大石門(mén)330KV變電站給排水改造施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)文件

大石門(mén)330kV變電站給排水改造施工招標(biāo)編號(hào)：GCSG-2021-JZ08-033(YJGS)施工組織設(shè)計(jì)剛要招標(biāo)單位：青海電力招標(biāo)代理有限責(zé)任公司投標(biāo)單位：河南省防腐保溫投標(biāo)日期：2021年9月19日第一章制依據(jù)及說(shuō)明編制說(shuō)明根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并對(duì)工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效〞為編制原那么。我公司對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專(zhuān)題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境、節(jié)能環(huán)保等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。編制依據(jù)主要有如下：(1)?工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕?。(2)?地基與根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ50202-2002〕?。(3)?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50204-2002〕?。(4)?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50203-2002〕?。(5)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50209-2002〕?。(6)?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50210-2001〕?。(7)?屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50207-2002〕?。(8)?地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50208-2002〕?。(9)?建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50242-2002〕?。(10)?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50243-2002〕?。(11)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50326-2001〕?。(12)?建筑工程冬季施工規(guī)程〔JGJ104-97〕?。(13)?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔民用建筑局部〕?。(14)?建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程?。(15)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59-99〕?。?招標(biāo)文件?及其他相關(guān)文件,工程施工圖紙、圖紙答疑。公司質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等有關(guān)建筑工程各項(xiàng)規(guī)章制度。本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制是按照建設(shè)單位招標(biāo)及答疑文件等的要求和現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。第3節(jié)本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)工程工程的地理位置、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總體部署、施工進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備、工程施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分局部項(xiàng)工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、平安施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護(hù)與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動(dòng)力、主要施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工進(jìn)度方案表等。第二章工程概況第1節(jié)工程概況本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)大石門(mén)330kV變電站給排水改造工程進(jìn)行統(tǒng)一施工籌劃。建設(shè)地點(diǎn):甘河灘工業(yè)園，室內(nèi)給排水管改造，室內(nèi)主控樓至污水處理系統(tǒng)新建排污管道，安裝站內(nèi)污水處理系統(tǒng)，直流室地基塌陷加固整治。本工程包括管道安裝、設(shè)備安裝、給排水、土建局部等工程。第三章施工總平面布置平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用所提供的場(chǎng)地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工階段的變化做相應(yīng)調(diào)整，具體做到：臨時(shí)堆場(chǎng)環(huán)繞主樓四周。將土建、安裝、裝璜堆場(chǎng)分開(kāi)管理。材料堆放應(yīng)掛牌，必要時(shí)架空遮蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?見(jiàn)附件，臨時(shí)設(shè)施布置及設(shè)施表參見(jiàn)附件。第四章總體施工部署第1節(jié)管理目標(biāo)及承諾1、質(zhì)量目標(biāo)及承諾施工質(zhì)量到達(dá)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。分項(xiàng)工程合格率100%，觀感率＞90%。公司相關(guān)各級(jí)部門(mén)及工程經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的根底之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上〞的原那么，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見(jiàn)以下圖)。APCDAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說(shuō)明：P—方案階段D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段A—處理階段2、工期目標(biāo)及承諾確保在2021年9月29日-2021年11月31日即62‰?！踩肆Σ豢煽咕艿囊蛩爻狻掣鶕?jù)投標(biāo)文件的工期要求為62天，為了盡早到達(dá)工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為62天。3、平安目標(biāo)杜絕死亡,防止重傷,減少輕傷，無(wú)重大設(shè)備事故。平安生產(chǎn)創(chuàng)立平安優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合市現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化工地〞。第2節(jié)施工總體安排1、施工總體安排1、按先撤除后安裝、先開(kāi)挖后敷設(shè)，先安裝后調(diào)試的原那么組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織分項(xiàng)交叉作業(yè)，有利縮短工期。2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。2、安裝施工總體安排1、撤除原有室內(nèi)給排水管道，安裝室內(nèi)給排水管道，嚴(yán)格執(zhí)行工期安排，嚴(yán)格按全過(guò)程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、室外排污管道：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)開(kāi)挖地段放線，按照放線標(biāo)準(zhǔn)及距離開(kāi)挖排污管道溝槽，溝槽底部做混凝土墊層，鋪設(shè)污水管道，回填土方。3、撤除直流室原地基；室內(nèi)根底地磚撤除、地面混凝土根底撤除、地坪根底開(kāi)挖、回填級(jí)配砂、大混凝土墊層、回填三七灰土、打混凝土根底，鋪設(shè)地面防滑釉面磚。4、調(diào)整好各單位工程之間的互相穿插，合理安排勞動(dòng)力，確保沒(méi)有窩工現(xiàn)象的發(fā)生。第3節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門(mén)對(duì)本工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程工程經(jīng)理。同時(shí)向建設(shè)方承諾：針對(duì)此工程工程，我公司推選的工程班子成員一律持證上崗。在工程總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，各工程部保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工等目標(biāo)，工程總指揮負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度方案，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序。根據(jù)工程的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇工程主要管理人員，該工程部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部的主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過(guò)硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使工程經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項(xiàng)工程管理制度來(lái)指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人〞“人盯人〞為“制度管理人〞，作到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究〞，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰清楚的管理模式。