圖書館工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

PAGEPAGEPAGE29目錄TOC\o"1-5"1編制說明31.1編制內(nèi)容及范圍31.2編制依據(jù)31.3編制范圍32項(xiàng)目概況33項(xiàng)目實(shí)施條件分析54項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略54.1投標(biāo)策略54.2簽訂施工合同的策略65項(xiàng)目管理目標(biāo)66項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)77質(zhì)量目標(biāo)87.1質(zhì)量保證體系87.2質(zhì)量保證總體措施98施工方案與施工規(guī)劃108.1施工規(guī)劃108.2施工方案109工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃139.1影響因素139.2149.3編制依據(jù)149.4編制的步驟及方法1410項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與安全目標(biāo)1510.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1510.2安全目標(biāo)1511施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工平面圖1511.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理1511.2項(xiàng)目材料管理1611.3施工平面圖的布置原則1811.4施工平面圖1912安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1912.1文明施工1912.2安全生產(chǎn)2012.3環(huán)境保護(hù)221編制說明1.1編制內(nèi)容及范圍內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及項(xiàng)目管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、施工平面布置和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、主要工程施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。1.2編制依據(jù)(1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。(2）設(shè)計(jì)文件即工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明。(3）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(4）國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。(5）類型相似或近似本工程項(xiàng)目的歷史施工經(jīng)驗(yàn)資料。(6）工程現(xiàn)場(chǎng)情況。(7）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。1.3編制原則(1）根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件規(guī)定的竣工交付使用期限，保證建設(shè)項(xiàng)目按期或提前完成。(2）遵循建筑施工的特點(diǎn)和客觀規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上．充分利用時(shí)間與空間，實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力加快建設(shè)速度，縮短施工工期。(3）切實(shí)貫徹國家(或涉及工程指定的國際和國外)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一。(4）貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)政策，因地制宜地選用既先進(jìn)又切實(shí)可行的技術(shù)方案(包括已形成的“工法”)和一切技術(shù)組織措施，講究經(jīng)濟(jì)效益。(5）妥善安排冬、雨季施工項(xiàng)目，確保全天候施工。(6）做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工。(7）精心作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，減少現(xiàn)場(chǎng)物資的倒運(yùn)工作，做到文明施工。(8）擬定切實(shí)可靠的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害。2項(xiàng)目概況本工程為某校區(qū)內(nèi)的擬建圖書館，地貌上屬黃河沖積平原。工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，主體高度39.9m，總建筑面積43515㎡。其中地下建筑面積1590m2，地上建筑面積41925m2；設(shè)計(jì)使用年限50年；室內(nèi)外高差0.30m。工程主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑的抗震設(shè)防類別為丙類，混凝土框架結(jié)構(gòu)的抗震等級(jí)為二級(jí)。耐火等級(jí)為一級(jí)。工程建筑結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。