產(chǎn)線流暢。目的-保證工作流程的穩(wěn)定-減少生產(chǎn)線中半成品堆壓的數(shù)量-減少物料處理和運(yùn)送的時(shí)間-充分利用空間，改善工作環(huán)境-提高生產(chǎn)力-減少員工的流失（等待的時(shí)間）生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個(gè)制作流程中，每個(gè)工序在人數(shù)、9生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法-了解組別內(nèi)各工人技術(shù)水平-以款式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作依據(jù)計(jì)算及分配各工序所需崗位人數(shù)-調(diào)查各工序的實(shí)際難度及產(chǎn)量-根據(jù)各工序?qū)嶋H產(chǎn)量作適當(dāng)?shù)恼{(diào)配-各工序崗位計(jì)算法舉例：?jiǎn)我还ば蛴?jì)算方法<條件：封門(mén)筒時(shí)間:1.55分；款式總時(shí)間:10.5分；組內(nèi)總?cè)藛T:20人>尊重平均加工時(shí)間=總時(shí)間∕總?cè)藛T=10.5分∕20人=0.525分封門(mén)筒崗位人數(shù)=工序時(shí)間∕平均加工時(shí)間=1.55分∕0.525分=2.95=3人對(duì)一些花時(shí)間少而工序技能要求類(lèi)似的工序合并或適當(dāng)?shù)卣{(diào)配員工兼做生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法10方法研究方法改善：是對(duì)現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更簡(jiǎn)單易做、更有效率的工作方法，并加以實(shí)施。應(yīng)用車(chē)縫動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：1.力求省時(shí)省力的工作方法2.在工作之前先把工作場(chǎng)所及工作站布置好3.在較佳的工作環(huán)境下工作4.對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改善并運(yùn)用從而提高生產(chǎn)效率！方法研究方法改善：是對(duì)現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更11動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的類(lèi)別

1.人體的動(dòng)作-縮短拿取裁片的距離；-減少基本動(dòng)作次數(shù)（如捆扎、翻找）;-正常范圍內(nèi)加大車(chē)縫長(zhǎng)度;-雙手同時(shí)作業(yè);

2.工作站的布置-裁片、副料、工具要置放于固定、正確的位置上；-特種車(chē)，增加標(biāo)準(zhǔn)照明燈；-車(chē)臺(tái)加長(zhǎng)、加寬或加設(shè)架子的個(gè)別設(shè)計(jì)；-工作椅、工作臺(tái)面的高度須考慮到作業(yè)員的正確操作姿勢(shì)

3.機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)及應(yīng)用-使用夾具代替用手握持裁片；-使用輔助車(chē)縫工具，將工具與機(jī)器合并使用；-盡量利用機(jī)器所具有的功能；動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的類(lèi)別12分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對(duì)員工有效工時(shí)、日產(chǎn)量、工作效率等各方面的數(shù)據(jù)收集，對(duì)組內(nèi)工作有一個(gè)全面的了解。

--各工序品日產(chǎn)量---員工的GSD達(dá)成率--成品的數(shù)量--良品、不良品的數(shù)量數(shù)據(jù)分析方法：檢查表：對(duì)員工可發(fā)揮提示的作用，統(tǒng)計(jì)出良品、不良品的數(shù)量，及時(shí)解決，作出有效的改正。

疵點(diǎn)第一日第二日第三日第四日第五日合計(jì)%斷線101%污清30.3%總計(jì)100件分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對(duì)員工有效工時(shí)、日產(chǎn)量、工作效率等各13分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評(píng)比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸工序的數(shù)量及位置

700550400

甲乙丙

（上袖）（埋夾）（拉下腳）流程圖：流程圖記錄和描述有關(guān)的制作過(guò)程，供人檢討并加以改進(jìn)。分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評(píng)比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸14如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？15組長(zhǎng)的定義組長(zhǎng)是督促屬下員工完成公司所制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)的定義組長(zhǎng)是督促屬下員工完成公司所制定任16組（Team)的定義

“組”即“生產(chǎn)線”是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而由一定的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作團(tuán)體。

