麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案

麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2022/12/21麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2022/12/1廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項目管理討論議程安排麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案議程安排麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對廣醫(yī)物流第一期的作用對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案的理解麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程1麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目3廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣4廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流5廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項目實施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)廣醫(yī)廣醫(yī)一期需求報告6廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出：廣醫(yī)物流改造項目總體規(guī)劃書、分步實施范圍和計劃。廣醫(yī)物流改造項目第一期的需求報告書、細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)廣醫(yī)廣醫(yī)一期需求報告7廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對第一期的作用清晰定義可實現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對運作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求定義項目實施范圍與計劃……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對第一期的作用清晰定義可實現(xiàn)的目標(biāo)8廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實施物流項目……

麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定9廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對廣醫(yī)物流改造項目的認(rèn)識2廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案10廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲資源的科學(xué)利用。需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。缺乏一個覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強度。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、11物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實現(xiàn)必須有物流運作的可靠支持。物流既要滿足每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運行和結(jié)果。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運作的12物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計劃與控制采購供貨財務(wù)財務(wù)需要品種數(shù)量批次時間地點特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購單計劃到貨計劃到貨狀況缺貨狀況庫存控制補貨分銷策略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運調(diào)度揀選存儲補貨接收麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體13物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空間。毛利潤其他成本綜合物流成本毛利潤其他成本綜合物流成本出色的物流運作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源14物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場會計/財務(wù)控制物流運作靈活多變，隨時適應(yīng)客戶的需求及時快速地對新需求作出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性，強調(diào)持續(xù)運作在有限資源下達(dá)到最大運作效果強調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售15對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長期的企業(yè)物流規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉儲進(jìn)貨上架出貨揀選運輸運輸車輛車輛倉儲設(shè)備采購銷售財務(wù)制度/決策計劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程16對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-2：企業(yè)的物流策略和物流運作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響企業(yè)上述目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？蛻魸M意度和市場效果運作成本和風(fēng)險高物流能力和非平穩(wěn)化運作肯定有利于提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo)致成本的增加和可持續(xù)性的降低。低庫存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流成本，但又會導(dǎo)致對客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險的增加。加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對管理和運作水平有很高要求?！溈襄ap咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-2：企業(yè)的物流策略和物流運作體系，17對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上都要強調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由ERP、倉儲管理系統(tǒng)、車輛運輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個完整的物流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)銷售采購訂單庫存信息財務(wù)信息…貨位/貨區(qū)定位上架補貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計對系統(tǒng)集成的要求采購入庫銷售發(fā)貨/揀選盤點按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計系統(tǒng)集成的規(guī)范和實現(xiàn)方案庫存品編碼庫位/貨架編碼庫存明細(xì)提貨單（銷售訂單）信息麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上18方案總體介紹方案內(nèi)容介紹方案的特點3廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案3麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案19規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲運作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計倉儲規(guī)劃方案倉儲設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求/定義倉儲規(guī)劃和資源部署方案實現(xiàn)的計劃步驟12344567麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企改進(jìn)和企業(yè)戰(zhàn)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物20方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分析現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列：分析問題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性計劃開始與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集基本運營資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時資料物料搬運資料配送據(jù)點與分布需求資料分析廣醫(yī)未來規(guī)劃需求資料收集運營策略與中長程發(fā)展資料未來銷售模式及需求物流運作中的問題需求未來業(yè)務(wù)地點分布作業(yè)實施限制與范圍財務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營模式階段限制預(yù)期工時數(shù)與人力未來擴(kuò)充的需求麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分析現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的21方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉庫狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況……要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)……配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉儲資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率……銷售收入目標(biāo)市場目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)……對業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對系統(tǒng)的要求對設(shè)備的要求對物流資源的要求……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)22方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義。客戶要貨信息可用量統(tǒng)計客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對業(yè)務(wù)完成訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉庫運輸財務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按23方案內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計已有系統(tǒng)分析、新系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)集成需求……業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需求分類……對現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為客戶提供VMI服務(wù)所需的客戶/訂單/庫存管理支持為未來第三方物流服務(wù)所需的客戶和財務(wù)/銷售管理集成……對倉儲管理系統(tǒng)的功能需求：對倉儲作業(yè)資源的管理對物流設(shè)備的管理對特殊業(yè)務(wù)的支持支持第三方物流業(yè)務(wù)集成……對車輛運輸系統(tǒng)的功能需求：運輸資源管理運輸任務(wù)調(diào)度回單反饋意外處理集成……對設(shè)備控制系統(tǒng)的功能需求：對批號的處理能力支持多單同時作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻率集成……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計已有系統(tǒng)分析、業(yè)務(wù)需求24方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案計劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉儲規(guī)劃步驟1麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案計劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系25方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案方案評估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計布置設(shè)計的評估和驗證成本分析與效益評估方案評估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計計劃執(zhí)行倉儲規(guī)劃步驟2麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案方案評估布置方案選擇細(xì)部布置26方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實施方案廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案倉儲規(guī)劃方案內(nèi)容麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動化水準(zhǔn)設(shè)定集27方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案倉儲規(guī)劃方案實現(xiàn)過程現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件儲存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析廣醫(yī)倉庫基本儲運單位規(guī)劃訂單變動趨勢分析訂單品項與數(shù)量分析廣醫(yī)倉庫倉儲能力規(guī)劃定量化分析人力需求分析作業(yè)時序分析廣醫(yī)倉庫自動化程度規(guī)劃廣醫(yī)儲區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案倉儲規(guī)劃方案實現(xiàn)過程現(xiàn)行資料28方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案訂單品項與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解訂單量分析（EQ）：單張訂單出貨數(shù)量分析訂單品項數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項數(shù)的分析品項數(shù)量分析（IQ）：每單一品項出貨總數(shù)量的分析品項受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項出貨次數(shù)的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲策略儲位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動線物流設(shè)施選擇麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案訂單品項與數(shù)量分析訂單出貨資29方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化I類II類III類IV類30方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動關(guān)聯(lián)度分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動關(guān)聯(lián)度31方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義為機械化搬運奠定基礎(chǔ),提高搬運活性系數(shù),降低搬運成本可實現(xiàn)立體化堆垛,提高倉庫空間利用率實現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類,便于配送管理廣醫(yī)基本儲運單位規(guī)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義為機械化搬運奠定基礎(chǔ),32方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義物料搬運設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義物料搬運設(shè)備麥肯錫p咨詢33方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義存儲設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義存儲設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟?4方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義揀選設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義揀選設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟?5廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項目管理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案4麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案36惠普咨詢服務(wù)—為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運作，在新經(jīng)濟(jì)時代贏得市場并獲得發(fā)展SpeedPassionPowerHPC麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù)—為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)Sp37惠普咨詢服務(wù)的特點按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案

