康佳物流整合項(xiàng)目咨詢?nèi)?00m-baseline process map

康佳物流流程圖制造工廠銷售公司銷售分公司儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)月度計(jì)劃會(huì)4.ApprovalNo3PL2.Forecast3.制訂生產(chǎn)計(jì)劃1.Forecast7.進(jìn)入調(diào)撥流程6.Inv.10.Inv.YesRework25生產(chǎn)11.要貨請(qǐng)求12.要貨請(qǐng)求存貨滿足NoYes14.進(jìn)入發(fā)貨流程13.Inv.客戶Page2Page4Page3分公司物流流程圖分公司經(jīng)營(yíng)部（97個(gè)）分公司代理商間接零售商經(jīng)營(yíng)部代理商經(jīng)營(yíng)部零售商12.1提交要貨請(qǐng)求*15.存貨滿足存貨滿足12.2提交要貨請(qǐng)求NoYes14.進(jìn)入發(fā)貨流程YesRework11分公司零售商（含大客戶）銷售分公司(43個(gè)）12.1提交要貨請(qǐng)求*12.1提交要貨請(qǐng)求*12.1提交要貨請(qǐng)求*12.1提交要貨請(qǐng)求*10.Inv.14.進(jìn)入發(fā)貨流程13.Inv.13.Inv.No10.Inv.13.Inv.13.Inv.13.Inv.14.分公司發(fā)貨流程Page5月度計(jì)劃制訂流程圖市場(chǎng)部制造部開(kāi)發(fā)中心采購(gòu)部銷售公司銷售分公司任務(wù)指標(biāo)(全年、月度)；市場(chǎng)總體預(yù)測(cè)；促銷計(jì)劃；上月銷售結(jié)構(gòu)；新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；銷售政策變化；計(jì)劃財(cái)務(wù)部事業(yè)部計(jì)劃評(píng)審會(huì)集團(tuán)計(jì)劃評(píng)審會(huì)2.1.6任務(wù)指標(biāo)（年、月）2.3經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估2.1.5原材料供應(yīng)計(jì)劃2.1.4新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃2.1.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)、促銷計(jì)劃2.1.2產(chǎn)能計(jì)劃2.2制訂總量、結(jié)構(gòu)價(jià)格計(jì)劃2.1.1銷售歷史信息、銷售政策評(píng)估2.5事業(yè)部評(píng)審會(huì)YesNoRework2.2評(píng)審NoYes2.7集團(tuán)計(jì)劃評(píng)審會(huì)批準(zhǔn)NoYes正式銷售計(jì)劃正式生產(chǎn)計(jì)劃2.9生產(chǎn)計(jì)劃2.10采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估NoYes正式采購(gòu)計(jì)劃評(píng)估YesNoRework2.97.調(diào)撥流程圖_OK直發(fā)經(jīng)營(yíng)部銷售管理部3PL儲(chǔ)運(yùn)部（生產(chǎn)基地）銷售分公司(43個(gè)）11.要貨請(qǐng)求直發(fā)大客戶12.2.要貨請(qǐng)求11.要貨請(qǐng)求7.1存貨滿足、審核合理性NoYes7.2SAP創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)單存貨滿足審核：現(xiàn)有存貨或近期計(jì)劃是否滿足7.4打印轉(zhuǎn)儲(chǔ)單&通知3PL7.5裝車(chē)發(fā)貨10.Inv.10.Inv.13.Inv.7.6干線運(yùn)輸7.3存貨滿足Rework11、12.26.Inv.7.7修改轉(zhuǎn)儲(chǔ)單Rework7.3制造部6.Inv.5生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃YesModifyWait24H500KM/24H4H8H14.分公司(經(jīng)營(yíng)部)發(fā)貨流程圖_OK3PL財(cái)務(wù)部14.1打印出庫(kù)單財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理倉(cāng)管主任

分公司客戶（含經(jīng)營(yíng)部）自有車(chē)隊(duì)12提交要貨請(qǐng)求15.聯(lián)合審批財(cái)務(wù)經(jīng)理：審批信用額度（對(duì)于經(jīng)營(yíng)部考慮庫(kù)存額度）；總經(jīng)理：銷售合理性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性；存貨是否滿足；審批通過(guò)YesNoRework1214.4審核出庫(kù)單14.2審核提貨類型14.3接受出庫(kù)單客戶自提14.3接受出庫(kù)單14.3接受出庫(kù)單自有車(chē)隊(duì)3PL14.5發(fā)貨14.8帳務(wù)處理14.6終端配送14.6終端配送客戶收貨確認(rèn)單財(cái)務(wù)部進(jìn)行會(huì)計(jì)帳務(wù)處理；倉(cāng)管主任進(jìn)行實(shí)物記帳13.Inv.ForecastApprovalFactoryBranchCustomer7DayPurchasingS.O.PManuf.AllocationProc.SBLogisticsProc.CT4CT3CT2CT1CycleTimeofKonkaLogisticsProcess

StartProduction14-1.廣州分公司(經(jīng)營(yíng)部)發(fā)貨流程圖_OK3PL財(cái)務(wù)部14.1打印出庫(kù)單財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司總經(jīng)理倉(cāng)管主任

分公司客戶（含經(jīng)營(yíng)部）自有車(chē)隊(duì)12提交要貨請(qǐng)求15.審批財(cái)務(wù)經(jīng)理：審批信用額度（對(duì)于經(jīng)營(yíng)部考慮庫(kù)存額度）；總經(jīng)理：銷售合理性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性；存貨是否滿足；審批通過(guò)Yes額度不足Rework1214.4審核出庫(kù)單14.2審核提貨類型客戶自提14.3接受出庫(kù)單自有車(chē)隊(duì)3PL14.5發(fā)貨14.8帳務(wù)處理14.6終端配送14.6終端配送客戶收貨確