光伏電站工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱目錄目錄第一章工程概況5第二章監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)6第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6監(jiān)理工作依據(jù)9第三章適用本工程的技術(shù)規(guī)范10監(jiān)理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員崗位職責(zé)13監(jiān)理的工作目標(biāo)13第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)14第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)15第五章施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作18第一節(jié)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)管理工作，并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖..18協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備工作19第三節(jié)協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備工作20第六章工程質(zhì)量控制目標(biāo)、原則、方法21第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)21第二節(jié)工程質(zhì)量控制原則22第三節(jié)工程質(zhì)量控制方法23第四節(jié)強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)36第五節(jié)成套設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目39第六節(jié)質(zhì)量控制程序42第七章工程進(jìn)度控制56第一節(jié)進(jìn)度控制的原則和方法56第二節(jié)本工程的施工進(jìn)度影響因素和相應(yīng)對(duì)策63第八章工程造價(jià)控制66第一節(jié)工程造價(jià)控制的依據(jù)66第二節(jié)工程造價(jià)控制的原則67第三節(jié)造價(jià)控制總目標(biāo)68第四節(jié)工程造價(jià)控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)69第五節(jié)工程造價(jià)控制措施72工程量清單管理74第七節(jié)工程變更的管理辦法76第八節(jié)費(fèi)用索賠的處理方法78第九節(jié)工程造價(jià)控制程序80第九章安全措施管理84第一節(jié)總則84第二節(jié)安全監(jiān)理流程84第三節(jié)監(jiān)理健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)84第四節(jié)安全措施管理的監(jiān)理職責(zé)85第五節(jié)明確安全監(jiān)理的任務(wù)87第六節(jié)安全監(jiān)理方法88第七節(jié)安全事故應(yīng)急處理89第八節(jié)電氣裝置安裝危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控措施表91第九節(jié)、安全措施管理重點(diǎn)99第十節(jié)、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理100第十一節(jié)、施工階段安全監(jiān)理101第十二節(jié)、督促施工單位建立安全管理體系和安全管理度...102第十三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案安全審核要點(diǎn)104第十四節(jié)、臨時(shí)用電安全監(jiān)理要點(diǎn)105第十五節(jié)、組織安全活動(dòng)，加大宣傳力度111第十六節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施112第十章、文明施工管理114第一節(jié)、文明施工、環(huán)保目標(biāo)114第二節(jié)、文明施工管理115第十一章合同及其他主要事項(xiàng)管理121、合同管理的原則121第二節(jié)、合同管理的范圍112第三節(jié)、合同管理的工作內(nèi)容122第四節(jié)、合同管理的措施128第五節(jié)、費(fèi)用索賠的管理130第六節(jié)合同管理程序132第十二章信息資料管理142第一節(jié)、信息重要性分類142第二節(jié)、監(jiān)理信息、文件、資料的收集142第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議145第四節(jié)、監(jiān)理日志及報(bào)表146監(jiān)理月報(bào)146第六節(jié)資料管理及歸檔147第十三章對(duì)總包、分包、獨(dú)立承包人、供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)148第十四章合理化建議152第十五章監(jiān)理工作計(jì)劃安排166第十六章公司監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范169第一章工程概況1、工程名稱：30MWp光伏地面電站工程2、工程地點(diǎn)：山西省長治市3、工程投資：2.55億元4、資金來源：自籌，現(xiàn)已落實(shí)。5、監(jiān)理范圍：光伏電站工程設(shè)計(jì)圖范圍內(nèi)的全過程監(jiān)理（包括但不限于光伏發(fā)電項(xiàng)目完整范圍內(nèi)的所有內(nèi)容的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、并網(wǎng)發(fā)電和最終交付投產(chǎn)。場(chǎng)外接入系統(tǒng)送出線路及對(duì)側(cè)間隔部分工作內(nèi)容單獨(dú)報(bào)價(jià)，最終服務(wù)范圍以招標(biāo)人約定為準(zhǔn)。）6、監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：本工程的監(jiān)理期間從本合同生效之日起至工程保修期屆滿之日為止，包括施工前期、施工期間和保修期間。保修期間分部位計(jì)算，國家規(guī)定了最低保修期的部位，為最低保修期；國家未規(guī)定最低保修期的部位，為竣工驗(yàn)收合格后一年。監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1.及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，重要問題報(bào)告發(fā)包人；協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行專題討論，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，必要時(shí)組織專家評(píng)審；2.審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；3.合同監(jiān)理與協(xié)調(diào)4.審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助發(fā)包人下達(dá)開工通知書；5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并督促其實(shí)施;重大技術(shù)問題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；6.組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；7.主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；8.督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)發(fā)包人與施工單位之間的爭(zhēng)議；9.根據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它施工及合同監(jiān)理相關(guān)事宜；投資控制10.下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；11.協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量表；12.復(fù)核當(dāng)月已完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；13.準(zhǔn)備竣工結(jié)算文件草稿，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；質(zhì)量控制14.審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；15.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；16.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；17.組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實(shí)；進(jìn)度控制18.協(xié)助發(fā)包人編制整個(gè)工程的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出調(diào)整意見；19.在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。安全與文明控制20.21.審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文明施工措施的落實(shí)；參加重大安全事故的調(diào)查與處理；竣工驗(yàn)收與資料監(jiān)理22.督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；23.編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；24.根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；25.26.協(xié)助發(fā)包人組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試；27.缺陷保修有關(guān)事項(xiàng)：28.對(duì)于保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；29.在保修期期間，各專業(yè)至少派一名專業(yè)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，組織缺陷驗(yàn)收；30.根據(jù)發(fā)包人的要求，處理其它缺陷保修相關(guān)事宜。監(jiān)理工作依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等；業(yè)主與分包單位簽訂的合同文件，以及總包單位與分包單位簽訂的部分合同文件；建設(shè)部關(guān)于實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)；國家、山西省政府頒布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文件；國家建設(shè)部及山西省建設(shè)行政管理部門頒布的行政法規(guī)；七、國家、建設(shè)部和山西省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；八、《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》；九、《光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)規(guī)范》；十、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第三章適用本工程的技術(shù)規(guī)范《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》《光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)規(guī)范》《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收規(guī)范》《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》《地基動(dòng)力特性測(cè)試規(guī)范》《巖土工程基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》《土的分類標(biāo)準(zhǔn)》《土工試驗(yàn)規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)要求光伏（PV）系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)的過電壓保護(hù)—導(dǎo)則低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范電業(yè)安全工作規(guī)程安全標(biāo)志使用導(dǎo)則則《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技技術(shù)要求》《光伏發(