2022車間上半年工作總結(jié)

2022車間上半年工作總結(jié)2022車間上半年工作總結(jié)（精選15篇）

2022車間上半年工作總結(jié)篇1

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就準(zhǔn)時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車間組織全體職工在進行了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機長詳細負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20_年x月x日起至x月x日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作樂觀負責(zé)，仔細向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的全都確定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按方案順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌握、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學(xué)習(xí)。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了修理，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;準(zhǔn)時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

七、加強車間基礎(chǔ)管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想訓(xùn)練工作。

1、加強班子團結(jié)，不斷增加廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、通過深化學(xué)習(xí)實踐.活動的開展，使自覺做到：一是學(xué)習(xí)學(xué)問，學(xué)習(xí)科技學(xué)問和車間本崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)懷群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、擅長做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，準(zhǔn)時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐.活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車間20_年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2022車間上半年工作總結(jié)篇2

時間荏苒，20__上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“_公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.樂觀參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，半年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過上半年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月_月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn).于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

我決心在接下來的半年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的_班組。

最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝!

2022車間上半年工作總結(jié)篇3

截止XX年6月30日為止，xx車間已安全運行1304天,車間員工本著"抓安全、促生產(chǎn)、強管理'的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對學(xué)問的把握狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的力量。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的安全正常運行供應(yīng)了技術(shù)保障。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電

xx車間的工作核心是"抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電'。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了XX年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間協(xié)作x公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;

二萬噸設(shè)備順當(dāng)接手后，車間依據(jù)實際狀況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;

安全月期間，車間又樂觀組織各班開展形式多樣的活動，如"事故預(yù)想、反事故演習(xí)'等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全學(xué)問，與此同時車間樂觀協(xié)作公司開展"四個一'活動，以不同的形式對員工進行安全訓(xùn)練,反"三違'活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)覺隱患8處,提出整改看法8條,并逐一進行了落實。

6月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將"隱患一查究竟'的謹(jǐn)慎性原則和"三不放過'原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)覺B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

車間準(zhǔn)時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力氣對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)峻事故隱患。

三、管理工作全面細致

車間于年初對"月明星'活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新'的原則，在"月明星'活動開展的基礎(chǔ)上又推行了"黨員示范崗'、"共青先鋒崗'和"巾幗文明崗'，并制定了相應(yīng)的活動細則。

將車間的全面管理融匯到"三崗一星'活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進

一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、"三八'女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學(xué)問。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型緣由，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，仔細貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。

2022車間上半年工作總結(jié)篇4

上半年來，我單位依據(jù)集團及分公司的總體工作部署，結(jié)合本單位的詳細狀況，在集團及公司黨委的支持和關(guān)心下，緊緊圍繞真配件制造的這一主要任務(wù)，通過班子成員和全體員工的努力下，除生產(chǎn)任務(wù)沒有完成方案外，其他都基本上完成了公司下達的各項工作，回顧上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，我們主要開展了一下幾個方面的工作。

一、主要工作完成狀況

1、指標(biāo)完成狀況

上半年共計完成產(chǎn)值48.528萬元，發(fā)生各項費用212.62萬元(詳見成本費用表)，其虧損額為152.615萬元。共計發(fā)生材料費用32.77萬元，材料費用率為67.53%。

2、市場開發(fā)工作

根據(jù)分公司下達的自攬活工作指標(biāo)，我們班子成員進行了仔細分析，結(jié)合本單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，初步確定了抽油機、井口配件及井下工具作為本單位承攬了活源主要目標(biāo)，外部市場主要在鉆技公司鉆頭廠和地下資源公司的配件上下功夫，經(jīng)過努力共計承攬了工作量45萬元左右。在開發(fā)外部市場的同時，我們還主動拓展集團內(nèi)部市場，共承攬了抽油機配件50多萬元的加工任務(wù)。

3、生產(chǎn)組織支配

上半年我單位的工作量始終較多，主要是鉆井配件和抽油機配件。為集團抽油機分公司加工的配件批量大、工期緊，而且質(zhì)量要求較高。針對這些難題，我們能夠在保證生產(chǎn)進度上采納了按工序合理分解，每個工人按工序操作這樣節(jié)約很多時間，提高了生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量。對批量較大的工件采納了工藝裝備，并合理支配工人加班，全部配件都在第一時間完成，取得了用戶的滿足。

在獎金的安排上，我們加大考核力度，制定切合本單位實際的考核方法，成立獎金考核小組，拉開安排的檔次，做到多勞多得，不勞不得，使一線關(guān)鍵崗位的獎金不低于其它同行單位的最高數(shù)額，極大地激勵了一線職工超額完成任務(wù)的樂觀性，使多干的職工心里平衡，少干的沒有了怨言。較好地穩(wěn)定了技術(shù)工人隊伍。

