如何打造企業(yè)執(zhí)行力 課件

泰屹中層管理干部系列培訓打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所主講：王泰屹中層管理干部系列培訓打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

━柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)力求完美、做到位。━邁克爾.戴爾（戴爾電腦創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)力求完美、做到位。打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

━杰克。韋爾奇（通用公司CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力。━馬明哲（平安保險董事長）打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素正確的戰(zhàn)略30%有效的執(zhí)行40%外部環(huán)境（機會運氣）30%

━湯明哲（臺灣著名管理學者）打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個方法三要素法橫向控制法數(shù)據(jù)控制法分段控制法稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個方法打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化說到做到，知行合一。高效執(zhí)行，沒有借口。執(zhí)行要從領導做起。執(zhí)行要從我做起。打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討、齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是有互相推諉、責怪的現(xiàn)象？如果是后一種情況，怎么解決這個問題？打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強大的執(zhí)行力。1966年聯(lián)想PC（個人電腦）在中國市場占有率達到第一，打破多年來被國外品牌霸居第一的局面。但此后聯(lián)想的執(zhí)行力開始流失。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強大的執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：找到執(zhí)行者1998年、柳傳志找到了一名“得力大將”，這就是聯(lián)想公司總經(jīng)理楊元慶。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。1986年畢業(yè)于上海交通大學。1988年在中國科技大學獲計算機碩士學位。1989年進入聯(lián)想集團。2001年擔任聯(lián)想集團CEO，2004年接班，成為聯(lián)想集團董事長。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。198打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當時還有一個人選。神州數(shù)碼公司總裁郭為。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當時還有一個人選。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國科技大學管理學碩士，聯(lián)想神州數(shù)碼CEO。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點：1、銷售奇才1991年任聯(lián)想CAD事業(yè)部總經(jīng)理，該部營業(yè)額每年均以超過100%速度增長。1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當年自有品牌電腦銷售4.2萬臺，躋身中國市場三甲。被譽為“銷售奇才”、“科技之星”。那年，楊元慶29歲。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點：打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才楊元慶管理風格：講原則、不留情面、以身作則。將“嚴格文化”引入聯(lián)想，確立“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針。大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志一個企業(yè)領導人要時刻關注三件事：搭班子（組織建設）定戰(zhàn)略（企業(yè)目標）帶隊伍（團隊建設）打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領導開始。每一層級的員工都應在自己的職責范圍內(nèi)處理一切事物，都擔負起應有的責任。從我做起，開始改變。━李健熙（三星電子集團CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領導開始。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因1、管理者沒有常抓不懈對制度的執(zhí)行不能始終一地堅持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。有布置，沒檢查。檢查時緊時松，前緊后松。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因打造企業(yè)執(zhí)行力嚴于律人，寬以待已。沒有做好表率。2、管理制度不嚴謹，朝合夕改。制度沒有經(jīng)過認真論證倉促出臺。上午宣布，下午又改變。令員工無所適從。（上班時不許講家鄉(xiāng)話）打造企業(yè)執(zhí)行力嚴于律人，寬以待已。沒有做好表率。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。研究顯示，處理一個正常文件只需7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能夠多達四、五天?？蛻敉对V記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復卻常常拖10天半個月。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵控制法通過制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，有效保障執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一要素控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關鍵？一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？控制三要素：標準、制約、責任。打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關鍵？打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：人人都在做事，個個都在忙事。結(jié)果：有人做事，無人管事。如：員工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來質(zhì)量如何讓人控制。研發(fā)忙于產(chǎn)品設計，至于進度是否如期、產(chǎn)品是否有市場競爭力則無人管控。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力1、標準：一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。檢驗標準、作業(yè)指導書、訂單評審流程、財務報銷制度、會議紀律等。打造企業(yè)執(zhí)行力1、標準：打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）參加一個機加企業(yè)安全生產(chǎn)會議。一名員工由于未按《作業(yè)指導書》操作，導致手指被開料機切斷。問起車間安全生產(chǎn)落實情況時，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？言下之意，他已經(jīng)盡責，這都是員工的錯。打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見?！拔野才帕恕?、“我要求了”、“我布置了”------這類話經(jīng)常掛在各級管理者嘴上。布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：下屬不會做你期望他做的事，只會做你檢查的事。一件事情，無論你事前計劃得多好，只要不去跟進、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會令人失望。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二會議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：公司目前有哪些會議？部門有哪些會議？結(jié)合本職工作，圍繞“如何才能把一個會議開好”,談談個人體會》對公司現(xiàn)有會議存在的不足提出改進建議。打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：打造企業(yè)執(zhí)行力會議控制法要善于利用會議做管理、提升執(zhí)行力。優(yōu)秀的領導是會議專家。（毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志）打造企業(yè)執(zhí)行力會議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力會議的價值上傳下達、群策群力統(tǒng)一思想、達成共識公開監(jiān)督、形成壓力形成決議、貫徹落實打造企業(yè)執(zhí)行力會議的價值打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三橫向控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三組織架構圖總經(jīng)理財務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術經(jīng)理倉儲經(jīng)理會計出納人事行政國內(nèi)國際計劃物控一車間二車間三車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗成品倉主料倉產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構技術資料輔料倉采購員副總經(jīng)理廠長人事行政經(jīng)理管理者代表組織架構圖總經(jīng)理財業(yè)生P采品技倉會出人行國國計物一二三來制成核心團隊人事/財務倉庫車間1、2…

