東莞某銀行培訓項目建議書

東莞建設銀行

培訓項目建議書和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司

此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制目錄項目背景培訓目的總體思路項目流程與架構培訓課程培訓專家培訓方式培訓結果評價項目預算其他事宜項目聯(lián)系方式項目背景一、艱難的商業(yè)銀行業(yè)生存環(huán)境。2001年11月，中國正式加入。依據(jù)中國對世界的承諾，中國銀行業(yè)要在五年后全面對外開放。中國國內(nèi)商業(yè)銀行生存環(huán)境，將變得更加艱難。目前，在資產(chǎn)規(guī)模方面占絕對優(yōu)勢的國有商業(yè)銀行，競爭力卻異常的脆弱：據(jù)有關方面統(tǒng)計，1998年國有商業(yè)銀行人均創(chuàng)造利潤僅為0.26萬美元，而股份制商業(yè)銀行為3.80萬美元，外資銀行花旗竟高達7.31萬美元。國有商業(yè)銀行的競爭力已遠遠低于現(xiàn)在的直接對手股份制銀行，又要面對更為強大的對手外資銀行的挑戰(zhàn)。這對于必須完全接受市場考驗的國有商業(yè)銀行而言，如果5年內(nèi)不能迅速提升自身的核心競爭力，將會面臨被市場淘汰出局的尷尬局面。項目背景二、涅磐中的中國建行。作為四大國有商業(yè)銀行之一的中國建設銀行，同樣在深度思考上述問題：要從計劃經(jīng)濟時代政府舉辦的“準企業(yè)”轉為市場經(jīng)濟條件下真正的市場主體，這種轉變又要在殘酷的競爭環(huán)境中去完成。這是一個痛苦的“蛻變”歷程。據(jù)建行2000年報顯示，建行平均資本收益率僅為7.0％，在全球排名第743位；資產(chǎn)收益率為0.33％，在全球排名第780位。如果不能在短時間內(nèi)迅速培養(yǎng)核心競爭能力，依托自身的資源優(yōu)勢準確地尋找到市場定位，不要說完成從專業(yè)性銀行向商業(yè)銀行的轉變問題，生存就將成為建行的第一需要。項目背景三、關于商業(yè)銀行的核心競爭能力和君創(chuàng)業(yè)認為，現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競爭能力將從以下幾方面得以體現(xiàn)：1、有效的成本控制。如何有效地控制經(jīng)營成本，如推行全面成本管理等，將成為國有商業(yè)銀行提升競爭力的第一要素。2、強大的后臺經(jīng)營平臺支持。通過信息平臺建設、技術創(chuàng)新等，不僅可以減少原來必須由前臺完成的工作，為成本控制提供支撐，而且為尋求新的利潤增長點創(chuàng)造必要條件。3、以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念的導入和深化。銀行是典型的服務性企業(yè)，國有商業(yè)銀行必須建立以客戶為中心的組織架構和經(jīng)營方式，為客戶提供高附加值、個性化的產(chǎn)品和服務，才能找到企業(yè)的社會認同感，體現(xiàn)自身的存在價值。而營銷理念的導入和深化需要每一個員工的認同和參與，滲透到銀行體系的每一個部分。項目背景4、人力資本的深度。在知識經(jīng)濟時代，智力已作為資本參與價值的分配?，F(xiàn)代銀行業(yè)的發(fā)展和科技的發(fā)展愈來愈密切相關，智力資本在銀行業(yè)競爭中的作用已經(jīng)凸現(xiàn)。而體現(xiàn)競爭力前三個目標的實現(xiàn)都將取決于關鍵人才的作用，取決于人力資本開發(fā)的深度。如何通過企業(yè)文化建設、合理的績效評價體系和激勵約束制度來進行人力資本的深度開發(fā)，達到吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才的目標將成為未來銀行業(yè)競爭的核心。項目背景四、中國建設銀行的發(fā)展戰(zhàn)略為提高核心競爭力，建行制定了“成為國際先進經(jīng)營管理水平的全功能銀行”的戰(zhàn)略目標，具體體現(xiàn)為：1、對總行的組織機構進行調(diào)整，并對分支機構和營業(yè)網(wǎng)點進行整合，降低經(jīng)營成本，強化內(nèi)部管理和控制；2、建立良好的風險防范和內(nèi)部控制系統(tǒng)；3、重視人才的培訓和企業(yè)文化建設；4、信息平臺構建。為未來的金融創(chuàng)新提供必要條件。