開放式創(chuàng)新模式課件

開放式創(chuàng)新模式

——以寶潔為例開放式創(chuàng)新模式

——以寶潔為例1主要內(nèi)容開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因開放式創(chuàng)新的模式開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔主要內(nèi)容開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景2一、開放式創(chuàng)新的興起背景1.垂直一體化的大體趨勢

“去垂直化”模塊化、專業(yè)化、外包以及網(wǎng)絡(luò)化2.企業(yè)技術(shù)據(jù)擴散的傾向全球研發(fā)投資增加技術(shù)多樣化核心能力綜合能力3.共同研發(fā)以及與技術(shù)專家協(xié)調(diào)的組織一、開放式創(chuàng)新的興起背景1.垂直一體化的大體趨勢3二、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因外部動因全球化（全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球價值鏈）技術(shù)變革（科技綜合化、技術(shù)不確定性、新技術(shù)更新?lián)Q代）

知識擴散和技術(shù)外溢程度高風(fēng)險投資

二、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因外部動因41企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

圖2—1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

圖2—1企5內(nèi)部的動因縮短研發(fā)周期降低研發(fā)成本資源共享降低風(fēng)險內(nèi)部的動因6圖2—1研發(fā)過程與研發(fā)風(fēng)險圖2—1研發(fā)過程與研發(fā)風(fēng)險7三、開放式創(chuàng)新模式的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新與以前創(chuàng)新的區(qū)別開放式創(chuàng)新的特征封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別創(chuàng)新模式：“漏斗”到“篩子”

三、開放式創(chuàng)新模式的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵81、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵

2003年切薩布魯夫（Chesbrough）提出模式:指企業(yè)可以同時利用內(nèi)部和外部有價值的知識來加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來拓展市場。

1、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵9美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開放式創(chuàng)新研究中心”主任主要研究：技術(shù)管理和創(chuàng)新管理代表著作：《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價值的新規(guī)律》榮譽：被美國國家公共電臺時事縱觀欄目譽為2003年度創(chuàng)新領(lǐng)域最好的書美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開放式創(chuàng)新研究中心”主任10開放式創(chuàng)新模式112、開放式與以前創(chuàng)新的區(qū)別2、開放式與以前創(chuàng)新的區(qū)別123、開放式創(chuàng)新的特征

創(chuàng)新環(huán)境的開放性信息和知識的傳播、資本市場、人才②創(chuàng)新主體的開放性企業(yè)本身，而且包括科研機構(gòu)、高等院校和政府機構(gòu)等③創(chuàng)新資源的開放性公共知識庫、合作伙伴、競爭對手、用戶都成為創(chuàng)新源泉④創(chuàng)意開發(fā)的開放性以前被束之高閣的創(chuàng)新“副產(chǎn)品”，現(xiàn)在可能通過授權(quán)或?qū)＠S可的方式向外部轉(zhuǎn)讓，或者與外界進(jìn)行合作開發(fā)，只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值即可3、開放式創(chuàng)新的特征134、封閉式創(chuàng)新模式內(nèi)涵：“封閉式創(chuàng)新”（TheClosedInnovation）是指20世紀(jì)80年代以前企業(yè)通用的創(chuàng)新模式，該模式指出：成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過程強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財務(wù)支持。實質(zhì)：封閉的資金供給與有限研發(fā)力量的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨享和壟斷（錢德勒的研究也有力地證明了企業(yè)中央實驗室在實現(xiàn)業(yè)務(wù)自然壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的重要作用）。核心：在嚴(yán)格控制下，企業(yè)通過資助大規(guī)模的內(nèi)部實驗室來開發(fā)技術(shù)，以此作為新產(chǎn)品來源的基礎(chǔ)，從中獲取高額的邊際利潤。

4、封閉式創(chuàng)新模式內(nèi)涵：“封閉式創(chuàng)新”（TheClos14特點：勞動力流動性低、風(fēng)險投資少、技術(shù)流動困難且對企業(yè)研發(fā)能力要求高、大學(xué)等機構(gòu)的影響力不重要。直接結(jié)果：大企業(yè)的中央研究機構(gòu)（如杜邦公司的杜邦實驗室、朗訊科技公司的貝爾實驗室、IBM公司的沃森實驗室、HP公司的中央實驗室和施樂公司的帕洛阿爾托研究中心PARC等）壟斷了行業(yè)的大部分創(chuàng)新活動。如1946年美國大企業(yè)所獲專利占到美國專利總數(shù)的64%，工業(yè)部門的此一比例也高達(dá)60%以上。特點：勞動力流動性低、風(fēng)險投資少、技術(shù)流動困難且對企業(yè)研發(fā)能15圖3—1.封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)圖3—1.封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)16表3—