第4節(jié)勞動(dòng)力投入方案在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最正確使用效率。根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長(zhǎng)期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動(dòng)力配置方案見(jiàn)附件。管道安裝鋪設(shè)、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)工程總負(fù)責(zé)人及各工程部經(jīng)理做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第五章施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。工程開(kāi)工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢〞和專(zhuān)檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)〞的原那么，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足平安和使用功能的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商〞的原那么。第2節(jié)施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)主要集中在管道安裝、溝槽開(kāi)挖等方面，存在著多工種、多工程、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊的進(jìn)行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原那么；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原那么，服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、工程經(jīng)理部每日及時(shí)召開(kāi)“碰頭會(huì)〞，由工程經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問(wèn)題。3、每周定期召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持參加，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽(tīng)取各局部工程工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理部門(mén)，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)方案，安排好各分局部項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能防止工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5、工程經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場(chǎng)施工由工程生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。工程生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。第六章施工進(jìn)度方案根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項(xiàng)工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，工程部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動(dòng)力、材料，以保證工程能按施工進(jìn)度方案完成。工程各分局部項(xiàng)工程時(shí)間安排如下：總工期91天,其中準(zhǔn)備階段 3天溝槽開(kāi)挖 7天溝槽混凝土墊層5天管道給排水管施工20天溝槽回填5天直流室地基下沉加固10排污系統(tǒng)安裝5天收尾安裝工程5天竣工驗(yàn)收 2天施工進(jìn)度橫道圖見(jiàn)附件。管道安裝工程的施工周期較長(zhǎng)，且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入頂峰施工以后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實(shí)現(xiàn)，分項(xiàng)工程工期按以上各個(gè)階段進(jìn)行綜合控制。本工程施工全過(guò)程有土方開(kāi)挖、管道鋪設(shè)及室內(nèi)根底加固等，各分局部項(xiàng)工程的施工均按總的施工進(jìn)度安排方案進(jìn)行。第七章主要施工方法第1節(jié):排水管涵施工準(zhǔn)備按管護(hù)管墊層根底開(kāi)挖溝槽放樣排水管道施工之前，應(yīng)認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和管線測(cè)量放樣。調(diào)查好各種施工條件，以保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備還應(yīng)與預(yù)制件加工準(zhǔn)備相結(jié)合、與施工班組相結(jié)合。其程序?yàn)?井室砌筑接口回填夯實(shí)1、中線測(cè)量

在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)定的路線控制點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)中線的起點(diǎn)、終點(diǎn)控制中心樁〔用木樁固定，樁頂釘中心釘設(shè)定〕。2、坡度板

埋設(shè)坡度板間距設(shè)為10米左右，當(dāng)機(jī)械挖槽時(shí)應(yīng)在人工清槽前埋設(shè)坡度板。坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，不應(yīng)高出地面，伸出槽幫長(zhǎng)度不小于30㎝。坡度板的截面尺寸為8×20㎝。坡度板上的管線中心釘和高程板的高程釘保持垂直。第2節(jié)溝槽開(kāi)挖1、溝槽斷面形式本工程土質(zhì)為四類(lèi)土，地下水位3.6m，沿市區(qū)較大的道路施工，考慮到相關(guān)情況，本工程采用的溝槽斷面形式為直槽，邊坡用鋼板樁支護(hù)。管道工程的溝槽斷面圖以下：管道溝槽底部的開(kāi)挖寬度，按下式計(jì)算：B=D+2(b1+b2+b3)式中B—管道溝槽底部的開(kāi)挖寬度〔mm〕；D—管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度〔mm〕，查?全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?S222；b1—管道一側(cè)的工作面寬度〔mm〕，可按下表采用；b2—管道一側(cè)的支撐厚度，可取150～200mm；b3—現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土或鋼盤(pán)混凝土管渠一側(cè)模板的厚度〔mm〕。管道一側(cè)的工作面寬度〔mm〕管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度D1管道一側(cè)的工作面寬度b1非金屬管道D1≤500400500<D1≤10005001000<D1lt;D1≤3000800注：1.槽底需設(shè)排水溝時(shí)，工作面寬度b1應(yīng)適當(dāng)增加；2.管道有現(xiàn)場(chǎng)施工的外防水層時(shí)，每側(cè)工作面寬度宜取800mm。3．管道結(jié)構(gòu)寬度無(wú)管座時(shí)按管道外坡計(jì)，有管座時(shí)，按管座外皮計(jì)。根據(jù)?全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?S222，b2取150mm,b3取25mm,那么算出各溝槽底寬如下表：管徑D1200D1500根底135混凝土根底90混凝土根底135混凝土根底180混凝土根底溝槽底寬管段W1-w38W23-w41w43-w48w58-w65w74-w100W41-w43w48-w50w54-w58w65-w71W72-w74W50-w542、溝槽開(kāi)挖溝槽采用直槽開(kāi)挖，挖土采用機(jī)械和人工結(jié)合的方法施工。為防止擾動(dòng)槽底土層，機(jī)械挖除控制在距槽底土基標(biāo)高20～30㎝處采用人工挖土、修整槽底。溝槽挖土，隨挖隨運(yùn)，及時(shí)外運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)，溝槽邊不得堆土，以減少溝槽壁的側(cè)壓力。為保證槽底土的強(qiáng)度和穩(wěn)定，施工時(shí)不得超挖，也不能擾動(dòng)；當(dāng)發(fā)生超挖或擾動(dòng)時(shí)，必須按規(guī)程進(jìn)行地基處理。溝槽排水根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、氣象等資料，管道施工期間為多雨季節(jié)，我們必須在溝槽底兩側(cè)設(shè)置排水明溝，確保溝槽內(nèi)無(wú)水施工。3、土方堆放]根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，土質(zhì)可能為三、四類(lèi)土，按標(biāo)準(zhǔn)化可以作為溝槽的回填土，故開(kāi)挖出來(lái)的土一局部可以運(yùn)作回填，剩余土運(yùn)到業(yè)主的指定點(diǎn)。4、溝槽支撐溝槽開(kāi)挖的支撐采用鋼板樁支撐。結(jié)構(gòu)如以下圖：豎撐板〔28a型熱扎槽鋼〕長(zhǎng)度為6m，采用密搭接組合方式，用柴油打樁機(jī)打樁，單層圍檁打入法打設(shè)〔形式如以下圖〕：*各管段溝槽的具體寬度、深度、土方開(kāi)挖量及采用何種支護(hù)措施見(jiàn)?管段參數(shù)計(jì)算用表?鋼板樁入土深度〔T〕和溝槽深度〔H〕的比值參見(jiàn)下表：槽深〔m〕T/H5m以內(nèi)5~7m5、溝槽排水處理×0.3m,坡度為0.5%，集水井隔40m左右設(shè)置一個(gè)，集水井的直徑為0.8m。