大石門330KV變電站給排水改造施工組織設(shè)計投標文件

大石門330kV變電站給排水改造施工招標編號：GCSG-2021-JZ08-033(YJGS)施工組織設(shè)計剛要招標單位：青海電力招標代理有限責任公司投標單位：河南省防腐保溫投標日期：2021年9月19日第一章制依據(jù)及說明編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負責,以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效〞為編制原那么。我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境、節(jié)能環(huán)保等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。編制依據(jù)主要有如下：(1)?工程施工驗收統(tǒng)一標準〔GB50300-2001〕?。(2)?地基與根底工程施工質(zhì)量驗收標準〔GBJ50202-2002〕?。(3)?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50204-2002〕?。(4)?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50203-2002〕?。(5)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50209-2002〕?。(6)?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準〔GB50210-2001〕?。(7)?屋面工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50207-2002〕?。(8)?地下防水工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50208-2002〕?。(9)?建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50242-2002〕?。(10)?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準〔GB50243-2002〕?。(11)?建設(shè)工程工程管理標準〔GB/T50326-2001〕?。(12)?建筑工程冬季施工規(guī)程〔JGJ104-97〕?。(13)?工程建設(shè)標準強制性條文〔民用建筑局部〕?。(14)?建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程?。(15)?建筑施工平安檢查標準〔JGJ59-99〕?。?招標文件?及其他相關(guān)文件,工程施工圖紙、圖紙答疑。公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、工法等有關(guān)建筑工程各項規(guī)章制度。本工程施工組織設(shè)計的編制是按照建設(shè)單位招標及答疑文件等的要求和現(xiàn)場周邊環(huán)境進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)程、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。第3節(jié)本次施工組織設(shè)計主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)工程工程的地理位置、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能標準和招標文件等的要求，本施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場布置、施工總體部署、施工進度方案、施工準備、工程施工組織機構(gòu)的設(shè)置、分局部項工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、平安施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動力、主要施工機械設(shè)備和施工機械、施工現(xiàn)場平面布置和施工進度方案表等。第二章工程概況第1節(jié)工程概況本施工組織設(shè)計對大石門330kV變電站給排水改造工程進行統(tǒng)一施工籌劃。建設(shè)地點:甘河灘工業(yè)園，室內(nèi)給排水管改造，室內(nèi)主控樓至污水處理系統(tǒng)新建排污管道，安裝站內(nèi)污水處理系統(tǒng)，直流室地基塌陷加固整治。本工程包括管道安裝、設(shè)備安裝、給排水、土建局部等工程。第三章施工總平面布置平面布置力求科學、合理，充分利用所提供的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工等目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的變化做相應(yīng)調(diào)整，具體做到：臨時堆場環(huán)繞主樓四周。將土建、安裝、裝璜堆場分開管理。材料堆放應(yīng)掛牌，必要時架空遮蓋。施工現(xiàn)場平面布置圖?施工現(xiàn)場平面布置圖?見附件，臨時設(shè)施布置及設(shè)施表參見附件。第四章總體施工部署第1節(jié)管理目標及承諾1、質(zhì)量目標及承諾施工質(zhì)量到達現(xiàn)行國家標準和行業(yè)有關(guān)規(guī)程標準的要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。分項工程合格率100%，觀感率＞90%。公司相關(guān)各級部門及工程經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的根底之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽至上〞的原那么，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見以下圖)。APCDAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明：P—方案階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段2、工期目標及承諾確保在2021年9月29日-2021年11月31日即62‰?！踩肆Σ豢煽咕艿囊蛩爻狻掣鶕?jù)投標文件的工期要求為62天，為了盡早到達工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為62天。3、平安目標杜絕死亡,防止重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。平安生產(chǎn)創(chuàng)立平安優(yōu)良現(xiàn)場。4、現(xiàn)場文明施工管理目標按建設(shè)部達標現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達標標準，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)省級“標準化工地〞。第2節(jié)施工總體安排1、施工總體安排1、按先撤除后安裝、先開挖后敷設(shè)，先安裝后調(diào)試的原那么組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織分項交叉作業(yè)，有利縮短工期。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。2、安裝施工總體安排1、撤除原有室內(nèi)給排水管道，安裝室內(nèi)給排水管道，嚴格執(zhí)行工期安排，嚴格按全過程管理體系標準組織施工。2、室外排污管道：根據(jù)現(xiàn)場情況對開挖地段放線，按照放線標準及距離開挖排污管道溝槽，溝槽底部做混凝土墊層，鋪設(shè)污水管道，回填土方。3、撤除直流室原地基；室內(nèi)根底地磚撤除、地面混凝土根底撤除、地坪根底開挖、回填級配砂、大混凝土墊層、回填三七灰土、打混凝土根底，鋪設(shè)地面防滑釉面磚。4、調(diào)整好各單位工程之間的互相穿插，合理安排勞動力，確保沒有窩工現(xiàn)象的發(fā)生。第3節(jié)施工管理機構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程工程經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程工程，我公司推選的工程班子成員一律持證上崗。在工程總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，各工程部保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工等目標，工程總指揮負責進行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進度方案，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序。根據(jù)工程的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇工程主要管理人員，該工程部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結(jié)合，形成強有力的工程班子。其工程部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且專業(yè)技術(shù)水平強。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使工程經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標準每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人〞“人盯人〞為“制度管理人〞，作到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究〞，這樣形成精誠團結(jié)的團隊精神、賞罰清楚的管理模式。第4節(jié)勞動力投入方案在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最正確使用效率。根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置方案見附件。管道安裝鋪設(shè)、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場工程總負責人及各工程部經(jīng)理做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第五章施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務(wù)、權(quán)力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度方案、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計〞進行工程的施工管理。在各單位“自檢〞和專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。總承包對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設(shè)方負責也要堅持“四不放過〞的原那么，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足平安和使用功能的要求。嚴格執(zhí)行“三檢制〞，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商〞的原那么。第2節(jié)施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點主要集中在管道安裝、溝槽開挖等方面，存在著多工種、多工程、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原那么；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原那么，服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、工程經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會〞，由工程經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個工程施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各局部工程工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)方案，安排好各分局部項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能防止工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5、工程經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由工程生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。工程生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學、合理、周密。第六章施工進度方案根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，工程部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度方案完成。工程各分局部項工程時間安排如下：總工期91天,其中準備階段 3天溝槽開挖 7天溝槽混凝土墊層5天管道給排水管施工20天溝槽回填5天直流室地基下沉加固10排污系統(tǒng)安裝5天收尾安裝工程5天竣工驗收 2天施工進度橫道圖見附件。管道安裝工程的施工周期較長，且易受自然氣候的影響，當進入頂峰施工以后，人員、設(shè)備的運轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進行綜合控制。本工程施工全過程有土方開挖、管道鋪設(shè)及室內(nèi)根底加固等，各分局部項工程的施工均按總的施工進度安排方案進行。第七章主要施工方法第1節(jié):排水管涵施工準備按管護管墊層根底開挖溝槽放樣排水管道施工之前，應(yīng)認真做好施工前的各項準備工作和管線測量放樣。調(diào)查好各種施工條件，以保證施工活動的順利進行。另外，現(xiàn)場施工準備還應(yīng)與預(yù)制件加工準備相結(jié)合、與施工班組相結(jié)合。其程序為:井室砌筑接口回填夯實1、中線測量

在施工中，根據(jù)設(shè)計設(shè)定的路線控制點，在現(xiàn)場測中線的起點、終點控制中心樁〔用木樁固定，樁頂釘中心釘設(shè)定〕。2、坡度板

埋設(shè)坡度板間距設(shè)為10米左右，當機械挖槽時應(yīng)在人工清槽前埋設(shè)坡度板。坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，不應(yīng)高出地面，伸出槽幫長度不小于30㎝。坡度板的截面尺寸為8×20㎝。坡度板上的管線中心釘和高程板的高程釘保持垂直。第2節(jié)溝槽開挖1、溝槽斷面形式本工程土質(zhì)為四類土，地下水位3.6m，沿市區(qū)較大的道路施工，考慮到相關(guān)情況，本工程采用的溝槽斷面形式為直槽，邊坡用鋼板樁支護。管道工程的溝槽斷面圖以下：管道溝槽底部的開挖寬度，按下式計算：B=D+2(b1+b2+b3)式中B—管道溝槽底部的開挖寬度〔mm〕；D—管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度〔mm〕，查?全國通用給水排水標準圖集?S222；b1—管道一側(cè)的工作面寬度〔mm〕，可按下表采用；b2—管道一側(cè)的支撐厚度，可取150～200mm；b3—現(xiàn)場澆筑混凝土或鋼盤混凝土管渠一側(cè)模板的厚度〔mm〕。管道一側(cè)的工作面寬度〔mm〕管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度D1管道一側(cè)的工作面寬度b1非金屬管道D1≤500400500<D1≤10005001000<D1lt;D1≤3000800注：1.槽底需設(shè)排水溝時，工作面寬度b1應(yīng)適當增加；2.管道有現(xiàn)場施工的外防水層時，每側(cè)工作面寬度宜取800mm。3．管道結(jié)構(gòu)寬度無管座時按管道外坡計，有管座時，按管座外皮計。根據(jù)?全國通用給水排水標準圖集?S222，b2取150mm,b3取25mm,那么算出各溝槽底寬如下表：管徑D1200D1500根底135混凝土根底90混凝土根底135混凝土根底180混凝土根底溝槽底寬管段W1-w38W23-w41w43-w48w58-w65w74-w100W41-w43w48-w50w54-w58w65-w71W72-w74W50-w542、溝槽開挖溝槽采用直槽開挖，挖土采用機械和人工結(jié)合的方法施工。