（摘自建行2000年年報）項目背景五、戰(zhàn)略實施的關鍵和君創(chuàng)業(yè)認為，企業(yè)的戰(zhàn)略成敗的評價標準，關鍵在于戰(zhàn)略能否“落地生根”，即能否按計劃的要求把戰(zhàn)略真正推行到企業(yè)的“前沿陣地”，而不是“天上的鳥（戰(zhàn)略制定）在飛，地上的豬（戰(zhàn)略執(zhí)行）在跑?！币虼耍ㄐ袘?zhàn)略成敗的關鍵在于它分支機構的二級戰(zhàn)略對總行戰(zhàn)略的把握和對接能力上。東莞毗鄰廣州、深圳兩地，是世界最大的制造業(yè)基地，給金融業(yè)的進一步繁榮提供了契機，也是外資銀行全面介入的戰(zhàn)略橋頭堡。中國建設銀行東莞市分行作為中國建設銀行廣東省分行轄屬二級分行，勢必成為中國建設銀行戰(zhàn)略實施的前沿要塞。東莞建行二級戰(zhàn)略實施的成敗將會對整個建行未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。項目背景六、東莞建行的困惑基于此，東莞建行的管理高層依托自身的資源、能力，制定了本行的二級戰(zhàn)略，來同總行的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效對接。提出了在過渡期5年內(nèi)實現(xiàn)從大銀行向好銀行轉變的目標，并制定了相關的具體變革舉措。但一些歷史的、傳統(tǒng)的因素將對東莞建行戰(zhàn)略變革實施產(chǎn)生致命的影響，其中最重要的是人的因素：1、由于體制的原因，國有商業(yè)銀行中從高層管理者到普通員工官本位主義嚴重，導致“角色錯位”：管理者不是在為市場中的企業(yè)服務，而是“政府官員”；普通員工以自身為中心，不是在為客戶服務，而是在“施予”。2、原來國有商業(yè)銀行在政府的保護之下，員工收入高，就業(yè)安全，沒有危機感，不愿面對殘酷的現(xiàn)實，不能接受環(huán)境的改變。3、由于歷史的原因，存在大量的不能勝任本職工作的“冗員”，又不能隨便裁員，這些人不是企業(yè)的人力資本，而成為了企業(yè)的包袱。這些因素將成為建行戰(zhàn)略變革致命的“瓶頸”總體思路和君創(chuàng)業(yè)服務宗旨：為客戶企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)解決方案。戰(zhàn)略層面管理（職能）層面培訓訓目目的的和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)認認為為，，要要有有效效地地推推行行東東莞莞建建行行的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，提提高高核核心心競競爭爭力力，，首首先先要要做做好好人人的的工工作作。。通通過過一一個個基基于于不不同同管管理理層層次次，，分分階階段段、、目目標標漸漸進進的的培培訓訓計計劃劃可可以以對對全全體體員員工工進進行行理理念念的的提提升升和和基基本本技技能能的的指指導導，，為為建建行行的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略變變革革創(chuàng)創(chuàng)造造條條件件：：1、、對對全全體體員員工工進進行行理理念念的的提提升升：：清清醒醒認認識識到到建建行行目目前前所所處處的的競競爭爭環(huán)環(huán)境境，，理理解解建建行行的的使使命命、、目目標標，，意意識識到到變變革革的的必必要要性性和和迫迫切切性性，，全全身身心心地地自自覺覺地地為為整整個個建建行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標的的實實施施做做好好份份內(nèi)內(nèi)的的工工作作。。2、、對對不不同同層層次次的的管管理理者者和和業(yè)業(yè)務務骨骨干干進進行行相相應應的的管管理理技技能能、、業(yè)業(yè)務務技技能能強強化化，，幫幫他他們們尋尋找找到到思思考考、、解解決決問問題題的的方方式式、、方方法法，，為為未未來來建建行行的的資資源源能能力力整整合合和和提提升升創(chuàng)創(chuàng)造造條條件件。。