7章施工項(xiàng)目管理2(進(jìn)度控制)

施工工程管理

施工工程合同管理

施工工程進(jìn)度控制

施工工程本錢管理

施工工程質(zhì)量管理

施工工程平安管理

施工工程技術(shù)管理7.2施工工程進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制概述◆進(jìn)度控制的概念◆進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)思考題代表不同利益方的工程管理〔業(yè)主方和工程參與各方〕的進(jìn)度控制的()具有明顯的不同。A.方法B.程序C.計(jì)算機(jī)軟件D.目標(biāo)答案D建設(shè)工程進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.工期定額C.方案工期D.合同工期答案A思考題在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最根本的工程管理原那么，即在確保()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.工程質(zhì)量B.投資規(guī)模C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D.經(jīng)濟(jì)效益答案A在建設(shè)工程工程管理過(guò)程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的，()承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.擔(dān)保方D.總承包方E.營(yíng)運(yùn)方

答案ABD7.2施工工程進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制的因素(6點(diǎn))參與單位和部門的影響因素施工技術(shù)因素施工組織管理因素工程投資因素工程設(shè)計(jì)變更因素不利條件和不可預(yù)見因素施工工程進(jìn)度控制概述思考題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任各單D.設(shè)計(jì)任務(wù)書答案B建設(shè)工程工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，其主要包括()。A.進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整B.工期索賠條件的分析與比較C.進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)E.進(jìn)度方案的編制答案ACE施工工程進(jìn)度控制的措施(4點(diǎn))組織措施：1有專門的工作部門和崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，2具體任務(wù)和工作責(zé)任有工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分式表和管理職能分工表，3對(duì)組織與協(xié)調(diào)工作具有有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議的組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用如：新工藝、新材料、新技術(shù)等管理措施如：管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)措施如：資金需求方案、資金供給條件、經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等思考題在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，屬于工程工程進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案A建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。A.信息技術(shù)B.會(huì)議C.合同D.風(fēng)險(xiǎn)分析答案B思考題工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，它屬于()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案B對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行多方案比較和優(yōu)選，表達(dá)合理使用資源，合理安排工作面，是屬于工程進(jìn)度控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案B思考題建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施主要包括()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.規(guī)劃措施答案ABCD以下選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制組織措施的有()。A.專門的下作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人B.進(jìn)度方案多方案比較和優(yōu)選C.工程進(jìn)度控制的T作流程D.工程合同見面的劃分E.工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表

答案ACE思考題建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容之一包括()。A.技術(shù)方案比選B.合同結(jié)構(gòu)分析C.資金供給條件D.會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案C

以下選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施的有().A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)方案方法B.選擇合理的承發(fā)包模式C.選擇合理的工程物資的采購(gòu)模式D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用E.不考慮影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)答案ABCD思考題以下選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有().A.編制資源需求方案B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算C.明確資金供給條件D.應(yīng)用價(jià)值工程方E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施答案ACE

施工工程進(jìn)度方案的審核、實(shí)施與檢查1、施工工程進(jìn)度方案的審核①進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。②施工進(jìn)度方案中的內(nèi)容是否全面。③施工順序安排是否符合施工程序的要求。④資源供給方案是否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡，分包人供給的資源是否滿足進(jìn)度要求。⑤施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度方案要求。⑥總分包之間的進(jìn)度方案是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案的銜接是否明確、合理。⑦對(duì)實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案。⑧各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。2、施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施1〕編制月〔旬〕作業(yè)方案2〕簽發(fā)施工任務(wù)書3〕做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4〕做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)方案的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時(shí)地召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工工程主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3、施工工程進(jìn)度方案的檢查1〕跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，收集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。2〕整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。收集到的施工工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按方案控制的工作工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。3〕比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，確定偏差數(shù)量。比較結(jié)果有：相一致、超前、拖后三種情況，對(duì)于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計(jì)算出檢查時(shí)的偏差量。4〕根據(jù)施工工程實(shí)際進(jìn)度的檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報(bào)告。思考題如果進(jìn)度方案的執(zhí)行情況有偏差，那么應(yīng)該()并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。A.進(jìn)行比照分析B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.實(shí)施跟蹤檢查D.采取糾偏措施答案D答案：BCE施工進(jìn)度方案的調(diào)整〔P117〕1、分析進(jìn)度偏差的影響1〕分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。2〕分析進(jìn)度偏差時(shí)間是否大于總時(shí)差。如果進(jìn)度偏差時(shí)間小于或等于該工作的總時(shí)差，那么不會(huì)影響工程總工期，但是否影響后續(xù)工作，那么應(yīng)按下一步繼續(xù)分析。3〕分析進(jìn)度偏差時(shí)間是否大于自由時(shí)差。如果某項(xiàng)工作進(jìn)度偏差時(shí)間大于該工作的自由時(shí)差，那么應(yīng)對(duì)后續(xù)的有關(guān)工作的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整；如果進(jìn)度偏差時(shí)間小于或等于該工作的自由時(shí)差，那么對(duì)后續(xù)工作毫無(wú)影響，不必調(diào)整。施工進(jìn)度方案的調(diào)整2、施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法1〕改變某些工作間的邏輯關(guān)系可改變關(guān)鍵線路和超過(guò)方案工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達(dá)縮短工期的目的。2〕縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間3〕增減施工內(nèi)容：增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原方案的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。4〕增減工程量：增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少5〕起止時(shí)間的改變①將工作在其最早開始時(shí)間與其最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；②延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；③縮短