注重將我們的知識和經(jīng)驗傳授給客戶得到驗證的實施方法學(xué)，循序漸進(jìn)的實施方法惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐富行業(yè)經(jīng)驗和供應(yīng)鏈最佳運作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富的經(jīng)驗惠普作為國內(nèi)外解決方案服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶長期的合作伙伴麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù)的特點按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案38FocusPM生命周期初始階段計劃與建議階段后續(xù)支持階段選擇階段實施階段維護(hù)階段麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案FocusPM生命周期初始階段計劃與建議階段后續(xù)支持階段選39項目管理各階段任務(wù)

2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReview

Activities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReview

Activities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動2.0計劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實現(xiàn)5.0保障6.0支持麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理各階段任務(wù)

Activities40項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理項目組織結(jié)構(gòu)項目人員分工項目授權(quán)項目制度、規(guī)則項目組協(xié)調(diào)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理項目組織結(jié)構(gòu)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司41項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理項目范圍定義項目計劃變更管理項目執(zhí)行控制項目資源規(guī)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理項目范圍定義麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司42項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理分工定義分工集成規(guī)則階段過渡管理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理分工定義麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流43項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理溝通計劃/項目溝通制度定期項目會議項目成員需求定義問題反饋機制變更控制麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理溝通計劃/項目溝通制度麥肯錫p咨詢?yōu)?4項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理風(fēng)險控制計劃風(fēng)險評估風(fēng)險應(yīng)對計劃意外事件處理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理風(fēng)險控制計劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司45項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理成本計劃成本預(yù)算成本控制成本授權(quán)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理成本計劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流46項目管理內(nèi)容項目組織管理項目進(jìn)度管理項目集成管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目成本管理項目分包管理分包商/供應(yīng)商管理合同管理分包協(xié)調(diào)與控制分包交付麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案項目管理內(nèi)容項目組織管理分包商/供應(yīng)商管理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)475討論麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案5麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案48演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew49麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2022/12/21麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2022/12/50廣醫(yī)物流改造項目之規(guī)劃項目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項目管理討論議程安排麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案議程安排麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案51廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對廣醫(yī)物流第一期的作用對廣醫(yī)物流未來發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案的理解麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程1麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目52廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣53廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項目規(guī)劃廣醫(yī)物流項目實施招標(biāo)廣醫(yī)物流項目實施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流廣醫(yī)物流54廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項目實施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)廣醫(yī)廣醫(yī)一期需求報告55廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出：廣醫(yī)物流改造項目總體規(guī)劃書、分步實施范圍和計劃。廣醫(yī)物流改造項目第一期的需求報告書、細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)廣醫(yī)廣醫(yī)一期需求報告56廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對第一期的作用清晰定義可實現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對運作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求定義項目實施范圍與計劃……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對第一期的作用清晰定義可實現(xiàn)的目標(biāo)57廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競爭能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實施物流項目……

麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案—對未來發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定58廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對廣醫(yī)物流改造項目的認(rèn)識2廣醫(yī)物流改造項目的分析和認(rèn)識麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案2麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案59廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、甚至帶動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段如何達(dá)到對倉儲資源的科學(xué)利用。需要通過改進(jìn)揀選作業(yè)等途徑加強配送服務(wù)對未來企業(yè)發(fā)展的支持度。缺乏一個覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)。需要必須的物流作業(yè)設(shè)備和手段，以提高作業(yè)效率、質(zhì)量和降低強度。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案廣醫(yī)物流現(xiàn)狀（需求）分析物流如何滿足企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的需要、60物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)所要管理的物流的范圍往往要超出企業(yè)的范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略和市場目標(biāo)的實現(xiàn)必須有物流運作的可靠支持。物流既要滿足每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，有影響著業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運行和結(jié)果。麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流貫穿全局物流存在于企業(yè)運作的61物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體環(huán)節(jié)客戶需求銷售訂單計劃與控制采購供貨財務(wù)財務(wù)需要品種數(shù)量批次時間地點特殊要求預(yù)付款應(yīng)收款信用度已付貨款應(yīng)付款結(jié)欠/結(jié)余采購單計劃到貨計劃到貨狀況缺貨狀況庫存控制補貨分銷策略成本目標(biāo)客戶滿意度發(fā)運調(diào)度揀選存儲補貨接收麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流是實現(xiàn)客戶和企業(yè)目標(biāo)的最具體62物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤空間。毛利潤其他成本綜合物流成本毛利潤其他成本綜合物流成本出色的物流運作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競爭力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流不僅是成本中心，也是利潤來源63物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售/市場會計/財務(wù)控制物流運作靈活多變，隨時適應(yīng)客戶的需求及時快速地對新需求作出反應(yīng)嚴(yán)格精確的規(guī)則和制度對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的準(zhǔn)確及時的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠性，強調(diào)持續(xù)運作在有限資源下達(dá)到最大運作效果強調(diào)與其他業(yè)務(wù)的緊密配合麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位物流業(yè)務(wù)有其專業(yè)性和特殊需求銷售64對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)存在著互動的關(guān)系。應(yīng)該在企業(yè)大物流的思想指導(dǎo)下規(guī)劃近期和長期的企業(yè)物流規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉儲進(jìn)貨上架出貨揀選運輸運輸車輛車輛倉儲設(shè)備采購銷售財務(wù)制度/決策計劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-1：物流是貫穿企業(yè)供應(yīng)鏈管理全過程65對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-2：企業(yè)的物流策略和物流運作體系，既是企業(yè)在客戶滿意度和市場效果的最大化與成本的最小化之間的一種取舍平衡的結(jié)果，也是影響企業(yè)上述目標(biāo)的實現(xiàn)的關(guān)鍵因素?？蛻魸M意度和市場效果運作成本和風(fēng)險高物流能力和非平穩(wěn)化運作肯定有利于提高訂單響應(yīng)和客戶滿意度，但必然導(dǎo)致成本的增加和可持續(xù)性的降低。低庫存、均衡作業(yè)肯定有利于降低物流成本，但又會導(dǎo)致對客戶響應(yīng)能力的降低和風(fēng)險的增加。加快物流周轉(zhuǎn)、減少滯留時空是即降低成本又保障服務(wù)的好辦法，但對管理和運作水平有很高要求。……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-2：企業(yè)的物流策略和物流運作體系，66對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上都要強調(diào)信息系統(tǒng)的全面和集成性，由ERP、倉儲管理系統(tǒng)、車輛運輸系統(tǒng)和設(shè)備控制系統(tǒng)構(gòu)成的一個覆蓋物流業(yè)務(wù)全過程和相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)才是一個完整的物流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系統(tǒng)銷售采購訂單庫存信息財務(wù)信息…貨位/貨區(qū)定位上架補貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程需求設(shè)計對系統(tǒng)集成的要求采購入庫銷售發(fā)貨/揀選盤點按數(shù)據(jù)源分布設(shè)計系統(tǒng)集成的規(guī)范和實現(xiàn)方案庫存品編碼庫位/貨架編碼庫存明細(xì)提貨單（銷售訂單）信息麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案對廣醫(yī)物流改造工程的認(rèn)識-3：物流改造工程不論在規(guī)劃和實現(xiàn)上67方案總體介紹方案內(nèi)容介紹方案的特點3廣醫(yī