執(zhí)行力等于戰(zhàn)斗力課件

執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力太平人壽新鄉(xiāng)中心支公司執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力太平人壽新鄉(xiāng)中心支公司現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化的核心不僅包括理念、抱負(fù)和責(zé)任，更需要包括執(zhí)行！

沒有執(zhí)行的理念不過是瓶的鮮花，只好看，不管用。眼高手低。建立執(zhí)行文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競建立執(zhí)行文化1企業(yè)管理最大的黑洞——沒有執(zhí)行力。2.沒有執(zhí)行，一切都是空談！3.要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！4.執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！建立執(zhí)行文化1企業(yè)管理最大的黑洞——沒有執(zhí)行力。建立執(zhí)行文化自己的價值是從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)行問題，將執(zhí)行進(jìn)行到底!

建立執(zhí)行文化自己的價值是從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)建立執(zhí)行文化我們的團隊是一個不斷在斜面上攀升的球體。我們的團是否有向上成長的力量？團隊建立執(zhí)行文化我們的團隊是一個不斷在斜面上攀升的球體。團隊人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，戰(zhàn)略是“做正確的事情”的保證，運營是“把事情做正確”的保證，而著兩個“保證”，都必須由人員來保證。人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)二、執(zhí)行不佳的原因管理者沒有常抓不懈?；㈩^蛇尾。管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效執(zhí)行，上級喪失權(quán)威。管理政策制訂沒有充分的溝通并得到大家認(rèn)同；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。二、執(zhí)行不佳的原因管理者沒有常抓不懈?；㈩^蛇尾。四、倡導(dǎo)羅文精神在執(zhí)行的過程中貫穿的觀念：講主觀不講客觀，講自己不講別人，講方法不講理由，講奉獻(xiàn)不講索取，講關(guān)愛不講冷漠，講原則不講和氣，講服從不講條件，講績效不講關(guān)系。關(guān)注自己的事情，關(guān)注自己的本職工作。四、倡導(dǎo)羅文精神在執(zhí)行的過程中貫穿的觀念：講主觀不講客觀，講三、執(zhí)行力靠什么？快、準(zhǔn)、狠羅文職業(yè)精神落實到實踐中方法上也就是“快、準(zhǔn)、狠”?？?，是指按要求迅速的推動，迅速的行動，迅速的執(zhí)行，及時的了解客戶的需求，及時的拿出辦法去滿足客戶需求，快，還體現(xiàn)在及時深入基層、深入市場，掌握市場變化和動態(tài)，及時加以研究解決；準(zhǔn)，就是做正確的事，正確的做事，也就是拿出的辦法一定要有效；狠，就是要全身心地投入到工作推動中，達(dá)到真正所要的目的和結(jié)果，狠還是指堅持原則，令行禁止，無條件的服從、執(zhí)行命令。三、執(zhí)行力靠什么？快、準(zhǔn)、狠羅文職業(yè)精神落實到實踐中方法上也四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神安德魯﹒羅文介紹

安德魯﹒羅文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。

立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山度過了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神安德魯﹒羅文介紹