工程結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為二級(jí)，地下室防水等級(jí)為二級(jí)，變電所部分為一級(jí)，砌體施工質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)。3項(xiàng)目實(shí)施條件分析(1)工程地處黃河沖積平原，場(chǎng)地開闊，地勢(shì)平坦。交通不受限制。(2)工程量大，工期緊，工藝復(fù)雜，施工精度要求高，新技術(shù)、新材料、新工藝比較多，主體交叉作業(yè)頻繁，施工組織難度、工程施工難度較大。(3)應(yīng)充分考慮人員的居住情況、施工設(shè)備購買及租賃價(jià)格、交通運(yùn)輸及主要運(yùn)輸?shù)馁徶煤妥赓U情況、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)資源情況、施工當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)費(fèi)率，充分做好材料及機(jī)械價(jià)格的變動(dòng)裝備工作。根據(jù)該工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備土建預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量檢查員、安全員、暖通和電器預(yù)算員等人。根據(jù)工程規(guī)模還應(yīng)配備相應(yīng)的施工機(jī)械，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的管理，確保安全生產(chǎn)達(dá)到合格。本工程是為學(xué)校圖書館工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。4項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略4.1投標(biāo)策略（1）掌握主動(dòng)。即在投標(biāo)競爭過程中，不管面臨什么樣的競爭形勢(shì)，投標(biāo)企業(yè)一定要善于把握主動(dòng)，在選擇投標(biāo)對(duì)象時(shí)，做到能投就投，不利不投。一般情況下，凡適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程，適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件，外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利等，即可積極參加投標(biāo)，反之，則不參加。（2）隨即應(yīng)變。主要包括三個(gè)方面：一是在某項(xiàng)工程投標(biāo)過程中，隨著競爭對(duì)手的變化，如，放棄投標(biāo)，改變投標(biāo)策略等，必須及時(shí)修正自己的策略，二是在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須根據(jù)影響報(bào)價(jià)較大的企業(yè)因素和市場(chǎng)信息變化，適時(shí)的做出決策，三是靈活的采取不同的投標(biāo)策略，一成不變的策略是很難成功的。正確的投標(biāo)策略，除掌握以上幾個(gè)要素外，更重要是是來自投標(biāo)企業(yè)主管人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長期積累，對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，和對(duì)實(shí)際情況的了解，同時(shí)，還取決與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，常用的投標(biāo)策略有以下幾種：1.靠高水平的經(jīng)營管理取勝;靠改進(jìn)計(jì)劃取勝;低價(jià)策略;未來策略;低價(jià)索賠策略。在一個(gè)投標(biāo)過程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，對(duì)不同分部，分項(xiàng)可采用不平衡報(bào)價(jià)法。要想在投標(biāo)中取勝，不僅不要認(rèn)真研究投標(biāo)策略。而且還要講究投標(biāo)技巧，在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出低而適度的報(bào)價(jià)，取得成功。4.2簽訂施工合同策略：(1)對(duì)發(fā)包人和承包人應(yīng)做全面了解，發(fā)包人：1.主體資格，及建設(shè)相關(guān)手續(xù)是否齊全；2.履約能力即資金問題。承包人：1.資質(zhì)情況；2.施工能力；3.社會(huì)信譽(yù)；4.財(cái)務(wù)情況。(2)填寫合同價(jià)款時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整《通用條款》所列的固定價(jià)格，可調(diào)價(jià)格，成本價(jià)酬金三種方式，約定一種寫入合同。(3)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚，雙方應(yīng)約定一個(gè)百分比系數(shù)，也可采用絕得值法。(4)簽訂合同時(shí)必須明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約的責(zé)任。(5)簽訂的合同對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須明確規(guī)定。5項(xiàng)目管理目標(biāo)1.工期：490天基礎(chǔ)確保55天、主體確保91天、裝飾269完成,總工期確保在490天完成任務(wù)。2．質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)合格，分項(xiàng)工程合格率100%，爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。3．安全：杜絕死亡事故，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。4.現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級(jí)文明工地”。5.科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工總工財(cái)務(wù)主任商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理材料經(jīng)理財(cái)務(wù)主任商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理材料經(jīng)理預(yù)算室財(cái)務(wù)室材料室技術(shù)室工程室預(yù)算室財(cái)務(wù)室材料室技術(shù)室工程室勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)隊(duì)裝飾裝修分承包項(xiàng)目部設(shè)備機(jī)電分承包項(xiàng)目部主體工程分承包項(xiàng)目部裝飾裝修分承包項(xiàng)目部設(shè)備機(jī)電分承包項(xiàng)目部主體工程分承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測(cè)量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組7質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達(dá)到國家和行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)合格，爭創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程。7.1質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：管理職責(zé)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則工序管理與控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制不合品控制和管理半成品和成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)回訪和保修工程安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制7.2質(zhì)量保證總體措施(1)從施工組織與隊(duì)伍上確保：1.本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似工程、有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配足專業(yè)施工管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。2.選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時(shí)，我公司擁有已形成的對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，以對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有我公司特色的“干部六項(xiàng)考評(píng)”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅(jiān)決整改至符合要求為止。(3)依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：1.專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。2.先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。(4)優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。8施工方案與施工規(guī)劃8.1施工規(guī)劃(1)實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一管理，成立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與兩名項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項(xiàng)目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量方針與目標(biāo)。(2)項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個(gè)施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個(gè)分部各由一名項(xiàng)目副經(jīng)理分管。(3)施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(4)專業(yè)班組實(shí)行物資消耗考核，定額計(jì)件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力，物力的平衡調(diào)度。8.2施工方案地下一層，地上七層圖書館樁基礎(chǔ)施工過程包括：測(cè)量定位、樁機(jī)就位、成孔、壓樁等工程。