公司企業(yè)信息化ERP解決方案(-55)課件

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)2022/12/21江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt51江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么符合這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理要求是什么目前存在什么問(wèn)題什么樣的問(wèn)題是可以通過(guò)信息系統(tǒng)解決采用信息系統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的應(yīng)采用什么樣的信息系統(tǒng)應(yīng)選擇什么樣的服務(wù)商系統(tǒng)應(yīng)如何實(shí)施江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么江蘇恒瑞醫(yī)藥股2江蘇恒瑞醫(yī)藥行業(yè)特征非常重要的R&D需要完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的絕對(duì)地位政府的法規(guī)要求江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥行業(yè)特征非常重要的R&D江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司3市場(chǎng)變革對(duì)江蘇恒瑞醫(yī)藥的影響中國(guó)加入WTOR&D投入增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈國(guó)家加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整頓力度藥品利潤(rùn)空間減小限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)制藥企業(yè)的GMP認(rèn)證要求江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)市場(chǎng)變革對(duì)江蘇恒瑞醫(yī)藥的影響中國(guó)加入WTO江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有4江蘇恒瑞醫(yī)藥的對(duì)策管理思路的改變粗放-->精細(xì)部分領(lǐng)域-->全面實(shí)施企業(yè)信息化ERPCRMOA/KMDCS江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥的對(duì)策管理思路的改變江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)5江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路以ERP系統(tǒng)為核心集成的系統(tǒng)充分考慮人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各方面信息按工作流進(jìn)行管理開(kāi)放的系統(tǒng)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路以ERP系統(tǒng)為核心江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限6江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路突出制藥行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)應(yīng)該基于GMP必須符合GMP的要求GMP本身就包含了先進(jìn)的管理思想應(yīng)該優(yōu)化GMP江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路突出制藥行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)江蘇恒瑞醫(yī)藥股7江蘇恒瑞醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)分析采購(gòu)管理與控制庫(kù)存水平的合理安排設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控成本的及時(shí)有效控制質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有8江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化總體應(yīng)用模型企業(yè)門(mén)戶電子商務(wù)客戶服務(wù)自助服務(wù)ERP商業(yè)智能供應(yīng)商合作伙伴服務(wù)商CRMSCM客戶江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化總體應(yīng)用模型企業(yè)門(mén)戶電子商務(wù)客戶服務(wù)自助服9江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，整個(gè)系統(tǒng)自下而上可劃分為五個(gè)層次信息技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐環(huán)境業(yè)務(wù)處理用戶服務(wù)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)10江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信11江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化應(yīng)用范圍江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化應(yīng)用范圍江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化12江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)組成系統(tǒng)管理模塊生產(chǎn)管理模塊、設(shè)備管理模塊進(jìn)銷(xiāo)存管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊質(zhì)量管理模塊人力與工資模塊辦公自動(dòng)化與知識(shí)管理(OA/KM)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)組成系統(tǒng)管理模塊江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公13江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)模型設(shè)備管理人力資源管理工資管理固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理OA系統(tǒng)靈活報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)查詢檔案管理輔助管理進(jìn)銷(xiāo)存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理考勤管理帳務(wù)管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理銷(xiāo)售核算采購(gòu)核算成本管理出納管理庫(kù)存管理存貨核算采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行管理GMP文件管理質(zhì)量監(jiān)控（QA）質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）DCS網(wǎng)關(guān)動(dòng)力管理I/O模塊江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)模型設(shè)備管理人力資源管理工資管理固定資14專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程物流管理批記錄支持系統(tǒng)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM15專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)GMP文件管理物流管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)等EAM，分析工具江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM16專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP設(shè)備能力、額定成本標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程固定化的流程物流管理、集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析系統(tǒng)EAM江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM17管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(18生產(chǎn)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)線、工序、配方的模型以銷(xiāo)定產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、模擬成本、設(shè)備計(jì)劃的緊密聯(lián)系車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度的管理完備的工藝文件嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)線、工序、配方的模型江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公19生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間成本、精細(xì)成本嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤專業(yè)的生產(chǎn)管理工具可行的銷(xiāo)售計(jì)劃保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行從容應(yīng)對(duì)緊急訂單，控制加班不怕缺料的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得到質(zhì)量計(jì)劃、模擬成本、設(shè)備計(jì)劃可計(jì)算車(chē)間成本、產(chǎn)成品和半成品的成本構(gòu)成江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間成本、精細(xì)成本嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有20主生產(chǎn)計(jì)劃MPS銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單緊急訂單其他需求庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存記錄物料需求生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)線生產(chǎn)日歷配方工序生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)粗能力需求計(jì)劃RCCP可行?物料需求計(jì)劃MRPYES主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工序進(jìn)度計(jì)劃能力需求計(jì)劃CCP可行?YES批生產(chǎn)指令下達(dá)工序生產(chǎn)記錄車(chē)間工序作業(yè)確認(rèn)、排序、下達(dá)批生產(chǎn)指令原料投料成品產(chǎn)出人員工時(shí)成本工資QAGMP動(dòng)力GMPGMP文件設(shè)備N(xiāo)ONO設(shè)備能力設(shè)備日歷動(dòng)力消耗GMP文件QA監(jiān)測(cè)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售訂單其他需求庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存記錄物料需21生產(chǎn)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案22銷(xiāo)售管理規(guī)范銷(xiāo)售流程準(zhǔn)確了解銷(xiāo)售狀況合同跟蹤與應(yīng)收帳的嚴(yán)格監(jiān)控銷(xiāo)售員以及與客戶信用控制物流、資金流、信息流的集成多級(jí)分銷(xiāo)、銷(xiāo)售代理及辦事處的嚴(yán)格核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理規(guī)范銷(xiāo)售流程江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP23銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程流程1產(chǎn)品定價(jià)填寫(xiě)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單審核由報(bào)價(jià)單生成合同合同審核填寫(xiě)合同草案合同草案評(píng)審由合同草案生成合同流程2填寫(xiě)合同流程3發(fā)貨排成生成發(fā)貨單發(fā)貨單審核填寫(xiě)發(fā)貨單流程4庫(kù)存事物審核領(lǐng)導(dǎo)簽字庫(kù)存管理應(yīng)收結(jié)算單自動(dòng)生成應(yīng)收結(jié)算單審核銷(xiāo)售核算一般應(yīng)收結(jié)算單轉(zhuǎn)帳帳務(wù)管理審核自動(dòng)生成自動(dòng)生成應(yīng)收帳管理帳務(wù)管理登記明細(xì)帳庫(kù)存單據(jù)轉(zhuǎn)帳出庫(kù)單自動(dòng)生成存貨核算銷(xiāo)售管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程流程1產(chǎn)品定價(jià)填寫(xiě)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單審核由報(bào)價(jià)單生24銷(xiāo)售管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方25銷(xiāo)售管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方26銷(xiāo)售管理圖例3江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例3江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方27采購(gòu)管理采購(gòu)質(zhì)量控制嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程確定合理的采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商信息的管理準(zhǔn)確反映采購(gòu)物資供應(yīng)情況應(yīng)付帳的管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)管理采購(gòu)質(zhì)量控制江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP28采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程請(qǐng)購(gòu)單錄入請(qǐng)購(gòu)單審核請(qǐng)購(gòu)單匯總采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)員向供應(yīng)商詢價(jià)詢價(jià)單生成詢價(jià)單審核合同評(píng)審合同評(píng)審審核采購(gòu)單合同合同采購(gòu)采購(gòu)合同審核到貨記錄市場(chǎng)采購(gòu)到貨審核市場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)(QC)采購(gòu)入庫(kù)合格不合格質(zhì)量監(jiān)控(QA)庫(kù)存事物審核領(lǐng)導(dǎo)簽字質(zhì)量管理庫(kù)存管理應(yīng)付結(jié)算單自動(dòng)生成應(yīng)付結(jié)算單審核采購(gòu)核算一般應(yīng)付結(jié)算單轉(zhuǎn)帳帳務(wù)管理審核自動(dòng)生成自動(dòng)生成應(yīng)付帳管理帳務(wù)管理采購(gòu)管理登記明細(xì)帳庫(kù)存單據(jù)轉(zhuǎn)帳存貨核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程請(qǐng)購(gòu)單錄入請(qǐng)購(gòu)單審核請(qǐng)購(gòu)單匯總采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生29采購(gòu)業(yè)務(wù)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決30庫(kù)存管理按GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理控制庫(kù)存物資保質(zhì)期不同計(jì)量單位的換算與控制存貨核算的處理庫(kù)存管理與采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢的聯(lián)系安全庫(kù)存、最小庫(kù)存、最高庫(kù)存管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理按GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公31庫(kù)存管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方32庫(kù)存管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方33財(cái)務(wù)管理建立完善的全面計(jì)劃預(yù)算管理體系資金的統(tǒng)一調(diào)配、管理和資金運(yùn)作的集中監(jiān)控全面的成本費(fèi)用管理體系全面、完整、及時(shí)、靈活的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)集成的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)財(cái)務(wù)管理建立完善的全面計(jì)劃預(yù)算管理體系江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公34財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理合并報(bào)表出納管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬35全生命周期的設(shè)備管理完善的設(shè)備檔案準(zhǔn)確反映設(shè)備狀況與生產(chǎn)管理的聯(lián)系設(shè)備維修計(jì)劃的合理制訂設(shè)備管理與自動(dòng)控制系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)備與固定資產(chǎn)之間的關(guān)系江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)全生命周期的設(shè)備管理完善的設(shè)備檔案準(zhǔn)確反映設(shè)備狀況江蘇恒瑞醫(yī)36設(shè)備管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)設(shè)備管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案37成本控制準(zhǔn)確考核人工、材料和動(dòng)力成本嚴(yán)格的成本的計(jì)劃、控制與核算批成本管理車(chē)間成本管理成本分析江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)成本控制準(zhǔn)確考核人工、材料和動(dòng)力成本江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司38成本管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)成本管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案39質(zhì)量管理與監(jiān)控對(duì)企業(yè)進(jìn)廠物料、庫(kù)存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析確定企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題所在嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流。批號(hào)跟蹤、流水號(hào)管理GMP、GSP管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)質(zhì)量管理與監(jiān)控對(duì)企業(yè)進(jìn)廠物料、庫(kù)存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控40質(zhì)量管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)質(zhì)量管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案41發(fā)展展望-不同層次的信息化作業(yè)控制層先進(jìn)的自動(dòng)化控制、監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度層管理運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的一體化集成（管控一體化）管理層協(xié)同一致的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（ERP）江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)發(fā)展展望-不同層次的信息化作業(yè)控制層江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司42江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃平臺(tái)及系統(tǒng)集成 系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施資格審查 項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目管理 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃江蘇恒瑞醫(yī)藥股43系統(tǒng)實(shí)施資格審查系統(tǒng)集成：必須擁有《系統(tǒng)集成壹級(jí)資質(zhì)》軟件開(kāi)發(fā)：通過(guò)或正在申請(qǐng)CMM（軟件能力成熟度模型）國(guó)際認(rèn)證。ERP產(chǎn)品：擁有登記版權(quán)的ERP軟件產(chǎn)品。ERP產(chǎn)品質(zhì)量：是否經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威機(jī)構(gòu)的審查與認(rèn)證。從事與本系統(tǒng)的相同的技術(shù)業(yè)績(jī)（三家以上）證明。擁有良好的銀行資信證明。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)系統(tǒng)實(shí)施資格審查系統(tǒng)集成：必須擁有《系統(tǒng)集成壹級(jí)資質(zhì)》江蘇恒44項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)動(dòng)”的方針，現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)實(shí)施期。第一期：網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化/知識(shí)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物流管理、分銷(xiāo)管理。