具具體體來來言言，，對對管管理理高高層層，，培培養(yǎng)養(yǎng)系系統(tǒng)統(tǒng)思思考考的的能能力力，，從從戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面把把握握建建行行的的發(fā)發(fā)展展，，營營造造特特色色的的建建行行文文化化，，形形成成核核心心管管理理團團隊隊；；對對中中層層管管理理者者，，注注重重管管理理者者基基本本技技能能的的培培養(yǎng)養(yǎng)，，真真正正能能轉轉換換角角色色，，成成為為未未來來建建行行發(fā)發(fā)展展的的中中堅堅力力量量；；對對基基層層的的客客戶戶經(jīng)經(jīng)理理，，培培養(yǎng)養(yǎng)業(yè)業(yè)務務能能力力，，樹樹立立以以客客戶戶為為中中心心的的營營銷銷理理念念和和行行為為準準則則。。（（具具體體培培訓訓流流程程見見下下圖圖：：））項目流流程與與架構構戰(zhàn)略與與管理理人力資資源管管理財務管管理營銷管管理績效管管理團隊建建設深度營營銷營銷實實務高級經(jīng)經(jīng)理中層經(jīng)經(jīng)理客戶經(jīng)經(jīng)理培訓課課程戰(zhàn)略與與管理理人力資資源管管理績效管管理團隊建建設營銷管管理深度營營銷銷售實實務財務管管理戰(zhàn)略與與管理理驗證反反饋戰(zhàn)略組織文化戰(zhàn)略與與管理理戰(zhàn)略企業(yè)競競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略行業(yè)分分析與與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略戰(zhàn)略營營銷管管理企業(yè)核核心競競爭力力組織兼并重重組與與產(chǎn)業(yè)業(yè)整合合現(xiàn)代企企業(yè)組組織架架構研研究文化企業(yè)文文化建建設研研究人力資資源管管理反饋評評價人力資資源管管理團隊建建設績效管管理績效評評估人力資資源管管理績效管管理以戰(zhàn)略略為導導向的的績效效管理理系統(tǒng)統(tǒng)員工持持股計計劃與與員工工激勵勵職業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃與與管理理團隊建建設團隊的的價值值與團團隊建建設輔導技技巧與與激勵勵技巧巧成長體體系的的建立立有效溝溝通與與領導導藝術術團隊的的遠景景、目目標、、計劃劃與行行動營銷管管理理念實務營銷管管理深度營營銷營銷實實務營銷管管理深度營營銷營銷網(wǎng)網(wǎng)絡建建設及及高效效運作作品牌運運作與與整合合營銷銷傳播播客戶關關系管管理技技術與與企業(yè)業(yè)營銷銷突破破營銷實實務營銷推推銷基基礎標準推推銷流流程顧問式式推銷銷時間管管理客戶及及準客客戶管管理財務管管理風險防防范非財務務人員員的財財務管管理經(jīng)營財財務管管理財務控控制財務管管理非財務務人員員的財財務管管理非財務務人員員的財財務管管理技技巧加入以以后的的新型型銀企企關系系經(jīng)營財財務管管理成本分分析與與決策策理財投投資與與資本本運作作籌資管管理與與財務務風險險的控控制財務控控制內(nèi)部稽稽核與與內(nèi)部部控制制實務務培訓專專家王明夫夫先先生和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨咨詢集集團董董事長長，律律師、、法學學碩士士、金金融學學博士士，美美國伊伊利諾諾大學學高級級訪問問學者者，我我國著著名的的證券券投資資專家家和并并購重重組專專家。。歷任任君安安證券券研究究所所所長、、君安安證券券收購購兼并并部總總經(jīng)理理、中中國人人民大大學金金融與與證券券研究究所執(zhí)執(zhí)行所所長等等職務務。王王明明夫先先生長長期以以來為為政府府、上上市公公司和和機構構投資資者擔擔任經(jīng)經(jīng)濟顧顧問和和經(jīng)營營策劃劃，主主要擅擅長公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略策策劃、、資本本運作作、收收購兼兼并、、資產(chǎn)產(chǎn)重組組、證證券投投資組組合設設計等等，經(jīng)經(jīng)手大大型案案例十十余宗宗，服服務企企業(yè)十十余家家，累累計發(fā)發(fā)表學學術論論文和和專業(yè)業(yè)著述述逾百百萬字字。李肅肅先先生生和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨咨詢集集團執(zhí)執(zhí)行董董事長長，我我國著著名的的管理理咨詢詢專家家，歷歷任北北京市市社會會科學學院經(jīng)經(jīng)濟研研究所所副所所長、、美國國休斯斯敦大大學亞亞美研研究中中心高高級研研究員員、中中國社社會科科學院院社會會發(fā)展展研究究中心心特邀邀研究究員等等職務務。