京津塘高速公路創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-27-京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc159591工程概況 -3-HYPERLINK\l_Toc193621.1工程地點(diǎn)及名稱 -3-HYPERLINK\l_Toc277231.2本標(biāo)段建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式 -3-HYPERLINK\l_Toc26571.3質(zhì)量要求及目標(biāo) -4-HYPERLINK\l_Toc253091.4工程參建單位 -4-HYPERLINK\l_Toc267141.4工程的重點(diǎn)及難點(diǎn) -4-HYPERLINK\l_Toc300852工程量重點(diǎn)及難點(diǎn) -5-HYPERLINK\l_Toc219692.1現(xiàn)狀金鐘河高架橋0#~14#拆除施工 -5-HYPERLINK\l_Toc152192.2工程量大、施工周期短 -5-HYPERLINK\l_Toc238583工程創(chuàng)優(yōu)的必要性及創(chuàng)優(yōu)的意義 -6-HYPERLINK\l_Toc34463.1經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用 -6-HYPERLINK\l_Toc214583.2美化市容市貌作用 -6-HYPERLINK\l_Toc297453.3企業(yè)自身發(fā)展 -6-HYPERLINK\l_Toc35634.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo) -6-HYPERLINK\l_Toc42704.1總體規(guī)劃目標(biāo) -6-HYPERLINK\l_Toc59564.2具體規(guī)劃目標(biāo) -6-HYPERLINK\l_Toc68655.

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施 -7-HYPERLINK\l_Toc159805.1組織機(jī)構(gòu) -7-HYPERLINK\l_Toc113335.2質(zhì)量措施

-12-HYPERLINK\l_Toc282695.3

安全施工保證措施 -22-HYPERLINK\l_Toc9725.4文明施工保證措施 -26-HYPERLINK\l_Toc295305.5

工期措施 -29-HYPERLINK\l_Toc31035.6環(huán)境職業(yè)健康 -32-HYPERLINK\l_Toc266756目標(biāo)及要求 -33-HYPERLINK\l_Toc27526.1工程創(chuàng)優(yōu)必備條件 -33-HYPERLINK\l_Toc166186.2質(zhì)量目標(biāo) -34-HYPERLINK\l_Toc159816.3安全目標(biāo) -34-HYPERLINK\l_Toc147356.4環(huán)境目標(biāo) -34-HYPERLINK\l_Toc128216.5工期目標(biāo) -34-HYPERLINK\l_Toc317316.6效益目標(biāo) -35-1工程概況1.1工程地點(diǎn)及名稱隨著北部新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，沿線地塊開發(fā)強(qiáng)度的不斷提升，北部新區(qū)與中心城區(qū)聯(lián)系的需求會(huì)與日俱增，京津塘高速對(duì)中心城區(qū)和北部新區(qū)的分隔作用也會(huì)日趨明顯，會(huì)成為制約北部新區(qū)開發(fā)建設(shè)的屏障，故對(duì)現(xiàn)狀高速公路進(jìn)行改造。京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程位于外環(huán)線東北部調(diào)線圍合的范圍內(nèi)，為原位新建高架橋，起點(diǎn)距離永定新河特大橋約890m，終點(diǎn)距離外環(huán)線東北部調(diào)線約1.16km，兩側(cè)均與現(xiàn)狀京津塘高速相接，對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀運(yùn)營(yíng)樁號(hào)：K91+443~K107+455。以現(xiàn)狀跨北環(huán)鐵路、金鐘河公路高架為界，工程分為兩段：其中北段8.34km，南段4.6km，工程范圍全長(zhǎng)12.94km，其中利用現(xiàn)狀3.07km高架段。1.2本標(biāo)段建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程第5標(biāo)段位于天津市北辰區(qū)宜興阜鎮(zhèn)界內(nèi)，外環(huán)線東側(cè)，總體呈南北走向，北起規(guī)劃華電道（現(xiàn)津圍公路）接4標(biāo)，沿原京津塘高速向南止于北環(huán)鐵路北側(cè)接原高架橋14#墩，依次跨越地鐵M3號(hào)線、津圍公路、自來水源管及規(guī)劃華實(shí)道，修筑起止樁號(hào)為K8+178.065～K9+729.072，標(biāo)段全長(zhǎng)1.551千米，合同造價(jià)25569.47萬元，建設(shè)期為2014年7月~2015年5月。工程設(shè)計(jì)行車速度為120Km/h，雙向四車道，路基寬28m，本標(biāo)段主要工程為路段路基橋涵及宜興阜互通立交C、D匝道及南段高架橋。主線墩號(hào)211#-262#，C匝道墩號(hào)C0#~C9#，D匝道墩號(hào)D0#~D12#。