安德魯﹒羅文四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中。而美國總統(tǒng)須要盡快得與他進(jìn)行合作，情勢緊急！威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅恩接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。羅文用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中。三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領(lǐng)土，最終將信交給加西亞。之后還將加西亞的需求回信帶回華盛頓。羅文給我們展示了一種讓我們的意志變得更加堅強、信念更加堅定，行動更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送給加西亞”。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神價值觀敬業(yè)責(zé)任自信忠誠執(zhí)行力目標(biāo)智慧熱情服從主動勤奮執(zhí)著膽識溝通四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神價值觀敬業(yè)執(zhí)行力目標(biāo)敬業(yè)四、倡導(dǎo)羅文精神一個人的事業(yè)可以比做一棵樹，就如同樹木需要大地一樣，人們需要企業(yè)這一平臺。敬業(yè)就要最大限度地挖掘自己的潛力。多做一點，再多做一點敬業(yè)就是永遠(yuǎn)超出別人的想象。要做就做得最好。敬業(yè)四、倡導(dǎo)羅文精神一個人的事業(yè)可以比做一棵樹，就如同樹木需四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任還是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。責(zé)任是孩子和大人的分界限。責(zé)任包括對自己和社會承擔(dān)的責(zé)任。放棄承擔(dān)社會責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會。蔑視自身的責(zé)任，就等于可以自由通行的路上自設(shè)路障，摔跤絆倒的也只能是自己。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任還是對自四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任一個企業(yè)就象一臺大機器，每一個人都是機器的一個齒輪，一個齒輪的松動都會引起其他齒輪的非正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到整個機器。責(zé)任還是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽和尊嚴(yán)。責(zé)任是付出，是勇氣，是挑戰(zhàn)一切的決心。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任一個企業(yè)就象一臺大機器，每一個人都是機器自信四、倡導(dǎo)羅文精神相信自己，你是最棒的！一個缺乏自信的人就好象一棵得不到陽光的樹一樣。對于一個人來說，自信就好比生命中的陽光。樹立自信最好的辦法就是先從小事上體會一次次的勝利。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，抑制自己的劣勢。勇于展示自己的優(yōu)勢。自信四、倡導(dǎo)羅文精神相信自己，你是最棒的！忠誠忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。忠于上級就是忠于自己，就是讓下屬忠誠于你。忠誠就是和企業(yè)同舟共濟。忠誠就是以老板的心態(tài)對待公司。四、倡導(dǎo)羅文精神忠誠家庭，做負(fù)責(zé)的人；忠誠公司，做信得過的人。我們在為誰打工？忠誠忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。四、倡導(dǎo)羅文精神忠誠家目標(biāo)樹木指向高空才會生機勃勃，人生只有樹立明確的目標(biāo)，才會有無限的可能性。目標(biāo)的階段性。目標(biāo)要明確。如果你不知道你要去向何方，就像沒有航向的船。不要只為薪水工作。鈔票并不是目標(biāo)的全部內(nèi)容。金錢是人生的一部分，但絕不是全部。最快樂的是在成長的同時身價倍增。四、倡導(dǎo)羅文精神目標(biāo)樹木指向高空才會生機勃勃，人生只有樹立明確的目標(biāo)，才會有智慧四、倡導(dǎo)羅文精神智慧的人能冷靜地面對工作的各種問題。要養(yǎng)成相信每個問題都有答案的習(xí)慣。智慧不同于聰明。聰明是指一個人的智力相對來說達(dá)到了一個較高的水平，而智慧則側(cè)重于人在面對實發(fā)事件時的應(yīng)變能力，他是機智、理性和經(jīng)驗綜合在一起產(chǎn)生的一種能力。智慧首先表現(xiàn)為一種情感和意志，其次才是智力。真正智慧的人會以從容不迫的心態(tài)，清醒地分析問題。并運用正確的方法解決問題。智慧四、倡導(dǎo)羅文精神智慧的人能冷靜地面對工作的各種問題。要養(yǎng)熱情（態(tài)度）四、倡導(dǎo)羅文精神態(tài)度決定你的高度。工作對你來說是一種苦役，還是一種享受，全在于你對它的態(tài)度。同時這種態(tài)度也決定了你人生的高度。把工作當(dāng)成一種游戲。想辦法讓工作可愛起來。用對待戀人的熱情去對待工作。熱情（態(tài)度）四、倡導(dǎo)羅文精神態(tài)度決定你的高度。工作對你來說是服從服從命令是軍人的天職，軍人的生命屬于國家，但他的名譽卻掌握在自己手中。生命可以失去，但榮譽卻不能喪失，更不能放棄。服從是組織正常運行的重要保證。四、倡導(dǎo)羅文精神更多的決策是有多種選擇方案。判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)更加模糊服從服從命令是軍人的天職，軍人的生命屬于國家，但他的主動不要象機器一樣只做分配給你的工作，而是要積極主動！多做工作就是積累成功的砝碼。沒有人不討厭懶惰的員工。