為防止擾動槽底土層，機械挖除控制在距槽底土基標高20～30㎝處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖土，隨挖隨運，及時外運至業(yè)主指定地點，溝槽邊不得堆土，以減少溝槽壁的側(cè)壓力。為保證槽底土的強度和穩(wěn)定，施工時不得超挖，也不能擾動；當發(fā)生超挖或擾動時，必須按規(guī)程進行地基處理。溝槽排水根據(jù)當?shù)厮摹庀蟮荣Y料，管道施工期間為多雨季節(jié)，我們必須在溝槽底兩側(cè)設(shè)置排水明溝，確保溝槽內(nèi)無水施工。3、土方堆放]根據(jù)現(xiàn)場實際情況，土質(zhì)可能為三、四類土，按標準化可以作為溝槽的回填土，故開挖出來的土一局部可以運作回填，剩余土運到業(yè)主的指定點。4、溝槽支撐溝槽開挖的支撐采用鋼板樁支撐。結(jié)構(gòu)如以下圖：豎撐板〔28a型熱扎槽鋼〕長度為6m，采用密搭接組合方式，用柴油打樁機打樁，單層圍檁打入法打設(shè)〔形式如以下圖〕：*各管段溝槽的具體寬度、深度、土方開挖量及采用何種支護措施見?管段參數(shù)計算用表?鋼板樁入土深度〔T〕和溝槽深度〔H〕的比值參見下表：槽深〔m〕T/H5m以內(nèi)5~7m5、溝槽排水處理×0.3m,坡度為0.5%，集水井隔40m左右設(shè)置一個，集水井的直徑為0.8m。深度隨挖土的加深適當設(shè)置?？觾?nèi)排水簡圖如下：第3節(jié)混凝土根底澆筑在溝槽開挖接近尾聲時，應(yīng)迅速做好管道根底準備，迅速攤鋪碎石和澆筑混凝土根底，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害。砂礫墊層按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪設(shè)、攤平、壓實。鋪設(shè)結(jié)束后，在鋪好的砂礫墊層上混凝土根底?；炷恋募壟溆捎匈Y質(zhì)的試驗室試驗人員按設(shè)計規(guī)定的強度進行配合比設(shè)計，混凝土根底澆筑采用鋼模板立模，管道根底第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座?；炷劣貌迦胧秸駝悠髡駥嵑?，再用平板式振動器振平及抹平，根底澆筑完畢后2小時內(nèi)不得浸水，并進行養(yǎng)護。未盡事宜參照?全國通用給水排水標準圖集?S222/30-6、7、8根底立模如以下圖：管道根底分別采用90°、135°及135°混凝土根底，根底大樣圖如下，具體做法見?全國通用給水排水標準圖集?S222。第4節(jié)管道鋪設(shè)1、墊層平基驗收合格后，到達一定的強度即可安管。把混凝土管運至施工現(xiàn)場，沿線攤開，做好嚴格按產(chǎn)品標準進行逐節(jié)檢驗，不符合標準的不得使用。管材要經(jīng)試驗合格后才能使用，并要有質(zhì)保單，合格證書。在施工時，排管前做好去除根底外表污泥、雜物和積水，復(fù)核好高程樣板的中心位置與標高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽車吊配合。鋪管時，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標高和軸線，使管子平順相接。管道鋪設(shè)驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：澆筑混凝土平基養(yǎng)護抹帶接口澆筑管座混凝土墊層下管、字管養(yǎng)護施工要點：〔1〕平基混凝土應(yīng)在驗槽合格后及時澆筑，終凝前不得泡水，并應(yīng)進行養(yǎng)護。〔2〕平基混凝土的高高程應(yīng)嚴格控制，不得高于設(shè)計高程，低于設(shè)計高程不超過10mm.〔3〕平基混凝土強度到達5MP以上時，方可直接下管?！?〕安管的對口間隙為10mm?！?〕澆筑管座混凝土前平基應(yīng)鑿毛沖凈?！?〕平基與管子相接觸的三角局部，應(yīng)用同等強度等級混凝土中的軟灰填搗密實。〔7〕澆筑管座混凝土時，應(yīng)兩側(cè)同時進行，以防將管子擠偏。3、接口方法：鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口由于本工程土質(zhì)較好且具有帶形根底，故采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。〔1〕操作程序：根底和管口鑿毛洗凈→澆筑管座混凝土→將加工好的鋼絲網(wǎng)插入管座的對口砂漿中→勾捻管內(nèi)下部管縫→上部內(nèi)縫支托架→抹第一層水泥砂漿→按鋼絲網(wǎng)片→抹第二層水泥砂漿→勾捻管內(nèi)上部管縫→養(yǎng)護〔2〕操作要點：1〕抹帶尺寸為：帶寬200mm，帶厚25mm，鋼絲網(wǎng)寬度180mm.2〕抹帶前先刷一道水泥漿，然后安裝好弧形邊模。3〕第一層砂漿厚約15mm，抹完后稍涼有漿皮兒出現(xiàn)時，將管座內(nèi)的鋼絲兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢，鋼絲網(wǎng)頭應(yīng)塞入網(wǎng)內(nèi)使網(wǎng)外表平整。4〕第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實。5〕抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。其接口形式如以下圖：〔3〕材料和工具：1〕鋼絲網(wǎng)規(guī)格為20號10mmX10mm，鋼絲網(wǎng)應(yīng)無銹、無油垢，按設(shè)計要求事先截好，留出的搭接長度不小于100mm。搭接處用20號或22號鍍鋅鐵絲綁扎。2〕水泥砂漿抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。3〕抹帶工具漿桶、刷子、鐵抹子、抹具等。鋼絲網(wǎng)抹帶的模具，用以控制帶寬和帶厚。第5節(jié)檢查井的砌筑施工污水檢查井的磚砌體必須保證灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫，壁面處理前必須去除外表污物、浮灰等。流槽與井壁同時砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平。井內(nèi)流槽應(yīng)平順，不得有建筑垃圾等雜物。井內(nèi)壁在流槽上D/2+200mm〔D：管徑〕上采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，以上用1：2防水水泥砂漿勾縫。遇地下水時，井外墻用20mm厚1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，鑄鐵井蓋及座圈安裝時用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。鑄鐵井蓋及座圈必須完整無損，安裝平穩(wěn)，位置正確。本工程的檢查井采用收口式。砂漿采用機械拌和,拌和時間不得少于3分鐘,砂漿應(yīng)隨拌隨用,一般在3個小時內(nèi)用完,當氣溫超過30℃時,砂漿應(yīng)在2小時內(nèi)用完。嚴禁使用隔夜砂漿。未盡事宜參照?排水檢查井?〔國標02S515〕圖集施工檢查井直徑選用表管徑〔mm〕12001500井徑〔mm〕20002500檢查井允許偏差序號項目允許偏差〔mm〕范圍1井身尺寸長±20每座寬直徑2井蓋高程非路面±20每座路面與道路的規(guī)定一致3井底高程D≤1000mm1%每座第6節(jié)排水管道嚴密性試驗本工程中污水管道，回填土前應(yīng)該采用閉水法進行嚴密性試驗。1．試驗管段按井距分隔，帶井試驗。在澆筑管座2天后，便開始閉水。2．管道閉水試驗水頭應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕當試驗段上游設(shè)計水頭不超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應(yīng)以試驗段上游管頂內(nèi)壁加2m計；2〕當試驗段上游設(shè)計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應(yīng)以試驗段上游設(shè)計水頭加2m計；3〕當計算出的試驗水頭小于10m，但已超過上游檢查井井口時，試驗水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準；4〕閉水試驗裝置如以下圖：3．試驗按?給水排水管道施工及驗收標準?〔GB50268〕第10.3節(jié)方法進行，驗收標準按?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準?執(zhí)行。具體做法如下：

1〕管道安裝及檢查井全部完成后即可進行閉水試驗。

