“掌門看板”,讓企業(yè)管理輕松智慧

改善效率，找神量！

快速成長型企業(yè)提高經(jīng)營效率研討會“掌門看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)——流程管理、人員績效、風險控制神量技術滿足快速成長型企業(yè)提升經(jīng)營效率的需要.…2經(jīng)營效率=流程管理+人員績效+風險控制首先：

您的企業(yè)經(jīng)營方向是否確定？（方向確定后才談得上效率提升）人員績效流程管理風險控制數(shù)據(jù)化指標企業(yè)戰(zhàn)略人力資源閥值警報績效管理建立制度行為統(tǒng)一1.您是否面臨業(yè)務流程混亂？企業(yè)掌門人自我診斷：2.您是否希望加強人員執(zhí)行力（自動自覺性）？3.您是否擔心經(jīng)營風險失控？神量技術滿足快速成長型企業(yè)提升經(jīng)營效率的需要.…3我們通過“軟件+管理咨詢”整體解決方案，協(xié)助您提升經(jīng)營效率：單純的咨詢，只能交付一堆文本和表格；單純的軟件，難與企業(yè)管理實際相結(jié)合。管理咨詢管理軟件IT專業(yè)性使用簡易性符合企業(yè)實際制度建設性價比流程標準化企業(yè)戰(zhàn)略純管理咨詢公司過于理論化純軟件公司過于技術化神量技術優(yōu)勢區(qū)域！龐大復雜缺乏執(zhí)行工具無跟蹤服務4讓企業(yè)管理輕松+智慧，您也可以！能適合于您的公司嗎？敬請撥打4006869502深圳恒義建筑有限公司德賽電子股份有限公司臺灣仕霖集團威霖住宅設備有限公司裕申工程技術有限公司廣州金中南餐飲設備有限公司承德?lián)P天電子有限公司4華潤集團歌黛服飾有限公司廣州協(xié)群人力資源服務有限公司客戶案例：圍繞“流程管理”、“人員績效”、“風險控制”三個根本點，通過軟件+管理咨詢雙管齊下，提升您企業(yè)的經(jīng)營效率！廣州金中南是麥當勞華南地區(qū)餐飲設備主力供應商，致力于餐飲設備的研發(fā)、生產(chǎn)、代理和銷售。隨著業(yè)務規(guī)模的成長，依靠傳統(tǒng)的零散電子表格開展管理變得日益困難。采用“掌門看板企業(yè)管理信息系統(tǒng)”后，他們迅速提升了工作效率，強化了內(nèi)部管理。神量技術滿足快速成長型企業(yè)提升經(jīng)營效率的需要.…和記黃埔（中國）商貿(mào)有限公司51內(nèi)部危機2解決之道3管理實踐4工作計劃5相關信息“掌門看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧快速成長型企業(yè)，要密切留意內(nèi)部危機，請繼續(xù)瀏覽!6快速成長型企業(yè)掌門人面臨的內(nèi)部危機您處在哪個發(fā)展階段？初創(chuàng)期快速成長期成熟期階段特點業(yè)務試點人員精干風險較小業(yè)務快速發(fā)展人員不斷增加風險持續(xù)放大業(yè)務不再增長人員穩(wěn)定風險可控危機來自于戰(zhàn)略方向危機來自于內(nèi)部運營危機來自于市場變化業(yè)務變動大，同一件事情每個人做法不同；員工缺乏經(jīng)驗且被動，執(zhí)行力低下；風險大掌門人運營數(shù)據(jù)不足，缺乏信息化管理；上述問題，使您的企業(yè)面臨內(nèi)部危機，請繼續(xù)瀏覽!7快速成長型企業(yè)掌門人面臨的內(nèi)部危機快速成長期，企業(yè)內(nèi)部暗藏危機：危機一：業(yè)務流程混亂效率低成本高危機二：人員工作不積極主動快速成長期危機來自于內(nèi)部運營危機三：沒有風險控制手段業(yè)務快速發(fā)展人員不斷增加風險持續(xù)放大“麥當勞”式企業(yè)的高效可控，來自于“標準化”的業(yè)務流程；團隊執(zhí)行力，來自于明確的工作目標、可跟蹤的業(yè)績考核體系。