四、倡導(dǎo)羅文精神主動不要象機器一樣只做分配給你的工作，而是要積極主動參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：把公司視為自己的全身心投入的對象，全力付出自己的才智；把自己假設(shè)為公司老板，站在老板的立場來要求自己的工作細(xì)節(jié)；帶著責(zé)任心去對待任何一件工作，不可疏忽和自入誤區(qū)；理解上司，替上司和同事解決難題，并且要做就做最好。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：把公司視為自己的全身心投入的對四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：在關(guān)鍵時刻，讓自己的智慧和能力與人相比，高出一截；熱心參預(yù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公益活動；時刻都表現(xiàn)出創(chuàng)新意識，讓自己的工作變成聰明人的游戲；不過多地張揚夸大自己，踏踏實實地做人；面對困境，向戰(zhàn)士一樣堅強，找到突破口總先是他。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：在關(guān)鍵時刻，讓勤奮如果你對自己所完成的工作采取一種敷衍的態(tài)度，那么工作也就會以這種態(tài)度來回敬你。四、倡導(dǎo)羅文精神勤奮如果你對自己所完成的工作采取一種敷衍的態(tài)度，那么執(zhí)著（堅持）正如潮水完全退去，又會重新上來。在事業(yè)上，有時前途看似極其黯淡，事實上卻正暗藏著轉(zhuǎn)機。再堅持一下，再多努力一點，那似乎無望的失敗，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣廨x的成功。四、倡導(dǎo)羅文精神執(zhí)著（堅持）正如潮水完全退去，又會重新上來。四、四、倡導(dǎo)羅文精神膽識（勇氣）做正確的事情，堅定不移，勇往直前；相信斜不壓正；膽識不同與魯莽；周密研究，堅決落實；用膽識表明決心和態(tài)度。四、倡導(dǎo)羅文精神膽識（勇氣）做正確的事情，堅定不移，勇往直前溝通善于問路的人可以翻越高山，不善問路的人在平原也會迷路。做一個謙遜的人，一個誠實的聆聽者。四、倡導(dǎo)羅文精神溝通善于問路的人可以翻越高山，不善問路的人在平原也會迷路。四參考：完美的溝通技巧溝通的目的要明確；了解對方的興趣；保持平和的心態(tài)；態(tài)度不要含糊；讓對方表達(dá)；給別人留下說話的余地；溝通要適可而止。四、倡導(dǎo)羅文精神溝通參考：完美的溝通技巧溝通的目的要明確；四、倡導(dǎo)羅文精神溝通與上級級溝通的規(guī)則尊敬；讓地位優(yōu)越者主導(dǎo)局面；在聽對方講話時不要插嘴，除非他希望你講話；全神貫注聽對方講；態(tài)度要真誠；回答對方問題時要適可而止。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：完美的溝通技巧溝通與上級級溝通的規(guī)則尊敬；四、倡導(dǎo)羅文精神參考：完美的溝通技莊重有禮；和藹，避免一種居高臨下的態(tài)度；贊美他的工作；話不要講得太多；不要顯得過于親密；不要讓他太放縱；不要用你的優(yōu)越地位來壓制他。四、倡導(dǎo)羅文精神與下級級溝通的規(guī)則參考：完美的溝通技巧溝通莊重有禮；四、倡導(dǎo)羅文精神與下級級溝通的規(guī)則參考：完美的溝沒有任何借口

在美國奧蘭治州西點鎮(zhèn)，座落著一所美國陸軍軍官學(xué)校。在世界500強系列企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長、總經(jīng)理、董事有8000多名，任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出來這么多優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。這里有什么奧秘？“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。五、分享幾個觀念沒有任何借口

在美國奧蘭治州西點鎮(zhèn)，座落著一所美國陸完成任務(wù)是最好的執(zhí)行

一個企業(yè)要想長期生存，不斷發(fā)展，首先必須要做到令行禁止。執(zhí)行并不是死板教條，創(chuàng)新也不是目無法紀(jì)。不折不扣，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成任務(wù)是最好的執(zhí)行！五、分享幾個觀念完成任務(wù)是最好的執(zhí)行