組（Team)的定義“組”即“生17組長(zhǎng)的角色組長(zhǎng)下屬上司其它組長(zhǎng)同級(jí)（政策、工作計(jì)劃及程序的執(zhí)行人）上級(jí)組員保持合作和親密聯(lián)系培養(yǎng)員工分配工作衡量成績(jī)糾正錯(cuò)誤激勵(lì)士氣組長(zhǎng)的角色組長(zhǎng)下屬上司其它組長(zhǎng)同級(jí)（政策、工作計(jì)劃及程序的執(zhí)18組長(zhǎng)的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：熟悉各部門(mén)的運(yùn)作流程及規(guī)則；增進(jìn)對(duì)屬下員工的認(rèn)識(shí)；對(duì)任何有利害沖突的事情，一定要保持公開(kāi)、公平的態(tài)度。組長(zhǎng)的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：19組長(zhǎng)的職責(zé)1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準(zhǔn)備工作；2.生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)；3.人不離崗，解決生產(chǎn)流程中的瓶頸；4.現(xiàn)場(chǎng)及工作方法的不斷改善；5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)反映給上級(jí)；6.關(guān)心員工的工時(shí)、產(chǎn)量、效率、工資、品質(zhì)等方面的情況；7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)；8.品質(zhì)、效率的最終負(fù)責(zé)人；9.新工人的崗前培訓(xùn)及工作安排；10.組內(nèi)一切日常事務(wù)的處理。組長(zhǎng)的職責(zé)1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準(zhǔn)備工作；20管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵(lì)別人共同努力工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)！管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵(lì)別人共同努力工作，以達(dá)21計(jì)劃的技巧清楚認(rèn)識(shí)目標(biāo)，訂定工作先后順序，先處理首要事情；訂立目標(biāo)及完成時(shí)間；確定工作方法和分本職責(zé)。計(jì)劃的技巧清楚認(rèn)識(shí)目標(biāo)，訂定工作先后順序，先處理首要事情22利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任工作，將工作分配予以每名工作人員。利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任23訓(xùn)練的技巧

將工作知識(shí)教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如何能夠正確的、安全地及有效率地執(zhí)行工作。同時(shí)需要教導(dǎo)舊有工人做新的工作，以應(yīng)公司的不斷發(fā)展。訓(xùn)練的技巧將工作知識(shí)教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如24協(xié)調(diào)的技巧使各項(xiàng)事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，使工作按照制定的時(shí)間進(jìn)度完成。協(xié)調(diào)的技巧使各項(xiàng)事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，25檢查的技巧每個(gè)一組長(zhǎng)都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。確保品質(zhì)、進(jìn)度、方法及安全性是否合乎標(biāo)準(zhǔn).檢查的技巧每個(gè)一組長(zhǎng)都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能、節(jié)省物料及防止浪費(fèi)。改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高27經(jīng)驗(yàn)充分利用本身過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也利用其他組長(zhǎng)與工人的經(jīng)驗(yàn)，去解決工作上的各項(xiàng)問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)充分利用本身過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也利用其他組28評(píng)估的技巧研究屬下員工的長(zhǎng)短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長(zhǎng)處而改善短處的機(jī)會(huì)。無(wú)論如何，組長(zhǎng)在評(píng)估屬下時(shí)，一定要以公開(kāi)、公平、公正而且必須以事實(shí)為根據(jù)。評(píng)估的技巧研究屬下員工的長(zhǎng)短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長(zhǎng)處29指導(dǎo)新人入門(mén)的技巧每一名新員工都象征著公司的一項(xiàng)投資，新員工初上班是他今后工作生活中最重要的一段時(shí)間，組長(zhǎng)應(yīng)首先消除新人緊張的情緒。與此同時(shí)加以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及指導(dǎo)，可以令到親員工在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高效率，從而穩(wěn)定進(jìn)行生產(chǎn)。指導(dǎo)新人入門(mén)的技巧每一名新員工都象征著公司的一項(xiàng)投資30如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個(gè)團(tuán)體中的重要性；應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，即予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要能與事件相符合；與組員有關(guān)的計(jì)劃及決定，應(yīng)讓他們參與，這樣可制造一個(gè)合作的氣氛；獲取組員信心，贏取其忠誠(chéng)與信任。組長(zhǎng)應(yīng)了解所有組員的性格，發(fā)掘其興趣、習(xí)慣、增加對(duì)他們的認(rèn)訓(xùn)；不要抗拒組員的意見(jiàn)，因他們也會(huì)有良好的見(jiàn)解；如果組員對(duì)你有不正常的態(tài)度，要找出為什么，因?yàn)槊恳环N態(tài)度常有某種理由；如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個(gè)團(tuán)31如何與組員打成一片（續(xù)）對(duì)組員有所要求時(shí)，言詞要委婉，并給予對(duì)方自信心與榮譽(yù)感；工作為什么要必須完成，應(yīng)予以簡(jiǎn)明告知，成效會(huì)更好；當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，錯(cuò)誤在你，應(yīng)自我檢討，不要把過(guò)錯(cuò)推到組員身上，這樣將會(huì)令他們反感，而影響組員對(duì)你的向必力；要清楚告知組員有關(guān)工作的安全性；建設(shè)性的批評(píng)，要說(shuō)明批評(píng)的理由與改正方法；批評(píng)時(shí)，要把事情的良要做法說(shuō)出，使他感覺(jué)到需受批評(píng)，但從中獲得了新的知識(shí)。如何與組員打成一片（續(xù)）對(duì)組員有所要求時(shí)，言詞要委婉，并給予32如何與組員打成一片（續(xù)）組長(zhǎng)必須要以身作則，如想要求旁人如何做，自已得先做好榜樣；行動(dòng)要始終一致，使組員明白你所想的是什么？對(duì)組員要表現(xiàn)深具信心，這樣他們會(huì)展現(xiàn)最佳之工作能力；制定知當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，使組員朝向目標(biāo)努力工作；盡可能去解決工作人員的抱怨，一個(gè)人的抱怨未解決，很快會(huì)傳染給許多人。如何與組員打成一片（續(xù)）組長(zhǎng)必須要以身作則，如想要求旁人如何33GSD的應(yīng)用？GSD的應(yīng)用？34GSD的定義

