Cha小企業(yè)的組織管理

Cha6小企業(yè)組織管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計人力資源配備內(nèi)部治理安排聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定位社會責(zé)任承擔(dān)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所有制形式組織結(jié)構(gòu)選擇1、所有制形式概述獨(dú)資合伙制公司制常見的法律形式單一業(yè)主合伙經(jīng)營有限公司普通合伙人隱名合伙人有限合伙人有限責(zé)任公司股份有限公司（1）獨(dú)資獨(dú)資的定義依照《獨(dú)資企業(yè)法》在中國境內(nèi)設(shè)立，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實(shí)體。獨(dú)資的特點(diǎn)業(yè)主對企業(yè)財產(chǎn)擁有支配權(quán)；業(yè)主享有企業(yè)的全部利潤；承擔(dān)所有損失、所有風(fēng)險、支付所有債務(wù)；承擔(dān)無限責(zé)任。獨(dú)資的優(yōu)缺點(diǎn)業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任個人資金有限，籌措資金的能力弱個人能力有限，可能會感到很孤獨(dú)業(yè)主不容易留住人才。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)V.S.創(chuàng)辦手續(xù)簡單，易于組建、經(jīng)營和終止籌辦費(fèi)用最低所有稅后利潤都?xì)w自己所有享受優(yōu)惠稅收待遇，企業(yè)主只交個人收入稅不必對外公開任何信息沒有專門的法規(guī)制約，行政干預(yù)少可以隨自己的意愿按照個人的方式經(jīng)營企業(yè)。（2）合伙制合伙制的定義依法設(shè)立的、由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共同協(xié)議、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任（有限合伙關(guān)系除外）的營利性組織。合伙制的特點(diǎn)合伙制應(yīng)建立在書面合伙協(xié)議基礎(chǔ)上；合伙人可以代表合伙組織簽訂合同；在有限合伙中，普通合伙人以個人財產(chǎn)承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，而有限合伙人只要不在管理中起實(shí)際作用，只承擔(dān)有限責(zé)任。合伙制的優(yōu)缺點(diǎn)合伙人都對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)合伙人之間可能發(fā)生個人沖突只要任一合伙人去世或破產(chǎn)，合伙關(guān)系即自動解除優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)V.S.可以獲得較高的啟動資本互增信心，共分責(zé)任技能互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢資本、資產(chǎn)、經(jīng)營范圍等不受限制

如何制訂合伙協(xié)議引用合伙關(guān)系法案，請律師起草合伙約書合伙約書的主要內(nèi)容利潤分配方式現(xiàn)金提取限制休假安排投票權(quán)合伙有效期限接受或開除合伙人解除及廢除合伙關(guān)系抽走資本退出合伙通知利益沖突（3）公司制公司制的定義中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司，二者都是企業(yè)法人。公司制的特點(diǎn)有限責(zé)任；所有權(quán)容易轉(zhuǎn)讓；增加資本的最好形式。最低注冊資金是3萬元（要求2個以上股東）如果是1個股東創(chuàng)辦有限公司，則要求最低注冊資金是10萬元。

