-怎樣組建高效的團(tuán)隊(duì)

如何組建高效的團(tuán)隊(duì)1目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織2團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體團(tuán)隊(duì)管理事務(wù)的團(tuán)隊(duì)對(duì)事務(wù)提出建議的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)或做事的團(tuán)隊(duì)包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng)挑戰(zhàn)：選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用變革包括處于或靠近第一線的人責(zé)任：基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作設(shè)備市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)其它增值的活動(dòng)包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問(wèn)題的群體挑戰(zhàn)：良好的開(kāi)端參與到實(shí)施中3團(tuán)隊(duì)不等于工作組4團(tuán)隊(duì)發(fā)展演變的階段5智慧經(jīng)濟(jì)下的21世紀(jì)更需要真正的團(tuán)隊(duì)6明確的目標(biāo)個(gè)人團(tuán)隊(duì)客戶公司團(tuán)隊(duì)成功需要：明確的目標(biāo)、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務(wù)流程一致的程序決策解決問(wèn)題會(huì)議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績(jī)7業(yè)績(jī)成果信任技能責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長(zhǎng)解決問(wèn)題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)要素的相互關(guān)系8目錄1.團(tuán)隊(duì)定義2.團(tuán)隊(duì)價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)原則4.團(tuán)隊(duì)管理技巧5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖6.績(jī)優(yōu)組織9團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值團(tuán)隊(duì)合作可以在更短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團(tuán)隊(duì)成員能夠在研究的過(guò)程中提高自己的素質(zhì)當(dāng)相關(guān)人員都成為團(tuán)隊(duì)中的成員時(shí)，實(shí)施的效率通常會(huì)高利用團(tuán)隊(duì)可以提高客戶及供應(yīng)商等相關(guān)單位的能力10目錄錄1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)定定義2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值3.團(tuán)團(tuán)隊(duì)原原則4.團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理技技巧5.團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖6.績(jī)績(jī)優(yōu)組組織111.保持持團(tuán)隊(duì)的精精簡(jiǎn)成功團(tuán)隊(duì)的原則4.明確確行動(dòng)目標(biāo)標(biāo)2.發(fā)展展并達(dá)成有意義的目目的3.確保保團(tuán)隊(duì)有互補(bǔ)的能能力6.定義義工作的方方法5.履行行各自的職職責(zé)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)應(yīng)具備的六六大原則原原則12成功團(tuán)隊(duì)的的原則13成功團(tuán)隊(duì)的的原則（續(xù)續(xù)）14作為團(tuán)隊(duì)基基本秩序的的“民主集集中制”原原則“討論時(shí)什什么意見(jiàn)都都可以發(fā)表表，沒(méi)有對(duì)對(duì)錯(cuò)”“布置任務(wù)務(wù)和決定取取舍時(shí)必須須堅(jiān)決執(zhí)行行”項(xiàng)目研討是是為了使思思想更豐富富，考慮問(wèn)問(wèn)題的角度度更全面。。項(xiàng)目小組組的成員必必須全身心心投入如果說(shuō)項(xiàng)目目研討是““民主”的的話，那么么研討總結(jié)結(jié)就應(yīng)該說(shuō)說(shuō)是“集中中”。項(xiàng)目目研討主持持人必須對(duì)對(duì)研討做出出總結(jié)決定定取舍，同同時(shí)布置任任務(wù)。15目錄錄1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)定定義2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值3.團(tuán)團(tuán)隊(duì)原原則4.團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理技技巧5.團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖6.績(jī)績(jī)優(yōu)組組織16提高團(tuán)隊(duì)效效率的技巧巧全力投投入業(yè)業(yè)績(jī)目目標(biāo)和和共同同目的的，對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成成功比比對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)設(shè)更為為重要要團(tuán)隊(duì)的的機(jī)會(huì)會(huì)存在在于組組織上上下的的各個(gè)個(gè)部分分之中中正式的的層級(jí)級(jí)制實(shí)實(shí)際上上對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)有有好處處成功的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會(huì)會(huì)去塑塑造一一種理理想形形象，，也不不必是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)中最最年長(zhǎng)長(zhǎng)的資資深人人士17真正的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)最通通常的的特征征是各各個(gè)層層級(jí)中中成功功的變變革高層團(tuán)團(tuán)隊(duì)較較難維維持，，常常常采用用更小小的規(guī)規(guī)模處理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