由于本單位設(shè)備陳舊，常常出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)的進行。我們對設(shè)備的修理合理支配時間，基本上都是在工余時間搶修的，每一次都是在第一時間修完，保證了設(shè)備利用率。

今年公司把真空加熱爐掌握柜的組裝任務(wù)交給我單位，我們對這項工作特別重視，配備了技術(shù)素養(yǎng)較高的操，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，現(xiàn)在多數(shù)人已經(jīng)能獨立進行組裝。同時我們還自制了掌握柜工裝及檢測設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，保證了工期要求。

4、職工的技術(shù)培訓(xùn)

我們針對本單位青工多，技術(shù)水平落后的詳細狀況，加大了青工的培訓(xùn)力度。首先從理論入手，由技術(shù)人員進行理論講解，另由閱歷豐富的老師傅進行實際操作，同時利用上半年抽油機配件批量大的有利條件，合理地組織崗位練兵，使青工得到了有效的熬煉。在培訓(xùn)上我們加強了獎金考核，促進青工學(xué)技術(shù)樂觀性。使其技術(shù)上有了較大的提高，現(xiàn)已基本上達到了獨立操作的水平。

5、狠抓安全管理

我們針對本單位廠房和設(shè)備陳舊的狀況，制定了適合本單位的安全考核方法。增大安全管理力度，做到安全責(zé)任落實到班組，班組落實到個人，制定達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不定期進行抽查。

將查到的違章現(xiàn)象與當(dāng)月獎金掛鉤。較好地掌握了安全隱患。做到了擔(dān)心全決不生產(chǎn)，任何人都沒有違反安全操作的權(quán)利。在設(shè)備保養(yǎng)上建立完善色制度，轉(zhuǎn)變了以往只顧干活，不留意保養(yǎng)設(shè)備的狀況，提高了設(shè)備利用率，使上半年沒有發(fā)生安全事故。同時我們還對四周環(huán)境進行了整治，較好地轉(zhuǎn)變以往臟亂差的狀況。

二、存在的主要沖突和問題

雖然在生產(chǎn)和管理我們做了許工作，但我們的生產(chǎn)沒完成方案，經(jīng)過我們仔細對比分析，主要存在以下沖突和問題：

1、受體制的影響我們無法與.廠家競爭，適應(yīng)我們的產(chǎn)品拿到的工作量不夠。

2、沒有技術(shù)含量高的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品種類雜，致使效率和效益較低。同時生產(chǎn)旺季各項產(chǎn)品工期常常發(fā)生沖突，有延誤工期現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)單元結(jié)構(gòu)不匹配。一線操作工人少，技術(shù)素養(yǎng)低，在今年上半年任務(wù)量飽和的狀況下，也完不成生產(chǎn)方案要求，掙不回來費用。到現(xiàn)在為止還有幾臺設(shè)備無人操作。

4、生產(chǎn)力量低。對一些加工精度要求高、工期緊的產(chǎn)品無力量擔(dān)當(dāng)，不適應(yīng)市場的需要。沒有市場競爭力量。

5、設(shè)備陳舊落后，沒有先進的生產(chǎn)設(shè)備，造成效率低下。有的設(shè)備達不到滿負荷運轉(zhuǎn)。直接影響任務(wù)的完成。

2022車間上半年工作總結(jié)篇5

截止__年6月30日為止，__車間已安全運行1304天,車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。

2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。

車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對學(xué)問的把握狀況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的力量。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。

車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學(xué)問培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的安全正常運行供應(yīng)了技術(shù)保障。

二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電

__車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全,真正將責(zé)任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了__年度安全承包責(zé)任書;3月底，車間協(xié)作____公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;

二萬噸設(shè)備順當(dāng)接手后，車間依據(jù)實際狀況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果;

安全月期間，車間又樂觀組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全學(xué)問，與此同時車間樂觀協(xié)作公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全訓(xùn)練,反“三違”活動,事故分析活動等,截止目前車間已發(fā)覺隱患8處,提出整改看法8條,并逐一進行了落實。

6月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查究竟”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)覺B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

車間準(zhǔn)時上報生產(chǎn)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力氣對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)峻事故隱患。

三、管理工作全面細致

車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細則。

將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進

一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學(xué)問。

存在的問題：

1、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難;

2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn);

4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型緣由，造成檢修維護工作困難，建議改進;

5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。

下半年工作思路：

確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，仔細貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。

2022車間上半年工作總結(jié)篇6

今年我被安排在其次車間，跟隨師傅工作。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時還不能上手，幸好有主任、老師傅以及好心的同事的耐心教導(dǎo)和教育，我的工作才開頭有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護工作。