橋梁結(jié)構(gòu)形式主要包括：預(yù)應(yīng)力簡(jiǎn)支小箱梁、先簡(jiǎn)支后連續(xù)小箱梁、預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁、普通混凝土現(xiàn)澆梁、變截面預(yù)應(yīng)力箱梁等，其中預(yù)制梁224片，現(xiàn)澆梁23聯(lián)，橋梁建筑面積50060.8m2。1.3質(zhì)量要求及目標(biāo)（1）、總體質(zhì)量目標(biāo)為“保市優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”；（2）、確保合同兌現(xiàn)率100%；（3）、顧客滿意度95%以上；（4）、杜絕質(zhì)量等級(jí)事故，工程驗(yàn)收合格率100%；（5）、開展各種形式的科技活動(dòng)，確保課題成果發(fā)表不少于1個(gè)。1.4工程參建單位建設(shè)單位：天津市市政工程建設(shè)公司設(shè)計(jì)單位：天津市市政工程設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：天津市華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：天津路橋建設(shè)工程有限公司1.4工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)本工程蓋梁數(shù)量較多，工期緊，蓋梁施工進(jìn)度及混凝土強(qiáng)度直接影響后續(xù)預(yù)制小箱梁上梁工作，尤其蓋梁施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此加快蓋梁施工速度，盡快實(shí)現(xiàn)上梁工作，是蓋梁施工的重點(diǎn)。2工程量重點(diǎn)及難點(diǎn)2.1現(xiàn)狀金鐘河高架橋0#~14#拆除施工本工終點(diǎn)處金鐘河高架橋0#~14#墩，為老橋拆除新建高架。橋梁拆除長(zhǎng)度392m，拆除面積9800m2，下方埋有有4條下穿水源管線，管線直徑較大且其中2條為八十年代引灤入津鋪設(shè)，已運(yùn)行30余年，擔(dān)負(fù)著天津市海河北部中心城區(qū)市區(qū)飲用水的供水任務(wù)，如何保證再保證水源管線運(yùn)行安全的前提下，盡快完成拆除工作是本工程難點(diǎn)之一。2.2工程量大、施工周期短本工程主線橋全長(zhǎng)1551m，匝道橋長(zhǎng)606.86m，建筑面積50060.4m2。包含586根灌注樁，124座承臺(tái)、198根墩柱、56片蓋梁、224片預(yù)制小箱梁、23聯(lián)現(xiàn)澆梁。土建工程施工期為2014年7月9日~2015年5月8日，因高速公路定于7月9日正式斷交，且2014年12月~2015年3月天津市處于冬季階段，不適宜進(jìn)行大面積工程施工，故本工程上部主體結(jié)構(gòu)要在本年度全部完成，施工工程量大、周期短是本工程最大、最顯著的難點(diǎn)。3工程創(chuàng)優(yōu)的必要性及創(chuàng)優(yōu)的意義3.1經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程是天津市北部新區(qū)發(fā)展的先決條件，工程完工后可增加市區(qū)與北部新區(qū)的聯(lián)系與溝通，帶動(dòng)北部新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)對(duì)拉整個(gè)天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城市規(guī)劃具有深遠(yuǎn)的影響。3.2美化市容市貌作用該工程設(shè)計(jì)為將原路基段高速公路全部改為高架橋，包括連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆梁、多跨預(yù)制箱梁等多種梁型，其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)新穎，造型美觀，建成后將為天津北部增添一道亮麗的風(fēng)景線。3.3企業(yè)自身發(fā)展為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)國(guó)家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)本工程質(zhì)量水平的提高，同時(shí)也關(guān)系到公司今后的經(jīng)營(yíng)開發(fā)戰(zhàn)略。4.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)4.1總體規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)合同文件及公司的質(zhì)量管理體系要求，并結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)為“保市優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。4.2具體規(guī)劃目標(biāo)（1）、確保合同兌現(xiàn)率100%；（2）、顧客滿意度95%以上；（3）、杜絕質(zhì)量等級(jí)事故，工程驗(yàn)收合格率100%；（4）、開展各種形式的科技活動(dòng)，確保課題成果發(fā)表不少于1個(gè)。。（5）確保于2015年3月12日前，保質(zhì)保量地按期完成業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)。（6）確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。（7）力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益有所盈余。5.

