執(zhí)行力主題培訓-贏在執(zhí)行課件

贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行什么是執(zhí)行？

什么是卓越執(zhí)行？什么是執(zhí)行？

什么是卓越執(zhí)行？執(zhí)行的困惑……執(zhí)行標準似乎就是某個柜子中的厚厚的一本書，組織成員很少能夠記住與自己相關的條款，又如何能真正規(guī)范成員的行為？人們都知道執(zhí)行流程需要理順，可是流程為什么如此難以優(yōu)化，優(yōu)化后的流程又很難達到預期效果？各部門為什么總有大大小小的“矛盾”，為什么各個部門總是很難真正站在公司利益上去全面考慮問題？如何讓組織成員正確的做事，找到更合理的辦法解決問題？誰究竟應該為組織的結(jié)果負責，如何激發(fā)大家主動尋求解決問題的辦法？

……執(zhí)行的困惑……執(zhí)行標準似乎就是某個柜子中的厚厚的一本書，組執(zhí)行力主題培訓_贏在執(zhí)行模擬測試：總經(jīng)理要秘書安排會議工作：總經(jīng)理要求秘書安排次日上午十點開一個會議。你是這位秘書，你會怎么做？發(fā)通知、定會議室、等等模擬測試：總經(jīng)理要秘書安排會議工作：總經(jīng)理要求秘書安排次日秘書的差別究竟在哪里？秘書的差別究竟在哪里？執(zhí)行是什么:結(jié)果與任務執(zhí)行為什么要結(jié)果任務與結(jié)果的區(qū)別如何做結(jié)果結(jié)果的意義是什么執(zhí)行是什么:結(jié)果與任務執(zhí)行為什么要結(jié)果一、員工的困惑員工的困惑為什么任務都完成了，領導還是不滿意？為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞一、員工的困惑員工的困惑二、問題的根源：

對任務負責，不對結(jié)果負責不愿做結(jié)果：不知道作結(jié)果是對自己負責不會做結(jié)果：不知道結(jié)果和任務的區(qū)別二、問題的根源：

對任務負責，不對結(jié)果負責不愿做結(jié)果：不知道三、什么是任務，什么是結(jié)果？任務：？

結(jié)果：？三、什么是任務，什么是結(jié)果？任務：？身邊的結(jié)果和任務任務？結(jié)果？發(fā)傳真開會招人銷售人員出差拜訪客戶作財務報表身邊的結(jié)果和任務任務？任務是什么?(三事兒)：完成差事:領導要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應付了事:差不多就行了（心態(tài)）對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結(jié)果負責結(jié)果是什么？（三有)有時間;有價值;可考核.結(jié)果是可以交換的價值什么是任務，什么是結(jié)果任務是什么?(三事兒)：結(jié)果是什么？（三有)什么是任務，什么我們是否熟悉下面的情況“我很努力的，沒有功勞，也有苦勞”“我都是按照崗位職責要求做的”“我已經(jīng)按照領導要求做了”請牢牢記住

態(tài)度≠結(jié)果職責≠結(jié)果任務≠結(jié)果我們是否熟悉下面的情況“我很努力的，沒有功勞，也有苦勞”請牢什么是結(jié)果?什么是任務?結(jié)果就是可以拿來交換的東西任務就是用來對付老板的東西完成結(jié)果,收獲成功完成任務,收獲借口什么是結(jié)果?什么是任務?結(jié)果就是可以拿來交換的東西完成結(jié)果,一個會議如何通知?結(jié)果是所有人都到任務是所有人都通知到有多少人在完成任務?有多少人在完成結(jié)果?企業(yè)靠結(jié)果生存員工靠任務生存一個會議如何通知?結(jié)果是所有人都到有多少人在完成任務?企業(yè)靠把“按時完成上級交待的任務”改成“按時提供上級想要的結(jié)果”

如果我們都不關心結(jié)果，企業(yè)將會怎樣？把“按時完成上級交待的任務”如果我們都不關心結(jié)果，企業(yè)將會怎切記：

上班不是拿工資的理由

為企業(yè)提供結(jié)果才是切記：

企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果完成任務是一個假象,企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果所以，企業(yè)不要任何借口在一年中拿出兩個月,定義成“沒有借口月”。所謂“沒有借口月”，就是在這兩個月內(nèi)，只講結(jié)果，不講借口。