8診斷二：員工團隊缺乏“績效管理”危機一：業(yè)務流程混亂危機二：人員執(zhí)行力差診斷一：業(yè)務流程缺乏“標準化”管控您的企業(yè)面臨這些問題嗎？請繼續(xù)瀏覽!快速成長型企業(yè)掌門人面臨的內(nèi)部危機內(nèi)部危機管理診斷：風險“可視化”，對超過閥值的指標向管理者進行預警。診斷三：缺乏風險“評估與警報”機制危機三：業(yè)務風險放大業(yè)務快速發(fā)展人員不斷增加風險持續(xù)放大9“掌門看板”企業(yè)管理信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕松+智慧1內(nèi)部危機2解決之道3管理實踐4工作計劃5相關信息在流程管理、人員績效、風險控制三個重點領域進行改善，請繼續(xù)瀏覽!10快速成長型企業(yè)經(jīng)營效率提升之道快速成長期，經(jīng)營效率提升框架：業(yè)務：流程梳理人員:績效管理風險：有效監(jiān)控快速成長期重點關注：領域改善措施緊密圍繞“流程管理”、“人員績效”、“風險控制”三個根本點。根本點流程管理風險控制“流程管理”,削減成本，提升業(yè)務質(zhì)量、穩(wěn)定性?！叭藛T績效”,提升團隊執(zhí)行力。人員績效“風險控制”,讓管理者大幅降低業(yè)務損失。在這三個個階段分分別對流流程管理理、人員員績效、、風險控控制達成成改善，，請繼續(xù)續(xù)瀏覽!11快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升之之道快速成長長期，經(jīng)經(jīng)營效率率提升三三階段：：快速成長期生產(chǎn)銷售研發(fā)服務行政人力財務階段一：：流程管管理專業(yè)咨詢詢師為您您梳理業(yè)業(yè)務流程程軟件提供供績效追追蹤階段二：人員績績效軟件提供供指標預預警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績效情況階段三：：風險控控制由于業(yè)務務快速成成長，您您不能選選擇那些些過于龐龐大、固固化、復復雜的軟軟件系統(tǒng)統(tǒng)和管理理咨詢方方法?？煽刹捎萌A段循循序漸進進：生產(chǎn)銷售研發(fā)服務行政人力財務階段一：：流程管管理專業(yè)咨詢詢師為您您梳理流流程通過約4周時間的專家診斷梳理咨詢師怎怎么做？？深入現(xiàn)場場，詳細細調(diào)研。。調(diào)研分析與管理者者溝通，，分析問問題。梳理梳理并優(yōu)優(yōu)化主要要業(yè)務流流程。改善成果果：①完善善規(guī)則，，建立每每種業(yè)務務的“做做事規(guī)則則”。12快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升之之道階段一：：流程管管理提升業(yè)務務效率，，需要建建立標準準化的內(nèi)內(nèi)部運營營流程。。梳理出標標準化流流程，再再通過軟軟件來落落實，請請繼續(xù)瀏瀏覽?、诼鋵崒崣嘭?，，建立業(yè)業(yè)務審批批流。③循環(huán)環(huán)改善，，建立跟跟蹤評估估機制。。

通過約4周時間的系統(tǒng)上線和調(diào)試軟件怎么么做？按生產(chǎn)、、銷售、、行政、、人事、、財務5類覆蓋所所有業(yè)務務流程。。覆蓋執(zhí)行關鍵業(yè)務務，員工工須進入入系統(tǒng)發(fā)發(fā)起、提提交、駁駁回工作作流。協(xié)作員工在流流程中跨跨部門協(xié)協(xié)作，了了解工作作進度和和完成情情況。軟件提供供績效追追蹤階段二：：人員績績效13快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升之之道階段二：：人員績績效提升人員員效率，，用軟件件工作流流+績效管理理系統(tǒng)來來確保執(zhí)執(zhí)行力。。從軟件落落實流程程，過渡渡到管理理信息化化，請繼繼續(xù)瀏覽覽！改善成果果：①制度度落實，，確保業(yè)業(yè)務流程程得到落落實。②績效效考核，，確保人人員執(zhí)行行到位。。③輔助助操作，，確保日日常工作作效率提提升。