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施5.1組織機(jī)構(gòu)5.1.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）為確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效、低耗”地完成本項(xiàng)目工程施工，擬按高效精干的原則組建創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組。成立京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，各部門要按照各自職責(zé)、權(quán)限，貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)決議和決定，明確目標(biāo)，高效運(yùn)作，為工程建設(shè)提供全方位的技術(shù)保證、資金保證、環(huán)境保證和后勤保證，全面履行好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能。京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同段創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組組長(zhǎng)：馬超君副組長(zhǎng)：葛喬亮、張立秋組員：曹瑞、吳德峰、蔣星艷、高勇、王麗麗、程金、李欣、朱建華、王會(huì)華、劉愛玄、郭樹蒼分工及職責(zé)主要職責(zé)備注1全面負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作作的策劃及決決策事宜2負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作策劃劃實(shí)施指導(dǎo)、重重大技術(shù)方案案的審批、重重難點(diǎn)項(xiàng)目的的攻關(guān)、工法法的編制及科科技成果的推推廣應(yīng)用指導(dǎo)導(dǎo)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)申報(bào)資料的的審定及匯編編和申報(bào)工作作3張立秋負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工和和環(huán)境職業(yè)健健康4負(fù)責(zé)本工程施工組組織的策劃、實(shí)實(shí)施檢查指導(dǎo)導(dǎo)、資源的調(diào)調(diào)配工作5吳德峰負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)安安全、質(zhì)量及及進(jìn)度蔣星艷負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量量管理及竣工工文件的編制制、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收檢查和指指導(dǎo)高勇技施案實(shí)王麗麗負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)優(yōu)技技術(shù)資料的收收集整理程金負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)優(yōu)施施工現(xiàn)場(chǎng)的組組織安排李欣負(fù)責(zé)本工程施工合合同和責(zé)任成成本控制朱建華負(fù)責(zé)本工程施工照照片和聲像資資料的收集整整理王會(huì)華負(fù)責(zé)本工程材料機(jī)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)調(diào)配和使用劉愛玄負(fù)責(zé)本工程原材料料的檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)，砼配合比比的控制和試試驗(yàn)資料的收收集整理郭樹蒼負(fù)責(zé)本工程各部位位施工質(zhì)量的的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和和現(xiàn)場(chǎng)施工安安全，以及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)資料料的收集整理理（3）創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。（4）創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。5.1.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，強(qiáng)化對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，將各分部、分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的作業(yè)班組和崗位。創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對(duì)所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上新水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。做好全面質(zhì)量管理運(yùn)用全面質(zhì)量管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，做好過程控制。建立健全施工質(zhì)量保證措施，并做好落實(shí)實(shí)施工作。組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)主線線連續(xù)剛構(gòu)的梁體應(yīng)力控制、混凝土的收縮徐變控制、梁體的位移控制、橋梁線型控制、C50高強(qiáng)混凝土配合比設(shè)計(jì)及施工、橋梁拆除過程安全保障及揚(yáng)塵控制、大跨度變截面混凝土現(xiàn)澆梁架體搭設(shè)等關(guān)鍵工程作為量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，包括提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采用最新工藝、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控量測(cè)等。通過開展：①、“四新”成果應(yīng)用；②、QC小組活動(dòng)；③、組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；④、樹立樣板工序，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。依靠科技進(jìn)步、提升工程質(zhì)量對(duì)關(guān)鍵部位設(shè)立科研課題，開展課題研究，特別是對(duì)大跨變截面連續(xù)剛構(gòu)的線型控制、大體積混凝土施工控制、混凝土裂縫控制等項(xiàng)目開展科學(xué)研究，總結(jié)歸納和提煉出一套適用于京津唐高速建設(shè)的新技術(shù)，并將這些技術(shù)直接用于工程項(xiàng)目，以科研指導(dǎo)生產(chǎn)，同時(shí)為公司今后在同類施工項(xiàng)目中提供可靠的技術(shù)保障。鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員，施工、監(jiān)理單位技術(shù)人員在不降低工程質(zhì)量、安全和使用功能的前提下，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議。優(yōu)化設(shè)計(jì)按公司有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件主要開展：①思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)；②機(jī)關(guān)為項(xiàng)目服務(wù)；③后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)，為工程創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。