NBVKWIPR019工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引

NBVKWIPR019 工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制流程要日期素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程要緊責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定與操縱工程造價(jià)。適用范圍更、簽證、索賠等費(fèi)用審核工作。工程項(xiàng)目范圍的說明：工程及采購管理部負(fù)責(zé)各類工程施工、材料采購等工程的結(jié)算經(jīng)辦。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)主辦的各類設(shè)計(jì)合同的結(jié)算經(jīng)辦。術(shù)語與定義據(jù)。采購、設(shè)計(jì)的費(fèi)用。職責(zé)成本管理部成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門。負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制、核對工程預(yù)結(jié)算。負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)并始終參與預(yù)結(jié)算的核對工作，確保其準(zhǔn)確性。工程及采購管理部負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)資料。負(fù)責(zé)審核確認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并填報(bào)《工程結(jié)算審批表》4.2.4 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它有關(guān)資料。果確認(rèn)；工作程序編制計(jì)劃成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)部施工圖的出圖時(shí)間制定各項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃。成本管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部竣工時(shí)間編制項(xiàng)目結(jié)算審核計(jì)劃。委托造價(jià)咨詢公司成本管理部對編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進(jìn)行考察、篩選，確定委托對象,詢單位務(wù)必具有工程造價(jià)咨詢甲級資質(zhì)。同。詢機(jī)構(gòu)履行造價(jià)咨詢委托合同，審查咨詢機(jī)構(gòu)的編制結(jié)果。成本管理部對咨詢合作單位進(jìn)行年度評估。編制工程預(yù)算清單及投標(biāo)標(biāo)底。成本管理部審核資料合格后安排預(yù)算的編制。預(yù)算審核注意事項(xiàng)：成本管理部對造價(jià)咨詢單位及承包商明確施工圖預(yù)算的編制要求。中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題提出建議。單價(jià)。預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說明。蓋章確認(rèn)。60內(nèi)完成；及調(diào)整合同暫定價(jià)。施工、采購類結(jié)算的工程竣工結(jié)算。成本管理部負(fù)責(zé)在結(jié)算過程中應(yīng)注意下列事項(xiàng)：到工地現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量；未規(guī)定的則參照定額與市場合理低價(jià)進(jìn)行確定；量材料價(jià)差嚴(yán)格按材料限價(jià)調(diào)整；合管理費(fèi)等（以上各項(xiàng)下列簡稱各類獎(jiǎng)罰）費(fèi)用的計(jì)算、扣除。成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核很多于兩級審核。63個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。結(jié)算經(jīng)公司審批后，結(jié)算資料原件由工程及采購管理部存檔。設(shè)計(jì)類結(jié)算需要由工程及采購管理的確認(rèn)，核實(shí)。成本管理部復(fù)核設(shè)計(jì)部所報(bào)送結(jié)算資料，審核結(jié)算造價(jià)；成本管理部結(jié)算內(nèi)部審核很多于兩級審核結(jié)算經(jīng)公司審批后，結(jié)算資料原件由設(shè)計(jì)部存檔；支持文件NBVK/WI/PR018《工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》NBVK/WI/PR051《工程設(shè)計(jì)變更管理作