變電工程施工項目部標準化管理手冊圖表豐富

目錄編制說明HYPERLINK1.1施工項目部組建 11.2施工項目部工作職責 5HYPERLINK2.1項目總體管理流程 102.2項目部總體工作描述 122.3施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點 142.4施工項目部重點記錄匯總 16HYPERLINK3.1管理工作內容及方法 193.2管理流程 223.3管理依據 27HYPERLINK4.1管理工作內容與方法 284.2管理流程 344.3管理依據 39HYPERLINK5.1管理工作內容與方法 405.2管理流程 435.3管理依據 48HYPERLINK6.1管理工作內容與方法 496.2管理流程 506.3管理依據 56HYPERLINK7.1管理工作內容與方法 587.2管理流程 597.3管理依據 61HYPERLINK\l"_Toc483164046"附錄A名詞術語 62HYPERLINK\l"_Toc483164047"附錄B標準化管理模板 64HYPERLINK\l"_Toc483164048"B.1施工項目部設置部分 64HYPERLINK\l"_Toc483164049"SSZB1施工項目部組織機構成立通知 64HYPERLINK\l"_Toc483164050"B.2項目管理部分 65HYPERLINK\l"_Toc483164051"SXMB1：施工項目部管理人員資格報審表 65HYPERLINK\l"_Toc483164052"SXMB2：施工管理人員變更申請表 66HYPERLINK\l"_Toc483164053"SXMB3：項目管理實施規(guī)劃報審表 68HYPERLINK\l"_Toc483164054"SXMB4：施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表 73HYPERLINK\l"_Toc483164055"SXMB5：施工進度計劃報審表 77HYPERLINK\l"_Toc483164056"SXMB6：施工進度調整計劃報審表 79HYPERLINK\l"_Toc483164057"SXMB7：施工月報 80HYPERLINK\l"_Toc483164058"SXMB8：工程開工報審表 83HYPERLINK\l"_Toc483164059"SXMB9：單位（分部）工程開工報審表 85HYPERLINK\l"_Toc483164060"SXMB10：工程復工申請表 86HYPERLINK\l"_Toc483164061"SXMB11：工作聯(lián)系單 87HYPERLINK\l"_Toc483164062"SXMB12：會議紀要 88HYPERLINK\l"_Toc483164063"SXMB13：文件收發(fā)記錄表 90HYPERLINK\l"_Toc483164064"SXMB14：通用報審表 91HYPERLINK\l"_Toc483164065"SXMB15：監(jiān)理通知回復單 92HYPERLINK\l"_Toc483164066"SXMB16：工程總結 93HYPERLINK\l"_Toc483164067"SXMB17：分包計劃申請表 94HYPERLINK\l"_Toc483164068"SXMB18：施工分包申請表 95HYPERLINK\l"_Toc483164069"SXMB19：勞務分包“同進同出”人員報審表 96HYPERLINK\l"_Toc483164070"B.3安全管理部分 97HYPERLINK\l"_Toc483164071"SAQB1：電力建設工程分包安全協(xié)議范本 97HYPERLINK\l"_Toc483164072"SAQB2：施工安全管理及風險控制方案報審表 97HYPERLINK\l"_Toc483164073"SAQB3：主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表 103HYPERLINK\l"_Toc483164074"SAQB4：大中型施工機械進場/出場申報表 105HYPERLINK\l"_Toc483164075"SAQB5：工程各階段安全文明施工設施標準化配置計劃報驗單 106HYPERLINK\l"_Toc483164076"SAQB6：安全文明施工設施標準化配置情況匯總表 108HYPERLINK\l"_Toc483164077"SAQB7：安全管理臺賬目次 109HYPERLINK\l"_Toc483164078"B.4質量管理部分 139HYPERLINK\l"_Toc483164079"SZLB1：質量通病防治措施報審表 139HYPERLINK\l"_Toc483164080"SZLB2：施工質量驗收及評定范圍劃分報審表 141HYPERLINK\l"_Toc483164081"SZLB3：工程控制網測量報審表 143HYPERLINK\l"_Toc483164082"SZLB4：計量器具臺賬 144HYPERLINK\l"_Toc483164083"SZLB5主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表 144HYPERLINK\l"_Toc483164084"SZLB6：試驗（檢測）單位資質報審表 145HYPERLINK\l"_Toc483164085"SZLB7：工程檢測試驗項目計劃報審表 146HYPERLINK\l"_Toc483164086"SZLB8：乙供主要材料及構配件供貨商資質報審表 150HYPERLINK\l"_Toc483164087"SZLB9：乙供工程材料/構配件/設備進場報審表 151HYPERLINK\l"_Toc483164088"SZLB10：產品檢驗記錄 152HYPERLINK\l"_Toc483164089"SZLB11：甲供主要設備（材料/構配件）開箱申請表 153HYPERLINK\l"_Toc483164090"SZLB12：工程材料/構配件/設備缺陷通知單 154HYPERLINK\l"_Toc483164091"SZLB13：設備（材料/構配件）缺陷處理報驗表 155HYPERLINK\l"_Toc483164092"SZLB14：特種作業(yè)人員報審表 156HYPERLINK\l"_Toc483164093"SZLB15：試品/試件試驗報告報驗表 157HYPERLINK\l"_Toc483164094"SZLB16：變電工程質量通病防治工作總結 158HYPERLINK\l"_Toc483164095"SZLB17：過程質量檢查表 160HYPERLINK\l"_Toc483164096"SZLB18：工程質量問題處理單 160HYPERLINK\l"_Toc483164097"SZLB19：工程安全事故/質量事件報告表 161HYPERLINK\l"_Toc483164098"SZLB20：工程安全事故/質量事件處理方案報審表 162HYPERLINK\l"_Toc483164099"SZLB21：工程安全事故/質量事件處理結果報驗表 163HYPERLINK\l"_Toc483164100"SZLB22：工程質量問題臺賬 164HYPERLINK\l"_Toc483164101"SZLB23：調試報告報審表 165HYPERLINK\l"_Toc483164102"SZLB24：監(jiān)理告知單 166HYPERLINK\l"_Toc483164103"SZLB25：公司級專檢申請表 167HYPERLINK\l"_Toc483164104"SZLB26：監(jiān)理初檢申請表 168HYPERLINK\l"_Toc483164105"B.5造價管理部分 174HYPERLINK\l"_Toc483164106"SZJB1：資金使用計劃報審表 174HYPERLINK\l"_Toc483164107"SZJB2：工程預付款報審表 