過(guò)程裝備管理(第二版)課件講解

過(guò)程裝備管理過(guò)程裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理我國(guó)的設(shè)備管理體制裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理過(guò)程裝備與裝備管理過(guò)程裝備及其特點(diǎn)

過(guò)程裝備：指流程性工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備，它包括靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備（通常稱機(jī)器）、儀器、爐窯、車(chē)輛、施工機(jī)械、工業(yè)設(shè)施等，其中最有代表性的是動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備。動(dòng)設(shè)備如泵、壓縮機(jī)等；靜設(shè)備如塔器、換熱器等。特點(diǎn)：大型化、高速化、精密化、電子化及自動(dòng)化Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代過(guò)程裝備帶來(lái)全新問(wèn)題購(gòu)置設(shè)備需要大量投資維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大量投資發(fā)生故障停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失巨大一旦發(fā)生事故，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果設(shè)備的社會(huì)化程度越來(lái)越高Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理1.概念及其特點(diǎn)

現(xiàn)代裝備（設(shè)備）管理就是對(duì)裝備一生全過(guò)程的綜合管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理（即從設(shè)備調(diào)查、技術(shù)開(kāi)發(fā)入手，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、研究、論證、選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等）、試生產(chǎn)階段的初期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、備件管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)改造、直至報(bào)廢等全過(guò)程對(duì)應(yīng)地進(jìn)行一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理的總稱。以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理1.概念及其特點(diǎn)

Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理

現(xiàn)代裝備管理具備以下特點(diǎn)：

（1）具有系統(tǒng)工程特點(diǎn)

（2）裝備管理進(jìn)入全員生產(chǎn)維修階段(3)走設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化道路(4)裝備管理計(jì)算機(jī)化(5)裝備的可靠性、維修性管理(6)加快設(shè)備更新改造,提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)(7)節(jié)約能源成為設(shè)備管理中的主要環(huán)節(jié)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理2.現(xiàn)代裝備管理在企業(yè)中的重要地位

（1）裝備管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提（2）裝備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件（3）裝備管理是工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證（4）裝備管理對(duì)技術(shù)進(jìn)步起促進(jìn)作用（5）裝備管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備管理的發(fā)展歷史1.事后維修階段2.預(yù)防維修階段3.設(shè)備系統(tǒng)管理階段4.設(shè)備綜合管理階段

（1）“設(shè)備綜合工程學(xué)”（2）“全員生產(chǎn)維修制”Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備管理的發(fā)展歷史（1）“設(shè)備綜合工程學(xué)”

由英國(guó)丹尼斯·帕克斯于1971年提出，它以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)，主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行:對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理；研究設(shè)備的可靠性與維修性；運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，以設(shè)備一生為研究和管理對(duì)象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程；重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋的管理。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述（2）“全員生產(chǎn)維修制”

簡(jiǎn)稱TPM即TotalProductiveMaintenance)”特點(diǎn)是:把設(shè)備的綜合效率作為最高目標(biāo)；

強(qiáng)調(diào)全體成員參與，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加設(shè)備管理；

建立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)管理體制，包括設(shè)備計(jì)劃、使用、維修、財(cái)務(wù)等所有部門(mén)，并重視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，運(yùn)用精度指數(shù)公式，作為實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理的依據(jù)，突出重點(diǎn)設(shè)備，把重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃預(yù)防維修同一般設(shè)備的事后修理結(jié)合起來(lái)；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的思想教育工作，廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多面手活動(dòng)。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述（2）“全員生產(chǎn)維修制”Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度

可簡(jiǎn)單概括為五個(gè)方面，即“一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合”的操作模式方法，也就是常說(shuō)的“一二三四五”。1.一生管理

即依據(jù)設(shè)備綜合管理理論，從設(shè)備規(guī)劃直至報(bào)廢的全過(guò)程對(duì)其功能運(yùn)動(dòng)、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的“三全”管理，這是英國(guó)綜合工程學(xué)的基本要求。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述2.兩個(gè)目標(biāo)

即充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高。3.三個(gè)方針

即堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，貫徹預(yù)防為主的方針，執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針。4.四項(xiàng)任務(wù)

即保持設(shè)備完好；不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；取得良好的投資效益。5.五個(gè)結(jié)合

即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述2.兩個(gè)目標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度貫徹《全國(guó)設(shè)備管理工作要點(diǎn)》我國(guó)設(shè)備管理發(fā)展動(dòng)態(tài)設(shè)備點(diǎn)檢管理1.設(shè)備點(diǎn)檢的概念

（1）點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制：

點(diǎn)檢制的內(nèi)涵就是利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。

（2）點(diǎn)檢的類型：

按點(diǎn)檢的周期和內(nèi)容分為崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢；按點(diǎn)檢技術(shù)方法的難易分為簡(jiǎn)易點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢；按點(diǎn)檢分工劃分為操作點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備點(diǎn)檢管理2.設(shè)備點(diǎn)檢管理體系（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理（2）設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合（3）實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度（4）建立四大標(biāo)準(zhǔn)：即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線（6）降低六大損失（7）加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理

包括點(diǎn)檢管理、定修管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、安全管理、故障管理、設(shè)備技術(shù)管理。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)裝備管理規(guī)章制度裝備管理中的統(tǒng)計(jì)工作

裝備統(tǒng)計(jì)就是指按-定要求原則和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量上匯集整理、計(jì)算分析、研究和總結(jié)。裝備管理與維修的指標(biāo)體系1.裝備管理的指標(biāo)體系（1）設(shè)備管理與維修的技術(shù)指標(biāo)（2）設(shè)備管理與維修的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.裝備管理考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備前期管理的內(nèi)容裝備前期管理的意義裝備前期管理的工作內(nèi)容

