TPM管理專題培訓(xùn)教材課件

磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會設(shè)備維護的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，也就是說“工欲善其事，必先利其器”。故事啟發(fā)磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的11、為什么要實行OPL?

現(xiàn)狀：

1、基層員工工作時間長，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時間少；

2、即使培訓(xùn)，效果并不好；

3、基層員工文化素質(zhì)普遍不高，課堂式講課員工接受程度低；

4、每位員工都有自己的優(yōu)勢和特長，員工之間的知識、經(jīng)驗和技能共享程度低；

5、目前的許多培訓(xùn)，在時間和資源上經(jīng)常得不到保障?，F(xiàn)實：

1、客戶要求越來越高，外部激烈的競爭環(huán)境決定了公司要跟上市場的發(fā)展就一定要讓員工不斷地提升；

2、公司的理念：共同發(fā)展，共同提升。1、為什么要實行OPL?22、什么是OPL？

OPL——

OnePointLesson

英文縮寫。即“單點教育”之意。2、什么是OPL？OPL——33、推行OPL的目的

將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單明了的方式表達出來，使其他人員的一看即懂，從而達到高效溝通、共享的目的。員工的成長經(jīng)驗積累經(jīng)驗分享自我表達借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展改善沉淀亮點發(fā)現(xiàn)員工培養(yǎng)改善氣氛3、推行OPL的目的將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單44、OPL三原則1、一次一件（點）；2、一件（點）一頁；3、一頁（培訓(xùn)）10分鐘。

注：對于一些復(fù)雜的事情，應(yīng)拆開講，遵守三個原則，簡單明了！4、OPL三原則1、一次一件（點）；55、如何制作OPL？

-制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；

-要做到圖文并茂，盡量用圖形展示，文字不能太多；

-內(nèi)容格式可自行設(shè)計，以簡單明了、易學(xué)易懂為原則。5、如何制作OPL？

-制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；6TPM活動中的收獲1、通過TPM活動的開展，表包廠員工心中已初步樹立TPM理念。2、通過TPM活動的開展，員工一定程度上開始改變陳舊思想觀念，設(shè)備自主維護有所增強。TPM活動中的收獲1、通過TPM活動的開展，表包廠員工心中已73、通過TPM活動的開展，改善了設(shè)備衛(wèi)生，延長了設(shè)備使用壽命。4、通過TPM活動開展和OPL教育，讓小組成員掌握了關(guān)鍵設(shè)備部分部件的作用、原理，為以后分析設(shè)備故障、排查故障打下基礎(chǔ)。3、通過TPM活動的開展，改善了設(shè)備衛(wèi)生，延長了設(shè)備使用壽命8活動中存在的不足1、僅憑班長興趣開展TPM，隨意性大；2、流于形式，僅僅做簡單的清掃，有的班組甚至清掃都不到位；3、小組TPM現(xiàn)況板沒有自己填寫，更談不上更新及時?；顒又写嬖诘牟蛔?、僅憑班長興趣開展TPM，隨意性大；9設(shè)備、機器等規(guī)定的機能喪失的情況

(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)

語源:人為的故

意的

障

礙引發(fā)1、故障的定義:故障定義、種類及零故障思想華天謀咨詢網(wǎng)（）設(shè)備、機器等規(guī)定的機能喪失的情況語源:人為的10故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對策2、故障的種類故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系易于制訂措施11設(shè)備的故障是人為引起的改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?，就能實現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會故障新的思考方式設(shè)備可以零故障R/M努力消除故障全員消除微缺陷3、零故障的基本思考方向設(shè)備的故障是人為引起的舊的思考方式設(shè)備必然會故障新的思考方式121.具備基本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機器特點來決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進設(shè)計上的缺點5.提高技能5、實現(xiàn)“0故障”五大對策1.具備基本條件：清掃、加油、緊固等5、實現(xiàn)“0故障”五13中缺陷小缺陷潛在缺陷即使大缺陷沒有.但缺陷還在成長(小缺陷