175HYPERLINK\l"_Toc483164108"SZJB3：工程進度款報審表 176HYPERLINK\l"_Toc483164109"SZJB4：設計變更聯(lián)系單 178HYPERLINK\l"_Toc483164110"SZJB5：設計變更審批單 179HYPERLINK\l"_Toc483164111"SZJB6：現(xiàn)場簽證審批單 180HYPERLINK\l"_Toc483164112"SZJB7：索賠申請表 181HYPERLINK\l"_Toc483164113"SZJB8：工程竣工結算書 182HYPERLINK\l"_Toc483164114"B.6技術管理部分 183HYPERLINK\l"_Toc483164115"SJSB1：圖紙預檢記錄 183HYPERLINK\l"_Toc483164116"SJSB2：一般施工方案（措施）報審表 184HYPERLINK\l"_Toc483164117"SJSB3：特殊（專項）施工方案（措施）報審表 185HYPERLINK\l"_Toc483164118"SJSB4：圖紙收發(fā)登記表 187HYPERLINK\l"_Toc483164119"SJSB5：設計變更收發(fā)登記表 187HYPERLINK\l"_Toc483164120"SJSB6：交底記錄 188HYPERLINK\l"_Toc483164121"SJSB7：設計變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報驗單 189HYPERLINK\l"_Toc483164122"SJSB8：技術標準問題及標準間差異匯總表 190HYPERLINK\l"_Toc483164123"SJSB9：施工方案（措施）目錄 191PAGE364PAGE3651施工項目部設置1.1施工項目部組建1.1.1定位施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構。1.1.2組建原則所有35kV及以上變電工程必須組建施工項目部，施工項目部可按線路、變電和輸變電三種類型進行組建（線路施工項目部組建見線路工程標準化管理手冊）。施工單位應在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件形式任命項目經理及其他主要管理人員（見附錄B中SSZB1）。施工項目部配備施工項目經理（500kV以上項目可根據需要配備副經理）、項目總工、技術員、安全員、質檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。35kV新建工程、110kV改擴建工程，項目部至少配備項目經理、技術員、安全員、質檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據施工需要，有施工單位統(tǒng)一調配或由主要管理人員兼任。施工項目部人員應保持相對穩(wěn)定，項目經理原則上應同投標文件保持一致，且不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，安全員、質檢員必須為專職，不可兼任項目其他崗位。特殊原因需要撤換項目經理時，按有關合同規(guī)定征得建設管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。1.1.3任職條件項目經理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表1-1。表1-1 施工項目部組成人員任職條件崗位任職條件項目經理取得工程建設類相相應專業(yè)注冊冊建造師資格格證書（330kV及以上項目目取得一級注注冊建造師證證書，220kV及以下項目目取得二級及及以上注冊建建造師證書)，持有省級級政府部門頒頒發(fā)的項目負負責人安全生生產考核合格格證書和國家家電網公司或或省級公司頒發(fā)的的安全培訓合合格證書。3330kV及以上項目目具有從事3年以上同類型型工程施工管管理經歷，220kV及以下項目目具有從事2年以上同類型型工程施工管管理經歷項目副經理中級及以上職稱或或技師及以上上資格，持有有國家電網公公司或省級公司頒頒發(fā)的安全培培訓合格證書書。330kV及以上項目目具有從事3年以上同類型型工程施工管管理經歷，220kV及以下項目目具有從事2年以上同類型型工程施工管管理經歷項目總工持有國家電網公司司或省級公司頒頒發(fā)的安全培培訓合格證書書，220kV及以上項目目具有中級及及以上技術職職稱且具有從事3個以上同類類型變電工程施工工技術管理經經歷，110kV及以下項目目具有初級及及以上技術職職稱且具有從從事2個以上同類類型工程施工工技術管理經經歷項目部安全員持有省級政府部門門頒發(fā)的安全全管理人員安安全生產考核核合格證書和和國家電網公公司或省級公公司頒發(fā)的安安全培訓合格格證書，具有有從事2年以上同類型型工程施工安安全管理經歷歷。輸變電工程需分別別設置變電安安全員和線路路安全員項目部質檢員持有電力質量監(jiān)督督部門頒發(fā)的的相應質量培培訓合格證書書，具有從事事2年以上同類型型工程施工質質量管理經歷歷。輸變電工程需分別別設置變電質質檢員和線路路質檢員項目部技術員初級及以上職稱，具具有從事2年以上同類型型工程施工技技術管理經歷歷。輸變電工程需分別別設置變電技技術員和線路路技術員項目部造價員具有造價員及以上上資格證書，具具有從事同類類型工程施工工造價管理工工作經歷項目部資料信息員員具有從事變電工程程施工資料及及信息管理工工作經歷項目部綜合管理員員具有從事變電工程程施工綜合管管理工作經歷歷項目部材料員具有從事變電工程程施工物資管管理工作經歷歷注同類型工程：單一變電工程以變電專業(yè)為同類型；單一線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程中線路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主的以變電專業(yè)為同類型。任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。1.1.4基本設施配置施工項目部應有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應根據合同約定，配備滿足施工項目部工作需要的檢測設備、工器具、辦公基本設備與設施，配置信息網絡和交通工具。其基本設施配置要求35kV輸變電工程可參照執(zhí)行。1.1.4.1項目部辦公區(qū)布置要求辦公區(qū)和生活區(qū)應相對獨立，變電工程施工項目經理部辦公臨建房屋，宜設置在站區(qū)圍墻外，并與施工區(qū)域分開隔離、圍護，全站臨時建筑設施主色調與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調。圖1-1項目部布置示例變電擴建工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設臨建房屋時，項目經理部可租用民房作為施工項目部辦公場所，并應做到布置合理、場地整潔、墻體無污物。1.1.4.2施工項目部辦公室和會議室（1）施工項目部辦公室入口應設立項目部銘牌，室內布置要求如下。施工項目部應設置會議室，實例如圖1-2所示，辦公室布置應規(guī)范整齊，辦公設施齊全，實例如圖1-3所示。圖1-2項目部會議室示例圖1-3辦公室布置示例（2）施工項目部銘牌，尺寸為“400mm×600mm”，格式如圖1-4所示。圖1-4項目部銘牌式樣示例（3）會議室應將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工管理目標、工程施工進度橫道圖、應急聯(lián)絡牌等設置上墻。