跟近管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)班組和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)下道工序的施工，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措施①根據(jù)大橋地質(zhì)條件和施工特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。②為了更好地實(shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測(cè)，用檢測(cè)控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。③合理的安排施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)。④嚴(yán)格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，保證材料進(jìn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)。5.2質(zhì)量措施

5.2.1質(zhì)量保證體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、公路工程質(zhì)量管理和標(biāo)段施工特點(diǎn)，制定《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、控制措施和技術(shù)措施幾方面控制入手，在分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2.2

質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)與自檢體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程質(zhì)量組，負(fù)責(zé)全部質(zhì)量管理工作，各工區(qū)設(shè)質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本作業(yè)面的質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程質(zhì)量組、專職質(zhì)量員、工區(qū)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。每旬組織一次專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，檢查一次質(zhì)量，召開一次質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。作業(yè)班組每天進(jìn)行施工工序環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查。班組堅(jiān)持“三檢制”，班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員控制：除分項(xiàng)、分部工程施工前的針對(duì)性技術(shù)交底外，還要對(duì)特殊工種的操作人員進(jìn)行定期考核，并堅(jiān)持持證上崗制度。材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺(tái)帳、進(jìn)行、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。要健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。環(huán)境控制：要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。施工技術(shù)資料的管理嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求和監(jiān)理工程師關(guān)于施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。組織措施工程技術(shù)部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的管理工作，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)做好所有施工技術(shù)資料的收集、填報(bào)、保管、上報(bào)監(jiān)理工程師、歸檔等工作。技術(shù)措施①嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報(bào)施工技術(shù)資料。②資料員要深入現(xiàn)場(chǎng)，在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的配合下共同做好各項(xiàng)資料的填報(bào)、收集工作。③所有資料要詳盡、及時(shí)、真實(shí)地記錄施工過程的情況，作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。④在做好文字資料記錄的同時(shí)，配備數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)，及時(shí)地做好工程施工過程的影像資料記錄，由資料員負(fù)責(zé)完成。⑤各工區(qū)、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本工程的技術(shù)資料管理工作。（4）工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。①水泥、鋼材等其它材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。②地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后作為料源供方，供料時(shí)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。①施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。③按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。④整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。5.2.3保證質(zhì)量技術(shù)措施（1）建立試驗(yàn)室①建立試驗(yàn)室為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的中心試驗(yàn)室，選派技術(shù)熟練的人員組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍，裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。試驗(yàn)人員做到持證上崗，試驗(yàn)儀器設(shè)備必須經(jīng)由國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。②建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度把質(zhì)量工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。③測(cè)量工作項(xiàng)目經(jīng)理部組建測(cè)量組，各工區(qū)配測(cè)量員。組成強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，從中線、高程工程位置和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。裝配全站儀、電子水準(zhǔn)儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以保證測(cè)量精度。（2）選用先進(jìn)的設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用。實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。