通過約4周時間的深化管理支持服務各級管理理者怎么么做？跟蹤風險險指標和和個性化化管理報報表。跟蹤預警超過閥值值的指標標自動觸觸發(fā)短信信、Email警報。改善推動工作作改善，，并通過過量化數(shù)數(shù)據(jù)反饋饋成效。。軟件提供供指標預預警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績效情況階段三：：風險控控制14快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升之之道階段三：：風險控控制協(xié)助客戶戶設置風風險指標標，超過過閥值觸觸發(fā)警報報。下面我們們將介紹紹實踐案案例，請請繼續(xù)瀏瀏覽！改善成果果：①業(yè)務務管控，，看到業(yè)業(yè)務的運運營數(shù)據(jù)據(jù)。②人員員績效，，人員績績效與激激勵掛鉤鉤。③風險險控制，，風險指指標能自自動預警警。15“掌門看看板”企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)讓企業(yè)管管理輕松松+智慧1內(nèi)部危機機2解決之道道3管理實踐踐4工作計劃5相關信息生產(chǎn)銷售研發(fā)服務行政人力財務階段一：：流程管管理軟件提供供績效追追蹤軟件提供供指標預預警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績效情況專業(yè)咨詢詢師為您您梳理流流程階段二：：人員績績效階段三：：風險控控制調(diào)研分析梳理專業(yè)咨詢詢師軟件工作作流覆蓋執(zhí)行協(xié)作各級管理理者跟蹤分析改善業(yè)務流程程說明書書業(yè)務流程程管理模模塊人力資源源管理模模塊交付制度度交付工具具人員考核核管理模模塊(可選)薪酬管理理模塊(可選)績效考核核制度(可選）培訓管理理模塊(可選)收獲成果果流程標準準化！激勵薪酬酬制度(可選）運營成本本下降！！組織績效效提升??！經(jīng)營風險險降低??！16相關管理理培訓相關軟件件培訓業(yè)務分析析報表崗位職責責說明書書(可選）快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升實實踐案例例“掌門看看板”企企業(yè)管理理信息系統(tǒng)圍繞“流程管管理”、“人人員績效”、、“風險控制制”三個根本本點，通過過軟件+咨詢雙管齊下下，提升您企企業(yè)的經(jīng)營效效率！和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司，作作為香港和黃黃集團旗下一一家快速成長長的商貿(mào)供應應鏈公司，致致力于為寶潔潔等大型快速速消費品廠商商提供遍布全全國的供應鏈鏈服務。作為為一個典型的的快速成長型型企業(yè)，他們們的員工數(shù)量量和業(yè)務規(guī)模模都迅速擴大大。因此他們們選用“掌門看板企業(yè)管理信息息系統(tǒng)”來優(yōu)化流程程、加強員工工績效管理。。案例研究：和和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司能適合于您的的公司嗎？敬敬請撥撥打400686950217調(diào)研分析梳理專業(yè)咨詢師項目啟動會分析研討深入調(diào)研第一階段：診診斷梳理(約4周，根據(jù)所購購買服務項目目實際工作量量）項目啟動明確客戶內(nèi)部部項目負責人人明確要梳理的的主業(yè)務線、、訪談對象、、工作內(nèi)容針對每條業(yè)務務線進行調(diào)研研(業(yè)務管理者、、業(yè)務操作者者)與您共同梳理理崗位職責與您共同梳理理業(yè)務流程與各業(yè)務管理理者溝通、分分析、研討業(yè)業(yè)務細節(jié)梳理優(yōu)化業(yè)務流程說明明書交付制度項目實施過程程：業(yè)務流程標準準化管理培訓訓1次績效考核制度度績效考核管理理培訓1次崗位職責說明明書快速成長型企企業(yè)經(jīng)營效率提升升實踐案例能適合于您的的公司嗎？