第二期：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息門(mén)戶管理。第三期：CRM、SCM、電子商務(wù)、電子視頻及電子會(huì)議、決策支持系統(tǒng)。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)45項(xiàng)目實(shí)施步驟1成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立項(xiàng)目實(shí)施小組制定工作計(jì)劃與制度企業(yè)內(nèi)部先行教育項(xiàng)目論證、考察、立項(xiàng)選定軟件供應(yīng)商成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與需求分析江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目實(shí)施步驟1成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立項(xiàng)目實(shí)施小組制定工作計(jì)劃與46項(xiàng)目實(shí)施步驟2制定詳細(xì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期初數(shù)據(jù)錄入軟件安裝與初始化系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)模擬運(yùn)行系統(tǒng)管理員培訓(xùn)制定工作準(zhǔn)則與規(guī)程軟件二次化修改系統(tǒng)正式運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目實(shí)施步驟2制定詳細(xì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備期初數(shù)據(jù)錄入軟47項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更控制項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告 文檔資料和實(shí)施報(bào)告質(zhì)量審查/測(cè)試管理進(jìn)度控制 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解48實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制高層領(lǐng)導(dǎo)的決定作用——“一把手工程”實(shí)施小組核心成員的作用——“傳、幫、帶”ERP實(shí)施工程師在項(xiàng)目中的作用——“外部推動(dòng)力”實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制——“問(wèn)題的預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決”江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制高層領(lǐng)導(dǎo)的決定作用——“一把手工程”49企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用項(xiàng)目投資的決策推進(jìn)企業(yè)思維方式和行為方式的改變保持項(xiàng)目的較高優(yōu)先級(jí)組織協(xié)調(diào)、排除障礙、推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成功負(fù)最終的責(zé)任管理銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用項(xiàng)目投資的決策江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息50全面培訓(xùn)培訓(xùn)的層次大致有如下幾個(gè)方面：總經(jīng)理和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任等中層干部實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員系統(tǒng)管理員培訓(xùn)方式：和利時(shí)公司北京總部培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)全面培訓(xùn)培訓(xùn)的層次大致有如下幾個(gè)方面：江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公51二次開(kāi)發(fā)實(shí)施和應(yīng)用好信息化軟件，一些必要的二次開(kāi)發(fā)是不可避免的，但必須把握好開(kāi)發(fā)過(guò)程和開(kāi)發(fā)量，從不同的實(shí)施階段、開(kāi)發(fā)的難度、對(duì)改進(jìn)流程的幫助程度等方面來(lái)考慮二次開(kāi)發(fā)的必要性和實(shí)施方法，并做好控制。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)二次開(kāi)發(fā)實(shí)施和應(yīng)用好信息化軟件，一些必要的二次開(kāi)發(fā)是不可避52如何防止過(guò)多的修改軟件？過(guò)多的修改將有導(dǎo)致信息化實(shí)施失敗的危險(xiǎn)。做好培訓(xùn)工作，理解各系統(tǒng)的工作原理與邏輯有助于減少提出對(duì)軟件的修改要求?；A(chǔ)數(shù)據(jù)考慮的足夠仔細(xì)有助于減少實(shí)施過(guò)程中的修改要求。如果一項(xiàng)修改對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各系統(tǒng)的實(shí)施都不是本質(zhì)的，應(yīng)該堅(jiān)決排除。修改需要時(shí)間。如果修改要求是好的，但不是必須的，應(yīng)當(dāng)推遲或取消。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)如何防止過(guò)多的修改軟件？過(guò)多的修改將有導(dǎo)致信息化實(shí)施失敗的危53項(xiàng)目不成功的原因領(lǐng)導(dǎo)不重視。以為信息化系統(tǒng)可以解決一切問(wèn)題。缺乏明確的需求。配備沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人參與項(xiàng)目?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)不準(zhǔn)確。不愿接受組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變。以手工操作流程評(píng)估系統(tǒng),客戶化修改不切實(shí)際。實(shí)施周期太長(zhǎng)。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目不成功的原因領(lǐng)導(dǎo)不重視。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息54演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/12/21江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew55江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)2022/12/21江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt556江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么符合這個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理要求是什么目前存在什么問(wèn)題什么樣的問(wèn)題是可以通過(guò)信息系統(tǒng)解決采用信息系統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的目的應(yīng)采用什么樣的信息系統(tǒng)應(yīng)選擇什么樣的服務(wù)商系統(tǒng)應(yīng)如何實(shí)施江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么江蘇恒瑞醫(yī)藥股57江蘇恒瑞醫(yī)藥行業(yè)特征非常重要的R&D需要完