重要設(shè)備及易損設(shè)備有一定的儲(chǔ)備，作為設(shè)備損壞及維修時(shí)的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵(lì)機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。（3）投入高素質(zhì)的人才群體人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔(dān)。為了確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成，我們從公司抽調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等），抽調(diào)多年從事橋涵工程的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)配備一批近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，組成人才群體，擔(dān)負(fù)建設(shè)重任。（4）選用有針對(duì)性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學(xué)先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。5.2.4工程質(zhì)量保證制度（1）管理制度①施工圖核對(duì)優(yōu)化制度： 施工圖下達(dá)后，工程部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地貌情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)圖紙各種相關(guān)結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出修正意見，并以書面形式上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，以便對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化。②技術(shù)交底制度：由工程部長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工方法、施工工藝、工程質(zhì)量控制、安全注意事項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施等全面技術(shù)交底。③測(cè)量雙檢、復(fù)核制：對(duì)工程的施工控制、復(fù)核、定位等測(cè)量應(yīng)采用兩種不同的測(cè)量方法或兩組測(cè)量人員獨(dú)立施測(cè)，達(dá)到閉合后方可施工。④工程質(zhì)量檢查制度：健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)充實(shí)各級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配齊專職人員及各種質(zhì)量檢測(cè)必要的儀器和設(shè)備，建立定期質(zhì)量檢查制度。經(jīng)理部每月由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶隊(duì)，總工、工程部、施工部、物機(jī)部對(duì)施工安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次綜合檢查與評(píng)比活動(dòng)。主要內(nèi)容有：本月完工的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全狀況、內(nèi)業(yè)資料等。⑤施工質(zhì)量掛牌制度：施工質(zhì)量掛牌是為了加強(qiáng)施工的責(zé)任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。⑥操作方法掛牌制：對(duì)施工工序操作程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施等掛牌公布于施工現(xiàn)場(chǎng)或施工部位，使施工者人人皆知，個(gè)個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行，互相監(jiān)督檢查。⑦工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時(shí)間、施工具體部位、標(biāo)掛于構(gòu)筑物上，既便于考核操作者技術(shù)水平又明確了責(zé)任。⑧材料驗(yàn)收檢驗(yàn)掛牌制度：所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證，到達(dá)工地后須經(jīng)過工地試驗(yàn)室按規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)或其它相關(guān)規(guī)定的抽檢與送檢頻率進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用，嚴(yán)禁緊急放行，對(duì)存放材料應(yīng)分類堆放并標(biāo)識(shí)。試驗(yàn)員就做到每月至少一次對(duì)管內(nèi)工點(diǎn)巡回現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，凡發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)經(jīng)理部，按規(guī)定進(jìn)行處理。（2）質(zhì)量評(píng)定制度①凡經(jīng)檢驗(yàn)合格，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，不得計(jì)價(jià)驗(yàn)工。②項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。（3）驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的工程，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。5.2.4.4質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。①貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作他用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。②質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。（5）質(zhì)量事故申報(bào)制度①建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理。②工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。③工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用電話、傳真或電報(bào)等方式報(bào)告我公司安全質(zhì)量監(jiān)察部和業(yè)主、監(jiān)理工程師。5.2.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。①隱蔽工程施工完畢后，由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表，重要或特殊部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。③隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工④工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員送監(jiān)理工程師。5.3

安全施工保證措施堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，公路工程安全管理和項(xiàng)目具體情況，制定《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理辦法》和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系，確保項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)。5.3