李李肅先先生長長期從從事公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、收購購兼并并、資資產(chǎn)重重組、、產(chǎn)權權及組組織設設計、、企業(yè)業(yè)文化化等方方面的的研究究與咨咨詢，，對各各類企企業(yè)運運營模模式的的差異異以及及國有有企業(yè)業(yè)市場場化轉轉型的的規(guī)律律具有有獨到到深刻刻的見見解。。十五五年咨咨詢經(jīng)經(jīng)驗，，為逾逾百家家企業(yè)業(yè)提供供過咨咨詢服服務。。彭劍劍鋒鋒先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團總總裁裁，，我我國國著著名名的的管管理理咨咨詢詢專專家家，，留留學學美美國國，，中中國國人人民民大大學學勞勞動動人人事事學學院院副副院院長長、、教教授授。。曾曾任任中中國國可可思思管管理理咨咨詢詢公公司司董董事事長長兼兼總總裁裁，，北北京京易易思思行行管管理理顧顧問問有有限限公公司司董董事事長長。。彭彭劍劍鋒鋒先先生生長長期期從從事事戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理、、組組織織設設計計、、人人力力資資源源管管理理和和市市場場營營銷銷等等方方面面的的研研究究。。兼兼任任華華為為技技術術有有限限公公司司、、山山東東六六和和集集團團、、集集團團、、深深圳圳天天音音通通信信公公司司、、湖湖南南正正虹虹集集團團管管理理顧顧問問專專家家組組組組長長。。包政政先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團總總咨咨詢詢師師，，我我國國著著名名的的管管理理咨咨詢詢專專家家，，留留學學日日本本，，經(jīng)經(jīng)濟濟學學博博士士，，中中國國人人民民大大學學工工商商管管理理學學院院教教授授、、博博士士生生導導師師。。包包政政先先生生在在企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、組組織織、、人人事事與與市市場場營營銷銷諸諸多多領領域域具具有有精精深深的的見見解解，，擅擅長長系系統(tǒng)統(tǒng)解解決決企企業(yè)業(yè)管管理理問問題題。。曾曾擔擔任任深深圳圳華華為為、、廣廣東東集集團團與與天天音音通通信信等等公公司司的的高高級級管管理理顧顧問問，，在在業(yè)業(yè)界界享享有有極極高高的的聲聲望望。。主主要要代代表表作作有有《《戰(zhàn)戰(zhàn)略略營營銷銷管管理理》》等等。。張明明賢賢先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團特特約約資資深深咨咨詢詢師師，，業(yè)業(yè)界界著著名名管管理理咨咨詢詢專專家家，，具具有有16年年的的臺臺灣灣企企業(yè)業(yè)和和4年年的的大大陸陸企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理與與培培訓訓經(jīng)經(jīng)驗驗。。曾曾為為國國泰泰君君安安證證券券公公司司、、中中國國聯(lián)聯(lián)通通公公司司、、中中國國平平安安保保險險公公司司、、中中國國工工商商銀銀行行、、臺臺灣灣麥麥斯斯利利得得整整合合行行銷銷公公司司、、臺臺灣灣崇崇岱岱企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司、、臺臺灣灣京京華華綜綜合合證證券券公公司司等等90余余家家企企業(yè)業(yè)客客戶戶服服務務。。朱厚厚丞丞先先生生深圳圳和和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團管管理理總總部部總總經(jīng)經(jīng)理理，，哲哲學學碩碩士士。。系系統(tǒng)統(tǒng)學學習習過過企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理理理論論，，并并從從事事過過較較長長時時間間的的企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢工工作作。。曾曾主主持持過過多多家家上上市市公公司司和和大大中中型型企企業(yè)業(yè)的的管管理理咨咨詢詢項項目目，，長長期期擔擔任任國國有有大大型型企企業(yè)業(yè)總總經(jīng)經(jīng)理理、、董董事事長長等等職職。。