1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突表3—1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突175、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別基本原則

封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新公司精神（理念）非此發(fā)明，我們能創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意和產(chǎn)品最佳的創(chuàng)意可能來自于別處創(chuàng)新空間范圍重視企業(yè)內(nèi)部資源整合全球資源實現(xiàn)創(chuàng)新核心能力產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的垂直一體化外部資源的搜尋、識別、獲取和利用，內(nèi)外資源的整合能力研發(fā)的功能和運作設(shè)計、開發(fā)和商業(yè)化內(nèi)部的發(fā)明，從研發(fā)中獲利整合內(nèi)外創(chuàng)新資源使公司的資產(chǎn)績效最大化，重視內(nèi)部研發(fā)員工的職責(zé)完成自上而下的工作任務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體來源多元化創(chuàng)新成功的測度增加的利潤、銷售收入，減少進(jìn)入市場的時間，市場份額研發(fā)的投資回報率，突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品或商業(yè)模式對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度擁有和嚴(yán)格控制知識產(chǎn)權(quán)購買別人的知識產(chǎn)權(quán)，出售我們的知識產(chǎn)權(quán)從中獲利5、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別基本原則封閉式創(chuàng)新186、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑實施模式的保障條件開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用6、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”196、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”圖4—1封閉式創(chuàng)新模式圖4—2開放式創(chuàng)新模式6、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”圖4—120開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑（資源流向）

A.技術(shù)資源輸入產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)并購企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)購買技術(shù)外包開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑（資源流向）A.技術(shù)資源輸入產(chǎn)21B.技術(shù)資源輸出技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)B.技術(shù)資源輸出技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部技術(shù)成22開放度資源獲取內(nèi)部資源創(chuàng)新績效開放式創(chuàng)新模式的機理開放度資源獲取內(nèi)部資源創(chuàng)新績效開放式創(chuàng)新模式的機理23企業(yè)成功實施模式的保障條件外部環(huán)境因素（R&D、知識產(chǎn)權(quán)、政策、標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)核心技術(shù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

企業(yè)成功實施模式的保障條件244.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用25四、開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔1.寶潔公司的概況2.開放式創(chuàng)新的動因3.開放式創(chuàng)新的措施4.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的模式5.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果四、開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔1.寶潔公司的概況261.寶潔公司的概況成立時間1837年總部美國俄亥俄州辛辛那提市銷售額近765億美元（2007財政年度）分公司分布超過80個國家產(chǎn)品種類美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等品牌約300個員工數(shù)約127,000位董事長麥睿博（RobertA.McDonald）總裁兼首席執(zhí)行官麥睿博（RobertA.McDonald）全球技術(shù)中心28個十億美元品牌數(shù)23個1.寶潔公司的概況成立時間1837年總部美國俄亥俄州辛辛那2712/21/2022洗發(fā)護(hù)發(fā)品護(hù)膚美容品婦嬰保健品個人清潔品口腔保健品

企業(yè)產(chǎn)品寶潔中國二十年12/19/2022洗發(fā)護(hù)發(fā)品企業(yè)產(chǎn)品寶潔中國二十年282.開放式創(chuàng)新的動因全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球化與地方化（嵌入式）全球創(chuàng)新環(huán)境改善

（知識產(chǎn)權(quán)制度、創(chuàng)新資源增多和風(fēng)險投資機構(gòu)等）市場競爭激烈，產(chǎn)品生命周期縮短降低研發(fā)成本和風(fēng)險消費者個性化與多樣化的需求2.開放式創(chuàng)新的動因全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球化與地方化（嵌入式293.開放式創(chuàng)新的措施：讓消費者決定創(chuàng)新從R&D到“C&D”