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的絕對(duì)地位政府的法規(guī)要求江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥行業(yè)特征非常重要的R&D江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司58市場(chǎng)變革對(duì)江蘇恒瑞醫(yī)藥的影響中國(guó)加入WTOR&D投入增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈國(guó)家加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整頓力度藥品利潤(rùn)空間減小限制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)制藥企業(yè)的GMP認(rèn)證要求江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)市場(chǎng)變革對(duì)江蘇恒瑞醫(yī)藥的影響中國(guó)加入WTO江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有59江蘇恒瑞醫(yī)藥的對(duì)策管理思路的改變粗放-->精細(xì)部分領(lǐng)域-->全面實(shí)施企業(yè)信息化ERPCRMOA/KMDCS江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥的對(duì)策管理思路的改變江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)60江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路以ERP系統(tǒng)為核心集成的系統(tǒng)充分考慮人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)各方面信息按工作流進(jìn)行管理開(kāi)放的系統(tǒng)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路以ERP系統(tǒng)為核心江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限61江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路突出制藥行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)應(yīng)該基于GMP必須符合GMP的要求GMP本身就包含了先進(jìn)的管理思想應(yīng)該優(yōu)化GMP江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化思路突出制藥行業(yè)的專業(yè)性特點(diǎn)江蘇恒瑞醫(yī)藥股62江蘇恒瑞醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)分析采購(gòu)管理與控制庫(kù)存水平的合理安排設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)控成本的及時(shí)有效控制質(zhì)量監(jiān)控與檢測(cè)管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有63江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化總體應(yīng)用模型企業(yè)門(mén)戶電子商務(wù)客戶服務(wù)自助服務(wù)ERP商業(yè)智能供應(yīng)商合作伙伴服務(wù)商CRMSCM客戶江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化總體應(yīng)用模型企業(yè)門(mén)戶電子商務(wù)客戶服務(wù)自助服64江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，整個(gè)系統(tǒng)自下而上可劃分為五個(gè)層次信息技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐環(huán)境業(yè)務(wù)處理用戶服務(wù)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)采用分層、分布式的組件結(jié)構(gòu)65江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信66江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化應(yīng)用范圍江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化應(yīng)用范圍江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化67江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)組成系統(tǒng)管理模塊生產(chǎn)管理模塊、設(shè)備管理模塊進(jìn)銷(xiāo)存管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊質(zhì)量管理模塊人力與工資模塊辦公自動(dòng)化與知識(shí)管理(OA/KM)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)組成系統(tǒng)管理模塊江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公68江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)模型設(shè)備管理人力資源管理工資管理固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理OA系統(tǒng)靈活報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)查詢檔案管理輔助管理進(jìn)銷(xiāo)存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理考勤管理帳務(wù)管理應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理銷(xiāo)售核算采購(gòu)核算成本管理出納管理庫(kù)存管理存貨核算采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行管理GMP文件管理質(zhì)量監(jiān)控（QA）質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）DCS網(wǎng)關(guān)動(dòng)力管理I/O模塊江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化系統(tǒng)模型設(shè)備管理人力資源管理工資管理固定資69專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程物流管理批記錄支持系統(tǒng)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM70專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)GMP文件管理物流管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)等EAM，分析工具江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM71專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM

VP設(shè)備能力、額定成本標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程固定化的流程物流管理、集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析系統(tǒng)EAM江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)專業(yè)性特征—GMPMFSOPBPRMMEM72管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)管控一體化江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(73生產(chǎn)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)線、工序、配方的模型以銷(xiāo)定產(chǎn)和根據(jù)生產(chǎn)能力制訂生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、模擬成本、設(shè)備計(jì)劃的緊密聯(lián)系車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度的管理完備的工藝文件嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)線、工序、配方的模型江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公74生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間成本、精細(xì)成本嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤專業(yè)的生產(chǎn)管理工具可行的銷(xiāo)售計(jì)劃保證生產(chǎn)計(jì)劃的可行從容應(yīng)對(duì)緊急訂單，控制加班不怕缺料的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得到質(zhì)量計(jì)劃、模擬成本、設(shè)備計(jì)劃可計(jì)算車(chē)間成本、產(chǎn)成品和半成品的成本構(gòu)成江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間成本、精細(xì)成本嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有75主生產(chǎn)計(jì)劃MPS銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單緊急訂單其他需求庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存記錄物料需求生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)線生產(chǎn)日歷配方工序生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)粗能力需求計(jì)劃RCCP可行?物料需求計(jì)劃MRPYES主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工序進(jìn)度計(jì)劃能力需求計(jì)劃CCP可行?YES批生產(chǎn)指令下達(dá)工序生產(chǎn)記錄車(chē)間工序作業(yè)確認(rèn)、排序、下達(dá)批生產(chǎn)指令原料投料成品產(chǎn)出人員工時(shí)成本工資QAGMP動(dòng)力GMPGMP文件設(shè)備N(xiāo)ONO設(shè)備能力設(shè)備日歷動(dòng)力消耗GMP文件QA監(jiān)測(cè)江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售訂單其他需求庫(kù)存采購(gòu)庫(kù)存記錄物料需76生產(chǎn)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)生產(chǎn)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案77銷(xiāo)售管理規(guī)范銷(xiāo)售流程準(zhǔn)確了解銷(xiāo)售狀況合同跟蹤與應(yīng)收帳的嚴(yán)格監(jiān)控銷(xiāo)售員以及與客戶信用控制物流、資金流、信息流的集成多級(jí)分銷(xiāo)、銷(xiāo)售代理及辦事處的嚴(yán)格核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理規(guī)范銷(xiāo)售流程江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP78銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程流程1產(chǎn)品定價(jià)填寫(xiě)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單審核由報(bào)價(jià)單生成合同合同審核填寫(xiě)合同草案合同草案評(píng)審由合同草案生成合同流程2填寫(xiě)合同流程3發(fā)貨排成生成發(fā)貨單發(fā)貨單審核填寫(xiě)發(fā)貨單流程4庫(kù)存事物審核領(lǐng)導(dǎo)簽字庫(kù)存管理應(yīng)收結(jié)算單自動(dòng)生成應(yīng)收結(jié)算單審核銷(xiāo)售核算一般應(yīng)收結(jié)算單轉(zhuǎn)帳帳務(wù)管理審核自動(dòng)生成自動(dòng)生成應(yīng)收帳管理帳務(wù)管理登記明細(xì)帳庫(kù)存單據(jù)轉(zhuǎn)帳出庫(kù)單自動(dòng)生成存貨核算銷(xiāo)售管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程流程1產(chǎn)品定價(jià)填寫(xiě)報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)單審核由報(bào)價(jià)單生79銷(xiāo)售管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方80銷(xiāo)售管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方81銷(xiāo)售管理圖例3江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)銷(xiāo)售管理圖例3江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方82采購(gòu)管理采購(gòu)質(zhì)量控制嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程確定合理的采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商信息的管理準(zhǔn)確反映采購(gòu)物資供應(yīng)情況應(yīng)付帳的管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)管理采購(gòu)質(zhì)量控制江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP83采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程請(qǐng)購(gòu)單錄入請(qǐng)購(gòu)單審核請(qǐng)購(gòu)單匯總采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)員向供應(yīng)商詢價(jià)詢價(jià)單生成詢價(jià)單審核合同評(píng)審合同評(píng)審審核采購(gòu)單合同合同采購(gòu)采購(gòu)合同審核到貨記錄市場(chǎng)采購(gòu)到貨審核市場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)(QC)采購(gòu)入庫(kù)合格不合格質(zhì)量監(jiān)控(QA)庫(kù)存事物審核領(lǐng)導(dǎo)簽字質(zhì)量管理庫(kù)存管理應(yīng)付結(jié)算單自動(dòng)生成應(yīng)付結(jié)算單審核采購(gòu)核算一般應(yīng)付結(jié)算單轉(zhuǎn)帳帳務(wù)管理審核自動(dòng)生成自動(dòng)生成應(yīng)付帳管理帳務(wù)管理采購(gòu)管理登記明細(xì)帳庫(kù)存單據(jù)轉(zhuǎn)帳存貨核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程請(qǐng)購(gòu)單錄入請(qǐng)購(gòu)單審核請(qǐng)購(gòu)單匯總采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生84采購(gòu)業(yè)務(wù)