fā)電站接入入電力系統(tǒng)技技術(shù)規(guī)定》《電工電子產(chǎn)品基基本環(huán)境試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程》《工業(yè)過程測(cè)量和和控制裝置的的電磁兼容性性》《靜態(tài)繼電器和保保護(hù)裝置的電電氣干擾試驗(yàn)驗(yàn)》《繼電器及繼電保保護(hù)裝置基本本試驗(yàn)方法》《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)術(shù)條件》《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路結(jié)結(jié)線施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》《電力系統(tǒng)繼電保保護(hù)柜、屏通通用技術(shù)條件件》《電力裝置的繼電電保護(hù)及安全全自動(dòng)裝置設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》《外殼防護(hù)等級(jí)((IP標(biāo)志)》《交流電氣裝置的的過電壓保護(hù)護(hù)和絕緣配合合》《電測(cè)量及電能計(jì)計(jì)量裝置設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)規(guī)程》《電力工程電纜設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》工程測(cè)量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)程屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑防腐蝕工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范回彈法檢測(cè)混凝土土抗壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查查辦法建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)程建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全規(guī)范建筑電氣安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范第四章監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置置及監(jiān)理人員員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理的工工作目標(biāo)依據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同要求求，在授權(quán)范范圍內(nèi)對(duì)承包包單位施工的的全過程進(jìn)行行質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制及安安全文明施工工管理，通過過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以以下目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格貫徹徹國家、建設(shè)設(shè)部和山西省省的現(xiàn)行規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，保保證工程的結(jié)結(jié)構(gòu)安全和使使用功能，確確保施工合同同簽訂的質(zhì)量量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)按照業(yè)主主要求的工期期完成全部工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)，力爭(zhēng)提前前。工程費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)以施工合合同確定的內(nèi)內(nèi)容，合理控控制工程造價(jià)價(jià)，達(dá)到業(yè)主主的項(xiàng)目費(fèi)用用控制目標(biāo)。安全施工管理、文文明施工目標(biāo)標(biāo)杜絕死亡亡事故和重大大財(cái)產(chǎn)損失事事故，工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山西西省安全文明明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)環(huán)境控制目標(biāo)標(biāo)達(dá)到國家家和山西省要要求的室內(nèi)環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求求。廉政建設(shè)目標(biāo)工作中無違法、違違紀(jì)現(xiàn)象第二節(jié)、監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員見證員監(jiān)理員第三節(jié)監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員及其其崗位職責(zé)；；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及及監(jiān)理工作情情況調(diào)配監(jiān)理理人員，檢查查監(jiān)理人員工工作；（4）組織召開監(jiān)理例例會(huì)；（5）組織審查分包單單位資質(zhì)；（6）組織審查施工組組織設(shè)計(jì)、（專專項(xiàng)）施工方方案；（7）審查工程開/復(fù)復(fù)工報(bào)審表，簽簽發(fā)工程開工工令、暫停令令和復(fù)工令；；（8）組織檢查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系的的建立及運(yùn)行行情況；（9）組織審核施工單單位的付款申申請(qǐng)，簽發(fā)工工程款支付證證書，組織審審查竣工結(jié)算算資料；（10）組織審查和處理理工程變更；；（11）調(diào)解建設(shè)單位與與施工單位的的合同爭(zhēng)議，處處理工程索賠賠；（12）組織驗(yàn)收分部工工程，組織審審查單位工程程質(zhì)量驗(yàn)收資資料；（13）審查施工單位的的竣工申請(qǐng)，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，參與工工程竣工驗(yàn)收收；（14）參與或配合工程程質(zhì)量安全事事故的調(diào)查和和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作總結(jié)，組組織整理監(jiān)理理文件資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；（2）審查施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的報(bào)審審文件，并向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告；（3）參與審核分包單單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理理員工作，定定期向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告本專業(yè)監(jiān)理理工程師實(shí)施施情況；（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量；（6）驗(yàn)收檢查批、隱隱蔽工程、分分項(xiàng)工程，參參與驗(yàn)收分部部工程；（7）處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題和安全全事故隱患；；（8）進(jìn)行工程計(jì)量；；（9）參與工程變更的的審查和處理理；（10）組織編寫監(jiān)理日日志，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；（11）收集、匯總、參參與整理監(jiān)理理文件資料；；（12）參與工程竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收。3.監(jiān)理員職責(zé)崗位職職責(zé)（1）檢查施工單位投投入工程的人人力、主要設(shè)設(shè)備的使用及及運(yùn)行狀況；；（2）進(jìn)行見證取樣；；（3）復(fù)核工程計(jì)量有有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中中的問題，及及時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告。4.資料員職責(zé)（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理理工程師簽報(bào)報(bào)的已完工程程的工作量和和實(shí)物工程量量，核定月度度工程進(jìn)度款款額，編制付付款證書報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；（2）按《工程合同管管理作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》做好合合同管理工作作；（3）及時(shí)處理文件和和資料，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系解決；；（4）編錄監(jiān)理臺(tái)帳，編編制各種管理理圖表；（5）參加監(jiān)理方召集集或監(jiān)理工程程師參加的工工地會(huì)議，整整理會(huì)議紀(jì)要要并印發(fā)（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部的通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部使用的計(jì)算算機(jī)軟硬件的的維護(hù)和管理理；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部文件資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作；（9）對(duì)來自業(yè)主、承承建商、勘察察、設(shè)計(jì)等相相關(guān)單位的文文件、資料應(yīng)應(yīng)及時(shí)傳遞給給相關(guān)監(jiān)理工工程師或項(xiàng)目目總監(jiān)處理；；（10）收發(fā)、傳閱、傳傳遞文件資料料必須進(jìn)行登登記，完備手手續(xù)；（11）管理項(xiàng)目監(jiān)理部部的辦公用品品、勞保用品品、保管工程程檢測(cè)工具；；（12）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師做好好考勤管理工工作，嚴(yán)格勞勞動(dòng)紀(jì)律；（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員的生活活后勤服務(wù)工工作；（14）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)天氣、氣候候情況；施工準(zhǔn)備階段主要要監(jiān)理工作協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)計(jì)管理工作，并并及時(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖由于本工工程工期比較較緊張，施工工圖紙能否滿滿足施工要求求是保證工程程順利施工達(dá)達(dá)到工期目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵。及時(shí)審查圖紙，為為業(yè)主提出合合理化建議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)的通知業(yè)主主，必要時(shí)通過過業(yè)主與設(shè)計(jì)計(jì)院聯(lián)系解決決。本公司配置專人協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行圖紙審查和和設(shè)計(jì)管理工工作；及時(shí)掌握各部位圖圖紙協(xié)調(diào)交圈圈情況，協(xié)助助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)具體體情況盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)與圖紙不不符情況，及及時(shí)通報(bào)業(yè)主主和設(shè)計(jì)，以以便及時(shí)解決決矛盾問題；；第二節(jié)協(xié)助業(yè)主主做好準(zhǔn)備工工作協(xié)助業(yè)主簽訂施工工承包合同，以以確保合同執(zhí)執(zhí)行明確，操操作性強(qiáng)；協(xié)助業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)拍拍，明確交接接情況，利用用音像等設(shè)備備撐握第一手手資料，避免免事后糾紛；；三、協(xié)助業(yè)主編制全面面的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；檢查施工圖紙。本本監(jiān)理公司在在進(jìn)場(chǎng)后，先先對(duì)施工圖紙紙，包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖，進(jìn)行一一次認(rèn)真的清清點(diǎn)核對(duì)。如如果施工圖紙紙不夠齊全，不不能滿足施工工的需要時(shí)，則則盡快通過建建設(shè)單位與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，查查明原因，落落實(shí)供圖時(shí)間間。