個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講義

個(gè)人

與團(tuán)隊(duì)管理2009年3月份安護(hù)中心副科論談護(hù)衛(wèi)科學(xué)習(xí)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理的重要性在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，“自我發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理”已成為企業(yè)各管理階層人員的必修課程其最大可取之處在于幫助學(xué)習(xí)者掌握科學(xué)的管理方法和實(shí)際技能一個(gè)管理者勝任其工作必須的，也是成功開(kāi)始職業(yè)生涯所必備技能廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心CompanyName個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理個(gè)人成功習(xí)慣的養(yǎng)成（重點(diǎn)討論）探討成功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心CompanyName一、個(gè)人成功習(xí)慣的養(yǎng)成自我規(guī)劃時(shí)間管理工作溝通工作談判習(xí)慣個(gè)人成功的關(guān)健廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心CompanyName（一）自我規(guī)劃有效學(xué)習(xí)自我認(rèn)知1、能夠做出正確的職業(yè)選擇2、提高并改善自我認(rèn)知3、提高自己的學(xué)習(xí)能力4、能夠確定自己的目標(biāo)Text廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心思考目標(biāo)確定目標(biāo)CompanyName1、思考目標(biāo)提出想法不要判斷、批評(píng)思想自由翱翔盡可能多根據(jù)價(jià)值、有用性和可行性篩選去掉不需要的個(gè)人頭腦風(fēng)暴廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心評(píng)估和精練CompanyName2、自我認(rèn)知廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心內(nèi)容自我能力社會(huì)能力評(píng)估自己的能力認(rèn)知了解自己的情感正確自我評(píng)價(jià)自信了解他人情感移情理解他人領(lǐng)導(dǎo)能力機(jī)動(dòng)水平自信與獨(dú)斷協(xié)同建立積極的氛圍培養(yǎng)他人管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效溝通決策和問(wèn)題解決達(dá)成結(jié)果調(diào)節(jié)管理自己控制消極情感控制沖動(dòng)行為盡責(zé)適應(yīng)性主動(dòng)性處理關(guān)系建立聯(lián)系溝通控制沖突協(xié)同合作影響和勸說(shuō)CompanyName3、有效學(xué)習(xí)脫產(chǎn)培訓(xùn)在職培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)訓(xùn)練與指導(dǎo)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心獲得經(jīng)驗(yàn)（實(shí)踐）反思（思考經(jīng)驗(yàn)）應(yīng)用（行動(dòng)）理論化（得出結(jié)論）學(xué)習(xí)形式CompanyName4、確定目標(biāo)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心確定目標(biāo)具體Specific可以檢測(cè)Measurable有可能達(dá)到Attainable實(shí)際的

Realistic有時(shí)間規(guī)定TimespecificCompanyName（二）時(shí)間管理廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)中心1分析自己工作習(xí)慣2制定可行計(jì)劃3提高時(shí)間利用效率CompanyName1、分析自己工作作習(xí)慣廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心工作習(xí)慣BECDA工作與生活之間—調(diào)整思考與行動(dòng)之之間—先有思考工作效率和工工作效果之間間—效果更重要過(guò)小壓力和過(guò)過(guò)度壓力之間間—適度行動(dòng)與保持行行動(dòng)能力之間間—培訓(xùn)與充電CompanyName2、制定可行計(jì)計(jì)劃廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心緊迫不重要重要不緊迫危機(jī)和緊急情情況有最后期限的的任務(wù)急待解決的問(wèn)問(wèn)題準(zhǔn)備與預(yù)防措措施計(jì)劃與審議團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人發(fā)發(fā)展閑聊的電話(huà)干擾雞毛蒜皮的事事電話(huà)不必要的會(huì)議議解決團(tuán)隊(duì)成員員的問(wèn)題優(yōu)先級(jí)A優(yōu)先級(jí)B優(yōu)先級(jí)C優(yōu)先級(jí)D確定目標(biāo)優(yōu)先先級(jí)CompanyName3、提高時(shí)間利利用效率廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心我們要做“自自信果斷”的的人自信果斷的人好斗的人消極自卑的人清楚表達(dá)自己的需求不惜一切代價(jià)過(guò)分謙虛說(shuō)話(huà)切題把觀點(diǎn)說(shuō)成事實(shí)自嘲具有合作精神不傾聽(tīng)繞圈子勇往直前威脅拐彎抹角能夠支持他人恫嚇容納他人合理公正擊敗他人自我犧牲承認(rèn)自身弱點(diǎn)愛(ài)說(shuō)“你應(yīng)該”焦慮不安聽(tīng)取他人意見(jiàn)責(zé)備他人易