即一般車(chē)縫數(shù)據(jù)。是以一個(gè)正常的速度、正確的做法而定出一個(gè)合理的時(shí)間（即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）。GSD的定義即一般車(chē)縫數(shù)據(jù)。是以一個(gè)正常的速度、35GSD時(shí)間GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的前提：正確、合理的操作方法。GSD指標(biāo)：各工序以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為前提而計(jì)算出來(lái)的每小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量，即為GSD指標(biāo)。加工時(shí)間-主要工作-附帶工作浮余時(shí)間-個(gè)人休息時(shí)間-疲勞寬放-機(jī)械故障標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含兩部分：GSD時(shí)間GSD標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的前提：正確、合理的操作方法。加工時(shí)36生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)效率的基本因素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、工作時(shí)間單位時(shí)間GSD達(dá)成率：各工序在固定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量與對(duì)GSD指標(biāo)數(shù)的比值，個(gè)人與單個(gè)工序的效能比較實(shí)際產(chǎn)量(小時(shí)）÷GSD指標(biāo)數(shù)(小時(shí))〓GSD達(dá)成率目標(biāo)產(chǎn)量：預(yù)訂的產(chǎn)量計(jì)劃

GSD指標(biāo)×工作總時(shí)間（或：總工作時(shí)間÷工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）個(gè)人生產(chǎn)效率：每日實(shí)際生產(chǎn)總數(shù)量與GSD指標(biāo)件數(shù)及有效工作時(shí)間的比值，個(gè)人或生產(chǎn)線效能檢測(cè)