1.1.4.3大型標志牌施工單位應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“四牌一圖”即：工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖，也可增設單位簡介、工程鳥瞰圖等內容。標志牌以國網綠（C100M5Y50K40）為基色。大型標志牌一般設置在大門外或項目部適宜地點，框架應為鋼結構，整體結構穩(wěn)定。（尺寸:500kV及以上輸變電工程為1500mm×2400mm;220kV及以上輸變電工程為1200mm×2000mm;110（66）kV及以上輸變電工程為900mm×1500mm）（1）工程項目概況牌主要公示工程項目名稱及工程簡要情況介紹。底板圖案及標準式樣如圖1-5所示。（2）工程項目管理目標牌主要明確本項目管理目標，主要包括安全、質量、工期、文明施工及環(huán)境保護等目標內容。底板圖案及標準式樣如圖1-6所示。圖1-5工程項目概況牌示例圖1-6工程項目管理目標牌示例（3）工程項目建設管理責任牌主要公示本項目各參建單位及主要負責人等內容。底板圖案及標準式樣如圖1-7所示。（4）安全文明施工紀律牌主要明確本項目安全文明施工主要要求。底板圖案及標準式樣如圖1-8所示。圖1-7工程項目建設管理責任牌示例圖1-8安全文明施工紀律牌標準尺寸示例（5）施工總平面布置圖主要根據本工程實際繪制，應包括辦公、生活、材料設備堆放、加工等區(qū)域及變電主要功能區(qū)劃分。底板圖案及標準式樣如圖1-9所示。圖1-9總平面布置圖示例圖1-10工程鳥瞰圖示例（6）變電工程可根據需要設置工程鳥瞰圖、主體施工單位介紹等，圖1-10為變電站鳥瞰圖示例。1.1.5基本規(guī)范和標準的配置施工項目部應配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標準。在工程實施前根據電壓等級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（配備相應的紙質版或電子版文件），并建立施工項目部標準執(zhí)行清單。同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證在用標準為最新版本。1.2施工項目部工作職責施工項目部負責組織實施施工合同范圍內的具體工作，執(zhí)行有關法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關建設標準、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網公司各項基建管理制度，嚴格執(zhí)行施工項目標準化建設各項要求。（2）建立健全項目、安全、質量等管理網絡，落實管理責任。（3）編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。（4）報送施工進度計劃及停電需求計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應情況。（5）配合建設管理單位辦理工程施工許可手續(xù)及協(xié)調項目建設外部環(huán)境，依法合規(guī)開展工程建設，重大問題及時上報請業(yè)主項目部。（6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質量培訓和教育，提供必需的安全防護用品和檢測、計量設備。（7）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要求，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質量。（9）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。（10）（11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，開展應急教育培訓和應急演練，執(zhí)行應急報告制度。（12）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，按照安全文明施工標準化配置的相關要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復發(fā)生的問題制訂防范措施。（13）組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。（14）嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面應用標準工藝，落實質量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質量和工藝。（15）規(guī)范開展施工質量班組級自檢和項目部級復檢工作，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作。（16）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結算、審計以及財務稽核工作。（17）負責編制施工方案、作業(yè)指導書或安全技術措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書上簽字確認。（18）按照視頻監(jiān)控等基建信息化各項管理要求，執(zhí)行項目部現(xiàn)場人員、軟硬件設備配置標準，及時、準確、完整填報本項目部涉及信息。（19）負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（20）工程發(fā)生質量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質量事件、安全事故調查和處理工作。（21）負責項目質保期內保修工作；參與工程達標投產和創(chuàng)優(yōu)工作。施工項目部各專業(yè)主要管理內容見表1-3，施工項目部崗位職責見表1-4。表1-3 施工項目部各專業(yè)主要管理內容專業(yè)子體系主要管理內容項目管理體系項目管理策劃標準化開工進度計劃管理項目資源管理施工協(xié)調管理合同管理信息管理檔案管理總結評價安全管理體系安全策劃管理安全風險管理安全文明施工管理理安全管理評價分包安全管理安全應急管理安全檢查管理質量管理體系施工策劃階段質量量管理施工準備階段質量量管理施工階段質量管理理施工驗收階段質量量管理施工總結評價階段段質量管理造價管理體系成本控制管理進度款管理施工結算管理索賠管理工程量管理設計變更及現(xiàn)場簽簽證管理財務決算及審計配配合技術管理體系施工技術管理基建新技術研究與與應用注項目管理過程中的信息資料由各管理專責負責管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4施工項目部崗位職責崗位主要職責項目經理（項目副經理）施工項目經理是施施工現(xiàn)場管理理的第一責任任人，全面負負責施工項目目部各項管理理工作（施工工項目副經理理協(xié)助施工項項目經理履行行職責）（1）主持施工項目部部工作，在授授權范圍內代代表施工單位位全面履行施施工承包合同同；對施工生生產和組織調調度實施全過過程管理；確確保工程施工工順利進行。（2）組織建立相關施施工責任制和和各專業(yè)管理理體系，組織織落實各項管管理組織和資資源配備，并并監(jiān)督有效運運行。負責項項目部員工管管理績效的考考核及獎懲。（3）組織編制項目管管理實施規(guī)劃劃（施工組織織設計），并并負責監(jiān)督落落實。（4）組織制訂施工進進度、安全、質質量及造價管管理實施計劃劃，實時掌握握施工過程中中安全、質量量、進度、技技術、造價、組組織協(xié)調等總總體情況。組組織召開項目目部工作例會會，安排部署署施工工作。