工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制

工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，我國(guó)建筑企業(yè)獲得了發(fā)展的全新機(jī)遇，也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。建筑工程造價(jià)會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，必須要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，找到科學(xué)可行的措施，才能提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理還能夠讓建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文提出針對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理與控制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上最大限度降低造價(jià)成本，提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；策略引言：建筑工程造價(jià)控制與建筑整體的成本投入有很大的關(guān)系。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重視。在工程造價(jià)控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，造價(jià)人員必須做好資源的整合與分配，保證項(xiàng)目的施工成本控制在一定的范圍內(nèi)。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，全面提高工程造價(jià)工作的質(zhì)量。若能在工程施工全過(guò)程中合理采用動(dòng)態(tài)控制方法，則有利于造價(jià)管理和工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度的結(jié)合，從而優(yōu)化現(xiàn)有的造價(jià)管理模式。1.工程造價(jià)的全過(guò)程管理的內(nèi)容及意義1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，目前很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)主要采用的是靜態(tài)管理控制，這種方法的弊端在于缺乏靈活性和系統(tǒng)性，因此在實(shí)際的建筑項(xiàng)目管理中其有效價(jià)值不大，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，這種靜態(tài)管理控制顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展與需求。因此，想要更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，促進(jìn)工程造價(jià)靜態(tài)管理逐步向動(dòng)態(tài)管理改革。在實(shí)際的改革過(guò)程中，可以重點(diǎn)從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可以對(duì)建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展實(shí)時(shí)的管理和控制，例如各項(xiàng)目清單的數(shù)量、特征、成本投入等，有效減少不必要的成本支出。二是通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察與分析，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇性?xún)r(jià)比最高的設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段做好合理的規(guī)劃，從而使各項(xiàng)資源得到最大化利用，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅有效控制了成本，同時(shí)還有助于在建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問(wèn)題，例如施工材料的采購(gòu)，施工質(zhì)量的把控等，這樣就能及時(shí)避免后期的建筑施工問(wèn)題。另外，通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，還有助于提高建筑行業(yè)的整體造價(jià)水平。此外，這對(duì)于促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力也具有十分積極的作用。施工項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種模式。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)從多個(gè)方向全面管理，貫穿于建筑工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和竣工階段。在工程造價(jià)管理過(guò)程中要切實(shí)做好全過(guò)程控制工作，形成高效有序的成本管理體系，讓從事相應(yīng)造價(jià)的人員在項(xiàng)目建設(shè)的初期就與各有關(guān)建設(shè)者一起交流，互相學(xué)習(xí)，從而對(duì)工程的投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并進(jìn)行調(diào)控。2.建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題分析2.1造價(jià)管理方式較為陳舊在目前的新形勢(shì)背景下，我國(guó)建筑工程造價(jià)的管理方式比較落后，并且隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)建筑工程的整體規(guī)模在逐步擴(kuò)大，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)造價(jià)管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的需求。同時(shí)，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式方法比較陳舊、片面性較強(qiáng)，在運(yùn)用的過(guò)程中不能準(zhǔn)確地計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2.2缺少統(tǒng)一的管理機(jī)制建筑工程的成本預(yù)算是為了提高建筑項(xiàng)目資金的利用率，必須建立健全完善的工程造價(jià)管理體系，保證各個(gè)施工工序的資金運(yùn)用情況比較合理。但是實(shí)際開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，我國(guó)并沒(méi)有建立健全統(tǒng)一的造價(jià)管理機(jī)制，從而導(dǎo)致不同項(xiàng)目的工程造價(jià)結(jié)果之間的偏差比較大，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的實(shí)際需求，由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理開(kāi)展沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)的整體水平比較低。再加上地域差異，進(jìn)一步增加了建筑工程造價(jià)管理的難度。1.過(guò)程管理對(duì)造價(jià)管理優(yōu)化的策略3.1落實(shí)深化設(shè)計(jì)的建筑工程施工方案建筑工程施工方案應(yīng)該兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性與技術(shù)性。建筑工程造價(jià)成本管理人員應(yīng)該在滿(mǎn)足工期進(jìn)展與建筑質(zhì)量的前提下，最大化的降低建筑工程造價(jià)成本，將項(xiàng)目各模塊的所需資金合理分配。以混凝土澆灌工序的造價(jià)成本管理為例，依據(jù)建筑工程所需混凝土總量、勞動(dòng)力需求、澆灌總面積及機(jī)械設(shè)備數(shù)量的投入情況，結(jié)合澆灌當(dāng)天的空氣濕度及可接受的誤差范圍，對(duì)建筑工程施工方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以提升各模塊的施工效率。在選擇施工方案時(shí)，管理人員應(yīng)該兼顧經(jīng)濟(jì)性、美觀性、環(huán)保性和實(shí)用性四大因素，結(jié)合合同細(xì)則對(duì)施工方案進(jìn)行全方位的系統(tǒng)化分析。3.2加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控認(rèn)識(shí)針對(duì)思想意識(shí)上存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)要打破發(fā)展壁壘，改變傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，淘汰落后觀念和落后的工作手段。