-->中缺陷-->大缺陷)大缺陷灰塵.銹蝕.松動.脫落.臟污.磨損.裂紋.老化.發(fā)熱.變形.噪音(上百個)停機，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機暫時不影響功能☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的擴散!!6、微缺陷思想明顯缺陷中缺陷小缺陷潛即使大缺陷大灰塵.銹蝕.松動.脫落.臟污.磨損14

陳舊的設(shè)備管理觀念我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)。我修理，你設(shè)計。我設(shè)計，你操作。只有救火隊，沒有保養(yǎng)隊。只有單兵作戰(zhàn)，沒有團隊合作。迷信高速度的設(shè)備等。陳舊的設(shè)15

設(shè)備維修人員每天/每年都很忙，但是我們的設(shè)備故障率減少了嗎？設(shè)備維修16

設(shè)備故障80%的原因是清掃與潤滑的不良！設(shè)備故障17TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護由全員參與的生產(chǎn)維護活動TPM的定義TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ),涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTEN18

設(shè)備方面的預(yù)防醫(yī)學(xué)=預(yù)防保全日常預(yù)防健康診斷早期治療日常保全（注油，清掃）（調(diào)節(jié)，檢查）檢查（診斷）預(yù)防修理（提前改善）預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防保全劣化防止劣化測定劣化復(fù)原狹義的含義設(shè)備方面19

調(diào)查研究設(shè)計制作安裝運行保全廢棄獲得過程(設(shè)備計劃)使用過程(設(shè)備保全)①②③

廣義的設(shè)備管理

---①②③

狹義的設(shè)備管理

---③廣義的含義預(yù)防保全

PreventiveMaintenance創(chuàng)造效益的PMProfitablePM事后保全

BreakdownMaintenance改良保全

CorrectiveMaintenance保全預(yù)防

MaintenancePrevention+++設(shè)備管理的意義調(diào)查研20開展TPM的8大支柱6S（現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——

TPM是從設(shè)備的6S作起推進）TPM小組活動（執(zhí)行力的保證——各階層互相協(xié)作）

高效率生產(chǎn)系統(tǒng).專家級設(shè)備操作員工.專業(yè)化保全員（電器/機械）目標(biāo)“0”化——零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害個別改善自主保全計劃保全教育訓(xùn)練品質(zhì)保全環(huán)境安全初期管理事務(wù)改善世界最高競爭力公司開展TPM的8大支柱6S（現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——TPM是218大支柱個別改善——消除引起設(shè)備的綜合效率下降的八大損耗的具體活動叫個別改善（基于：木桶原理和導(dǎo)入初期的考慮）。自主保全——“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，指設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理的維護。（以制造部門為中心）專業(yè)保全——以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動開發(fā)管理——是對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、試生產(chǎn)、評價等一系列產(chǎn)前期的控制活動。品質(zhì)保全——為達到零不良而進行的保全人才培養(yǎng)事務(wù)改善——開發(fā)、銷售、行政、人事等間接部門的TPM開展環(huán)境改善——創(chuàng)造安全、整潔、溫馨、充滿生氣的工作場所8大支柱個別改善——消除引起設(shè)備的綜合效率下降的八大損耗的具22設(shè)備部6S的定義和目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費“時間”找東西3S-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S-安全定義：上述一切活動，始終貫徹“安全第一”。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。設(shè)備部6S的定義和目的1S-整理23這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個嗎？考考你這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我24經(jīng)過整理整頓，現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個嗎？經(jīng)過整理整頓，25TPM活動的3大要素-

（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論-

（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）-實事求是的三現(xiàn)主義-

（從工人到最高經(jīng)營者）-以人為本的三者主義TPM活動的3大要素-（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬26■目的

培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員■方法STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(工程品質(zhì)保證)7STEP(自主管理)推進目的推進內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達到理解設(shè)備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性自主管理TPM7STEP體系■目的培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員STEP1STE27TPM的推進原則1、堅持自愿自律：TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)一部分人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。2、堅持實踐主義：TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上藥遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。TPM的推進原則1、堅持自愿自律：28TPM的推進原則3、不斷改善業(yè)務(wù)：TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。4、明確各階段的目標(biāo)：正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。5、個人與組織共同發(fā)展：要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。TPM的推進原則3、不斷改善業(yè)務(wù)：29M-人M-機M-料M-法P-產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣E-環(huán)境INPUT革新OUTPUT革新TPM加工原理企業(yè)生產(chǎn)過程革新P-產(chǎn)力INPUTOUTPUTTPM加工原理企業(yè)生產(chǎn)過程革30設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率201%83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高87%工程不良率1258494351567501000020000199819992000減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時間縮短