深度隨挖土的加深適當(dāng)設(shè)置?？觾?nèi)排水簡(jiǎn)圖如下：第3節(jié)混凝土根底澆筑在溝槽開(kāi)挖接近尾聲時(shí)，應(yīng)迅速做好管道根底準(zhǔn)備，迅速攤鋪碎石和澆筑混凝土根底，不使溝底土基暴露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成不必要的損害。砂礫墊層按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪設(shè)、攤平、壓實(shí)。鋪設(shè)結(jié)束后，在鋪好的砂礫墊層上混凝土根底?；炷恋募?jí)配由有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)人員按設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，混凝土根底澆筑采用鋼模板立模，管道根底第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座。混凝土用插入式振動(dòng)器振實(shí)后，再用平板式振動(dòng)器振平及抹平，根底澆筑完畢后2小時(shí)內(nèi)不得浸水，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未盡事宜參照?全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?S222/30-6、7、8根底立模如以下圖：管道根底分別采用90°、135°及135°混凝土根底，根底大樣圖如下，具體做法見(jiàn)?全國(guó)通用給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集?S222。第4節(jié)管道鋪設(shè)1、墊層平基驗(yàn)收合格后，到達(dá)一定的強(qiáng)度即可安管。把混凝土管運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，沿線攤開(kāi)，做好嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐節(jié)檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得使用。管材要經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用，并要有質(zhì)保單，合格證書(shū)。在施工時(shí)，排管前做好去除根底外表污泥、雜物和積水，復(fù)核好高程樣板的中心位置與標(biāo)高。排管自下游排向上游。下管采用人工和8T汽車(chē)吊配合。鋪管時(shí)，將管節(jié)平穩(wěn)吊下，用手拉葫蘆吊將管子平移到排管的接口處，用人工安排放置，調(diào)整管節(jié)的標(biāo)高和軸線，使管子平順相接。管道鋪設(shè)驗(yàn)收合格后，即可進(jìn)行混凝土管座及接口施工。2、安管方法：普通法安管施工程序：澆筑混凝土平基養(yǎng)護(hù)抹帶接口澆筑管座混凝土墊層下管、字管養(yǎng)護(hù)施工要點(diǎn)：〔1〕平基混凝土應(yīng)在驗(yàn)槽合格后及時(shí)澆筑，終凝前不得泡水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?！?〕平基混凝土的高高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得高于設(shè)計(jì)高程，低于設(shè)計(jì)高程不超過(guò)10mm.〔3〕平基混凝土強(qiáng)度到達(dá)5MP以上時(shí)，方可直接下管。〔4〕安管的對(duì)口間隙為10mm?！?〕澆筑管座混凝土前平基應(yīng)鑿毛沖凈?！?〕平基與管子相接觸的三角局部，應(yīng)用同等強(qiáng)度等級(jí)混凝土中的軟灰填搗密實(shí)?！?〕澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防將管子擠偏。3、接口方法：鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口由于本工程土質(zhì)較好且具有帶形根底，故采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。〔1〕操作程序：根底和管口鑿毛洗凈→澆筑管座混凝土→將加工好的鋼絲網(wǎng)插入管座的對(duì)口砂漿中→勾捻管內(nèi)下部管縫→上部?jī)?nèi)縫支托架→抹第一層水泥砂漿→按鋼絲網(wǎng)片→抹第二層水泥砂漿→勾捻管內(nèi)上部管縫→養(yǎng)護(hù)〔2〕操作要點(diǎn)：1〕抹帶尺寸為：帶寬200mm，帶厚25mm，鋼絲網(wǎng)寬度180mm.2〕抹帶前先刷一道水泥漿，然后安裝好弧形邊模。3〕第一層砂漿厚約15mm，抹完后稍涼有漿皮兒出現(xiàn)時(shí)，將管座內(nèi)的鋼絲兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢，鋼絲網(wǎng)頭應(yīng)塞入網(wǎng)內(nèi)使網(wǎng)外表平整。4〕第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實(shí)。5〕抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護(hù)。其接口形式如以下圖：〔3〕材料和工具：1〕鋼絲網(wǎng)規(guī)格為20號(hào)10mmX10mm，鋼絲網(wǎng)應(yīng)無(wú)銹、無(wú)油垢，按設(shè)計(jì)要求事先截好，留出的搭接長(zhǎng)度不小于100mm。搭接處用20號(hào)或22號(hào)鍍鋅鐵絲綁扎。2〕水泥砂漿抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。3〕抹帶工具漿桶、刷子、鐵抹子、抹具等。鋼絲網(wǎng)抹帶的模具，用以控制帶寬和帶厚。第5節(jié)檢查井的砌筑施工污水檢查井的磚砌體必須保證灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫，壁面處理前必須去除外表污物、浮灰等。流槽與井壁同時(shí)砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平。井內(nèi)流槽應(yīng)平順，不得有建筑垃圾等雜物。井內(nèi)壁在流槽上D/2+200mm〔D：管徑〕上采用20mm厚1：2.5水泥砂漿抹面，以上用1：2防水水泥砂漿勾縫。遇地下水時(shí)，井外墻用20mm厚1：2防水水泥砂漿抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，鑄鐵井蓋及座圈安裝時(shí)用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。鑄鐵井蓋及座圈必須完整無(wú)損，安裝平穩(wěn)，位置正確。本工程的檢查井采用收口式。砂漿采用機(jī)械拌和,拌和時(shí)間不得少于3分鐘,砂漿應(yīng)隨拌隨用,一般在3個(gè)小時(shí)內(nèi)用完,當(dāng)氣溫超過(guò)30℃時(shí),砂漿應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完。嚴(yán)禁使用隔夜砂漿。未盡事宜參照?排水檢查井?〔國(guó)標(biāo)02S515〕圖集施工檢查井直徑選用表管徑〔mm〕12001500井徑〔mm〕20002500檢查井允許偏差序號(hào)項(xiàng)目允許偏差〔mm〕范圍1井身尺寸長(zhǎng)±20每座寬直徑2井蓋高程非路面±20每座路面與道路的規(guī)定一致3井底高程D≤1000mm1%每座第6節(jié)排水管道嚴(yán)密性試驗(yàn)本工程中污水管道，回填土前應(yīng)該采用閉水法進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。1．試驗(yàn)管段按井距分隔，帶井試驗(yàn)。在澆筑管座2天后，便開(kāi)始閉水。2．管道閉水試驗(yàn)水頭應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭不超過(guò)管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游管頂內(nèi)壁加2m計(jì)；2〕當(dāng)試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭超過(guò)管頂內(nèi)壁時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以試驗(yàn)段上游設(shè)計(jì)水頭加2m計(jì)；3〕當(dāng)計(jì)算出的試驗(yàn)水頭小于10m，但已超過(guò)上游檢查井井口時(shí)，試驗(yàn)水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)；4〕閉水試驗(yàn)裝置如以下圖：3．試驗(yàn)按?給水排水管道施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50268〕第10.3節(jié)方法進(jìn)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。具體做法如下：

1〕管道安裝及檢查井全部完成后即可進(jìn)行閉水試驗(yàn)。

2〕閉水試驗(yàn)的水位，應(yīng)為試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制＜2m〔但不得＜0.5m時(shí)，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2×允許滲水量，H為上游管內(nèi)頂至試驗(yàn)水位的高度〔單位為m〕。

3〕閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道與檢查井灌滿水經(jīng)過(guò)24小時(shí)后再進(jìn)行，

4〕對(duì)滲水量的測(cè)量時(shí)間≮30min。

實(shí)測(cè)滲水量按下式計(jì)算q=W/T?L。

q―實(shí)測(cè)滲水量〔L／min?m〕

W―補(bǔ)水量〔L〕

T―觀測(cè)時(shí)間〔min〕

L―試驗(yàn)段長(zhǎng)度〔m〕

