建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些

建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑不同的企業(yè)，像工礦企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和電力企業(yè)，由于它們經(jīng)營的性質(zhì)和運作的方式都有不同，因此，它們在企業(yè)文化建設(shè)方面，其重點和方法都不相同，但是通過對成功企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的分析，我們依然能發(fā)現(xiàn)，有些途徑和方法具有共性，值得管理者們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。一、企業(yè)可以開展各種生動活潑具有積極意義的群眾文化活動。通過這些活動的展開，來培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)價值觀。在這方面，很多企業(yè)都有自己的成功經(jīng)驗和啟示。寶鋼冶金公司將企業(yè)群眾文化當(dāng)作開拓企業(yè)活力“第二源泉”的催化劑。群眾文化以職工為中心，針對職工中各種不同的要求、愛好開展各種娛樂活動，使職工感受到了生活的樂趣。近幾年來，他們組織納涼晚會、元宵燈會、書畫影展、音樂茶座、化妝舞會、棋牌等各類活動。開展這些活動，使企業(yè)得到了很大好處，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了共同的價值觀念和思維、行為方式，也擴(kuò)大了企業(yè)知名度，增長了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)開展各種文化體育娛樂活動，采取寓教于樂、寓教于文等各種形式，來陶冶職工的情操和培養(yǎng)職工的群體意識，這是建設(shè)企業(yè)文化的一種手段。但這并不是企業(yè)文化，這只是企業(yè)文化的多姿多彩的外在形式，而企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念和道德行為準(zhǔn)則等。二、企業(yè)要積極樹立自己的英雄人物，并大張旗鼓地宣傳和表彰他們。英雄人物是先進(jìn)人物、模范人物和生產(chǎn)標(biāo)兵，他們是企業(yè)價值觀念的體現(xiàn)者。通過對英雄人物的宣傳和學(xué)習(xí)，可以促使企業(yè)廣大職工向英雄人物看齊，激勵更多的職工趕超英雄人物。在這一點上，我國一些企業(yè)比美、日一些公司做得還要好。例如，在幾十年的社會主義建設(shè)過程中，涌現(xiàn)了大批英雄人物，像50年代的孟泰、60年代的王進(jìn)喜等就是其中的優(yōu)秀代表。在當(dāng)今的企業(yè)文化建設(shè)中，就要發(fā)揚我國這一優(yōu)良傳統(tǒng)，多培養(yǎng)出自己的英雄，以此來激勵和鞭策更多的職工。三、企業(yè)文化雖然是一種管理，但在企業(yè)文化建設(shè)中，它只有與其它的管理模式和企業(yè)規(guī)章制度相結(jié)合才有更好的效果。大凡成功的企業(yè)都有自己的一套管理系統(tǒng)，它決不會是某單一的管理方法和制度，而是多種方式方法相溶在一起。青島港是我國沿海5大港口之一，集裝箱運輸居全國第三位，青島港務(wù)局屬國有大型企業(yè)。它在企業(yè)管理方面，就有自己的一套模式。該局注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全質(zhì)量、裝卸生產(chǎn)、資金管理、設(shè)備管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點管理對象，實施了一種名為“一、二、三、四、五”的管理方法，即“轉(zhuǎn)變一個觀念”，先管好人;“實現(xiàn)二個滿意”，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)、工人滿意;“保持三個潔凈”，即車輛、車場、維修車間潔凈;“達(dá)到四個免檢”，即四個重點部位達(dá)到免檢標(biāo)準(zhǔn);“五個字上下功夫”，即爭一流體現(xiàn)“先”字，工作標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)“高”字，干部管理體現(xiàn)“嚴(yán)”字，工人管理體現(xiàn)“勤”字，監(jiān)督檢查體現(xiàn)“組”字。企業(yè)文化處在建設(shè)中，它離不開其它管理方法作支持，同時，不同的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)不一樣，有的要求產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，有的要求服務(wù)水平高于一切，有的將人才看得高于一切等，不同的管理方法和企業(yè)制度有利于企業(yè)價值觀的塑造。四、抓好企業(yè)禮儀建設(shè)。禮儀建設(shè)的實質(zhì)是使企業(yè)的價值觀念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范進(jìn)一步習(xí)俗化，成為每個職工的自覺行為。當(dāng)前，各行各業(yè)都非常重視禮儀建設(shè)工作，他們都有自己特色的企業(yè)服、企業(yè)歌、企業(yè)徽、企業(yè)旗，并按時升旗、唱企業(yè)歌等，象這樣的儀式是很利于培育企業(yè)精神和強(qiáng)化企業(yè)精神的。五、堅持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)。任何一個企業(yè)，若職工素質(zhì)都低下，就是再好的管理，也是搞不活一個企業(yè)的。倒是每一個成功的企業(yè)都非常重視對職工的文化和技術(shù)的培訓(xùn)。世界著名的食品公司麥當(dāng)勞快餐店就十分重視對員工的培訓(xùn)。各種各樣的培訓(xùn)課程不勝枚舉。麥當(dāng)勞有自己的大學(xué)，即設(shè)在美國芝加哥西部的沃克布魯克的漢堡包大學(xué)。一年14期，200位有2至5年實踐經(jīng)驗的各國管理人員用兩周的時間在這里集中學(xué)習(xí)。六、組織職工進(jìn)行軍訓(xùn)。