企業(yè)對(duì)裝備的投資主要有裝備追加投資，裝備更新改造投資，新建、擴(kuò)建項(xiàng)目的裝備投資等。不同工作單位和不同崗位，裝備前期管理具體工作內(nèi)容有所不同。過(guò)程裝備的投資規(guī)劃裝備投資規(guī)劃的工作范圍與類型1.工作范圍：包括企業(yè)裝備更新規(guī)劃、企業(yè)裝備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增裝備規(guī)劃2.類型3.裝備投資規(guī)劃的原則Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理裝備前期管理的內(nèi)容Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的投資規(guī)劃裝備投資規(guī)劃的編制與決策1.編制（1）程序（2）依據(jù)2.裝備投資規(guī)劃的決策方法（1）初步確定所投資的裝備：選擇裝備時(shí)應(yīng)主要考慮裝備的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維修性、操作性、節(jié)能性、耐蝕性、成套性、通用性、安全性、環(huán)保性等因素：（2）資金時(shí)間價(jià)值：（3）現(xiàn)金流量（4）資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法（5）裝備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的投資規(guī)劃Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的選型1.選型應(yīng)遵循的原則

（1）生產(chǎn)適用（2）技術(shù)先進(jìn)

（3）經(jīng)濟(jì)合理2.選型應(yīng)考慮的問(wèn)題

生產(chǎn)、工藝、可靠、維修、經(jīng)濟(jì)性、安全性和操作性、環(huán)保性等因素。3.選型步驟Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的選型3.選型步驟Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)1.訂貨程序Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)2.訂貨合同

國(guó)外裝備訂貨合同一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：裝備名稱、型號(hào)、主要規(guī)格、訂貨數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)；裝備詳細(xì)技術(shù)參數(shù)；供貨范圍包括主機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、特殊附件、隨機(jī)備件等；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序；隨機(jī)供應(yīng)的技術(shù)文件的名稱及份數(shù)；付款方式、運(yùn)輸方式；賣(mài)方提供的技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)等；有關(guān)雙方違反合同的罰款和爭(zhēng)議的仲裁。Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)3.裝備采購(gòu)合同管理裝備采購(gòu)合同的基本要素；裝備采購(gòu)合同履行注意事項(xiàng)；裝備采購(gòu)管理要點(diǎn)；合同管理；外購(gòu)裝備的開(kāi)箱驗(yàn)收Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理自制裝備的管理自制裝備的設(shè)計(jì)、制造管理1.裝備自行設(shè)計(jì)與制造的原則2.自行設(shè)計(jì)與制造的管理自制裝備管理工作的內(nèi)容

其管理工作包括編制裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案審查、試制、鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、費(fèi)用核算和驗(yàn)收移交等。自制裝備的管理程序與分工自制裝備的委托設(shè)計(jì)與制造管理自制裝備的驗(yàn)收Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理自制裝備的管理Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理進(jìn)口裝備的管理進(jìn)口裝備的前期管理工作進(jìn)口裝備管理工作注意問(wèn)題裝備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收裝備的安裝基礎(chǔ)裝備安裝調(diào)試和驗(yàn)收的工作內(nèi)容裝備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理裝備使用初期的管理與裝備前期信息管理系統(tǒng)裝備使用初期的管理裝備前期管理信息系統(tǒng)Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理進(jìn)口裝備的管理Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用裝備使用程序

1.使用前培訓(xùn)與技術(shù)安全教育2.使用前必須做好維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作3.設(shè)備使用與維護(hù)的基本要求裝備使用的管理制度1.憑證操作設(shè)備制度2.崗位責(zé)任制3.交接班制度4.“三定”制度Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容

1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求2.設(shè)備維護(hù)的“三級(jí)保養(yǎng)制”：

即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)3.設(shè)備的維護(hù)檢查4.設(shè)備的區(qū)域維護(hù)5.精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢管理的工作內(nèi)容及實(shí)施1.設(shè)備點(diǎn)檢管理制度2.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容3.點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及實(shí)施4.點(diǎn)檢工作的檢查及考核Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢管理的工作內(nèi)容及實(shí)施TPM在設(shè)備維護(hù)管理中的作用1.全員生產(chǎn)維修制的特點(diǎn)2.生產(chǎn)維修的內(nèi)容3.設(shè)備維修記錄及其整理分析4.生產(chǎn)維修小組5.全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展程序5S—整理；整頓；清潔；清掃；素養(yǎng)。

Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的密封管理裝備密封的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理1.密封點(diǎn)分類及其統(tǒng)計(jì)范圍2.密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算“無(wú)泄漏工廠”的標(biāo)準(zhǔn)與管理1.“化工無(wú)泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)（1）有健全的密封管理保證體系；（2）靜、動(dòng)密封檔案、管理臺(tái)賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤；（3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.5%0（此處應(yīng)為萬(wàn)分之五），動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤0.2%，且無(wú)嚴(yán)重影響廠容廠貌及廠區(qū)環(huán)境的明顯泄漏點(diǎn)；（4）全廠主要生產(chǎn)車(chē)間必須為無(wú)泄漏車(chē)間，全部設(shè)備完好率大于90%，主要設(shè)備完好率大于95%。2.申報(bào)“化工無(wú)泄漏工廠”的基本條件Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的密封管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理的任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑管理制度

潤(rùn)滑“五定”即指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤(rùn)滑管理的技術(shù)資料