工樓土泥面階過設(shè)可面漿屋保泥層水隔氣階施樓為修修裝門木?；A(chǔ)確保55天、主主體確保911天、裝飾2669天完成?？偪偣て诖_保在在490天完成成任務(wù)。9.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃影響因素素a.業(yè)主因素b.勘察察設(shè)計(jì)因素c.自然環(huán)境因因素d.社會(huì)環(huán)境因因素e.組織管理因因素f.材料、設(shè)備備因素g.資金因素h.施工技術(shù)因因素9.2確保工期的的主要措施：：（1）迅速會(huì)審圖紙，熟熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的的施工方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管管理，使工地地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方方案、施工總總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃管理，使使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體體施工計(jì)劃相銜接，并得以以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用用不合格材料料引起的返工工；9.3計(jì)編制依據(jù)據(jù)（1）單位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制依據(jù)1．經(jīng)過審批的擬建建工程施工圖圖、工藝設(shè)計(jì)計(jì)圖、采用的的標(biāo)準(zhǔn)圖集及及技術(shù)資料。2．施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)本單位工工程的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3．施工工期要求及及開、竣工日日期。4．施工條件：地形形、地質(zhì)、水水文、氣象，以以及勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)件和和機(jī)械的供應(yīng)應(yīng)條件，分包包單位的情況況。5．主要分部分項(xiàng)工工程的施工方方案。6．勞動(dòng)定額及機(jī)械械臺(tái)班定額。7．其他有關(guān)要求和和資料。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)1．合理安排施工順順序，保證勞勞動(dòng)力、物資資以及資金消消耗最少的情情況下，將擬擬建工程在規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)完成，迅速速發(fā)揮投資效效益。2．使施工具有連續(xù)續(xù)性和均衡性性3．節(jié)約施工費(fèi)用9.4計(jì)編制的步步驟及方法（1）單位工程施工進(jìn)進(jìn)度的編制步步驟1．劃分施工項(xiàng)目2．計(jì)算工程量3．確定勞動(dòng)量和機(jī)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量量4．確定各施工過程程的天數(shù)5．編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的初始方方案6．檢查和調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃的的初始方案（2）施工總進(jìn)度的編編制步驟1．列出工程項(xiàng)目一一覽表并計(jì)算算工程量2．確定各單位工程程的施工期限限3．確定各單位工程程的開、竣工工時(shí)間和互相相搭接關(guān)系4．安排施工進(jìn)度5．總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)與安全目目標(biāo)10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)該工程風(fēng)險(xiǎn)為中等等，需加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理，提提高利潤。通通過工程保險(xiǎn)險(xiǎn)方式，將可可能遇到的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保保險(xiǎn)公司。防防患于未來，盡盡可能消除或或減輕風(fēng)險(xiǎn)。建建立專門的合合同管理部門門，針對(duì)具體體情況進(jìn)行分分析，合理地地制定合同條條件，采取成成本加酬金合合同。10.2安全目標(biāo)標(biāo)杜絕死亡事故，爭爭創(chuàng)河南省安安全文明工地地。11施工現(xiàn)場(chǎng)管管理與施工平平面圖為了本工程安裝的的順利實(shí)施，提提高工程項(xiàng)目目管理，高效效地達(dá)到業(yè)主主對(duì)工程項(xiàng)目目要求的最終終目標(biāo)，我公公司特組建工工程項(xiàng)目經(jīng)理理部，從而為為施工提供有有效的組織管管理保證。11.1現(xiàn)場(chǎng)勞勞動(dòng)力管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工工圖紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審，明確施施工過程中各各系統(tǒng)、各單單項(xiàng)、分項(xiàng)工工程的工期以以及使用勞動(dòng)動(dòng)力的工種、作業(yè)班組組數(shù)、人數(shù)。(2)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員編制勞動(dòng)力力使用的計(jì)劃劃表。