產(chǎn)品生管物控客戶產(chǎn)能控制鏈物料控制鏈PMC控制源控制閘權力（稽核）

權力（稽核）數(shù)據(jù)（目標）數(shù)據(jù)（目標）稽核網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)指令生產(chǎn)計劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料需求采購訂單評審品質(zhì)/技術核心團隊人事/財務倉庫車間1、2…產(chǎn)品生管物控客戶產(chǎn)打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法四分段控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法四打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：凡事靠領導推動，下屬總是被動等待上司下命令，推一下、動一下。領導很忙、很累，整天上竄下跳，成了四處滅火的“消防員”。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力為什么會這樣呢？原因：企業(yè)管理模式：領導式管理。解決之道：

將領導式管理轉(zhuǎn)為流程式管理，實行橫向控制。打造企業(yè)執(zhí)行力為什么會這樣呢？打造企業(yè)執(zhí)行力少靠行政命令，多靠流程推動。減少對領導的依賴，讓員工相互管理。效果：既調(diào)動了員工積極性，提升執(zhí)行，又將領導從繁瑣事務中解放出來。打造企業(yè)執(zhí)行力少靠行政命令，多靠流程推動。打造企業(yè)執(zhí)行力具體做法：流程管事。讓員工按流程做事。實行做管分離。有人做事，有人管事。讓部門之間、崗位之間、工序之間，相互管控、相互監(jiān)督。打造企業(yè)執(zhí)行力具體做法：打造企業(yè)執(zhí)行力細節(jié)決定成敗

━汪中求《細節(jié)決定成敗》作者打造企業(yè)執(zhí)行力細節(jié)決定成敗打造企業(yè)執(zhí)行力如何發(fā)現(xiàn)和控制細節(jié)“細分”出細節(jié)控制定成敗打造企業(yè)執(zhí)行力如何發(fā)現(xiàn)和控制細節(jié)打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法五稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法五打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力的有效工具微信助力抓執(zhí)行打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力的有效工具打造企業(yè)執(zhí)行力微信的6大功能①社交功能②營銷推廣③內(nèi)部管理④學習分享⑤團隊建設⑥企業(yè)文化建設打造企業(yè)執(zhí)行力微信的6大功能謝謝觀看！謝謝觀看！泰屹中層管理干部系列培訓打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所主講：王泰屹中層管理干部系列培訓打造企業(yè)執(zhí)行力歐哥馬企業(yè)管理研究所打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

━柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)力求完美、做到位。━邁克爾.戴爾（戴爾電腦創(chuàng)始人）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一個環(huán)節(jié)力求完美、做到位。打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。

━杰克。韋爾奇（通用公司CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力。━馬明哲（平安保險董事長）打造企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略確定后企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素正確的戰(zhàn)略30%有效的執(zhí)行40%外部環(huán)境（機會運氣）30%