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保證安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職安檢員具體負(fù)責(zé)本工程的日常安全監(jiān)督管理工作。②項(xiàng)目總工程師和安安全員每旬組組織一次安全全檢查，項(xiàng)目目經(jīng)理每月組組織一次安全全檢查，召開開一次安全生生產(chǎn)分析總結(jié)結(jié)會(huì)。③各施工隊(duì)每天進(jìn)行行安全檢查，并并做好詳細(xì)記記錄，提出保保持或改進(jìn)措措施，加以落落實(shí)。④發(fā)現(xiàn)違反安全操作作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象，各級(jí)安安檢人員均有有權(quán)制止，必必要時(shí)有權(quán)暫暫停施工后再再向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告并進(jìn)行行整改后符合合安全生產(chǎn)條條件才能復(fù)工工。⑤安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)責(zé)制定本工程程《施工生產(chǎn)產(chǎn)安全管理辦辦法》，負(fù)責(zé)責(zé)安全綜合管管理，編制和和呈報(bào)安全計(jì)計(jì)劃、安全技技術(shù)方案和具具體安全措施施，并認(rèn)真在在施工中貫徹徹落實(shí)。組織織每旬安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)事事故隱患，及及時(shí)監(jiān)督整改改。負(fù)責(zé)安全全檢查督促，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事事件提出預(yù)防防措施，定期期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行安全教育育，關(guān)鍵工序序提出安全施施工防范的技技術(shù)交底。5.3

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建立、健全全安全生產(chǎn)保保證體系管生產(chǎn)必須管安全全，以安全促促生產(chǎn)。按照照“綜合治理、管管生產(chǎn)必須管管安全、否決決權(quán)、從嚴(yán)治治理、標(biāo)準(zhǔn)化化管理”五項(xiàng)原則，建建立、健全安安全生產(chǎn)保證證體系。（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部部門、管理人人員、技術(shù)人人員及操作人人員均認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家安全生產(chǎn)政政策、法律、法法規(guī)，逐級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，確保萬萬無一失。做做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)識(shí)到位、管理理到位、責(zé)任任到位。對(duì)其其職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)責(zé)任任。明確各級(jí)級(jí)人員在安全全管理工作中中所承擔(dān)的職職責(zé)、任務(wù)和和權(quán)限，形成成一個(gè)“人人講安全全、事事為安安全、時(shí)時(shí)想想安全、處處處要安全”的良好施工工氛圍。（2）明確安全生產(chǎn)目目標(biāo)在開工前，明確安安全生產(chǎn)總目目標(biāo)，并根據(jù)據(jù)總目標(biāo)制定定階段性目標(biāo)標(biāo)、分項(xiàng)安全全目標(biāo)及相應(yīng)應(yīng)的安全措施施，確保安全全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（3）堅(jiān)持安全檢查制制度建立定期檢查并不不定期抽查相相結(jié)合的安全全檢查制度，查查隱患、查苗苗頭，消除不不安全因素。通通過安全檢查查增強(qiáng)職工的的安全意識(shí)，解解決安全施工工上存在的問問題。（4）堅(jiān)持教育培訓(xùn)制制度施工前，按照“安安規(guī)”、“技規(guī)”等有關(guān)施工工安全的規(guī)定定，制定相應(yīng)應(yīng)的施工安全全措施，組織織全體施工人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，牢固樹立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，自自覺地遵守各各項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)法律和規(guī)章章制度，保證證施工按計(jì)劃劃、有秩序的的進(jìn)行。5.3.3

安安全生產(chǎn)保證證技術(shù)措施（1）技術(shù)保證措施針對(duì)工程特點(diǎn)、施施工環(huán)境、施施工方法、勞勞動(dòng)組織、工工程機(jī)械、動(dòng)動(dòng)力設(shè)備、變變配電設(shè)施以以及各種安全全防護(hù)設(shè)施，制制定切實(shí)可行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)保證措措施。①安全生產(chǎn)技術(shù)保證證措施在開工工前編制完畢畢，經(jīng)過審批批，在施工中中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)嚴(yán)格按照安全全生產(chǎn)的要求求編制施工組組織設(shè)計(jì)，認(rèn)認(rèn)真編制安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程，并具有有針對(duì)性的逐逐級(jí)進(jìn)行安全全技術(shù)交底，交交底后由安全全監(jiān)察部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查、落落實(shí)。②安全生產(chǎn)技術(shù)保證證措施中的各各種安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的實(shí)施施列入施工任任務(wù)單，責(zé)任任落實(shí)到班組組、個(gè)人，實(shí)實(shí)行檢查驗(yàn)收收制度。③項(xiàng)目總工程師、安安全工程師經(jīng)經(jīng)常深入工地地檢查安全生生產(chǎn)技術(shù)保證證措施的實(shí)施施情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違反的行行為、問題及及時(shí)糾正。④安全部門以安全生生產(chǎn)技術(shù)保證證措施為依據(jù)據(jù)，以安全法法規(guī)和各項(xiàng)安安全規(guī)章制度度為準(zhǔn)則，經(jīng)經(jīng)常性地對(duì)工工地實(shí)施情況況進(jìn)行檢查，并并監(jiān)督各項(xiàng)措措施的落實(shí)。⑤對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)保保證措施執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查，建立嚴(yán)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制制度⑥實(shí)施嚴(yán)格的機(jī)械安安全管理和安安裝驗(yàn)收制度度。使用的施施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具和電氣設(shè)設(shè)備，在安裝裝前，按照規(guī)規(guī)定的安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢測(cè)，經(jīng)檢檢測(cè)合格后方方可安裝。