試用開頭，首先要做的是熟識工作環(huán)境，熟識要維護的機床設(shè)備，這是綻開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點都是熟識車間，通過觀看車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性熟悉，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事溝通，建立良好的關(guān)系，增進大家的感情，機床操作人員對各自操作的機床比較熟識，對機床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的修理工作將是很有關(guān)心的。

在熟識了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深化了解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機床越來越先進了，特殊是數(shù)控機床，具有很完善的自診斷力量和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障緣由和修理方法顯示出來，供修理人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機床的電氣原理比較熟識，修理時能嫻熟地查找相關(guān)的資料，修理起來也是比較簡潔比較快的。

搞電氣修理，特殊是數(shù)控機床修理的，要學(xué)問面廣，現(xiàn)在的科技進展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要把握常用的電氣學(xué)問和電氣修理技術(shù)，除了要把握電子電氣的修理技術(shù)，還要把握肯定的機械修理技術(shù)，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟識才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的學(xué)問水平，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。

要做一個合格的電氣修理人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比較齊備的學(xué)問、技能和閱歷，要有比較廣的電氣安全常識，還要有一顆虛心的上進心。這些我信任會隨著我修理閱歷的增加而增加。

2022車間上半年工作總結(jié)篇7

隨著上半年工作的結(jié)束，我們車間也也開頭步入下個階段的進展當(dāng)中。我作為一名車間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理選購。但卻依舊努力作為車間的“潤滑油”幫助好車間在生產(chǎn)上更好的運轉(zhuǎn)!

在上半年的工作里，我也在工作中嚴(yán)格的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求樂觀的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作狀況總結(jié)如下：

一、工作狀況

我負責(zé)的主要工作是在車間機器運轉(zhuǎn)后需要補充材料的時候準(zhǔn)時的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來很簡潔，做起來也不難，甚至連做暑假工的同學(xué)都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

在上半年的工作的中，我再次對車間的機器運轉(zhuǎn)狀況進行了調(diào)查，并且還分析了兩臺新加入的機器狀況，對其用料標(biāo)準(zhǔn)、用量、以及消耗速度進行也許的記錄。車間的機器有許多，而且依據(jù)生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來，這份工作的任務(wù)就比較浩大了。為此，我也憑借自己的閱歷去.這些配置，并提前做好筆記，計算好時間，準(zhǔn)時的預(yù)備好上料工作。

此外，這些記錄不僅僅能關(guān)心我個人的工作，還能給選購部、財務(wù)部的同事們帶來便利，便利他們更具體的計算好車間材料選購的相宜。

其次，在工作中我還負責(zé)用料的回收工作，對于由于生產(chǎn)瑕疵出現(xiàn)的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進行回收處理，由于煙塵較大，時間較長，我在處理這份工作的時候都會算好在其他機器不會缺料的時候完成。

此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料依據(jù)種類和品質(zhì)進行嚴(yán)格的分類存放，并且保證不混料進去。

二、個人的狀況

上半年的工作中，我照舊在嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著車間的進展，我也在努力的對自己進行提升!加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式!

如今，上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，車間也早已開頭全速運轉(zhuǎn)，在今后的工作中，我會更加的努力，讓自己的工作時刻保持最佳!

2022車間上半年工作總結(jié)篇8

上半年，電儀車間深化貫徹落實集團公司、xx公司各項文件精神，在思想訓(xùn)練上樂觀引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。

一、加強基礎(chǔ)管理，深化推動生產(chǎn)穩(wěn)定運行

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高;細化電儀設(shè)備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件方案、修理申請、備件成本核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力.”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作把握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算

電儀車間樂觀響應(yīng)集團、xx公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深進展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按方案節(jié)點推動;規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子轉(zhuǎn)變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動掌握電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測精確?????度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化推動三個科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣;研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)省備件資金xx余萬元。

四、加強培訓(xùn)機制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)

電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，打算有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化訓(xùn)練，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司進展?fàn)顩r，準(zhǔn)時把握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，樂觀鼓舞職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式賜予展現(xiàn)，使職工印象深刻。

2022車間上半年工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)瞬間20__年上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作方案。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，仔細吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家仔細學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是上半年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把自己的所學(xué)所會仔細的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作方案

1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危急點進行排查和消退保證班中安全有序的運行。

2、要求各部門班組長對員工進行安全訓(xùn)練加大安全學(xué)習(xí)力度增加員工的安全意識!