創(chuàng)新人才利用和創(chuàng)新情報搜集的專家積極嵌入各類電子研發(fā)社區(qū)不同部門員工集思廣益從公司外部尋求創(chuàng)意與竟?fàn)帉κ趾献?.開放式創(chuàng)新的措施：不同部門員工集思廣益從公司外部尋求創(chuàng)意30開放式創(chuàng)新模式314.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式4.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式325.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果引進(jìn)技術(shù)Olay?玉蘭油新生系列一家法國小公司是如何參與締造銷量20億美元的寶潔美容護(hù)膚品牌紡必適（Febreze）

放置型空氣清新劑卓越技術(shù)SK-II空氣觸感粉底一流的設(shè)備技術(shù)“幫寶適”嬰兒紙尿褲一流的制造技術(shù)5.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果33授權(quán)技術(shù)Calsura?并非所有鈣質(zhì)都“生而平等”

Nodax采用寶潔技術(shù)的另一家公司羅漢果提取物綠茶加工技術(shù)授權(quán)技術(shù)34引進(jìn)產(chǎn)品速易潔手持除塵器創(chuàng)新產(chǎn)品Pringles?Stix品客麥棒一個令北美消費者十分喜

愛的日本產(chǎn)品引進(jìn)產(chǎn)品35授權(quán)產(chǎn)品Bounce清潔粘毛刷實踐證明，合作伙伴往往具有寶潔在某些領(lǐng)域缺乏的技術(shù)CCM鈣治療骨質(zhì)疏松癥的產(chǎn)品授權(quán)產(chǎn)品36引入商標(biāo)Toothbrushes牙刷商標(biāo)特征使刷牙更有樂趣授權(quán)商標(biāo)CoverGirl?將寶潔著名的女性品牌擴展到眼鏡行業(yè)引入商標(biāo)37引進(jìn)技術(shù)訣竅汰漬洗衣皂通過在印度的聯(lián)系+發(fā)展合作伙伴為菲律賓汰漬洗衣皂進(jìn)行研發(fā)虛擬建模方法引進(jìn)技術(shù)訣竅38引進(jìn)新包裝/新設(shè)計玉蘭油磨砂產(chǎn)品創(chuàng)新的容器和包裝Vicks產(chǎn)品的包裝瓶小袋裝產(chǎn)品包裝機引進(jìn)新包裝/新設(shè)計39授權(quán)包裝/設(shè)計除臭劑包裝向供應(yīng)商甚至寶潔的競爭對手授權(quán)許可使用授權(quán)包裝/設(shè)計40組建合資企業(yè)nverness藥物創(chuàng)新公司快速家庭診斷測試產(chǎn)品GLAD合資企業(yè)寶潔與高樂氏繼續(xù)在塑料薄膜業(yè)務(wù)開展合作。組建合資企業(yè)4111.與大學(xué)的合作

清華大學(xué)高校合作模式12.創(chuàng)新性采購阿里巴巴合作實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購11.與大學(xué)的合作42寶潔公司實施開放式創(chuàng)新資本收益寶潔公司實施開放式創(chuàng)新資本收益43開放式創(chuàng)新模式

——以寶潔為例開放式創(chuàng)新模式

——以寶潔為例44主要內(nèi)容開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因開放式創(chuàng)新的模式開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔主要內(nèi)容開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景45一、開放式創(chuàng)新的興起背景1.垂直一體化的大體趨勢

“去垂直化”模塊化、專業(yè)化、外包以及網(wǎng)絡(luò)化2.企業(yè)技術(shù)據(jù)擴散的傾向全球研發(fā)投資增加技術(shù)多樣化核心能力綜合能力3.共同研發(fā)以及與技術(shù)專家協(xié)調(diào)的組織一、開放式創(chuàng)新的興起背景1.垂直一體化的大體趨勢46二、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因外部動因全球化（全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球價值鏈）技術(shù)變革（科技綜合化、技術(shù)不確定性、新技術(shù)更新?lián)Q代）

知識擴散和技術(shù)外溢程度高風(fēng)險投資

二、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因外部動因471企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

圖2—1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

1企業(yè)開放式創(chuàng)新外因

圖2—1企48內(nèi)部的動因縮短研發(fā)周期降低研發(fā)成本資源共享降低風(fēng)險內(nèi)部的動因49圖2—1研發(fā)過程與研發(fā)風(fēng)險圖2—1研發(fā)過程與研發(fā)風(fēng)險50三、開放式創(chuàng)新模式的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新與以前創(chuàng)新的區(qū)別開放式創(chuàng)新的特征封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別創(chuàng)新模式：“漏斗”到“篩子”