敬敬請撥撥打400686950218覆蓋執(zhí)行協(xié)作軟件工作流明確客戶內(nèi)部部系統(tǒng)負責人人執(zhí)行測試流程覆蓋第二階段：系系統(tǒng)上線(約4周，根據(jù)所購購買模塊實際際工作量）上線啟動準備軟硬件基基礎設施明確要上線的的軟件模塊、、操作內(nèi)容軟件覆蓋第一一階段形成的的各大業(yè)務流流程。將系統(tǒng)安裝到到客戶企業(yè)內(nèi)內(nèi)部客戶全員開始始正式使用選擇試點部門門進行執(zhí)行測測試。正式上線交付工具項目實施過程程：業(yè)務流程管理理模塊人力資源管理理模塊軟件操作培訓訓人員考核管理理模塊薪酬管理模塊塊快速成長型企企業(yè)經(jīng)營效率提升升實踐案例和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司，作作為香港和黃黃集團旗下一一家快速成長長的商貿(mào)供應應鏈公司，致致力于為寶潔潔等大型快速速消費品廠商商提供遍布全全國的供應鏈鏈服務。作為為一個典型的的快速成長型型企業(yè)，他們們的員工數(shù)量量和業(yè)務規(guī)模模都迅速擴大大。因此他們們選用“掌門看板企業(yè)管理信息息系統(tǒng)”來優(yōu)化流程程、加強員工工績效管理。。案例研究：和和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司能適合于您的的公司嗎？敬敬請撥撥打400686950219跟蹤分析改善各級掌門人設計掌門人所所需的個性化化業(yè)務報表量化分析業(yè)績跟蹤第三階段：深深化管理(約4周，根據(jù)所購購買服務實際際工作量）個性化報表分配報表瀏覽覽權限設計掌門人所所需的個性化化kpi指標隨客戶的管理理改善而更新新報表協(xié)助各級掌門門人使用分析人均成本本、人均利潤潤、各崗成本本占比等關鍵鍵信息。管理改善交付工具項目實施過程程：業(yè)務分析報表表短信/Email業(yè)績警報快速成長型企企業(yè)經(jīng)營效率提升升實踐案例和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司，作作為香港和黃黃集團旗下一一家快速成長長的商貿(mào)供應應鏈公司，致致力于為寶潔潔等大型快速速消費品廠商商提供遍布全全國的供應鏈鏈服務。作為為一個典型的的快速成長型型企業(yè)，他們們的員工數(shù)量量和業(yè)務規(guī)模模都迅速擴大大。因此他們們選用“掌門看板企業(yè)管理信息息系統(tǒng)”來優(yōu)化流程程、加強員工工績效管理。。案例研究：和和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司kpi指標預警取代零散表格格，減輕全公公司80%手工勞動主要管理提升升點：加速管理正規(guī)規(guī)化各項業(yè)務流程程均實現(xiàn)正規(guī)規(guī)化管理，并并用系統(tǒng)標準準化控制。確確保了執(zhí)行力力不走樣，杜杜絕了以往隨隨意性太大的的問題。能適合于您的的公司嗎？敬敬請撥撥打400686950220調(diào)研分析梳理專業(yè)咨詢師業(yè)務流程說明明書交付制度軟件工作流覆蓋執(zhí)行協(xié)作業(yè)務流程管理理模塊交付工具杜絕人為偏差差由系統(tǒng)確保管管理制度得到到日常執(zhí)行，，不同的員工工用同樣的““做事規(guī)則””做同樣的事事。