當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量÷GSD指標(biāo)數(shù)×工作總時(shí)間〓生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)效率的基本因素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、工作時(shí)間37影響效率的原因分析1.因管理不足而產(chǎn)生無(wú)效時(shí)間-過(guò)多之產(chǎn)品種類(lèi)而致使復(fù)雜化重復(fù)工作的現(xiàn)象-缺乏標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致不良品及翻工的增加-工作安排不佳而增加人或機(jī)器停用時(shí)間-工作瓶頸增加作業(yè)員等待的時(shí)間-機(jī)器分配不當(dāng)致使流程的延長(zhǎng)-因缺物料而增加人或機(jī)器的停用時(shí)間2.因工人不配合而產(chǎn)生的無(wú)效時(shí)間-經(jīng)常遲到、曠工或歇工-工作粗心而增加的不良品及翻工-對(duì)機(jī)器例行保養(yǎng)不足而使機(jī)器經(jīng)常故障影響效率的原因分析1.因管理不足而產(chǎn)生無(wú)效時(shí)間38效率的提升加強(qiáng)員工的技能度（可培訓(xùn)員工）提高GSD達(dá)成率（車(chē)縫動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化）能縮短執(zhí)手時(shí)間（減少重復(fù)或車(chē)縫以外的工作）刪減沒(méi)有實(shí)際增值的工作（減少返工率）效率的提升加強(qiáng)員工的技能度（可培訓(xùn)員工）39DGLT

IE部

準(zhǔn)備于二00二年3月結(jié)束謝謝！DGLTIE部

準(zhǔn)備于二00二年3月結(jié)束謝謝！40組長(zhǎng)培訓(xùn)課程DGLT工業(yè)工程部組DGLT工業(yè)工程部41

培訓(xùn)綱要生產(chǎn)管理概念如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？GSD的運(yùn)用培訓(xùn)綱要生產(chǎn)管理概念42生產(chǎn)管理概念？生產(chǎn)管理概念？43生產(chǎn)管理概念有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等各種資源；以最低生產(chǎn)成本，依據(jù)某特定生產(chǎn)程序，以提供滿足客戶對(duì)交期、品質(zhì)、數(shù)量等要求的服務(wù)。生產(chǎn)管理概念有效運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人力、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等各種資源；44生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取所需的生產(chǎn)資源-以最低的資源投入，獲取最大的回報(bào)-有效地運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備及人力，從而達(dá)至整體的配合-低生產(chǎn)成本，減少產(chǎn)量的波動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率-維持交貨日期，提高公司信用-作為改善接單條件的依據(jù)-減少物料、半成品的堆積量，減輕資產(chǎn)支出-避免錯(cuò)誤指示，以免造成浪費(fèi)-縮短生產(chǎn)時(shí)間-采取適當(dāng)措施，解決機(jī)械故障及物料延誤引起的問(wèn)題-能正確地掌握物料、半成品、成品的數(shù)量及所在生產(chǎn)管理的主要目的-以最經(jīng)濟(jì)的方式獲取所需的生產(chǎn)資源45什么是管理循環(huán)圈？為了正確進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當(dāng)?shù)墓ぷ鞔涡虬才偶耙?guī)劃，管理循環(huán)圈是其中一個(gè)有效的管理安排。管理循環(huán)圈用于管理的四個(gè)階段計(jì)劃確定本部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)及交期，再根據(jù)該產(chǎn)品的加工時(shí)間、作業(yè)員的技能水平，所需的機(jī)械設(shè)備，從而設(shè)定日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（即目標(biāo)產(chǎn)量）。實(shí)施依照所制定的條件，全體員工要合作及努力地依照規(guī)劃進(jìn)行工作。力求達(dá)到目標(biāo)。檢查在工作期間，要檢查工作是否依照規(guī)劃正確地進(jìn)行。其中要檢查品質(zhì)、各工序的產(chǎn)量及成品的數(shù)量。處理即時(shí)處理在工作中檢查出的問(wèn)題。在工作結(jié)束后所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也要當(dāng)天予以處理及解決。管理循環(huán)圈可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有關(guān)產(chǎn)量及品質(zhì)上的問(wèn)題，同時(shí)調(diào)配適當(dāng)之資源去解決問(wèn)題，從而使產(chǎn)量及品質(zhì)得到保證。

什么是管理循環(huán)圈？為了正確進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，需作出適當(dāng)?shù)墓?6生產(chǎn)前的計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃為使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更協(xié)調(diào)、順暢，需在產(chǎn)前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)具體、系統(tǒng)的計(jì)劃安排。-安排款式的開(kāi)始日期