允許滲水量D=1200，70m3/d?km、D=1500，93m3/d?km。第7節(jié)溝槽回填施工管涵工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。以免晾槽過(guò)久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開(kāi)裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。管線結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行回填施工，且回填盡可能與溝槽開(kāi)挖施工形成流水作業(yè)。1、為了保證回填土的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)土工試驗(yàn)室，以便隨時(shí)掌握回填土的含水量及壓實(shí)密實(shí)度。2、回填土的含水量必須符合要求，當(dāng)回填土的含水量過(guò)大時(shí)，根據(jù)天氣、現(xiàn)場(chǎng)情況，采用晾曬或摻拌石灰粉的措施，以到達(dá)回填土的最正確含水量。3、為了防止井室周?chē)鲁恋馁|(zhì)量通病，在回填施工中應(yīng)采用雙填法進(jìn)行施工，即井室周?chē)仨毰c管道回填同時(shí)進(jìn)行。待回填施工完成后對(duì)井室周?chē)M(jìn)行2次臺(tái)階形開(kāi)挖，然后用9%灰土重新進(jìn)行回填。4、管頂以上0.5m范圍內(nèi)用人工夯填，每層壓實(shí)厚度不大于15cm。管頂1.5m以上用推土機(jī)配合壓路機(jī)進(jìn)行回填。具體施工操作應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。5、回填土高度至路床以下15cm為止，待該施工段全部管線工程完成后，集中對(duì)該局部進(jìn)行回填壓實(shí)處理，以保證路基的整體性和穩(wěn)定性。6、回填前去除槽內(nèi)雜物、排除積水。7、溝槽兩側(cè)須同時(shí)回填，且兩側(cè)高差不得超過(guò)30㎝，管頂以上50㎝范圍內(nèi)應(yīng)特別注意夯實(shí)設(shè)備的選用，以防止對(duì)管道結(jié)構(gòu)造成損壞。8、回填土每層虛鋪厚度為20～25㎝。9、回填土中不得有碎磚、石塊。10、分段回填時(shí)，相鄰段的接茬應(yīng)呈階梯狀，且不得漏夯。11、每層回填完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查、試驗(yàn)員檢驗(yàn)認(rèn)可前方準(zhǔn)進(jìn)行下層回填工作。12、溝槽回填密實(shí)度要求如以下圖：第8節(jié)支撐的撤除撤除鋼板樁支撐時(shí)應(yīng)符合以下規(guī)定：1〕回填到達(dá)規(guī)定要求高度后，方可拔除鋼板樁；2〕鋼板樁拔除后應(yīng)及時(shí)回填樁孔；3〕回填樁孔時(shí)采取措施填實(shí)，當(dāng)采用砂灌填時(shí)，可沖水助沉；當(dāng)控制地面沉降有要求時(shí)，宜采取邊拔樁邊注漿的措施。第9節(jié)室內(nèi)給排水管安裝一、給排水系統(tǒng)安裝〔一〕給排水管道應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?！捕彻に嚵鞒谭栏幚矸栏幚矶?、埋件預(yù)留管道預(yù)制加工卡架安裝填堵孔洞竣工驗(yàn)收套管安裝安裝準(zhǔn)備通水試驗(yàn)閉水試驗(yàn)設(shè)備安裝器具安裝水壓試驗(yàn)系統(tǒng)沖洗管道安裝調(diào)試〔三〕給水管安裝1、給水管采用鋼塑復(fù)合型水管，消火栓管采用熱鍍鋅鋼管。2、管道安裝時(shí)必須按不同管徑和要求設(shè)置管卡或吊架，位置應(yīng)準(zhǔn)確，埋設(shè)要平整，管卡與管道接觸應(yīng)緊3、管道支架應(yīng)在管道安裝前埋設(shè)，并作好防腐處理。4、水平管道縱、橫方向彎曲、立管垂直度、成排管道、閥門(mén)安裝偏差需滿足下表，管道安裝施工主要工序流程圖如下：材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備管道消毒、系統(tǒng)試運(yùn)衛(wèi)生潔具等安裝預(yù)留、預(yù)埋支架安裝管道預(yù)制管道安裝管道沖洗管道系統(tǒng)試驗(yàn)防腐保溫交工驗(yàn)收材料確定樣品呈批模具、套管定位套管形式規(guī)格選定管道加工管道下料支、吊架制作支吊架選型、材料準(zhǔn)備試驗(yàn)專(zhuān)題方案試驗(yàn)準(zhǔn)備管道安裝允許偏差項(xiàng)目允許偏差〔mm〕水平管道縱、橫方向彎曲每m管道5每10m管道≯10室外架空、地溝、埋地每10m≯15立管垂直度每m管道3高度超過(guò)5m管道≯1010m以上立管，每10m≯10成排管道、閥門(mén)在同一直線上間距35、室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符號(hào)設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。6、給水系統(tǒng)交付使用前必須進(jìn)行通水試驗(yàn)并做好記錄。7、給水系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)取樣檢驗(yàn)，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方可使用。8、室內(nèi)直埋給水管道應(yīng)做防腐處理。埋地管道防腐層材質(zhì)和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。9、給水引入管與排水管的水平凈距離不得小于1m。室內(nèi)給水與排水管道平行敷設(shè)時(shí)，兩管間的最小水平凈距離不得小于0.5m；交叉敷設(shè)時(shí)，垂直凈距離不得小于0.15m。給水管應(yīng)敷在排水管上面，假設(shè)給水管必須敷在排水管下面時(shí)，給水管應(yīng)加套管，其長(zhǎng)度不得小于排水管管徑的3倍。10、管內(nèi)徑大于或等于100的排水管及穿墻體處橫管，應(yīng)按要求設(shè)置阻火圈或防火套管?！菜摹撑潘艿肋B接、安裝1、排水管采用柔性抗震接口鑄鐵管橡膠圈，A型法蘭螺栓接口。2、管材和管件在安裝前應(yīng)先將管內(nèi)的污物及銹蝕去除干凈；管內(nèi)不得有泥、沙、石及其它雜物。3、管材可采用砂輪切割機(jī)、鋸等切割，切割口應(yīng)平齊，去除毛刺防止安裝時(shí)劃傷橡膠密封圈，外圓銼倒角。4、托架、吊卡按設(shè)計(jì)坡度、間距栽好，將預(yù)制好的管道托、吊架按室內(nèi)地平線，坐標(biāo)位置及軸線找好尺寸，接至規(guī)定高度。將預(yù)留口裝上臨時(shí)管堵。第八章施工技術(shù)組織措施第1節(jié)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系我公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過(guò)程中碰到的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。第2節(jié)施工過(guò)程技術(shù)控制1、施工前，認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分局部項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。2、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)行資料存檔管理。3、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒(méi)有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，催促現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。5、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問(wèn)題不過(guò)夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和考前須知，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問(wèn)題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對(duì)此問(wèn)題制定出可靠的技術(shù)措施。第3節(jié)其他技術(shù)措施2、原材料質(zhì)量保證措施對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。對(duì)材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。各種不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保存標(biāo)牌，按批量分類(lèi)，并注意防銹蝕和污染。3、施工保證措施堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。堅(jiān)持“三檢〞制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。第九章質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施第1節(jié)質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量體系1.1本公司已編制符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，中標(biāo)后將組織工程工程部作為本工程的管理機(jī)構(gòu)，全面執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)及質(zhì)量保證程序。1.2為滿足合同規(guī)定的要求，我公司已根據(jù)本工程的實(shí)際情況編制質(zhì)量方案，并確定和配備必要的控制手段、過(guò)程、工藝裝備、資源和技能，以到達(dá)合同的要求質(zhì)量。2、文件和資料的控制2.1由工程部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。2.2所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)?文件和資料發(fā)放登記表?，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。2.3文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。2.4在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。3、產(chǎn)品〔材料〕采購(gòu)的控制3.1根據(jù)采購(gòu)對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響程度，對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行分類(lèi)。3.2對(duì)提供的樣品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。3.3是否具備生產(chǎn)許可證或產(chǎn)品使用許可證。