CC Roles運(yùn)營改善倡導(dǎo)者培訓(xùn)

精益六西格瑪角色和職責(zé)模塊目標(biāo)了解精益六西格瑪(Lean6Sigma)委員會各個成員的角色、職責(zé)、培訓(xùn)、隱患以及彼此間的相互影響管理者和推動領(lǐng)導(dǎo)精益六西格瑪核心團(tuán)隊（CI辦公室）財務(wù)代表精益六西格瑪倡導(dǎo)者流程擁有者黑帶大師黑帶綠帶黃帶/團(tuán)隊成員其他在各階段典型的影響分析控制測量改善認(rèn)知定義實現(xiàn)管理者/財務(wù)代表/倡導(dǎo)者/流程擁有者BBs/GBs/團(tuán)隊成員流程擁有者/財務(wù)代表/倡導(dǎo)者環(huán)形部分適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交互管理可以使我們在六西格瑪上取得成功、實現(xiàn)突破在第一個項目階段各個角色時間付出Month0Month1Month2Month3Month4Month5Month6帶級人員（黑帶/綠帶）管理者和推行領(lǐng)導(dǎo)角色負(fù)責(zé)遠(yuǎn)景、方向、整合和結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)文化的變革職責(zé)確定6Sigma展開的范圍明確相應(yīng)財務(wù)、項目和培訓(xùn)目標(biāo)明確戰(zhàn)略的優(yōu)先程度使倡導(dǎo)者優(yōu)先選擇項目推動6作為標(biāo)準(zhǔn)的問題解決方法培訓(xùn)1到2天針對6Sigma的潛在影響

隱患沒有明顯的管理者的支持，6Sigma活動就會在不斷的掙扎中運(yùn)行必須推進(jìn)帶級人員的工作在你的組織中推進(jìn)者的地位在那里？?精益六西格瑪核心團(tuán)隊團(tuán)隊成員（CI辦公室）10人左右在公司的關(guān)鍵職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組成的跨功能團(tuán)隊，包括：財務(wù)人力資源信息技術(shù)溝通培訓(xùn)職責(zé)領(lǐng)會管理者的遠(yuǎn)景并使之實現(xiàn)產(chǎn)生可以使6Sigma黑帶長期成功的支持架構(gòu)關(guān)鍵的輸出：6Sigma手冊培訓(xùn)1天6Sigma培訓(xùn)4天基礎(chǔ)架構(gòu)討論財務(wù)代表角色保證對項目產(chǎn)生的價值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)評價作為關(guān)鍵的項目團(tuán)隊顧問獨立的檢查6Sigma的結(jié)果定義財務(wù)部門如何支持6Sigma職責(zé)跟蹤項目關(guān)閉后的財務(wù)節(jié)省協(xié)助倡導(dǎo)者建立項目的潛在收益的預(yù)測支持帶級人員在項目運(yùn)行周期內(nèi)驗證財務(wù)節(jié)省培訓(xùn)1天6Sigma和評估培訓(xùn)1到2關(guān)鍵財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為核心團(tuán)隊的一部分確定財務(wù)評價指南隱患如果財務(wù)不能有效的接入到6Sigma活動中，管理者對活動的支持就會減弱。典型的財務(wù)時間線123456789101112潛在的項目運(yùn)行的項目完成的項目DefineMeasureAnalyzeImproveControlRealize最初預(yù)估(80%可信)最初驗證預(yù)測(90%可信)最后驗證預(yù)測(95%可信)+or–20%產(chǎn)生新的驗證預(yù)測尋找在實現(xiàn)階段任何的節(jié)省如果實際是+or–10%通知