（5）對施工過程中的的安全、質量量、進度、技技術、造價等等管理要求執(zhí)執(zhí)行情況進行行檢查、分析析及組織糾偏偏。（6）負責組織處理工工程實施和檢檢查中出現(xiàn)的的重大問題，制制訂預防措施施。特殊困難難及時提請有有關方協(xié)調解解決。（7）合理安排項目資資金使用；落落實安全文明明施工費申請請、使用。（8）負責組織落實安安全文明施工工、職業(yè)健康康和環(huán)境保護護有關要求；；負責組織對對重要工序、危危險作業(yè)和特特殊作業(yè)項目目開工前的安安全文明施工工條件進行檢檢查并簽證確確認；負責組組織對分包商商進場條件進進行檢查，對對分包隊伍實實行全過程安安全管理。（9）負責組織工程班班組級自檢、項項目部級復檢檢和質量評定定工作，配合合公司級專檢檢、監(jiān)理初檢檢、中間驗收收、竣工預驗驗收、啟動驗驗收和啟動試試運行工作，并并及時組織對對相關問題進進行閉環(huán)整改改。（10）參與或配合工程程安全事件和和質量事件的的調查處理工工作。（11）項目投產后，組組織對項目管管理工作進行行總結；配合合審計工作，安安排項目部解解散后的收尾尾工作。（12）負責項目質保期內內保修工作；；負責配合工程程達標投產和和創(chuàng)優(yōu)工作。項目總工在項目經理的領導導下，負責項項目施工生產產管理等工作作，負責落實實業(yè)主、監(jiān)理理項目部對工工程技術方面面的有關要求求。（1）貫徹執(zhí)行國家法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和國家電網公公司通用制度度，負責編制施工工安全管理及及風險控制方方案、施工強強制性條文執(zhí)執(zhí)行計劃等管管理策劃文件件，并負責監(jiān)監(jiān)督落實。（2）負責編制施工進度度計劃、技術術培訓計劃并并督促實施。（3）組織對項目全員員進行安全、質質量、技術及及環(huán)保等相關關法律、法規(guī)規(guī)及其他要求求培訓工作。（4）組織施工圖預檢檢，參加業(yè)主主項目部組織織的設計交底底及施工圖會會檢。對施工工圖紙和設計計變更的執(zhí)行行有效性負責責，對施工圖圖紙存在的問問題，及時編編制設計變更更聯(lián)系單并報報設計單位。（5）負責編寫專項施工工方案、專項項安全技術措措施，組織安安全技術交底底。負責對施施工方案進行行技術經濟分分析與評價。（6）定期組織檢查或或抽查工程安安全、質量情情況，組織解解決工程施工工安全、質量量有關問題。（7）負責施工新工藝藝、新技術的的研究、試驗驗、應用及總總結。（8）負責組織收集、整整理施工過程程資料，在工工程投產后組組織移交竣工工資料。（9）協(xié)助項目經理做做好其他施工工管理工作技術員貫徹執(zhí)行有關技術術管理規(guī)定，協(xié)協(xié)助項目經理理或項目總工工做好施工技技術管理工作作；35kV新建工程、110kV改擴建工程程未配置項目目總工時，相應職責并入本崗崗位職責中。（1）熟悉有關設計文文件，及時提提出設計文件件存在的問題題。協(xié)助項目目總工做好設設計變更的現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行及閉閉環(huán)管理。（2）編制作業(yè)指導書書等技術文件件并組織進行行交底，在施施工過程中監(jiān)監(jiān)督落實。（3）在施工過程中隨隨時對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查和提供技術術指導，存在在問題或隱患患時，及時提提出技術解決決和防范措施施。（4）負責組織施工班班組和分包隊隊伍做好項目目施工過程中中的施工記錄錄和簽證。（5）參與審查施工作作業(yè)票質檢員協(xié)助項目經理負責責項目實施過過程中的質量量控制和管理理工作。（1）貫徹落實工程質質量管理有關關法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和國家電電網公司通用用制度，參與與策劃文件質質量部分的編編制并指導實實施。（2）對分包工程質量量實施有效管管控，監(jiān)督檢檢查分包工程程的施工質量量。（3）定期檢查工程施施工質量情況況，監(jiān)督質量量檢查問題閉閉環(huán)整改情況況，配合各級級質量檢查、質質量監(jiān)督、質質量競賽、質質量驗收等工工作。（4）組織進行隱蔽工工程和關鍵工工序檢查，對對不合格的項項目責成返工工，督促施工工班組做好質質量自檢和施施工記錄的填填寫工作。（5）按照工程質量管管理及資料歸歸檔有關要求求，收集、審審查、整理施施工記錄、試試驗報告等資資料。（6）配合工程質量事事件調查安全員協(xié)助項目經理負責責施工過程中中的安全文明明施工和管理理工作。（1）貫徹執(zhí)行工程安安全管理有關關法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和國家電電網公司通用用制度，參與與策劃文件安安全部分的編編制并指導實實施。（2）負責施工人員的的安全教育和和上崗培訓；；匯總特種作作業(yè)人員資質質信息，報監(jiān)監(jiān)理項目部審審查。（3）參與施工作業(yè)票票審查，協(xié)助助項目總工審審核一般方案案的安全技術術措施，參加加安全交底，檢檢查施工過程程中安全技術術措施落實情情況。（4）負責編制安全防防護用品和安安全工器具的的需求計劃，建建立項目安全全管理臺賬。（5）審查施工分包隊隊伍及人員進進出場工作，檢檢查分包作業(yè)業(yè)現(xiàn)場安全措措施落實情況況，制止不安安全行為。（6）負責項目安全標準準化配置，負責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全文文明施工狀況況，督促問題題整改；制止止和處罰違章章作業(yè)和違章章指揮行為；；做好安全工工作總結。（7）配合安全事故（事件）的調查處理理。（8）負責項目建設安安全信息收集集、整理與上上報，每月按按時上報安全全信息月報造價員（1）嚴格執(zhí)行國家、行行業(yè)標準和企企業(yè)標準，貫貫徹落實建設設管理單位有有關造價管理理和控制的要要求，負責項項目施工過程程中的造價管管理與控制工工作。（2）負責工程設計變變更費用核實實，負責工程程現(xiàn)場簽證費費用的計算，并并按規(guī)定向業(yè)業(yè)主和監(jiān)理項項目部報審。（3）配合業(yè)主項目部部工程量管理理文件的編審審。（4）編制工程進度款款支付申請和和月度用款計計劃，按規(guī)定定向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理項目部報報審。（5）依據工程建設合合同及竣工工工程量文件編編制工程施工工結算文件，上上報至本施工單位位對口管理部部門。配合建建設管理單位位、本施工單單位等有關單單位的財務、審審計部門完成成工程財務決決算、審計以以及財務稽核核工作。（6）負責收集、整理理工程實施過過程中造價管管理工作有關關基礎資料信息資料員（1）負責對工程設計計文件、施工工信息及有關關行政文件（資資料）的接收收、傳遞和保保管；保證其其安全性和有有效性。（2）負責有關會議紀紀要整理工作作；負責有關關工程資料的的收集和整理理工作；負責責基建管理信信息系統(tǒng)數(shù)據據錄入工作。（3）建立文件資料管管理臺賬，按按時完成檔案案移交工作綜合管理員（1）負責項目管理人人員的生活、后后勤、安全保保衛(wèi)工作。（2）負責現(xiàn)場的各種種會議會務管管理及籌備工工作材料員（1）嚴格遵守物資管管理及驗收制制度，加強對對設備、材料料和危險品的的保管，建立立各種物資供供應臺賬，做做到賬、卡、物物相符。（2）負責組織辦理甲甲供設備材料料的催運、裝裝卸、保管、發(fā)發(fā)放，自購材材料的供應、運運輸、發(fā)放、補補料等工作。（3）負責組織對到達達現(xiàn)場（倉庫庫）的設備、材材料進行型號號、數(shù)量、質質量的核對與與檢查。