被別人操縱考慮周全不耐心、優(yōu)柔寡斷不承認(rèn)自己弱點(diǎn)CompanyName(三)工作溝通廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心口頭溝通會(huì)議溝通書(shū)面溝通工作溝通的三種形式CompanyName1、口頭溝通EBAC口頭溝通五個(gè)要點(diǎn)時(shí)間安排信息內(nèi)容目的意圖接受對(duì)象廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心方式方法DCompanyName口頭溝通—優(yōu)質(zhì)信息的指指標(biāo)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心找到正確的人人員要有適當(dāng)?shù)男涡蝿?shì)要有正確的內(nèi)內(nèi)容要能及時(shí)提供供依據(jù)CompanyName2、會(huì)議溝通—貫徹執(zhí)行會(huì)議議決議廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安檢檢護(hù)衛(wèi)中心完成時(shí)間幫助、解決困困難領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督Text完成什么由誰(shuí)完成會(huì)議備忘錄（內(nèi)容與決定定）1321CompanyName(四)工作談?wù)勁袕B門(mén)機(jī)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中中心掌握提高影響力的方法學(xué)會(huì)控制自己的反應(yīng)掌握推進(jìn)談判談判準(zhǔn)備提高影響力談判過(guò)程CompanyName1、談判判準(zhǔn)備備調(diào)節(jié)呼呼吸儀態(tài)端端莊預(yù)先在在心里里過(guò)電電影控制自己的反應(yīng)廈門(mén)機(jī)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中中心發(fā)揮視視聽(tīng)能能力放棄雜雜念CompanyName2、提高高影響響力廈門(mén)機(jī)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中中心建立良良好的的人際際關(guān)系系注意傾聽(tīng)聽(tīng)正確提問(wèn)問(wèn)征求意見(jiàn)見(jiàn)尋求共同同的興趣趣、利益益和好處處表達(dá)思想想、見(jiàn)解解和信息息要合乎乎邏輯CompanyName3、談判過(guò)過(guò)程廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心考慮對(duì)方觀點(diǎn)找到共同基礎(chǔ)確定推進(jìn)點(diǎn)提出建議對(duì)方可能的反對(duì)如何反駁對(duì)方意見(jiàn)B、思考框框架——IDEASIdentify：確認(rèn)問(wèn)問(wèn)題和根根源Declare：宣布你你的見(jiàn)解解Explain：解釋和和分析你你的建議議Askfor：征求意意見(jiàn)Summarize：簡(jiǎn)要總總結(jié)A、談判步步驟CompanyName二、成功功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的管理1團(tuán)隊(duì)的定義及組成2個(gè)人與團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心4團(tuán)隊(duì)激勵(lì)CompanyName5、計(jì)劃(Plan)

1、目標(biāo)(Purpose)2、人(People)

4、權(quán)限(Power)

3、團(tuán)隊(duì)的定位(Place)

（一）、、團(tuán)隊(duì)的的定義與與組成廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心1、團(tuán)隊(duì)的的定義：：團(tuán)隊(duì)是由由員工和和管理層層組成的的一個(gè)共共同體，，該共同體合理理利用每每一個(gè)成成員的知知識(shí)和技技能協(xié)同同工作，，解決問(wèn)題題，達(dá)到到共同的的目標(biāo)。。2、團(tuán)隊(duì)的的組成（（5P）：CompanyName團(tuán)隊(duì)的組組成（5P）廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心A、目標(biāo)(Purpose)小知識(shí)自然界中中有一種種昆蟲(chóng)很很喜歡吃吃三葉草草(也叫雞公公葉)這種昆蟲(chóng)蟲(chóng)在吃食食物的時(shí)時(shí)候都是是成群結(jié)結(jié)隊(duì)的，，第一個(gè)個(gè)趴在第二個(gè)個(gè)的身上上，第二二個(gè)趴在在第三個(gè)個(gè)的身上上，由一一只昆蟲(chóng)帶隊(duì)隊(duì)去尋找找食物，，這些昆昆蟲(chóng)連接接起來(lái)就就像一節(jié)節(jié)一節(jié)的火車(chē)車(chē)車(chē)箱。。管理學(xué)學(xué)家做了了一個(gè)實(shí)實(shí)驗(yàn)，把把這些像像火車(chē)車(chē)箱一一樣的昆昆蟲(chóng)連在在一起，，組成一一個(gè)圓圈圈，然后后在圓圈中放放了它們們喜歡吃吃的三葉葉草。結(jié)結(jié)果它們們爬得精精疲力竭也吃吃不到這這些草。。這個(gè)例子子說(shuō)明在在團(tuán)隊(duì)中中失去目目標(biāo)后，，團(tuán)隊(duì)成成員就不不知道上何何處去，，最后的的結(jié)果可可能是餓餓死，這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)存在的價(jià)值值可能就就要打折折扣。CompanyName團(tuán)隊(duì)的組組成（5P）廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心B、人(People)人是構(gòu)成成團(tuán)隊(duì)最最核心的的力量。。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人人就可以以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。。