2〕閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制＜2m〔但不得＜0.5m時，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2×允許滲水量，H為上游管內(nèi)頂至試驗水位的高度〔單位為m〕。

3〕閉水試驗應(yīng)在管道與檢查井灌滿水經(jīng)過24小時后再進行，

4〕對滲水量的測量時間≮30min。

實測滲水量按下式計算q=W/T?L。

q―實測滲水量〔L／min?m〕

W―補水量〔L〕

T―觀測時間〔min〕

L―試驗段長度〔m〕

允許滲水量D=1200，70m3/d?km、D=1500，93m3/d?km。第7節(jié)溝槽回填施工管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收合格后，應(yīng)及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。管線結(jié)構(gòu)驗收合格前方可進行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業(yè)。1、為了保證回填土的質(zhì)量，在現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)土工試驗室，以便隨時掌握回填土的含水量及壓實密實度。2、回填土的含水量必須符合要求，當回填土的含水量過大時，根據(jù)天氣、現(xiàn)場情況，采用晾曬或摻拌石灰粉的措施，以到達回填土的最正確含水量。3、為了防止井室周圍下沉的質(zhì)量通病，在回填施工中應(yīng)采用雙填法進行施工，即井室周圍必須與管道回填同時進行。待回填施工完成后對井室周圍進行2次臺階形開挖，然后用9%灰土重新進行回填。4、管頂以上0.5m范圍內(nèi)用人工夯填，每層壓實厚度不大于15cm。管頂1.5m以上用推土機配合壓路機進行回填。具體施工操作應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行。5、回填土高度至路床以下15cm為止，待該施工段全部管線工程完成后，集中對該局部進行回填壓實處理，以保證路基的整體性和穩(wěn)定性。6、回填前去除槽內(nèi)雜物、排除積水。7、溝槽兩側(cè)須同時回填，且兩側(cè)高差不得超過30㎝，管頂以上50㎝范圍內(nèi)應(yīng)特別注意夯實設(shè)備的選用，以防止對管道結(jié)構(gòu)造成損壞。8、回填土每層虛鋪厚度為20～25㎝。9、回填土中不得有碎磚、石塊。10、分段回填時，相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯狀，且不得漏夯。11、每層回填完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查、試驗員檢驗認可前方準進行下層回填工作。12、溝槽回填密實度要求如以下圖：第8節(jié)支撐的撤除撤除鋼板樁支撐時應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕回填到達規(guī)定要求高度后，方可拔除鋼板樁；2〕鋼板樁拔除后應(yīng)及時回填樁孔；3〕回填樁孔時采取措施填實，當采用砂灌填時，可沖水助沉；當控制地面沉降有要求時，宜采取邊拔樁邊注漿的措施。第9節(jié)室內(nèi)給排水管安裝一、給排水系統(tǒng)安裝〔一〕給排水管道應(yīng)符合設(shè)計要求?！捕彻に嚵鞒谭栏幚矸栏幚矶?、埋件預(yù)留管道預(yù)制加工卡架安裝填堵孔洞竣工驗收套管安裝安裝準備通水試驗閉水試驗設(shè)備安裝器具安裝水壓試驗系統(tǒng)沖洗管道安裝調(diào)試〔三〕給水管安裝1、給水管采用鋼塑復(fù)合型水管，消火栓管采用熱鍍鋅鋼管。2、管道安裝時必須按不同管徑和要求設(shè)置管卡或吊架，位置應(yīng)準確，埋設(shè)要平整，管卡與管道接觸應(yīng)緊3、管道支架應(yīng)在管道安裝前埋設(shè)，并作好防腐處理。4、水平管道縱、橫方向彎曲、立管垂直度、成排管道、閥門安裝偏差需滿足下表，管道安裝施工主要工序流程圖如下：材料準備材料準備管道消毒、系統(tǒng)試運衛(wèi)生潔具等安裝預(yù)留、預(yù)埋支架安裝管道預(yù)制管道安裝管道沖洗管道系統(tǒng)試驗防腐保溫交工驗收材料確定樣品呈批模具、套管定位套管形式規(guī)格選定管道加工管道下料支、吊架制作支吊架選型、材料準備試驗專題方案試驗準備管道安裝允許偏差項目允許偏差〔mm〕水平管道縱、橫方向彎曲每m管道5每10m管道≯10室外架空、地溝、埋地每10m≯15立管垂直度每m管道3高度超過5m管道≯1010m以上立管，每10m≯10成排管道、閥門在同一直線上間距35、室內(nèi)給水管道的水壓試驗必須符號設(shè)計要求。當設(shè)計未注明時，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。6、給水系統(tǒng)交付使用前必須進行通水試驗并做好記錄。7、給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，符合國家標準方可使用。8、室內(nèi)直埋給水管道應(yīng)做防腐處理。埋地管道防腐層材質(zhì)和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計要求。9、給水引入管與排水管的水平凈距離不得小于1m。室內(nèi)給水與排水管道平行敷設(shè)時，兩管間的最小水平凈距離不得小于0.5m；交叉敷設(shè)時，垂直凈距離不得小于0.15m。給水管應(yīng)敷在排水管上面，假設(shè)給水管必須敷在排水管下面時，給水管應(yīng)加套管，其長度不得小于排水管管徑的3倍。10、管內(nèi)徑大于或等于100的排水管及穿墻體處橫管，應(yīng)按要求設(shè)置阻火圈或防火套管?！菜摹撑潘艿肋B接、安裝1、排水管采用柔性抗震接口鑄鐵管橡膠圈，A型法蘭螺栓接口。2、管材和管件在安裝前應(yīng)先將管內(nèi)的污物及銹蝕去除干凈；管內(nèi)不得有泥、沙、石及其它雜物。3、管材可采用砂輪切割機、鋸等切割，切割口應(yīng)平齊，去除毛刺防止安裝時劃傷橡膠密封圈，外圓銼倒角。4、托架、吊卡按設(shè)計坡度、間距栽好，將預(yù)制好的管道托、吊架按室內(nèi)地平線，坐標位置及軸線找好尺寸，接至規(guī)定高度。將預(yù)留口裝上臨時管堵。第八章施工技術(shù)組織措施第1節(jié)建立嚴格的技術(shù)管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。第2節(jié)施工過程技術(shù)控制1、施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分局部項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。2、必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進行資料存檔管理。3、認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，催促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負責設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和考前須知，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。第3節(jié)其他技術(shù)措施2、原材料質(zhì)量保證措施對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。對材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保存標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。3、施工保證措施堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。堅持“三檢〞制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰清楚，對不合格工程，堅決推倒重做。第九章質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施第1節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系1.1本公司已編制符合ISO9002標準要求的質(zhì)量手冊及程序文件，中標后將組織工程工程部作為本工程的管理機構(gòu)，全面執(zhí)行質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量保證程序。