的“結(jié)結(jié)局””同處處理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的開(kāi)端端一樣樣，極極為重重要團(tuán)隊(duì)能能產(chǎn)生生出業(yè)業(yè)績(jī)獲獲個(gè)人人學(xué)習(xí)習(xí)成果果的獨(dú)獨(dú)特的的混合合結(jié)果果提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)效效率的的技巧巧-218團(tuán)隊(duì)擺擺脫困困境的的方法法回顧基基本要要素：：目標(biāo)標(biāo)、角角色與與程序序爭(zhēng)取小小勝輸入新新的信信息和和方法法利用培培訓(xùn)更換團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員，，包括括更換換領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)19由團(tuán)隊(duì)隊(duì)填寫寫如何組組織團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的日常常工作作及解解決沖沖突20陷阱：：一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)（（通常常有5—15人人）成成員面面臨的的小問(wèn)問(wèn)題和和小煩煩惱，，如果果不去去理會(huì)會(huì)，便便會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致團(tuán)團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作協(xié)協(xié)議的的急劇劇下降降21常見(jiàn)的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)陷阱阱領(lǐng)導(dǎo)放放棄權(quán)權(quán)力計(jì)劃不不連貫貫裁員團(tuán)隊(duì)傲傲慢責(zé)任不不明短期目目標(biāo)制造混混亂的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員缺少協(xié)協(xié)同工工作的的習(xí)慣慣缺省決決策成員的的不同同貢獻(xiàn)獻(xiàn)鼓勵(lì)參參與的的小花花樣22團(tuán)隊(duì)的的三種種失敗敗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的失敗敗缺少支支持缺少團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的一致致性缺少想想象力力缺少專?？詈秃唾Y金金來(lái)源源明確團(tuán)團(tuán)隊(duì)工工作重重點(diǎn)的的失敗敗不明確確團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目目的不明確確團(tuán)隊(duì)隊(duì)的職職責(zé)不明確確團(tuán)隊(duì)隊(duì)的策策略和和目標(biāo)標(biāo)團(tuán)隊(duì)工工作能能力上上的失失敗缺少關(guān)關(guān)鍵技技能知知識(shí)不能不不斷地地學(xué)習(xí)習(xí)和發(fā)發(fā)展23十三條條操作作規(guī)程程以用戶戶為中中心目的明明確指導(dǎo)原原則建立公公認(rèn)的的限制制條件件有效會(huì)會(huì)議和和相互互交流流的習(xí)習(xí)慣職責(zé)分分明工作責(zé)責(zé)任清清楚決策機(jī)機(jī)制解決問(wèn)問(wèn)題的的機(jī)制制提高工工作效效率的的反饋饋信息息重新設(shè)設(shè)計(jì)工工作方方式學(xué)習(xí)與與持續(xù)續(xù)發(fā)展展操作規(guī)規(guī)程的的不斷斷應(yīng)用用和發(fā)發(fā)展24目錄錄1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)定定義義2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)價(jià)價(jià)值值3.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)原原則則4.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理技技巧巧5.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)績(jī)優(yōu)優(yōu)組組織織25優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者要做做到以以下6點(diǎn)，，以把把握行行動(dòng)與與耐心心之間間的平平衡使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)干實(shí)事26問(wèn)題，，用以以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的態(tài)度度、行為和和成果果領(lǐng)導(dǎo)者者是否否選定定了團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，還是是選定定了工工作組組的形形式？？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者是否否：制定所所有重重要的的決策策？分派所所有的的任務(wù)務(wù)？評(píng)價(jià)所所有個(gè)個(gè)人的的情況況？保證工工作主主要是是在個(gè)個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上運(yùn)運(yùn)行的的？除了決決策、、授權(quán)權(quán)和安安排日日程外外，還還做實(shí)實(shí)事嗎嗎？27問(wèn)題，，用以以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的態(tài)度度、行為和和成果果領(lǐng)導(dǎo)者者是否否努力力在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中保持持行動(dòng)動(dòng)和耐耐心之之間的的恰當(dāng)當(dāng)平衡衡？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者是否否:提倡建建設(shè)性性的爭(zhēng)爭(zhēng)論和和解決決方法法？利用距距離和和看法法使團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的行動(dòng)動(dòng)方向向有意意義？？使團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中的任任何人人員感感到害害怕？？經(jīng)常向向團(tuán)隊(duì)隊(duì)質(zhì)疑疑，以以明確確它的的共同同目的的、目目標(biāo)和和方法法嗎？？用團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目目的和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一一致行行動(dòng)激激發(fā)人人們的的信任任感了了嗎？？