常用圖表：設(shè)備潤(rùn)滑卡片、設(shè)備換油卡片、年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，月份清洗換油計(jì)劃表和潤(rùn)滑用油量統(tǒng)計(jì)表和潤(rùn)滑材料需用量申請(qǐng)表等。裝備潤(rùn)滑狀態(tài)檢查裝備潤(rùn)滑系統(tǒng)常見(jiàn)故障及分析Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的潤(rùn)滑管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的故障診斷技術(shù)裝備故障及故障常規(guī)管理1、故障分類（1）工程意義上的故障分類

間斷性故障、永久性故障（2）原因意義上的故障分類

磨損性故障、腐蝕性故障、斷裂性故障、老化性故障

（3）安全意義上的故障分類

危害性故障、危險(xiǎn)性故障2、故障規(guī)律——浴盆曲線Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的故障診斷技術(shù)Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的事故管理Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的事故管理裝備的維修方式與分類裝備的維修方式1.預(yù)防維修方式

通常又分為定期修理、點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢測(cè)維修。

2.事后維修裝備修理的類型

預(yù)防維修的修理類別有大修、項(xiàng)修、小修。

1.大修

2.項(xiàng)修3.小修

Ⅴ．裝備檢修管理裝備的維修方式與分類Ⅴ．裝備檢修管理

修理標(biāo)準(zhǔn)

類別要求

大修項(xiàng)修小修拆卸分解程度全部拆卸分解針對(duì)檢查部位，部分拆卸分解拆卸、檢查部分磨損嚴(yán)重的機(jī)件和污穢部位修復(fù)范圍和程度修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要件、大型件及所有不合格的零件根據(jù)修理項(xiàng)目，對(duì)修理部位進(jìn)行修復(fù)，更換不合用的零件清除污穢積垢，調(diào)整零件間隙及相對(duì)位置，更換或修復(fù)不能使用的零件，修復(fù)達(dá)不到完好程度的部位刮研程度加工和刮研全部滑動(dòng)接合面根據(jù)修理項(xiàng)目決定刮研部位必要時(shí)局部修刮，填補(bǔ)劃痕精度要求按大修理精度及通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收按預(yù)定要求驗(yàn)收按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收表面修飾要求全部外表面刮膩?zhàn)印⒋蚬?、噴漆，于柄等零件重新電鍍補(bǔ)漆或不進(jìn)行不進(jìn)行Ⅴ．裝備檢修管理表5-1裝備大修、項(xiàng)修與小修工作內(nèi)容的比較

修理大修項(xiàng)修小修拆卸分解程度裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的編制企業(yè)的裝備修理計(jì)劃，通常分為按時(shí)間進(jìn)度安排的年、季、月計(jì)劃及按修理類別編制的大修理計(jì)劃兩類。年度、季度、月份計(jì)劃是考核企業(yè)及車(chē)間修理工作的依據(jù)。

Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)使單用位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型格號(hào)規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)雜系數(shù)修理類別主要修理內(nèi)容修理工時(shí)定額(小時(shí))停歇天數(shù)計(jì)劃進(jìn)度1承修單位備注1季2季3季4季合計(jì)鉗工電工機(jī)工其他機(jī)電熱123456789101112表5-2年季度裝備修理計(jì)劃表Ⅴ．裝備檢修管理序使單用位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型設(shè)備類別修理復(fù)修序號(hào)使用單位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱格號(hào)型規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)雜系數(shù)修類別理主要修理內(nèi)容修理工時(shí)定額(小時(shí))停歇天數(shù)計(jì)劃進(jìn)度修承單位備任合計(jì)鉗工電工機(jī)工其他起止機(jī)電熱表5-3月份裝備修理計(jì)劃表序使用單位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱格號(hào)型規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)修類別理主裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的實(shí)施1.修前準(zhǔn)備工作

修前準(zhǔn)備工作由主修技術(shù)人員負(fù)責(zé)，包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩方面的內(nèi)容。

修前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作由備件、材料、工具管理人員和修理單位的計(jì)劃人員負(fù)責(zé)。它包括修理用主要材料、備件和專用工具、檢具、研具的訂貨、制造和驗(yàn)收入庫(kù)以及修理作業(yè)計(jì)劃的編制等。Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理修前準(zhǔn)備工作程序如圖修前準(zhǔn)備工作裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的實(shí)施2.施工管理

對(duì)單臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，在施工管理中應(yīng)抓好交付修理、解體檢查、臨時(shí)配件制造、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢查幾個(gè)環(huán)節(jié)。3.竣工驗(yàn)收裝備修理計(jì)劃的考核

考核修理計(jì)劃的依據(jù)是裝備修理竣工報(bào)告單，由企業(yè)裝備管理部門(mén)的計(jì)劃組(科)負(fù)責(zé)考核。設(shè)備修理計(jì)劃的考核指標(biāo)參見(jiàn)表5-7

Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算式考核期按年初計(jì)劃考備注核的參考值l小修計(jì)劃完成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)X100%月、季、年2項(xiàng)修計(jì)劃完成率計(jì)劃臺(tái)數(shù)月、季、年±10%實(shí)際完成套數(shù)和X100%3大修計(jì)劃完成率計(jì)劃完成修理裝備之和月、季、年±5%4大修費(fèi)用完成率實(shí)際大修費(fèi)用X100%季、年<105%計(jì)劃大修費(fèi)用5大修平均停歇天數(shù)IF機(jī)完成大修項(xiàng)目實(shí)際停歇天數(shù)季、年與計(jì)劃值比較大修項(xiàng)目IF機(jī)之和大修理質(zhì)量返修率保修期內(nèi)返修停歇臺(tái)時(shí)季、年<1%6返修設(shè)備實(shí)際大修停歇臺(tái)時(shí)X100…%表5-7設(shè)備修理計(jì)劃考核指標(biāo)Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算式考核期按年初計(jì)劃考備注核的裝備檢修工作定額裝備外委修理的管理