1.2為滿足合同規(guī)定的要求，我公司已根據(jù)本工程的實際情況編制質(zhì)量方案，并確定和配備必要的控制手段、過程、工藝裝備、資源和技能，以到達合同的要求質(zhì)量。2、文件和資料的控制2.1由工程部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由工程技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標識。2.2所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫?文件和資料發(fā)放登記表?，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。2.3文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。2.4在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。3、產(chǎn)品〔材料〕采購的控制3.1根據(jù)采購對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響程度，對采購材料進行分類。3.2對提供的樣品質(zhì)量進行鑒定。3.3是否具備生產(chǎn)許可證或產(chǎn)品使用許可證。3.4采購產(chǎn)品的技術(shù)標準必須滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求。包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、包括適用的質(zhì)量體系、標準名稱、版本號。4、顧客〔業(yè)主〕提供產(chǎn)品〔材料設(shè)備〕的控制4.1由工程部根據(jù)施工承包合同規(guī)定，列出顧客提供的產(chǎn)品清單，上報公司，便于從總體上進行控制，清單包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及供貨日期等。4.2顧客提供的產(chǎn)品由各工程部的材料員會同質(zhì)量員負責驗證，驗證方法按?檢驗和試驗控制程序?執(zhí)行，驗證包括：4.3提供產(chǎn)品清單或相當于清單式樣的票據(jù)。4.4對特定的產(chǎn)品必須雙方共同看樣，必要時由質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理或設(shè)計部門參加，共同認可。5、產(chǎn)品標識和可追溯性5.1進場產(chǎn)品應(yīng)帶有標識，其內(nèi)容為：經(jīng)銷單位、生產(chǎn)廠家、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、試驗報告、質(zhì)保單或合格證、生產(chǎn)日期等。5.2合格物料入庫后，倉庫管理員應(yīng)在入庫登記冊與登記卡上注明產(chǎn)品的標識，內(nèi)容包括產(chǎn)地、名稱、數(shù)量、規(guī)格〔型號〕、進貨日期等。5.3標識在施工、搬運貯存過程中消失時，應(yīng)重新標識，一旦無法確認時，由操作者報告?zhèn)}庫保管員或施工員，經(jīng)過校驗確認后，再進行重新標識。5.4標識用的印章、代碼、標牌等由材料員、倉庫保管員負責保管。當合同和內(nèi)容管理要求對產(chǎn)品或過程有實施追溯要求時，應(yīng)對每批產(chǎn)品或每個過程作唯一性標識，在標識上注明追溯終點和起點，并作好記錄。當需要追溯時，由工程部施工員具體負責實施。6、工程實施過程的質(zhì)量控制6.1由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如技術(shù)標準、施工標準等。6.2進行三級技術(shù)交底：根據(jù)?質(zhì)量方案?和規(guī)定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對工程部工程技術(shù)人員交底，再由工程部工程技術(shù)人員對班組長交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。6.3所有的施工人員必須受過適當?shù)呐嘤柡徒?jīng)過技術(shù)交底與平安交底方可上崗。6.4工程部所有的管理人員都必須具備相應(yīng)的資格條件。6.5對上崗人員經(jīng)過質(zhì)量教育后，由工程部組織施工員、質(zhì)量員、平安員對特殊過程操作工分別進行技術(shù)交底、過程驗收標準、質(zhì)量目標的交底、平安交底，并作好記錄。7、檢驗和試驗控制所有進貨產(chǎn)品都必須進行驗證，并驗證其合格證或質(zhì)保單。當標準規(guī)定設(shè)計和顧客有要求時，對進貨產(chǎn)品必須進行試驗。未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的進貨產(chǎn)品，不投入使用或加工。經(jīng)檢驗和試驗不合格的進貨產(chǎn)品按?不合格品的控制程序?執(zhí)行。對可追回或更換的產(chǎn)品，因生產(chǎn)急需緊急放行時，應(yīng)做好標識和記錄，但仍需進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。對分局部項工程必須按驗收標準、設(shè)計及使用功能要求進行檢驗和試驗，對未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的工程，不得進入下道工序的施工。根底及中間結(jié)構(gòu)的檢驗和試驗由辦事處或工程部組織設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部、監(jiān)理部門及業(yè)主共同進行驗收。其他分局部項工程由工程部組織辦事處進行驗收。對所有分項分部工程根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果進行質(zhì)量等級評定。當檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時按?不合格品控制程序?執(zhí)行。應(yīng)生產(chǎn)急需來不及驗證且有可靠的追回程序而例外放行時，必須經(jīng)過審批，并對該過程產(chǎn)品作好標識和記錄，但仍需要進行檢驗和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換。第2節(jié)施工質(zhì)量把關(guān)措施1、嚴格按照國際標準質(zhì)量管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一〞的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量〞的原那么，切實做好“自檢、互檢、交接檢〞工作，確保各分局部項工程均到達質(zhì)量標準。嚴格行建設(shè)部?施工標準?、?質(zhì)量驗評標準、標準?以及新標準等〔工程管理標準〕確保工程質(zhì)量目標的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。2、?質(zhì)量保證體系?及工程質(zhì)保體系的要素職能分配表在工程實施施工時提供。3.工程質(zhì)量控制點設(shè)立。4.建材質(zhì)量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是有資質(zhì)的檢測部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做力學性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，砌塊必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準與工程的設(shè)計要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國標、部標的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。5、按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，到達工完場清。第3節(jié)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、在工程負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合標準標準。2、按照標準規(guī)定的分局部項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢〞實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分局部項工程，提出返工意見。