檢查開工前需要辦辦理的各類手手續(xù)。本監(jiān)理公公司依據(jù)市建建委對(duì)項(xiàng)目開開工前需要辦辦理的相關(guān)手手續(xù)的要求。落實(shí)設(shè)備定貨情況況本監(jiān)理公司司在施工準(zhǔn)備備階段就要了了解設(shè)備從訂訂貨到供貨進(jìn)進(jìn)場(chǎng)周期，并并依據(jù)業(yè)主的的意圖，對(duì)原原有設(shè)備定貨貨計(jì)劃進(jìn)行審審查和調(diào)整，對(duì)對(duì)有關(guān)技術(shù)問問題提出建議議，以滿足工工程建設(shè)的需需要。七、加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理理是本監(jiān)理公公司的一項(xiàng)重重要的服務(wù)內(nèi)內(nèi)容，先對(duì)工工程所有的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行行分析預(yù)測(cè)，并并在此基礎(chǔ)上上制定有效措措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，在在充分分析論論證的基礎(chǔ)上上，確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保留部分和和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移部部分，而解決決風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的的最有效辦法法是向保險(xiǎn)公公司投保。監(jiān)監(jiān)理工程師于于開工前，向向業(yè)主了解投投保情況，并并根據(jù)工程特特點(diǎn)，對(duì)投保保方式向業(yè)主主提出咨詢。協(xié)助施工單位做好好準(zhǔn)備工作光伏組件安裝測(cè)量量為保證光光伏組件的安安裝平整和精精確，對(duì)施工工前的測(cè)量放放線，尤其對(duì)對(duì)控制點(diǎn)確定定的驗(yàn)收工作作嚴(yán)格把關(guān)，確確保施工質(zhì)量量的外觀效果果達(dá)到較高的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工分包的監(jiān)控1、根據(jù)該工程的特特點(diǎn)和施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求，督促促施工單位在在適當(dāng)?shù)氖┕するA段配備合合理的勞動(dòng)力力。2、對(duì)勞務(wù)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審核，勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后后要進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)教育育，確保施工工安全和質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。技術(shù)準(zhǔn)備的審查與與監(jiān)控1、對(duì)施工班組進(jìn)行行的質(zhì)量、技技術(shù)和安全交交底進(jìn)行監(jiān)控控，使班組明明確有關(guān)任務(wù)務(wù)的質(zhì)量、技技術(shù)、安全、進(jìn)進(jìn)度等要求。2、現(xiàn)場(chǎng)工作面的準(zhǔn)準(zhǔn)備，設(shè)備、材材料運(yùn)輸狀況況進(jìn)行全面的的了解。3、對(duì)材料、構(gòu)配件件進(jìn)場(chǎng)提供的的合格證進(jìn)行行核查，需要要復(fù)試的材料料，要進(jìn)行見見證取樣。4、在前道工序經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量量合格后才能能進(jìn)行下道工工序的施工。四、安全防護(hù)的監(jiān)監(jiān)控審批施工單位報(bào)送送的安全方案案，結(jié)合本工工程的實(shí)際情情況給出合理理的審批意見見和建議。重重點(diǎn)監(jiān)控部位位：電纜、半半導(dǎo)體材料的的存放安全；；周邊的安全全防護(hù)情況；；臨時(shí)工棚搭搭設(shè)的安全情情況等。工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)、原則、方方法質(zhì)量目標(biāo)總目標(biāo)：：確保施工合合同簽訂的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)，滿足足國家（行業(yè)業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求，達(dá)到工程程質(zhì)量合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。分目標(biāo)：：基礎(chǔ)、地上上結(jié)構(gòu)施工階階段確保定位位準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全及防水水質(zhì)量，確保?？偢叨燃按勾怪倍冗_(dá)到高高精度。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料及構(gòu)配配件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收收；分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的驗(yàn)收收進(jìn)行嚴(yán)格把把控（隱檢驗(yàn)驗(yàn)收層層把關(guān)關(guān)）；全部施施工安裝驗(yàn)收收前對(duì)分部分分項(xiàng)工程的聯(lián)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收收；分部工程程聯(lián)動(dòng)合格后后對(duì)整體工程程的聯(lián)動(dòng)進(jìn)行行最終驗(yàn)收。目標(biāo)分析析：通過施工工過程中的全全程跟蹤與檢檢查，保證每每個(gè)分項(xiàng)工程程的合格率，通通過分項(xiàng)工程程的合格率和和優(yōu)良率保證證分部工程，通通過分部工程程的合格率和和優(yōu)良率保證證單位工程的的合格率優(yōu)良良率，最終創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。在施工過程程中，我們將將全力實(shí)施《電電力工程施工工質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)督督施工單位按按照施工設(shè)計(jì)計(jì)圖施工和設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件施工，嚴(yán)把把驗(yàn)收關(guān)、簽簽證關(guān)，做好好記錄。施工后期，督促施施工單位做好好消缺工作，進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，及及時(shí)整理監(jiān)理理資料，審查查施工單位的的竣工資料，保保證其完整、真真實(shí)、整潔，滿滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工程歸檔檔要求，通過過上述措施一一定可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程的質(zhì)量量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制原則則以施工圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實(shí)現(xiàn)施工合合同中約定的的工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程程的施工全過過程實(shí)施質(zhì)量量控制，并以以預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，以工序控控制為基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位并并正常發(fā)揮作作用。嚴(yán)格要要求承包單位位執(zhí)行材料復(fù)復(fù)試、施工試試驗(yàn)及設(shè)備檢檢驗(yàn)制度。堅(jiān)堅(jiān)持不合格的的建筑材科、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準(zhǔn)使用于于工程。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量量不合格，不不得進(jìn)入下一一道工序。工工程質(zhì)量控制制是工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的核心，監(jiān)理理工程師應(yīng)以以預(yù)控為主，加加強(qiáng)過程控制制，以飽滿的的工作熱情及及豐富的工作作經(jīng)驗(yàn)，確保保工程的質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定目目標(biāo)。工程質(zhì)量控制方法法質(zhì)量控制制要以預(yù)控為為主。按監(jiān)理理規(guī)劃的規(guī)定定，對(duì)施工全全過程進(jìn)行全全面檢查，及及時(shí)糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果。采取取必要的檢查查、量測(cè)、試試驗(yàn)、觀察等等手段，以驗(yàn)驗(yàn)證施工質(zhì)量量。對(duì)關(guān)鍵部部位和重要工工序的施工過過程進(jìn)行旁站站監(jiān)理。以工工序質(zhì)量保分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量；以分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量保保分部工程質(zhì)質(zhì)量；以分部部工程質(zhì)量保保單位工程質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工試驗(yàn)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料料復(fù)試，監(jiān)理理抽檢試驗(yàn)及及現(xiàn)場(chǎng)有見證證取樣送檢制制度。工程質(zhì)量事前控制制總分包單位、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍、材料料設(shè)備供應(yīng)單單位的選擇總分包單單位、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的選擇是保保證工程質(zhì)量量的重要環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理單位位一定會(huì)及時(shí)時(shí)提出合理化化建議，協(xié)助助業(yè)主做好考考察工作和合合同簽訂工作作，當(dāng)好業(yè)主主的參謀。審查分包包商施工資質(zhì)質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)等級(jí)級(jí)、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、歷歷年承擔(dān)的主主要工程情況況。審查后由由監(jiān)理工程師師及總監(jiān)理工工程師會(huì)同在在《分包商資資質(zhì)報(bào)審表》上上簽署是否同同意分包的意意見。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及設(shè)備備的質(zhì)量控制制本工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)設(shè)備品種多，數(shù)數(shù)量大，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求高高，所以及時(shí)時(shí)、嚴(yán)格地進(jìn)進(jìn)行材料及設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)是保證工程程質(zhì)量的重要要環(huán)節(jié)，特別別是那些影響響使用功能和和裝修觀感質(zhì)質(zhì)量的材料的的進(jìn)場(chǎng)控制更更是控制重點(diǎn)點(diǎn)。用于工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品，每批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有有正式的產(chǎn)品品出廠合格證證，材質(zhì)化驗(yàn)驗(yàn)單(必須是原件件，復(fù)印件無無效)。主要材料供貨商的的資質(zhì)審查內(nèi)內(nèi)容是：營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書、有有關(guān)許可證、以以往產(chǎn)品使用用業(yè)績等并簽簽署監(jiān)理意見見。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要工程程材料：督促促施工承包商商按質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和計(jì)量量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)量、數(shù)量量、型號(hào)、規(guī)規(guī)格、外觀進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，例例如：水泥、鋼鋼材、電纜、配配電箱、變壓壓器、導(dǎo)線、逆逆變器、高壓壓電纜頭、PE保護(hù)管等材材料。