不再郵件發(fā)送送各種零散的的Excel工作表格，節(jié)節(jié)省大量紙張張審批表，大大大減少錯漏漏、混亂，減減輕80%以上的手工勞勞動量。人力資源管理理模塊人員考核管理理模塊項目實施成果果：相關管理培訓訓相關軟件培訓訓績效考核制度度薪酬管理模塊塊崗位職責說明明書快速成長型企企業(yè)經(jīng)營效率提升升實踐案例和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司，作作為香港和黃黃集團旗下一一家快速成長長的商貿(mào)供應應鏈公司，致致力于為寶潔潔等大型快速速消費品廠商商提供遍布全全國的供應鏈鏈服務。作為為一個典型的的快速成長型型企業(yè)，他們們的員工數(shù)量量和業(yè)務規(guī)模模都迅速擴大大。因此他們們選用“掌門看板企業(yè)管理信息息系統(tǒng)”來優(yōu)化流程程、加強員工工績效管理。。案例研究：和和記黃埔（中中國）商貿(mào)有有限公司21“掌門看板””企業(yè)管理信信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕輕松+智慧1內(nèi)部危機2解決之道3管理實踐4工作計劃5相關信息生產(chǎn)銷售研發(fā)服務行政人力財務階段一：流程程管理軟件提供績效效追蹤軟件提供指標標預警訂單情況生產(chǎn)情況人力情況績效情況專業(yè)咨詢師為為您梳理流程程階段二：人員員績效階段三：風險險控制咨詢師進行調(diào)研、分分析、梳理。?？蛻羝髽I(yè)項目目負責人發(fā)起項目啟動動會。客戶各部門進行內(nèi)部流程程整理。項目小組安排進行管理理培訓。系統(tǒng)工程師進行調(diào)試、配配置、修改。。系統(tǒng)工程師準備好測試系系統(tǒng)?？蛻舾鞑块T進行內(nèi)部測試試反饋。項目小組安排進行軟件件操作培訓。。得到業(yè)務流程程說明書等制制度性成果。。管理軟件正式式上線使用。。各級掌門人進行管理實踐踐?？蛻羝髽I(yè)項目目負責人整理所需的個個性化報表。。系統(tǒng)工程師安裝設置個性性化報表。項目小組跟蹤循環(huán)調(diào)整整。掌門人看板帶帶來管理信息息化。（約4周）（約4周）（約4周）整體計劃：“掌門看板””企業(yè)管理信信息系統(tǒng)緊密圍繞“流流程管理”、、“人員績效效”、“風險險控制”三個個根本點，，分步驟有序序推進！快速成長型企企業(yè)經(jīng)營效率提升升工作計劃23項目經(jīng)理注：管理信信息化項目的的成敗，取決決于如下關鍵鍵因素：1）實施團隊的的專業(yè)化程度度2）企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部管管理理層層參參與與的的廣廣度度與與深深度度神量量技技術術您的的企企業(yè)業(yè)項目負責人管理顧問IT工程師其他支持人員項目目負負責責人人咨詢詢師師各部部門門經(jīng)經(jīng)理理系統(tǒng)統(tǒng)工工程程師師內(nèi)部部信信息息化化部部門門按需需配配備備按需需配配備備設立立項項目目組組：：神神量量技技術術與與您您共共建建項項目目組組為您您配配備備專專業(yè)業(yè)化化的的服服務務團團隊隊，，量量身身訂訂制制所所需需的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)與與方方案案??！