第4節(jié)技術(shù)保證措施1、現(xiàn)場成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以工程經(jīng)理、工程工程技術(shù)負責人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標管理(工程到達承諾標準)，并開展全面質(zhì)量管理活動。2、嚴格執(zhí)行各項技術(shù)管理制度各級崗位責任制，嚴格按照施工圖、技術(shù)標準、規(guī)程和工藝標準施工，并貫徹“三級〞技術(shù)交底制。對工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過批準、試驗并經(jīng)鑒定前方可采用。3、嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，對進場原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗和驗收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴禁使用到工程上去。4、施工中加強技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各級質(zhì)檢員應(yīng)認真執(zhí)行“質(zhì)量否決〞監(jiān)督權(quán)，加強質(zhì)量監(jiān)督，加強“三檢制〞、“掛牌上崗制〞，上一工序不合格必須返工重做。5、嚴格貫徹工程質(zhì)量獎懲制度，加強工程質(zhì)量管理。第5節(jié)主要質(zhì)量管理措施1、施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)標準，并根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進行技術(shù)交底。2、堅持“出手負責制〞和“三工序〞制度，即檢查上工序保證本工序，效勞下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。3、所有進場的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測標準先作材質(zhì)檢驗，合格前方能使用。4、搞好現(xiàn)場的計量管理工作，所使用的機具設(shè)備和檢測儀器，尤其是檢測儀器，必須經(jīng)計量部門校驗后再使用。5、采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，先進行試驗和做樣板、試驗后總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程再詳細向操作組作技術(shù)交底。6、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、平安影響重大的分項工程要嚴格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計和有關(guān)標準、規(guī)程和要求操作。7、搞好各分項工程的隱蔽工程驗收，并作好記錄，各層各段的分項工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗收。第十章保證工期技術(shù)組織措施第1節(jié)建立嚴格的施工進度方案檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)方案來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度方案制定詳細的月、旬作業(yè)方案，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，工程部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關(guān)鍵部位，工程經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，工程部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。第2節(jié)保證材料的供給開工前組織有關(guān)人員做好分局部項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供給方案。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)?施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖?確定材料進場時間。第3節(jié)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在工程經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供給工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第4節(jié)實行資金?？顚Ｓ霉こ滩抠Y金實行?？顚Ｓ玫墓芾矸椒?，實行“一支筆審批制〞，工程資金一律由工程經(jīng)理批準前方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩?第十一章平安管理體系及治安管理與措施和應(yīng)急預(yù)案第1節(jié)平安保障的部署本公司實行公司、工程經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任平安責任人，并按工程部設(shè)立“平安生產(chǎn)管理小組〞，定期研究、協(xié)調(diào)、方案、布置、檢查平安生產(chǎn)工作。第2節(jié)工程經(jīng)理部體系構(gòu)成由工程經(jīng)理任工程平安生產(chǎn)負責人，由工程平安員負責日常平安生產(chǎn)的布置、方案、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)平安部門，做好工地平安生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓，實施公司具體的平安管理工作。工程經(jīng)理部下屬各施工隊組那么分別設(shè)立專職或兼職平安員，負責各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的平安管理工作。第3節(jié)工程責任目標施工現(xiàn)場要執(zhí)行標準化，平安文明施工到達JGJ59-99?建筑施工平安檢查標準?，并到達承諾的平安目標。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責任事故。第4節(jié)平安生產(chǎn)管理5.1公司主管平安的經(jīng)理、技術(shù)科、平安科、平安員、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、工程平安員、施工隊組長、專業(yè)工長、各專職兼職平安員形成公司平安生產(chǎn)工程管理體系。5.2工程部及各施工隊組嚴格執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、標準及有關(guān)標準，堅持平安生產(chǎn)“五同時〞，即同時設(shè)計、同時施工、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。5.3堅持經(jīng)常性平安教育和平安技術(shù)培訓，工地每周四下午為平安技術(shù)業(yè)務(wù)學習日。5.4切實抓好公司、工程部、施工隊組三級平安教育和班前平安技術(shù)交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗?！叭龑毃暋财桨裁薄⑵桨矌?、平安網(wǎng)〕，對腳手架、腳手板、塔吊、砼攪拌機等必須嚴格辦理驗收手續(xù)，嚴禁各種違章作業(yè)。5.6工程部電工要保證用電平安，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護裝置，嚴格執(zhí)行單機單閘和用電設(shè)備的漏電保護制度。5.7嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、標準，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準〞。5.8公司、工程部定期或不定期對平安生產(chǎn)進行檢查，提出整改意見，實施措施，催促、去除事故隱患。