提高效率

DD+2.5年可以預(yù)期之成果推進TPM的目標(biāo)及4大成果有形效果無形效果◆全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險）◆改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。（個人與企業(yè)的雙贏）◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏）◆建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費0化！實踐證明之成果設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額26750016602004031TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動專業(yè)保全活動自主管理活動初期管理活動品質(zhì)保全活動有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活32TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動

預(yù)防哲學(xué)“0”目標(biāo)

全員參與

預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命

“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)

如果追求“0”的目標(biāo)

在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”

那么速度是勝敗的關(guān)鍵

全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué)TPM的3大思想預(yù)防“0”全員預(yù)防哲學(xué)(Prevent33TPM導(dǎo)入的12階段區(qū)分階段要點導(dǎo)入實施階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段開始導(dǎo)入1.最高經(jīng)營者的TPM導(dǎo)入決議宣言全公司會議中宣誓、刊登在內(nèi)刊2.TPM導(dǎo)入教育和實踐活動階層別導(dǎo)入教育(經(jīng)營者,管理者,現(xiàn)場小組)3.成立TPM推進組織委員會,專門分科委員會,事務(wù)局,模范小組4.TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果5.制作TPM推進計劃從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實階段6.TPMKICK-OFF邀請關(guān)系單位，協(xié)助單位7.構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制追求生產(chǎn)部門效率化極限8.構(gòu)筑MP設(shè)計及初期流動管理體制開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理10.構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化11.構(gòu)筑安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理體制構(gòu)筑災(zāi)害“0”、公害“0”體制12.TPM完全實施和提高水準(zhǔn)挑戰(zhàn)WorldBest水平7.1重點改善7.2自主管理7.3專業(yè)保全7.4教育訓(xùn)練PROJECT隊活動,小組活動STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全組長的集中教育，對組員的傳達教育落實階段具體推行方法參考《TPM推行實務(wù)》TPM導(dǎo)入的12階段區(qū)分階段要34?高層的決心是成功的關(guān)鍵?得到高層的理解與支持是成功的關(guān)鍵?確立并實施目標(biāo)(本來像

=將來像)是成功的關(guān)鍵?各階層主動履行職責(zé)是成功的關(guān)鍵?大力推進重點改善是成功的關(guān)鍵?

制造健康優(yōu)良產(chǎn)品

是成功的關(guān)鍵?確實的自主管理

是成功的關(guān)鍵?全員參與形成一個方向是成功的關(guān)鍵?

徹底的持續(xù)改善是成功的關(guān)鍵?

有特色的開展工作是成功的關(guān)鍵TPM革新成功的

“10個關(guān)鍵”?高層的決心是成功的關(guān)鍵TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”35設(shè)備部TPM主要內(nèi)容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析。日常點檢：即操作者每天班前用聽、看、摸等方法方法，按點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行檢查。日常點檢的目的是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動、溫度、潤滑和調(diào)整等。定期檢查：即維修工人按計劃定期對重點設(shè)備進行的檢查。定期檢查的目的是保證設(shè)備達到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。計劃修理：根據(jù)日常點檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書、維修報告、機床性能檢查記錄等資料編制的計劃，定期進行修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。改善修理：即對設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)進行改進的修理，這種修理主要用于經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備。故障修理：當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。TPM主要內(nèi)容-1設(shè)備部TPM主要內(nèi)容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理36設(shè)備部維修記錄分析：維修記錄分析是全面生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容，尤其是“平均故障間隔時間”分析（MTBF），很受日本設(shè)備維修界的重視。

平均故障間隔期（MTBF-MeanTimeBetweenFailures）指在規(guī)定時間內(nèi)，設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度。公式MTBF=運行時間/故障次數(shù)分析平均故障間隔期的作用---是分析設(shè)備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來，制成分析表。通過分析可獲得下列信息：