設(shè)備委托修理是指企業(yè)中內(nèi)部獨(dú)立核算的生產(chǎn)單位(如分廠、分公司等)，由于本單位在維修技術(shù)條件或維修能力方面不能滿足修理任務(wù)要求，或本單位自行修復(fù)不如委托專業(yè)修理單位進(jìn)行修理更為經(jīng)濟(jì)合算時(shí)，往往需要將這些修理任務(wù)委托給設(shè)備專業(yè)修理廠或?qū)I(yè)設(shè)備制造廠其他等單位進(jìn)行修理。有關(guān)這些方面的業(yè)務(wù)，稱為設(shè)備外委修理的管理。Ⅴ．裝備檢修管理裝備檢修工作定額Ⅴ．裝備檢修管理裝備維修的技術(shù)管理裝備維修技術(shù)資料的管理

裝備維修的質(zhì)量管理

裝備維修工機(jī)具管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在裝備檢修中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本規(guī)則1、網(wǎng)絡(luò)圖組成2、繪制基本原則3、繪制步驟用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制維修作業(yè)計(jì)劃實(shí)例Ⅴ．裝備檢修管理裝備維修的技術(shù)管理Ⅴ．裝備檢修管理裝備年度大檢修的施工管理

1、以施工調(diào)度為中心，主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)

即檢修施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理；搞好檢修后的驗(yàn)收、交工及總結(jié)工作。2、年度大檢修現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理注意事項(xiàng)裝備維修的費(fèi)用管理裝備大修費(fèi)用的管理車(chē)間裝備維修費(fèi)用的管理裝備維修的經(jīng)濟(jì)分析Ⅴ．裝備檢修管理裝備年度大檢修的施工管理Ⅴ．裝備檢修管理備件管理概述備件的含義與分類備件管理的目標(biāo)、任務(wù)與內(nèi)容

備件管理工作內(nèi)容按其性質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：1.備件的技術(shù)管理2.備件的計(jì)劃管理：分為：年、季、月自制備件計(jì)劃；外購(gòu)備件年度及分批計(jì)劃；鑄、鍛毛坯件的需要量申請(qǐng)、制造計(jì)劃；備件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃；備件的修復(fù)計(jì)劃。3.備件的庫(kù)房管理4.備件的經(jīng)濟(jì)管理Ⅵ．備件管理備件管理概述Ⅵ．備件管理備件技術(shù)管理備件技術(shù)資料的內(nèi)容確定備件儲(chǔ)備品種的原則和方法備件的儲(chǔ)備定額備件計(jì)劃管理備件計(jì)劃的分類和編制計(jì)劃的依據(jù)備件計(jì)劃的編制方法備件庫(kù)存管理備件庫(kù)存管理的內(nèi)容與要求備件庫(kù)存資金的核定備件的ABC管理備件倉(cāng)庫(kù)的信息反饋備件的專業(yè)化生產(chǎn)與商品化供應(yīng)Ⅵ．備件管理備件技術(shù)管理Ⅵ．備件管理動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)管理化工企業(yè)動(dòng)力設(shè)備管理概述動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃管理動(dòng)力設(shè)備技術(shù)管理

日常巡檢(點(diǎn)檢)和定期檢查的具體內(nèi)容和部位不宜過(guò)多，應(yīng)根據(jù)具體設(shè)備而定。巡檢表格式如表7-2空氣壓縮機(jī)巡檢表。企業(yè)能源管理與節(jié)能減排工業(yè)管道的管理與維護(hù)備1、管道管理的技術(shù)要求2、管道的檢驗(yàn)

壓力管道的全面檢驗(yàn)周期，一般≤6a進(jìn)行一次。Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)管理Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理設(shè)備編號(hào)所在車(chē)間型號(hào)規(guī)格部位巡檢要求日期12序號(hào)內(nèi)容甲乙甲乙傳動(dòng)系統(tǒng)1運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)雜音試、聽(tīng)安全閥2二級(jí)缸、一級(jí)缸、安全閥可靠，元漏氣看壓力調(diào)節(jié)裝置3在規(guī)定壓力值動(dòng)作試、看潤(rùn)滑系統(tǒng)4油泵、注油器工作正?？?油管道供油可靠、元漏油看、試6油壓表指示數(shù)值符合要求看氣路系統(tǒng)7各壓力表指示數(shù)值符合要求(一、二級(jí)缸，儲(chǔ)氣罐)看8各級(jí)進(jìn)、排氣閥工作正常試、聽(tīng)冷卻系統(tǒng)9冷卻水供水壓力、溫度均符合要求看、測(cè)定電氣系統(tǒng)10電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)雜音聽(tīng)、試11電壓、電流指示數(shù)值符合要求看操作工(甲)維修工姓名運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)簽字操作工(甲)表7-2空氣壓縮機(jī)巡檢表Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理設(shè)備編號(hào)所在車(chē)間型號(hào)規(guī)格部位巡檢要求日期特種設(shè)備安全管理壓力容器設(shè)計(jì)制造管理1.現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范規(guī)程2.壓力容器的質(zhì)量保證體系3.壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)的要求

壓力容器的使用和管理壓力容器的定期檢驗(yàn)

檢驗(yàn)的一般程序如下頁(yè)圖所示。這是檢驗(yàn)工作的常規(guī)要求，檢驗(yàn)人員可根據(jù)實(shí)際情況確定檢驗(yàn)項(xiàng)目，進(jìn)行檢驗(yàn)。壓力容器安全附件管理Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理特種設(shè)備安全管理Ⅶ．過(guò)程裝備安全管理過(guò)程裝備管理(第二版)課件講解裝備的磨損與補(bǔ)償