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決85庫(kù)存管理按GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理控制庫(kù)存物資保質(zhì)期不同計(jì)量單位的換算與控制存貨核算的處理庫(kù)存管理與采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢的聯(lián)系安全庫(kù)存、最小庫(kù)存、最高庫(kù)存管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理按GMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公86庫(kù)存管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理圖例1江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方87庫(kù)存管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)庫(kù)存管理圖例2江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方88財(cái)務(wù)管理建立完善的全面計(jì)劃預(yù)算管理體系資金的統(tǒng)一調(diào)配、管理和資金運(yùn)作的集中監(jiān)控全面的成本費(fèi)用管理體系全面、完整、及時(shí)、靈活的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)集成的資金流、信息流、數(shù)據(jù)流江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)財(cái)務(wù)管理建立完善的全面計(jì)劃預(yù)算管理體系江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公89財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理合并報(bào)表出納管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬90全生命周期的設(shè)備管理完善的設(shè)備檔案準(zhǔn)確反映設(shè)備狀況與生產(chǎn)管理的聯(lián)系設(shè)備維修計(jì)劃的合理制訂設(shè)備管理與自動(dòng)控制系統(tǒng)的關(guān)系設(shè)備與固定資產(chǎn)之間的關(guān)系江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)全生命周期的設(shè)備管理完善的設(shè)備檔案準(zhǔn)確反映設(shè)備狀況江蘇恒瑞醫(yī)91設(shè)備管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)設(shè)備管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案92成本控制準(zhǔn)確考核人工、材料和動(dòng)力成本嚴(yán)格的成本的計(jì)劃、控制與核算批成本管理車(chē)間成本管理成本分析江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)成本控制準(zhǔn)確考核人工、材料和動(dòng)力成本江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司93成本管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)成本管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案94質(zhì)量管理與監(jiān)控對(duì)企業(yè)進(jìn)廠物料、庫(kù)存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析確定企業(yè)生產(chǎn)問(wèn)題所在嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，處理與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流。批號(hào)跟蹤、流水號(hào)管理GMP、GSP管理江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)質(zhì)量管理與監(jiān)控對(duì)企業(yè)進(jìn)廠物料、庫(kù)存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控95質(zhì)量管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)質(zhì)量管理圖例江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案96發(fā)展展望-不同層次的信息化作業(yè)控制層先進(jìn)的自動(dòng)化控制、監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度層管理運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的一體化集成（管控一體化）管理層協(xié)同一致的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（ERP）江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)發(fā)展展望-不同層次的信息化作業(yè)控制層江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司97江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃平臺(tái)及系統(tǒng)集成 系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施資格審查 項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目管理 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)江蘇恒瑞醫(yī)藥信息化項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃江蘇恒瑞醫(yī)藥股98系統(tǒng)實(shí)施資格審查系統(tǒng)集成：必須擁有《系統(tǒng)集成壹級(jí)資質(zhì)》軟件開(kāi)發(fā)：通過(guò)或正在申請(qǐng)CMM（軟件能力成熟度模型）國(guó)際認(rèn)證。ERP產(chǎn)品：擁有登記版權(quán)的ERP軟件產(chǎn)品。ERP產(chǎn)品質(zhì)量：是否經(jīng)過(guò)專家或權(quán)威機(jī)構(gòu)的審查與認(rèn)證。從事與本系統(tǒng)的相同的技術(shù)業(yè)績(jī)（三家以上）證明。擁有良好的銀行資信證明。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)系統(tǒng)實(shí)施資格審查系統(tǒng)集成：必須擁有《系統(tǒng)集成壹級(jí)資質(zhì)》江蘇恒99項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)動(dòng)”的方針，現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)實(shí)施期。第一期：網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化/知識(shí)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物流管理、分銷(xiāo)管理。第二期：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息門(mén)戶管理。第三期：CRM、SCM、電子商務(wù)、電子視頻及電子會(huì)議、決策支持系統(tǒng)。江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化ERP解決方案(ppt55)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)100