在在投入使用前前，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，確確認(rèn)機(jī)械狀況況良好，能安安全運(yùn)行時(shí)，再再投入使用。所所有機(jī)械操作作人員都必須須經(jīng)培訓(xùn)合格格后持證上崗崗，并按期復(fù)復(fù)檢。加強(qiáng)對(duì)對(duì)設(shè)備的檢查查、保養(yǎng)、維維修，保證安安全裝置完備備、靈敏、可可靠，確保設(shè)設(shè)備的正常安安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)安全保證措措施①施工現(xiàn)場(chǎng)布置全面面規(guī)劃，合理理安排，以利利于施工生產(chǎn)產(chǎn)，方便職工工生活，符合合防洪、防火火、防雷擊等等安全和衛(wèi)生生要求，具備備安全生產(chǎn)、文文明施工的條條件。②施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材材料分類碼放放整齊穩(wěn)固，廢廢舊物品及時(shí)時(shí)清理，以保保持現(xiàn)場(chǎng)的整整潔有序。③易燃品倉(cāng)庫(kù)、配電電所等采取必必要的安全防防護(hù)措施，嚴(yán)嚴(yán)禁用易燃材材料修建。工工地的臨時(shí)油油庫(kù)遠(yuǎn)離生活活區(qū)500mm以外，并外外設(shè)圍欄。④施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置臨時(shí)圍欄欄和門衛(wèi)，做做好防盜、防防火、防破壞壞工作；施工工現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)志、宣傳畫畫、標(biāo)語、警警示牌等，隨隨時(shí)提醒職工工、行人和車車輛注意安全全。⑤生產(chǎn)、生活設(shè)施的的現(xiàn)場(chǎng)布置要要結(jié)合防汛考考慮，并在汛汛期到來前，購(gòu)購(gòu)置能滿足安安全生產(chǎn)的設(shè)設(shè)備和設(shè)施，做做好各項(xiàng)防范范措施。⑥施工便道定期維護(hù)護(hù)，尤其在雨雨季加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)護(hù)整修，杜絕絕交通事故。⑦施工便道的修建避避開危險(xiǎn)地段段。在狹窄、陡陡坡、急彎、穿穿越電力通訊訊地段設(shè)置交交通標(biāo)志，大大型施工機(jī)械械及特種車輛輛通過時(shí)設(shè)有有專人負(fù)責(zé)指指揮。5.4文明施工保保證措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管管理，提高文文明施工水平平，創(chuàng)建文明明工地，結(jié)合合本標(biāo)段實(shí)際際情況，成立立文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械管管理，現(xiàn)場(chǎng)安安全、保衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生等方面的的管理。5.4.1組織管管理①成立以主管施工生生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長(zhǎng)的的文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、指指導(dǎo)、檢查，對(duì)對(duì)違反文明施施工的行為，有有權(quán)責(zé)令限期期整改或停工工整頓，甚至至處罰。②各工區(qū)成立以工區(qū)區(qū)主任為組長(zhǎng)長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工小小組，負(fù)責(zé)各各施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工管管理工作，并并結(jié)合實(shí)際情情況制定文明明施工管理細(xì)細(xì)則。5.4.2現(xiàn)場(chǎng)管管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施施工生產(chǎn)的核核心，文明施施工直接影響響企業(yè)的形象象。從工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)開始，就就以創(chuàng)建“安全文明工工地”為目標(biāo)，把把文明施工當(dāng)當(dāng)作一件大事事來抓，強(qiáng)化化施工現(xiàn)場(chǎng)管管理。施工場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的所有物物品嚴(yán)格按施施工現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖定位位放置，做到到圖物相吻合合。同時(shí)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展，適適時(shí)地對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整整理和整頓，或或進(jìn)行必要的的調(diào)整。①建立文明施工責(zé)任任區(qū)，劃分區(qū)區(qū)域，明確管管理人，實(shí)行行掛牌制，做做到現(xiàn)場(chǎng)清潔潔整齊；食堂堂衛(wèi)生符合衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。②施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口口設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)規(guī)整的大門，在在施工現(xiàn)場(chǎng)主主要進(jìn)出口處處，必須設(shè)置置“五牌一圖”，并做到規(guī)規(guī)格統(tǒng)一、位位置合理、字字跡端正、線線條清晰、表表示明確。五五牌：建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位、監(jiān)理單單位及工程名名稱牌；安全全生產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律；防火須須知牌；安全全生產(chǎn)無重大大事故日計(jì)數(shù)數(shù)牌；工地主主要管理人員員名單及監(jiān)督督聯(lián)系電話號(hào)號(hào)碼牌。二圖圖：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布置置圖；工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度圖。③施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整整，道路堅(jiān)實(shí)實(shí)暢通，設(shè)置置相應(yīng)的安全全防護(hù)設(shè)施和和安全標(biāo)志，周周邊設(shè)排水設(shè)設(shè)施；人行通通道的路徑避避開作業(yè)區(qū)，設(shè)設(shè)置防護(hù)，保保證行人安全全；基礎(chǔ)、管管道等施工完完后及時(shí)回填填平整，清除除積土。④施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電電派專人管理理，不得有長(zhǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明明燈。施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，包括生生產(chǎn)、辦公、生生活用房、倉(cāng)倉(cāng)厙、料場(chǎng)以以及照明、動(dòng)動(dòng)力線路等，嚴(yán)嚴(yán)格按施工組組織設(shè)計(jì)確定定的位置布置置、搭設(shè)或埋埋設(shè)整齊。⑤施工操作地點(diǎn)和周周圍保持清潔潔整齊，做到到活完腳下清清，工完場(chǎng)地地清，丟灑的的砂漿、混凝凝土及時(shí)清除除。