3.4采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定要求。包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、包括適用的質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)名稱、版本號(hào)。4、顧客〔業(yè)主〕提供產(chǎn)品〔材料設(shè)備〕的控制4.1由工程部根據(jù)施工承包合同規(guī)定，列出顧客提供的產(chǎn)品清單，上報(bào)公司，便于從總體上進(jìn)行控制，清單包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及供貨日期等。4.2顧客提供的產(chǎn)品由各工程部的材料員會(huì)同質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，驗(yàn)證方法按?檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?執(zhí)行，驗(yàn)證包括：4.3提供產(chǎn)品清單或相當(dāng)于清單式樣的票據(jù)。4.4對(duì)特定的產(chǎn)品必須雙方共同看樣，必要時(shí)由質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理或設(shè)計(jì)部門(mén)參加，共同認(rèn)可。5、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性5.1進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品應(yīng)帶有標(biāo)識(shí)，其內(nèi)容為：經(jīng)銷(xiāo)單位、生產(chǎn)廠家、名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保單或合格證、生產(chǎn)日期等。5.2合格物料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在入庫(kù)登記冊(cè)與登記卡上注明產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括產(chǎn)地、名稱、數(shù)量、規(guī)格〔型號(hào)〕、進(jìn)貨日期等。5.3標(biāo)識(shí)在施工、搬運(yùn)貯存過(guò)程中消失時(shí)，應(yīng)重新標(biāo)識(shí)，一旦無(wú)法確認(rèn)時(shí)，由操作者報(bào)告?zhèn)}庫(kù)保管員或施工員，經(jīng)過(guò)校驗(yàn)確認(rèn)后，再進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)。5.4標(biāo)識(shí)用的印章、代碼、標(biāo)牌等由材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管。當(dāng)合同和內(nèi)容管理要求對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程有實(shí)施追溯要求時(shí)，應(yīng)對(duì)每批產(chǎn)品或每個(gè)過(guò)程作唯一性標(biāo)識(shí)，在標(biāo)識(shí)上注明追溯終點(diǎn)和起點(diǎn)，并作好記錄。當(dāng)需要追溯時(shí)，由工程部施工員具體負(fù)責(zé)實(shí)施。6、工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制6.1由總公司工程部編制或提供與過(guò)程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等。6.2進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底：根據(jù)?質(zhì)量方案?和規(guī)定要求，在每項(xiàng)工序開(kāi)工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對(duì)工程部工程技術(shù)人員交底，再由工程部工程技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)交底，最后由班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。6.3所有的施工人員必須受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和經(jīng)過(guò)技術(shù)交底與平安交底方可上崗。6.4工程部所有的管理人員都必須具備相應(yīng)的資格條件。6.5對(duì)上崗人員經(jīng)過(guò)質(zhì)量教育后，由工程部組織施工員、質(zhì)量員、平安員對(duì)特殊過(guò)程操作工分別進(jìn)行技術(shù)交底、過(guò)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)的交底、平安交底，并作好記錄。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制所有進(jìn)貨產(chǎn)品都必須進(jìn)行驗(yàn)證，并驗(yàn)證其合格證或質(zhì)保單。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)計(jì)和顧客有要求時(shí)，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品必須進(jìn)行試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的進(jìn)貨產(chǎn)品，不投入使用或加工。經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的進(jìn)貨產(chǎn)品按?不合格品的控制程序?執(zhí)行。對(duì)可追回或更換的產(chǎn)品，因生產(chǎn)急需緊急放行時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和記錄，但仍需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。對(duì)分局部項(xiàng)工程必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及使用功能要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)入下道工序的施工。根底及中間結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由辦事處或工程部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部、監(jiān)理部門(mén)及業(yè)主共同進(jìn)行驗(yàn)收。其他分局部項(xiàng)工程由工程部組織辦事處進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)所有分項(xiàng)分部工程根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。當(dāng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)按?不合格品控制程序?執(zhí)行。應(yīng)生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證且有可靠的追回程序而例外放行時(shí)，必須經(jīng)過(guò)審批，并對(duì)該過(guò)程產(chǎn)品作好標(biāo)識(shí)和記錄，但仍需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即追回和更換。第2節(jié)施工質(zhì)量把關(guān)措施1、嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工，把“質(zhì)量第一〞的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量〞的原那么，切實(shí)做好“自檢、互檢、交接檢〞工作，確保各分局部項(xiàng)工程均到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部?施工標(biāo)準(zhǔn)?、?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?以及新標(biāo)準(zhǔn)等〔工程管理標(biāo)準(zhǔn)〕確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開(kāi)一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。2、?質(zhì)量保證體系?及工程質(zhì)保體系的要素職能分配表在工程實(shí)施施工時(shí)提供。3.工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立。4.建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是有資質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗(yàn)，鋼材必須做力學(xué)性能試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石子必須過(guò)篩，砌塊必須澆水濕潤(rùn)，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計(jì)要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書(shū)、出廠合格證、使用說(shuō)明書(shū)等才可使用。5、按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，到達(dá)工完場(chǎng)清。第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查1、在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢〞實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分局部項(xiàng)工程，提出返工意見(jiàn)。第4節(jié)技術(shù)保證措施1、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以工程經(jīng)理、工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標(biāo)管理(工程到達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn))，并開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并貫徹“三級(jí)〞技術(shù)交底制。