(3)通過項(xiàng)目經(jīng)理理部的碰頭例例會(huì)，將勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)劃劃表會(huì)知各工工種的施工中中。(4)在各項(xiàng)目施工工前，由施工工員填寫作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行通通知單，并會(huì)會(huì)知各專業(yè)分分公司及施工工單位。(5)項(xiàng)目施工員在在其管轄的施施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班班組的施工工工藝、施工規(guī)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)，甚甚至實(shí)操示范范，每天檢查查班組的施工工情況、施工工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反施工規(guī)規(guī)程規(guī)范的，必必須及時(shí)指出出糾正；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度緩緩慢的，應(yīng)及及時(shí)提出趕工工要求，以保保證工程的如如期竣工。(7)施工中，作業(yè)業(yè)班組如不報(bào)報(bào)從項(xiàng)目施工工員指揮，無無理取鬧或班班組技術(shù)素質(zhì)質(zhì)無法達(dá)到施施工要求的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部可可會(huì)知專業(yè)分分公司或分包包方共同對(duì)班班組進(jìn)行教育育，甚至向?qū)I(yè)分公司或或分包方提出出調(diào)整、調(diào)換換班組的要求求。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部須須嚴(yán)格按照有有關(guān)安全的規(guī)規(guī)程規(guī)范向作作業(yè)班組提供供足夠的安全全防護(hù)設(shè)施，以以確保班組在在安全的環(huán)境境中施工。如如發(fā)生工傷意意外，應(yīng)立即即組織救治，保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并并同時(shí)通知有有關(guān)部門進(jìn)行行處理。11.2項(xiàng)目材材料管理11.2.1管管理流程(圖)施工預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算計(jì)劃驗(yàn)證材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)退料不合格退料不合格合格儲(chǔ)藏和保管材料發(fā)放合格儲(chǔ)藏和保管材料發(fā)放11.2.2．流流程各環(huán)節(jié)簡簡析1.編制施工用料料計(jì)劃根據(jù)施工圖編制施施工預(yù)算用料料總計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工安裝裝進(jìn)度編制用用料進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃劃2．組織材料進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，向公司物物資部要求按按數(shù)量、規(guī)格格、保質(zhì)按期期送料到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倉庫。3．對(duì)調(diào)入的材料（包包括物資部倉倉庫與廠家直直送施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料），在在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉倉庫前按企業(yè)業(yè)質(zhì)量體系程程序文件的具具體要求進(jìn)行行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。4.貯存和保管入庫材料按企業(yè)質(zhì)質(zhì)量要求而合合理存放、維維護(hù)、保管。5.材料發(fā)放6.現(xiàn)場(chǎng)倉庫根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)度需要，根根據(jù)施工員開開出的“領(lǐng)料單”，以正確的的名稱、規(guī)格格、數(shù)量將材材料發(fā)放與班班組。7．退料對(duì)工程完工后的余余料收集整理理，能重新利利用的常用料料退回物資部部倉庫;專用材料寄寄存在物資部部倉庫,待新的工程程使用或通過過物資部推存存其它項(xiàng)目新新施工工程上上使用。11.2.3項(xiàng)目材料貯貯存和保管工工作管理（1）材料入庫1．經(jīng)驗(yàn)證合格的物物料，現(xiàn)場(chǎng)倉倉庫管理員應(yīng)應(yīng)按物料類別別、型號(hào)、規(guī)規(guī)格分門別類類，整齊堆放放。2．物料架上必須有有分類別、分分規(guī)格的標(biāo)志志。3．須標(biāo)明每批入庫庫材料的進(jìn)貨貨日期。（2）材料的貯存和保保管1.對(duì)儲(chǔ)存和保管有專專門要求的材材料,專管員必須須采取有效的的措施:a.有使用期限的材料料,在期限屆滿滿前使用;b.對(duì)貯存環(huán)境有要求求的材料,為其提供適適宜的環(huán)境和和保護(hù)條件;c.對(duì)易燃和危險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)按安全要求求分倉存放。2.倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查查庫內(nèi)物資貯貯存情況，保保持庫內(nèi)物資資的質(zhì)量和周周轉(zhuǎn)正常。11.2.4項(xiàng)項(xiàng)目材料安全全工作管理(1).防火工作作管理:1.倉庫工作人人員要做到“四知”，知物資性性能、知滅火火方法、知管管理制度、知知收發(fā)制度。2.倉庫范圍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不不準(zhǔn)攜帶火種種入庫。3.遇停電的倉倉庫，必須切切斷電源。4.氧氣瓶、乙乙炔瓶應(yīng)按安安全管理要求求分別存放，存存放區(qū)域不得得使用可能產(chǎn)產(chǎn)生火星的工工具。5.貨物堆放要要符合“五距”規(guī)定：頂距距、燈距、墻墻距、柱距、堆堆距。6.倉庫要配置置足夠的消防防器材，并對(duì)對(duì)消防器材定定期檢查，定定期更換。7.庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公公室、更衣室室、不準(zhǔn)住人人，不得作加加工場(chǎng)，不得得堆積有油污污、潮濕的棉棉類織物在倉倉庫內(nèi)，以防防自燃。下班班離庫前，應(yīng)應(yīng)檢查倉庫一一遍；離庫時(shí)時(shí)須閉窗、鎖鎖門、斷電。(2)防盜工作管管理:1.物資管理要分項(xiàng)專專人負(fù)責(zé)，要要認(rèn)真執(zhí)行種種類物資的收收、發(fā)、領(lǐng)、退退等制度，要要定期盤點(diǎn)，做做好帳、卡、物物相符，單據(jù)據(jù)、憑證、印印章必須專人人保管，班后后鎖入櫥內(nèi)，已已發(fā)貨的單據(jù)據(jù)必須當(dāng)場(chǎng)加加蓋注銷章，并并裝訂成冊(cè)以以備查核。2.倉庫要符合防盜要要求，門窗要要有鐵欄、鐵鐵門，使用合合格的倉庫門門鎖，晚上派派出值班員看看守。3.材料工具必須入倉倉庫保管，體體積較大、較較重而不能入入倉庫的則要要落實(shí)防范措措施，并通知知值班人員，特特別貴重量的的物品要派人人值班。4.倉庫工作人員必須須堅(jiān)守崗位，忠忠于職守，無無關(guān)人員不準(zhǔn)準(zhǔn)入倉，離倉倉庫時(shí)須閉窗窗、鎖門、斷斷電。11.3施工平面面圖的布置原原則（1）在保證施工順利利進(jìn)行的前提提下，現(xiàn)場(chǎng)布布置以盡量緊緊湊，節(jié)約土土地。（2）合理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)赖缆芳案鞣N材材料堆場(chǎng)、及及加工廠、倉倉庫位置，各各種機(jī)具的位位置，盡量使使得運(yùn)輸最短短，從而減少少或避免二次次搬運(yùn)。（3）力爭減少臨時(shí)設(shè)設(shè)施的數(shù)量，減減低臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)用。（4）臨時(shí)設(shè)施的布置置，盡量便利利工人的生產(chǎn)產(chǎn)和生活，使使施工的距離離最近。（5）符合環(huán)保、安全全和防火要求求。11.4施工平面面圖見后附圖圖12安全、文明明施工及環(huán)境境保護(hù)措施12.1文明施施工（一）總則1.文明施工是一個(gè)系系統(tǒng)工程，貫貫穿于項(xiàng)目管管理的始終。它它是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理水水平的體現(xiàn)，涉涉及項(xiàng)目每一一個(gè)人員的生生產(chǎn)、生活及及工作環(huán)境，本本單位結(jié)合以以往工程的施施工經(jīng)驗(yàn)，爭爭取把該工程程建成河南省省安全文明工工地。2.在施工過程中，自自覺地形成環(huán)環(huán)保意識(shí)，要要?jiǎng)?chuàng)造良好的的生產(chǎn)工作環(huán)環(huán)境，最大限限度地減少施施工所產(chǎn)生的的噪聲與環(huán)境境污染，本次次參與施工的的設(shè)備噪音均均控制在國家家允許的范圍圍內(nèi)。（二）實(shí)施責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工管管理的第一責(zé)責(zé)任者，項(xiàng)目目工程管理部部制定出文明明施工計(jì)劃；；項(xiàng)目部成立立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，對(duì)施工工人員進(jìn)行文文明施工教育育，加強(qiáng)文明明施工意識(shí)。2.項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)負(fù)責(zé)該工程的的文明施工；；3.設(shè)置專職文明施工工管理人員，專專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工。（三）文明施工管管理要點(diǎn)1.總平面圖管理（1）分結(jié)構(gòu)、裝修階階段合理安排排現(xiàn)場(chǎng)平面布布置；（2）明確表示臨電、臨臨水、消防管管線、排水系系統(tǒng)及道路的的位置；（3）材料、構(gòu)件、成成品、半成品品等總平面圖圖劃分整齊存存放，每天作作到工完場(chǎng)清清。2.嚴(yán)格遵守有關(guān)消防防、保衛(wèi)方面面的法令、法法規(guī)，制定有有關(guān)消防保衛(wèi)衛(wèi)管理制度，完完善消防設(shè)施施，消除事故故隱患。佩帶帶統(tǒng)一印制的的出入證，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)工作。（四）環(huán)境保護(hù)措措施1.本工程現(xiàn)場(chǎng)臨近教教學(xué)區(qū)，環(huán)境境保護(hù)尤為重重要。