5.9凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級上報，切實做到“四不放過〞。5.10堅持施工現(xiàn)場的平安檢查制度，平安檢查責任到人，限定時間整改并復(fù)查整改落實情況，做好記錄，月檢查按照部頒標準?建筑施工平安檢查評分表?進行。第5節(jié)平安保證主要措施7.1進入本工程工程施工的所有工作，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關(guān)的手續(xù)。操作人員必須進行“三級平安教育〞。7.2特種崗位作業(yè)人員和高處作業(yè)人員，除滿足上一條要求外，還應(yīng)進行身體檢查，合格者并持有本崗位有效的操作證件，方可上崗和登高作業(yè)。7.3所有施工隊及個人，上崗前應(yīng)與工程經(jīng)理部簽訂平安生產(chǎn)合同書，明確其各自的權(quán)益和責任范圍。7.4所有施工隊組及個人，在進行每一道施工工序、每個分項工程施工之前，特別是重要部位和危險性崗位，都要進行平安教育和施工平安技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工平安技術(shù)交底資料簽字。7.5施工隊組，要堅持班前活動制度，即總結(jié)前一天施工中的平安生產(chǎn)情況，結(jié)合當天的施工任務(wù)工作特點，由隊組長〔或施工員〕有針對性地提出考前須知和防范方法；工程經(jīng)理部實行定期或不定期的平安活動日制度，日常工作要做到“五同時〞。第6節(jié)現(xiàn)場管理措施8.1工程經(jīng)理部要按照封閉施工的要求，，制訂門衛(wèi)制度，實行封閉式的管理。與工程工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好平安帽后，方可進入施工現(xiàn)場。工程經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場所有的施工人員均必須自覺地戴好平安帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進入操作崗位。8.2施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足平安生產(chǎn)要求的服裝。高處危險作業(yè)〔如架工、木工、鋼筋工等〕不允許穿硬底鞋、拖鞋。不安排女工上高處危險作業(yè)。8.3施工現(xiàn)場的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)別離，職工家屬、特別是小孩不得進入施工現(xiàn)場。8.4施工現(xiàn)場的平面布置，應(yīng)按照施工組織設(shè)計進行布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)平安的要求。第7節(jié)平安防護12.1進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽,主要出入口和操作場所必須搭設(shè)平安通道和平安操作棚，高處作業(yè)和危險部位操作必須系平安帶，穿防滑鞋。12.2本工程采用全封閉施工。井架體外圍三面腳手架全封閉，一般建筑物的施工作業(yè)層應(yīng)全封閉，其封閉材料和平安網(wǎng)均要符合JGJ59－99標準的要求。12.3所有"四口"都要采取切實可行有效的防護措施。屋面、檐口、梯口、施工洞口、卸料平臺等施工臨邊均應(yīng)采取嚴格的防護。12.4所有危險區(qū)域、交通出入口都要設(shè)置警示標志、標牌、標語，現(xiàn)場重要位置應(yīng)懸掛平安標牌，在各種施工機械附近，固定平安操作規(guī)程，告示施工人員注意平安。12.5雨季和冬季施工要做好防滑防護措施。搞好環(huán)境衛(wèi)生、改善生活工作條件、保障工人身體健康、合理安排作息、注意勞逸結(jié)合，防止各種不平安的因素和隱患的發(fā)生。第8節(jié)平安資料管理工程經(jīng)理部必須設(shè)置一名專職的平安資料員，也可由工程技術(shù)資料員承當。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責完成平安資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。按照JGJ59－99標準和企業(yè)的標準模式，緊隨工程施工的進程逐步完善各段各項資料，要求做到及時、準確、齊全，防止事后補辦。平安資料涉及到的部門和個人，都要積極配合資料員的工作，平安員要協(xié)助資料員做好資料的收集、整理。同時還要經(jīng)常協(xié)助其資料收集與整理，配合完善資料。工程工程施工要自覺接受上級主管部門的平安檢查，工程經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊要虛心接受檢查，及時整改隱患。工程工程施工中，工程經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進行施工平安檢查驗收。一般不少于兩次，主體工程施工到四層驗收一次，主體工程完工后，裝飾工程施工前必須進行一次驗收。第9節(jié)制定平安獎罰制度本工程平安生產(chǎn)目標為：杜絕死亡事故或四人以下輕傷責任事故，工程平安驗收為平安優(yōu)良工地，對此，制定工程的平安施工獎罰措施如下：1、工程竣工，驗收到達優(yōu)良級。公司對工程部獎勵規(guī)定的數(shù)目；對工程經(jīng)理個人獎勵規(guī)定的數(shù)目；2、達不到優(yōu)良級，公司對工程部罰款規(guī)定的數(shù)目，對工程經(jīng)理個人罰款規(guī)定的數(shù)目；3、假設(shè)發(fā)生重傷責任事故及以上的，那么對工程經(jīng)理部予以重罰，工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部均處以雙倍的罰款。嚴重者追究相關(guān)的法律責任。第十二章文明施工技術(shù)組織措施第1節(jié)文明施工管理責任制本工程建立起以工程經(jīng)理為首的文明施工管理小組，工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人為副組長。要求工程部管理目標：創(chuàng)平安文明施工承諾目標。第2節(jié)材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，鋼筋、模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立材料標牌，登記入帳。本工程場地狹窄，故材料、半成品只有嚴格按材料方案進場，才能有效利用施工現(xiàn)場。第3節(jié)文明施工教育同平安三級教育相結(jié)合，本工程部由工程經(jīng)理任第一責任人，工程施工負責人負責文明施工具體實施，具體內(nèi)容按照?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59-99)執(zhí)行。第十三章農(nóng)民工工資支付及拖欠應(yīng)急預(yù)案一、農(nóng)民工工資支付情況我公司每月按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，不拖欠農(nóng)民工工資。二、農(nóng)民工工資支付方案1、根據(jù)工程進度每月從我公司對該工程的投入中按工程量完成進度比例足額提取農(nóng)民工工資數(shù)額，保證農(nóng)民工工資按月發(fā)放。2、從建設(shè)單位每月?lián)芨兜墓こ踢M度款中提取足額資金保證農(nóng)民工工資按月全額發(fā)放到農(nóng)民工手中。三、農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案A農(nóng)民工工資支付承諾書根據(jù)?勞動法?以及國務(wù)院、省政府、省建設(shè)廳有關(guān)加強對工程款、農(nóng)民工工資等管理方法，為了進一步保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護地方社會穩(wěn)定，我公司在進行工程施工管理的同時，將努力履行施工企業(yè)的職責，做好維護農(nóng)民工權(quán)益，及農(nóng)民工工資發(fā)放的管理工作，在參與本工程投標及施工工程中，鄭重做出以下承諾：1、提高認識、建章立制、標準自身行為：工程款能否按時到位是農(nóng)民工工資是否能得到保障、是否能按時足額發(fā)放的關(guān)鍵。為此我公司根據(jù)企業(yè)實際情況，通過廣泛學習國家有關(guān)政策、法規(guī)，充分提高對農(nóng)民工工資支付問題的思想認識，標準在勞動用工方面的自身行為，制定了江蘇儀征建設(shè)工程?農(nóng)民工工資支付管理制度?