對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)、試驗(yàn)并經(jīng)鑒定前方可采用。3、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴(yán)禁使用到工程上去。4、施工中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各級(jí)質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量否決〞監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)“三檢制〞、“掛牌上崗制〞，上一工序不合格必須返工重做。5、嚴(yán)格貫徹工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。第5節(jié)主要質(zhì)量管理措施1、施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、堅(jiān)持“出手負(fù)責(zé)制〞和“三工序〞制度，即檢查上工序保證本工序，效勞下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。3、所有進(jìn)場(chǎng)的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)先作材質(zhì)檢驗(yàn)，合格前方能使用。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作，所使用的機(jī)具設(shè)備和檢測(cè)儀器，尤其是檢測(cè)儀器，必須經(jīng)計(jì)量部門(mén)校驗(yàn)后再使用。5、采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，先進(jìn)行試驗(yàn)和做樣板、試驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。6、操作過(guò)程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、平安影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和要求操作。7、搞好各分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收，并作好記錄，各層各段的分項(xiàng)工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。第十章保證工期技術(shù)組織措施第1節(jié)建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度方案檢查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)方案來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度方案制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)方案，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，工程部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工程經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，工程部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái)。第2節(jié)保證材料的供給開(kāi)工前組織有關(guān)人員做好分局部項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供給方案。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)?施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖?確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第3節(jié)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在工程經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問(wèn)題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供給工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。第4節(jié)實(shí)行資金專(zhuān)款專(zhuān)用工程部資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用的管理方法，實(shí)行“一支筆審批制〞，工程資金一律由工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可動(dòng)用，確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用。 第十一章平安管理體系及治安管理與措施和應(yīng)急預(yù)案第1節(jié)平安保障的部署本公司實(shí)行公司、工程經(jīng)理部、施工隊(duì)組三級(jí)管理模式，各級(jí)分別由行政一把手任平安責(zé)任人，并按工程部設(shè)立“平安生產(chǎn)管理小組〞，定期研究、協(xié)調(diào)、方案、布置、檢查平安生產(chǎn)工作。第2節(jié)工程經(jīng)理部體系構(gòu)成由工程經(jīng)理任工程平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由工程平安員負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)的布置、方案、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)，并協(xié)助公司技術(shù)平安部門(mén)，做好工地平安生產(chǎn)的宣傳、教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施公司具體的平安管理工作。工程經(jīng)理部下屬各施工隊(duì)組那么分別設(shè)立專(zhuān)職或兼職平安員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專(zhuān)業(yè)性的平安管理工作。第3節(jié)工程責(zé)任目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，平安文明施工到達(dá)JGJ59-99?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?，并到達(dá)承諾的平安目標(biāo)。負(fù)傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。第4節(jié)平安生產(chǎn)管理5.1公司主管平安的經(jīng)理、技術(shù)科、平安科、平安員、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程平安員、施工隊(duì)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各專(zhuān)職兼職平安員形成公司平安生產(chǎn)工程管理體系。5.2工程部及各施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五同時(shí)〞，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。5.3堅(jiān)持經(jīng)常性平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，工地每周四下午為平安技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。5.4切實(shí)抓好公司、工程部、施工隊(duì)組三級(jí)平安教育和班前平安技術(shù)交底，各專(zhuān)業(yè)工種必須執(zhí)證上崗?！叭龑毃暋财桨裁薄⑵桨矌А⑵桨簿W(wǎng)〕，對(duì)腳手架、腳手板、塔吊、砼攪拌機(jī)等必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)。5.6工程部電工要保證用電平安，經(jīng)常檢查及維修電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。5.7嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)〞。5.8公司、工程部定期或不定期對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，實(shí)施措施，催促、去除事故隱患。5.9凡出現(xiàn)傷亡事故，必須盡快逐級(jí)上報(bào)，切實(shí)做到“四不放過(guò)〞。5.10堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查制度，平安檢查責(zé)任到人，限定時(shí)間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄，月檢查按照部頒標(biāo)準(zhǔn)?建筑施工平安檢查評(píng)分表?進(jìn)行。第5節(jié)平安保證主要措施7.1進(jìn)入本工程工程施工的所有工作，所有外來(lái)施工人員按照行業(yè)管理要求辦清注冊(cè)登記及其相關(guān)的手續(xù)。操作人員必須進(jìn)行“三級(jí)平安教育〞。7.2特種崗位作業(yè)人員和高處作業(yè)人員，除滿足上一條要求外，還應(yīng)進(jìn)行身體檢查，合格者并持有本崗位有效的操作證件，方可上崗和登高作業(yè)。7.3所有施工隊(duì)及個(gè)人，上崗前應(yīng)與工程經(jīng)理部簽訂平安生產(chǎn)合同書(shū)，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。7.4所有施工隊(duì)組及個(gè)人，在進(jìn)行每一道施工工序、每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，特別是重要部位和危險(xiǎn)性崗位，都要進(jìn)行平安教育和施工平安技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工平安技術(shù)交底資料簽字。