并檢查查施工承包商商的驗(yàn)收記錄錄。對(duì)檢查出出不符合材料料規(guī)范或質(zhì)量量不合格的材材料，要求施施工承包商填填報(bào)《主要工工程材料退場(chǎng)場(chǎng)記錄表》，并并及時(shí)督促承承包單位對(duì)不不合格的材料料清理出工地地。4.大宗材料可可采取隨機(jī)抽抽樣檢查。5.影響使用功功能和裝修外外觀質(zhì)量的材材料購進(jìn)前必必須由供貸單單位提供樣品品，業(yè)主組織織承包、監(jiān)理理單位共同檢檢驗(yàn)，同意后后方可訂貨。6.對(duì)于新材料料、新產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)對(duì)其技術(shù)性性能及可靠性性專門考察與與測(cè)定，并應(yīng)應(yīng)有法定單位位的鑒定證明明和確認(rèn)文件件。7.對(duì)于重要的的材料、半成成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對(duì)其生生產(chǎn)制造廠家家進(jìn)行其生產(chǎn)產(chǎn)流程及產(chǎn)品品質(zhì)量可靠性性的考察。8.對(duì)用于工程程的重要設(shè)備備，于訂貨前前必須進(jìn)行考考察及認(rèn)定，設(shè)設(shè)備必須滿足足設(shè)計(jì)要求及及有關(guān)規(guī)范及及現(xiàn)行政策、法法令的規(guī)定。9.進(jìn)口材料設(shè)設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口口商檢證明，并并按規(guī)定進(jìn)行行復(fù)試及檢測(cè)測(cè)合格。10.所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師均應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并并認(rèn)可后方準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程。11.原則上監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加加工訂訂貨廠家的考考察、評(píng)審，根根據(jù)監(jiān)理合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作。(三)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、儀儀器的控制1.直接影響工工程質(zhì)量的機(jī)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查查其規(guī)格、型型號(hào)是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其其性能能否滿滿足工程質(zhì)量量的要求。對(duì)對(duì)存在缺陷的的施工機(jī)具，督督促施工承包包商進(jìn)行檢修修處理。2.量具及測(cè)量量儀器(水平儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、測(cè)距距儀、鋼尺等等)應(yīng)進(jìn)行合格格證的檢查，并并督促承包單單位建立定期期校核制度，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及及校正。(四)強(qiáng)調(diào)工程施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案的編制制、審核監(jiān)理單位一方面要要求總包單位位編制全面的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，充分考考慮各專業(yè)的的交叉配合。并并組織對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查，以以書面形式對(duì)對(duì)不合理的部部分提出修改改意見。施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案應(yīng)有對(duì)保保證工程質(zhì)量量可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施，并要求施施工單位編制制重點(diǎn)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程的施施工方法文件件，提出保證證工程質(zhì)量而而制定的質(zhì)量量予控措施，提提出改進(jìn)意見見，并在施工工時(shí)督促落實(shí)實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)審查查重點(diǎn)：1、組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密密性。2、現(xiàn)場(chǎng)平面布置的的合理性。3、施工方案的針對(duì)對(duì)性。4、進(jìn)度計(jì)劃有效性性。5、質(zhì)量管理的科學(xué)學(xué)性。6、安全管理的可靠靠性。7、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信信息管理的系系統(tǒng)性。8、施工承包商質(zhì)量量管理體系是是否健全。9、各級(jí)管理人員責(zé)責(zé)、權(quán)是否分分明。10、特種作業(yè)人員（包包括：電焊工工、起重搬運(yùn)運(yùn)工、高空作作業(yè)工、壓接接工、電氣試試驗(yàn)工、維護(hù)護(hù)電工等）審查后由總總監(jiān)理工程師師簽署意見報(bào)報(bào)業(yè)主審批。(五)認(rèn)真仔細(xì)、重點(diǎn)突突出的進(jìn)行圖圖紙審查，加加強(qiáng)洽商管理理認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行圖圖紙審查工作作是保證工程程質(zhì)量的預(yù)控控方法之一，主主要應(yīng)審查預(yù)預(yù)留預(yù)埋位置置是否正確，是是否有遺漏；；使用功能是是否便于使用用，是否便于于今后管理，是是否具有一定定的前瞻性；；是否充分考考慮到了無障障礙設(shè)計(jì)等。為確保施工質(zhì)量，要要求總包對(duì)圖圖紙進(jìn)行各專專業(yè)的綜合會(huì)會(huì)審；把矛盾盾解決在施工工之前。圖紙紙會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底，會(huì)審審重點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)文件及施工圖圖紙是否符合合已批準(zhǔn)的可可行性研究報(bào)報(bào)告，初步設(shè)設(shè)計(jì)審批文件件及有關(guān)規(guī)程程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、施工圖紙與設(shè)備及及特殊材料的的技術(shù)要求是是否一致。3、設(shè)計(jì)圖紙是否齊全全、完整，表表達(dá)深度是否否滿足現(xiàn)場(chǎng)施施工需要。4、各專業(yè)之間的配合合是否協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝在施工技技術(shù)上是否有有困難。各專業(yè)施工圖紙之之間、總圖與與分圖之間尺尺寸有無差錯(cuò)錯(cuò)和相互矛盾盾。設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)及施工難點(diǎn)點(diǎn)及安全注意意事項(xiàng)進(jìn)行交交底并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。工序控制工程后期專業(yè)分包包單位多，工工序交叉作業(yè)業(yè)多，所以工工序控制至關(guān)關(guān)重要。工序序控制應(yīng)從施施工組織總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、裝裝修施工進(jìn)度度總進(jìn)度計(jì)劃劃、專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，到月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和周周進(jìn)度計(jì)劃、再再到材料采購購計(jì)劃都充分分考慮工序安安排的合理性性和可能性，監(jiān)監(jiān)理要對(duì)此嚴(yán)嚴(yán)格控制把關(guān)關(guān)。另外總包單單位、監(jiān)理單單位要充分發(fā)發(fā)揮總包單位位和監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)管理理職責(zé)，做到到事前有策劃劃、事中有控控制，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)調(diào)整整。1.監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，首先要要督促總包單單位建立和完完善質(zhì)量保證證體系，審查查總包單位的質(zhì)質(zhì)量管理系統(tǒng)統(tǒng)是否完整，有有關(guān)職能人員員的資質(zhì)，是是否合法有效效，向總包單單位提出改進(jìn)進(jìn)意見，并督督促限期改進(jìn)進(jìn)。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施。協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系工作；與與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)絡(luò)，爭(zhēng)取其支支持；審核施工單單位關(guān)于原材材料、半成品品、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)保資料，各各種試件取樣樣及試驗(yàn)的方方法以及成品品保護(hù)的方法法措施。施工場(chǎng)地的驗(yàn)收主要為現(xiàn)場(chǎng)障礙物物的認(rèn)定和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定位坐標(biāo)標(biāo)及高程控制制標(biāo)高的引測(cè)測(cè)和驗(yàn)收。檢檢查進(jìn)場(chǎng)施工工設(shè)備是否達(dá)達(dá)到施工組織織設(shè)計(jì)規(guī)定的的性能，并對(duì)對(duì)重大設(shè)備的的安裝、拆除除程序進(jìn)行復(fù)復(fù)核，經(jīng)同意意后方可安裝裝。直接影響響工程質(zhì)量的的機(jī)械設(shè)備，需需要安檢的設(shè)設(shè)備應(yīng)提供安安檢證明，并并在現(xiàn)場(chǎng)審查查其規(guī)格、型型號(hào)是否符合合施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其其性能能否滿滿足工程質(zhì)量量的要求。6.主動(dòng)與當(dāng)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，以取取得支持與指指導(dǎo)。嚴(yán)格審查與與核準(zhǔn)工地試試驗(yàn)室，考核核其資質(zhì)、設(shè)設(shè)備儀器及技技術(shù)水平，并并建立定期、不不定期考核制制度。要求承承包單位提出出材料試驗(yàn)、施施工試驗(yàn)、有有見證取樣送送檢計(jì)劃，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。要求承包包單位編制成成品保護(hù)方案案及措施予以以審核，并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。向向承包單位說說明關(guān)于各種種工程質(zhì)量報(bào)報(bào)表的填報(bào)制制度與要求，并并監(jiān)督其執(zhí)行行。（七）為指導(dǎo)實(shí)施施監(jiān)理具體業(yè)業(yè)務(wù)，有效控控制本工程項(xiàng)項(xiàng)目難點(diǎn)及重重點(diǎn)，我公司司將編制以下下監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則：《安全、文明施工工監(jiān)理細(xì)則》、《土土建工程監(jiān)理理細(xì)則》、《設(shè)設(shè)備安裝監(jiān)理理細(xì)則》、《通通風(fēng)空調(diào)工程程監(jiān)理細(xì)則》、《弱弱電工程監(jiān)理理細(xì)則》等(八)審查開工報(bào)告、符符合開工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署意見，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后方可開工。開開工或復(fù)工條條件是：施工組織設(shè)計(jì)與施施工方案已審審批。施工圖紙已會(huì)審。施工人員已進(jìn)場(chǎng)并并滿足施工需需要。施工技術(shù)交底已進(jìn)進(jìn)行。開工所需材料、機(jī)機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。資金已落實(shí)。工程質(zhì)量事中控制制施工工藝過程質(zhì)量量控制。針對(duì)對(duì)本工程的具具體情況，加加強(qiáng)施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，實(shí)行行巡查、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量、旁站站、平行檢測(cè)測(cè)等手段進(jìn)行行監(jiān)理控制工工作。