企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果完成任務是一個假象,企業(yè)不需要任四、怎樣做結(jié)果？

1、三大原則客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果．交換原則：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果．檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查．四、怎樣做結(jié)果？

1、三大原則客戶原則：結(jié)果是給客戶2、兩個思維：（1）外包思維假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做！范例:如果你做不好賬,我就請個會計來做;如果你審計不出來,我可以請審計師來做;如果你設計不出來,我可以外請設計師來做;如何你加工不出來,我請個技工來做;如果你招聘不到人,我請人才中介來做;

但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！2、兩個思維：（1）外包思維假如你出不來結(jié)果,我可以外2、兩個思維：（2）底線思維最基本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。范例：出差，別忘帶車票；面試，別忘記先看證件；吃飯，別忘帶錢包；財務報表，數(shù)據(jù)準確2、兩個思維：（2）底線思維最基本的做不到，其他一切都沒１、承諾法：接到指令，復述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。如何做結(jié)果１、承諾法：接到指令，復述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設置結(jié)果，以一周為好。拜訪客戶，確定合作意向提交合同確定細節(jié)、簽約發(fā)貨回款2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止

３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？應付難纏的客戶準時完成工作住院開刀長期的規(guī)劃問題的發(fā)掘與預防參加培訓向上級提出問題處理的建議電話湊熱鬧的會議突來訪客閱讀令人上癮的無聊小說毫無內(nèi)容的電視節(jié)目辦公室聊天緊急不緊急重要不重要３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時結(jié)果從那里來？只能從行動中來，結(jié)果不能通過思考獲得。無論你如何思考，也無論你思考的水平多高，結(jié)果都不可能通過思考獲得。結(jié)果不能通過思考獲得結(jié)果面前人人平等只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。人力資源的績效考核，只有基于結(jié)果而不是任務，才會有更大的效果。結(jié)果成就績效結(jié)果從那里來？只能從行動中來，結(jié)果不能通過思考獲得。無論你如如何做一個執(zhí)行性的人才如何做一個什么是執(zhí)行執(zhí)行就是有結(jié)果的行動思路決定出路，行動決定結(jié)果思考永遠無法獲得結(jié)果什么是執(zhí)行執(zhí)行就是有結(jié)果的行動為何很多人總喜歡清談懼怕承擔責任行動時，責任在自己身上；清談時，責任在別人身上缺乏危機意識當人們說“我不能”時，其實是在說“我不想”為何很多人總喜歡清談懼怕承擔責任結(jié)果和困難就是蹺蹺板的兩級