目標(biāo)是通通過(guò)人員員具體實(shí)實(shí)現(xiàn)的，，所以人人員的選選擇是團(tuán)團(tuán)隊(duì)中非非常重要的一個(gè)個(gè)部分。。在一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)中中可能需需要有人人出主意意，有人人定計(jì)劃劃，有人實(shí)施施，有人人協(xié)調(diào)不不同的人人一起去去工作，，還有人人去監(jiān)督督團(tuán)隊(duì)工工作的進(jìn)展展，評(píng)價(jià)價(jià)團(tuán)隊(duì)最最終的貢貢獻(xiàn)。不不同的人人通過(guò)分分工來(lái)共共同完成成團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)，在在人員選選擇方面面要考慮慮人員的的能力如如何，技技能是否否互補(bǔ)，人人員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)如何何。CompanyName團(tuán)隊(duì)的組組成（5P）廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心C、團(tuán)隊(duì)的定定位(Place)團(tuán)隊(duì)的定定位包含含兩層意意思：△團(tuán)隊(duì)的的定位：團(tuán)隊(duì)在在企業(yè)中中處于什什么位置置，由誰(shuí)誰(shuí)選擇和和決定團(tuán)隊(duì)的成成員，團(tuán)團(tuán)隊(duì)最終終應(yīng)對(duì)誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)，，團(tuán)隊(duì)采采取什么么方式激激勵(lì)下屬屬?△個(gè)體的定定位：作為成成員在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中扮扮演什么么角色?是訂計(jì)劃劃還是具體實(shí)實(shí)施或評(píng)評(píng)估?CompanyName團(tuán)隊(duì)的組組成（5P）廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心D、權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中中領(lǐng)導(dǎo)人人的權(quán)利利大小跟跟團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展階階段相關(guān)關(guān)，一般般來(lái)說(shuō)，，團(tuán)隊(duì)越成成熟領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者所擁?yè)碛械臋?quán)權(quán)利相應(yīng)應(yīng)越小，，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的的初期階階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)是相對(duì)對(duì)比較集集中。團(tuán)隊(duì)權(quán)限限關(guān)系的的兩個(gè)方方面：(1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)在組織織中擁有有什么樣樣的決定定權(quán)?比方說(shuō)財(cái)財(cái)務(wù)決定定權(quán)、人事決定定權(quán)、信信息決定定權(quán)。(2)組織的基基本特征征。比方方說(shuō)組織織的規(guī)模模多大，，團(tuán)隊(duì)的的數(shù)量是是否足夠多，，組織對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)的授權(quán)權(quán)有多大大，它的的業(yè)務(wù)是是什么類(lèi)類(lèi)型。CompanyName團(tuán)隊(duì)的組組成（5P）廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心E、計(jì)劃(Plan)計(jì)劃的兩兩層面含含義：(1)目標(biāo)最終終的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，需要要一系列列具體的的行動(dòng)方方案，可可以把計(jì)計(jì)劃理解成成目標(biāo)的的具體工工作的程程序。(2)提前按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行可以保保證團(tuán)隊(duì)隊(duì)的順利利進(jìn)度。。只有在計(jì)計(jì)劃的操操作下團(tuán)團(tuán)隊(duì)才會(huì)會(huì)一步一一步的貼貼近目標(biāo)標(biāo)，從而而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。CompanyName（二）個(gè)個(gè)人與團(tuán)團(tuán)隊(duì)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心1、領(lǐng)導(dǎo)者者素質(zhì)2、領(lǐng)導(dǎo)方方式3、建立信信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者應(yīng)該該具備的素素質(zhì)根據(jù)實(shí)際際情形選選擇合適的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式獲得團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的信任CompanyName1、領(lǐng)導(dǎo)者者素質(zhì)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心激發(fā)熱情情和創(chuàng)造造性隨時(shí)準(zhǔn)備備交流激勵(lì)他人人鼓舞士士氣引入他人人參與決決策關(guān)心員工工并且聆聆聽(tīng)允許錯(cuò)誤誤，學(xué)習(xí)習(xí)改正我承認(rèn)我錯(cuò)了最重要的六個(gè)字我為你驕傲最重要的五個(gè)字你看如何最重要的四個(gè)字對(duì)不起最重要的三個(gè)字謝謝最重要的兩個(gè)字我