根據(jù)影影響工程質(zhì)量量的五大因素素（人、機(jī)、料料、法、環(huán)），針針對(duì)具體工程程項(xiàng)目，制定定預(yù)控措施。在在施工過程中中，應(yīng)特別注注意質(zhì)量通病病給工程帶來來的危害，并并制定詳細(xì)的的質(zhì)量通病控控制措施。根根據(jù)《電力工工程施工質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理理W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)作業(yè)。（W點(diǎn)：見證點(diǎn)點(diǎn)；H點(diǎn)：停工待待檢點(diǎn)；S點(diǎn)：旁站點(diǎn)點(diǎn)）強(qiáng)調(diào)工序控制。嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工單位編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中對(duì)各工工序的安排是是否合理。后后期裝修分包包單位多，工工序交叉作業(yè)業(yè)多，所以工工序控制至關(guān)關(guān)重要。工序序控制應(yīng)從施施工組織總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃到月月進(jìn)度計(jì)劃和和周進(jìn)度計(jì)劃劃、再到材料料采購計(jì)劃都都充分考慮工工序安排的合合理性和可能能性，監(jiān)理要要對(duì)此嚴(yán)格控控制把關(guān)。(三)工序交接檢查。堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序未經(jīng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收或檢查驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的不準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序的原原則，上道工工序完成后，應(yīng)應(yīng)由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后，通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢查驗(yàn)驗(yàn)收。制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查制度。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有目的地地進(jìn)行巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題先口頭通通知承包單位位及時(shí)改正，必必要時(shí)書面通通知承包單位位，并要求承承包單位將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)查。重點(diǎn)檢查分項(xiàng)、分分部工程施工工中施工承包包商是否按照照設(shè)計(jì)圖紙、國國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范組織織施工；檢查查施工中投入入的原料是否否與設(shè)計(jì)規(guī)格格、型號(hào)相符符。各分項(xiàng)、分分部工程包括括：施工質(zhì)量必須進(jìn)行行全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。在在過程控制中中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷及不不合格項(xiàng)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)會(huì)會(huì)同總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，整整改后承包商商填報(bào)《監(jiān)理理工程師回復(fù)復(fù)通知單》，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)復(fù)查認(rèn)可，使使得施工質(zhì)量量始終處于全全程受控之中中。(五)對(duì)施工過程的關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序、重點(diǎn)點(diǎn)部位和關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)將安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部入駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后將編制制一份詳細(xì)的的有針對(duì)性的的旁站監(jiān)理方方案。并參加加主要設(shè)備開開箱檢查驗(yàn)收收：由施工承包商填報(bào)報(bào)《主要設(shè)備備開箱申請(qǐng)表表》，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)同總總監(jiān)理工程師師簽署意見，組組織業(yè)主、施施工、廠家現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收收。對(duì)開箱設(shè)備實(shí)行全全數(shù)檢驗(yàn)，核核對(duì)型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；質(zhì)量量保證資料是是否齊全；備備品備件、專專用工具是否否與裝箱清單單一致。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備缺陷時(shí)，施施工承包商應(yīng)應(yīng)做好開箱檢檢查記錄，并并填寫《設(shè)備備缺陷通知單單》，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理簽署意見見確認(rèn)，通知知廠家處理。對(duì)進(jìn)口設(shè)備到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)盡快組織開開箱驗(yàn)收，并并注意開箱檢檢查日期不遲遲于索賠截止止期限前一個(gè)個(gè)月完成。檢查設(shè)備的保管辦辦法、保管場(chǎng)場(chǎng)所，并監(jiān)督督實(shí)施。嚴(yán)格工程預(yù)檢、隱隱蔽工程驗(yàn)收收、檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收均應(yīng)在承承包單位自檢檢合格后向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部申申報(bào)核查，合合格后簽認(rèn)，如如不合格應(yīng)要要求施工方進(jìn)進(jìn)行整改，合合格后再報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在承承包單位自檢檢合格后向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽驗(yàn)、核核查，合格后后予以簽認(rèn)，并并確定工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)；如如不合格，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格項(xiàng)處置記記錄》。由承承包單位整改改合格后再報(bào)報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工工、返修合格格后按施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范驗(yàn)收并簽認(rèn)認(rèn)。單位工程的基礎(chǔ)分分部及主體分分部工程完成成后，將由總總監(jiān)理工程師師組織階段性性驗(yàn)收，業(yè)主主、承包單位位、設(shè)計(jì)單位位參加共同核核查施工技術(shù)術(shù)資料，并進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)協(xié)商驗(yàn)收意見見并共同簽認(rèn)認(rèn)后，再請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的WW、H、S點(diǎn)作業(yè)，重重點(diǎn)抓好關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量控制。堅(jiān)持持上道工序不不經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理檢查驗(yàn)收合合格，不準(zhǔn)下下道工序施工工的原則，確確保停工待檢檢點(diǎn)（H點(diǎn)）必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字確認(rèn)后后才能進(jìn)入下下一道工序，力力求將質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量事事故控制在工工序施工中。隱蔽工程控制：實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理，全過程質(zhì)質(zhì)量控制，并并對(duì)其驗(yàn)收簽簽證。對(duì)施工工承包商未通通知監(jiān)理驗(yàn)收收而自行隱蔽蔽的工程，應(yīng)應(yīng)剝開覆蓋面面對(duì)其重新檢檢驗(yàn)。新材料、新工藝、新新技術(shù)的采用用應(yīng)組織業(yè)主、施工工承包商及有有關(guān)方面的專專家進(jìn)行專題題討論。均需需有完備的技技術(shù)簽定證明明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告告，經(jīng)設(shè)計(jì)同同意、監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)方可使使用。技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計(jì)施工作業(yè)技技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)準(zhǔn)和依據(jù)的技技術(shù)工作，都都要嚴(yán)格進(jìn)行行技術(shù)復(fù)核檢檢查，例如：：工程的定位位、軸線、標(biāo)標(biāo)高，預(yù)留孔孔洞的位置和和尺寸，預(yù)埋埋件，管線的的坡度，變電電、配電位置置，高低壓進(jìn)進(jìn)出口方向、送送電方向等，施施工承包商都都要進(jìn)行技術(shù)術(shù)復(fù)核，并把把復(fù)核結(jié)果報(bào)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)確確認(rèn)，才能進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更更制度。一般設(shè)計(jì)變更：不不論是設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主、施工承承包商、運(yùn)行行單位提出的的，一律由設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可并送交設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單，由總監(jiān)理理工程師簽署署意見，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更：由由設(shè)計(jì)單位提提出，監(jiān)理單單位認(rèn)可，由由業(yè)主批復(fù)后后生效。（十）認(rèn)真執(zhí)行行見證取樣及及送檢制度。在施工前要求施工單位提交施工試驗(yàn)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》和試驗(yàn)計(jì)劃，編制見證取樣計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。（十一）定期召開開監(jiān)理例會(huì)或或質(zhì)量專題會(huì)會(huì)，研究和改改進(jìn)工程質(zhì)量量。（十二）對(duì)不稱職職的施工管理理人員，不合合格的分包單單位提出撤換換要求。(十三)作好工程質(zhì)質(zhì)量問題及質(zhì)質(zhì)量事故的處處理工作。包括質(zhì)量量問題及質(zhì)量量事故原因、責(zé)責(zé)任的分析，處處理措施的商商定，批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案，處理措施施效果的檢查查。（十四）行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)工程停工工令。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整頓頓，包括：1.