我國很多有名的成功企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，都很重視對職工進(jìn)行軍訓(xùn)。在河南，無論是在企業(yè)的場院里，還是在臨近公路邊的打谷場上，人們不時可以看見身穿工作服的工人在解放軍訓(xùn)練官的指揮下進(jìn)行操練。企業(yè)為什么要軍訓(xùn)?軍訓(xùn)對企業(yè)有什么好處?焦作市第二中藥廠廠長在接受《工人時報》記者采訪時說得很好：這既是提高職工素質(zhì)的需要，又是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要。企業(yè)通過軍訓(xùn)，可以培養(yǎng)職工具有軍人堅韌不拔的統(tǒng)一意志、勇往直前的獻(xiàn)身精神和嚴(yán)明的組織紀(jì)律性。這些都是企業(yè)所必需的。聞名全國的'鄭州亞細(xì)亞商場，就非常重視對職工進(jìn)行嚴(yán)格軍訓(xùn)。建筑企業(yè)文化建設(shè)的策略在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊，提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)從以下四方面入手建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。首先，要確立符合實際的企業(yè)精神。對建筑企業(yè)來講，僅靠物質(zhì)激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業(yè)精神是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)最寶貴的精神財富，對內(nèi)提高員工的向心力和凝聚力，對外增強(qiáng)客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業(yè)實際的企業(yè)精神，其凝聚力和感染力就越強(qiáng)，越能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。其次，要以人為本，打造企業(yè)第一資源。建筑企業(yè)以工程項目為中心，而員工是工程建設(shè)的直接參與者，員工的一言一行關(guān)乎工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，也關(guān)乎企業(yè)良好形象能否通過工程項目這一窗口展現(xiàn)出來。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念，變企業(yè)被動說服為員工主動接納，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業(yè)內(nèi)部形成員工互相幫助、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業(yè)的競爭實力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業(yè)的文化感染力，從而使企業(yè)內(nèi)外均處于和諧氛圍之中。第三，增強(qiáng)品牌意識，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是社會各界評價建筑企業(yè)最直接的標(biāo)準(zhǔn)。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業(yè)形象。并通過加強(qiáng)質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理，鑄造精品工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，在行業(yè)確立企業(yè)品牌，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)市場競爭實力，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第四，制定科學(xué)合理的企業(yè)制度。企業(yè)文化能否作為催化劑，對企業(yè)產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，關(guān)鍵要有制度作保證。建筑企業(yè)一定要有科學(xué)合理、行之有效的企業(yè)制度，尤其是工程項目管理制度，更應(yīng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作，指導(dǎo)員工在復(fù)雜繁瑣的施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)指標(biāo)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)通過建立獎懲制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而提高施工工效，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。第五，營造良好的施工現(xiàn)場文化氛圍。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)向外界展示企業(yè)文化建設(shè)的重要窗口。建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場營造個性化的，與時俱進(jìn)的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質(zhì)，而且創(chuàng)建的綠色文明工地，展示企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)外在形象。