最不重要的字CompanyName2、領(lǐng)導(dǎo)方方式廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心命令說(shuō)服協(xié)商參與授權(quán)指令型參與型直接命令令團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)參與高指令低指令高支持低支持不能勝任非常有能力不情愿非常愿意自身下屬任務(wù)與環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)方式式就是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)對(duì)待被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的行為模模式CompanyName3、建立信信任廈門(mén)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)安檢護(hù)護(hù)衛(wèi)中心心要建設(shè)一個(gè)個(gè)具有凝聚聚力并且高高效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，第一個(gè)個(gè)且最為重重要的一個(gè)個(gè)步驟，就就是建立信任。。這不是任任何種類(lèi)的的信任，而而是堅(jiān)實(shí)的的以人性脆脆弱為基礎(chǔ)礎(chǔ)的信任。。坦誠(chéng)公開(kāi)客觀并且一一視同仁信守諾言承認(rèn)錯(cuò)誤和和過(guò)失授權(quán)反饋和表?yè)P(yáng)揚(yáng)表現(xiàn)出為他他人服務(wù)用心傾聽(tīng)鼓勵(lì)說(shuō)出來(lái)來(lái)CompanyName（三）團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建設(shè)與與發(fā)展廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心能夠維護(hù)團(tuán)隊(duì)使之協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)行掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法團(tuán)隊(duì)知識(shí)內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)掌握有關(guān)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基本知識(shí)CompanyName1、團(tuán)隊(duì)知識(shí)識(shí)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心A、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)：協(xié)作生產(chǎn)率提高高相互信任技能與專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)充分利用用決策更合理理適應(yīng)性強(qiáng)整體協(xié)調(diào)B、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)特征：目標(biāo)明確程序透明公開(kāi)交流廣泛的技能能和經(jīng)驗(yàn)信任與支持持定期檢查積極利用沖沖突團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)特征CompanyName2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部建設(shè)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心A、找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的角色類(lèi)類(lèi)型角色類(lèi)型行為（談話(huà)）方式謀士試試這個(gè)方法怎么樣推動(dòng)者注意，我們只剩20分鐘了挑戰(zhàn)者難道這是最好的方法嗎關(guān)心細(xì)節(jié)者我們付不起實(shí)施人員做好工作資源調(diào)查員找到或獲得信息協(xié)調(diào)人員解決棘手問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和指揮所有角色CompanyName2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部建設(shè)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心B、六頂思考考帽子的方方法：是一種把六六種不同的的思考方式式以六種不同的顏顏色的帽子子來(lái)代替，，為的是使使思維清晰晰，不容易易混亂。帽子顏色用于范例白色事實(shí)中性信息（如你從計(jì)算機(jī)中獲得的信息）民以食為天紅色情感與感覺(jué)包括預(yù)感和直覺(jué)我感到很生氣，因?yàn)槲覀兪チ撕芏嗫蛻?hù)黑色否定評(píng)估思想或情形的不妥之處這個(gè)建議不會(huì)起任何作用黃色肯定評(píng)估思想與情形的有利之處這是個(gè)好主意綠色創(chuàng)造力產(chǎn)生思想你可以嘗試換個(gè)角度藍(lán)色控制正如管弦樂(lè)隊(duì)中的指揮一樣——控制帽子的使用現(xiàn)在我們需要戴上黃色帽子思考CompanyName3、團(tuán)隊(duì)維護(hù)護(hù)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心A、營(yíng)造強(qiáng)的的團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)集中于正確確的事堅(jiān)持觀點(diǎn)遵守時(shí)間規(guī)規(guī)定圍繞大綱進(jìn)進(jìn)行一定要做約約定的事工作壓力連續(xù)運(yùn)做的的需要交接班制兼職或靈活活工作CompanyName3、團(tuán)隊(duì)維護(hù)護(hù)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心B、