快速速成成長長型型企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營效效率率提提升升工工作作計計劃劃軟件件工工具具24掌門門看看板板企企業(yè)業(yè)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)K-Assess績效考核K-Pay薪酬管理K-Training培訓管理績效考核制度人力資本分析培訓管理體系K-WorkFlow業(yè)務流程流程程發(fā)發(fā)起起業(yè)務務流流程程標標準準化化梳梳理理流程程審審批批流程程統(tǒng)統(tǒng)計計K-BI風險控制個性性化化業(yè)業(yè)務務報報表表風控控指指標標庫庫報表表圖圖表表kpi指標標業(yè)績績警警報報K-HR人力資源崗位位職職責責說說明明書書入職職離離職職員工工檔檔案案部門門崗崗位位周期期考考核核工作作報報告告員工工評評估估工資資核核算算業(yè)績績提提成成社保保管管理理培訓訓計計劃劃培訓訓執(zhí)執(zhí)行行培訓訓反反饋饋管理理咨咨詢詢軟件件工工具具管理理咨咨詢詢K-Data數(shù)據(jù)對接ERPCRMOA附加加模模塊塊全面面覆覆蓋蓋企企業(yè)業(yè)內(nèi)部部管管理理所所需需??！不是是孤孤立立軟軟件件，，切實實解解決決問問題題??！可按按模模塊塊選選購購，，按需需上上線線??！可與與您您現(xiàn)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)對對接接??！管理理咨咨詢詢及及神神量量軟軟件件實實施施：：快速速成成長長型型企企業(yè)業(yè)經(jīng)營營效效率率提提升升工工作作計計劃劃25專家家深深入入現(xiàn)現(xiàn)場場調(diào)調(diào)研研，，與與管管理理者者充充分分溝溝通通梳梳理理并并并并優(yōu)優(yōu)化化主主要要業(yè)業(yè)務務流流程程。。調(diào)研研診診斷斷，，梳梳理理清清楚楚建立立各各主主要要業(yè)業(yè)務務的的流流程程說說明明書書，，讓讓不不同同員員工工用用同同樣樣的的方方式式做做同同樣樣的的事事。。建立立流流程程標標準準化化制制度度進行行流流程程管管理理培培訓訓，，讓讓運運營營標標準準化化的的意意識識深深入入到到組組織織的的日日常常工工作作之之中中。。管理培訓咨詢示例：：固定資產(chǎn)產(chǎn)采購流程程梳理快速成長型型企業(yè)經(jīng)營效率提提升工作計計劃查看各類已處理、待處理、前級處理單據(jù)。歷史單據(jù)很清楚每個員工根根據(jù)自己的的任務完成成工作。代辦任務很很明確隨時分析每每項流程的的月、季年年度統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。流程數(shù)據(jù)直直接看26覆蓋生產(chǎn)、、銷售、服服務、人事事、行政、、財務全流流程，快速速上線使用用?？焖偕暇€，，快速見效效管理標準化化，確保每每種業(yè)務的的“做事規(guī)規(guī)則”得到到執(zhí)行。管理流程標標準化管理者隨時時查看每個個流程的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，，確保業(yè)務務健康！透視流程數(shù)數(shù)據(jù)軟件示例：：業(yè)務流程程管理快速成長型型企業(yè)經(jīng)營效率提提升工作計計劃針對不同部門定義個性化分析報表。詳盡的業(yè)務報表27各級管理者者隨時跟蹤蹤自己管轄轄部門的kpi指標的現(xiàn)狀狀、狀態(tài)、、趨勢、目目標達成率率等?？焖俨榭礃I(yè)業(yè)務趨勢讓每個經(jīng)理理主管以最最便捷、直直觀的方式式理解和感感受到承載載的指標。。短信及Email業(yè)績警報可由神量技技術，或企企業(yè)自身的的IT部門深度自自定義所需需的分析項項目。按需自定義義軟件示例：：風險控制制管理快速成長型型企業(yè)經(jīng)營效率提提升工作計計劃員工歷史績效信息一清二楚，評價員工有根據(jù)。下屬歷史績效28自定義考核方案，評估員工績效。對員工在線評分隨時瀏覽考核綜合排名表。綜合排名表上級按月對對下屬執(zhí)行行在線考核核，減輕工工作量，效效率更高。。在線考核很很輕松系統(tǒng)完美配配合管理者者的考核新新思路，按按不同崗位位和業(yè)務線線實施全員員考核。