眼中有結(jié)果，就不會有困難眼中有困難，就不會有結(jié)果結(jié)果和困難就是蹺蹺板的兩級眼中有結(jié)果，就不會有困難執(zhí)行人才有什么特點？執(zhí)行人才的特點：與性格無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關、與心性無關……執(zhí)行人才共有的特點：對自己負責！對結(jié)果負責！執(zhí)行人才有什么特點？執(zhí)行人才的特點：1、執(zhí)行人才三大標準信守承諾結(jié)果導向永不言敗執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么不同的特點？1、執(zhí)行人才三大標準信守承諾執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人（1）信守承諾信守承諾：信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。信守承諾對執(zhí)行力的意義承諾,就是承擔了責任和后果；承諾,就是最簡單的回答，也是最有效的溝通;承諾,就是最基礎的信任源，別人相信你的起點.（1）信守承諾信守承諾：（2）結(jié)果導向結(jié)果導向像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。結(jié)果導向訓練方法：結(jié)果定義清楚，行動之前明確最終的結(jié)果和目標?？陬^語：凡事首先問自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領導或客戶:“我的結(jié)果是……”。范例：質(zhì)檢員說：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為100%；客戶經(jīng)理說，我的結(jié)果是這個月客戶投訴率為0；工程師說，我的結(jié)果是23號前提供可以正式生產(chǎn)的圖紙；出納員說：我的結(jié)果是今天把一萬元準確無誤地匯到分公司。（2）結(jié)果導向結(jié)果導向結(jié)果導向訓練方法：（3）永不言敗永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障唯一的失敗就是你選擇了放棄永不言?。翰贿_結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動（3）永不言敗永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障2、執(zhí)行人才的八字方針認真第一，聰明第二2、執(zhí)行人才的八字方針認真第一，聰明第二3、執(zhí)行人才的十六字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復3、執(zhí)行人才的十六字原則結(jié)果提前，自我退后執(zhí)行為什么難？執(zhí)行為什么難事前，做出決策后又進入再討論，沒完沒了，本質(zhì)上是對困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。事中，行動過慢，效率低下，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。執(zhí)行為什么難？執(zhí)行為什么難4、執(zhí)行人才的二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二4、執(zhí)行人才的二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二建立你的決心！不能再有“以后再執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二速度第一、完美第二的兩個原則差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強不要因為追求完美的結(jié)果，而貽誤戰(zhàn)機先開槍，后瞄準不要等找到完美的方法才行動，執(zhí)行就是我現(xiàn)在能做的，我就做，在做的過程中尋找更好的方法實踐是檢驗真理的唯一標準，去做，才知道方法的好壞，甚至才能找到方法，在行動中調(diào)整。速度第一、完美第二的兩個原則差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二5、執(zhí)行人才的百分百責任思維對自己百分百負責任乘客還是船員？這是我的船——一定要讓她成為最好的5、執(zhí)行人才的百分百責任思維對自己百分百負責任執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來！認真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來！認真第一，聰明第二感悟：你付出多少，就得到多少，這很公平你想得到更多，就必須付出更多，這是真理感悟：你付出多少，就得到多少，這很公平打造高績效團隊的22條品格打造高績效團隊的22條品格1、敬業(yè)第一

工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。

公司給每個人工作，實際上是給一個人生存的機會，如果能認真對待這個機會，才能對得起公司給予的待遇。1、敬業(yè)第一2、要立即辦，不要想想看一個人擁有的文化知識水平越高，行動越弱行動不等于行動力高績效團隊就是有目標機會要立刻辦，不猶豫、不懷疑2、要立即辦，不要想想看3、結(jié)果導向不做任務，只做結(jié)果不要苦勞，只要功勞結(jié)果面前，沒有借口3、結(jié)果導向4、做比知道更重要用手、用腿，而不用嘴知道還要做到成功者和失敗者區(qū)別是：一個是做到，一個是想到大多數(shù)人是輸在了行動上，而不是思維上4、做比知道更重要5、勇于承擔責任對自己的工作后果負責不做任何回報的人，也得不到企業(yè)對你的任何回報缺乏責任意識的人，必將被企業(yè)淘汰5、勇于承擔責任6、好習慣成就高效率好習慣終身收益好習慣，有好行為好行為有高效率、好結(jié)果養(yǎng)成一次只做一件事情的好習慣6、好習慣成就高效率7、紀律天下最高一個團結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊紀律意味著服從、執(zhí)行鐵的紀律才能打造鐵的團隊7、紀律天下最高8、積極進取企業(yè)員工的積極性是企業(yè)利潤的源頭積極進取、主動補位的員工永遠受歡迎8、積極進取9、分分秒秒工作，珍惜當下沒有時間觀念的人，做事沒有效率成功就是和時間賽跑9、分分秒秒工作，珍惜當下10、要事第一

每一分每一秒要做有生產(chǎn)力的事進行時間管理，做好計劃管理10、要事第一11、第一次就把事情做對第一次就要做對，避免返工和浪費，別拿老板的錢不當錢注重效率，算算你的使用成本11、第一次就把事情做對12、用心專注，一事一清一事一清，才能做一件事成功一件貪多嚼不爛12、用心專注，一事一清13、工作中無小事這是我一天的工作，我一天要把它完成別偷懶，一屋不掃，何以掃天下13、工作中無小事14、認真工作才是真正的聰明預測每天可能要做的事列表、估計完成時間每件工作所要達到的標準檢驗、總結(jié)想到、說到，做到14、認真工作才是真正的聰明15、最佳的工作完成時間是昨天讓工作完成在昨天，是工作態(tài)度問題15、最佳的工作完成時間是昨天16、每天進步一點點量變必然帶來質(zhì)變每天都比別人多做10分鐘16、每天進步一點點17、團隊大于個人大河有水小河滿，學會大局思維，注重整體建立集體榮譽觀念善于溝通，學會團隊合作17、團隊大于個人18、正確的舍得觀舍得舍得，先舍后得，做在先，取在后小舍小得，大舍大得，少舍少得，多舍多得18、正確的舍得觀19、危機意識常存切忌自滿，時時刻刻自我反省，嚴格自我約束的人才能成功告戒自己不要滑進失敗的深淵19、危機意識常存20、忠誠忠心者不遭解雇，忠誠是一種職業(yè)存在方式20、忠誠21、學會感恩，懂得珍惜