----選擇改進維修作業(yè)的對象

----估計零件的壽命

----選擇點檢點，確定和修改點檢標(biāo)準(zhǔn)

----備件標(biāo)準(zhǔn)的確定TPM主要內(nèi)容-2設(shè)備部維修記錄分析：維修記錄分析是全面生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容37TPM中的設(shè)備點檢制（1）點檢制定義：

點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。所謂的點檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。TPM中的設(shè)備點檢制（1）點檢制定義：38點檢制的12個環(huán)節(jié)、6項要求

點檢制6項要求點檢制的12個環(huán)節(jié)點檢制的12個環(huán)節(jié)、6項要求點檢制6項要求點檢制的12個環(huán)391、定點首先確定一臺設(shè)備必須“要保”的維護點，只要“看住”這些點，設(shè)備就不會出現(xiàn)事故，有了故障頁會及時發(fā)現(xiàn)。2、定標(biāo)按規(guī)定的點逐點制定檢查、處理標(biāo)準(zhǔn)和給油脂基準(zhǔn)。3、定期安點的不同確定檢查周期，分小時、日、周、月、季、年等。4、定項檢查的項目要明確做出規(guī)定，一個點可能一項，也可能多項。5、定人確定檢查人，有操作工人、檢修工人或工程技術(shù)人員承擔(dān)。6、定法確定檢查方法和檢查手段。如：用人的眼、耳、鼻、手等感官，工具，儀器。1、定點首先確定一臺設(shè)備必須“要?！钡木S護點，只要“看407、檢查檢查的環(huán)境條件，是停機還是運行中檢查，設(shè)備解體或不解體。8、記錄逐點檢查，按規(guī)定格式認(rèn)真填寫檢查數(shù)據(jù)、判斷音響、處理意見、檢查時間等，檢查人必須簽字。9、處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的要及時處理，并將結(jié)果記入檢查處理紀(jì)錄，無力或無條件處理得及時報告有關(guān)部門處理，并紀(jì)錄結(jié)果。10、分析對檢查紀(jì)錄和處理紀(jì)錄進行定期分析，找出故障率高或損失大的環(huán)節(jié)和薄弱點，提出分析情況資料，反饋給管理部門。11、改進根據(jù)紀(jì)錄和分析的問題，采取改進措施。12、評價對每一項的改進都要進行評價，要看經(jīng)濟效果，然后不斷完善，進行循環(huán)往復(fù)的實施，提高設(shè)備管理水平。誰干咨詢網(wǎng)（）7、檢查檢查的環(huán)境條件，是停機還是運行中檢查，設(shè)備解41謝謝請大家將凳子放回原處！謝謝請大家將凳子放回原處！42挫折的名言1、我覺得坦途在前，人又何必因為一點小障礙而不走路呢？——魯迅2、“不恥最后”。即使慢，弛而不息，縱會落后，縱會失敗，但一定可以達到他所向的目標(biāo)?！斞?、故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。戰(zhàn)勝挫折的名言1、卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒?！惗喾?、每一種挫折或不利的突變，是帶著同樣或較大的有利的種子?！獝勰?、我以為挫折、磨難是鍛煉意志、增強能力的好機會。——鄒韜奮4、斗爭是掌握本領(lǐng)的學(xué)校，挫折是通向真理的橋梁?！璧录钭约旱淖毅?、請記得，好朋友的定義是：你混的好，她打心眼里為你開心；你混的不好，她由衷的為你著急。2、要有夢想，即使遙遠。3、努力愛一個人。付出，不一定會有收獲；不付出，卻一定不會有收獲，不要奢望出現(xiàn)奇跡。4、承諾是一件美好的事情，但美好的東西往往不會變?yōu)楝F(xiàn)實。工作座右銘1、不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！盾髯觿駥W(xué)》2、反省不是去后悔，是為前進鋪路。3、哭著流淚是怯懦的宣泄，笑著流淚是勇敢的宣言。4、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！峨x騷》5、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。國學(xué)經(jīng)典名句1、知我者，謂我心憂，不知我者，謂我何求。（詩經(jīng)王風(fēng)黍離）2、人而無儀，不死何為。（詩經(jīng)風(fēng)相鼠）3、言者無罪，聞?wù)咦憬?。（詩?jīng)大序）4、他山之石，可以攻玉。（詩經(jīng)小雅鶴鳴）5、投我以桃，報之以李。（詩經(jīng)大雅抑）6、天作孽，猶可違，自作孽，不可活。（尚書）7、滿招損，謙受益。（尚書大禹謨）青春座右銘1、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。2、把手握緊，什么也沒有；把手伸開，你就擁有了一切。3、不在打擊面前退縮，不在困難面前屈服，不在挫折面前低頭，不在失敗面前卻步。勇敢前進！4、當(dāng)你能飛的時候就不要放棄飛。5、當(dāng)你能夢的時候就不要放棄夢。激勵向上人生格言1、實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，必須能耐得住寂寞單干。2、世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路。3、為了不讓生活留下遺憾和后悔，我們應(yīng)該盡可能抓住一切改變生活的機會。4、無論你覺得自己多么的不幸，永遠有人比你更加不幸。5、無論你覺得自己多么的了不起，也永遠有人比你更強。6、打擊與挫敗是成功的踏腳石，而不是絆腳石。激勵自己的名言1、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。2、銷售是從被別人拒絕開始的。3、好咖啡要和朋友一起品嘗，好機會也要和朋友一起分享。4、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。5、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。