未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下一道道工序作業(yè)者者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施或采采取了一定措措施，而效果果不好繼續(xù)作作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；；沒有可靠的質(zhì)保措措施貿(mào)然施工工，已出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆著；要求承包單位暫停停施工前，應(yīng)應(yīng)極為慎重，并并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（十五）質(zhì)量事事故處理施工中若若發(fā)生質(zhì)量事事故，應(yīng)由施施工承包商先先填報(bào)《工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告單》經(jīng)組組織有關(guān)單位位現(xiàn)場(chǎng)取證，調(diào)調(diào)研分析后，填填報(bào)《工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案報(bào)審表表》。上述報(bào)報(bào)告分別經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審查認(rèn)可可后，由事故故承包商進(jìn)行行處理。處理理后填報(bào)《工工程質(zhì)量事故故處理結(jié)果報(bào)報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位檢查查認(rèn)可。(十六）定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理將以以月報(bào)形式向向業(yè)主和監(jiān)理理單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量進(jìn)度、安全全的情況。三、工程質(zhì)量事后控制制(一)單位工程或全部工工程項(xiàng)目竣工工完畢，達(dá)到到竣工交驗(yàn)條條件時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況，使用功功能及竣工技技術(shù)資料進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響響交工的問題題向承包單位位提出整改要要求，整改后后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(二)審查承包商編制的的《電氣安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)及評(píng)定范范圍劃分表》，應(yīng)應(yīng)符合《電氣氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)評(píng)定規(guī)程》DL/T--5161。(三)中間驗(yàn)收：對(duì)施工過程中已完完成的分項(xiàng)、分分部、單位工工程，首先由由施工承包商商組織“三級(jí)自驗(yàn)”，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由施工工承包商填報(bào)報(bào)《工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)會(huì)同監(jiān)理單位位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷及質(zhì)量問題題，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員會(huì)同同總監(jiān)理工程程師在工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上上簽署意見，由由施工承包商商組織整改。缺缺陷經(jīng)整改后后，由監(jiān)理人人員組織復(fù)檢檢，未經(jīng)監(jiān)理理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)評(píng)定或評(píng)定不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程不能進(jìn)進(jìn)入下一工序序施工。監(jiān)理組織的預(yù)驗(yàn)收收：工程施工全部完畢畢后監(jiān)理人員員進(jìn)行初步驗(yàn)驗(yàn)收，其中包包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物物驗(yàn)收和竣工工資料驗(yàn)收兩兩部分。驗(yàn)收收資料包括：：管理文件和和質(zhì)量保證文文件、安全資料、設(shè)設(shè)計(jì)變更、竣竣工圖紙等資資料。在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收過程程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量量缺陷和資料料問題，在《單單位工程竣工工報(bào)驗(yàn)單》上上簽署監(jiān)理意意見，并附《監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收缺陷陷匯總表》，通通知施工承包包商進(jìn)行消缺缺整改。整改改后，施工承承包商填報(bào)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員進(jìn)行復(fù)查并并簽署意見。對(duì)需要進(jìn)行的功能能試驗(yàn)，監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)，監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審閱試驗(yàn)方方案、試驗(yàn)成成果報(bào)告，對(duì)對(duì)重要的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理理工程應(yīng)親臨臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建建設(shè)、設(shè)計(jì)單單位，以及機(jī)機(jī)械設(shè)備制造造廠家派員參參加。(六)總監(jiān)理工程師在以以上工作完成成并組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師內(nèi)部驗(yàn)收收合格后，由由總監(jiān)理工程程師組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、承包單位位共同進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收，并并出具工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告。(七)作好收尾和有關(guān)竣竣工資料的交交接工作。(八)參加因業(yè)主組織的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的條件：：土建、電氣氣安裝工程已已經(jīng)結(jié)束，單單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試已完成成。竣工資料料真實(shí)、正確確、完整、規(guī)規(guī)范。已經(jīng)通通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收結(jié)論：驗(yàn)驗(yàn)收組在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收和資料料驗(yàn)收之后，提提出竣工驗(yàn)收收結(jié)論意見，經(jīng)經(jīng)施工承包商商整改之后，逐逐個(gè)辦理驗(yàn)收收簽證。在不不影響系統(tǒng)調(diào)調(diào)試的情況下下，允許遺留留問題存在，遺遺留問題由責(zé)責(zé)任單位，限限期整改。正式移交驗(yàn)收的條條件：工程遺遺留問題已經(jīng)經(jīng)處理或已經(jīng)經(jīng)落實(shí)責(zé)任單單位限期整改改。竣工資料料已經(jīng)審查并并辦理了移交交手續(xù)。儀器器儀表、專用用工具、備品品備件按移交交清單辦理了了移交手續(xù)。最最后辦理《工工程移交證書書》。強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)統(tǒng)接地系統(tǒng)工程要求施工總包單位位編制接地系系統(tǒng)的專項(xiàng)施施工方案，確確定重點(diǎn)施工工、檢查部位位及易出現(xiàn)丟丟落的部位，便便于預(yù)控及過過程中的監(jiān)控控。如采用自自然基礎(chǔ)作接接地體，應(yīng)按按施工圖尺寸寸位置要求，保保證底板鋼筋筋搭接焊接可可靠。在敷設(shè)接地裝置時(shí)時(shí)，對(duì)接地裝裝置的材料嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)應(yīng)使用熱鍍鋅鋅材料，其埋埋設(shè)深度及防防腐重點(diǎn)核查查確保接地電電阻符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。2.對(duì)于防雷引引下線，要求求做好標(biāo)識(shí)，重重點(diǎn)檢查監(jiān)控控其連接質(zhì)量量和上下貫通通情況。3.接地系統(tǒng)必必須單獨(dú)與接接地干線相連連接，不得串串聯(lián)連接；接接地線在插座座間不得串聯(lián)聯(lián)連接。4.戶內(nèi)的盤箱箱，要分別設(shè)設(shè)置PE及N端子排，緊緊固螺釘使用用內(nèi)六角螺釘釘，防止隨意意拆卸。5.強(qiáng)弱電線路路的金屬管路路和金屬橋架架及其支架均均須可靠接地地。6.鎧裝電纜的的金屬外皮、弱弱電的屏蔽線線纜的金屬屏屏蔽網(wǎng)均要可可靠接地。7.變配電室內(nèi)內(nèi)明敷接地干干線應(yīng)有不少少于2處與接地裝裝置引出干線線連接，并涂涂以黃綠相間間的條紋，在在接地線跨越越建筑物變形形縫時(shí)，設(shè)置置補(bǔ)償裝置。二、動(dòng)力、照明系統(tǒng)工工程1.加強(qiáng)審查各各專業(yè)的預(yù)留留、預(yù)埋圖紙紙，核對(duì)各種種管線、梁、門門口標(biāo)高。2.材料進(jìn)場(chǎng)：：必須有廠家家合格證，材材料性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告，屬國國家強(qiáng)制認(rèn)證證的材料設(shè)備備應(yīng)有3C認(rèn)證證書，屬屬消防、保安安產(chǎn)品應(yīng)有公公安部門頒布布的質(zhì)量要求求及產(chǎn)品檢測(cè)測(cè)合格證書，進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、材材料應(yīng)有商檢檢證明。3.預(yù)留套管、預(yù)預(yù)埋件材料的的材質(zhì)、位置置、規(guī)格、截截面尺寸應(yīng)符符合設(shè)計(jì)文件件要求。4.設(shè)備基礎(chǔ)，控控制基礎(chǔ)埋件件及地腳螺栓栓孔位準(zhǔn)確性性；5.設(shè)備及系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試，要要求施工方依依據(jù)設(shè)備說明明書及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定編制出切實(shí)實(shí)可行的調(diào)試試方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。6.施工前要求求承包方報(bào)審審施工方案，對(duì)對(duì)所有配管的的敷設(shè)，特別別是互相交叉叉迭加的管子子如何埋在地地面墊層中，不不致失去保護(hù)護(hù)層厚度，要要有周密的考考慮。7.控制好工序序質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)的保證，特特別是管線、電電盒、箱的預(yù)預(yù)留預(yù)埋；管管內(nèi)穿線前的的管路清掃工工序，防雷接接地系統(tǒng)的敷敷設(shè)及安裝；；盤、箱、柜柜、器具的安安裝；網(wǎng)絡(luò)布布線及其成品品保護(hù)措施。8.檢查進(jìn)出建建筑物強(qiáng)弱電電管線的預(yù)留留套管的位置置、標(biāo)高，確確保外部系統(tǒng)統(tǒng)的準(zhǔn)確引入入。9.針對(duì)關(guān)鍵工工序的控制，提提出旁站控制制點(diǎn)：接地電電阻測(cè)試，絕絕緣電阻測(cè)試試，消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)試驗(yàn)，變電電室高、低壓壓配電柜、變變壓器的電氣氣試驗(yàn)，漏電電開關(guān)的動(dòng)作作試驗(yàn)。旁站站記錄應(yīng)真實(shí)實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面反反映旁站監(jiān)理理的有關(guān)情況況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問題及時(shí)發(fā)發(fā)出指令要求求其整改，使使關(guān)鍵部位及及關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量得到有效效保證。10.線管、線線槽等穿過伸伸縮縫時(shí)，應(yīng)應(yīng)作補(bǔ)償裝置置。11.過長的配配管要根據(jù)具具體情況設(shè)置置過線盒，線線槽要采取補(bǔ)補(bǔ)償措施。12.塑料線槽槽線管及接線線盒必須是阻阻燃產(chǎn)品。金金屬線管及接接線盒不得有有折扁、裂縫縫。金屬導(dǎo)管管嚴(yán)禁對(duì)口熔熔焊連接。13.對(duì)于各種種大型花燈、吊吊扇的固定要要預(yù)埋懸吊裝裝置，并應(yīng)按按其重量的2倍做過載試試驗(yàn)，符合要要求后方可驗(yàn)驗(yàn)收。14.導(dǎo)管穿線前前，一定要進(jìn)進(jìn)行掃管工序序，將管內(nèi)雜雜物和積水清清理干凈，方方可穿線，否否則將影響線線纜的絕緣和和正常運(yùn)行。15.導(dǎo)線接頭頭質(zhì)量，首先先確定連接方方式，建議優(yōu)優(yōu)先選擇涮錫錫方法，確保?？