7.5施工隊(duì)組，要堅(jiān)持班前活動(dòng)制度，即總結(jié)前一天施工中的平安生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長(zhǎng)〔或施工員〕有針對(duì)性地提出考前須知和防范方法；工程經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的平安活動(dòng)日制度，日常工作要做到“五同時(shí)〞。第6節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理措施8.1工程經(jīng)理部要按照封閉施工的要求，，制訂門(mén)衛(wèi)制度，實(shí)行封閉式的管理。與工程工程施工無(wú)關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)的單位、部門(mén)來(lái)工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門(mén)衛(wèi)同意且戴好平安帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場(chǎng)所有的施工人員均必須自覺(jué)地戴好平安帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，方可進(jìn)入操作崗位。8.2施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足平安生產(chǎn)要求的服裝。高處危險(xiǎn)作業(yè)〔如架工、木工、鋼筋工等〕不允許穿硬底鞋、拖鞋。不安排女工上高處危險(xiǎn)作業(yè)。8.3施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)別離，職工家屬、特別是小孩不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8.4施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行布置。施工用電的線路、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)平安的要求。第7節(jié)平安防護(hù)12.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴平安帽,主要出入口和操作場(chǎng)所必須搭設(shè)平安通道和平安操作棚，高處作業(yè)和危險(xiǎn)部位操作必須系平安帶，穿防滑鞋。12.2本工程采用全封閉施工。井架體外圍三面腳手架全封閉，一般建筑物的施工作業(yè)層應(yīng)全封閉，其封閉材料和平安網(wǎng)均要符合JGJ59－99標(biāo)準(zhǔn)的要求。12.3所有"四口"都要采取切實(shí)可行有效的防護(hù)措施。屋面、檐口、梯口、施工洞口、卸料平臺(tái)等施工臨邊均應(yīng)采取嚴(yán)格的防護(hù)。12.4所有危險(xiǎn)區(qū)域、交通出入口都要設(shè)置警示標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)重要位置應(yīng)懸掛平安標(biāo)牌，在各種施工機(jī)械附近，固定平安操作規(guī)程，告示施工人員注意平安。12.5雨季和冬季施工要做好防滑防護(hù)措施。搞好環(huán)境衛(wèi)生、改善生活工作條件、保障工人身體健康、合理安排作息、注意勞逸結(jié)合，防止各種不平安的因素和隱患的發(fā)生。第8節(jié)平安資料管理工程經(jīng)理部必須設(shè)置一名專(zhuān)職的平安資料員，也可由工程技術(shù)資料員承當(dāng)。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成平安資料的收集、編制、填寫(xiě)、整理、歸檔。按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式，緊隨工程施工的進(jìn)程逐步完善各段各項(xiàng)資料，要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，防止事后補(bǔ)辦。平安資料涉及到的部門(mén)和個(gè)人，都要積極配合資料員的工作，平安員要協(xié)助資料員做好資料的收集、整理。同時(shí)還要經(jīng)常協(xié)助其資料收集與整理，配合完善資料。工程工程施工要自覺(jué)接受上級(jí)主管部門(mén)的平安檢查，工程經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工隊(duì)要虛心接受檢查，及時(shí)整改隱患。工程工程施工中，工程經(jīng)理部邀請(qǐng)市安監(jiān)站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工平安檢查驗(yàn)收。一般不少于兩次，主體工程施工到四層驗(yàn)收一次，主體工程完工后，裝飾工程施工前必須進(jìn)行一次驗(yàn)收。第9節(jié)制定平安獎(jiǎng)罰制度本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡事故或四人以下輕傷責(zé)任事故，工程平安驗(yàn)收為平安優(yōu)良工地，對(duì)此，制定工程的平安施工獎(jiǎng)罰措施如下：1、工程竣工，驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良級(jí)。公司對(duì)工程部獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的數(shù)目；對(duì)工程經(jīng)理個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的數(shù)目；2、達(dá)不到優(yōu)良級(jí)，公司對(duì)工程部罰款規(guī)定的數(shù)目，對(duì)工程經(jīng)理個(gè)人罰款規(guī)定的數(shù)目；3、假設(shè)發(fā)生重傷責(zé)任事故及以上的，那么對(duì)工程經(jīng)理部予以重罰，工程經(jīng)理及工程經(jīng)理部均處以雙倍的罰款。嚴(yán)重者追究相關(guān)的法律責(zé)任。第十二章文明施工技術(shù)組織措施第1節(jié)文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以工程經(jīng)理為首的文明施工管理小組，工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)。要求工程部管理目標(biāo)：創(chuàng)平安文明施工承諾目標(biāo)。第2節(jié)材料及半成品堆放材料及半成品堆放均按照施工平面布置圖進(jìn)行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫(kù)，鋼筋、模板分類(lèi)，底部墊高架空，并設(shè)立材料標(biāo)牌，登記入帳。本工程場(chǎng)地狹窄，故材料、半成品只有嚴(yán)格按材料方案進(jìn)場(chǎng)，才能有效利用施工現(xiàn)場(chǎng)。第3節(jié)文明施工教育同平安三級(jí)教育相結(jié)合，本工程部由工程經(jīng)理任第一責(zé)任人，工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文明施工具體實(shí)施，具體內(nèi)容按照?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?(JGJ59-99)執(zhí)行。第十三章農(nóng)民工工資支付及拖欠應(yīng)急預(yù)案一、農(nóng)民工工資支付情況我公司每月按時(shí)將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，不拖欠農(nóng)民工工資。二、農(nóng)民工工資支付方案1、根據(jù)工程進(jìn)度每月從我公司對(duì)該工程的投入中按工程量完成進(jìn)度比例足額提取農(nóng)民工工資數(shù)額，保證農(nóng)民工工資按月發(fā)放。2、從建設(shè)單位每月?lián)芨兜墓こ踢M(jìn)度款中提取足額資金保證農(nóng)民工工資按月全額發(fā)放到農(nóng)民工手中。三、農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案A農(nóng)民工工資支付承諾書(shū)根據(jù)?勞動(dòng)法?以及國(guó)務(wù)院、省政府、省建設(shè)廳有關(guān)加強(qiáng)對(duì)工程款、農(nóng)民工工資等管理方法，為了進(jìn)一步保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)地方社會(huì)穩(wěn)定，我公司在進(jìn)行工程施工管理的同時(shí)，將努力履行施工企業(yè)的職責(zé)，做好維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，及農(nóng)民工工資發(fā)放的管理工作，在參與本工程投標(biāo)及施工工程中，鄭重做出以下承諾：1、提高認(rèn)識(shí)、建章立制、標(biāo)準(zhǔn)自身行為：工程款能否按時(shí)到位是農(nóng)民工工資是否能得到保障、是否能按時(shí)足額發(fā)放的關(guān)鍵。為此我公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，充分提高對(duì)農(nóng)民工工資支付問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)用工方面的自身行為，制定了江蘇儀征建設(shè)工程?農(nóng)民工工資支付管理制度?，保障了企業(yè)在農(nóng)民工工資支付方面做到有法可依，有章可循。為保障按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資奠定了良好的根底。2、依法管理實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)用工行為：〔1〕、農(nóng)民工工資支付方案：我公司將認(rèn)真按?勞動(dòng)法?的要求，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工及參與施工的員工工資，具體方案為：每月30日統(tǒng)計(jì)出勤，編制考勤表，由工地工長(zhǎng)報(bào)工程經(jīng)理審批，工程財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)工程經(jīng)理審批的考勤表計(jì)算工資編制工資花名冊(cè)，一式三份，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)保證在每月的5日至8日間直接在施工現(xiàn)場(chǎng)向農(nóng)民工發(fā)放上月工資。