一個企業(yè)要想長期生存，不斷發(fā)展，首先必自動自發(fā)

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾有一位小職員叫阿基勃特，他出差住旅館的時候，總是在自已簽名的下方寫上“每桶四美元標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外。后來，洛克菲勒卸任后，阿基勃特成了第二任董事長。老板不在身邊卻更加努力的工作，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。如果想登上成功之巔，你需永遠(yuǎn)保持自動自發(fā)的精神，縱使面對缺乏挑戰(zhàn)或毫無樂趣的工作，終能最后獲得回報。當(dāng)你養(yǎng)成這種自動自發(fā)的習(xí)慣時，你就有可能性成為老板和領(lǐng)導(dǎo)者。

五、分享幾個觀念自動自發(fā)五、分享幾個觀念執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力太平人壽新鄉(xiāng)中心支公司執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力太平人壽新鄉(xiāng)中心支公司現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化的核心不僅包括理念、抱負(fù)和責(zé)任，更需要包括執(zhí)行！

沒有執(zhí)行的理念不過是瓶的鮮花，只好看，不管用。眼高手低。建立執(zhí)行文化現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競建立執(zhí)行文化1企業(yè)管理最大的黑洞——沒有執(zhí)行力。2.沒有執(zhí)行，一切都是空談！3.要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！4.執(zhí)行比戰(zhàn)略重要十倍！建立執(zhí)行文化1企業(yè)管理最大的黑洞——沒有執(zhí)行力。建立執(zhí)行文化自己的價值是從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)行問題，將執(zhí)行進(jìn)行到底!

建立執(zhí)行文化自己的價值是從戰(zhàn)略的高度和公司存亡的角度看待執(zhí)建立執(zhí)行文化我們的團隊是一個不斷在斜面上攀升的球體。我們的團是否有向上成長的力量？團隊建立執(zhí)行文化我們的團隊是一個不斷在斜面上攀升的球體。團隊人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，戰(zhàn)略是“做正確的事情”的保證，運營是“把事情做正確”的保證，而著兩個“保證”，都必須由人員來保證。人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運營的協(xié)調(diào)二、執(zhí)行不佳的原因管理者沒有常抓不懈?；㈩^蛇尾。管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效執(zhí)行，上級喪失權(quán)威。管理政策制訂沒有充分的溝通并得到大家認(rèn)同；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。二、執(zhí)行不佳的原因管理者沒有常抓不懈?；㈩^蛇尾。四、倡導(dǎo)羅文精神在執(zhí)行的過程中貫穿的觀念：講主觀不講客觀，講自己不講別人，講方法不講理由，講奉獻(xiàn)不講索取，講關(guān)愛不講冷漠，講原則不講和氣，講服從不講條件，講績效不講關(guān)系。關(guān)注自己的事情，關(guān)注自己的本職工作。四、倡導(dǎo)羅文精神在執(zhí)行的過程中貫穿的觀念：講主觀不講客觀，講三、執(zhí)行力靠什么？快、準(zhǔn)、狠羅文職業(yè)精神落實到實踐中方法上也就是“快、準(zhǔn)、狠”。快，是指按要求迅速的推動，迅速的行動，迅速的執(zhí)行，及時的了解客戶的需求，及時的拿出辦法去滿足客戶需求，快，還體現(xiàn)在及時深入基層、深入市場，掌握市場變化和動態(tài)，及時加以研究解決；準(zhǔn)，就是做正確的事，正確的做事，也就是拿出的辦法一定要有效；狠，就是要全身心地投入到工作推動中，達(dá)到真正所要的目的和結(jié)果，狠還是指堅持原則，令行禁止，無條件的服從、執(zhí)行命令。三、執(zhí)行力靠什么？快、準(zhǔn)、狠羅文職業(yè)精神落實到實踐中方法上也四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神安德魯﹒羅文介紹