)物流改造項目規(guī)劃方案介紹麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案3麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案68規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲運作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計倉儲規(guī)劃方案倉儲設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求/定義倉儲規(guī)劃和資源部署方案實現(xiàn)的計劃步驟12344567麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案規(guī)劃方案總體介紹廣醫(yī)企改進(jìn)和企業(yè)戰(zhàn)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物69方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分析現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的羅列：分析問題或現(xiàn)象之間的相互關(guān)系分析產(chǎn)生問題的根本原因在可能的范圍內(nèi)使用定量和定性分析分析需求的合理性，相互的關(guān)聯(lián)性和矛盾性計劃開始與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作業(yè)資料收集基本運營資料商品資料訂單資料物品特性資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與使用單據(jù)人力與作業(yè)工時資料物料搬運資料配送據(jù)點與分布需求資料分析廣醫(yī)未來規(guī)劃需求資料收集運營策略與中長程發(fā)展資料未來銷售模式及需求物流運作中的問題需求未來業(yè)務(wù)地點分布作業(yè)實施限制與范圍財務(wù)/成本要求預(yù)算范圍與經(jīng)營模式階段限制預(yù)期工時數(shù)與人力未來擴(kuò)充的需求麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：11：現(xiàn)狀和需求分析現(xiàn)狀分析不僅是問題和現(xiàn)狀的70方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀現(xiàn)存需求（改進(jìn)）業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)需求目標(biāo)的具體化現(xiàn)狀的條理化和關(guān)聯(lián)分析需求的合理性全局性分析倉庫狀況、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)狀況系統(tǒng)狀況……要求提高揀選能力已定業(yè)務(wù)（量）目標(biāo)……配送能力/手段/效果物流網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)倉儲資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率……銷售收入目標(biāo)市場目標(biāo)企業(yè)管理目標(biāo)……對業(yè)務(wù)流程/狀況的要求對系統(tǒng)的要求對設(shè)備的要求對物流資源的要求……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：22：物流業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求現(xiàn)狀已有需求目標(biāo)+=戰(zhàn)71方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按職能部門來描述業(yè)務(wù)過程。對跨部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須明確定義。對其中與物流部門和業(yè)務(wù)有關(guān)的步驟加以進(jìn)一步細(xì)化和定義?？蛻粢浶畔⒖捎昧拷y(tǒng)計客戶檢查訂單錄入訂單執(zhí)行訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對業(yè)務(wù)完成訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運回單客戶支付記錄信用信息應(yīng)收帳信息銷售倉庫運輸財務(wù)客戶要貨信息可用量統(tǒng)計客戶支付記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫單排隊生成揀貨單下達(dá)揀貨作業(yè)揀貨結(jié)果核對生成裝車單確認(rèn)出庫調(diào)度/配車分裝/發(fā)運回單訂單狀態(tài)刷新應(yīng)收帳信息業(yè)務(wù)完成完整的銷售流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：33：業(yè)務(wù)流程要按流程組織和說明業(yè)務(wù)，而不是按72方案內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計已有系統(tǒng)分析、新系統(tǒng)功能分析、系統(tǒng)集成需求……業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需求分類……對現(xiàn)有系統(tǒng)的擴(kuò)展功能需求：支持為客戶提供VMI服務(wù)所需的客戶/訂單/庫存管理支持為未來第三方物流服務(wù)所需的客戶和財務(wù)/銷售管理集成……對倉儲管理系統(tǒng)的功能需求：對倉儲作業(yè)資源的管理對物流設(shè)備的管理對特殊業(yè)務(wù)的支持支持第三方物流業(yè)務(wù)集成……對車輛運輸系統(tǒng)的功能需求：運輸資源管理運輸任務(wù)調(diào)度回單反饋意外處理集成……對設(shè)備控制系統(tǒng)的功能需求：對批號的處理能力支持多單同時作業(yè)數(shù)據(jù)刷新頻率集成……麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：44：系統(tǒng)需求分析/設(shè)計已有系統(tǒng)分析、業(yè)務(wù)需求73方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案計劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系統(tǒng)策略目標(biāo)制定基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析規(guī)劃條件設(shè)定周邊設(shè)施規(guī)劃周邊設(shè)施選用物流設(shè)備規(guī)劃作業(yè)需求功能規(guī)劃物流設(shè)備選用信息系統(tǒng)規(guī)劃區(qū)域布置規(guī)劃倉儲規(guī)劃步驟1麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案計劃開始與組成基礎(chǔ)資料收集系74方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案方案評