⑥針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況況設(shè)置宣傳標(biāo)標(biāo)語和黑板報(bào)報(bào)，并適時(shí)更更換內(nèi)容，切切實(shí)起到表揚(yáng)揚(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)后進(jìn)的作用用。⑦施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁亂堆堆垃圾及余物物。在適當(dāng)?shù)牡牡攸c(diǎn)設(shè)置臨臨時(shí)堆放點(diǎn)，并并定期外運(yùn)。并并且采取遮蓋蓋防漏措施，運(yùn)運(yùn)送途中不得得遺撒。⑧現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)設(shè)備，按平面面布置規(guī)劃固固定定點(diǎn)存放放，遵守機(jī)械械安全規(guī)程，經(jīng)經(jīng)常保持機(jī)身身及周圍環(huán)境境的清潔；機(jī)機(jī)械的標(biāo)記、編編號(hào)明顯，安安全裝置可靠靠。⑨經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法法紀(jì)和文明教教育，嚴(yán)禁在在施工現(xiàn)場(chǎng)打打架斗毆及進(jìn)進(jìn)行黃、賭、毒毒等非法活動(dòng)動(dòng)。⑩項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)衛(wèi)生生員，負(fù)責(zé)工工地員工的防防暑、防傳染染病工作。5.4.3施工管管理①嚴(yán)格按施工平面布布置圖設(shè)置臨臨時(shí)設(shè)施。做做到布局合理理，既有利于于施工作業(yè)又又能確保安全全。②建立分段、分區(qū)間間的工點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人掛牌制制度。③施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鮮明明周正的標(biāo)志志牌，并標(biāo)明明責(zé)任劃分（工工程名稱、施施工單位、工工點(diǎn)負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員）、形象象進(jìn)度（本區(qū)區(qū)間工程進(jìn)度度計(jì)劃、工期期安排、實(shí)際際進(jìn)度）及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④各種材料按平面布布置圖指定位位置和不同的的規(guī)格、型號(hào)號(hào)、品種碼放放整齊，做到到一頭齊、一一條線。編制制詳細(xì)的施工工用料計(jì)劃，按按計(jì)劃進(jìn)料，做做到材料不積積壓，不退料料，材料合理理使用。⑤發(fā)電機(jī)、拌合機(jī)等等設(shè)備安放合合理、整齊、安安全可靠，操操作方便，并并有可靠的安安全操作規(guī)程程牌，專人負(fù)負(fù)責(zé)。⑥經(jīng)常性安排和組織織以質(zhì)量、安安全為主要內(nèi)內(nèi)容的健康向向上的宣傳活活動(dòng)。在施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣宣傳標(biāo)語、板板報(bào)專欄等，及及時(shí)報(bào)道安全全、質(zhì)量等方方面的情況及及知識(shí)。5.5

工期措施施項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)負(fù)責(zé)制，各職職能部門進(jìn)行行目標(biāo)管理，建建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度，圍圍繞總工期制制定的工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，逐逐月檢查落實(shí)實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，以保證各各項(xiàng)目標(biāo)按期期完成。作好季節(jié)性、節(jié)假假日和夜間施施工組織安排排，減少雨水水對(duì)施工的影影響，確保惡惡劣天氣條件件下工期計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)。組組織夜間施工工，加強(qiáng)節(jié)假假日的施工管管理，提高節(jié)節(jié)假日的勞動(dòng)動(dòng)待遇，確保保所需勞力，提提高工人的積積極性。5.5.1統(tǒng)籌合合理安排，施施工準(zhǔn)備充分分，盡快掀起起施工生產(chǎn)高高潮，保持穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，緊緊密結(jié)合工程程特點(diǎn)，制定定詳細(xì)的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)。明確確工期目標(biāo)，應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)圖紙，編制制施工計(jì)劃及及施工作業(yè)指指導(dǎo)書，配足足生產(chǎn)要素，盡盡早掀起施工工生產(chǎn)高潮，實(shí)實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)高產(chǎn)，確保保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.5.2運(yùn)用成成熟工藝、先先進(jìn)的技術(shù)手手段，采用科科學(xué)的施工方方法，確保施施工進(jìn)度堅(jiān)決運(yùn)用成熟工藝藝，實(shí)現(xiàn)均衡衡高產(chǎn)；大力力推廣應(yīng)用信信息化施工技技術(shù)，確保施施工生產(chǎn)快速速、有序；科科學(xué)組織施工工，合理安排排工序，確保保快速施工。5.5.3減少交交叉作業(yè)影響響工期保證技技術(shù)措施在施工組織計(jì)劃策策劃時(shí)，各施施工程序建立立嚴(yán)格的布控控措施，建立立快捷的銜接接制度。健全全項(xiàng)目部管理理制度，明確確管理人員和和崗位職責(zé)，特特別是工作程程序和各工種種、班組之間間的工序銜接接制度。交叉施工應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)交底，詳詳細(xì)注明交叉叉施工注意事事項(xiàng)及方法。合合理安排工序序，使施工計(jì)計(jì)劃更合理、更更科學(xué)。加大大管理力度，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)，重點(diǎn)工程程主要負(fù)責(zé)人人要直接到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮揮。5.5.4采用高高效、配套、性性能優(yōu)良的設(shè)設(shè)備，以施工工機(jī)械化保障障施工快速化化調(diào)配高效、配套、性性能優(yōu)良的設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在在工地設(shè)立維維修中心和流流動(dòng)維修站，配配足常用床具具、易損配件件和熟練修理理工種，提高高設(shè)備的完好好率、利用率率和施工機(jī)械械化作業(yè)程度度。5.5.5做好物物資供應(yīng)，保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行施工中提前做好物物資供應(yīng)計(jì)劃劃，確保施工工物資及時(shí)到到位，在工地地設(shè)材料庫(kù)，保保證鋼材、水水泥、大堆料料等材料的供供應(yīng)，滿足施施工需要，確確保施工進(jìn)度度。5.5.6加強(qiáng)施施工管理，提提高施工效率率實(shí)行崗位責(zé)任制，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，強(qiáng)化管理理，加強(qiáng)考核核，使利益與與進(jìn)度、質(zhì)量量、安全三掛掛鉤，貫徹實(shí)實(shí)施多勞多得得的分配制度度，以調(diào)動(dòng)施施工人員的積積極性。嚴(yán)密密組織施工，合合理安排施工工順序，加強(qiáng)強(qiáng)工序銜接，提提前做好工