設(shè)備在使用（或閑置）過(guò)程中，由于受無(wú)形磨損和有形磨損的影響，呈現(xiàn)三重壽命形態(tài)，它們是決定設(shè)備補(bǔ)償時(shí)間的依據(jù)。裝備的經(jīng)濟(jì)壽命右圖為設(shè)備年度費(fèi)用

曲線裝備技術(shù)改造裝備的更新裝備改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析Ⅷ

過(guò)程裝備的改造與更新裝備的磨損與補(bǔ)償Ⅷ過(guò)程裝備的改造與更新裝備磨損類型如右圖Ⅷ

過(guò)程裝備的改造與更新裝備磨損類型如右圖Ⅷ過(guò)程裝備的改造與更新固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)折舊設(shè)備分類、編號(hào)、與重點(diǎn)設(shè)備的劃分設(shè)備分類與資產(chǎn)編號(hào)高精度、大型、重型、稀用設(shè)備的劃分企業(yè)重點(diǎn)裝備的選定與管理Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理裝備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理閑置設(shè)備的封存與處理裝備移裝和調(diào)撥裝備的借用與租賃裝備租賃經(jīng)濟(jì)分析裝備報(bào)廢Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理裝備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理裝備編號(hào)裝備名稱型號(hào)規(guī)格用途專用通用上次修理類別及日期封存地點(diǎn)封存開(kāi)始日期年月日預(yù)計(jì)啟動(dòng)日期年月日申請(qǐng)封存理由技術(shù)狀態(tài)隨機(jī)附件財(cái)會(huì)部門(mén)簽收主管廠長(zhǎng)或總工程師批示裝備動(dòng)力部門(mén)意見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)意見(jiàn)封存審批啟動(dòng)審批啟動(dòng)日期及理由：Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理表9-4裝備封存申請(qǐng)表裝備編號(hào)裝備名稱型號(hào)規(guī)格用途專用通用上次修理封存地點(diǎn)封存開(kāi)裝備資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料管理裝備資產(chǎn)卡片裝備臺(tái)帳裝備檔案裝備統(tǒng)計(jì)裝備的庫(kù)存管理裝備價(jià)值評(píng)估

資產(chǎn)評(píng)估的含義、目的和對(duì)象裝備價(jià)值評(píng)估的原則和特點(diǎn)裝備價(jià)值評(píng)估的操作程序裝備價(jià)值評(píng)估的方法及實(shí)例Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理裝備資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料管理Ⅸ．裝備資產(chǎn)管理過(guò)程裝備管理過(guò)程裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理我國(guó)的設(shè)備管理體制裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理過(guò)程裝備與裝備管理過(guò)程裝備及其特點(diǎn)

過(guò)程裝備：指流程性工業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備，它包括靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備（通常稱機(jī)器）、儀器、爐窯、車(chē)輛、施工機(jī)械、工業(yè)設(shè)施等，其中最有代表性的是動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備。動(dòng)設(shè)備如泵、壓縮機(jī)等；靜設(shè)備如塔器、換熱器等。特點(diǎn)：大型化、高速化、精密化、電子化及自動(dòng)化Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代過(guò)程裝備帶來(lái)全新問(wèn)題購(gòu)置設(shè)備需要大量投資維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也需要大量投資發(fā)生故障停機(jī)，經(jīng)濟(jì)損失巨大一旦發(fā)生事故，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果設(shè)備的社會(huì)化程度越來(lái)越高Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理1.概念及其特點(diǎn)

現(xiàn)代裝備（設(shè)備）管理就是對(duì)裝備一生全過(guò)程的綜合管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理（即從設(shè)備調(diào)查、技術(shù)開(kāi)發(fā)入手，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、研究、論證、選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等）、試生產(chǎn)階段的初期管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、備件管理、資產(chǎn)管理、技術(shù)改造、直至報(bào)廢等全過(guò)程對(duì)應(yīng)地進(jìn)行一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織管理的總稱。以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理1.概念及其特點(diǎn)

Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理

現(xiàn)代裝備管理具備以下特點(diǎn)：

（1）具有系統(tǒng)工程特點(diǎn)

（2）裝備管理進(jìn)入全員生產(chǎn)維修階段(3)走設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化道路(4)裝備管理計(jì)算機(jī)化(5)裝備的可靠性、維修性管理(6)加快設(shè)備更新改造,提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)(7)節(jié)約能源成為設(shè)備管理中的主要環(huán)節(jié)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理現(xiàn)代裝備管理2.現(xiàn)代裝備管理在企業(yè)中的重要地位

（1）裝備管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提（2）裝備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件（3）裝備管理是工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證（4）裝備管理對(duì)技術(shù)進(jìn)步起促進(jìn)作用（5）裝備管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述過(guò)程裝備與裝備管理Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備管理的發(fā)展歷史1.事后維修階段2.預(yù)防維修階段3.設(shè)備系統(tǒng)管理階段4.設(shè)備綜合管理階段

（1）“設(shè)備綜合工程學(xué)”（2）“全員生產(chǎn)維修制”Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備管理的發(fā)展歷史（1）“設(shè)備綜合工程學(xué)”

由英國(guó)丹尼斯·帕克斯于1971年提出，它以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)，主要圍繞四個(gè)方面進(jìn)行:對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理；研究設(shè)備的可靠性與維修性；運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，以設(shè)備一生為研究和管理對(duì)象，包括設(shè)備從提出方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改裝、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程；重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋的管理。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述（2）“全員生產(chǎn)維修制”

簡(jiǎn)稱TPM即TotalProductiveMaintenance)”特點(diǎn)是:把設(shè)備的綜合效率作為最高目標(biāo)；

強(qiáng)調(diào)全體成員參與，即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加設(shè)備管理；