具體而言，首先，要對(duì)動(dòng)態(tài)管理的概念加強(qiáng)宣傳和倡導(dǎo)，讓工作人員和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都了解動(dòng)態(tài)成本管理的優(yōu)勢(shì)，在思想上做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上潮流，并且要明確傳統(tǒng)管理方法的危害性，如果不利用動(dòng)態(tài)管理方式的優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法使企業(yè)的工作效率得到提升，也無(wú)法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，建筑企業(yè)需要找到合適的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制方法，并向有關(guān)部門(mén)工作人員進(jìn)行普及動(dòng)態(tài)管控的必要性，讓員工了解動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的具體操作步驟和實(shí)效性，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。除此之外，建筑企業(yè)要在國(guó)家法律法規(guī)的支持和保障之下進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展。3.3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算控制為了有效提高建筑工程造價(jià)管理，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作時(shí)，造價(jià)管理人員需要做好以下幾方面的工作：①完善工程資料。為了嚴(yán)格落實(shí)建筑工程造價(jià)管理制度，造價(jià)管理人員必須強(qiáng)化預(yù)算工作的重要性，并科學(xué)合理的編制工程造價(jià)預(yù)算方案。造價(jià)管理人員應(yīng)該及時(shí)分析建筑工程施工設(shè)計(jì)方案，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面考察，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí)，收集好所有的工程資料，并對(duì)所有的資料進(jìn)行全面的評(píng)估，為建筑工程造價(jià)預(yù)算的編制提供可靠的數(shù)據(jù)信息。②掌握施工圖紙內(nèi)容。建筑工程的施工必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙的要求逐步完成，造價(jià)人員必須全面分析施工圖紙，并以施工圖紙為依據(jù)，把控工程預(yù)算方案的質(zhì)量，及時(shí)掌握建筑工程施工工序的具體施工情況。同時(shí)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核圖紙，造價(jià)管理人員應(yīng)該明確設(shè)計(jì)理念，并針對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題做好相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。③準(zhǔn)確計(jì)算工程量。造價(jià)管理人員應(yīng)該全面審核施工設(shè)計(jì)圖紙，并準(zhǔn)確計(jì)算工程量，提高建筑工程造價(jià)控制的整體水平。3.4工程施工過(guò)程造價(jià)優(yōu)化控制在工程施工階段的造價(jià)控制主要可以分為3個(gè)方面：第一，要為造價(jià)控制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，造價(jià)控制工作具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性和綜合性，因此工作人員在造價(jià)方案的編制中要從各方面采集更加真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。比如：項(xiàng)目施工人員要掌握施工圖紙和施工方案的變更信息，還要掌握建筑材料的購(gòu)買(mǎi)信息，以上這些信息都要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行收集，向造價(jià)控制人員傳輸數(shù)據(jù)。工作人員要用動(dòng)態(tài)化的眼光和手段建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用信息化管理設(shè)備方便工作人員的數(shù)據(jù)查閱工作，提高造價(jià)控制的精準(zhǔn)程度，還要實(shí)時(shí)積累項(xiàng)目工作數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司造價(jià)信息表格進(jìn)行完善與編制，儲(chǔ)存具體的項(xiàng)目流程和各種類(lèi)型的參數(shù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)精誠(chéng)合作，密切交流，加強(qiáng)資源共享。第二，要對(duì)施工階段的造價(jià)控制進(jìn)行分級(jí)管控，采取限額簽證策略，項(xiàng)目施工階段如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的變更，工作人員則要采取對(duì)施工項(xiàng)目的變更控制策略。具體可以采用限額控制和分級(jí)管理的措施，對(duì)造價(jià)管控工程設(shè)計(jì)變更的相關(guān)要求進(jìn)行明確。工作人員必須要及時(shí)了解項(xiàng)目投資金額的變化情況，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算初始信息做出對(duì)比與核查，有效進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的調(diào)整。第三，項(xiàng)目工程造價(jià)管控要根據(jù)合同進(jìn)行工程款的批復(fù)。很多建設(shè)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，建設(shè)時(shí)間跨度大，因此要把動(dòng)態(tài)造價(jià)控制工作當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容，在動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)撥付的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度變化的要求加以明確，把承包商的工作進(jìn)度作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和資金撥付的依據(jù)，強(qiáng)化合同約束力量，做好工程款撥付的進(jìn)度規(guī)劃，制訂具體款項(xiàng)撥付計(jì)劃，在付款完成之后還要仔細(xì)核對(duì)。此外，工作人員要審核施工方已經(jīng)完成的工作量，根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度加強(qiáng)預(yù)算管控，充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理的意義和價(jià)值。3.5竣工階段的動(dòng)態(tài)管理和控制技術(shù)材料的收集和整理，是為及時(shí)、準(zhǔn)確的竣工結(jié)算提供可靠的保證，尤其是投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、圖紙會(huì)審、簽證、變更和索賠；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)材料的審核，要及時(shí)處理審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)履行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，及時(shí)采取措施。審計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)是：第一，按照工程量的計(jì)算規(guī)則和方法，結(jié)合收集到的技術(shù)資料認(rèn)真計(jì)算工程量，提高結(jié)算的準(zhǔn)確性；第二，合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，正確反映項(xiàng)目成本。由于工程材料市場(chǎng)價(jià)格的變化和勞動(dòng)工資的增加，工程材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和類(lèi)型也會(huì)發(fā)生變化。成本工程師應(yīng)熟悉相關(guān)政策變化，掌握現(xiàn)行政策；編制審計(jì)報(bào)告，審計(jì)完成后，及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行投資分析，分析部分內(nèi)容超支的原因，總結(jié)出工程造價(jià)控制在各個(gè)環(huán)節(jié)如何有效銜接，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從被動(dòng)控制到主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以改進(jìn)今后的工作。1.結(jié)語(yǔ)綜上所述，在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的工程監(jiān)理，并不斷提高其管控水平，已經(jīng)成為建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的優(yōu)勢(shì)，就要從多角度出發(fā)，探索更多關(guān)于建筑工程造價(jià)管控的措施和策略，不斷優(yōu)化相應(yīng)的管理體系。從而讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)更好地控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展