具具有有豐豐富富的的企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理實實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗驗和和理理論論知知識識。。王漢漢卿卿先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團深深圳圳管管理理總總部部副副總總經(jīng)經(jīng)理理，，經(jīng)經(jīng)濟濟學學碩碩士士，，復復旦旦大大學學國國際際金金融融系系畢畢業(yè)業(yè)。。曾曾就就職職于于君君安安證證券券，，歷歷任任君君安安證證券券研研究究所所核核心心研研究究員員，，《《君君安安財財經(jīng)經(jīng)快快訊訊》》主主編編，，市市場場研研究究部部經(jīng)經(jīng)理理，，國國泰泰君君安安證證券券機機構構客客戶戶部部總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理等等職職，，具具有有較較高高的的上上市市公公司司研研究究分分析析能能力力和和豐豐富富的的證證券券市市場場資資本本運運作作經(jīng)經(jīng)驗驗。。裴中中陽陽先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團深深圳圳管管理理總總部部咨咨詢詢總總監(jiān)監(jiān)，，北北京京大大學學經(jīng)經(jīng)濟濟學學碩碩士士（（師師從從著著名名經(jīng)經(jīng)濟濟學學家家厲厲以以寧寧教教授授））。。曾曾先先后后任任職職于于中中國國寶寶安安集集團團股股份份有有限限公公司司、、深深圳圳經(jīng)經(jīng)濟濟特特區(qū)區(qū)發(fā)發(fā)展展（（集集團團））公公司司及及特特發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代代計計算算機機有有限限公公司司等等。。個個人人專專著著《《集集團團公公司司運運作作機機制制》》等等。。主主要要服服務務客客戶戶中中國國鐵鐵路路通通信信信信號號總總公公司司，，廣廣東東省省高高速速公公路路發(fā)發(fā)展展股股份份有有限限公公司司等等張鳴鳴先先先先生生和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)咨咨詢詢集集團團深深圳圳管管理理總總部部總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理，，北北京京大大學學工工商商管管理理碩碩士士。。系系統(tǒng)統(tǒng)學學習習過過企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理理理論論，，并并從從事事過過較較長長時時間間的的企企業(yè)業(yè)管管理理咨咨詢詢工工作作。。曾曾主主持持過過多多家家大大中中型型企企業(yè)業(yè)的的管管理理咨咨詢詢項項目目，，具具有有豐豐富富的的企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理實實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗驗和和理理論論知知識識。。培訓訓方方式式集中中授授課課，，地地點點由由東東莞莞建建行行確確定定，，持持續(xù)續(xù)期期十十個個月月，，期期間間每每月月一一次次，，可可定定為為當當月月最最后后一一周周的的周周末末市場場營營銷銷實實務務強強化化訓訓練練課課程程宜宜連連續(xù)續(xù)一一周周進進行行，，具具體體時時間間雙雙方方協(xié)協(xié)商商決決定定強化化培培訓訓期期間間培培訓訓方方式式：：a.課課程程前前后后說說明明b.小小組組研研討討、、代代表表發(fā)發(fā)言言c.點點評評、、總總結結d.調(diào)調(diào)查查測測驗驗e.游游戲戲f.測測評評課下下輔輔導導以以網(wǎng)網(wǎng)上上交交流流為為主主，，授授課課講講師師對對共共性性的的問問題題作作集集中中答答復復項目目組組收收集集匯匯編編與與項項目目組組相相關關資資料料，，定定期期郵郵寄寄發(fā)發(fā)給給建建行行培訓訓結結果果評評價價模式式評評估估體體系系順序序反映映聽聽課課問問卷卷調(diào)調(diào)查查習得得采采訪訪參參加加者者a.知知識識設設計計評評估估標標準準b.