建立以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)管理體制，包括設(shè)備計(jì)劃、使用、維修、財(cái)務(wù)等所有部門(mén)，并重視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，運(yùn)用精度指數(shù)公式，作為實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理的依據(jù)，突出重點(diǎn)設(shè)備，把重點(diǎn)設(shè)備的計(jì)劃預(yù)防維修同一般設(shè)備的事后修理結(jié)合起來(lái)；加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)的思想教育工作，廣泛進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展多面手活動(dòng)。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述（2）“全員生產(chǎn)維修制”Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度

可簡(jiǎn)單概括為五個(gè)方面，即“一生管理、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)基本方針、四項(xiàng)主要任務(wù)、五個(gè)結(jié)合”的操作模式方法，也就是常說(shuō)的“一二三四五”。1.一生管理

即依據(jù)設(shè)備綜合管理理論，從設(shè)備規(guī)劃直至報(bào)廢的全過(guò)程對(duì)其功能運(yùn)動(dòng)、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的“三全”管理，這是英國(guó)綜合工程學(xué)的基本要求。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述2.兩個(gè)目標(biāo)

即充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高。3.三個(gè)方針

即堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，貫徹預(yù)防為主的方針，執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針。4.四項(xiàng)任務(wù)

即保持設(shè)備完好；不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)；充分發(fā)揮設(shè)備效能；取得良好的投資效益。5.五個(gè)結(jié)合

即設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述2.兩個(gè)目標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制我國(guó)設(shè)備管理的發(fā)展我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理制度貫徹《全國(guó)設(shè)備管理工作要點(diǎn)》我國(guó)設(shè)備管理發(fā)展動(dòng)態(tài)設(shè)備點(diǎn)檢管理1.設(shè)備點(diǎn)檢的概念

（1）點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制：

點(diǎn)檢制的內(nèi)涵就是利用一些檢查手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。

（2）點(diǎn)檢的類型：

按點(diǎn)檢的周期和內(nèi)容分為崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)點(diǎn)檢；按點(diǎn)檢技術(shù)方法的難易分為簡(jiǎn)易點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢；按點(diǎn)檢分工劃分為操作點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制設(shè)備點(diǎn)檢管理2.設(shè)備點(diǎn)檢管理體系（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生管理（2）設(shè)備技術(shù)管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合（3）實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度（4）建立四大標(biāo)準(zhǔn)：即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線（6）降低六大損失（7）加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)管理

包括點(diǎn)檢管理、定修管理、備件管理、維修費(fèi)用管理、安全管理、故障管理、設(shè)備技術(shù)管理。Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述我國(guó)的設(shè)備管理體制Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)裝備管理規(guī)章制度裝備管理中的統(tǒng)計(jì)工作

裝備統(tǒng)計(jì)就是指按-定要求原則和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)量上匯集整理、計(jì)算分析、研究和總結(jié)。裝備管理與維修的指標(biāo)體系1.裝備管理的指標(biāo)體系（1）設(shè)備管理與維修的技術(shù)指標(biāo)（2）設(shè)備管理與維修的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.裝備管理考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)Ⅰ過(guò)程裝備管理綜述裝備前期管理的內(nèi)容裝備前期管理的意義裝備前期管理的工作內(nèi)容

企業(yè)對(duì)裝備的投資主要有裝備追加投資，裝備更新改造投資，新建、擴(kuò)建項(xiàng)目的裝備投資等。不同工作單位和不同崗位，裝備前期管理具體工作內(nèi)容有所不同。過(guò)程裝備的投資規(guī)劃裝備投資規(guī)劃的工作范圍與類型1.工作范圍：包括企業(yè)裝備更新規(guī)劃、企業(yè)裝備現(xiàn)代化改造規(guī)劃、企業(yè)新增裝備規(guī)劃2.類型3.裝備投資規(guī)劃的原則Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理裝備前期管理的內(nèi)容Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的投資規(guī)劃裝備投資規(guī)劃的編制與決策1.編制（1）程序（2）依據(jù)2.裝備投資規(guī)劃的決策方法（1）初步確定所投資的裝備：選擇裝備時(shí)應(yīng)主要考慮裝備的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維修性、操作性、節(jié)能性、耐蝕性、成套性、通用性、安全性、環(huán)保性等因素：（2）資金時(shí)間價(jià)值：（3）現(xiàn)金流量（4）資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法（5）裝備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的投資規(guī)劃Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的選型1.選型應(yīng)遵循的原則

（1）生產(chǎn)適用（2）技術(shù)先進(jìn)

（3）經(jīng)濟(jì)合理2.選型應(yīng)考慮的問(wèn)題

生產(chǎn)、工藝、可靠、維修、經(jīng)濟(jì)性、安全性和操作性、環(huán)保性等因素。3.選型步驟Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的選型3.選型步驟Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)1.訂貨程序Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)2.訂貨合同

國(guó)外裝備訂貨合同一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：裝備名稱、型號(hào)、主要規(guī)格、訂貨數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)；裝備詳細(xì)技術(shù)參數(shù)；供貨范圍包括主機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、特殊附件、隨機(jī)備件等；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序；隨機(jī)供應(yīng)的技術(shù)文件的名稱及份數(shù)；付款方式、運(yùn)輸方式；賣(mài)方提供的技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試的技術(shù)指導(dǎo)等；有關(guān)雙方違反合同的罰款和爭(zhēng)議的仲裁。Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置外購(gòu)裝備的訂購(gòu)3.裝備采購(gòu)合同管理裝備采購(gòu)合同的基本要素；裝備采購(gòu)合同履行注意事項(xiàng)；裝備采購(gòu)管理要點(diǎn)；合同管理；外購(gòu)裝備的開(kāi)箱驗(yàn)收Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理外購(gòu)裝備的選型與購(gòu)置Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理自制裝備的管理自制裝備的設(shè)計(jì)、制造管理1.裝備自行設(shè)計(jì)與制造的原則2.自行設(shè)計(jì)與制造的管理自制裝備管理工作的內(nèi)容