3、對員工出現(xiàn)問題準(zhǔn)時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。

4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

2022車間上半年工作總結(jié)篇10

上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對于平常的工作我還是覺得特別的有意義的，在這方面我也能夠一點點去積累各個方面的閱歷，我們車間的生產(chǎn)工作，也達到了一個特別高的標(biāo)準(zhǔn)，的確這樣下去也是能夠讓我得到一個很大的熬煉，對于這半年來的工作我也需要總結(jié)一番。

作為車間的直接負責(zé)人，我擔(dān)當(dāng)車間主任已經(jīng)有三年的時間了，回望過去的半年時間，產(chǎn)量上面的確沖刺的不錯，已經(jīng)完全超過了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點，一個優(yōu)秀的車間，不僅僅是要產(chǎn)量達標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)當(dāng)要的達標(biāo)，特殊是安全工作，這是一個重點，是不能夠忽視，對于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我信任我是能夠在這樣方面，我也始終感覺特別很有必要，作為車間主任，我應(yīng)當(dāng)要讓這些都達到一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點點去完善。

除了讓自己各方面達到一個比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對自己各方面保持一個很有動力的狀態(tài)，在年初的時候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時間也達到了一個比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實好，這對我而言也應(yīng)當(dāng)要專注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車間流水線的員工比較幸苦，對于員工我都是本著一個關(guān)懷的態(tài)度，也賜予最大的理解，我認為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。

將來在工作當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)要合理的去規(guī)劃好，我也清晰接下來我應(yīng)當(dāng)要朝著什么方向進展，這一點是毋庸置疑的，也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，這半年來我也是得到了許多的提高，并且這一階段的工作我也依舊覺得很有動力，我堅信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認清晰自己的方向，我肯定不會辜負了上級領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車間日常的工作需要達標(biāo)，在安全方面也應(yīng)當(dāng)要有保障。

回顧這半年來的工作經(jīng)受，我們車間取得的成果還是比較好的，相對而言別的車間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)肯定不能夠松懈，接下來還會連續(xù)去做好這些，合理去的支配好工作，這一點是毋庸置疑的，作為車間主任，我會連續(xù)砥礪前行。

2022車間上半年工作總結(jié)篇11

__生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間__年上半年已即將過去，__生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標(biāo)”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求!

三、人員管理方面

自20__年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。導(dǎo)致20__年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的樂觀性，節(jié)省成果明顯：

1.主要原材料

車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)省了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2.主要輔材料

對于車間費用的幫助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

六、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定.

七、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

八、安全方面

提到安全是最令我們頭疼的問題，由于我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故!這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈!

假如說20_年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更盼望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀!

新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高;修理力氣有待于培育;職工的思想素養(yǎng)有待于提升……下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深化進行質(zhì)量第一的思想訓(xùn)練，發(fā)動員工開展：生產(chǎn)技能大比拼的活動，樹立榜樣，推廣先進!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析討論解決。

五、把握車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題樂觀向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同討論解決。

接下來,我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

2022車間上半年工作總結(jié)篇12

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間201x年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著"責(zé)任比力量更重要'這樣一個目標(biāo)，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組支配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學(xué)問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的狀況發(fā)生

2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗

3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中仔細組織相關(guān)人員進行課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去

二.存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)

2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準(zhǔn)時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動

三.下一步改進的方向，目標(biāo)和改進措施

1.仔細發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)厲?處理，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時熟識把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要樂觀的賜予其進展的空間

4.遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果

5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預(yù)備

6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

2022車間上半年工作總結(jié)篇13

20__年上半年已過去。在過去的半年里，我車間在公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定成果。一年來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，加強管理，細心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成節(jié)能降耗任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。

為了總結(jié)閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們半年來的工作進行簡潔回顧：

一、安全方面

職工的安全是第一位的，我們仔細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新安全隱患的出現(xiàn)，從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里查找啟示和掌握方法，使人人都能看到危急。讓職工知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會，班后會講安全，提高員工的安全意識。我們利用班組安全活動會對職工進行安全意識訓(xùn)練，并通過事故案例訓(xùn)練大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)生產(chǎn)特點對堿燒傷、燙傷進行重點訓(xùn)練;每月進行一次緊急事故演練，使職工的緊急事故處理力量顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的協(xié)作，準(zhǔn)時做好管道的測厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運行。20__年上半年我車間發(fā)生工傷事故1起，分析緣由為安全意識不強、眼高手低所至。今后需加強對職工的安全意識訓(xùn)練，確保20__年下半年不出現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)方案沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細討論分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震驚而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)制造了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮仆人翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足樂觀的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、使用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面

在工藝指標(biāo)上，我們在嚴(yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確?????狀況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)掌握上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標(biāo)掌握，要求每個人都能夠嫻熟把握生產(chǎn)流程學(xué)問，細心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工樂觀性，把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面

組織職工加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)方案，月末車間通過培訓(xùn)方案組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調(diào)動了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的樂觀性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也樂觀鼓舞職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的樂觀性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德訓(xùn)練更是不能少。我車間始終與公司保持高度全都。在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治訓(xùn)練。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度