，保障了企業(yè)在農(nóng)民工工資支付方面做到有法可依，有章可循。為保障按時足額支付農(nóng)民工工資奠定了良好的根底。2、依法管理實施、標準用工行為：〔1〕、農(nóng)民工工資支付方案：我公司將認真按?勞動法?的要求，按時足額發(fā)放農(nóng)民工及參與施工的員工工資，具體方案為：每月30日統(tǒng)計出勤，編制考勤表，由工地工長報工程經(jīng)理審批，工程財務(wù)管理人員根據(jù)工程經(jīng)理審批的考勤表計算工資編制工資花名冊，一式三份，上報公司財務(wù)部門，公司財務(wù)部門保證在每月的5日至8日間直接在施工現(xiàn)場向農(nóng)民工發(fā)放上月工資。因建設(shè)單位工程款暫不到位的情況下，工程部必須自行墊資發(fā)放?！?〕、依法簽訂勞動合同，標準自身用工行為：我公司已按勞動保障部門的規(guī)定，要求各工程部認真做好與招用農(nóng)民工簽訂勞動合同的工作，合同經(jīng)勞動保障公證后及時上報公司，并在合同中明確以下內(nèi)容：〔a〕使用正規(guī)的標準合同文本；〔b〕明確雙方的責、權(quán)、利，并在雙方協(xié)商一致的前提下簽訂；〔c〕應(yīng)明確勞動者工作內(nèi)容，工資報酬標準，工資發(fā)放時間及方法。雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容；〔d〕雙方的違約責任及糾紛解決方法；〔e〕合同簽訂后，報勞動保障部門審批，簽證，備案。3、處分措施：(1)、由于建設(shè)工程停建，建設(shè)單位短時間內(nèi)無法支付工程款，造成不能按時發(fā)放農(nóng)民工工資，工程部門主動自行墊付拖欠的農(nóng)民工工資。(2)、在工程款到位的前提下，工程部門在施工工程中或竣工后，發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資或出現(xiàn)惡意拖欠，無故克扣農(nóng)民工工資，工程部門應(yīng)必須接受上級有關(guān)部門的經(jīng)濟處分和行政處分，并盡全力主動自行墊付所拖欠的農(nóng)民工工資。(3)、工程部在墊付農(nóng)民工工資之后，將積極與業(yè)主協(xié)商，爭取早日得到工程款。(4)、本工程在施工實施工程中，假設(shè)工程部出現(xiàn)惡意拖欠、無故克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象，公司將責令改正，在責令工程部補發(fā)完農(nóng)民工工資的根底上，公司將對工程部實施10000元至30000元的經(jīng)濟處分。4、保障措施：(1)、本工程我公司一旦中標，公司首先與工程部簽訂工程施工管理責任制，在責任制中明確規(guī)定保障農(nóng)民工工資發(fā)放方法及相應(yīng)處分條款。(2)、加強監(jiān)督、嚴格管理，為做好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作，公司成立以總經(jīng)理為組長的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)工程部人員共同組成。管理小組具體負責做好各工程部有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放、權(quán)益保障等方面的監(jiān)督檢查工作。(3)、在施工過程中，積極與業(yè)主方溝通，爭取按月按進度支付工程款，保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放。(4)、由公司財務(wù)部門建立農(nóng)民工工資專項賬戶，按業(yè)主撥款數(shù)額的20%預(yù)留農(nóng)民工工資，一旦發(fā)生拖欠，在專項基金中做好發(fā)放準備。(5)、加強定期檢查，由公司管理小組在每月10進行一次專項檢查，發(fā)生拖欠，及時補發(fā)，防止積少成多，造成支付困難?！?〕、公司將在工程部醒目位置設(shè)有拖欠農(nóng)民工工資舉報及舉報箱。以上是我公司對支付農(nóng)民工工資做出的具體承諾和擬采取的保障措施，我公司愿意接受社會各界、各部門和建設(shè)方的監(jiān)督和檢查，在工程施工中，認真履行職責在保質(zhì)保量完成工程施工，認真履行合同根底上，切實采取各種有效措施，不斷完善和改良管理方法，切實做好按時足額支付農(nóng)民工工資事項，為維護和保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護政府形象，維護和促進地方社會穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的義務(wù)。B農(nóng)民工工資支付管理制度為了標準企業(yè)用工行為，維護農(nóng)民工的合發(fā)權(quán)益，根據(jù)?勞動法?等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定此制度：第一條：公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，各工程處負責人，各工程經(jīng)理，以及各科室工作人員要加強提高對農(nóng)民工工資支付的思想認識，切實保障和維護農(nóng)民工的合法權(quán)益。第二條：公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第三條：公司承建的施工工程在開工前，必須與工程部工程經(jīng)理簽訂工程施工責任制，將農(nóng)民工工資支付作為重要責任之一。第四條：工程中標，在與業(yè)主簽訂建設(shè)工程承包合同中，必須要明確工程款支付方法，要求業(yè)主方必須將工程轉(zhuǎn)入公司財務(wù)賬戶，不得直接轉(zhuǎn)付給工地工程部，以保障農(nóng)民工工資發(fā)放。第五條：各工程部必須配合公司做好招工農(nóng)民工勞動合同簽字工作，在勞動合同中必須明確工種工作內(nèi)容、工資標準、工資發(fā)放時間等主要內(nèi)容，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確違約處分方法。第六條：各工程經(jīng)理必須將招用的農(nóng)民工花名冊，身份證報公司備案，以利于公司統(tǒng)一管理。第七條：各工程部必須在每月5日前做好員工出勤統(tǒng)計，計算編制工資花名冊工作，并上報公司財務(wù)部門，由財務(wù)部門按工資表統(tǒng)一計發(fā)工資。第八條：業(yè)主撥付工程款后，財務(wù)部門必須檢查承當施工的工程工資，凡存在拖欠的農(nóng)民工工資的工程部，財務(wù)部門在未扣付農(nóng)民工工資的前提下，不得將工程款支付給工程部。第九條：公司農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期深入工地，走訪農(nóng)民工，及時了解存在的問題和情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。第十條：工程處所屬工程部，假設(shè)存在惡意拖欠，無故克扣農(nóng)民工工資行為，在工程竣工清理工程款后，尚存在拖欠農(nóng)民工工資的，以后不得承當工程施工。第十一條：公司財務(wù)部門應(yīng)建立農(nóng)民工工資專項賬戶，從業(yè)主方轉(zhuǎn)付的工程款中扣留15%作為農(nóng)民工工資保障基金，專項用于支付被拖欠的農(nóng)民工工資。第十二條：公司在與工程經(jīng)理辦理工程竣工結(jié)算前，應(yīng)用書面形式征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)及公司農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，在切實落實農(nóng)民工工資發(fā)放困難時，公司應(yīng)盡快與業(yè)主方聯(lián)系，商定解決方法，必須及時向上級有關(guān)部門報告，爭取盡快解決問題。第十三條：公司各部門、各工程部，在招用農(nóng)民工后，必須按此規(guī)定做好各項工作，由于工程部惡意拖欠、無故克扣農(nóng)民工工資，公司將直接從財務(wù)部門扣留的農(nóng)民工工資保障金中扣發(fā)所拖欠的農(nóng)民工工資并對工程部處以1萬元至5萬元的罰款。第十四條：由于工程部而惡意拖欠，無故克扣農(nóng)民工工資，經(jīng)勞動者投訴，造成被上級主管部門實施處分時，一切責任和罰款均由該工程部承當，同時接受公司的處分。第十五條：本制度已經(jīng)公司行政研究通過，自下發(fā)之日起予以實施，各工程部在實施過程中如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應(yīng)及時向公司做出反響，以便