收集集項目設備、材材料及機具的的質保等文件件。（4）負責工程項目完完工后剩余材材料的沖減退退料工作。（5）做好到場物資使使用的跟蹤管管理注以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、模板在五個專業(yè)管理體系中進行具體明確。2項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點主要內容包括項目總體管理流程、項目部總體工作描述和施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點等。2.1項目總體管理流程施工項目部管理為全方位、全過程管理，自項目部成立開始至工程保修期結束，項目總體管理流程變電工程見圖2-1。本流程圖重在體現(xiàn)項目部各項管理工作的先后邏輯順序，施工項目部應本著上道工序（作）未經驗收合格不得進入下道工序（作）的原則，嚴格按照流程順序組織開展工作。圖2-1變電工程項目總體體管理流程2.2項目部總總體工作描述述項目總體工作描述述按照施工準準備階段、施施工階段、竣竣工驗收階段段及達標投產產及保修階段段四個階段進進行，是對整整個施工項目部工工作的總體概概括性描述，在在此不分專業(yè)業(yè)，具體工作作詳見各章節(jié)節(jié)描述。項目目部總體工作作描述見表22-1。表2-1項目部部總體工作描描述工作階段工作描述施工準備階段（1）合同簽訂后由施工工單位下文成成立施工項目目部，并報監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主備備案。（2）施工項目部成立后后，由施工單單位對項目部部管理人員進行行交底。（3）按照合同約定以及及國家電網公公司標準化管管理要求完成成施工項目部部組建。建立立健全安全、質質量管理體系系，,明確工程目目標，落實各各項管理職責責分工。（4）參加施工圖會檢、設設計交底及各各種建設管理理策劃會，依依據業(yè)主項目目部下達的建建設管理文件件編制施工項項目部管理策策劃文件及各各種計劃性文文件并報審。（5）參加設計交樁工作作，履行交接接樁手續(xù)。對對變電站控制制網（坐標點點、基準點）進進行復測，并并將測量結果果報監(jiān)理項目目部審核。（6）提出施工分包計劃劃，嚴格分包包單位選用及及資質報審。（7）擇優(yōu)選擇材料供貨貨商及試驗檢檢驗單位，并并將資質進行行報審。（8）根據工程建設合同同編制工程預預付款報審。（9）參加業(yè)主項目部組組織的現(xiàn)場初初勘，確定本本項目各工序序固有風險，編編制本項目《施施工安全固有有三級及以上上風險識別、預預控清冊》，報報監(jiān)理項目部部審核。（10）落實項目部主要管管理人員，將將主要管理人人員及特殊作作業(yè)人員資質質報審。（11）根據審定的施工圖圖設計文件、設設計工程量管管理文件編制制施工預算。（12）參與或負責開工前前期到場設備備、原材料進進貨檢驗（開開箱檢驗）、試試驗、見證取取樣、保管工工作并報審。按按要求進行首首件試品（件件）試驗，試試驗結果報監(jiān)監(jiān)理項目部確確認。（13）落實施工主要施工工機械/工器具、安安全用具、計計量器具、試試驗設備等并并報審。（14）編制相關施工方案案（作業(yè)指導導書），按要要求審批后報報監(jiān)理項目部部。特殊施工工方案報業(yè)主主項目部審批批。（15）落實標準化開工必必需條件，符符合要求時報報請監(jiān)理及業(yè)業(yè)主項目部申申請開工施工階段（1）依據批準的施工作作業(yè)文件進行行培訓交底，并并做好交底記記錄。（2）按照批準的施工方方案及設計變變更文件組織織現(xiàn)場施工。（3）制作標準工藝樣板板，經驗收確確認后組織實實施。及時參參加標準工藝藝實施分析會會，制定并落落實改進工作作的措施，落落實質量通病病防治措施，全全面實施標準準工藝。（4）參加監(jiān)理項目部組組織的后續(xù)到到場甲供材料料和設備的交交接驗收及開開箱檢查，做做好材料和設設備的保管、運運輸及使用，加加強過程質量量管理。對后續(xù)自購原原材料分批次次進行報驗，對原材料進行跟蹤管理。（5）對混凝土施工及鋼鋼筋連接等工工序，按規(guī)范范要求留置試試品試件。（6）對分包工程實施有有效管控，監(jiān)監(jiān)督分包商按按照工程驗收收規(guī)范、質量量驗評、標準準工藝等組織織施工，對隱隱蔽工程等關關鍵工序（部部位）進行過過程控制，對對專業(yè)分包商商采購的工程程材料、配件件進行檢驗。（7）根據工程進展，做做好施工工序序的質量控制制，嚴格工序序驗收，加強隱蔽工程程工程以及工工程重點環(huán)節(jié)節(jié)、工序的質質量控制。（8）執(zhí)行施工三級自檢檢制度，嚴格格三級自檢及及缺陷處理，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量競賽、質量驗收等工作，對存在的質量問題認真整改。（9）依據《國家電網公公司輸變電工工程施工安全全風險識別評評估及預控措措施管理辦法法》開展施工工風險識別、評評估工作，制制訂預控措施施并在施工中中落實。對三級及以以上作業(yè)風險險逐一進行復復測，落實現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工作業(yè)票的簽簽發(fā)及風險交交底，做好風風險管控動態(tài)態(tài)公示的及時時更新，加強強重點工序及及作業(yè)內容的的管控，按要要求做好安全全監(jiān)護及到崗崗履職。（10）組織相關人員對重重要臨時設施施進行檢查，履行重要設施安全檢查簽證手續(xù)。（11）責貫徹落實安全文文明施工標準準化要求，實實行文明施工工、綠色施工工、環(huán)保施工工。監(jiān)督檢查查并指導專業(yè)業(yè)分包商落實實各項安全文文明施工措施施，并納入對對分包商的資資信評價。（12）分階段進行安全文文明施工設施施配置計劃報報驗，按照審審批進行設施施和用品的采采購、制作或或提交施工企企業(yè)統(tǒng)一配送送。（13）制定工程安全隱患患排查治理工工作計劃，規(guī)規(guī)范開展安全全隱患治理工工作，保證隱隱患得到有效效治理；定期期檢查現(xiàn)場安安全狀況，對對存在問題進進行閉環(huán)整改改，并對相關關人員、部門門予以通報、處處罰。（14）施工過程中，施工工班組應每天天對安全文明明施工標準化化設施的使用用情況和施工工人員作業(yè)行行為進行檢查查，施工項目目部每月至少少組織一次抽抽查，提出改改進措施，保保持安全文明明常態(tài)化。項項目經理每月月至少組織一一次安全大檢檢查。（15）根據管理需要和現(xiàn)現(xiàn)場施工實際際情況開展現(xiàn)現(xiàn)場安全、質質量等檢查活活動并閉環(huán)整整改。（16）通過落實現(xiàn)場準入入、教育培訓訓、過程檢查查、同進同出出等分包管理理制度加強施施工過程管控控。（17）組建現(xiàn)場應急救援援隊伍，配備備應急救援物物資和工器具具。根據現(xiàn)場場需要和項目目應急工作組組安排，參加加項目應急工工作組組織的的應急救援知知識培訓和現(xiàn)現(xiàn)場應急演練練。（18）對進度計劃進行動動態(tài)管理，滾滾動修編進度度計劃，對因自身原原因引起的進進度偏差及時時進行糾偏。（19）負責及時提出工程程實施過程中中發(fā)生的現(xiàn)場場簽證，履行行現(xiàn)場簽證審審批單確認手手續(xù)。（20）發(fā)生工程事故后，實實行即時報告告制度，按程程序配合事故故調查及處理理。（21）按照基建管理信息息系統(tǒng)要求組組織做好施工工階段工程數(shù)數(shù)據維護、錄錄入工作。