煽康碾姎鈿膺B接；若采采用壓接法連連接，則要求求施工方對(duì)壓壓接帽進(jìn)行選選樣送審，并并報(bào)送其檢測(cè)測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)后封封樣，待產(chǎn)品品進(jìn)場(chǎng)時(shí)與之之核對(duì)，與樣樣品型號(hào)質(zhì)量量相同，允許許進(jìn)場(chǎng)使用。導(dǎo)導(dǎo)線連接施工工前要有技術(shù)術(shù)交底，并落落實(shí)到操作層層。避免導(dǎo)線線連接不實(shí)，通通電后發(fā)熱、打打火而引起火火警。第五節(jié)成套設(shè)備備檢驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)名稱檢驗(yàn)方法合格判斷備注第一部分：關(guān)鍵指指標(biāo)1電池轉(zhuǎn)換效率抽樣測(cè)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)2輸出功率均勻性抽樣測(cè)量相差不超過2.55%3光伏組件的品種、規(guī)規(guī)格、性能檢查組件的質(zhì)量合合格證明文件件、標(biāo)志及檢檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求4組件串、陣列電性性能參數(shù)測(cè)試檢查應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其誤差不得得大于±3%5連接在同一臺(tái)逆變器的組件件串，其電壓壓、電流應(yīng)一一致測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)要求，誤誤差不得大于于±3%6組件串的最高電壓壓測(cè)試檢查不得超過光伏組件的最高允允許電壓7支架材料、支架的的形式、支架架的制作檢查材料合格證，觀觀察檢查符合設(shè)計(jì)要求8鋼結(jié)構(gòu)支架的安裝裝和焊接檢查材料合格證，觀觀察檢查。應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB502205的要求抽查10％，且不應(yīng)少于33組9支架安裝對(duì)照設(shè)計(jì)要求測(cè)量量檢查、觀察察檢查安裝位置準(zhǔn)確，連連接牢固抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)10支架接地系統(tǒng)、接接地電阻觀察檢查，檢查檢檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)11支架的方位和傾角角測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)12逆變器的品種、規(guī)規(guī)格、性能檢查逆變器的質(zhì)量合格證明明文件、中文文標(biāo)志及國家家指定的權(quán)威威部門的檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)要求13電纜及其附件、匯匯流箱、逆變變器、配電柜柜的品種、規(guī)規(guī)格、性能檢查質(zhì)量合格證明明文件、中文文標(biāo)志及檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求第二部分：一般指指標(biāo)14同一組方陣中的組件安裝縱縱橫向偏差觀察檢查，測(cè)量檢檢查偏差不應(yīng)大于5mmm抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)15光伏組件上應(yīng)標(biāo)有有帶電警告標(biāo)標(biāo)識(shí)觀察檢查16逆變器外觀觀察檢查無損壞及變形，安安裝牢固17安裝組件的孔洞位位置應(yīng)準(zhǔn)確觀察檢查，測(cè)測(cè)量檢查觀察檢查，測(cè)量檢檢查偏差值不應(yīng)大于33mm抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)18安裝組件的支架面面平直度觀察檢查，用2mm靠尺測(cè)量檢檢查，拉線測(cè)測(cè)量直線度不大于11‰，平整度不不大于3mm，機(jī)架上組組件間的風(fēng)道道間隙應(yīng)符合合設(shè)計(jì)要求抽查10％，且不應(yīng)少于33個(gè)第六節(jié)質(zhì)量控制制程序施工階段質(zhì)量控制制工作流程框框圖（見框圖圖1）材料控制工作流程程框圖（見框框圖2）測(cè)量控制監(jiān)理工作作流程框圖（見見框圖3）分項(xiàng)工程開工審批批程序框圖（見見框圖4）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（見見框圖5）分包單位資格審查查程序框圖（見見框圖6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（見見框圖7）工序驗(yàn)收程序框圖圖（見框圖8）分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程程框圖（見框框圖9）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序框圖（見見框圖10）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖圖（見框圖11）工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（見見框圖12）質(zhì)量事故工作流程程框圖（見框框圖13）1、施工階段質(zhì)量控控制工作流程程框圖（框圖圖1）單位工程開工準(zhǔn)備審批施工方案單位工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收2、材料控制工作流程程框圖（框圖圖2）單位工程竣工驗(yàn)收承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與甲方和規(guī)劃交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證總監(jiān)批準(zhǔn)開工報(bào)告否是5、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）的的監(jiān)理工作程程序框圖（框框圖5）審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場(chǎng)地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果審查結(jié)果不同意不同意同意同意報(bào)送報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）有重大大調(diào)整時(shí)，施施工單位應(yīng)重重新編制或修修正原施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）并按程程序報(bào)審并批批準(zhǔn)。6、分包單位資格審審查程序框圖圖（框圖6）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收收程序框圖（框框圖7）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改整改不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查不合格有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理工程師會(huì)同各方監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)8、工序驗(yàn)收程序（框框圖8）工序完工工序完工承包單位自檢合格承包單位自檢合格整改整改填寫驗(yàn)收單位并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單位并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流流程圖（框圖圖9）分項(xiàng)工程完工分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)審表承包單位自檢合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)審表整改是整改報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收 不合格監(jiān)理部組織驗(yàn)收 合格簽發(fā)分項(xiàng)完工證書簽發(fā)分項(xiàng)完工證書10、分部工工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序框圖（框框圖10）分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查不不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖圖（框圖11）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格不合格限期整改不合格不合格限期整改竣工文件全面審查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處理理程序框圖（框框圖1需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位質(zhì)量事故工作流程程框圖（框圖圖13）質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生填寫質(zhì)量事故報(bào)告采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告采取應(yīng)急措施編制質(zhì)量事故處理方案編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)召開方案論證會(huì)申報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)申報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)完善方案否完善方案按批準(zhǔn)方案實(shí)施按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證驗(yàn)證資料整理保存 否資料整理保存工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則和和方法一、在保證合同中規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)產(chǎn)符合工程造造價(jià)控制的原原則下，控制工程進(jìn)進(jìn)度；二、采用動(dòng)態(tài)控制方法法，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制；三、站在更高的角度對(duì)對(duì)待工期控制制，如果說建建設(shè)方是工程程司令部，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)成為為總參謀部。本本工程工期非非常緊張只有有四個(gè)月，而而且開工時(shí)間間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念念對(duì)待工程，工工程需要各方方的努力才能能完成，充分分調(diào)動(dòng)各方為為各方創(chuàng)建條條件，才能保保工期；五、科學(xué)的組織運(yùn)籌：：找出難點(diǎn)、突突出重點(diǎn)、合合理安排、空空間站滿，人人員上足，才才能確保工期期；六、精心的審核、管理理：認(rèn)真審核核不出紕漏，少少出現(xiàn)意想不不到的問題，對(duì)對(duì)可能出現(xiàn)的的問題有預(yù)見見性，有應(yīng)急急預(yù)案；七、進(jìn)度控制的方法(一)進(jìn)度控制的方法主主要是規(guī)劃、控控制和協(xié)調(diào)。(二)所謂規(guī)劃就是確定定項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)和分階段中中間控制目標(biāo)標(biāo)。監(jiān)理工程程師應(yīng)依據(jù)工工程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)構(gòu)類型和部部位，并與承承包商協(xié)調(diào)，將將總目標(biāo)進(jìn)行行分解，確定定分目標(biāo)，之之后安排分進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃劃?？傔M(jìn)度目目標(biāo)與分進(jìn)度度目標(biāo)應(yīng)保持持相互的協(xié)調(diào)調(diào)性和一致性性。(三)監(jiān)理工程師在進(jìn)度度控制方面的的重要任務(wù)之之一就是做好好協(xié)調(diào)工作，協(xié)協(xié)調(diào)參建單位位之間的進(jìn)度度關(guān)系，避免免或減少由于于業(yè)主的原因因而造成工程程的延期。(四)控制就是在項(xiàng)目的的進(jìn)展全過程程中，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離，應(yīng)要求求施工單位及及時(shí)采取糾正正措施。八、進(jìn)度控制措施（一）加強(qiáng)組織力力量，聘任施施工經(jīng)驗(yàn)豐富富、組織能力力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)優(yōu)秀的專業(yè)技技術(shù)管理人員員和生產(chǎn)骨干干力量進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，按按業(yè)主的管理理要求和本工工程的特點(diǎn)組組織施工，確確保各項(xiàng)工程程任務(wù)的順利利完成.