6、有識有膽，有膽有識，知識與膽量是互相促進的。7、體育鍛煉可以（有時可以迅速）使人樂觀（科學(xué)實驗證明）。8、勤奮，機會，樂觀是成功的三要素。（注意：傳統(tǒng)觀念認(rèn)為勤奮和機會是成功的要素，但是經(jīng)過統(tǒng)計學(xué)和成功人士的分析得出，樂觀是成功的第三要素）

9、自信是人格的核心。10、獲得的成功越大，就越令人高興。挫折的名言43磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會設(shè)備維護的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，也就是說“工欲善其事，必先利其器”。故事啟發(fā)磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個生動的案例，從中我們可以更好的441、為什么要實行OPL?

現(xiàn)狀：

1、基層員工工作時間長，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時間少；

2、即使培訓(xùn)，效果并不好；

3、基層員工文化素質(zhì)普遍不高，課堂式講課員工接受程度低；

4、每位員工都有自己的優(yōu)勢和特長，員工之間的知識、經(jīng)驗和技能共享程度低；

5、目前的許多培訓(xùn)，在時間和資源上經(jīng)常得不到保障。現(xiàn)實：

1、客戶要求越來越高，外部激烈的競爭環(huán)境決定了公司要跟上市場的發(fā)展就一定要讓員工不斷地提升；

2、公司的理念：共同發(fā)展，共同提升。1、為什么要實行OPL?452、什么是OPL？

OPL——

OnePointLesson

英文縮寫。即“單點教育”之意。2、什么是OPL？OPL——463、推行OPL的目的

將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單明了的方式表達出來，使其他人員的一看即懂，從而達到高效溝通、共享的目的。員工的成長經(jīng)驗積累經(jīng)驗分享自我表達借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展改善沉淀亮點發(fā)現(xiàn)員工培養(yǎng)改善氣氛3、推行OPL的目的將知識、經(jīng)驗、技能通過簡單474、OPL三原則1、一次一件（點）；2、一件（點）一頁；3、一頁（培訓(xùn)）10分鐘。