安德魯﹒羅文，弗吉尼亞人，1881年畢業(yè)于西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局一道完成了一項重要的軍事任務(wù)——將信送給加西亞，被授予杰出軍人勛章。

立功之后，他曾服役于菲律賓，因作戰(zhàn)勇敢而受到嘉獎，從軍隊退役后，他在舊金山度過了他的余生，于1943年1月10日逝世，終年85歲。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神安德魯﹒羅文介紹

安德魯﹒羅文四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中。而美國總統(tǒng)須要盡快得與他進(jìn)行合作，情勢緊急！威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅恩接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。羅文用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中。三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領(lǐng)土，最終將信交給加西亞。之后還將加西亞的需求回信帶回華盛頓。羅文給我們展示了一種讓我們的意志變得更加堅強、信念更加堅定，行動更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送給加西亞”。四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神價值觀敬業(yè)責(zé)任自信忠誠執(zhí)行力目標(biāo)智慧熱情服從主動勤奮執(zhí)著膽識溝通四、倡導(dǎo)羅文精神羅文精神價值觀敬業(yè)執(zhí)行力目標(biāo)敬業(yè)四、倡導(dǎo)羅文精神一個人的事業(yè)可以比做一棵樹，就如同樹木需要大地一樣，人們需要企業(yè)這一平臺。敬業(yè)就要最大限度地挖掘自己的潛力。多做一點，再多做一點敬業(yè)就是永遠(yuǎn)超出別人的想象。要做就做得最好。敬業(yè)四、倡導(dǎo)羅文精神一個人的事業(yè)可以比做一棵樹，就如同樹木需四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任還是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。責(zé)任是孩子和大人的分界限。責(zé)任包括對自己和社會承擔(dān)的責(zé)任。放棄承擔(dān)社會責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會。蔑視自身的責(zé)任，就等于可以自由通行的路上自設(shè)路障，摔跤絆倒的也只能是自己。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，責(zé)任還是對自四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任一個企業(yè)就象一臺大機器，每一個人都是機器的一個齒輪，一個齒輪的松動都會引起其他齒輪的非正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到整個機器。責(zé)任還是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽和尊嚴(yán)。責(zé)任是付出，是勇氣，是挑戰(zhàn)一切的決心。四、倡導(dǎo)羅文精神責(zé)任一個企業(yè)就象一臺大機器，每一個人都是機器自信四、倡導(dǎo)羅文精神相信自己，你是最棒的！一個缺乏自信的人就好象一棵得不到陽光的樹一樣。對于一個人來說，自信就好比生命中的陽光。樹立自信最好的辦法就是先從小事上體會一次次的勝利。發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，抑制自己的劣勢。勇于展示自己的優(yōu)勢。自信四、倡導(dǎo)羅文精神相信自己，你是最棒的！忠誠忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。忠于上級就是忠于自己，就是讓下屬忠誠于你。忠誠就是和企業(yè)同舟共濟。忠誠就是以老板的心態(tài)對待公司。四、倡導(dǎo)羅文精神忠誠家庭，做負(fù)責(zé)的人；忠誠公司，做信得過的人。我們在為誰打工？忠誠忠誠首先表現(xiàn)在忠于自己的本職工作。四、倡導(dǎo)羅文精神忠誠家目標(biāo)樹木指向高空才會生機勃勃，人生只有樹立明確的目標(biāo)，才會有無限的可能性。目標(biāo)的階段性。目標(biāo)要明確。如果你不知道你要去向何方，就像沒有航向的船。不要只為薪水工作。鈔票并不是目標(biāo)的全部內(nèi)容。金錢是人生的一部分，但絕不是全部。最快樂的是在成長的同時身價倍增。四、倡導(dǎo)羅文精神目標(biāo)樹木指向高空才會生機勃勃，人生只有樹立明確的目標(biāo)，才會有智慧四、倡導(dǎo)羅文精神智慧的人能冷靜地面對工作的各種問題。要養(yǎng)成相信每個問題都有答案的習(xí)慣。智慧不同于聰明。聰明是指一個人的智力相對來說達(dá)到了一個較高的水平，而智慧則側(cè)重于人在面對實發(fā)事件時的應(yīng)變能力，他是機智、理性和經(jīng)驗綜合在一起產(chǎn)生的一種能力。智慧首先表現(xiàn)為一種情感和意志，其次才是智力。真正智慧的人會以從容不迫的心態(tài)，清醒地分析問題。并運用正確的方法解決問題。智慧四、倡導(dǎo)羅文精神智慧的人能冷靜地面對工作的各種問題。要養(yǎng)熱情（態(tài)度）四、倡導(dǎo)羅文精神態(tài)度決定你的高度。工作對你來說是一種苦役，還是一種享受，全在于你對它的態(tài)度。同時這種態(tài)度也決定了你人生的高度。把工作當(dāng)成一種游戲。想辦法讓工作可愛起來。用對待戀人的熱情去對待工作。熱情（態(tài)度）四、倡導(dǎo)羅文精神態(tài)度決定你的高度。工作對你來說是服從服從命令是軍人的天職，軍人的生命屬于國家，但他的名譽卻掌握在自己手中。生命可以失去，但榮譽卻不能喪失，更不能放棄。服從是組織正常運行的重要保證。四、倡導(dǎo)羅文精神更多的決策是有多種選擇方案。判斷正確與否的標(biāo)準(zhǔn)更加模糊服從服從命令是軍人的天職，軍人的生命屬于國家，但他的主動不要象機器一樣只做分配給你的工作，而是要積極主動！多做工作就是積累成功的砝碼。沒有人不討厭懶惰的員工。