小貼士：有限責(zé)任公司的門檻公司制的優(yōu)缺點(diǎn)組建困難，組建費(fèi)用較高，政府有較多的限制(審批、注冊資本、產(chǎn)業(yè)政策)稅負(fù)較重，往往需要交納雙重所得稅。定期公布財務(wù)信息，保密性較差。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)V.S.降低了經(jīng)營風(fēng)險，承擔(dān)有限責(zé)任?？梢园l(fā)行股票，有利于募集資本。有利于法人資本的穩(wěn)定(出資人一經(jīng)出資便不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓股份和出售股票，從而使公司有數(shù)量比較穩(wěn)定的法人財產(chǎn))。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，專家管理，提高效率。關(guān)于雙雙重稅稅負(fù)所謂雙雙重稅稅負(fù)，，即是是對一一項收收益征征了兩兩次稅稅。一一筆收收入在在流通通領(lǐng)域域要征征流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)稅（（間接接稅））；在在分配配給企企業(yè)、、個人人時要要征公公司所所得稅稅（直直接稅稅）。。不同同企企業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)稅稅負(fù)負(fù)比比較較兩位位投投資資者者共共同同投投資資經(jīng)經(jīng)營營一一家家零零售售店店，，預(yù)預(yù)計計每每年年盈盈利利20萬萬元元。。問問不不同同的的企企業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)對對稅稅負(fù)負(fù)有有什什么么影影響響？？合伙制制投資者者繳納納個人人所得得稅，，按適適用35%稅率率，扣扣除相相應(yīng)速速算扣扣除數(shù)數(shù)，應(yīng)應(yīng)納所所得稅稅額為為=200000*35%-6750=63250元，，稅后后收益益=200000-63250=136750元。。公司制制公司應(yīng)應(yīng)繳納納企業(yè)業(yè)所得得稅，，按適適用25%稅率率，應(yīng)應(yīng)納企企業(yè)所所得稅稅=200000*25%=5000元，，公司司稅后后收益益=200000-50000=150000元。。假設(shè)公公司將將利潤潤全部部進(jìn)行行分配配，則則還應(yīng)應(yīng)繳納納個人人所得得稅，，按其其適用用稅率率，應(yīng)應(yīng)納個個人所所得稅稅=150000*20%=30000元元，最最終凈凈收益益=150000-30000=120000元。。公司的的設(shè)立立條件件股東符符合法法定的的人數(shù)數(shù)我國《《公司司法》》規(guī)定定，有有限公公司由由2人人以上上和50人人以下下的股股東出出資設(shè)設(shè)立，，但國國有獨(dú)獨(dú)資公公司，，是有有限公公司的的一種種特殊殊形式式。有限公公司的的注冊冊資本本不得得少于于下列列最低低限額額以生產(chǎn)經(jīng)營營為主的公公司人民幣幣50萬元元以商品批發(fā)發(fā)為主的公公司人民幣幣50萬元元以商業(yè)零售售為主的公公司人民幣幣30萬元元股東共同制制定的章程程。合法的公司司名稱和健健全的組織織機(jī)構(gòu)。我國《股份份公司的設(shè)設(shè)立，必須須有5人以以上的發(fā)起起人，其中中有過半數(shù)數(shù)的發(fā)起人人在中國境境內(nèi)有住所所。國有企企業(yè)改制為為股份公司司，發(fā)起人人可以少于于5人，但但應(yīng)當(dāng)采取取募集的方方式設(shè)立。。合法組織模模式比較組織模式最初的組織要求和成本所有者責(zé)任企業(yè)的延續(xù)性所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力管理控制籌資吸引力收入所得稅獨(dú)資一般無登記或申請費(fèi)用無限責(zé)任所有者死亡，企業(yè)解散公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓絕對管理自由受所有者個人資本的限制所有者個人收入納稅一般合伙制一般無登記或申請費(fèi)；書面合伙契約雖沒有法律要求，但很有實(shí)際意義無限責(zé)任若契約沒有明確規(guī)定，合伙人退股后死亡，企業(yè)解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多數(shù)票同意來控制受合伙人能力和出資意愿的限制合伙繳納個人所得稅公司制有申請費(fèi)，遵守公司法律有限責(zé)任不受股東后死亡的影響可以很容易地通過股票轉(zhuǎn)讓股東有控制權(quán)，但一般由董事會控制公司政策最具有吸引力公司交納所得稅、股東收到的紅利繳納個人所得稅最佳模式獨(dú)資或一般合伙制公司制公司制取決于環(huán)境取決于環(huán)境公司制取決于環(huán)境2、小企企業(yè)的組織織形式選擇擇稅收考慮不同的企業(yè)業(yè)組織形式式所適用的的稅收政策策是不同的的。