如何成為有魅力的主管課件

如何成為有魅力

的主管如何成為有魅力

的主管1一﹑何為主管1.簡(jiǎn)言之﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的人。2.如何集結(jié)此力量來(lái)達(dá)到上級(jí)交付之工作呢?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力------------

一﹑何為主管1.簡(jiǎn)言之﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的2二﹑分工合作

層層負(fù)責(zé)

充份授權(quán)主管應(yīng)知人善用﹐得到員工愛(ài)戴﹐加強(qiáng)授權(quán)﹐做到“君逸臣勞的境界?！倍p分工合作

層層負(fù)責(zé)

充份授權(quán)3用其所長(zhǎng)﹐天下無(wú)不可用之人用其所長(zhǎng)﹐天下無(wú)不可用之人4有魅力的主管≠“亮”的主管

有魅力的主管≠“亮”的主管5五﹑“魅力主管必備條件”1.抓住員工的心。2.得到員工的敬愛(ài)。3.激勵(lì)員工的自主管理.五﹑“魅力主管必備條件”1.抓住員工的心。64.有福同享﹐有難同當(dāng).5.有肩膀﹐肯拼﹐肯做事.6.不斷充實(shí)自己努力上進(jìn)如何成為有魅力的主管7六﹑如何成為有“魅力”的主管

一個(gè)有魅力的主管﹐得來(lái)并不是偶然﹐必須努力﹐努力﹐再努力﹐故若要成為有“魅力”的主管﹐基本上不讓員工(討厭)六﹑如何成為有“魅力”的主管一個(gè)有魅力的主管﹐得來(lái)并不是偶8七﹑員工討厭之主管1.不誠(chéng)實(shí)此種人簡(jiǎn)直失去“為人表率”的資格﹐信用破產(chǎn)﹐談何領(lǐng)導(dǎo)?部門考核﹐內(nèi)部工作分配一定要做七﹑員工討厭之主管1.不誠(chéng)實(shí)9到﹕公平﹑公開(kāi)﹑公正。2.偏愛(ài)少數(shù)員工所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”﹐一個(gè)人或少數(shù)人的力量畢竟是有限。唯有集結(jié)所有人的力量﹐功效發(fā)揮才大﹐主管應(yīng)清楚﹐要愛(ài)員工的優(yōu)點(diǎn)﹐到﹕公平﹑公開(kāi)﹑公正。10而非員工本人﹐切不可因人廢言﹐也不可因言而廢人﹐但也絕對(duì)不可姑息﹐從容出“會(huì)哭會(huì)鬧的孩子有糖吃”的現(xiàn)象。3.缺乏依賴感身為主管﹐必需要有而非員工本人﹐切不可因人廢言﹐也不可因言而11肩膀﹑有擔(dān)當(dāng)﹑有遠(yuǎn)見(jiàn)﹑常識(shí)豐富﹑口風(fēng)緊﹑能為員工解決問(wèn)題﹐并同時(shí)保守秘密。4.個(gè)性善變朝令夕改﹐喜怒無(wú)常﹐無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循﹐令員工無(wú)法適從﹐如此會(huì)讓員工因無(wú)法適 肩膀﹑有擔(dān)當(dāng)﹑有遠(yuǎn)見(jiàn)﹑常識(shí)豐富﹑口風(fēng)緊﹑能為員12從﹐而用“等”“拖”“賴”來(lái)相對(duì)應(yīng)。5.遲疑不決艾科卡說(shuō)過(guò)﹐如果要用最少字來(lái)描述有效管理﹐那就是“決斷”。寧可一面改善﹐一面進(jìn)步﹐也不要為求完美而遲遲不采取行動(dòng)。從﹐而用“等”“拖”“賴”來(lái)相對(duì)應(yīng)。136.專橫霸道6-1.對(duì)待屬下應(yīng)多采取民主制度﹐使之自主管理達(dá)到無(wú)為而治。6-2.訓(xùn)練部屬都能獨(dú)當(dāng)一面﹐獲得成就感。6.專橫霸道147.脾氣暴燥或過(guò)度敏感7-1.好的領(lǐng)導(dǎo)者是要(泰山崩于前而面不改色)7-2.故應(yīng)保持詳和之態(tài)度﹐勿使喜怒樂(lè)過(guò)份顯現(xiàn)﹐并避免成為辦公室氣候的寒暑表。7.脾氣暴燥或過(guò)度敏感158.吹毛求疵或冷嘲熱諷﹕當(dāng)眾言贊揚(yáng)﹐閉室而規(guī)﹐勿使自已成為完美主義者﹐切記﹗規(guī)過(guò)揚(yáng)美要懂得選擇時(shí)機(jī)﹐抓住時(shí)機(jī)。