四、倡導(dǎo)羅文精神主動不要象機器一樣只做分配給你的工作，而是要積極主動參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：把公司視為自己的全身心投入的對象，全力付出自己的才智；把自己假設(shè)為公司老板，站在老板的立場來要求自己的工作細(xì)節(jié)；帶著責(zé)任心去對待任何一件工作，不可疏忽和自入誤區(qū)；理解上司，替上司和同事解決難題，并且要做就做最好。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：把公司視為自己的全身心投入的對四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：在關(guān)鍵時刻，讓自己的智慧和能力與人相比，高出一截；熱心參預(yù)組織和領(lǐng)導(dǎo)公益活動；時刻都表現(xiàn)出創(chuàng)新意識，讓自己的工作變成聰明人的游戲；不過多地張揚夸大自己，踏踏實實地做人；面對困境，向戰(zhàn)士一樣堅強，找到突破口總先是他。四、倡導(dǎo)羅文精神參考：優(yōu)秀員工的主動工作方式：在關(guān)鍵時刻，讓勤奮如果你對自己所完成的工作采取一種敷衍的態(tài)度，那么工作也就會以這種態(tài)度來回敬你。四、倡導(dǎo)羅文精神勤奮如果你對自己所完成的工作采取一種敷衍的態(tài)度，那么執(zhí)著（堅持）正如潮水完全退去，又會重新上來。在事業(yè)上，有時前途看似極其黯淡，事實上卻正暗藏著轉(zhuǎn)機。再堅持一下，再多努力一點，那似乎無望的失敗，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣廨x的成功。四、倡導(dǎo)羅文精神執(zhí)著（堅持）正如潮水完全退去，又會重新上來。四、四、倡導(dǎo)羅文精神膽識（勇氣）做正確的事情，堅定不移，勇往直前；相信斜不壓正；膽識不同與魯莽；周密研究，堅決落實；用膽識表明決心和態(tài)度。四、倡導(dǎo)羅文精神膽識（勇氣）做正確的事情，堅定不移，勇往直前溝通善于問路的人可以翻越高山，不善問路的人在平原也會迷路。做一個謙遜的人，一個誠實的聆聽者。四、倡導(dǎo)羅文精神溝通善于問路的人可以翻越高山，不善問路的人在平原也會迷路。四參考：完美的溝通技巧溝通的目的要