其管理工作包括編制裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)方案審查、試制、鑒定、質(zhì)量管理、資料歸檔、費(fèi)用核算和驗(yàn)收移交等。自制裝備的管理程序與分工自制裝備的委托設(shè)計(jì)與制造管理自制裝備的驗(yàn)收Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理自制裝備的管理Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理進(jìn)口裝備的管理進(jìn)口裝備的前期管理工作進(jìn)口裝備管理工作注意問(wèn)題裝備的安裝調(diào)試和驗(yàn)收裝備的安裝基礎(chǔ)裝備安裝調(diào)試和驗(yàn)收的工作內(nèi)容裝備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收管理裝備使用初期的管理與裝備前期信息管理系統(tǒng)裝備使用初期的管理裝備前期管理信息系統(tǒng)Ⅱ

過(guò)程裝備的前期管理進(jìn)口裝備的管理Ⅱ過(guò)程裝備的前期管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用裝備使用程序

1.使用前培訓(xùn)與技術(shù)安全教育2.使用前必須做好維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)備工作3.設(shè)備使用與維護(hù)的基本要求裝備使用的管理制度1.憑證操作設(shè)備制度2.崗位責(zé)任制3.交接班制度4.“三定”制度Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理過(guò)程裝備的使用Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容

1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求2.設(shè)備維護(hù)的“三級(jí)保養(yǎng)制”：

即日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)3.設(shè)備的維護(hù)檢查4.設(shè)備的區(qū)域維護(hù)5.精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢管理的工作內(nèi)容及實(shí)施1.設(shè)備點(diǎn)檢管理制度2.設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容3.點(diǎn)檢管理的四個(gè)環(huán)節(jié)及實(shí)施4.點(diǎn)檢工作的檢查及考核Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)的要求與內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢管理的工作內(nèi)容及實(shí)施TPM在設(shè)備維護(hù)管理中的作用1.全員生產(chǎn)維修制的特點(diǎn)2.生產(chǎn)維修的內(nèi)容3.設(shè)備維修記錄及其整理分析4.生產(chǎn)維修小組5.全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展程序5S—整理；整頓；清潔；清掃；素養(yǎng)。

Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的維護(hù)保養(yǎng)Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的密封管理裝備密封的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管理1.密封點(diǎn)分類及其統(tǒng)計(jì)范圍2.密封點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算“無(wú)泄漏工廠”的標(biāo)準(zhǔn)與管理1.“化工無(wú)泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)（1）有健全的密封管理保證體系；（2）靜、動(dòng)密封檔案、管理臺(tái)賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤；（3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率≤0.5%0（此處應(yīng)為萬(wàn)分之五），動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤0.2%，且無(wú)嚴(yán)重影響廠容廠貌及廠區(qū)環(huán)境的明顯泄漏點(diǎn)；（4）全廠主要生產(chǎn)車(chē)間必須為無(wú)泄漏車(chē)間，全部設(shè)備完好率大于90%，主要設(shè)備完好率大于95%。2.申報(bào)“化工無(wú)泄漏工廠”的基本條件Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的密封管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理的任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)潤(rùn)滑管理制度

潤(rùn)滑“五定”即指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人潤(rùn)滑管理的技術(shù)資料

常用圖表：設(shè)備潤(rùn)滑卡片、設(shè)備換油卡片、年度設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，月份清洗換油計(jì)劃表和潤(rùn)滑用油量統(tǒng)計(jì)表和潤(rùn)滑材料需用量申請(qǐng)表等。裝備潤(rùn)滑狀態(tài)檢查裝備潤(rùn)滑系統(tǒng)常見(jiàn)故障及分析Ⅲ

過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的潤(rùn)滑管理Ⅲ過(guò)程裝備使用與維護(hù)管理裝備的故障診斷技術(shù)裝備故障及故障常規(guī)管理1、故障分類（1）工程意義上的故障分類

間斷性故障、永久性故障（2）原因意義上的故障分類

磨損性故障、腐蝕性故障、斷裂性故障、老化性故障

（3）安全意義上的故障分類

危害性故障、危險(xiǎn)性故障2、故障規(guī)律——浴盆曲線Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的故障診斷技術(shù)Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理Ⅳ

設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的事故管理Ⅳ設(shè)備故障診斷和事故管理裝備的事故管理裝備的維修方式與分類裝備的維修方式1.預(yù)防維修方式

通常又分為定期修理、點(diǎn)檢定修和狀態(tài)檢測(cè)維修。

2.事后維修裝備修理的類型

預(yù)防維修的修理類別有大修、項(xiàng)修、小修。

1.大修

2.項(xiàng)修3.小修

Ⅴ．裝備檢修管理裝備的維修方式與分類Ⅴ．裝備檢修管理

修理標(biāo)準(zhǔn)