三、開放式創(chuàng)新模式的內(nèi)涵開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵511、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵

2003年切薩布魯夫（Chesbrough）提出模式:指企業(yè)可以同時利用內(nèi)部和外部有價值的知識來加快內(nèi)部創(chuàng)新，并且利用外部的創(chuàng)新來拓展市場。

1、開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵52美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開放式創(chuàng)新研究中心”主任主要研究：技術(shù)管理和創(chuàng)新管理代表著作：《開放式創(chuàng)新：從技術(shù)獲取和創(chuàng)造價值的新規(guī)律》榮譽：被美國國家公共電臺時事縱觀欄目譽為2003年度創(chuàng)新領(lǐng)域最好的書美國加州伯克利大學(xué)漢斯商學(xué)院“開放式創(chuàng)新研究中心”主任53開放式創(chuàng)新模式542、開放式與以前創(chuàng)新的區(qū)別2、開放式與以前創(chuàng)新的區(qū)別553、開放式創(chuàng)新的特征

創(chuàng)新環(huán)境的開放性信息和知識的傳播、資本市場、人才②創(chuàng)新主體的開放性企業(yè)本身，而且包括科研機構(gòu)、高等院校和政府機構(gòu)等③創(chuàng)新資源的開放性公共知識庫、合作伙伴、競爭對手、用戶都成為創(chuàng)新源泉④創(chuàng)意開發(fā)的開放性以前被束之高閣的創(chuàng)新“副產(chǎn)品”，現(xiàn)在可能通過授權(quán)或?qū)＠S可的方式向外部轉(zhuǎn)讓，或者與外界進(jìn)行合作開發(fā)，只要能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值即可3、開放式創(chuàng)新的特征564、封閉式創(chuàng)新模式內(nèi)涵：“封閉式創(chuàng)新”（TheClosedInnovation）是指20世紀(jì)80年代以前企業(yè)通用的創(chuàng)新模式，該模式指出：成功的創(chuàng)新需要企業(yè)全過程強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術(shù)并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后服務(wù)、財務(wù)支持。實質(zhì)：封閉的資金供給與有限研發(fā)力量的結(jié)合，其目的是保證技術(shù)保密、獨享和壟斷（錢德勒的研究也有力地證明了企業(yè)中央實驗室在實現(xiàn)業(yè)務(wù)自然壟斷和規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的重要作用）。核心：在嚴(yán)格控制下，企業(yè)通過資助大規(guī)模的內(nèi)部實驗室來開發(fā)技術(shù)，以此作為新產(chǎn)品來源的基礎(chǔ)，從中獲取高額的邊際利潤。

4、封閉式創(chuàng)新模式內(nèi)涵：“封閉式創(chuàng)新”（TheClos57特點：勞動力流動性低、風(fēng)險投資少、技術(shù)流動困難且對企業(yè)研發(fā)能力要求高、大學(xué)等機構(gòu)的影響力不重要。直接結(jié)果：大企業(yè)的中央研究機構(gòu)（如杜邦公司的杜邦實驗室、朗訊科技公司的貝爾實驗室、IBM公司的沃森實驗室、HP公司的中央實驗室和施樂公司的帕洛阿爾托研究中心PARC等）壟斷了行業(yè)的大部分創(chuàng)新活動。如1946年美國大企業(yè)所獲專利占到美國專利總數(shù)的64%，工業(yè)部門的此一比例也高達(dá)60%以上。特點：勞動力流動性低、風(fēng)險投資少、技術(shù)流動困難且對企業(yè)研發(fā)能58圖3—1.封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)圖3—1.封閉式創(chuàng)新中企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)59表3—

1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突表3—1.封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研究部門與開發(fā)部門的沖突605、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別基本原則