-以款式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)即指標(biāo)數(shù)做依據(jù)，定出每日目標(biāo)產(chǎn)量-計(jì)劃出款式的完成日期完成生產(chǎn)計(jì)劃需考慮的因素-產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、交貨期及訂單規(guī)格-熟知品質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)-正確的生產(chǎn)流程及工作方法-生產(chǎn)線每日生產(chǎn)量-機(jī)械設(shè)備的分配和負(fù)荷-主、副物料供應(yīng)情況生產(chǎn)前的計(jì)劃47生產(chǎn)進(jìn)度的控制將進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤，即時(shí)采取行動(dòng)。

1.各級(jí)的控制方法-組別的進(jìn)度控制-工序的進(jìn)度控制-比較每位工人的進(jìn)度

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)量-檢查縫紉機(jī)組裝每一道工序半成品的數(shù)量及位置-檢查成品的數(shù)量

3.采取行動(dòng)，應(yīng)付生產(chǎn)進(jìn)度落后的問(wèn)題-生產(chǎn)組長(zhǎng)要協(xié)助生產(chǎn)，不要長(zhǎng)時(shí)間花在雜務(wù)工作上-培養(yǎng)員工的團(tuán)體精神，發(fā)揮員工互相合作的意識(shí)-評(píng)核計(jì)劃的準(zhǔn)確、合理性，找出生產(chǎn)延誤的原因，清除不合理的地方

4.儲(chǔ)存貨品-事先選擇儲(chǔ)存的地點(diǎn)、設(shè)備、記錄及處理貨品方法。生產(chǎn)進(jìn)度的控制將進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，若發(fā)現(xiàn)生48生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個(gè)制作流程中，每個(gè)工序在人數(shù)、技術(shù)、速度、產(chǎn)量各方面保持分配平衡，不會(huì)出現(xiàn)瓶頸，以使生產(chǎn)線流暢。目的-保證工作流程的穩(wěn)定-減少生產(chǎn)線中半成品堆壓的數(shù)量-減少物料處理和運(yùn)送的時(shí)間-充分利用空間，改善工作環(huán)境-提高生產(chǎn)力-減少員工的流失（等待的時(shí)間）生產(chǎn)線的平衡生產(chǎn)線平衡是指：整個(gè)制作流程中，每個(gè)工序在人數(shù)、49生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法-了解組別內(nèi)各工人技術(shù)水平-以款式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作依據(jù)計(jì)算及分配各工序所需崗位人數(shù)-調(diào)查各工序的實(shí)際難度及產(chǎn)量-根據(jù)各工序?qū)嶋H產(chǎn)量作適當(dāng)?shù)恼{(diào)配-各工序崗位計(jì)算法舉例：?jiǎn)我还ば蛴?jì)算方法<條件：封門(mén)筒時(shí)間:1.55分；款式總時(shí)間:10.5分；組內(nèi)總?cè)藛T:20人>尊重平均加工時(shí)間=總時(shí)間∕總?cè)藛T=10.5分∕20人=0.525分封門(mén)筒崗位人數(shù)=工序時(shí)間∕平均加工時(shí)間=1.55分∕0.525分=2.95=3人對(duì)一些花時(shí)間少而工序技能要求類(lèi)似的工序合并或適當(dāng)?shù)卣{(diào)配員工兼做生產(chǎn)線的平衡方法平衡方法50方法研究方法改善：是對(duì)現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更簡(jiǎn)單易做、更有效率的工作方法，并加以實(shí)施。應(yīng)用車(chē)縫動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則：1.力求省時(shí)省力的工作方法2.在工作之前先把工作場(chǎng)所及工作站布置好3.在較佳的工作環(huán)境下工作4.對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改善并運(yùn)用從而提高生產(chǎn)效率！方法研究方法改善：是對(duì)現(xiàn)有的工作方法，作出分析檢討，發(fā)展出更51動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的類(lèi)別

1.人體的動(dòng)作-縮短拿取裁片的距離；-減少基本動(dòng)作次數(shù)（如捆扎、翻找）;-正常范圍內(nèi)加大車(chē)縫長(zhǎng)度;-雙手同時(shí)作業(yè);