承擔(dān)責(zé)任選擇組織形形式時要權(quán)權(quán)衡各種形形式賦予業(yè)業(yè)主的法律律和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。初創(chuàng)和未來來的資本需需求不同企業(yè)形形式在組建建時的資本本需求是不不同的，業(yè)業(yè)主應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的資資金情況選選擇。可控性企業(yè)主要權(quán)權(quán)衡他愿意意放棄的控控制力和想想要獲取的的他人的幫幫助。管理能力如果自己不不擅長管理理，就應(yīng)該該選擇那些些能夠?qū)⒍喽喾N人才納納入企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的組織織形式。商業(yè)目標(biāo)企業(yè)主計劃劃實(shí)現(xiàn)的企企業(yè)規(guī)模和和盈利水平平也與企業(yè)業(yè)的組織形形式相關(guān)。。延續(xù)性和產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動問問題在建立企業(yè)業(yè)的時候，，業(yè)主也應(yīng)應(yīng)該預(yù)想到到將來企業(yè)業(yè)的所有權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)換、繼繼承、買賣賣的問題。。組建成本不同企業(yè)組組織形式的的設(shè)立成本本是不同的的，設(shè)立時時必須把成成本收益比比考慮在內(nèi)內(nèi)。如何分配利利益？王先生在一一家市政建建設(shè)局下屬屬的設(shè)計企企業(yè)擔(dān)任設(shè)設(shè)計師，李李先生是該該單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。他們們都辭去工工作決定合合伙開辦一一家企業(yè)。。李先生作為為年長者具具有較多的的經(jīng)驗(yàn)，并并打算承擔(dān)擔(dān)較大的風(fēng)風(fēng)險，因而而他獲得51%的的股份，他他們決定報報酬以每個個合伙人各各自的銷售售量減去費(fèi)費(fèi)用后的凈凈收入為基基礎(chǔ)。正如李先生生所預(yù)料，，在第一年年他比王先先生掙得多多。但是，，到第二年年沒料到王王先生掙得得多，并且且他提出要要求重新考考慮合伙協(xié)協(xié)議。李先先生惱怒的的反駁地道道：“好的的，不會有有比我掙得得更多的人人才?。　薄崩钕壬凸蛡蛄艘魂犼犎笋R為他他自己而不不是為王先先生提供支支持，也不不再為王先先生提供寄寄送決定分分配比例的的數(shù)據(jù)。王王先生在財財務(wù)部的計計算機(jī)上找找到這些數(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他的合伙伙人已經(jīng)多多拿了10萬元。王王先生與李李先生對質(zhì)質(zhì)?！笆堑牡?，我拿了了”他的合合伙人承認(rèn)認(rèn)：“但我我應(yīng)該拿這這么多，我我必須管理理員工?！薄眴栴}：1、這個合伙伙組織在建立立時犯了什么么錯誤？2、李先生有有權(quán)宣布他應(yīng)應(yīng)該比王先生生拿得多嗎？？3、如果你是是王先生，你你會怎么辦？？二、人力資源源配備核心團(tuán)隊建設(shè)設(shè)人力資源管理理1核心團(tuán)隊隊唐僧師徒四人人的團(tuán)隊與劉劉備桃園三結(jié)結(jié)義兄弟的團(tuán)團(tuán)隊哪個團(tuán)隊更有有效率?為什什么？PK以唐僧為首的的取經(jīng)團(tuán)隊，，靠唐僧的人人格魅力和執(zhí)執(zhí)著精神，選選擇了三個本本事、品行、、性格各異的的徒弟，組成成了最佳的互互補(bǔ)性的團(tuán)隊隊，經(jīng)歷九九九八十一難，，最終取得真真經(jīng)，修得正正果。以劉備為首的的“漢室”團(tuán)團(tuán)隊，靠劉備備的厚道和““匡復(fù)漢室””的目標(biāo)，聚聚集了最好的的文官武將為為他效力，實(shí)實(shí)現(xiàn)了三分天天下的夢想。。目標(biāo)統(tǒng)一能力互補(bǔ)有凝聚力劉備團(tuán)隊：能能力重疊型，，情感維持型型雖然出身有差差別，都來自自社會底層能力雖有差異異，但是差異異性不大依賴情感來維維系團(tuán)隊的凝凝聚力唐僧團(tuán)隊：能能力互補(bǔ)型，，制度維系型型唐僧沒什么本本事，但能把把握大局，而而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿耿，能征善善戰(zhàn)，適合打打頭陣；沙僧老實(shí)巴交交，最適合搞搞基礎(chǔ)工作；；八戒看似一無無是處，但能能討領(lǐng)導(dǎo)歡心心，能調(diào)節(jié)氣氣氛，這種人人有時也不可可少。