我公司司在保持以往往文明施工優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)下，針針對(duì)本工程制制定更加嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)護(hù)措施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路路用碎石鋪設(shè)設(shè)，這既給雨雨季施工帶來來很大的便利利，給工人提提供了良好的的工作環(huán)境，又又防止了塵土土、泥漿被帶帶到場(chǎng)外，保保護(hù)了周邊環(huán)環(huán)境，很大程程度上加強(qiáng)了了現(xiàn)場(chǎng)文明施施工。3.運(yùn)輸散裝材料，車車廂后封閉，避避免撒落；散散裝水泥和石石灰車輛撤離離現(xiàn)場(chǎng)前，派派人用水將下下料斗及車身身沖洗干凈。4.設(shè)立專門的垃圾通通道；派專人人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑灑水，防止灰灰塵飛揚(yáng)，保保護(hù)周邊空氣氣清潔。5.建立有效的排污設(shè)設(shè)施，本工程程施工中排出出的污水，我我方將在擬建建物周邊設(shè)置置二級(jí)沉淀池池，保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和周圍環(huán)境境整潔文明。6.合理安排作業(yè)時(shí)間間，在夜間避避免進(jìn)行噪音音（<55分貝）較較大的工作;;采用進(jìn)口低低噪音振動(dòng)器器等設(shè)備，減減少噪音。7.夜間燈光集中照射射，避免燈光光擾民。8.嚴(yán)格按有關(guān)環(huán)保規(guī)規(guī)定執(zhí)行。9.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生生（1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾按按指定的地點(diǎn)點(diǎn)集中收集，并并及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻保保持現(xiàn)場(chǎng)的文文明。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要要保持暢通與與清潔，不得得隨意堆放物物品，更不允允許堆放雜亂亂物品或建筑筑垃圾。（五）宣傳板、標(biāo)標(biāo)識(shí)板在緊靠施工現(xiàn)場(chǎng)大大門邊上方設(shè)設(shè)一燈箱透光光彩宣傳板，在在各工序作業(yè)業(yè)點(diǎn)和加工間間、材料堆放放處均設(shè)標(biāo)識(shí)識(shí)板，標(biāo)識(shí)板板由公司統(tǒng)一一制作，統(tǒng)一一規(guī)格。12.2安全生產(chǎn)產(chǎn)（一）安全管理方方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”。（二）安全組織保保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由由項(xiàng)目副經(jīng)理理、安全負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)分公司等各各方面的管理理人員組成安安全保證體系系（三）安全管理制制度1.安全技術(shù)交底制：：根據(jù)安全措措施要求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況，各級(jí)管理理人員需親自自逐級(jí)進(jìn)行書書面交底；2.班前檢查制：責(zé)任任工程師必須須督促與檢查查施工方、專專業(yè)分公司對(duì)對(duì)安全防護(hù)措措施是否進(jìn)行行了檢查；3.大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)實(shí)行驗(yàn)收制，凡凡不經(jīng)驗(yàn)收的的一律不得投投入使用；4.周一安全活動(dòng)制，經(jīng)經(jīng)理部每周一一要組織全體體工人進(jìn)行安安全教育，對(duì)對(duì)上一周安全全方面存在的的問題進(jìn)行總總結(jié)，對(duì)本周周的安全重點(diǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)項(xiàng)作必要的交交底，使廣大大工人能心中中有數(shù)，從意意識(shí)上時(shí)刻繃繃緊安全這根根弦。5.定期檢查與隱患整整改制：經(jīng)理理部每周要組組織一次安全全生產(chǎn)檢查，對(duì)對(duì)查出的安全全隱患必須定定措施、定時(shí)時(shí)間、定人員員整改，并作作好安全隱患患整改消項(xiàng)記記錄；6.管理人員和特種作作業(yè)人員實(shí)行行年審制，每每年由公司統(tǒng)統(tǒng)一組織進(jìn)行行，加強(qiáng)施工工管理人員的的安全考核，增增強(qiáng)安全意識(shí)識(shí)，避免違章章指揮；7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰罰制與事故報(bào)報(bào)告制；8.危急情況停工制：：一旦出現(xiàn)危危及職工生命命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)險(xiǎn)情，要立即即停工，同時(shí)時(shí)即刻報(bào)告公公司，及時(shí)采采取措施排除除險(xiǎn)情；9.持證上崗制：特殊殊工種必需持持有上崗操作作證，嚴(yán)禁無無證操作。（四）安全管理工工作1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)工作作，嚴(yán)格遵照照施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工技技術(shù)措施規(guī)定定的有關(guān)安全全措施組織施施工；2.