建筑企業(yè)要規(guī)范施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，整齊有序堆放材料和設(shè)施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)，給一線員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時，項目部應(yīng)設(shè)有員工文化活動娛樂場所，放置電視機(jī)、影碟機(jī)等娛樂設(shè)施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現(xiàn)場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發(fā)其工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)向心力和職工凝聚力。建筑企業(yè)只有在企業(yè)管理過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為切入點，加大人才培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)的管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能樹立良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。建筑企業(yè)文化建設(shè)的方法1.企業(yè)價值觀的提煉企業(yè)價值觀作為群體的共同信念和價值追求,是企業(yè)在多年經(jīng)營管理實踐的基礎(chǔ)上,對實踐經(jīng)驗進(jìn)行理性的提煉和加工而確認(rèn)和形成的。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,企業(yè)價值觀的提煉和選擇是一項核心工作,要注意把握以下基本原則:從實際出發(fā),注重企業(yè)價值觀的個性化。確立企業(yè)價值觀,要明確企業(yè)現(xiàn)存的價值觀并結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)特點、人員構(gòu)成等因素,綜合考慮行業(yè)特點、競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等因素來提煉適合于本企業(yè)的價值觀念。只有注重了企業(yè)價值觀的個性化,才能使員工明白自己企業(yè)獨特的社會責(zé)任和自己生存于這個企業(yè)的獨特意義。從整體利益出發(fā),保證企業(yè)價值觀的一體化。樹立企業(yè)價值觀是為了提供一種對員工進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)和約束的軟管理手段,它是通過來自員工又深入員工內(nèi)心的思想觀念來約束員工,是一種內(nèi)在的規(guī)范和約束力量。因此,一種價值觀越是從企業(yè)員工的整體心態(tài)出發(fā)來制定,就越容易在以后的實施中向員工中滲透。以對人的關(guān)懷為目標(biāo),體現(xiàn)以人為本的原則。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理,在管理中要尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,充分調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵功能。要實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵功能,企業(yè)價值觀體系的設(shè)計就要體現(xiàn)以人為本的原則,尊重人的尊嚴(yán)、權(quán)利,滿足人的需要。通過對人的需要的不斷激發(fā)和滿足,引導(dǎo)員工確立科學(xué)的價值觀,培育員工崇高的精神和道德追求,最大限度地調(diào)動員工的積極性,使企業(yè)價值觀得以鞏固、豐富和發(fā)展。堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會責(zé)任相統(tǒng)一的原則。現(xiàn)代企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一個細(xì)胞,已經(jīng)逐步在摒棄傳統(tǒng)的只追求利潤最大化的目標(biāo),而把實現(xiàn)社會發(fā)展同時作為自己的目標(biāo)。企業(yè)在關(guān)注自身利益的同時,還要關(guān)注企業(yè)自身之外的社會利益,承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任,這就要求企業(yè)價值觀體系也能體現(xiàn)社會責(zé)任感。2.企業(yè)文化的傳播如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中得以傳播和滲透,是企業(yè)文化建設(shè)中的一項關(guān)鍵工作,需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,并把它放在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和組織。具體的工作內(nèi)容包括兩個方面,一是要建立健全相應(yīng)的保障機(jī)制,二是以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化。(1)建立健全保障機(jī)制。企業(yè)文化的塑造需要有完善的規(guī)章制度作保障。一個企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要手段,它同時也是企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。因此,企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)建立健全一系列的保障機(jī)制,主要包括:建立健全獎懲制度,在企業(yè)內(nèi)形成一種倡導(dǎo)、實踐企業(yè)文化者有獎,違背企業(yè)文化者受罰的氛圍,對企業(yè)職工實踐企業(yè)文化起到導(dǎo)向作用。建立培訓(xùn)制度,尤其是新職工的培訓(xùn)制度,并與企業(yè)的職業(yè)道德教育相結(jié)合,使得企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等為所有職工掌握,通過培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)職工實踐企業(yè)文化的自覺性。建立健全勞動競賽、先進(jìn)人物評選等制度,通過英雄人物