類別要求

大修項(xiàng)修小修拆卸分解程度全部拆卸分解針對(duì)檢查部位，部分拆卸分解拆卸、檢查部分磨損嚴(yán)重的機(jī)件和污穢部位修復(fù)范圍和程度修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要件、大型件及所有不合格的零件根據(jù)修理項(xiàng)目，對(duì)修理部位進(jìn)行修復(fù)，更換不合用的零件清除污穢積垢，調(diào)整零件間隙及相對(duì)位置，更換或修復(fù)不能使用的零件，修復(fù)達(dá)不到完好程度的部位刮研程度加工和刮研全部滑動(dòng)接合面根據(jù)修理項(xiàng)目決定刮研部位必要時(shí)局部修刮，填補(bǔ)劃痕精度要求按大修理精度及通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收按預(yù)定要求驗(yàn)收按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)收表面修飾要求全部外表面刮膩?zhàn)?、打光、噴漆，于柄等零件重新電鍍補(bǔ)漆或不進(jìn)行不進(jìn)行Ⅴ．裝備檢修管理表5-1裝備大修、項(xiàng)修與小修工作內(nèi)容的比較

修理大修項(xiàng)修小修拆卸分解程度裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的編制企業(yè)的裝備修理計(jì)劃，通常分為按時(shí)間進(jìn)度安排的年、季、月計(jì)劃及按修理類別編制的大修理計(jì)劃兩類。年度、季度、月份計(jì)劃是考核企業(yè)及車(chē)間修理工作的依據(jù)。

Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)使單用位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型格號(hào)規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)雜系數(shù)修理類別主要修理內(nèi)容修理工時(shí)定額(小時(shí))停歇天數(shù)計(jì)劃進(jìn)度1承修單位備注1季2季3季4季合計(jì)鉗工電工機(jī)工其他機(jī)電熱123456789101112表5-2年季度裝備修理計(jì)劃表Ⅴ．裝備檢修管理序使單用位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱型設(shè)備類別修理復(fù)修序號(hào)使用單位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱格號(hào)型規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)雜系數(shù)修類別理主要修理內(nèi)容修理工時(shí)定額(小時(shí))停歇天數(shù)計(jì)劃進(jìn)度修承單位備任合計(jì)鉗工電工機(jī)工其他起止機(jī)電熱表5-3月份裝備修理計(jì)劃表序使用單位資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱格號(hào)型規(guī)設(shè)備類別修理復(fù)修類別理主裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的實(shí)施1.修前準(zhǔn)備工作

修前準(zhǔn)備工作由主修技術(shù)人員負(fù)責(zé)，包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩方面的內(nèi)容。

修前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作由備件、材料、工具管理人員和修理單位的計(jì)劃人員負(fù)責(zé)。它包括修理用主要材料、備件和專用工具、檢具、研具的訂貨、制造和驗(yàn)收入庫(kù)以及修理作業(yè)計(jì)劃的編制等。Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理修前準(zhǔn)備工作程序如圖修前準(zhǔn)備工作裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核修理計(jì)劃的實(shí)施2.施工管理

對(duì)單臺(tái)設(shè)備來(lái)說(shuō)，在施工管理中應(yīng)抓好交付修理、解體檢查、臨時(shí)配件制造、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量檢查幾個(gè)環(huán)節(jié)。3.竣工驗(yàn)收裝備修理計(jì)劃的考核

考核修理計(jì)劃的依據(jù)是裝備修理竣工報(bào)告單，由企業(yè)裝備管理部門(mén)的計(jì)劃組(科)負(fù)責(zé)考核。設(shè)備修理計(jì)劃的考核指標(biāo)參見(jiàn)表5-7

Ⅴ．裝備檢修管理裝備修理計(jì)劃的編制、實(shí)施與考核Ⅴ．裝備檢修管理Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算式考核期按年初計(jì)劃考備注核的參考值l小修計(jì)劃完成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)X100%月、季、年2項(xiàng)修計(jì)劃完成率計(jì)劃臺(tái)數(shù)月、季、年±10%實(shí)際完成套數(shù)和X100%3大修計(jì)劃完成率計(jì)劃完成修理裝備之和月、季、年±5%4大修費(fèi)用完成率實(shí)際大修費(fèi)用X100%季、年<105%計(jì)劃大修費(fèi)用5大修平均停歇天數(shù)IF機(jī)完成大修項(xiàng)目實(shí)際停歇天數(shù)季、年與計(jì)劃值比較大修項(xiàng)目IF機(jī)之和大修理質(zhì)量返修率保修期內(nèi)返修停歇臺(tái)時(shí)季、年<1%6返修設(shè)備實(shí)際大修停歇臺(tái)時(shí)X100…%表5-7設(shè)備修理計(jì)劃考核指標(biāo)Ⅴ．裝備檢修管理序號(hào)指標(biāo)名稱計(jì)算式考核期按年初計(jì)劃考備注核的裝備檢修工作定額裝備外委修理的管理

設(shè)備委托修理是指企業(yè)中內(nèi)部獨(dú)立核算的生產(chǎn)單位(如分廠、分公司等)，由于本單位在維修技術(shù)條件或維修能力方面不能滿足修理任務(wù)要求，或本單位自行修復(fù)不如委托專業(yè)修理單位進(jìn)行修理更為經(jīng)濟(jì)合算時(shí)，往往需要將這些修理任務(wù)委托給設(shè)備專業(yè)修理廠或?qū)I(yè)設(shè)備制造廠其他等單位進(jìn)行修理。有關(guān)這些方面的業(yè)務(wù)，稱為設(shè)備外委修理的管理。Ⅴ．裝備檢修管理裝備檢修工作定額Ⅴ．裝備檢修管理裝備維修的技術(shù)管理裝備維修技術(shù)資料的管理

裝備維修的質(zhì)量管理

裝備維修工機(jī)具管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在裝備檢修中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本規(guī)則1、網(wǎng)絡(luò)圖組成2、繪制基本原則3、繪制步驟用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制維修作業(yè)計(jì)劃實(shí)例Ⅴ．裝備檢修管理裝備維修的技術(shù)管理Ⅴ．裝備檢修管理裝備年度大檢修的施工管理

1