2.工作站的布置-裁片、副料、工具要置放于固定、正確的位置上；-特種車(chē)，增加標(biāo)準(zhǔn)照明燈；-車(chē)臺(tái)加長(zhǎng)、加寬或加設(shè)架子的個(gè)別設(shè)計(jì)；-工作椅、工作臺(tái)面的高度須考慮到作業(yè)員的正確操作姿勢(shì)

3.機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)及應(yīng)用-使用夾具代替用手握持裁片；-使用輔助車(chē)縫工具，將工具與機(jī)器合并使用；-盡量利用機(jī)器所具有的功能；動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的類(lèi)別52分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對(duì)員工有效工時(shí)、日產(chǎn)量、工作效率等各方面的數(shù)據(jù)收集，對(duì)組內(nèi)工作有一個(gè)全面的了解。

--各工序品日產(chǎn)量---員工的GSD達(dá)成率--成品的數(shù)量--良品、不良品的數(shù)量數(shù)據(jù)分析方法：檢查表：對(duì)員工可發(fā)揮提示的作用，統(tǒng)計(jì)出良品、不良品的數(shù)量，及時(shí)解決，作出有效的改正。

疵點(diǎn)第一日第二日第三日第四日第五日合計(jì)%斷線101%污清30.3%總計(jì)100件分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的收集：每日對(duì)員工有效工時(shí)、日產(chǎn)量、工作效率等各53分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評(píng)比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸工序的數(shù)量及位置

700550400

甲乙丙

（上袖）（埋夾）（拉下腳）流程圖：流程圖記錄和描述有關(guān)的制作過(guò)程，供人檢討并加以改進(jìn)。分析數(shù)據(jù)(續(xù)）員工生產(chǎn)能力表：評(píng)比每位員工的日產(chǎn)量找出瓶頸54如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？如何做好一個(gè)組長(zhǎng)？55組長(zhǎng)的定義組長(zhǎng)是督促屬下員工完成公司所制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人。組長(zhǎng)的定義組長(zhǎng)是督促屬下員工完成公司所制定任56組（Team)的定義

“組”即“生產(chǎn)線”是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而由一定的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作團(tuán)體。

組（Team)的定義“組”即“生57組長(zhǎng)的角色組長(zhǎng)下屬上司其它組長(zhǎng)同級(jí)（政策、工作計(jì)劃及程序的執(zhí)行人）上級(jí)組員保持合作和親密聯(lián)系培養(yǎng)員工分配工作衡量成績(jī)糾正錯(cuò)誤激勵(lì)士氣組長(zhǎng)的角色組長(zhǎng)下屬上司其它組長(zhǎng)同級(jí)（政策、工作計(jì)劃及程序的執(zhí)58組長(zhǎng)的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：熟悉各部門(mén)的運(yùn)作流程及規(guī)則；增進(jìn)對(duì)屬下員工的認(rèn)識(shí)；對(duì)任何有利害沖突的事情，一定要保持公開(kāi)、公平的態(tài)度。組長(zhǎng)的雙重角色平衡兩者關(guān)系的方法：59組長(zhǎng)的職責(zé)1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準(zhǔn)備工作；2.生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)；3.人不離崗，解決生產(chǎn)流程中的瓶頸；4.現(xiàn)場(chǎng)及工作方法的不斷改善；5.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)反映給上級(jí)；6.關(guān)心員工的工時(shí)、產(chǎn)量、效率、工資、品質(zhì)等方面的情況；7.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)；8.品質(zhì)、效率的最終負(fù)責(zé)人；9.新工人的崗前培訓(xùn)及工作安排；10.組內(nèi)一切日常事務(wù)的處理。組長(zhǎng)的職責(zé)1.生產(chǎn)前的技術(shù)審核及所有準(zhǔn)備工作；60管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵(lì)別人共同努力工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)！管理的方法及技巧是指揮、引導(dǎo)和鼓勵(lì)別人共同努力工作，以達(dá)61計(jì)劃的技巧清楚認(rèn)識(shí)目標(biāo)，訂定工作先后順序，先處理首要事情；訂立目標(biāo)及完成時(shí)間；確定工作方法和分本職責(zé)。計(jì)劃的技巧清楚認(rèn)識(shí)目標(biāo)，訂定工作先后順序，先處理首要事情62利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任工作，將工作分配予以每名工作人員。利用人才的技巧充分利用每一位工作人員，選擇合適的人員但任63訓(xùn)練的技巧