何況他他能在日常生生活中照顧領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時時候也能搭把把手；白龍馬稍欠一一點(diǎn)，其實(shí)潛潛力還是蠻大大的，可惜除除了馱唐僧外外只發(fā)揮了一一次作用。唐僧直接管理理孫悟空，但但只能在孫悟悟空突破底線線時才動用緊緊箍咒，平時時則讓其充分分發(fā)揮能動作作用;孫悟空對豬八八戒在具體工工作上有管理理權(quán)力，但他他也限制不了了豬八戒的言言論自由，他他自己的行為為反而受到豬豬八戒的輿論論監(jiān)督;豬八戒雖然有有“散伙回家家”的思想，，但有孫悟空空的金箍棒，，思想不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為行動;沙和尚作為““辦公室主任任”，管理行行李和白龍馬馬，對一線事事務(wù)從不插嘴嘴。從組織角度來來說，劉備的的團(tuán)隊是朋友友性質(zhì)的，唐唐僧的團(tuán)隊是是師徒性質(zhì)的的。從管理體制來來說，劉備的的團(tuán)隊是家族族化管理，靠靠情感維系，，情大于法，，并且不重視視管理梯隊的的培養(yǎng)；西游游記中唐僧的的團(tuán)隊是一個個制度化的團(tuán)團(tuán)隊，雖說不不算很完善，，存在問題也也極多，但基基本能保證取取經(jīng)目標(biāo)的達(dá)達(dá)成。那么，哪種團(tuán)團(tuán)隊更有效率率？什么情景？環(huán)境不確定性性劉備：動蕩唐僧：穩(wěn)定企業(yè)成長階段段劉備：創(chuàng)業(yè)階階段唐僧：發(fā)展階階段組建核心團(tuán)隊隊時應(yīng)注意哪哪些事項能力：所選配配的人才要具具有一定的專專業(yè)知識或基基本素質(zhì)，在在技術(shù)性問題題上應(yīng)能充分分勝任他們的的工作。認(rèn)同：對公司司發(fā)展前景和和使命的認(rèn)同同也是選擇團(tuán)團(tuán)隊成員的重重要因素；選選用人員時應(yīng)應(yīng)注意整體的的協(xié)調(diào)一致，，即所謂的““團(tuán)隊精神””。企業(yè)家所犯的的頭號錯誤就就是他們不知知道如何建立立一支互補(bǔ)的的隊伍。他們們常常是自我我克隆，即試試圖將雇員變變成自己的復(fù)復(fù)制品……。。你必須加加強(qiáng)其他人的的能力，利用用他人的強(qiáng)項項彌補(bǔ)你自己己相應(yīng)的弱項項核心團(tuán)隊的穩(wěn)穩(wěn)定與變動核心團(tuán)隊是要要保證穩(wěn)定，，還是要保證證適度的流動動？怎樣保持核心心團(tuán)隊的穩(wěn)定定？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定定要有碰撞后后形成的一致致的創(chuàng)業(yè)思路路，成員要有有共同的目標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同同團(tuán)隊將要努努力的目標(biāo)和和方向，同時時還要有自己己的行動綱領(lǐng)領(lǐng)和行為準(zhǔn)則則。以法律文本的的形式確定一一個清晰的利利潤分配方案案。把最基本本的責(zé)權(quán)利界界定清楚，尤尤其是股權(quán)、、期權(quán)和分紅紅權(quán)，等等。。要保證團(tuán)隊成成員間通暢的的溝通渠道，，進(jìn)行持續(xù)不不斷地溝通。。企業(yè)核心團(tuán)隊隊為什么要分分裂？能力：隨著企業(yè)規(guī)模模的增長，有有些成員因其其能力已經(jīng)不不適應(yīng)更大規(guī)規(guī)模、更規(guī)范范的企業(yè)經(jīng)營營管理的需要要。理念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員員的經(jīng)營理念念與方式不一一致，團(tuán)隊思思想沒有統(tǒng)一，有些成員不不認(rèn)可公司的的目標(biāo)和策略略價值觀有沖沖突，導(dǎo)致創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散散。