（22）按照國網基建部關關于印發(fā)《輸輸變電工程安安全質量過程程控制數(shù)碼照照片管理工作作要求》的通通知（基建安安質〔2016〕56號)進行數(shù)碼照照片采集、整整理，利用數(shù)數(shù)碼照片等手手段加強施工工安全質量過過程控制竣工驗收階段（1）在施工三級自檢及及監(jiān)理初檢合合格的基礎上上，配合建設設單位組織的的工程竣工預預驗收并完成成缺陷處理。（2）接受投運前的質量量監(jiān)督檢查，編編寫工程階段段施工質量情情況匯報，完完成整改項目目的閉環(huán)管理理。（3）按要求向生產運行行單位移交備備品備件、專專用工具、儀儀器儀表，限限期處理遺留留問題工程投產及保修期階段（1）對分包單位進行資資信評價，經經監(jiān)理項目部部審核后，上上報業(yè)主項目目部。工程建建成投運后一一個月內，配配合業(yè)主項目目部開展綜合合評價。（2）收集結算資料，完完成竣工工程程量文件編制制，根據工程程建設合同及及四方確認的的竣工工程量量文件，編制制上報工程結結算書，報業(yè)業(yè)主審核，配配合財務完成成工程結算、決決算及審計，配配合業(yè)主完成成施工圖預算算分析、結算算督察工作。（3）參與建設管理單位位組織的優(yōu)質質工程自檢工工作，配合完完成優(yōu)質工程程復檢、核檢檢工作。（4）在項目竣工投產后后1個月內，及及時完成工程程檔案資料的的收集、整理理及移交。（5）按合同約定實施項項目投產后的的保修工作。對對工程質量保保修期內出現(xiàn)現(xiàn)的施工質量量問題，應及及時進行檢查查、分析原因因及進行整改改閉環(huán)。（6）質保期滿后，提交交保留金交付付申請。分包包方質保期滿滿后，審批分分包單位提交交的質保金支支付申請，配配合財務管理理部門支付保保證金2.3施工項目目部重點工作作與關鍵管控控節(jié)點施工項目部按照“全過程管控控、突出重點點”的原則開展展施工過程管理理，施工項目目部的10項重點工作作和32項關鍵管控控節(jié)點詳見表表2-2。表2-2 施工項目部重點工工作與關鍵管管控節(jié)點序號重點工作關鍵管控節(jié)點及工工作要求主要成果資料1項目管理策劃（1）組織編寫施工項項目部管理策策劃文件并報報審項目管理實施規(guī)劃劃、施工安全全管理及風險險控制方案、質質量驗收及評評定范圍劃分分表、質量通通病防治措施施等項目策劃劃文件（2）組織編寫各種計計劃性文件并并報審施工進度計劃、施施工強制性條條文執(zhí)行計劃劃、分包計劃劃等計劃性文文件2工程（單位/分部部）標準化開開工（1）完成站址定位和“四通一平”（水、電、路路、通信要接接通；施工現(xiàn)現(xiàn)場要平整）控制網測量記錄及及報審表（2）參與業(yè)主項目部部組織的工程程“四通一平”驗收多方參與的“四通通一平”驗收移交記記錄（3）按照合同約定以以及國家電網網公司標準化化管理要求完完成施工項目目部組建標準化配置達標檢檢查記錄（4）提交開工準備的相相關支持性資資料報監(jiān)理項項目部審查，同同時上傳基建建管理信息系系統(tǒng)，并完成成審批法定代表人授權書書、工程質量量終身責任承承諾書等開工準備相相關資料（5）對施工圖進行預預檢，參加設設計交底、施施工圖會檢施工圖預檢記錄（6）進行上崗前安全、質質量教育培訓訓，組織全體體施工人員進進行交底教育培訓記錄及交交底記錄（7）提前策劃部署工程程現(xiàn)場人員管管理系統(tǒng)，落實標準化化開工條件，編編寫開工報審審表，報請開開工，并完成基建建管理信息系統(tǒng)統(tǒng)上傳工程開工報審表、分分部工程開工工報審表3施工控制與協(xié)調（1）落實公司基建各各專業(yè)管理的的相關規(guī)定及及要求，定期期召開或參加加工程例會、專專題協(xié)調會（如如每月安全、質質量例會，協(xié)協(xié)調會等）會議紀要及相關會會議材料、會會議記錄問題題執(zhí)行反饋單單（2）編制施工方案（措措施），按規(guī)定報審審并組織落實。對深基坑、高高大模板及腳腳手架、大型型起重機械安安拆及作業(yè)、重要的拆除除爆破等等超超過一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程的專專項施工方案案（含安全技技術措施），施施工企業(yè)還應應按國家有關關規(guī)定組織專專家進行論證證、審查一般施工方案（措措施）、特殊殊（專項）施施工方案（措措施）及報審審表，專家論論證報告，有有關執(zhí)行記錄錄（3）執(zhí)行三級技術交底底制度交底記錄（4）對土建施工、電電氣安裝、設備調試階段段工程的重點點環(huán)節(jié)、關鍵鍵工序進行施施工控制施工記錄、驗收評評定記錄、變電工程主主要電氣設備備安裝質量工工藝關鍵環(huán)節(jié)節(jié)管控記錄卡卡等（5）對分包實施動態(tài)態(tài)監(jiān)管，審批批專業(yè)分包商商編制的施工工方案、報審審并監(jiān)督實施施施工分包人員動態(tài)態(tài)信息一覽表表，分包工程程機械管理臺臺賬，專業(yè)分分包施工方案案及報審資料料等（6）組織現(xiàn)場安全文文明施工，開開展施工風險險識別、評估估工作，制訂訂預控措施并并在施工中落落實施工安全固有風險識識別、評估、預預控清冊，施施工作業(yè)風險險現(xiàn)場復測單單，三級及以以上施工安全全固有風險識識別、評估和和預控清冊，施施工安全風險險動態(tài)識別、評評估及預控措措施臺賬等（7）對設備、原材料料入場進行分分批報驗，參參與主設備的的到場驗收、開開箱檢查，進進行相關試驗驗原材料入場報審資資料、開箱檢檢查記錄、試試驗報告等相相關資料（8）應用標準工藝，做做好重點環(huán)節(jié)節(jié)、工序三級級自檢工作，落落實強制性條條文及通病防防治要求，嚴嚴格控制工序序質量強制性條文執(zhí)行記記錄、質量過過程檢查表等等過程控制資料料（9）對進度計劃進行過過程動態(tài)管理理，滾動修編進進度計劃施工進度計劃及報報審表、施工工進度計劃調調整報審資料料等（10）開展現(xiàn)場安全、質質量等檢查活活動并閉環(huán)整整改安全及質量過程檢檢查及閉環(huán)整整改資料4成本控制根設編算指項對進分施工預算資料5進度款根據工程進度，依依據合同規(guī)定定編制工程預預付款報審表表、進度款報報審表，并上上報工程預付款報審表表、工程進度度款報審表6設計變更及現(xiàn)場簽簽證管理（1）履行設計變更審審批手續(xù)，執(zhí)執(zhí)行批準的工程設計變變更設計變更聯(lián)系單、設計變更審審批單、設計計變更執(zhí)行報報驗單（2）履行工程現(xiàn)場簽簽證審批手續(xù)續(xù)，執(zhí)行批準準的工程現(xiàn)場簽簽證現(xiàn)場簽證審批單7工程驗收及質量監(jiān)監(jiān)督（1）嚴格執(zhí)行三級自自檢制度，做做好工程質量量驗收記錄及及質量問題管管理臺賬，配配合監(jiān)理初檢檢、中間驗收收、竣工預驗驗收、啟動驗驗收和啟動試試運行工作，并并整改消缺隱蔽驗收簽證記錄錄、工程驗評評記錄及質量量問題管理臺臺賬、監(jiān)理初初檢申請、班班組自檢記錄錄、項目部復復檢記錄及公公司級專檢報報告（2）收加單標用相關文件資料（3）配合質量監(jiān)督部部門的監(jiān)督檢檢查并完成整整改閉環(huán)管理理；配合消防防、環(huán)保、水水保等管理部門進行行專項驗收質監(jiān)匯報材料等8信息與資料管理（1）應用基建管理信信息系統(tǒng)，及及時、準確、完完整錄入相關關數(shù)據基建管理信息系統(tǒng)統(tǒng)中按要求保保存的施工過過程電子文檔檔（2）及時組織宣貫上上級文件，來來往文件記錄錄清晰收發(fā)文記錄、學習習記錄（3）施工過程文字及及影像資料的的采集、整理理、歸檔，與與工程實際進進度同步，完完成資料整理理及收集，組組織檔案移交交施工過程數(shù)碼照片片及文字資料料，工程檔案案資料等9綜合評價（1）竣工后及時編寫寫工程總結工程總結（2）接受并配合業(yè)主主項目部考評評相關評價報告或評評價記錄表10工程后期管理依據合同條款，編編制施工結算算書并上報，配配合完成竣工工結算、財務務決算、工程程審計、達標標創(chuàng)優(yōu)及保修修等后期工作作施工結算書等相關關文件資料2.4施工項目目部重點記錄錄匯總對工程中施工項目目部主要涉及及的不同管理理工作的重點點記錄進行匯匯總，便于工工程管理過程程中對于管理理內容和資料料形成有更加加系統(tǒng)的認識識。