━湯明哲（臺灣著名管理學者）打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個方法三要素法橫向控制法數(shù)據(jù)控制法分段控制法稽核控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個方法打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化說到做到，知行合一。高效執(zhí)行，沒有借口。執(zhí)行要從領導做起。執(zhí)行要從我做起。打造企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討、齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是有互相推諉、責怪的現(xiàn)象？如果是后一種情況，怎么解決這個問題？打造企業(yè)執(zhí)行力自檢題在你的部門，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強大的執(zhí)行力。1966年聯(lián)想PC（個人電腦）在中國市場占有率達到第一，打破多年來被國外品牌霸居第一的局面。但此后聯(lián)想的執(zhí)行力開始流失。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強大的執(zhí)行力。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：找到執(zhí)行者1998年、柳傳志找到了一名“得力大將”，這就是聯(lián)想公司總經(jīng)理楊元慶。打造企業(yè)執(zhí)行力解決之道：打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。1986年畢業(yè)于上海交通大學。1988年在中國科技大學獲計算機碩士學位。1989年進入聯(lián)想集團。2001年擔任聯(lián)想集團CEO，2004年接班，成為聯(lián)想集團董事長。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶，1964年出生安徽合肥。198打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當時還有一個人選。神州數(shù)碼公司總裁郭為。打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當時還有一個人選。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國科技大學管理學碩士，聯(lián)想神州數(shù)碼CEO。打造企業(yè)執(zhí)行力郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點：1、銷售奇才1991年任聯(lián)想CAD事業(yè)部總經(jīng)理，該部營業(yè)額每年均以超過100%速度增長。1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當年自有品牌電腦銷售4.2萬臺，躋身中國市場三甲。被譽為“銷售奇才”、“科技之星”。那年，楊元慶29歲。打造企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點：打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才楊元慶管理風格：講原則、不留情面、以身作則。將“嚴格文化”引入聯(lián)想，確立“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針。大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。打造企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。打造企業(yè)執(zhí)行力所謂的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志一個企業(yè)領導人要時刻關注三件事：搭班子（組織建設）定戰(zhàn)略（企業(yè)目標）帶隊伍（團隊建設）打造企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領導開始。每一層級的員工都應在自己的職責范圍內(nèi)處理一切事物，都擔負起應有的責任。從我做起，開始改變。━李健熙（三星電子集團CEO）打造企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領導開始。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因1、管理者沒有常抓不懈對制度的執(zhí)行不能始終一地堅持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。有布置，沒檢查。檢查時緊時松，前緊后松。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因打造企業(yè)執(zhí)行力嚴于律人，寬以待已。沒有做好表率。2、管理制度不嚴謹，朝合夕改。制度沒有經(jīng)過認真論證倉促出臺。上午宣布，下午又改變。令員工無所適從。（上班時不許講家鄉(xiāng)話）打造企業(yè)執(zhí)行力嚴于律人，寬以待已。沒有做好表率。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。研究顯示，處理一個正常文件只需7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能夠多達四、五天?？蛻敉对V記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復卻常常拖10天半個月。打造企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過程過于繁瑣、效率低。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵控制法通過制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，有效保障執(zhí)行力的提高。執(zhí)行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。打造企業(yè)執(zhí)行力激勵控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一要素控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法一打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關鍵？一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？控制三要素：標準、制約、責任。打造企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關鍵？打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：人人都在做事，個個都在忙事。結(jié)果：有人做事，無人管事。如：員工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來質(zhì)量如何讓人控制。研發(fā)忙于產(chǎn)品設計，至于進度是否如期、產(chǎn)品是否有市場競爭力則無人管控。打造企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：打造企業(yè)執(zhí)行力1、標準：一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。檢驗標準、作業(yè)指導書、訂單評審流程、財務報銷制度、會議紀律等。打造企業(yè)執(zhí)行力1、標準：打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）參加一個機加企業(yè)安全生產(chǎn)會議。一名員工由于未按《作業(yè)指導書》操作，導致手指被開料機切斷。問起車間安全生產(chǎn)落實情況時，車間主管理直氣壯地說：我已經(jīng)多次要求員工一定要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？言下之意，他已經(jīng)盡責，這都是員工的錯。打造企業(yè)執(zhí)行力（案例）打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見?！拔野才帕恕?、“我要求了”、“我布置了”------這類話經(jīng)常掛在各級管理者嘴上。布置了、要求了、下指令了，但沒有跟進檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？打造企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：下屬不會做你期望他做的事，只會做你檢查的事。一件事情，無論你事前計劃得多好，只要不去跟進、檢查、監(jiān)督，最終的結(jié)果總會令人失望。打造企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二會議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法二打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：公司目前有哪些會議？部門有哪些會議？結(jié)合本職工作，圍繞“如何才能把一個會議開好”,談談個人體會》對公司現(xiàn)有會議存在的不足提出改進建議。打造企業(yè)執(zhí)行力思考題：打造企業(yè)執(zhí)行力會議控制法要善于利用會議做管理、提升執(zhí)行力。優(yōu)秀的領導是會議專家。（毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志）打造企業(yè)執(zhí)行力會議控制法打造企業(yè)執(zhí)行力會議的價值上傳下達、群策群力統(tǒng)一思想、達成共識公開監(jiān)督、形成壓力形成決議、貫徹落實打造企業(yè)執(zhí)行力會議的價值打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三橫向控制法打造企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法三組織架構圖總經(jīng)理財務經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術經(jīng)理倉儲經(jīng)理會計出納人事行政國內(nèi)國際計劃物控一車間二車間三車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗成品倉主料倉產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構技術資料輔料倉采購員副總經(jīng)理廠長人事行政經(jīng)理管理者代表組織架構圖總經(jīng)理財業(yè)生P采品技倉會出人行國國計物一二三來制成