XX集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

XX集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度XX集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度范圍與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，在試用期與勞動(dòng)期限內(nèi)的勞動(dòng)合同管理，包含合同簽訂、員工試用期滿考核與合同期滿考核操縱目標(biāo)確保公司勞動(dòng)用工制度的合法性、規(guī)范性，有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生規(guī)范的作用要緊操縱點(diǎn)核情況人力資源部經(jīng)理簽批試用期滿考核結(jié)果，確定員工是否轉(zhuǎn)正人力資源部經(jīng)理簽批合同期滿考核結(jié)果，確定員工是否續(xù)簽合同特定政策證的勞動(dòng)合同信息并將勞動(dòng)合同返還員工本人，人力資源部保留一份勞動(dòng)合同中應(yīng)包含相應(yīng)的試用期協(xié)議36用期的次數(shù)不得超過兩次根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定不一致的試用期：6（6）1561（1）個(gè)月12（2）2月勞動(dòng)合同簽訂期限：身資質(zhì)、合同續(xù)簽人員從事本工作崗位期間的績(jī)效表現(xiàn)分別判定勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽期限可分為：半年、1235固定期限的勞動(dòng)合同，續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同務(wù)必從嚴(yán)操縱的比例作出決定，根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效得分按比例簽訂建議勞動(dòng)合同期滿與企業(yè)勞動(dòng)合同續(xù)訂率每年操縱在85％－95％之間，根據(jù)公司在不一致時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理的需要，由公司高級(jí)管理層進(jìn)行決策序附件，在附件中說明合同變更的情況C-11-03-006步驟涉及部門步驟說明1人力資源部勞動(dòng)用工管理員從員工招聘流程中得到勞動(dòng)合同2人力資源部勞動(dòng)用工管理員將勞動(dòng)合同下發(fā)至部門，分發(fā)給員工個(gè)人3各部門經(jīng)理部門經(jīng)理根據(jù)員工試用期期間的績(jī)效表現(xiàn)與崗位職責(zé)及能力模型中的要求，對(duì)試用期滿員工進(jìn)行考核，填寫試用期滿考核表3.1各部門經(jīng)理假如試用期考核不合格，根據(jù)員工表現(xiàn)與期望的差距，決定是否延長(zhǎng)試用期3.1.1各部門經(jīng)理若決定延長(zhǎng)試用期，確定延長(zhǎng)試用期時(shí)間，在試用期結(jié)束后再次進(jìn)入試用期考核程序3.1.2各部門經(jīng)理若決定不延長(zhǎng)試用期，提出解除勞動(dòng)合同，進(jìn)入員工解聘流程4人力資源部勞動(dòng)用工管理員假如試用期滿考核合格，則勞動(dòng)用工管理員匯總并整理各部門試用期滿考核合格人員考核表5人力資源部經(jīng)理簽批員工試用期滿考核表6人力資源部勞動(dòng)用工管理員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知薪資管理員調(diào)整工資7人力資源部、員工履行勞動(dòng)合同步驟涉及部門步驟說明8人力資源部勞動(dòng)用工管理員勞動(dòng)合同期滿前30天通知有關(guān)部門8.1各部門經(jīng)理、員工部門與員工是否都愿意續(xù)簽合同，假如有一方不一致意，則進(jìn)入員工解聘流程或者員工辭職流程8.2各部門經(jīng)理假如部門與員工都愿意續(xù)簽合同，各部門對(duì)合同期滿人員進(jìn)行考核8.3部門經(jīng)理根據(jù)員工以往的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估，填制員工合同期滿考核表，假如考核合格，報(bào)人力資源部經(jīng)理簽批，假如考核不合格，進(jìn)入員工解聘流程8.3.1人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理簽批