職工年度考核具體實(shí)施辦法

職工年度考核具體實(shí)施辦法一、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校及醫(yī)院有關(guān)考核文件，深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)文件精神，安排部署本考核小組整體考核工作（主持聽取述職、民主評(píng)議、量化計(jì)分、評(píng)優(yōu)評(píng)先等）。二、第一、二支部考核程序（一）第一、二支部考核小組：成員由本支部?jī)?nèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬部門內(nèi)部全體人員相互測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計(jì)分。部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)、技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。三、第三、四、五支部考核程序（一）第三、四、五支部考核小組：成員由支部成員和科室負(fù)責(zé)人組成。（二）組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員（以科室為單位）相互測(cè)評(píng)，量化計(jì)分。（滿分50）。（三）根據(jù)各考核小組的實(shí)際情況，合理安排職工述職形式。在考核小組成員聽取所有職工述職的前提下量化計(jì)分。（滿分50）（四）兩項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀的具體人選。（五）組織考核小組全體成員根據(jù)工作實(shí)績(jī)、群眾測(cè)評(píng)情況為考核優(yōu)秀者量化計(jì)分（滿分100）并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部先進(jìn)工作者的具體人選。四、第六支部考核程序（一）第六支部考核小組：成員由支部成員、部門、科室負(fù)責(zé)人和11-13名臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級(jí)職稱及以上醫(yī)療人員組成。（二）以支部為單位組織本考核小組所屬科室內(nèi)部全體人員相互測(cè)評(píng)并評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分20分）。（三）考核小組成員集中聽取所有職工述職并分別量化計(jì)分。支部成員、部門科室負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）；臨床醫(yī)療科室負(fù)責(zé)人和副高級(jí)職稱及以上醫(yī)療人員評(píng)價(jià)計(jì)分（滿分40分）。（四）三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)相加并排序，根據(jù)排序結(jié)果，產(chǎn)生本支部的職工考核優(yōu)秀和先進(jìn)工作者的具體人選。五、年度考核、評(píng)優(yōu)名額年度考核優(yōu)秀等次人員的比例掌握在本支部實(shí)際參加考核人數(shù)的20%，先進(jìn)工作者的比例為5%。按照國(guó)家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘任制度，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自2004年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書內(nèi)容，對(duì)人事代理制人員進(jìn)行聘期期滿考核?？己四康模簽榱苏_評(píng)價(jià)人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院人事代理制人員聘期期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個(gè)考核小組。考核小組成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長(zhǎng)組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見，匯總匯報(bào)考核工作情況及結(jié)果。考核小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人事部，日常事務(wù)由人事部具體負(fù)責(zé)。二、考核范圍根據(jù)合同書內(nèi)容規(guī)定，所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對(duì)各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德狀況；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新情況等；勤，主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；績(jī)，主要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)