注：對于一些復(fù)雜的事情，應(yīng)拆開講，遵守三個原則，簡單明了！4、OPL三原則1、一次一件（點）；485、如何制作OPL？

-制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；

-要做到圖文并茂，盡量用圖形展示，文字不能太多；

-內(nèi)容格式可自行設(shè)計，以簡單明了、易學(xué)易懂為原則。5、如何制作OPL？

-制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；49TPM活動中的收獲1、通過TPM活動的開展，表包廠員工心中已初步樹立TPM理念。2、通過TPM活動的開展，員工一定程度上開始改變陳舊思想觀念，設(shè)備自主維護有所增強。TPM活動中的收獲1、通過TPM活動的開展，表包廠員工心中已503、通過TPM活動的開展，改善了設(shè)備衛(wèi)生，延長了設(shè)備使用壽命。4、通過TPM活動開展和OPL教育，讓小組成員掌握了關(guān)鍵設(shè)備部分部件的作用、原理，為以后分析設(shè)備故障、排查故障打下基礎(chǔ)。3、通過TPM活動的開展，改善了設(shè)備衛(wèi)生，延長了設(shè)備使用壽命51活動中存在的不足1、僅憑班長興趣開展TPM，隨意性大；2、流于形式，僅僅做簡單的清掃，有的班組甚至清掃都不到位；3、小組TPM現(xiàn)況板沒有自己填寫，更談不上更新及時。活動中存在的不足1、僅憑班長興趣開展TPM，隨意性大；52設(shè)備、機器等規(guī)定的機能喪失的情況

(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)

語源:人為的故

意的

障

礙引發(fā)1、故障的定義:故障定義、種類及零故障思想華天謀咨詢網(wǎng)（）設(shè)備、機器等規(guī)定的機能喪失的情況語源:人為的53故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯易于制訂措施原因很少只有一個往往很難明確掌握其原因原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯很難制訂對策2、故障的種類故障突發(fā)型慢性型原因易于查明原因和結(jié)果的因果關(guān)系易于制訂措施54設(shè)備的故障是人為引起的改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?，就能實現(xiàn)設(shè)備零故障舊的思考方式設(shè)備必然會故障新的思考方式設(shè)備可以零故障R/M努力消除故障全員消除微缺陷3、零故障的基本思考方向設(shè)備的故障是人為引起的舊的思考方式設(shè)備必然會故障新的思考方式551.具備基本條件：清掃、加油、緊固等 *清掃本身也是檢查2.嚴(yán)守使用條件 *如電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度 等都是根據(jù)機器特點來決定的3.使設(shè)備恢復(fù)正常 *隱患劣化明顯化，使之恢復(fù)正常4.改進設(shè)計上的缺點5.提高技能5、實現(xiàn)“0故障”五大對策1.具備基本條件：清掃、加油、緊固等5、實現(xiàn)“0故障”五56中缺陷小缺陷潛在缺陷即使大缺陷沒有.但缺陷還在成長(小缺陷

-->中缺陷-->大缺陷)大缺陷灰塵.銹蝕.松動.脫落.臟污.磨損.裂紋.老化.發(fā)熱.變形.噪音(上百個)停機，后果嚴(yán)重產(chǎn)生短暫停機暫時不影響功能☆把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài),防止故障的擴散!!6、微缺陷思想明顯缺陷中缺陷小缺陷潛即使大缺陷大灰塵.銹蝕.松動.脫落.臟污.磨損57

陳舊的設(shè)備管理觀念我是生產(chǎn)人員，你是維修人員。設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)。我修理，你設(shè)計。我設(shè)計，你操作。只有救火隊，沒有保養(yǎng)隊。只有單兵作戰(zhàn)，沒有團隊合作。迷信高速度的設(shè)備等。陳舊的設(shè)58

設(shè)備維修人員每天/每年都很忙，但是我們的設(shè)備故障率減少了嗎？設(shè)備維修59

設(shè)備故障80%的原因是清掃與潤滑的不良！設(shè)備故障60TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTENANCE維護由全員參與的生產(chǎn)維護活動TPM的定義TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ),涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。

TOTAL全公司的PRODUCTIVE生產(chǎn)MAINTEN61

設(shè)備方面的預(yù)防醫(yī)學(xué)=預(yù)防保全日常預(yù)防健康診斷早期治療日常保全（注油，清掃）（調(diào)節(jié)，檢查）檢查（診斷）預(yù)防修理（提前改善）預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防保全劣化防止劣化測定劣化復(fù)原狹義的含義設(shè)備方面62

調(diào)查研究設(shè)計制作安裝運行保全廢棄獲得過程(設(shè)備計劃)使用過程(設(shè)備保全)①②③

廣義的設(shè)備管理

---①②③

狹義的設(shè)備管理

---③廣義的含義預(yù)防保全

PreventiveMaintenance創(chuàng)造效益的PMProfitablePM事后保全

BreakdownMaintenance改良保全

CorrectiveMaintenance保全預(yù)防

MaintenancePrevention+++設(shè)備管理的意義調(diào)查研63開展TPM的8大支柱6S（現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——