想想是誰成就了今天的你常存感恩之心，珍惜你所擁有21、學會感恩，懂得珍惜22、堅持不懈，直到成功簡單的事情重復做，就是不簡單平凡的事情重復做，就是不平凡22、堅持不懈，直到成功贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行什么是執(zhí)行？

什么是卓越執(zhí)行？什么是執(zhí)行？

什么是卓越執(zhí)行？執(zhí)行的困惑……執(zhí)行標準似乎就是某個柜子中的厚厚的一本書，組織成員很少能夠記住與自己相關的條款，又如何能真正規(guī)范成員的行為？人們都知道執(zhí)行流程需要理順，可是流程為什么如此難以優(yōu)化，優(yōu)化后的流程又很難達到預期效果？各部門為什么總有大大小小的“矛盾”，為什么各個部門總是很難真正站在公司利益上去全面考慮問題？如何讓組織成員正確的做事，找到更合理的辦法解決問題？誰究竟應該為組織的結(jié)果負責，如何激發(fā)大家主動尋求解決問題的辦法？

……執(zhí)行的困惑……執(zhí)行標準似乎就是某個柜子中的厚厚的一本書，組執(zhí)行力主題培訓_贏在執(zhí)行模擬測試：總經(jīng)理要秘書安排會議工作：總經(jīng)理要求秘書安排次日上午十點開一個會議。你是這位秘書，你會怎么做？發(fā)通知、定會議室、等等模擬測試：總經(jīng)理要秘書安排會議工作：總經(jīng)理要求秘書安排次日秘書的差別究竟在哪里？秘書的差別究竟在哪里？執(zhí)行是什么:結(jié)果與任務執(zhí)行為什么要結(jié)果任務與結(jié)果的區(qū)別如何做結(jié)果結(jié)果的意義是什么執(zhí)行是什么:結(jié)果與任務執(zhí)行為什么要結(jié)果一、員工的困惑員工的困惑為什么任務都完成了，領導還是不滿意？為什么每天下班的時候，總感覺一無所獲？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績評估卻是一般般？為什么都是同齡人，工資差異那么大？企業(yè)的苦惱做事無結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒行動員工有苦勞、有疲勞，就是沒功勞一、員工的困惑員工的困惑二、問題的根源：

對任務負責，不對結(jié)果負責不愿做結(jié)果：不知道作結(jié)果是對自己負責不會做結(jié)果：不知道結(jié)果和任務的區(qū)別二、問題的根源：

對任務負責，不對結(jié)果負責不愿做結(jié)果：不知道三、什么是任務，什么是結(jié)果？任務：？

結(jié)果：？三、什么是任務，什么是結(jié)果？任務：？身邊的結(jié)果和任務任務？結(jié)果？發(fā)傳真開會招人銷售人員出差拜訪客戶作財務報表身邊的結(jié)果和任務任務？任務是什么?(三事兒)：完成差事:領導要辦的都辦了例行公事:該走的程序走過了應付了事:差不多就行了（心態(tài)）對程序負責、對形式負責、對苦勞負責，就是不對結(jié)果負責結(jié)果是什么？（三有)有時間;有價值;可考核.結(jié)果是可以交換的價值什么是任務，什么是結(jié)果任務是什么?(三事兒)：結(jié)果是什么？（三有)什么是任務，什么我們是否熟悉下面的情況“我很努力的，沒有功勞，也有苦勞”“我都是按照崗位職責要求做的”“我已經(jīng)按照領導要求做了”請牢牢記住