將工作知識(shí)教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如何能夠正確的、安全地及有效率地執(zhí)行工作。同時(shí)需要教導(dǎo)舊有工人做新的工作，以應(yīng)公司的不斷發(fā)展。訓(xùn)練的技巧將工作知識(shí)教授各有關(guān)的工作人員，使他們知道如64協(xié)調(diào)的技巧使各項(xiàng)事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，使工作按照制定的時(shí)間進(jìn)度完成。協(xié)調(diào)的技巧使各項(xiàng)事物保持平衡，取得各有關(guān)人員的充分合作，65檢查的技巧每個(gè)一組長(zhǎng)都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。確保品質(zhì)、進(jìn)度、方法及安全性是否合乎標(biāo)準(zhǔn).檢查的技巧每個(gè)一組長(zhǎng)都需要經(jīng)常檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題66改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)能、節(jié)省物料及防止浪費(fèi)。改良工作不斷改良現(xiàn)行工作方法；改良工作以求減少意外，提高67經(jīng)驗(yàn)充分利用本身過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也利用其他組長(zhǎng)與工人的經(jīng)驗(yàn)，去解決工作上的各項(xiàng)問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)充分利用本身過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也利用其他組68評(píng)估的技巧研究屬下員工的長(zhǎng)短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長(zhǎng)處而改善短處的機(jī)會(huì)。無(wú)論如何，組長(zhǎng)在評(píng)估屬下時(shí)，一定要以公開(kāi)、公平、公正而且必須以事實(shí)為根據(jù)。評(píng)估的技巧研究屬下員工的長(zhǎng)短處，盡量給予員工有所發(fā)揮長(zhǎng)處69指導(dǎo)新人入門(mén)的技巧每一名新員工都象征著公司的一項(xiàng)投資，新員工初上班是他今后工作生活中最重要的一段時(shí)間，組長(zhǎng)應(yīng)首先消除新人緊張的情緒。與此同時(shí)加以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及指導(dǎo)，可以令到親員工在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最高效率，從而穩(wěn)定進(jìn)行生產(chǎn)。指導(dǎo)新人入門(mén)的技巧每一名新員工都象征著公司的一項(xiàng)投資70如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個(gè)團(tuán)體中的重要性；應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，即予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要能與事件相符合；與組員有關(guān)的計(jì)劃及決定，應(yīng)讓他們參與，這樣可制造一個(gè)合作的氣氛；獲取組員信心，贏取其忠誠(chéng)與信任。組長(zhǎng)應(yīng)了解所有組員的性格，發(fā)掘其興趣、習(xí)慣、增加對(duì)他們的認(rèn)訓(xùn)；不要抗拒組員的意見(jiàn)，因他們也會(huì)有良好的見(jiàn)解；如果組員對(duì)你有不正常的態(tài)度，要找出為什么，因?yàn)槊恳环N態(tài)度常有某種理由；如何與組員打成一片應(yīng)讓每一位組員明白自已所入的地位，在整個(gè)團(tuán)71如何與組員打成一片（續(xù)）對(duì)組員有所要求時(shí)，言詞要委婉，并給予對(duì)方自信心與榮譽(yù)感；工作為什么要必須完成，應(yīng)予以簡(jiǎn)明告知，成效會(huì)更好；當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，錯(cuò)誤在你，應(yīng)自我檢討，不要把過(guò)錯(cuò)推到組員身上，這樣將會(huì)令他們反感，而影響組員對(duì)你的向必力；要清楚告知組員有關(guān)工作的安全性；建設(shè)性的批評(píng)，要說(shuō)明批評(píng)的理由與改正方法；批評(píng)時(shí)，要把事情的良要做法說(shuō)出，使他感覺(jué)到需受批評(píng)，但從中獲得了新的知識(shí)。如何與組員打