TPM是從設(shè)備的6S作起推進）TPM小組活動（執(zhí)行力的保證——各階層互相協(xié)作）

高效率生產(chǎn)系統(tǒng).專家級設(shè)備操作員工.專業(yè)化保全員（電器/機械）目標(biāo)“0”化——零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害個別改善自主保全計劃保全教育訓(xùn)練品質(zhì)保全環(huán)境安全初期管理事務(wù)改善世界最高競爭力公司開展TPM的8大支柱6S（現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——TPM是648大支柱個別改善——消除引起設(shè)備的綜合效率下降的八大損耗的具體活動叫個別改善（基于：木桶原理和導(dǎo)入初期的考慮）。自主保全——“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，指設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對設(shè)備實施日常管理的維護。（以制造部門為中心）專業(yè)保全——以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動開發(fā)管理——是對設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、試生產(chǎn)、評價等一系列產(chǎn)前期的控制活動。品質(zhì)保全——為達到零不良而進行的保全人才培養(yǎng)事務(wù)改善——開發(fā)、銷售、行政、人事等間接部門的TPM開展環(huán)境改善——創(chuàng)造安全、整潔、溫馨、充滿生氣的工作場所8大支柱個別改善——消除引起設(shè)備的綜合效率下降的八大損耗的具65設(shè)備部6S的定義和目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費“時間”找東西3S-清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。6S-安全定義：上述一切活動，始終貫徹“安全第一”。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。設(shè)備部6S的定義和目的1S-整理66這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個嗎？考考你這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我67經(jīng)過整理整頓，現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個嗎？經(jīng)過整理整頓，68TPM活動的3大要素-

（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬件軟件的方法論-

（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象）-實事求是的三現(xiàn)主義-

（從工人到最高經(jīng)營者）-以人為本的三者主義TPM活動的3大要素-（現(xiàn)況板、活動板、信息傳遞窗）-硬69■目的

培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員■方法STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(工程品質(zhì)保證)7STEP(自主管理)推進目的推進內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達到理解設(shè)備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性自主管理TPM7STEP體系■目的培養(yǎng)強于設(shè)備、過程或工序的人員STEP1STE70TPM的推進原則1、堅持自愿自律：TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)一部分人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。2、堅持實踐主義：TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場上藥遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。TPM的推進原則1、堅持自愿自律：71TPM的推進原則3、不斷改善業(yè)務(wù)：TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。4、明確各階段的目標(biāo)：正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。5、個人與組織共同發(fā)展：要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。TPM的推進原則3、不斷改善業(yè)務(wù)：72M-人M-機M-料M-法P-產(chǎn)力Q-品質(zhì)C-成本D-期限S-安全M-士氣E-環(huán)境INPUT革新OUTPUT革新TPM加工原理企業(yè)生產(chǎn)過程革新P-產(chǎn)力INPUTOUTPUTTPM加工原理企業(yè)生產(chǎn)過程革73設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額2675001660200400600199819992000提高率201%83.887.579.9708090199819992000提高38%307392210100300500199819992000提高87%工程不良率1258494351567501000020000199819992000減少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊減少故障/瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM時間縮短

提高效率

DD+2.5年可以預(yù)期之成果推進TPM的目標(biāo)及4大成果有形效果無形效果◆全員意識的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆上下級內(nèi)部信息交流通暢。（充滿活力的企業(yè)循環(huán)，保證決策的準(zhǔn)確）◆設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。（提升管理競爭力，能抵御任何風(fēng)險）◆改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。（個人與企業(yè)的雙贏）◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。（企業(yè)與顧客的雙贏）◆建立先進的企業(yè)管理文化。（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害0化，故障0化，不良0化，浪費0化！實踐證明之成果設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量銷售金額26750016602004074TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動專業(yè)保全活動自主管理活動初期管理活動品質(zhì)保全活動有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活75TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活動

預(yù)防哲學(xué)“0”目標(biāo)

全員參與

預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強制劣化-消滅慢性不良-延長原有壽命

“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)

如果追求“0”的目標(biāo)