8.吹毛求疵或冷嘲熱諷﹕169.缺乏組織能力9-1.頭腦要清楚﹐表達(dá)要清晰﹐若臨場(chǎng)表達(dá)不行﹐則可事先用書面準(zhǔn)備練習(xí)。9-2.規(guī)劃是否合乎邏輯﹐清楚可行?可事前演練或旁觀者指教。9.缺乏組織能力179-3.一個(gè)成功者﹐要懂得“不恥下問(wèn)”。10.頑固不化10-1.因應(yīng)循環(huán)變化發(fā)展﹐主管思想﹐行動(dòng)必須要有彈性﹐以不變應(yīng)萬(wàn)變。10-2.在不影響在前提之條件下﹐宜適當(dāng)作些讓步﹐9-3.一個(gè)成功者﹐要懂得“不恥下問(wèn)”。18以鼓勵(lì)部屬進(jìn)一步建議與創(chuàng)新。11.草率制定決策決策前﹐應(yīng)先找有關(guān)人員溝通﹐參與的人越多﹐將來(lái)執(zhí)行的阻力就會(huì)越小。以鼓勵(lì)部屬進(jìn)一步建議與創(chuàng)新。1912.溝通的技巧拙劣12-1.要學(xué)會(huì)“如何聽(tīng)”對(duì)方講話﹐聽(tīng)出問(wèn)題之所在。問(wèn)出可能解決之道﹐再導(dǎo)出對(duì)方組織最有力之對(duì)策﹐有用的話﹐不用說(shuō)太多即可解問(wèn)題。12.溝通的技巧拙劣2012-2.不可迷信官大學(xué)問(wèn)大﹐一味單方說(shuō)教而沒(méi)有耐心聽(tīng)對(duì)方講話﹐以鼓勵(lì)對(duì)方“和盤拖出”。13.時(shí)間管理拙劣13-1.一個(gè)無(wú)法管理時(shí)間或控制時(shí)間的人﹐會(huì)讓此部門老是不救火﹐一天到晚有挫12-2.不可迷信官大學(xué)問(wèn)大﹐一味單方說(shuō)教而沒(méi)有耐心21折感﹐而無(wú)成就感。13-2.故一個(gè)好的主管﹐必須要把工作之優(yōu)先順序排出﹐依計(jì)劃執(zhí)行﹐并加強(qiáng)授權(quán)﹐以團(tuán)隊(duì)力量來(lái)完成上級(jí)交付之工作。14.不愿聽(tīng)壞消息心胸要開(kāi)放﹐否則易造就逢迎拍馬的人出現(xiàn)﹐失去改善折感﹐而無(wú)成就感。22先機(jī)﹐弄垮了整個(gè)企業(yè)的根基。15.聽(tīng)而不聞不可耳根太軟﹐變成辦公室之訴中心﹐有機(jī)會(huì)讓彼此間面對(duì)面﹐也應(yīng)盡量保持中立﹐以追求真相﹐毋枉毋縱。先機(jī)﹐弄垮了整個(gè)企業(yè)的根基。2316.濫用權(quán)利影響力就象抗生素一樣﹐次數(shù)用得越多就越不靈。17.主管常常看不到17-1.屬下無(wú)從請(qǐng)示或請(qǐng)益﹐因此影響辦事品質(zhì)及效率。16.濫用權(quán)利2417-2.主管無(wú)論去何處﹐應(yīng)交待行蹤﹐平時(shí)﹐應(yīng)常采用走動(dòng)性管理﹐應(yīng)常在各產(chǎn)線。18.人情不練達(dá)管理用兩個(gè)字總括﹐就是“用心”﹐帶人要帶心﹐能富有同情心﹐多體諒部屬﹐17-2.主管無(wú)論去何處﹐應(yīng)交待行蹤﹐平時(shí)﹐應(yīng)常采用25部屬自然適時(shí)回報(bào)﹐即所謂“得道者多助”。19.言語(yǔ)粗俗19-1.鄉(xiāng)土因會(huì)顯得可愛(ài)﹐但滿口臟話﹐三字經(jīng)則易令人鄙夷生厭。19-2.多讀書﹐多聽(tīng)音樂(lè)﹐部屬自然適時(shí)回報(bào)﹐即所謂“得道者多助”。26按觸文學(xué)藝朮﹐皆可幫人陶治心性﹐改變氣質(zhì)。