態(tài)度≠結(jié)果職責≠結(jié)果任務≠結(jié)果我們是否熟悉下面的情況“我很努力的，沒有功勞，也有苦勞”請牢什么是結(jié)果?什么是任務?結(jié)果就是可以拿來交換的東西任務就是用來對付老板的東西完成結(jié)果,收獲成功完成任務,收獲借口什么是結(jié)果?什么是任務?結(jié)果就是可以拿來交換的東西完成結(jié)果,一個會議如何通知?結(jié)果是所有人都到任務是所有人都通知到有多少人在完成任務?有多少人在完成結(jié)果?企業(yè)靠結(jié)果生存員工靠任務生存一個會議如何通知?結(jié)果是所有人都到有多少人在完成任務?企業(yè)靠把“按時完成上級交待的任務”改成“按時提供上級想要的結(jié)果”

如果我們都不關心結(jié)果，企業(yè)將會怎樣？把“按時完成上級交待的任務”如果我們都不關心結(jié)果，企業(yè)將會怎切記：

上班不是拿工資的理由

為企業(yè)提供結(jié)果才是切記：

企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果完成任務是一個假象,企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果所以，企業(yè)不要任何借口在一年中拿出兩個月,定義成“沒有借口月”。所謂“沒有借口月”，就是在這兩個月內(nèi)，只講結(jié)果，不講借口。

企業(yè)不需要任務,企業(yè)需要結(jié)果完成任務是一個假象,企業(yè)不需要任四、怎樣做結(jié)果？

1、三大原則客戶原則：結(jié)果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結(jié)果．交換原則：結(jié)果是用來交換的，不能交換不叫結(jié)果．檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查．四、怎樣做結(jié)果？

1、三大原則客戶原則：結(jié)果是給客戶2、兩個思維：（1）外包思維假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別人做！范例:如果你做不好賬,我就請個會計來做;如果你審計不出來,我可以請審計師來做;如果你設計不出來,我可以外請設計師來做;如何你加工不出來,我請個技工來做;如果你招聘不到人,我請人才中介來做;

但是,如果別人做到了,這個錢,你來付！2、兩個思維：（1）外包思維假如你出不來結(jié)果,我可以外2、兩個思維：（2）底線思維最基本的做不到，其他一切都沒有意義。先保證底線結(jié)果，再考慮完美。范例：出差，別忘帶車票；面試，別忘記先看證件；吃飯，別忘帶錢包；財務報表，數(shù)據(jù)準確2、兩個思維：（2）底線思維最基本的做不到，其他一切都沒１、承諾法：接到指令，復述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，不給自己留后路。如何做結(jié)果１、承諾法：接到指令，復述一次明確的結(jié)果，然后主動承諾結(jié)果，2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設置結(jié)果，以一周為好。拜訪客戶，確定合作意向提交合同確定細節(jié)、簽約發(fā)貨回款2、分解法：大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止

３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？應付難纏的客戶準時完成工作住院開刀長期的規(guī)劃問題的發(fā)掘與預防參加培訓向上級提出問題處理的建議電話湊熱鬧的會議突來訪客閱讀令人上癮的無聊小說毫無內(nèi)容的電視節(jié)目辦公室聊天緊急不緊急重要不重要３、重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時結(jié)果從那里來？只能從行動中來，結(jié)果不能通過思考獲得。無論你如何思考，也無論你思考的水平多高，結(jié)果都不可能通過思考獲得。結(jié)果不能通過思考獲得結(jié)果面前人人平等只要是執(zhí)行就只講結(jié)果，不講結(jié)果就沒有好人，不講結(jié)果就沒有執(zhí)行。人力資源的績效考核，只有基于結(jié)果而不是任務，才會有更大的效果。結(jié)果成就績效結(jié)果從那里來？只能從行動中來，結(jié)果不能通過思考獲得。無論你如如何做一個執(zhí)行性的人才如何做一個什么是執(zhí)行執(zhí)行就是有結(jié)果的行動思路決定出路，行動決定結(jié)果思考永遠無法獲得結(jié)果什么是執(zhí)行執(zhí)行就是有結(jié)果的行動為何很多人總喜歡清談懼怕承擔責任行動時，責任在自己身上；清談時，責任在別人身上缺乏危機意識當人們說“我不能”時，其實是在說“我不想”為何很多人總喜歡清談懼怕承擔責任結(jié)果和困難就是蹺蹺板的兩級