在競爭中一定會勝利-如果同行也追求“0”

那么速度是勝敗的關(guān)鍵

全員參與經(jīng)營(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化預(yù)防保全延長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維修提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué)TPM的3大思想預(yù)防“0”全員預(yù)防哲學(xué)(Prevent76TPM導(dǎo)入的12階段區(qū)分階段要點導(dǎo)入實施階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段開始導(dǎo)入1.最高經(jīng)營者的TPM導(dǎo)入決議宣言全公司會議中宣誓、刊登在內(nèi)刊2.TPM導(dǎo)入教育和實踐活動階層別導(dǎo)入教育(經(jīng)營者,管理者,現(xiàn)場小組)3.成立TPM推進組織委員會,專門分科委員會,事務(wù)局,模范小組4.TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定學(xué)習(xí)交流和預(yù)測目標(biāo)效果5.制作TPM推進計劃從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實階段6.TPMKICK-OFF邀請關(guān)系單位，協(xié)助單位7.構(gòu)筑生產(chǎn)部門效率化體制追求生產(chǎn)部門效率化極限8.構(gòu)筑MP設(shè)計及初期流動管理體制開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理10.構(gòu)筑管理間接部門的效率化體制生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化11.構(gòu)筑安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理體制構(gòu)筑災(zāi)害“0”、公害“0”體制12.TPM完全實施和提高水準(zhǔn)挑戰(zhàn)WorldBest水平7.1重點改善7.2自主管理7.3專業(yè)保全7.4教育訓(xùn)練PROJECT隊活動,小組活動STEP別方式，診斷和合格證制度改良保全，定期保全，預(yù)知保全組長的集中教育，對組員的傳達教育落實階段具體推行方法參考《TPM推行實務(wù)》TPM導(dǎo)入的12階段區(qū)分階段要77?高層的決心是成功的關(guān)鍵?得到高層的理解與支持是成功的關(guān)鍵?確立并實施目標(biāo)(本來像

=將來像)是成功的關(guān)鍵?各階層主動履行職責(zé)是成功的關(guān)鍵?大力推進重點改善是成功的關(guān)鍵?

制造健康優(yōu)良產(chǎn)品

是成功的關(guān)鍵?確實的自主管理

是成功的關(guān)鍵?全員參與形成一個方向是成功的關(guān)鍵?

徹底的持續(xù)改善是成功的關(guān)鍵?

有特色的開展工作是成功的關(guān)鍵TPM革新成功的

“10個關(guān)鍵”?高層的決心是成功的關(guān)鍵TPM革新成功的“10個關(guān)鍵”78設(shè)備部TPM主要內(nèi)容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析。日常點檢：即操作者每天班前用聽、看、摸等方法方法，按點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行檢查。日常點檢的目的是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動、溫度、潤滑和調(diào)整等。定期檢查：即維修工人按計劃定期對重點設(shè)備進行的檢查。定期檢查的目的是保證設(shè)備達到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。計劃修理：根據(jù)日常點檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書、維修報告、機床性能檢查記錄等資料編制的計劃，定期進行修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。改善修理：即對設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)進行改進的修理，這種修理主要用于經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備。故障修理：當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。TPM主要內(nèi)容-1設(shè)備部TPM主要內(nèi)容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理79設(shè)備部維修記錄分析：維修記錄分析是全面生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容，尤其是“平均故障間隔時間”分析（MTBF），很受日本設(shè)備維修界的重視。

平均故障間隔期（MTBF-MeanTimeBetweenFailures）指在規(guī)定時間內(nèi)，設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度。公式MTBF=運行時間/故障次數(shù)分析平均故障間隔期的作用---是分析設(shè)備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來，制成分析表。通過分析可獲得下列信息：

----選擇改進維修作業(yè)的對象

----估計零件的壽命

----選擇點檢點，確定和修改點檢標(biāo)準(zhǔn)

----備件標(biāo)準(zhǔn)的確定TPM主要內(nèi)容-2設(shè)備部維修記錄分析：維修記錄分析是全面生產(chǎn)維修的一項重要內(nèi)容80TPM中的設(shè)備點檢制（1）點檢制定義：

點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設(shè)備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。所謂的點檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法