性格：創(chuàng)業(yè)成員之之間因?yàn)樾孕愿瘛€性性、興趣不不合，導(dǎo)致致磨合出現(xiàn)現(xiàn)問題，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)活動難難以正常開開展，創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊解散散。利益：團(tuán)隊在創(chuàng)立初初期沒有確定定一個明確的的利潤分配方方案，隨著企企業(yè)的發(fā)展，，利潤的增加加，在利潤分分配時出現(xiàn)爭爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊解散。。思考：去哪里里找到你的核核心團(tuán)隊成員員？與大企業(yè)相比比，小企業(yè)的的核心成員是是不是都是二二流人才？小企業(yè)能不能能找到優(yōu)秀的的核心團(tuán)隊成成員？去哪里里找到優(yōu)秀的的核心團(tuán)隊成成員？胡雪巖的干將將胡雪巖王九齡尤五與郁四古應(yīng)春劉不才2小企業(yè)人人力資源管理理創(chuàng)業(yè)期小企業(yè)業(yè)人力資源管管理的問題處于創(chuàng)業(yè)期的的小企業(yè)的定定位還不確定定，各職能缺缺少予以適當(dāng)當(dāng)?shù)姆纸獾目涂陀^條件，對對員工的能力力、特點(diǎn)了解解不夠，造成成員工沒有專專業(yè)分工。處于創(chuàng)業(yè)期的的小企業(yè)，出出于成本考慮慮，大部分是是由創(chuàng)業(yè)者本本人挑選而招招進(jìn)的，或通通過他人的介介紹?！叭酥沃巍鄙蕽夂窈?。處于創(chuàng)業(yè)期的的小企業(yè)對員員工的培訓(xùn)往往往不足。小企業(yè)缺少規(guī)規(guī)范化、定量量化員工技效效考評系統(tǒng)，，對員工獎懲懲以主觀判斷斷為主。小企業(yè)要獲取取什么樣的員員工？獲取的的籌碼是什么么？不拘一格用人人才工資是留住人人才的最強(qiáng)的的理由感情留人、發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景留人人小企業(yè)如何利利用外部人力力資源同有關(guān)科研部部門或大專院院校建立技術(shù)術(shù)協(xié)作關(guān)系，，聘請一些專專業(yè)技術(shù)或管管理人員來廠廠指導(dǎo)，幫助助攻克技術(shù)難難關(guān)，提高管管理水平。邀請企企業(yè)所所在地地區(qū)內(nèi)內(nèi)外，，甚至至國內(nèi)內(nèi)外專專家、、學(xué)者者為企企業(yè)生生產(chǎn)、、技術(shù)術(shù)、管管理提提供指指導(dǎo)。。同有關(guān)關(guān)大、、中型型企業(yè)業(yè)掛鉤鉤，聯(lián)聯(lián)合開開發(fā)技技術(shù)和和產(chǎn)品品，聯(lián)聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營；；或者者是依依靠大大企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品擴(kuò)散散，組組織配配套生生產(chǎn)。。運(yùn)用用““余余熱熱發(fā)發(fā)電電””的的策策略略:離離退退休休人人員員兼職職工工作作機(jī)機(jī)會會。。三、、內(nèi)內(nèi)部部治治理理安安排排董事事會會：：表表面面功功夫夫還還是是真真正正有有用用？？外部部董董事事：：法法律律責(zé)責(zé)任任小企企業(yè)業(yè)董董事事七七條條定定律律第一一條條：：董董事事首首要要的的義義務(wù)務(wù)是是股股東東負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。第二條：：要幫助助企業(yè)樹樹立正確確的經(jīng)營營哲學(xué)。。第三條：：要充分分發(fā)揮董董事個人人專長，，以增加加公司價價值。第四條：：應(yīng)經(jīng)常常思考公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略。第五條：：隨時關(guān)關(guān)心公司司的財務(wù)務(wù)狀況和和公布的的財務(wù)報報表，確確保公司司健康運(yùn)運(yùn)行。第六條：：董事要要幫助總總經(jīng)理和和其他高高層管理理者克服服缺點(diǎn)。。第七條：：有條件件的董事事可以以以資金或或?qū)ｉL入入股。四、聯(lián)盟盟網(wǎng)絡(luò)定定位戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是以某某一共同同目標(biāo)聯(lián)聯(lián)合兩個個或多個個獨(dú)立企企業(yè)實(shí)體體的一種種組織關(guān)關(guān)系。