------END------按觸文學(xué)藝朮﹐皆可幫人陶治心性﹐改變氣質(zhì)。27IWishyoutobeagoodleader!!IWishyoutobeagoodleader28如何成為有魅力

的主管如何成為有魅力

的主管29一﹑何為主管1.簡(jiǎn)言之﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的人。2.如何集結(jié)此力量來(lái)達(dá)到上級(jí)交付之工作呢?領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御魅力------------

一﹑何為主管1.簡(jiǎn)言之﹐就是透過(guò)他人的力量完成上級(jí)交付工作的30二﹑分工合作

層層負(fù)責(zé)

充份授權(quán)主管應(yīng)知人善用﹐得到員工愛(ài)戴﹐加強(qiáng)授權(quán)﹐做到“君逸臣勞的境界。”二﹑分工合作

層層負(fù)責(zé)

充份授權(quán)31用其所長(zhǎng)﹐天下無(wú)不可用之人用其所長(zhǎng)﹐天下無(wú)不可用之人32有魅力的主管≠“亮”的主管

有魅力的主管≠“亮”的主管33五﹑“魅力主管必備條件”1.抓住員工的心。2.得到員工的敬愛(ài)。3.激勵(lì)員工的自主管理.五﹑“魅力主管必備條件”1.抓住員工的心。344.有福同享﹐有難同當(dāng).5.有肩膀﹐肯拼﹐肯做事.6.不斷充實(shí)自己努力上進(jìn)如何成為有魅力的主管35六﹑如何成為有“魅力”的主管

一個(gè)有魅力的主管﹐得來(lái)并不是偶然﹐必須努力﹐努力﹐再努力﹐故若要成為有“魅力”的主管﹐基本上不讓員工(討厭)六﹑如何成為有“魅力”的主管一個(gè)有魅力的主管﹐得來(lái)并不是偶36七﹑員工討厭之主管1.不誠(chéng)實(shí)此種人簡(jiǎn)直失去“為人表率”的資格﹐信用破產(chǎn)﹐談何領(lǐng)導(dǎo)?部門考核﹐內(nèi)部工作分配一定要做七﹑員工討厭之主管1.不誠(chéng)實(shí)37到﹕公平﹑公開(kāi)﹑公正。2.偏愛(ài)少數(shù)員工所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”﹐一個(gè)人或少數(shù)人的力量畢竟是有限。唯有集結(jié)所有人的力量﹐功效發(fā)揮才大﹐主管應(yīng)清楚﹐要愛(ài)員工的優(yōu)點(diǎn)﹐到﹕公平﹑公開(kāi)﹑公正。38而非員工本人﹐切不可因人廢言﹐也不可因言而廢人﹐但也絕對(duì)不可姑息﹐從容出“會(huì)哭會(huì)鬧的孩子有糖吃”的現(xiàn)象。3.缺乏依賴感身為主管﹐必需要有而非員工本人﹐切不可因人廢言﹐也不可因言而39肩膀﹑有擔(dān)當(dāng)﹑有遠(yuǎn)見(jiàn)﹑常識(shí)豐富﹑口風(fēng)緊﹑能為員工解決問(wèn)題﹐并同時(shí)保守秘密。4.個(gè)性善變朝令夕改﹐喜怒無(wú)常﹐無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循﹐令員工無(wú)法適從﹐如此會(huì)讓員工因無(wú)法適 肩膀﹑有擔(dān)當(dāng)﹑有遠(yuǎn)見(jiàn)﹑常識(shí)豐富﹑口風(fēng)緊﹑能為員40從﹐而用“等”“拖”“賴”來(lái)相對(duì)應(yīng)。5.遲疑不決艾科卡說(shuō)過(guò)﹐如果要用最少字來(lái)描述有效管理﹐那就是“決斷”。寧可一面改善﹐一面進(jìn)步﹐也不要為求完美而遲遲不采取行動(dòng)。從﹐而用“等”“拖”“賴”來(lái)相對(duì)應(yīng)。416.專橫霸道6-1.對(duì)待屬下應(yīng)多采取民主制度﹐使之自主管理達(dá)到無(wú)為而治。6-2.訓(xùn)練部屬都能獨(dú)當(dāng)一面﹐獲得成就感。6.專橫霸道427.脾氣暴燥或過(guò)度敏感7-1.好的領(lǐng)導(dǎo)者是要(泰山崩于前而面不改色)7-2.故應(yīng)保持詳和之態(tài)度﹐勿使喜怒樂(lè)過(guò)份顯現(xiàn)﹐并避免成為辦公室氣候的寒暑表。7.脾氣暴燥或過(guò)度敏感438.吹毛求疵或冷嘲熱諷﹕當(dāng)眾言贊揚(yáng)﹐閉室而規(guī)﹐勿使自已成為完美主義者﹐切記﹗規(guī)過(guò)揚(yáng)美要懂得選擇時(shí)機(jī)﹐抓住時(shí)機(jī)。