變變化化行為為表表現(xiàn)現(xiàn)銀銀行行領領導導完完成成采訪訪調(diào)調(diào)查查表表解決決系系統(tǒng)統(tǒng)問問題題效果果結結合合其他他結結果果培訓訓結結果果評評價價模式式將將評評估估分分為為的的四四個個層層面面：：反映參加者對培培訓計劃感感覺如何？？習得參加者從培培訓活動中中獲得了哪哪些知識？？行為表現(xiàn)參加者在工工作表現(xiàn)上上與以往相相比有哪些些積極的變變化？績效從降低了的的成本、提提高了的工工作質量及及工作量等等方面看，，培訓活動動為銀行帶帶來什么影影響？項目預算培訓項目預預算380,000元每個專題預預算費用25,000元（差旅費＋＋講師費））項目組服務務費，每場場預算費用用5,000元（攻關費用用、課程設設計費用、、差旅費費用、項目目補貼）培訓期間發(fā)發(fā)生的食宿宿費、場地地費、設施施費及各項項雜費由東東莞建行另另行承付其他事宜東莞建設銀銀行與和君君創(chuàng)業(yè)咨詢詢集團管理理總部盡快快成立培訓訓項目小組組，討論確確定培訓的的有關事宜宜第一次培訓訓的同時，，進行課程程設置和企企業(yè)家最關關心問題的的問卷調(diào)查查，為合理理設置以后后的課程搜搜集資料遠期幫組東東莞建行建建立培訓中中心制度，，設立培訓訓檔案與流流程模板其他事宜咨詢?nèi)藛T在在工作過程程中可能接接觸到客戶戶的敏感資資料和某些些商業(yè)秘密密，和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公公司對此負負有嚴格保保密義務。。和君創(chuàng)業(yè)咨咨詢公司向向客戶提交交的建議書書，客戶負負有保密義義務，不得得提供給其其他單位和和個人。在業(yè)務操作作過程中，，凡涉及保保密需要者者，雙方知知情人必須須嚴格保密密。公司團隊介介紹和君創(chuàng)業(yè)咨咨詢集團由由王明夫、、李肅、彭彭劍鋒和包包政等一流流金融證券券和管理專專家領銜創(chuàng)創(chuàng)建，下轄轄深圳、北北京和上海海三個本部部，現(xiàn)有員員工150余人，業(yè)業(yè)務人員95%碩士士以上學歷歷，其中博博士和有歐歐美留學背背景的占40%以上上，是我國國規(guī)模最大大、最有影影響力的本本土化綜合合性管理咨咨詢公司之之一。項目聯(lián)系方方式項目聯(lián)系人人：和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢集集團深圳管管理總部伊琨女士電話168：23地址：深圳圳市福田區(qū)區(qū)福中一路路江蘇大廈廈A座24層郵編：518026合作愉快??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:34:1922:34:1922:3412/20/202210:34:19PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2222:34:1922:34Dec-2220-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:34:1922:34:1922:34Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:34:1922:34:19December20,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。20十二月月202210:34:19下午午22:34:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:34下下午12月月-2222:34December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2022:34:1922:34:1920December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:34:19下下午午10:34下下午午22:34:1912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:34:2022:34:2022:3412/20/202210:34:20PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:34:2022:34Dec-2220-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:34:2022:34:2022:34Tuesday,December20,202213、不