封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新公司精神（理念）非此發(fā)明，我們能創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意和產(chǎn)品最佳的創(chuàng)意可能來自于別處創(chuàng)新空間范圍重視企業(yè)內(nèi)部資源整合全球資源實現(xiàn)創(chuàng)新核心能力產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的垂直一體化外部資源的搜尋、識別、獲取和利用，內(nèi)外資源的整合能力研發(fā)的功能和運作設(shè)計、開發(fā)和商業(yè)化內(nèi)部的發(fā)明，從研發(fā)中獲利整合內(nèi)外創(chuàng)新資源使公司的資產(chǎn)績效最大化，重視內(nèi)部研發(fā)員工的職責(zé)完成自上而下的工作任務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主體來源多元化創(chuàng)新成功的測度增加的利潤、銷售收入，減少進(jìn)入市場的時間，市場份額研發(fā)的投資回報率，突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品或商業(yè)模式對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度擁有和嚴(yán)格控制知識產(chǎn)權(quán)購買別人的知識產(chǎn)權(quán)，出售我們的知識產(chǎn)權(quán)從中獲利5、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新基本原則的區(qū)別基本原則封閉式創(chuàng)新616、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑實施模式的保障條件開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用6、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”626、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”圖4—1封閉式創(chuàng)新模式圖4—2開放式創(chuàng)新模式6、開放式創(chuàng)新的模式創(chuàng)新模式：從“漏斗”到“篩子”圖4—163開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑（資源流向）

A.技術(shù)資源輸入產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)并購企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟技術(shù)購買技術(shù)外包開放式創(chuàng)新模式的機理與作用路徑（資源流向）A.技術(shù)資源輸入產(chǎn)64B.技術(shù)資源輸出技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部技術(shù)成果外部開發(fā)B.技術(shù)資源輸出技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)轉(zhuǎn)移內(nèi)部技術(shù)成65開放度資源獲取內(nèi)部資源創(chuàng)新績效開放式創(chuàng)新模式的機理開放度資源獲取內(nèi)部資源創(chuàng)新績效開放式創(chuàng)新模式的機理66企業(yè)成功實施模式的保障條件外部環(huán)境因素（R&D、知識產(chǎn)權(quán)、政策、標(biāo)準(zhǔn)）企業(yè)核心技術(shù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

企業(yè)成功實施模式的保障條件674.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用

4.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用68四、開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔1.寶潔公司的概況2.開放式創(chuàng)新的動因3.開放式創(chuàng)新的措施4.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的模式5.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果四、開放式創(chuàng)新模式的案例——寶潔1.寶潔公司的概況691.寶潔公司的概況成立時間1837年總部美國俄亥俄州辛辛那提市銷售額近765億美元（2007財政年度）分公司分布超過80個國家產(chǎn)品種類美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食品及飲料等品牌約300個員工數(shù)約127,000位董事長麥睿博（RobertA.McDonald）總裁兼首席執(zhí)行官麥睿博（RobertA.McDonald）全球技術(shù)中心28個十億美元品牌數(shù)23個1.寶潔公司的概況成立時間1837年總部美國俄亥俄州辛辛那7012/21/2022洗發(fā)護(hù)發(fā)品護(hù)膚美容品婦嬰保健品個人清潔品口腔保健品

企業(yè)產(chǎn)品寶潔中國二十年12/19/2022洗發(fā)護(hù)發(fā)品企業(yè)產(chǎn)品寶潔中國二十年712.開放式創(chuàng)新的動因全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球化與地方化（嵌入式）全球創(chuàng)新環(huán)境改善

（知識產(chǎn)權(quán)制度、創(chuàng)新資源增多和風(fēng)險投資機構(gòu)等）市場競爭激烈，產(chǎn)品生命周期縮短降低研發(fā)成本和風(fēng)險消費者個性化與多樣化的需求2.開放式創(chuàng)新的動因全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球化與地方化（嵌入式723.開放式創(chuàng)新的措施：讓消費者決定創(chuàng)新從R&D到“C&D”

創(chuàng)新人才利用和創(chuàng)新情報搜集的專家積極嵌入各類電子研發(fā)社區(qū)不同部門員工集思廣益從公司外部尋求創(chuàng)意與竟?fàn)帉κ趾献?.開放式創(chuàng)新的措施：不同部門員工集思廣益從公司外部尋求創(chuàng)意73開放式創(chuàng)新模式744.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式4.開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模式755.開放式創(chuàng)新模式的應(yīng)用效果引進(jìn)技術(shù)