8.吹毛求疵或冷嘲熱諷﹕449.缺乏組織能力9-1.頭腦要清楚﹐表達(dá)要清晰﹐若臨場(chǎng)表達(dá)不行﹐則可事先用書面準(zhǔn)備練習(xí)。9-2.規(guī)劃是否合乎邏輯﹐清楚可行?可事前演練或旁觀者指教。9.缺乏組織能力459-3.一個(gè)成功者﹐要懂得“不恥下問(wèn)”。10.頑固不化10-1.因應(yīng)循環(huán)變化發(fā)展﹐主管思想﹐行動(dòng)必須要有彈性﹐以不變應(yīng)萬(wàn)變。10-2.在不影響在前提之條件下﹐宜適當(dāng)作些讓步﹐9-3.一個(gè)成功者﹐要懂得“不恥下問(wèn)”。46以鼓勵(lì)部屬進(jìn)一步建議與創(chuàng)新。11.草率制定決策決策前﹐應(yīng)先找有關(guān)人員溝通﹐參與的人越多﹐將來(lái)執(zhí)行的阻力就會(huì)越小。以鼓勵(lì)部屬進(jìn)一步建議與創(chuàng)新。4712.溝通的技巧拙劣12-1.要學(xué)會(huì)“如何聽(tīng)”對(duì)方講話﹐聽(tīng)出問(wèn)題之所在。問(wèn)出可能解決之道﹐再導(dǎo)出對(duì)方組織最有力之對(duì)策﹐有用的話﹐不用說(shuō)太多即可解問(wèn)題。12.溝通的技巧拙劣4812-2.不可迷信官大學(xué)問(wèn)大﹐一味單方說(shuō)教而沒(méi)有耐心聽(tīng)對(duì)方講話﹐以鼓勵(lì)對(duì)方“和盤拖出”。13.時(shí)間管理拙劣13-1.一個(gè)無(wú)法管理時(shí)間或控制時(shí)間的人﹐會(huì)讓此部門老是不救火﹐一天到晚有挫12-2.不可迷信官大學(xué)問(wèn)大﹐一味單方說(shuō)教而沒(méi)有耐心49折感﹐而無(wú)成就感。13-2.故一個(gè)好的主管﹐必須要把工作之優(yōu)先順序排出﹐依計(jì)劃執(zhí)行﹐并加強(qiáng)授權(quán)﹐以團(tuán)隊(duì)力量來(lái)完成上級(jí)交付之工作。14.不愿聽(tīng)壞消息心胸要開(kāi)放﹐否則易造就逢迎拍馬的人出現(xiàn)﹐失去改善折感﹐而無(wú)成就感。50先機(jī)﹐弄垮了整個(gè)企業(yè)的根基。15.聽(tīng)而不聞不可耳根太軟﹐變成辦公室之訴中心﹐有機(jī)會(huì)讓彼此間面對(duì)面﹐也應(yīng)盡量保持中立﹐以追求真相﹐毋枉毋縱。先機(jī)﹐弄垮了整個(gè)企業(yè)的根基。5116.濫用權(quán)利影響力就象抗生素一樣﹐次數(shù)用得越多就越不靈。17.主管常常看不到17-1.屬下無(wú)從請(qǐng)示或請(qǐng)益﹐因此影響辦事品質(zhì)及效率。16.濫用權(quán)利5217-2.主管無(wú)論去何處﹐應(yīng)交待行蹤﹐平時(shí)﹐應(yīng)常采用走動(dòng)性管理﹐應(yīng)常在各產(chǎn)線。18.人情不練達(dá)管理用兩個(gè)字總括﹐就是“用心”﹐帶人要帶心﹐能富有同情心﹐多體諒部屬﹐17-2.主管無(wú)論去何處﹐應(yīng)交待行蹤﹐平時(shí)﹐應(yīng)常采用53部屬自然適時(shí)回報(bào)﹐