有時(shí)候候犧牲牲自己己的利利益為為他人人創(chuàng)造造機(jī)會(huì)會(huì)了嗎嗎？28問(wèn)題，，用以以評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的的態(tài)度度、行為和和成果果領(lǐng)導(dǎo)者者是否否宣傳傳團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目目的，，并拿拿出行行動(dòng)，，促進(jìn)進(jìn)和共共同承承擔(dān)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的責(zé)任任？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者是否否:按照個(gè)個(gè)人的的或?qū)訉蛹?jí)制制度而而不是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的方方式思思考和和描述述自己己的任任務(wù)？？能找出出并采采取行行動(dòng)消消除團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)業(yè)績(jī)提提高的的障礙礙？在團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)外外責(zé)備備失誤誤的個(gè)個(gè)人？？用“難難以控控制的的”外外部力力量為為理由由姑息息業(yè)績(jī)績(jī)的下下降？？29目錄錄1.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)定定義義2.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)價(jià)價(jià)值值3.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)原原則則4.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理技技巧巧5.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績(jī)績(jī)優(yōu)優(yōu)組組織織30績(jī)優(yōu)組組織股東客戶員工業(yè)績(jī)成成果明確的的，以以業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的的目標(biāo)標(biāo)建立在在技能能基礎(chǔ)礎(chǔ)上的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)源源干勁十十足的的工作作人員員（掌握握了價(jià)價(jià)值觀觀）開(kāi)放的的溝通通渠道道和知知識(shí)管管理有理想想的高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)31績(jī)優(yōu)組組織的的六大大特點(diǎn)點(diǎn)平衡的的業(yè)績(jī)成成果明確的、、具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信信念又專注于事事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力力充沛的全全身心投入提高高生產(chǎn)率率和學(xué)習(xí)的的高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)建立在技技能基礎(chǔ)上的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)來(lái)源開(kāi)放的溝通交流流和知識(shí)管管理32績(jī)優(yōu)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)33績(jī)優(yōu)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)（續(xù)））交流與知知識(shí)管理理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)團(tuán)隊(duì)349、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:28:3721:28:3721:2812/20/20229:28:37PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2221:28:3721:28Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:28:3721:28:3721:28Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:28:3721:28:37December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。20十二月月20229:28:37下午21:28:3712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:28下下午12月-2221:28December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2021:28:3721:28:3720December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:28:37下午午9:28下午午21:28:3712月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:28:3721:28:3721:2812/20/20229:28:37PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:28:3721:28Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。21:28:3721:28:3721:28Tuesday,December20,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:28:3721:28:37December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20229:28:37下下午21:28:3712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月229:28下下午午12月月-2221:28December20,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2021:28:3721:28:3720December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來(lái)來(lái)秋秋。。。。9:28:37下下午午9:28下下午午21:28:3712月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。21:28:3721:28:3721:2812/20/20229:28:37PM11、越越是是沒(méi)沒(méi)有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就