完美配合考考核新思路路數(shù)據(jù)不再分分散在零碎碎Excel表，而是集集中存儲于于數(shù)據(jù)庫，，便于歷史史追溯。數(shù)據(jù)集中，，歷史追溯溯軟件示例：：績效考核核管理快速成長型型企業(yè)經(jīng)營效率率提升工工作計劃劃支持在企業(yè)內(nèi)部劃分多套工資方案。多方案管理分析人均成本、人均利潤、各崗成本占比等關鍵信息。人力資本分析29系統(tǒng)自動計算，杜絕差錯。全員薪資月度表工資、獎獎金、考考核、考考勤、福福利、社社保，所所有項目目統(tǒng)一自自動生成成月度薪薪資表。?！耙绘I式式”生成成薪資表表智能提示示與上月月對比差差異分析析，快速速糾正所所有差錯錯。查找差錯錯，智能能化提示示分析人均均成本、、人均利利潤、各各崗位成成本占比比等關鍵鍵信息。。人力資本本分析軟件示例例：薪酬酬管理快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升工工作計劃劃對員工生日、合同到期等智能提醒。智能提醒很高效全員檔案信息化。員工檔案盡掌握30系統(tǒng)集中中式管理理人員信信息，杜杜絕錯漏漏和混亂亂。集中管理理員工資資料自動生日日提醒，，合同到到期提醒醒等功能能，是之之前的excel手工表格格完全無無法做到到的。智能提醒醒，省時時省心用系統(tǒng)來來確保員員工入職職、離職職的規(guī)范范化，并并規(guī)范化化的管理理員工簡簡歷、合合同?？煽芍鹉旯芄芾韱T工工的合同同軌跡。。入職、離離職規(guī)范范化軟件示例例：人力力資源管管理快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升工工作計劃劃建立完善的培訓管理體系。培訓管理體系31包括成本本、課時時、效果果、反饋饋，多角角度量化化培訓管管理。培訓信息息，一覽覽無余從需求調(diào)調(diào)查、培培訓計劃劃、培訓訓執(zhí)行、、結(jié)果反反饋，建建立標準準化的培培訓管理理流程。。培訓過程程，標準準化管理理科學合理理評價管管理供應應商、講講師、課課程。供應商、、講師、、課程數(shù)數(shù)據(jù)庫軟件示例例：培訓訓管理快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升工工作計劃劃32神量技術術您的企業(yè)業(yè)“專業(yè)級”年度服務后續(xù)跟蹤蹤服務：：您需要要的其實實不僅是是一套軟軟件您的企業(yè)業(yè)建有完完善的IT技術部門門嗎？我我們分別別提供兩兩種有針針對性的的售后服服務：快速成長長型企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率率提升工工作計劃劃·系統(tǒng)維護護支持·系統(tǒng)故障障解決·現(xiàn)場培訓訓·日常操作作電話/email支持·模塊功能能升級“全程級”年度服務·所有專業(yè)業(yè)級年度度服務項項目·個性化管管理報表表設計·掌門人看看板設計計·業(yè)務流程程調(diào)整·績效、薪薪資方案案調(diào)整“流程管管理”要要求軟件件流程隨隨業(yè)務變變化；““風險控控制”要要求按掌掌門人所所需不斷斷設計新新分析報報表。您您需要的的其實不不僅是一一套軟件件，而是是能夠長長期支持持業(yè)務發(fā)發(fā)展的IT服務。我們理解解：您的IT技術部門門，可基基于系統(tǒng)統(tǒng)自行進進行報表表、流程程、方案案設計，，我們將將提供專專業(yè)級年年度支持持服務。。如果您未有專專業(yè)IT部門，我們將將提供全程級級年度服務，，跟隨您的業(yè)業(yè)務發(fā)展，不不斷提供IT支持！在這種情況下下，我們相當當于您的外包包IT支持部門！長期支持業(yè)務務發(fā)展！長期提供跟蹤蹤服務！·風險控制指標標調(diào)整33“掌門看板””企業(yè)管理信信息系統(tǒng)讓企業(yè)管理輕輕松+智慧1內(nèi)部危機2解決之道3管理實踐4