因建設(shè)單位工程款暫不到位的情況下，工程部必須自行墊資發(fā)放?！?〕、依法簽訂勞動(dòng)合同，標(biāo)準(zhǔn)自身用工行為：我公司已按勞動(dòng)保障部門(mén)的規(guī)定，要求各工程部認(rèn)真做好與招用農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的工作，合同經(jīng)勞動(dòng)保障公證后及時(shí)上報(bào)公司，并在合同中明確以下內(nèi)容：〔a〕使用正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)合同文本；〔b〕明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并在雙方協(xié)商一致的前提下簽訂；〔c〕應(yīng)明確勞動(dòng)者工作內(nèi)容，工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放時(shí)間及方法。雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容；〔d〕雙方的違約責(zé)任及糾紛解決方法；〔e〕合同簽訂后，報(bào)勞動(dòng)保障部門(mén)審批，簽證，備案。3、處分措施：(1)、由于建設(shè)工程停建，建設(shè)單位短時(shí)間內(nèi)無(wú)法支付工程款，造成不能按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，工程部門(mén)主動(dòng)自行墊付拖欠的農(nóng)民工工資。(2)、在工程款到位的前提下，工程部門(mén)在施工工程中或竣工后，發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資或出現(xiàn)惡意拖欠，無(wú)故克扣農(nóng)民工工資，工程部門(mén)應(yīng)必須接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)處分和行政處分，并盡全力主動(dòng)自行墊付所拖欠的農(nóng)民工工資。(3)、工程部在墊付農(nóng)民工工資之后，將積極與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取早日得到工程款。(4)、本工程在施工實(shí)施工程中，假設(shè)工程部出現(xiàn)惡意拖欠、無(wú)故克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象，公司將責(zé)令改正，在責(zé)令工程部補(bǔ)發(fā)完農(nóng)民工工資的根底上，公司將對(duì)工程部實(shí)施10000元至30000元的經(jīng)濟(jì)處分。4、保障措施：(1)、本工程我公司一旦中標(biāo)，公司首先與工程部簽訂工程施工管理責(zé)任制，在責(zé)任制中明確規(guī)定保障農(nóng)民工工資發(fā)放方法及相應(yīng)處分條款。(2)、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，為做好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作，公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企業(yè)工程部人員共同組成。管理小組具體負(fù)責(zé)做好各工程部有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放、權(quán)益保障等方面的監(jiān)督檢查工作。(3)、在施工過(guò)程中，積極與業(yè)主方溝通，爭(zhēng)取按月按進(jìn)度支付工程款，保障農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放。(4)、由公司財(cái)務(wù)部門(mén)建立農(nóng)民工工資專(zhuān)項(xiàng)賬戶，按業(yè)主撥款數(shù)額的20%預(yù)留農(nóng)民工工資，一旦發(fā)生拖欠，在專(zhuān)項(xiàng)基金中做好發(fā)放準(zhǔn)備。(5)、加強(qiáng)定期檢查，由公司管理小組在每月10進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)生拖欠，及時(shí)補(bǔ)發(fā)，防止積少成多，造成支付困難。〔6〕、公司將在工程部醒目位置設(shè)有拖欠農(nóng)民工工資舉報(bào)及舉報(bào)箱。以上是我公司對(duì)支付農(nóng)民工工資做出的具體承諾和擬采取的保障措施，我公司愿意接受社會(huì)各界、各部門(mén)和建設(shè)方的監(jiān)督和檢查，在工程施工中，認(rèn)真履行職責(zé)在保質(zhì)保量完成工程施工，認(rèn)真履行合同根底上，切實(shí)采取各種有效措施，不斷完善和改良管理方法，切實(shí)做好按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資事項(xiàng)，為維護(hù)和保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)政府形象，維護(hù)和促進(jìn)地方社會(huì)穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的義務(wù)。B農(nóng)民工工資支付管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用工行為，維護(hù)農(nóng)民工的合發(fā)權(quán)益，根據(jù)?勞動(dòng)法?等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定此制度：第一條：公司領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，各工程處負(fù)責(zé)人，各工程經(jīng)理，以及各科室工作人員要加強(qiáng)提高對(duì)農(nóng)民工工資支付的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)保障和維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。第二條：公司應(yīng)設(shè)立農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第三條：公司承建的施工工程在開(kāi)工前，必須與工程部工程經(jīng)理簽訂工程施工責(zé)任制，將農(nóng)民工工資支付作為重要責(zé)任之一。第四條：工程中標(biāo)，在與業(yè)主簽訂建設(shè)工程承包合同中，必須要明確工程款支付方法，要求業(yè)主方必須將工程轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)賬戶，不得直接轉(zhuǎn)付給工地工程部，以保障農(nóng)民工工資發(fā)放。第五條：各工程部必須配合公司做好招工農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽字工作，在勞動(dòng)合同中必須明確工種工作內(nèi)容、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放時(shí)間等主要內(nèi)容，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確違約處分方法。第六條：各工程經(jīng)理必須將招用的農(nóng)民工花名冊(cè)，身份證報(bào)公司備案，以利于公司統(tǒng)一管理。第七條：各工程部必須在每月5日前做好員工出勤統(tǒng)計(jì)，計(jì)算編制工資花名冊(cè)工作，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)按工資表統(tǒng)一計(jì)發(fā)工資。第八條：業(yè)主撥付工程款后，財(cái)務(wù)部門(mén)必須檢查承當(dāng)施工的工程工資，凡存在拖欠的農(nóng)民工工資的工程部，財(cái)務(wù)部門(mén)在未扣付農(nóng)民工工資的前提下，不得將工程款支付給工程部。第九條：公司農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期深入工地，走訪農(nóng)民工，及時(shí)了解存在的問(wèn)題和情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。第十條：工程處所屬工程部，假設(shè)存在惡意拖欠，無(wú)故克扣農(nóng)民工工資行為，在工程竣工清理工程款后，尚存在拖欠農(nóng)民工工資的，以后不得承當(dāng)工程施工。第十一條：公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立農(nóng)民工工資專(zhuān)項(xiàng)賬戶，從業(yè)主方轉(zhuǎn)付的工程款中扣留15%作為農(nóng)民工工資保障基金，專(zhuān)項(xiàng)用于支付被拖欠的農(nóng)民工工資。第十二條：公司在與工程經(jīng)理辦理工程竣工結(jié)算前，應(yīng)用書(shū)面形式征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)及公司農(nóng)民工管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)，在切實(shí)落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放困難時(shí)，公司應(yīng)盡快與業(yè)主方聯(lián)系，商定解決方法，必須及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，爭(zhēng)取盡快解決問(wèn)題。第十三條：公司各部門(mén)、各工程部，在招用農(nóng)民工后，必須按此規(guī)定做好各項(xiàng)工作，由于工程部惡意拖欠、無(wú)故克扣農(nóng)民工工資，公司將直接從財(cái)務(wù)部門(mén)扣留的農(nóng)民工工資保障金中扣發(fā)所拖欠的農(nóng)民工工資并對(duì)工程部處以1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的罰款。第十四條：由于工程部而惡意拖欠，無(wú)故克扣農(nóng)民工工資，經(jīng)勞動(dòng)者投訴，造成被上級(jí)主管部門(mén)實(shí)施處分時(shí)，一切責(zé)任和罰款均由該工程部承當(dāng)，同時(shí)接受公司的處分。第十五條：本制度已經(jīng)公司行政研究通過(guò)，自下發(fā)之日起予以實(shí)施，各工程部在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有不妥之處，應(yīng)及時(shí)向公司做出反響，以便