估布置方案選擇細(xì)部布置規(guī)劃周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計作業(yè)流程與表單系統(tǒng)設(shè)計布置設(shè)計的評估和驗證成本分析與效益評估方案評估選擇細(xì)部規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃布置整合完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計計劃執(zhí)行倉儲規(guī)劃步驟2麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案方案評估布置方案選擇細(xì)部布置75方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動化水準(zhǔn)設(shè)定集裝化單元技術(shù)實施方案廣醫(yī)物流中心區(qū)域規(guī)劃廣醫(yī)物流中心作業(yè)策略物流設(shè)備選型及配置方案倉儲規(guī)劃方案內(nèi)容麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案廣醫(yī)物流中心自動化水準(zhǔn)設(shè)定集76方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案倉儲規(guī)劃方案實現(xiàn)過程現(xiàn)行資料分析規(guī)劃策略目標(biāo)制定設(shè)定廣醫(yī)規(guī)劃基本條件儲存/揀貨單位與數(shù)量分析物品特性分析廣醫(yī)倉庫基本儲運單位規(guī)劃訂單變動趨勢分析訂單品項與數(shù)量分析廣醫(yī)倉庫倉儲能力規(guī)劃定量化分析人力需求分析作業(yè)時序分析廣醫(yī)倉庫自動化程度規(guī)劃廣醫(yī)儲區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案倉儲規(guī)劃方案實現(xiàn)過程現(xiàn)行資料77方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案訂單品項與數(shù)量分析訂單出貨資料的分解訂單量分析（EQ）：單張訂單出貨數(shù)量分析訂單品項數(shù)分析（EN):單張訂單出貨品項數(shù)的分析品項數(shù)量分析（IQ）：每單一品項出貨總數(shù)量的分析品項受訂次數(shù)分析（IK）：每單一品項出貨次數(shù)的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略存儲策略儲位規(guī)劃出貨方式作業(yè)動線物流設(shè)施選擇麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：55：倉儲規(guī)劃方案訂單品項與數(shù)量分析訂單出貨資78方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化I類II類III類IV類79方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動關(guān)聯(lián)度分析麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：66：倉儲運作方案優(yōu)化區(qū)域布置規(guī)劃：活動關(guān)聯(lián)度80方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義為機械化搬運奠定基礎(chǔ),提高搬運活性系數(shù),降低搬運成本可實現(xiàn)立體化堆垛,提高倉庫空間利用率實現(xiàn)配送貨品的依照不同客戶分類,便于配送管理廣醫(yī)基本儲運單位規(guī)劃麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義為機械化搬運奠定基礎(chǔ),81方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義物料搬運設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義物料搬運設(shè)備麥肯錫p咨詢82方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義存儲設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義存儲設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟?3方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義揀選設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案方案內(nèi)容介紹：77：倉儲設(shè)備需求定義揀選設(shè)備麥肯錫p咨詢?yōu)槟?4廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項目管理麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案4麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案85惠普咨詢服務(wù)—為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運作，在新經(jīng)濟(jì)時代贏得市場并獲得發(fā)展SpeedPassionPowerHPC麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù)—為您整合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問服務(wù)Sp86惠普咨詢服務(wù)的特點按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案

注重將我們的知識和經(jīng)驗傳授給客戶得到驗證的實施方法學(xué)，循序漸進(jìn)的實施方法惠普作為著名的制造業(yè)企業(yè)，有豐富行業(yè)經(jīng)驗和供應(yīng)鏈最佳運作經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富的經(jīng)驗惠普作為國內(nèi)外解決方案服務(wù)供應(yīng)商，成為客戶長期的合作伙伴麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案惠普咨詢服務(wù)的特點按照客戶的需求組織、提供咨詢和解決方案87FocusPM生命周期初始階段計劃與建議階段后續(xù)支持階段選擇階段實施階段維護(hù)階段麥肯錫p咨詢?yōu)槟翅t(yī)藥公司物流改造項目規(guī)劃方案FocusPM生命周期初始階段計劃與建議階段后續(xù)支持階段選88項目管理各階段任務(wù)

2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiskManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReview

Activities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReview

Activities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTracki