安全生產(chǎn)可視化管理

安全生產(chǎn)可視化管理（總8頁）--本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪--內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大/安全生產(chǎn)可視化管理發(fā)布日期：2011-12-22中國電力營銷網(wǎng)來源：中國電力營銷網(wǎng)湖北省電力公司十堰供電公司一、實(shí)施背景電力是保障與促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著保障國家能源安全和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。隨著社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)能力和質(zhì)量需求的不斷提高，建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代公司成為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，電力行業(yè)由于專業(yè)眾多、作業(yè)面廣、技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，而且一旦發(fā)生事故，輕則損傷設(shè)備，重則引起人身傷亡和大面積停電，風(fēng)險(xiǎn)極高。近年來，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部管理環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。一是電網(wǎng)規(guī)模越來越龐大，新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用越來越快。二是員工思維更加活躍且素質(zhì)參差不齊。三是電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整帶來了管理方式的變革。四是電力監(jiān)管力度的進(jìn)一步加大。這些變化對(duì)基層供電企業(yè)的管理從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化方面提出了更高的要求，傳統(tǒng)的制度型、經(jīng)驗(yàn)型管理已遭遇瓶頸，促使著基層供電企業(yè)不得不進(jìn)行更多的思考。長期以來，電力企業(yè)基層生產(chǎn)班組的員工面臨著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化、各種操作規(guī)程日益復(fù)雜，不能快速有效反應(yīng)的困擾。在極端情況下，很容易由于短時(shí)間內(nèi)無法清晰判斷分析各種信息，造成誤操作或其他安全事故。如何讓正確的信息第一時(shí)間進(jìn)入員工的視野、引導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范的操作、降低安全風(fēng)險(xiǎn)引起了基層管理者的深深思考。將可視化引入到安全生產(chǎn)管理中，突出了以人為本的管理思路，能有效地讓人與設(shè)備建立和諧友好關(guān)系的思路，將規(guī)則寫在現(xiàn)場(chǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)提前告知，著力提升現(xiàn)場(chǎng)安全的管控能力。二、作法和內(nèi)涵安全生產(chǎn)可視化是一種將電力安全生產(chǎn)活動(dòng)涉及的目標(biāo)、方法、過程、環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵信息轉(zhuǎn)換為視覺感知信息的管理活動(dòng)，安全生產(chǎn)可視化管理作為十堰供電公司安全生產(chǎn)管理的重要舉措之一，近年來以變電站為突破口，進(jìn)行了試點(diǎn)和推廣應(yīng)用，收到明顯的管理成效，為“四無”（人員無盲點(diǎn)，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，設(shè)備無障礙）本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)可視化管理通過對(duì)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的高度提煉，讓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵信息跳入人的視覺而不管對(duì)象有沒有主動(dòng)去看，在信息繁雜的環(huán)境里能很好地起到提示、提醒、提神的作用。人獲取的信息80%以上源于視覺，有效的視覺刺激可以大大改善人獲知信息的效果。安全風(fēng)險(xiǎn)大、社會(huì)責(zé)任大、準(zhǔn)軍事化管理是電力企業(yè)的特征，應(yīng)用可視化管理能降低設(shè)備出故障、人員出差錯(cuò)的幾率，可以減輕企業(yè)對(duì)設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)的依賴，降低了安全生產(chǎn)可控、能控、在控的門檻。（一）安全管理可視化安全管理可視化指應(yīng)用可視化的方式體現(xiàn)變電安全管理涵蓋的內(nèi)容和要求，包括安全目標(biāo)管理、安全工器具管理、安全標(biāo)識(shí)管理、消防管理、安全措施管理、兩票三制管理等方面。安全目標(biāo)管理的可視化是將本企業(yè)安全目標(biāo)、本單位或班站分解目標(biāo)和目標(biāo)完成進(jìn)度現(xiàn)狀以圖表、公告板等簡單明晰的方式進(jìn)行標(biāo)示和公開，使員工在了解企業(yè)安全總體目標(biāo)的同時(shí)，能明確自身承擔(dān)的責(zé)任，清楚地掌握本單位或班站安全目標(biāo)進(jìn)度現(xiàn)狀，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。安全工器具管理的可視化包括兩個(gè)方面，一是安全工器具放置的可視化，二是安全工器具使用的可視化。變電站安全工器具的種類和數(shù)量較多，根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，必須按周期進(jìn)行試驗(yàn)，使用中也必須保證規(guī)格型號(hào)相符、使用方法正確。安全工器具放置可視化，是在安全帽、絕緣靴、絕緣手套、驗(yàn)電器、接地線、標(biāo)示牌、絕緣桿和操作工具等物品噴涂或粘貼規(guī)范統(tǒng)一的編號(hào)，在工器具柜（架）上的放置位置以繪制形狀、粘貼工器具照片等方式進(jìn)行定位標(biāo)示出物品和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)分類放置、便于取放的目的。對(duì)于需要進(jìn)行周期性試驗(yàn)的工器具，除把試驗(yàn)日期和周期標(biāo)在工器具上外，在還應(yīng)將安全工器具試驗(yàn)一覽表粘貼于安全工器具室門口，明確工器具的編號(hào)、數(shù)量、上次試驗(yàn)日期和下次試驗(yàn)時(shí)間、責(zé)任人，便于定期檢查核對(duì)。在安全工器具室放置《工器具使用維護(hù)指南》，以簡單的圖片和文字說明工器具使用和維護(hù)的基本要求，特別對(duì)于新從事運(yùn)行工作的人員，可以按圖索驥快速掌握其使用方法。安全標(biāo)識(shí)管理可視化，在變電站主要區(qū)域和電力設(shè)施上懸掛或粘貼安全標(biāo)識(shí)，如在主控樓進(jìn)入設(shè)備區(qū)的通道口裝設(shè)“未經(jīng)許可、禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)，在進(jìn)入設(shè)備區(qū)的車輛通道入口裝設(shè)限高、限速標(biāo)識(shí)，在設(shè)備爬梯上裝設(shè)“禁止攀登、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)，在設(shè)備及構(gòu)架接地扁鐵上用黃綠相間的斑馬線予以標(biāo)識(shí)。這些安全標(biāo)志的恰當(dāng)使用，能使處于變電站中的各類人員時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn)，提高注意力，加強(qiáng)自身安全保護(hù)，起到提醒和警示的作用。消防管理可視化，除將消防設(shè)施的位置通過劃線予以固化和明確標(biāo)示外，還包含消防設(shè)施使用的可視化。在變電站內(nèi)各消防設(shè)施放置點(diǎn)進(jìn)行定位標(biāo)示，可以消除不必要的移動(dòng)，減少在發(fā)生火災(zāi)或緊急狀況時(shí)因?qū)ふ叶斐傻臅r(shí)間上的浪費(fèi)；在變電站進(jìn)站位置公布變電站平面圖，圖上對(duì)消防設(shè)施、平面布置、疏散通道、防小動(dòng)物措施進(jìn)行了標(biāo)注；在變電站主控樓各層的通道口張貼安全疏散圖，標(biāo)明地形、所處位置、消防設(shè)施位置、事故下的疏散通道、緊急出口等；主要通道門口設(shè)置“安全出口”標(biāo)示，使得發(fā)生火災(zāi)或其他安全事故時(shí)，能夠及時(shí)引導(dǎo)人員疏散，保障人員安全；消防室門上統(tǒng)一標(biāo)示，注明“消防室”和火災(zāi)報(bào)警電話；在滅火器箱的外蓋上，粘貼該類滅火器的適用范圍和使用說明，說明采用關(guān)鍵步驟演示照片加簡短文字的方式，簡明直觀地提示滅火器的使用方法。具備條件的變電站電纜溝防火墻可采用鋼化玻璃蓋板，并采取防滑措施，便于防火墻的巡檢、維護(hù)。安全措施可視化，主要通過劃定安全警戒線、標(biāo)示防小動(dòng)物措施等方式，提示人員的活動(dòng)范圍、小動(dòng)物措施巡檢中注意事項(xiàng)和檢查內(nèi)容等。比如，在鼠藥的放置點(diǎn)標(biāo)明位置、數(shù)量和檢查周期；用標(biāo)示安全警戒線將控制屏與監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行劃分，防止誤碰設(shè)備；在主控室、配電室、蓄電池室及電纜室等生產(chǎn)廠房的門口安裝防鼠擋板，并以噴涂以紅色進(jìn)行標(biāo)示，防止人員在進(jìn)入廠房時(shí)由于視覺疏忽而絆倒。兩票三制可視化包括兩部分，一是制度本身的可視化，二是兩票執(zhí)行的可視化。前者通過流程圖加文字的形式在管理看板上體現(xiàn)兩票三制的要點(diǎn)，明示業(yè)務(wù)流程，提高員工對(duì)關(guān)鍵規(guī)制的熟悉程度。兩票執(zhí)行的可視化，是在管理看板上動(dòng)態(tài)標(biāo)示出兩票的執(zhí)行數(shù)量、操作次數(shù)、合格率及兩票審查分析結(jié)果，強(qiáng)化對(duì)兩票執(zhí)行過程的關(guān)注度，確保兩票三制的執(zhí)行效果。（二）設(shè)備管理可視化設(shè)備管理可視化分為設(shè)備運(yùn)行狀況標(biāo)示、設(shè)備參數(shù)監(jiān)控范圍標(biāo)示和設(shè)備用途標(biāo)示三類。變電站運(yùn)行設(shè)備較多，巡檢中稍不留神可能會(huì)發(fā)生漏項(xiàng)，對(duì)于不熟悉業(yè)務(wù)的人員，不同表計(jì)的設(shè)備參數(shù)是否在監(jiān)控范圍內(nèi)也是不易掌握的內(nèi)容之一。采用設(shè)備運(yùn)行狀況和監(jiān)控范圍標(biāo)示，把正常的運(yùn)行方式予以公告，在正常方式的常亮信號(hào)燈、常加壓板位置旁邊粘貼小色標(biāo)，通過線條劃定表計(jì)參數(shù)的正常監(jiān)控范圍，即使對(duì)設(shè)備不熟悉也能一目了然地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、核對(duì)，降低對(duì)人員素質(zhì)的要求，提高巡檢質(zhì)量。（三）環(huán)境管理可視化整潔、規(guī)范、美觀是變電站環(huán)境管理的基本要求，但事實(shí)上由于變電站管轄面積較大、設(shè)備眾多、人員相對(duì)較少，加之經(jīng)常有各種不同性質(zhì)的作業(yè)，環(huán)境管理上存在一定難度。環(huán)境管理可視化主要通過定置、定位、定量等方式，使環(huán)境更友好，促進(jìn)自主管理。如在地面畫出巡視路線、車行通道，在場(chǎng)地中設(shè)置草坪修剪高度標(biāo)識(shí)，在辦公室、控制室門口張貼定置圖并標(biāo)示桌椅、電話、打印機(jī)等辦公物品的放置地點(diǎn)等，既能使外來或新進(jìn)人員直觀地知道物品位置，又能培養(yǎng)大家養(yǎng)成物歸原處、定位取放的習(xí)慣。（四）作業(yè)管理可視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已在供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)中全面推行，但厚厚的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程中顯得比較繁瑣，如何讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不折不扣又簡易地貫徹執(zhí)行令管理者頗費(fèi)思量。作業(yè)管理的可視化，通過將設(shè)備巡視、維護(hù)的內(nèi)容、流程和要求公布于作業(yè)地點(diǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示檢修、運(yùn)行設(shè)備，在關(guān)鍵位置張貼風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)等，起到規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)、簡化執(zhí)行、提示風(fēng)險(xiǎn)的目的。在主控室的門口放置運(yùn)行維護(hù)指南，標(biāo)明主控室設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)重點(diǎn)、方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，做到主控室維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范到位；在進(jìn)入室外設(shè)備處擺放巡視指南，明確運(yùn)行人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)重點(diǎn)巡視部位；在機(jī)構(gòu)箱內(nèi)粘貼巡視維護(hù)指南，并附上機(jī)構(gòu)圖，標(biāo)明主要部件位置，運(yùn)行人員在巡檢維護(hù)時(shí)，只要打開機(jī)構(gòu)箱門就可對(duì)照指南進(jìn)行檢查和維護(hù)；對(duì)進(jìn)行操作的設(shè)備，特別強(qiáng)調(diào)操作前準(zhǔn)備、操作中注意事項(xiàng)等行為要點(diǎn)，在可能誤碰誤操作的部位，如地刀閘操作把手插孔邊標(biāo)示地刀閘操作滿足的條件，提醒人員遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎操作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)并采取措施。（五）日常管理可視化日常管理可視化通過將班站概況、工作計(jì)劃和進(jìn)度、五小活動(dòng)等以看板形式體現(xiàn)出來，展現(xiàn)集體的風(fēng)貌，實(shí)時(shí)反映班站的工作動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，營造良好的管理氛圍。在變電站概況看板中，簡明扼要介紹變電站電網(wǎng)地位、接線情況、主要運(yùn)行方式和變電站人員情況，并以磁吸標(biāo)示出當(dāng)值人員、當(dāng)班有無檢修和重大缺陷，使外來人員或新入站員工能直觀、迅速了解當(dāng)前變電站基本情況。五小看板管理主要反映班站五小活動(dòng)開展情況，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成就，提示注意事項(xiàng)，公示學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。在“管理小團(tuán)隊(duì)”中明示站內(nèi)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備專責(zé)和衛(wèi)生區(qū)域劃分，做到工作分工明確、責(zé)任明晰；“改善小課堂”著重強(qiáng)調(diào)工作重要不斷創(chuàng)新，不斷完善各項(xiàng)工作方法和流程，定期公布站內(nèi)改善提案目錄，并將改善前和改善后的效果進(jìn)行對(duì)比分析，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性；“生產(chǎn)小指標(biāo)”著重將站內(nèi)的安全指標(biāo)和修試校、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等任務(wù)進(jìn)行分解，并將月度運(yùn)行分析予以公告；“安全小環(huán)境”重點(diǎn)對(duì)階段安全工作進(jìn)行公開，并進(jìn)行分工，倡導(dǎo)安全工作全員參與；“學(xué)習(xí)小課堂”主要針對(duì)的是職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，融合了變電站月度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)講義、每周三問和事故預(yù)想等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)員工業(yè)務(wù)知識(shí)“天天有進(jìn)步、月月有提高”.三、實(shí)施效果通過有序推進(jìn)安全生產(chǎn)可視化管理，在基層單位中進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)預(yù)防觀、基礎(chǔ)觀、基層觀、責(zé)任觀，降低了設(shè)備出故障、人員出差錯(cuò)的幾率，減輕了企業(yè)對(duì)設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)的依賴，“四無”（人員無盲點(diǎn)，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，設(shè)備無障礙）本質(zhì)安全企業(yè)漸次凸現(xiàn)，安全生產(chǎn)質(zhì)效提升明顯：1、作業(yè)效率提高：可視化管理通過標(biāo)示設(shè)備正常、異常狀態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)，方便生產(chǎn)運(yùn)行人員直觀判斷，設(shè)備巡視、維護(hù)的作業(yè)效率得到有效提高。比如變電站保護(hù)裝置巡視的可視化措施采用后，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率達(dá)100%，變電運(yùn)行巡檢及壓板核對(duì)由過去兩個(gè)人配合需10分鐘完成縮短為現(xiàn)在的不到2分鐘。2、目標(biāo)管控增強(qiáng)：通過將安全目標(biāo)和各類指標(biāo)分解并直觀的展示出來，明確職責(zé)、強(qiáng)化目標(biāo)，傳遞了安全工作壓力與責(zé)任；將規(guī)章制度明示化，使每個(gè)員工熟悉相關(guān)制度、作業(yè)流程和管理內(nèi)容，從而達(dá)到自我管理的目的。3、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力提高：通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)示和控制，提醒現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn)，提高注意力，將隱患與潛在的風(fēng)險(xiǎn)直觀地顯露出來，減少或消除了生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。成果主創(chuàng)人：舒旭輝沈建輝成果創(chuàng)造人：王宗孫濤王少華宛國良王云劉邦海左陵楊波祝東生王芳安全生產(chǎn)可視化管理湖北省電力公司十堰供電公司一、實(shí)施背景電力是保障與促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著保障國家能源安全和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。隨著社會(huì)對(duì)電力供應(yīng)能力和質(zhì)量需求的不斷提高，建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代公司成為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，電力行業(yè)由于專業(yè)眾多、作業(yè)面廣、技術(shù)要求高、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，而且一旦發(fā)生事故，輕則損傷設(shè)備，重則引起人身傷亡和大面積停電，風(fēng)險(xiǎn)極高。近年來，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外部管理環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。一是電網(wǎng)規(guī)模越來越龐大，新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用越來越快。二是員工思維更加活躍且素質(zhì)參差不齊。三是電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整帶來了管理方式的變革。四是電力監(jiān)管力度的進(jìn)一步加大。這些變化對(duì)基層供電企業(yè)的管理從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化方面提出了更高的要求，傳統(tǒng)的制度型、經(jīng)驗(yàn)型管理已遭遇瓶頸，促使著基層供電企業(yè)不得不進(jìn)行更多的思考。長期以來，電力企業(yè)基層生產(chǎn)班組的員工面臨著現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化、各種操作規(guī)程日益復(fù)雜，不能快速有效反應(yīng)的困擾。在極端情況下，很容易由于短時(shí)間內(nèi)無法清晰判斷分析各種信息，造成誤操作或其他安全事故。如何讓正確的信息第一時(shí)間進(jìn)入員工的視野、引導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范的操作、降低安全風(fēng)險(xiǎn)引起了基層管理者的深深思考。將可視化引入到安全生產(chǎn)管理中，突出了以人為本的管理思路，能有效地讓人與設(shè)備建立和諧友好關(guān)系的思路，將規(guī)則寫在現(xiàn)場(chǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)提前告知，著力提升現(xiàn)場(chǎng)安全的管控能力。二、作法和內(nèi)涵安全生產(chǎn)可視化是一種將電力安全生產(chǎn)活動(dòng)涉及的目標(biāo)、方法、過程、環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵信息轉(zhuǎn)換為視覺感知信息的管理活動(dòng)，安全生產(chǎn)可視化管理作為十堰供電公司安全生產(chǎn)管理的重要舉措之一，近年來以變電站為突破口，進(jìn)行了試點(diǎn)和推廣應(yīng)用，收到明顯的管理成效，為“四無”（人員無盲點(diǎn)，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，設(shè)備無障礙）本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)可視化管理通過對(duì)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的高度提煉，讓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵信息跳入人的視覺而不管對(duì)象有沒有主動(dòng)去看，在信息繁雜的環(huán)境里能很好地起到提示、提醒、提神的作用。人獲取的信息80%以上源于視覺，有效的視覺刺激可以大大改善人獲知信息的效果。安全風(fēng)險(xiǎn)大、社會(huì)責(zé)任大、準(zhǔn)軍事化管理是電力企業(yè)的特征，應(yīng)用可視化管理能降低設(shè)備出故障、人員出差錯(cuò)的幾率，可以減輕企業(yè)對(duì)設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)的依賴，降低了安全生產(chǎn)可控、能控、在控的門檻。（一）安全管理可視化安全管理可視化指應(yīng)用可視化的方式體現(xiàn)變電安全管理涵蓋的內(nèi)容和要求，包括安全目標(biāo)管理、安全工器具管理、安全標(biāo)識(shí)管理、消防管理、安全措施管理、兩票三制管理等方面。安全目標(biāo)管理的可視化是將本企業(yè)安全目標(biāo)、本單位或班站分解目標(biāo)和目標(biāo)完成進(jìn)度現(xiàn)狀以圖表、公告板等簡單明晰的方式進(jìn)行標(biāo)示和公開，使員工在了解企業(yè)安全總體目標(biāo)的同時(shí)，能明確自身承擔(dān)的責(zé)任，清楚地掌握本單位或班站安全目標(biāo)進(jìn)度現(xiàn)狀，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。安全工器具管理的可視化包括兩個(gè)方面，一是安全工器具放置的可視化，二是安全工器具使用的可視化。變電站安全工器具的種類和數(shù)量較多，根據(jù)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，必須按周期進(jìn)行試驗(yàn)，使用中也必須保證規(guī)格型號(hào)相符、使用方法正確。安全工器具放置可視化，是在安全帽、絕緣靴、絕緣手套、驗(yàn)電器、接地線、標(biāo)示牌、絕緣桿和操作工具等物品噴涂或粘貼規(guī)范統(tǒng)一的編號(hào)，在工器具柜（架）上的放置位置以繪制形狀、粘貼工器具照片等方式進(jìn)行定位標(biāo)示出物品和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)分類放置、便于取放的目的。對(duì)于需要進(jìn)行周期性試驗(yàn)的工器具，除把試驗(yàn)日期和周期標(biāo)在工器具上外，在還應(yīng)將安全工器具試驗(yàn)一覽表粘貼于安全工器具室門口，明確工器具的編號(hào)、數(shù)量、上次試驗(yàn)日期和下次試驗(yàn)時(shí)間、責(zé)任人，便于定期檢查核對(duì)。在安全工器具室放置《工器具使用維護(hù)指南》，以簡單的圖片和文字說明工器具使用和維護(hù)的基本要求，特別對(duì)于新從事運(yùn)行工作的人員，可以按圖索驥快速掌握其使用方法。安全標(biāo)識(shí)管理可視化，在變電站主要區(qū)域和電力設(shè)施上懸掛或粘貼安全標(biāo)識(shí)，如在主控樓進(jìn)入設(shè)備區(qū)的通道口裝設(shè)“未經(jīng)許可、禁止入內(nèi)”標(biāo)識(shí)，在進(jìn)入設(shè)備區(qū)的車輛通道入口裝設(shè)限高、限速標(biāo)識(shí)，在設(shè)備爬梯上裝設(shè)“禁止攀登、高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)，在設(shè)備及構(gòu)架接地扁鐵上用黃綠相間的斑馬線予以標(biāo)識(shí)。這些安全標(biāo)志的恰當(dāng)使用，能使處于變電站中的各類人員時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)所處環(huán)境的危險(xiǎn)，提高注意力，加強(qiáng)自身安全保護(hù)，起到提醒和警示的作用。消防管理可視化，除將消防設(shè)施的位置通過劃線予以固化和明確標(biāo)示外，還包含消防設(shè)施使用的可視化。在變電站內(nèi)各消防設(shè)施放置點(diǎn)進(jìn)行定位標(biāo)示，可以消除不必要的移動(dòng)，減少在發(fā)生火災(zāi)或緊急狀況時(shí)因?qū)ふ叶斐傻臅r(shí)間上的浪費(fèi)；在變電站進(jìn)站位置公布變電站平面圖，圖上對(duì)消防設(shè)施、平面布置、疏散通道、防小動(dòng)物措施進(jìn)行了標(biāo)注；在變電站主控樓各層的通道口張貼安全疏散圖，標(biāo)明地形、所處位置、消防設(shè)施位置、事故下的疏散通道、緊急出口等；主要通道門口設(shè)置“安全出口”標(biāo)示，使得發(fā)生火災(zāi)或其他安全事故時(shí)，能夠及時(shí)引導(dǎo)人員疏散，保障人員安全；消防室門上統(tǒng)一標(biāo)示，注明“消防室”和火災(zāi)報(bào)警電話；在滅火器箱的外蓋上，粘貼該類滅火器的適用范圍和使用說明，說明采用關(guān)鍵步驟演示照片加簡短文字的方式，簡明直觀地提示滅火器的使用方法。具備條件的變電站電纜溝防火墻可采用鋼化玻璃蓋板，并采取防滑措施，便于防火墻的巡檢、維護(hù)。安全措施可視化，主要通過劃定安全警戒線、標(biāo)示防小動(dòng)物措施等方式，提示人員的活動(dòng)范圍、小動(dòng)物措施巡檢中注意事項(xiàng)和檢查內(nèi)容等。比如，在鼠藥的放置點(diǎn)標(biāo)明位置、數(shù)量和檢查周期；用標(biāo)示安全警戒線將控制屏與監(jiān)控區(qū)域進(jìn)行劃分，防止誤碰設(shè)備；在主控室、配電室、蓄電池室及電纜室等生產(chǎn)廠房的門口安裝防鼠擋板，并以噴涂以紅色進(jìn)行標(biāo)示，防止人員在進(jìn)入廠房時(shí)由于視覺疏忽而絆倒。兩票三制可視化包括兩部分，一是制度本身的可視化，二是兩票執(zhí)行的可視化。前者通過流程圖加文字的形式在管理看板上體現(xiàn)兩票三制的要點(diǎn)，明示業(yè)務(wù)流程，提高員工對(duì)關(guān)鍵規(guī)制的熟悉程度。兩票執(zhí)行的可視化，是在管理看板上動(dòng)態(tài)標(biāo)示出兩票的執(zhí)行數(shù)量、操作次數(shù)、合格率及兩票審查分析結(jié)果，強(qiáng)化對(duì)兩票執(zhí)行過程的關(guān)注度，確保兩票三制的執(zhí)行效果。（二）設(shè)備管理可視化設(shè)備管理可視化分為設(shè)備運(yùn)行狀況標(biāo)示、設(shè)備參數(shù)監(jiān)控范圍標(biāo)示和設(shè)備用途標(biāo)示三類。變電站運(yùn)行設(shè)備較多，巡檢中稍不留神可能會(huì)發(fā)生漏項(xiàng)，對(duì)于不熟悉業(yè)務(wù)的人員，不同表計(jì)的設(shè)備參數(shù)是否在監(jiān)控范圍內(nèi)也是不易掌握的內(nèi)容之一。采用設(shè)備運(yùn)行狀況和監(jiān)控范圍標(biāo)示，把正常的運(yùn)行方式予以公告，在正常方式的常亮信號(hào)燈、常加壓板位置旁邊粘貼小色標(biāo)，通過線條劃定表計(jì)參數(shù)的正常監(jiān)控范圍，即使對(duì)設(shè)備不熟悉也能一目了然地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、核對(duì)，降低對(duì)人員素質(zhì)的要求，提高巡檢質(zhì)量。（三）環(huán)境管理可視化整潔、規(guī)范、美觀是變電站環(huán)境管理的基本要求，但事實(shí)上由于變電站管轄面積較大、設(shè)備眾多、人員相對(duì)較少，加之經(jīng)常有各種不同性質(zhì)的作業(yè)，環(huán)境管理上存在一定難度。環(huán)境管理可視化主要通過定置、定位、定量等方式，使環(huán)境更友好，促進(jìn)自主管理。如在地面畫出巡視路線、車行通道，在場(chǎng)地中設(shè)置草坪修剪高度標(biāo)識(shí)，在辦公室、控制室門口張貼定置圖并標(biāo)示桌椅、電話、打印機(jī)等辦公物品的放置地點(diǎn)等，既能使外來或新進(jìn)人員直觀地知道物品位置，又能培養(yǎng)大家養(yǎng)成物歸原處、定位取放的習(xí)慣。（四）作業(yè)管理可視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已在供電企業(yè)各生產(chǎn)專業(yè)中全面推行，但厚厚的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過程中顯得比較繁瑣，如何讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不折不扣又簡易地貫徹執(zhí)行令管理者頗費(fèi)思量。作業(yè)管理的可視化，通過將設(shè)備巡視、維護(hù)的內(nèi)容、流程和要求公布于作業(yè)地點(diǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示檢修、運(yùn)行設(shè)備，在關(guān)鍵位置張貼風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)等，起到規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)、簡化執(zhí)行、提示風(fēng)險(xiǎn)的目的。在主控室的門口放置運(yùn)行維護(hù)指南，標(biāo)明主控室設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)重點(diǎn)、方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，做到主控室維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范到位；在進(jìn)入室外設(shè)備處擺放巡視指南，明確運(yùn)行人員進(jìn)入設(shè)備區(qū)重點(diǎn)巡視部位；在機(jī)構(gòu)箱內(nèi)粘貼巡視維護(hù)指南，并附上機(jī)構(gòu)圖，標(biāo)明主要部件位置，運(yùn)行人員在巡檢維護(hù)時(shí)，只要打開機(jī)構(gòu)箱門就可對(duì)照指南進(jìn)行檢查和維護(hù)；對(duì)進(jìn)行操作的設(shè)備，特別強(qiáng)調(diào)操作前準(zhǔn)備、操作中注意事項(xiàng)等行為要點(diǎn)，在可能誤碰誤操作的部位，如地刀閘操作把手插孔邊標(biāo)示地刀閘操作滿足的條件，提醒人員遵章守紀(jì)、謹(jǐn)慎操作，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)并采取措施。（五）日常管理可視化日常管理可視化通過將班站概況、工作計(jì)劃和進(jìn)度、五小活動(dòng)等以看板形式體現(xiàn)出來，展現(xiàn)集體的風(fēng)貌，實(shí)時(shí)反映班站的工作動(dòng)態(tài)和計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，營造良好的管理氛圍。在變電站概況看板中，