良好的決策策過(guò)程多個(gè)解決方案不尋常的解決方法不可思議的問(wèn)題沖破阻礙與壁壘闡明問(wèn)題邏輯性分析解決方案選擇最好的方法創(chuàng)造力理性平衡闡明問(wèn)題獲得信息實(shí)施并監(jiān)控解決方案選擇方法做出決定CompanyName（四）團(tuán)隊(duì)隊(duì)激勵(lì)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心能夠根據(jù)實(shí)實(shí)際對(duì)團(tuán)隊(duì)成成員進(jìn)行全方方位激勵(lì)各級(jí)管理者者掌握各種激激勵(lì)的技巧必須了解影影響激勵(lì)的因因素和各種激激勵(lì)理論激勵(lì)的技巧巧全方位的激激勵(lì)影響激勵(lì)的的因素CompanyName1、影響激勵(lì)勵(lì)的因素廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心公平理論認(rèn)為員工首先考慮自己的收入和付出的比率，然后將自己的收入/付出比率同其他人進(jìn)行比較。如果相同，則認(rèn)為公平，如果兩者不同，即產(chǎn)生不公平感。比較員工的評(píng)價(jià)所得A付出A所得B付出B＜所得A付出A所得B付出B＞所得A付出A所得B付出B＝不公平（過(guò)低）公平不公平（過(guò)高）價(jià)值感情和愿望目標(biāo)或目的反應(yīng)或行動(dòng)工作行為和表現(xiàn)結(jié)果和回饋約定層次目標(biāo)難度重點(diǎn)：目標(biāo)標(biāo)設(shè)置理論論和公平理理論CompanyName2、激勵(lì)的技技巧廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心比較工作需要的技能和知識(shí)現(xiàn)有的技能和知識(shí)發(fā)展需求授權(quán)指導(dǎo)正式培訓(xùn)提供晉升機(jī)會(huì)多考慮員工工的發(fā)展CompanyName3、全方位的的激勵(lì)廈門(mén)機(jī)場(chǎng)安安檢護(hù)衛(wèi)中中心員工是否對(duì)對(duì)工作有興興趣工作種類(lèi)是否被別人人認(rèn)可對(duì)企業(yè)的重重要性是否可以既既適合自己己也適合企企業(yè)是否能夠推推薦改進(jìn)方方法傾聽(tīng)最重要要解釋情況并并糾正誤解解盡可能在自自己工作范范圍解決及時(shí)向上匯匯報(bào)反映將反映后的的結(jié)果及時(shí)時(shí)溝通就是是組組織織通通過(guò)過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡耐馔獠坎开?jiǎng)獎(jiǎng)酬酬形形式式和和工工作作環(huán)環(huán)境境，，以以一一定定的的行行為規(guī)規(guī)范范和和懲懲罰罰性性措措施施，，借借助助信信息息溝溝通通，，來(lái)來(lái)激激發(fā)發(fā)、、引引導(dǎo)導(dǎo)、、保保持持和和歸歸化化組組織成成員員的的行行為為，，以以有有效效的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組組織織及及其其成成員員個(gè)個(gè)人人目目標(biāo)標(biāo)的的系系統(tǒng)統(tǒng)活活動(dòng)動(dòng)。CompanyNameThankYou!請(qǐng)各各位位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、同同事事提提出出寶寶貴貴意意見(jiàn)見(jiàn)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。22:47:1822:47:1822:4712/20/202210:47:18PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2222:47:1822:47Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:47:1822:47:1822:47Tuesday,December20,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:47:1822:47:18December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。20十二二月202210:47:18下下午22:47:1812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:47下午12月-2222:47December20,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2022:47:1822:47:1820December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。10:47:18下下午午10:47下下午午22:47:1812月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。22:47:1822:47:1822:4712/20/202210:47:18PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2222:47:1822:47Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。22:47:1822:47:1822:47Tuesday,December20,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:47:1822:47:18December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月202210:47:18下午午22:47:1812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。十二月2210:47下午12月-2222:47December20,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2022:47:1822:47:1820December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。10:47:18下午午10:47下下午