名企工程管理策劃書編制作業(yè)指引

工程管理策劃書編制作業(yè)指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-09版號：V2020.0生效日期：2020年1月編制工程管理策劃書編編制作業(yè)指引引編制：工程管理理中心日期：20020年1月審核：日期：22020年1月批準(zhǔn)：日日期：20220年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注PAGEPAGE51.目的為提升各戰(zhàn)區(qū)、項目工程策劃水平，幫助項目團隊在項目建設(shè)啟動前做好施工組織推演、預(yù)控項目風(fēng)險，特制定本指引。2.適用范圍適用于集團下屬各項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。3.術(shù)語及定義3.1.工程管理策劃（全策會）：拿地后45個日歷天召開全策會（正式），在此之前召開全策會（預(yù)審）。按集團最新發(fā)布的《工程管理策劃全策會工程篇》為模板進(jìn)行編制。3.2.工程管理策劃（開工會）：總包單位進(jìn)場后30個日歷天內(nèi)，項目部根據(jù)全策會（正式）的會議決策和現(xiàn)場實際情況，與總包單位共同完成，旨在落地和實操。以附件05《工程管理策劃（開公會）》為模板進(jìn)行編制。4.職責(zé)與權(quán)限4.1．工程各戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（全策會）4.24.2.1．負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)各項目工程管理策劃的評審和審批工作4.2.2．參與戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（全策會）的集團評審會并向集團提交戰(zhàn)區(qū)平臺評審意見；4.2.3.參與戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（開工會）的工程條線評審會并向集團提交戰(zhàn)區(qū)平臺評審意見。4.34.3.1.由項目負(fù)責(zé)人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時、保質(zhì)完成工程管理策劃書的編制工作；4.3.2工程管理策劃書》工程管理策劃書》4.44.4.1．負(fù)責(zé)工程管理策劃書》中成本相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會簽工作4.54.5.1工程管理策劃書》中招采相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會簽工作。4.6 戰(zhàn)區(qū)運營管理部4.6.1工程管理策劃書》中運營相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會簽工作工程管理策劃書》的編制5.工程管理策劃書5.1工程管理組織構(gòu)架及目標(biāo)5.1.1工程管理目標(biāo)；5.1.2工程管理組織構(gòu)架；5.2項目概要5.2.1項目基本信息；5.2.25.3施工條件分析5.3.15.3.25.4分階段施工總平面布置及交通推演5.4.1；5.4.25.4.3；5.4.45.4.55.5優(yōu)秀施工措施選用情況5.65.76.工程管理策劃評審要求工程管理策劃評審會分為工程管理策劃（全策會）與工程管理策劃（開工會），工程管理策劃（全策會）重點匯報項目現(xiàn)狀及各階段交通組織推演，工程管理策劃（開工會）重點匯報總包進(jìn)場后，各階段詳細(xì)的施工組織推演及相較工程管理策劃（全策會）作出調(diào)整的部份。工程管理策劃（全策會）《工程管理策劃書》；7. 附件7.1附件01：《項目工程管理策劃書審批單》7.2附件02：《工程策劃點檢表》7.3附件03：《工程策劃交底表》7.4附件04：《工程管理策劃（全策會）》PPT模板7.5附件05：《工程管理策劃（開工會）》