聯(lián)盟的建建立是一一個雙方方的資源源互補(bǔ)為為基礎(chǔ)的的，否則則就難以以成為一一個穩(wěn)定定的戰(zhàn)略略聯(lián)盟。。為什么要要建立聯(lián)聯(lián)盟？巨人與騰騰訊的聯(lián)聯(lián)盟向來喜歡歡單打獨(dú)獨(dú)斗的巨巨人網(wǎng)絡(luò)絡(luò)掌門人人史玉柱柱近期在在業(yè)內(nèi)走走動頻繁繁，接連連走訪國國內(nèi)網(wǎng)游游大佬，，與對方方洽談戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作意向。。史玉柱最最終圈定定的首個個網(wǎng)游聯(lián)聯(lián)合運(yùn)營營對象是是騰訊。。這不僅僅是巨人人首次嘗嘗試聯(lián)合合運(yùn)營，，也是騰騰訊首次次向國內(nèi)內(nèi)大型網(wǎng)網(wǎng)游企業(yè)業(yè)打開聯(lián)聯(lián)合運(yùn)營營的大門門。巨人人此次和和騰訊聯(lián)聯(lián)合運(yùn)營營的首款款游戲就就是巨人人網(wǎng)游不不久前剛剛剛推出出的《綠綠色征途途》。那么，向向來喜歡歡單打獨(dú)獨(dú)斗、很很少與人人合作的的“獨(dú)行行俠”史史玉柱為為何拿出出看家的的游戲業(yè)業(yè)務(wù)與騰騰訊“聯(lián)聯(lián)姻”走走聯(lián)合運(yùn)運(yùn)營模式式？巨人網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上市之之后，史史玉柱就就在思索索《征途途》成功功后的新新方向。。在史玉玉柱看來來，《征征途》不不是第一一家，卻卻是第一一家在商商業(yè)模式式上從傳傳統(tǒng)收費(fèi)費(fèi)模式成成功轉(zhuǎn)型型到不收收費(fèi)模式式的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)游戲公公司。不不過隨著著時間的的推移，，其網(wǎng)游游產(chǎn)品《《征途》》也因此此成為整整個行業(yè)業(yè)效仿和和競逐的的目標(biāo)，，巨人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)也就就喪失了了原有的的優(yōu)勢。。而巨人人網(wǎng)絡(luò)在在運(yùn)營《《征途》》的過程程中也發(fā)發(fā)現(xiàn)了一一些問題題，這些些問題主主要就體體現(xiàn)在對對非付費(fèi)費(fèi)玩家關(guān)關(guān)注度不不夠等方方面。史玉柱認(rèn)為，，在中國，收收費(fèi)這個市場場已經(jīng)過去了了，很難再形形成大氣候。。因此，巨人人網(wǎng)絡(luò)近期推推出的新游戲戲《綠色征途途》，史玉柱柱注入了新模模式——向非非付費(fèi)玩家傾傾斜。他希望依靠其其“不賣材料料、不賣裝備備、不賣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、不開寶箱箱、掉落物品品不綁定可交交易”的“五五不原則”顛顛覆之前網(wǎng)游游的道具收費(fèi)費(fèi)模式，這種種網(wǎng)游新模式式的本質(zhì)被指指出是減少玩玩家平均消費(fèi)費(fèi)水平，依托托龐大的玩家家數(shù)量實(shí)現(xiàn)營營收。12月11日日早間消息，，巨人網(wǎng)絡(luò)與與騰訊聯(lián)合運(yùn)運(yùn)營一事宣告告塵埃落定。。雙方聯(lián)合宣宣布，將合作作運(yùn)營網(wǎng)游《《綠色征途》》。根據(jù)合作協(xié)議議，《綠色征征途騰訊版》》將為騰訊用用戶開啟“綠綠色通道”，，QQ用戶無無須注冊、無無須付費(fèi)便可可直接用QQ號碼登錄游游戲。在內(nèi)容容方面，《綠綠色征途騰訊訊版》與原版版也將保持同同步更新，兩兩家運(yùn)營平臺臺的游戲內(nèi)容容完全一致。。巨人人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)副副總總裁裁紀(jì)紀(jì)學(xué)學(xué)鋒鋒表表示示，，騰騰訊訊是是中中國國最最大大的的互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用用平平臺臺之之一一，，希希望望借借助助這這個個游游戲戲平平臺臺讓讓更更多多玩玩家家分分享享巨巨人人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開開發(fā)發(fā)的的優(yōu)優(yōu)秀秀作作品品