專業(yè)工程師要檢查查分包方、專專業(yè)分公司，認(rèn)認(rèn)真做好分部部分項(xiàng)工程安安全技術(shù)書面面交底工作，被被交底人要簽簽字認(rèn)可；3.在施工過程中對(duì)薄薄弱部位、環(huán)環(huán)節(jié)要予以重重點(diǎn)控制，特特別是分承包包方自帶的大大型施工設(shè)備備等從設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安安裝及日常操操作要嚴(yán)加控控制與監(jiān)督，凡凡設(shè)備性能不不符合安全要要求的一律不不準(zhǔn)使用；4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安全總總監(jiān)理批準(zhǔn)，變變動(dòng)后要有相相應(yīng)有效的防防護(hù)措施，作作業(yè)完后按原原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所所有書面資料料由經(jīng)理部安安全總監(jiān)理保保管；5.對(duì)安全生產(chǎn)投施進(jìn)進(jìn)行必要的、合合理的投入。重重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)護(hù)用品必須購購買定點(diǎn)廠家家的認(rèn)定產(chǎn)品品。6.分析安全難點(diǎn)，確確定安全管理理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階階段開始之前前，分析該階階段的施工條條件、施工特特點(diǎn)、施工方方法，預(yù)測(cè)施施工安全難點(diǎn)點(diǎn)和事故隱患患，確定管理理點(diǎn)和預(yù)控措措施。在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，安安全難點(diǎn)集中中在：（1）高層施工防墜落落，立體交叉叉施工防物體體打擊;（2）腳手架工程安全全措施等;（3）各種電動(dòng)工具施施工用電的安安全等；（4）塔機(jī)安全措施等等（5）現(xiàn)場(chǎng)消防等工作作。（五）制訂施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)。制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全全防護(hù)基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：使使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工臨時(shí)時(shí)用電安全防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各各類施工機(jī)械械和設(shè)備的安安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)消防工作管管理標(biāo)準(zhǔn)等。1.加強(qiáng)防火消防管理理，切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)火源管理，易易燃、易爆物物品指定專人人管理。焊工工作業(yè)時(shí)必須須清理周圍的的易燃物品。消消防工具，器器材要齊全并并安裝在適當(dāng)當(dāng)位置，指定定專人負(fù)責(zé)清清理定期檢查查。2.全體施工人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)必須戴戴安全帽。3.水平安全網(wǎng)設(shè)置從二層樓面起，在在整體提升腳腳手架設(shè)一道道隨施工高度度提升的安全全網(wǎng)。要求網(wǎng)網(wǎng)繩不破損生生根要牢固，繃繃緊。網(wǎng)桿支支桿采用腳手手鋼管，網(wǎng)寬寬不小于3mm。4.轉(zhuǎn)料臺(tái)設(shè)置在結(jié)構(gòu)施工過程中中和結(jié)構(gòu)完成成后有些大規(guī)規(guī)格材料（長長鋼管、模板板等）無法從從附墻吊運(yùn)往往室內(nèi)或轉(zhuǎn)入入上層，應(yīng)而而設(shè)置轉(zhuǎn)料臺(tái)臺(tái)。轉(zhuǎn)料臺(tái)采采用鋼管斜撐撐式搭設(shè)，兩兩側(cè)設(shè)安全護(hù)護(hù)攔，高9000-10000mm。5.洞口井安全防護(hù)所有洞口井口必須須設(shè)安全標(biāo)志志，夜間設(shè)警警示燈，洞口口處設(shè)9000～1200高護(hù)護(hù)欄。12.3環(huán)境保保護(hù)（一）環(huán)境保護(hù)措措施一、施工噪聲控制制措施夜間施工時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)工人和司機(jī)機(jī)進(jìn)行環(huán)保教教育，不得喧喧嘩，禁止按按喇叭，散料料裝卸車時(shí)應(yīng)應(yīng)輕裝慢放，減減少散料沖出出車廂發(fā)出的的聲響。臨時(shí)發(fā)電房應(yīng)加裝裝隔音障，有有電力供應(yīng)時(shí)時(shí)不許使用發(fā)發(fā)電機(jī)。二、污染控制1.在工程開工前完成成工地排水和和廢水處理設(shè)設(shè)施的建設(shè)，設(shè)設(shè)置足夠的污污水沉淀池；；在施工過程程中做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無積水、排排水不外溢，不不堵塞、水質(zhì)質(zhì)達(dá)標(biāo)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用用油漆料庫，