倡導(dǎo)者帶級人員和流程擁有者以及財務(wù)代表流程擁有著&財務(wù)代表財務(wù)代表在項目結(jié)束后12月計算收益倡導(dǎo)者誰來擔(dān)當(dāng)各部門和區(qū)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司可以明確推行倡導(dǎo)者和執(zhí)行倡導(dǎo)者角色對項目的財務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)職責(zé)保證項目與企業(yè)戰(zhàn)略相連接認(rèn)知并定義項目選擇帶級人員并安排項目清理項目運(yùn)行過程中的障礙保證項目成功經(jīng)常性的對運(yùn)行的項目進(jìn)行評審向執(zhí)行團(tuán)隊報告項目運(yùn)行情況培訓(xùn)1-2天6Sigma高層次理解方面的培訓(xùn)，項目如何選擇和定義隱患如果倡導(dǎo)者不能主動推動項目及明確項目的特征，項目將會在危險邊緣掙扎倡導(dǎo)者在早期的努力是正常的，給他們提供正確的支持將會帶來巨大的價值流程擁有者——總體上角色對6Sigma團(tuán)隊提出的解決方案負(fù)責(zé)職責(zé)執(zhí)行團(tuán)隊的解決方案在本部門進(jìn)行文化變革協(xié)助倡導(dǎo)者進(jìn)行潛在項目確定與財務(wù)代表一起負(fù)責(zé)實現(xiàn)階段作為團(tuán)隊成員支持項目的資源培訓(xùn)1到2天6Sigma了解方面的培訓(xùn)并對展開項目的角色進(jìn)行演練作為綠帶進(jìn)行培訓(xùn)隱患如果流程擁有者不能在DMAIC過程中很好的融入，當(dāng)項目結(jié)束時就不能接受解決方案流程擁有者者——具體體的作為領(lǐng)導(dǎo)和和變革的代代表執(zhí)行部門的的責(zé)任將六西格瑪瑪原則整合合到部門的的角色中具有六西格格瑪?shù)幕颈痉椒ǖ闹R、目標(biāo)標(biāo)和原則接受維護(hù)改改善后的過過程的職責(zé)責(zé)協(xié)助倡導(dǎo)者者確定和定定義潛在的的項目作為項目的的教練分析階段之之前，評審審并批準(zhǔn)：：問題陳述，，目標(biāo)陳述述，范圍和和指標(biāo)評審并同意意項目財務(wù)務(wù)評價結(jié)果果在數(shù)據(jù)、過過程知識上上給團(tuán)隊提提供幫助給團(tuán)隊提供供支持和資資源移除組織的的障礙，解解決沖突的的行動參加安排的的項目評審審，審查階階段輸出在解決方案案和控制計計劃的執(zhí)行行上提供幫幫助積極參與過過程的實驗驗和變革黑帶大師角色隨著的公司司不同而不不同通過成熟的的展開過程程使倡導(dǎo)者者的工作更更輕松典型的職責(zé)責(zé)黑帶和綠帶帶的老師和和教練培訓(xùn)材料的的編寫核心團(tuán)隊和和倡導(dǎo)者的的推進(jìn)助理理項目進(jìn)度的的管理者項目關(guān)閉流流程的驅(qū)動動者大范圍項目目的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)具備黑帶資資格+附加課程+更多6Sigma經(jīng)驗和需求求黑帶角色DMAIC方法的實踐踐者職責(zé)在理想狀態(tài)態(tài)下是6Sigma全職項目團(tuán)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或支持者者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生生項目解決決方案每年執(zhí)行4到6個項項目培訓(xùn)4到5周的DMAIC培訓(xùn)定制化的和和專業(yè)化的的培訓(xùn)，及及未來領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)角色的培培訓(xùn)隱患沒有全職黑黑帶執(zhí)行6sigma項目，項目目成功的可可能性將大大幅度降低低如果BB不是組織內(nèi)內(nèi)的最優(yōu)秀秀員工，這這將是個壞壞消息公司內(nèi)的黑黑帶是全職職的嗎??綠帶角色將6sigma語言帶入企企業(yè)中加速6Sigma在員工中的的正面影響響職責(zé)變成企業(yè)的的“擁護(hù)者者”兼職執(zhí)行小小項目范圍圍6sigma項目在項目過程程中協(xié)助黑黑帶執(zhí)行項項目及工具具運(yùn)用培訓(xùn)不同公司會會不同，典典型的是5到15天天經(jīng)過精簡簡的DMAIC內(nèi)容隱患如果沒有綠綠帶的支持持，影響的的效果將會會減弱團(tuán)隊成員角色在公司的各各個角落傳傳遞6Sigma語言職責(zé)協(xié)助黑帶進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收收集和工具具應(yīng)用在6Sigma團(tuán)隊中提供供無價的流流程經(jīng)驗協(xié)助流程擁擁有者長期期執(zhí)行解決決方案培訓(xùn)在團(tuán)隊會議議上接受黑黑帶的培訓(xùn)訓(xùn)4到8小時基基本知識的的訓(xùn)練隱患團(tuán)隊太小或或太大會阻阻礙項目的的成功在項目運(yùn)行行過程中認(rèn)認(rèn)識到團(tuán)隊隊成員的重重要性是成成功的關(guān)鍵鍵黑帶必須尋尋找使團(tuán)隊隊成員認(rèn)可可的方法你聽到的其其他角色棕帶接受黑帶相相同的訓(xùn)練練但不是全全職的6Sigma團(tuán)隊的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)黃帶接受過過基本本工具具訓(xùn)練練，對對項目目起到到支持持的作作用部門經(jīng)經(jīng)理潛在的的黑帶帶候選選人的的直接接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，由由黑帶帶對其其進(jìn)行行報告告6Sigma管理員員協(xié)助所所有6Sigma角色進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)、、溝通通，并并報告告6Sigma活動進(jìn)進(jìn)展角色間間的相相互影影響項目倡導(dǎo)者為結(jié)果負(fù)責(zé)項目組成員課題或過程的專家流程擁有者*執(zhí)行解決方案財務(wù)代表負(fù)責(zé)跟蹤節(jié)省認(rèn)知、定義項目和支持項目管理*可能是部門經(jīng)理支持管理者及領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)方法論的選擇黑帶大師全職的6Sigma資源黑帶全職領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊解決問題黃帶具備基本6Sigma培訓(xùn)的團(tuán)隊成員移開障礙部門經(jīng)理提供資源綠帶項目成員或者兼職的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)支持支持9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:00:1017:00:10December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。20十十二二月20225:00:10下下午17:00:1012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月225:00下下午12月-2217:00December20,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2017:00:1017:00:1020December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:00:10下午午5:00下午午17:00:1012月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2217:00:1017:00:10December20,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。20十十二二月月20225:00:10下下午午17:00:1012月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月225:00下下午午12月月-2217:00December20,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2017:00:1017:00:1020December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:00:10下下午5:00下下午午17:00:1012月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。17:00:1017:00:1017:0012/20/20225:00:10PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2217:00:1017:00Dec-2220-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。17:00:1017:00:1017:00Tuesday,December20,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，