表2-3 項項目管理重點點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責填報備注施工項目部組織機機構成立通知知SSZB1☆施工項目部管理人人員資格報審審表SXMB1★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工管理人員變更更申請表SXMB2★系統(tǒng)填報，附件上上傳項目管理實施規(guī)劃劃報審表SXMB3★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工強制性條文執(zhí)執(zhí)行計劃報審審表SXMB4★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工進度計劃報審審表SXMB5★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工進度調整計劃劃報審表SXMB6★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工月報SXMB7★系統(tǒng)填報工程開工報審表SXMB8★系統(tǒng)填報單位（分部）工程程開工報審表表SXMB9★系統(tǒng)填報工程復工申請表SXMB10★系統(tǒng)填報，附件上上傳工作聯(lián)系單SXMB11☆會議紀要SXMB12★系統(tǒng)上傳文件收發(fā)記錄表SXMB13☆通用報審表SXMB14★系統(tǒng)填報，附件上上傳監(jiān)理通知回復單SXMB15★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程總結SXMB16★系統(tǒng)上傳分包計劃申請表SXMB17★系統(tǒng)填報施工分包申請表SXMB18★系統(tǒng)填報，附件上上傳勞務分包“同進同同出”人員報審表表SXMB19★系統(tǒng)填報，附件上上傳表2-4 安全管理重重點記錄匯總總信息名稱模板編號施工職責填報備注電力建設工程分包包安全協(xié)議范范本SAQB1☆施工安全管理及風風險控制方案案報審表SAQB2★系統(tǒng)填報，附件上上傳主要施工機械/工工器具/安全防護用用品（用具）報報審表SAQB3★系統(tǒng)填報，附件上上傳大中型施工機械進進場/出場申報表表SAQB4★系統(tǒng)填報工程各階段安全文文明施工設施施標準化配置置計劃報驗單單SAQB5★系統(tǒng)填報，附件上上傳安全文明施工設施施標準化配置置情況匯總表表SAQB6★系統(tǒng)填報，附件上上傳安全管理臺賬SAQB7☆表2-55 質量管理理重點記錄匯匯總信息名稱模板編號施工職責填報備注質量通病防治措施施報審表SZLB1★系統(tǒng)填報，附件上上傳施工質量驗收及評評定范圍劃分分報審表SZLB2★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程控制網測量報報審表SZLB3★系統(tǒng)填報，附件上上傳計量器具臺賬SZLB4☆主要測量計量器具具/試驗設備檢檢驗報審表SZLB5★系統(tǒng)填報，附件上上傳試驗（檢測）單位位資質報審表表SZLB6★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程檢測試驗項目目計劃報審表表SZLB7★系統(tǒng)填報，附件上上傳乙供主要材料及構構配件供貨商商資質報審表表SZLB8★系統(tǒng)填報，附件上上傳乙供工程材料/構構配件/設備進場報報審表SZLB9★系統(tǒng)填報，附件上上傳產品檢驗記錄SZLB10☆甲供主要設備（材材料/構配件）開開箱申請表SZLB11★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程材料/構配件件/設備缺陷通通知單SZLB12☆設備（材料/構配配件）缺陷處處理報驗表SZLB13☆特種作業(yè)人員報審審表SZLB14★系統(tǒng)填報，附件上上傳試品/試件試驗報告報驗驗表SZLB15★系統(tǒng)填報，附件上上傳變電工程質量通病病防治工作總總結SZLB16☆過程質量檢查表SZLB17☆工程質量問題處理理單SZLB18☆工程安全事故/質質量事件報告告表SZLB19★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程安全事故/質質量事件處理理方案報審表表SZLB20★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程安全事故/質質量事件處理理結果報驗表表SZLB21★系統(tǒng)填報，附件上上傳工程質量問題臺賬賬SZLB22★系統(tǒng)填報調試報告報審表SZLB23★系統(tǒng)填報，附件上上傳監(jiān)理告知單SZLB24★系統(tǒng)填報公司級專檢申請表表SZLB25☆監(jiān)理初檢申請表SZLB26★系統(tǒng)填報，附件上上傳表2-66 造價管管理重點記錄錄匯總信息名稱模板編號施工職責填報備注資金使用計劃報審審表SZJB1☆工程預付款報審表表SZJB2☆工程進度款報審表表SZJB3☆設計變更聯(lián)系單SZJB4☆設計變更審批單SZJB5☆現(xiàn)場簽證審批單SZJB6☆索賠申請表SZJB7☆工程竣工結算書SZJB8☆表2-77 技術管管理重點記錄錄匯總信息名稱模板編號施工職責填報備注圖紙預檢記錄SZJB1☆一般施工方案（措措施）報審表表SZJB2★系統(tǒng)填報，附件上上傳特殊（專項）施工工方案（措施施）報審表SZJB3★系統(tǒng)填報，附件上上傳圖紙收發(fā)登記表SZJB4☆設計變更收發(fā)登記記表SZJB5☆交底記錄SZJB6☆設計變更（現(xiàn)場簽簽證）執(zhí)行報報驗單SZJB7★系統(tǒng)填報技術標準問題及標標準間差異匯匯總表SZJB8★系統(tǒng)填報注：★表示通過基建管理理系統(tǒng)流轉?！畋硎就ㄟ^紙質文件件流轉。

3項目管理項目管理主要內容容包括項目管管理策劃、標標準化開工、進進度計劃管理理、項目資源源管理、施工工協(xié)調管理、合合同履約管理理、信息管理理、檔案管理理、總結評價價等。3.1管理工作內內容及方法項目管理工作內容容流程圖見表表3-1。表3-1項目管管理工作內容容與方法管理內容工作內容與方法（標準化管理模板編號）流程圖編號項目管理策劃依據工程建設管理理綱要和項目目合同文件，施施工項目部編編制項目管理理實施規(guī)劃（施施工組織設計計）報審表、施工工強制性條文文執(zhí)行計劃報報審表（見附錄B中SXMB3~SXMB4）等前期策策劃文件，通通過基建管理理信息系統(tǒng)報報監(jiān)理項目部部審核、業(yè)主主項目部審批批。工程施工階段，執(zhí)執(zhí)行經過審批批的策劃文件件圖3-1標準化開工（1）工程開工前155天，按照合同同約定以及國國家電網公司司標準化管理理要求完成施施工項目部組組建。（2）提前策劃部署工程程現(xiàn)場人員管管理系統(tǒng)，應配合業(yè)主項目目部對標準化配置達達標檢查。（3）配合建設管理單單位辦理施工工許可手續(xù)。（4）開工條件滿足后后，通過基建建管理信息系系統(tǒng)上報開工工報審表（見見附錄B中SXMB8），完成流程程審批。（5）參加業(yè)主項目部組組織的第一次次工地例會，落落實會議相關關工作要求。（6）變電工程參與業(yè)業(yè)主項目部組組織的工程“四通一平”驗收。進度計劃管理工程開工前，依據據業(yè)主項目部部下達的項目目進度實施計計劃，編制施施工進度計劃劃報審表（見附錄B中SXMB5），通過基建建管理信息系系統(tǒng)報監(jiān)理項項目部審核、業(yè)主項項目部審批，審核后進進行計劃交底底，落實各級級責任（施工工進度計劃以以橫道圖形式式表達）。每月編制施工月報報（見附錄B中SXMB7），定期通過基建管理理信息系統(tǒng)上上報監(jiān)理項目目部審查。參加業(yè)主或監(jiān)理組組織的工程例例會及工程進進度協(xié)調會議議，對進度計計劃進行過程程動態(tài)管理，滾滾動修編進度度計劃，編制制施工進度調調整計劃報審審表（見附錄B中SXMB6）并附調整整后的施工進進度計劃，通通過基建管理理信息系統(tǒng)報報監(jiān)理項目部部和業(yè)主項目目部審查確定定。根據工程實際進度度，提報物資資需求計劃。編制本工程停電需需求計劃（見附錄SXMMB5），通過基建管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)報監(jiān)理項目目部審核，業(yè)主項目部部審批上報。按照合理工期要求求在合同中約約定分包工程程的工期，對對分包工程的的工期進度和和費用實施有有效控制。圖3-2項目資源管理（1）人員管理1）據實際施工情況況，制訂施工工項目部的人人員配置計劃劃。2）填寫施工項目部部管理人員資資格報審表（見見附錄B中SXMB1），通過基建建管理信息系系統(tǒng)上報監(jiān)理理項目部。3）項目經理原則上上應同投標文文件保持一致致，施工單位位不得隨意撤撤換項目經理理，特殊原因因需要撤換項項目經理時，應通過基建建管理信息系統(tǒng)填報報項目經理變更更申請（見附附錄B中SXMB2），經監(jiān)理項項目部審核，業(yè)業(yè)主項目部批批準；調換項目部部主要管理人人員時，應書書面通知監(jiān)理理、業(yè)主項目目部。4）收集匯總審核施施工中特種作作業(yè)人員（特特殊工種）的的資質，通過過基建管理信信息系統(tǒng)報監(jiān)監(jiān)理項目部審審核。5）施工過程中，把把控施工人員員的到位情況況，確保施工工力量滿足工工程施工的需需要。人員不不足時，及時時做出應對措措施。6）對作業(yè)人員在操操作技能，規(guī)規(guī)程規(guī)范、等等級技術標準準，安全質量量技術管理規(guī)規(guī)定、企業(yè)文文化，工作態(tài)態(tài)度、降低成成本的意識和和方法以及施施工安全知識識方面進行上上崗培訓工作作。（2）分包管理1）開工前，根據施施工承包合同同約定提出項項目施工擬分分包計劃申請請（見附錄B中SXMB17），通過基建建管理信息系系統(tǒng)報監(jiān)理項項目部審核、業(yè)業(yè)主項目部審審批備案。2）分包合同簽訂后后，對進場的的施工分包商商進行入場檢檢查和驗證，建建立分包商進進場人員臺賬賬，向監(jiān)理項項目部提出分分包商入場驗驗證申請，并并經監(jiān)理項目目部驗證、業(yè)業(yè)主項目部審審批備案。3）審查專業(yè)分包商商編制的施工工方案（施工工組織設計、施施工方案、作作業(yè)指導書、安安全技術措施施等），監(jiān)督督其嚴格實施施，并督促其其進行全員安安全交底。4）監(jiān)督分包工程的的實施情況，動動態(tài)核查驗證證分包商項目目經理（項目目負責人）、技技術負責人、安安全質量管理理人員、特種種作業(yè)人員（特特殊工種）人人證相符以及及施工機械、工工器具配備等等施工條件的的一致性。5）施工過程中，分包包項目經理、項項目總工、勞勞務負責人等等不得隨意更更換，如需更更換必須經施施工承包商同同意，由施工工承包商通過過基建管理信信息系統(tǒng)報監(jiān)監(jiān)理項目部、業(yè)業(yè)主項目部審審核，建設管管理單位批準準（見附錄B中SXMB2）。如離開現(xiàn)現(xiàn)場需報請施施工項目部、監(jiān)監(jiān)理項目部同同意。6）施工項目部組織織或督促分包包商對參與施施工作業(yè)的全全體人員進行行安全技術交交底、入場和和過程培訓及考試。7)在全面采集分包人人員個人信息息、單位信息息、項目崗位位信息的基礎礎上，對每位位分包人員制制作“二維碼”標識。在分分包人員參與與公司輸變電電工程建設的的過程中，利利用“二維碼”對其進出場場、作業(yè)行為為進行動態(tài)記記錄和管理。分分包人員的“二維碼”標識包括“身份識別卡”和“作業(yè)人員標標識”（簡稱“一卡一標”）。8）勞務分包工程開開工前，施工工承包商上報報風險作業(yè)的的“同進同出”人員名單報報審（見附錄錄C中SXMB19），通過基建建管理信息系系統(tǒng)報監(jiān)理項目部審核，業(yè)業(yè)主項目部批批準。（3）資金管理執(zhí)行造價管理相關關規(guī)定圖3-3施工協(xié)調管理（1）配合工程開工協(xié)協(xié)調工作，確確保工程按時時開工。（2）組織或參加工程程例會或專題題協(xié)調會，協(xié)協(xié)調解決影響響施工的相關關問題，滿足足工程進度要要求，重大問問題填寫工作作聯(lián)系單（見見附錄B中SXMB11）報至監(jiān)理理項目部和業(yè)業(yè)主項目部。（3）當監(jiān)理下達工程程暫停令時，按按要求做好相相關工作，待待停工因素全全部消除后，提提出工程復工工申請表（見見附錄B中SXMB100）。（4）解決業(yè)主方以及及監(jiān)理方下達達的需要施工工項目部配合合解決的影響響工程施工的的相關問題。（5）參加啟動試運行行合同履約管理（1）施工合同執(zhí)行管管理1）接受工程項目合合同交底。2）執(zhí)行工程合同條條款，及時協(xié)協(xié)調合同執(zhí)行行過程中的問問題，向本施施工單位相關關管理部門匯匯報合同履約約情況及存在在的問題。3）根據工程合同，辦辦理進度款支支付申請并按按合同口徑提提供完成的實實物工程量清清單，報送監(jiān)監(jiān)理項目部和和業(yè)主項目部部。4）按照業(yè)主項目部部要求，完成成設計變更的的申報等相關關手續(xù)。5）配合建設管理單單位完成合同同的階段性結結算工作。6）工程竣工后，參參與工程合同同結算。7）質保期滿后，提提交保留金支支付申請。（2）分包合同管理1）根據批準的施工工分包計劃，配配合本施工單單位在備選分包商名名錄中確定施施工分包商。2）通過基建管理信息息系統(tǒng)提出施施工分包申請請（見附錄B中SXMB17），將擬選選用的分包商商、參與分包包工程施工的的主要人員資資格或者相關關證書、擬簽簽訂的分包合合同、安全協(xié)協(xié)議等資料報報監(jiān)理項目部部審核、業(yè)主主項目部審批批備案。3）配合本施工單位位與批準的分分包商簽訂分分包合同、安安全協(xié)議，報報監(jiān)理、業(yè)主主項目部備案案，并具體負負責合同條款款執(zhí)行。監(jiān)督督分包商遵守守分包合同及及安全協(xié)議，服服從本施工單單位、監(jiān)理項項目部、業(yè)主主項目部以及及建設管理單單位的管理。4）對分包合同的執(zhí)執(zhí)行進行過程程管理，及時時協(xié)調合同執(zhí)執(zhí)行過程中的的各種問題。5）定期開展對工程項項目分包商的的考核評價，對分包商月月度過程管理理評價打分，監(jiān)監(jiān)理項目部復復核，并上報報業(yè)主項目部部。6）分包工程完成后后，配合施工工單位進行分分包合同結算算。7）分包合同質保期期滿后，審批批分包單位提提交的質保金金支付申請，配配合施工單位位財務管理部部門支付質保保金圖3-4信息管理1．貫徹落實公司基基建信息化管管理制度。2．執(zhí)行基建信息化化各項管理要要求，推廣應應用工程現(xiàn)場場人員管理系系統(tǒng)，及時、準準確、完整填填報本項