（二）建立完善的的工期控制體體系，明確各各崗位的控制制職能。工程程管理部為工工期控制的主主管部門，在在施工經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行控制和調(diào)整整。并納入業(yè)業(yè)主計(jì)劃管理理體系之中。（三）建立科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理，施工中嚴(yán)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃組織施工工，并將主體體工程和輔助助工程分成若若干個(gè)區(qū)域，在在確定單位工工程和分部、分分項(xiàng)工程的基基礎(chǔ)上，進(jìn)一一步分解細(xì)化化分項(xiàng)工程，再再根據(jù)分部分分項(xiàng)工程的工工序，編制詳詳細(xì)的工期控控制計(jì)劃，并并進(jìn)行計(jì)算機(jī)機(jī)控制。九.進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框框圖（見框圖圖1）2、施工階段進(jìn)度控控制工作流程程框圖（見框框圖2）3、總體/階段/月月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批流程程圖（見框圖圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審審批工作流程程（見框圖4）5、工程延期及工程程延誤的處理理程序框圖（見見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件參加第一次工地會(huì)議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令2、施工階段進(jìn)度控制組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件參加第一次工地會(huì)議檢查質(zhì)量保證體系簽發(fā)總體工程開工令確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施施工單位實(shí)施不同意不同意同意同意分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批批工作流程框框圖（框圖4）承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延延誤的處理程程序框圖（框框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理第二節(jié)本工程的的施工進(jìn)度影影響因素和相相應(yīng)對(duì)策一、季節(jié)施工對(duì)進(jìn)度控控制的影響和和相應(yīng)對(duì)策在確定工程階段控控制點(diǎn)時(shí)，必必須充分考慮慮季節(jié)對(duì)施工工質(zhì)量和施工工成本的影響響，特別是應(yīng)應(yīng)盡快完成施施工準(zhǔn)備。另另外進(jìn)度控制制的總體原則則應(yīng)是盡量縮縮短結(jié)構(gòu)施工工時(shí)間。二、施工部署對(duì)進(jìn)度控控制的影響和和相應(yīng)對(duì)策合理地施工部署對(duì)對(duì)進(jìn)度控制的的影響非常大大。為了保證證施工進(jìn)度，要要求結(jié)構(gòu)施工工時(shí)必須組織織流水施工，施施工現(xiàn)場(chǎng)要合合理安排，保保證場(chǎng)區(qū)交通通暢通，盡量量減少材料二二次搬運(yùn)。要要求施工單位位根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)、安裝不不同階段，分分別繪制施工工總平面布置置圖。合理安安排施工期和和設(shè)備線路的的安裝調(diào)試的的時(shí)間。三、施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案對(duì)工工程進(jìn)度控制制的影響和相相應(yīng)對(duì)策施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案要分層次次、粗細(xì)結(jié)合合、重點(diǎn)突出出、有針對(duì)性性要求施工方方編好施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案以及及交底。目前這些文件的通通病問題是，重重點(diǎn)不突出，施施工方案幾乎乎與施工組織織設(shè)計(jì)雷同，甚甚至無針對(duì)性性。本工程這這些技術(shù)文件件，應(yīng)有層次次，有重點(diǎn)，該該粗的地方要要粗，該細(xì)的的地方要細(xì)。四、加強(qiáng)計(jì)劃的管理一般總包單位確定定的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)設(shè)備安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試只是粗線線條控制。對(duì)對(duì)于本工程來來講4個(gè)月完成整整改30MWp光伏地面電電站的建設(shè)確確實(shí)工期緊，任任務(wù)重，這就就要求監(jiān)理單單位一方面要要加強(qiáng)總進(jìn)度度計(jì)劃的制定定，要求其盡盡量全面、可可行、具有指指導(dǎo)性。另一一方面，要求求總包單位制制定詳細(xì)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，該計(jì)劃要要考慮各專業(yè)業(yè)施工的實(shí)際際需要，要確確實(shí)可行、工工序合理，要要符合施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求。制定定詳細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度度控制是非常常重要的。另另外要加強(qiáng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，要求求各分包單位位統(tǒng)一步調(diào)，為為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度度計(jì)劃作出努努力。工程造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工工作中重要的的工作內(nèi)容，貫貫穿于監(jiān)理工工作的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。為了保保證在科學(xué)、合合理的基礎(chǔ)上上，達(dá)到業(yè)主主投資目標(biāo)，我我們將對(duì)本工工程建設(shè)全過過程投資及造造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目投資目目標(biāo)管理。本工程造價(jià)價(jià)控制的重點(diǎn)點(diǎn)：一是對(duì)熟熟悉、掌握?qǐng)?bào)報(bào)價(jià)和合同條條款；二是加加強(qiáng)過程計(jì)量量控制，搜集集掌握過程中中第一手資料料；三是高質(zhì)質(zhì)、高效審核核洽商變更和和工程款，作作到及時(shí)預(yù)控控。工程造價(jià)控制的依依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽簽定的委托監(jiān)監(jiān)理合同；二、業(yè)主與承包人簽定定的施工合同同文件及合同同協(xié)議書。主主要包括工程程招標(biāo)文件、中中標(biāo)文件、工工程量清單及及說明、合同同預(yù)算書等；；工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)說明及設(shè)設(shè)計(jì)變更、工工程洽商；四、國家的法律和行政政法規(guī)，以及及山西省政府府主管部門批批準(zhǔn)的建筑工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件，工程程造價(jià)管理部部門的有關(guān)文文件規(guī)定；五、《建設(shè)工程工工程量計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范》、預(yù)算算定額、工程程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額；六、建設(shè)工程主要要材料、設(shè)備備市場(chǎng)價(jià)格信信息；七、《分項(xiàng)／分部部工程施工報(bào)報(bào)驗(yàn)表》及《檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄表》；工程造價(jià)控制的原原則一.總原則：總體控制制、重點(diǎn)把握握、工程量準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量、工工程款合理支支付、完工合合格結(jié)算、竣竣工驗(yàn)收決算算。二.合同原則：造價(jià)控控制必須嚴(yán)格格依據(jù)合同文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、方法、程程序進(jìn)行。三.技術(shù)原則：優(yōu)選合合理的施工措措施和合理的的施工方案降降低技術(shù)成本本。四.計(jì)量支付原則：只只對(duì)按設(shè)計(jì)圖圖紙施工并經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收合合格的工程給給予準(zhǔn)確工程程量計(jì)量和工工程進(jìn)度款支支付。并嚴(yán)格格要求承包單單位按照計(jì)量量支付管理程程序、合同規(guī)規(guī)定的時(shí)限上上報(bào)計(jì)量支付付文件。在工工程承包合同同約定的工程程價(jià)格范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)有爭(zhēng)議議的工程量的的計(jì)量和工程程款的支付，采采用協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。對(duì)于于工程變更與與費(fèi)用索賠增增加的工程量量與工程費(fèi)用用，經(jīng)監(jiān)理審審核后按合同同約定時(shí)間報(bào)報(bào)業(yè)主核定，在在按合同規(guī)定定付款方式進(jìn)進(jìn)行付款。在在報(bào)驗(yàn)資料不不全，與合同同文件約定不不符，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格或有違約的的工程量，堅(jiān)堅(jiān)持不予計(jì)量量審核，并拒拒絕支付該部部分工程款；；造價(jià)控制總目標(biāo)為保證在科學(xué)、合合理的基礎(chǔ)上上達(dá)到業(yè)主方方造價(jià)目標(biāo)。將將對(duì)本工程建建設(shè)全過程造造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)管理，做做好下列主要要工作內(nèi)容：：從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求、招標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同、材料料設(shè)備訂貨合合同中找出容容易被突破的的環(huán)節(jié)，做出出風(fēng)險(xiǎn)分析并并制定防范措措施。二、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)措施施費(fèi)用，確定定造價(jià)控制目目標(biāo)，并細(xì)分分目標(biāo)值。三、協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)，及時(shí)時(shí)提醒并提出出建議。四、完善價(jià)格信息管理理，及時(shí)掌握握市場(chǎng)價(jià)格波波動(dòng)，協(xié)助業(yè)業(yè)主方進(jìn)行資資料搜集和市市場(chǎng)調(diào)查。五、加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的的動(dòng)態(tài)控制，工工程進(jìn)度款應(yīng)應(yīng)與完成的工工程量掛鉤，建建立臺(tái)帳，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行已支支付工程款與與造價(jià)完成情情況的比較、分分析和研究，杜杜絕超支現(xiàn)象象。六、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商，特別是由由此而增加了了工程造價(jià)時(shí)時(shí)更應(yīng)慎重。工程造價(jià)控制內(nèi)容容和控制要點(diǎn)點(diǎn)一、工程造價(jià)控制內(nèi)容容(一)總監(jiān)理工程師審核核造價(jià)師的工工程概算及概概算分解。審審核造價(jià)師編編制的資金使使用、控制計(jì)計(jì)劃。(二)做好專業(yè)分包合同同的造價(jià)控制制。(三)工程量計(jì)量。(四)對(duì)變更、洽商的造造價(jià)予以審核核。(五)工程結(jié)算。(六)嚴(yán)格審核投標(biāo)文件件報(bào)價(jià)；(七)合同文件的審核；；(八)針對(duì)本工程設(shè)計(jì)所所列設(shè)備清單單情況，對(duì)重重點(diǎn)設(shè)備物資資提出甲控方方案及招標(biāo)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；(九)以滿足工程建設(shè)總總進(jìn)度目標(biāo)為為原則，制定定相應(yīng)的造價(jià)價(jià)分項(xiàng)限額控控制體系及資資金分期使用用計(jì)劃；(十)明確在本工程中限限制或防