眼中有結(jié)果，就不會有困難眼中有困難，就不會有結(jié)果結(jié)果和困難就是蹺蹺板的兩級眼中有結(jié)果，就不會有困難執(zhí)行人才有什么特點？執(zhí)行人才的特點：與性格無關、與形象無關、與年齡無關、與性別無關、與心性無關……執(zhí)行人才共有的特點：對自己負責！對結(jié)果負責！執(zhí)行人才有什么特點？執(zhí)行人才的特點：1、執(zhí)行人才三大標準信守承諾結(jié)果導向永不言敗執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么不同的特點？1、執(zhí)行人才三大標準信守承諾執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人（1）信守承諾信守承諾：信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果。信守承諾對執(zhí)行力的意義承諾,就是承擔了責任和后果；承諾,就是最簡單的回答，也是最有效的溝通;承諾,就是最基礎的信任源，別人相信你的起點.（1）信守承諾信守承諾：（2）結(jié)果導向結(jié)果導向像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休。結(jié)果導向訓練方法：結(jié)果定義清楚，行動之前明確最終的結(jié)果和目標?？陬^語：凡事首先問自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領導或客戶:“我的結(jié)果是……”。范例：質(zhì)檢員說：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為100%；客戶經(jīng)理說，我的結(jié)果是這個月客戶投訴率為0；工程師說，我的結(jié)果是23號前提供可以正式生產(chǎn)的圖紙；出納員說：我的結(jié)果是今天把一萬元準確無誤地匯到分公司。（2）結(jié)果導向結(jié)果導向結(jié)果導向訓練方法：（3）永不言敗永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障唯一的失敗就是你選擇了放棄永不言敗：不達結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動（3）永不言敗永不言敗是結(jié)果導向和信守承諾的保障2、執(zhí)行人才的八字方針認真第一，聰明第二2、執(zhí)行人才的八字方針認真第一，聰明第二3、執(zhí)行人才的十六字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復3、執(zhí)行人才的十六字原則結(jié)果提前，自我退后執(zhí)行為什么難？執(zhí)行為什么難事前，做出決策后又進入再討論，沒完沒了，本質(zhì)上是對困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。事中，行動過慢，效率低下，最終什么都沒做出來，或者做出來，已經(jīng)失去了意義。事后：沒有結(jié)果，理由和借口一籮框，讓你很無奈。執(zhí)行為什么難？執(zhí)行為什么難4、執(zhí)行人才的二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二4、執(zhí)行人才的二十四字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二建立你的決心！不能再有“以后再執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二速度第一、完美第二的兩個原則差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強不要因為追求完美的結(jié)果，而貽誤戰(zhàn)機先開槍，后瞄準不要等找到完美的方法才行動，執(zhí)行就是我現(xiàn)在能做的，我就做，在做的過程中尋找更好的方法實踐是檢驗真理的唯一標準，去做，才知道方法的好壞，甚至才能找到方法，在行動中調(diào)整。速度第一、完美第二的兩個原則差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二5、執(zhí)行人才的百分百責任思維對自己百分百負責任乘客還是船員？這是我的船——一定要讓她成為最好的5、執(zhí)行人才的百分百責任思維對自己百分百負責任執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來！認真第一，聰明第二結(jié)果提前，自我退后鎖定目標，專注重復決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——每天喊起來！認真第一，聰明第二感悟：你付出多少，就得到多少，這很公平你想得到更多，就必須付出更多，這是真理感悟：你付出多少，就得到多少，這很公平打造高績效團隊的22條品格打造高績效團隊的22條品格1、敬業(yè)第一

工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。

公司給每個人工作，實際上是給一個人生存的機會，如果能認真對待這個機會，才能對得起公司給予的待遇。1、敬業(yè)第一2、要立即辦，不要想想看一個人擁有的文化知識水平越高，行動越弱