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文檔簡介
第第頁餐飲店年終總結(jié)會(7篇)
【第1篇】2022餐飲店長年終工作總結(jié)
2022餐飲店長年終工作總結(jié)
回顧過去的2022年,有許多美妙的回憶出現(xiàn)在腦海里,在公司重視和培育下,個人取得了很大進(jìn)步。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,半年來店面管理工作閱歷,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的洋快餐店來說,
一是要有一個專業(yè)的管理者;
二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。
上心去觀測,上心去與顧客溝通,你就可以做好。
詳細(xì)歸納為以下幾點:
1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。加強(qiáng)本店的凝集力,使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的消費心理,做到知己知彼,心中有數(shù),使我們的工作更具針對性,從而避開因此而帶來的不須要的損失。
4、以身作那么,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性,熱門思想?yún)R報使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的用餐環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;
其次,積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿意顧客需求;
要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿足的離開本店。
6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢**,多一些熱忱,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的立場去解決。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,嫻熟的業(yè)務(wù)將援助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們**店。
面對2022年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清楚的頭腦,酷貓寫作理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素養(yǎng);
3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
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【第2篇】餐飲店長年終工作總結(jié)2022
餐飲店長年終工作總結(jié)202220**年轉(zhuǎn)瞬即逝,匆忙而過又是一年,在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了許多的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
略略估算下來我做餐飲這行也已經(jīng)許多年了,從最初到現(xiàn)在,也經(jīng)受了許多,自己也在不斷的總結(jié)積累廚房的閱歷和知識,但是仍舊做的還不夠好。20**年也是我們**進(jìn)展最快的一年,我們有做的很好的地方也有不足之處,廚房一貫是我們餐飲行業(yè)的重中之重,抓住顧客味蕾的最重要一環(huán),想要把這塊做好那么需要我們整個餐廳的幫助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年一貫在強(qiáng)調(diào)的問題,但是取得的結(jié)果卻還不是很好,特別到了高峰期,比如說我們**店,有的時候出菜就會變得很慢,特別是炒盤菜。
我覺得緣由可能是以下幾點:
1,站貨數(shù)不足。也就是鍋不足,我們餐廳只有三口鍋,高峰期時又要撈菜又過水,顯得不夠用。
2,后廚人員協(xié)作度不夠。人員沒有達(dá)到一個很好的契合度,我們后廚的團(tuán)隊默契力不夠,導(dǎo)致高峰期時大家手忙腳亂不知道該如何下手,也不知道該怎樣做才能詳細(xì)的提高上菜速度。
3,熱菜炒盤數(shù)量有點多。在同樣的操作下菜品越少確定上菜速度就越快,一開始我們**店既有魚鍋也有炒盤也有烤魚,人手是肯定的這就導(dǎo)致了我們?nèi)耸职才挪蛔悖牡皿w會高峰期簡單導(dǎo)致一人三職甚至四職,同樣的影響著我們的上菜速度。假如把我們的熱菜炒盤數(shù)量減半,把不好賣的去掉,留下精品,那么會不會更好呢?我覺得他可能會更好,上菜速度也會相應(yīng)提高,菜品糜費耗損也會相應(yīng)減削。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回頭看!
二、工作感想
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的熬煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“立場決斷一切”。有了正確的立場,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言,我對工作的立場就是選擇自己喜歡的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一貫認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的能量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點牽強(qiáng)。
其次,是技能問題,又可以分成專業(yè)技能和基本技能。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡約的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)技能決斷了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本技能,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決斷了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人,專業(yè)技能決斷了你適合于某種工作,基本技能,包括自信力,協(xié)作技能,承受責(zé)任的技能,冒險精神,以及進(jìn)展?jié)摿Φ?,將徑直決斷工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人,必是兩種技能能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌控更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作立場和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老誠實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著我們餐飲店進(jìn)展越來越快,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌控的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
展望20**,我們除了要保持原有的對同事,客人真誠上心負(fù)責(zé)的精神,把客人的滿足度做為我們的目標(biāo)以外,還將學(xué)習(xí)專業(yè)的知識,建立一個有執(zhí)行力,以效益說話,實現(xiàn)價值最大化的團(tuán)隊,我們相信,只要我們拿出團(tuán)隊新的精神面貌,跟隨著企業(yè)的步驟,不怕困難困苦,立志轉(zhuǎn)變,我堅信,我們肯定會在餐飲行業(yè)競爭更加激烈的市場中勝出!
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【第3篇】2022年餐飲店店長年終總結(jié)精編
店長是門店管理的核心,店長的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能是門店效益提升的關(guān)鍵。下面是是特意整理的2022年餐飲店店長年終總結(jié)精編,盼望你能喜愛。假如您想了解更多精彩內(nèi)容敬請關(guān)注酷貓寫作。
餐飲店長個人年終總結(jié)
20**年轉(zhuǎn)瞬即逝,匆忙而過又是一年,在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了許多的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)閱歷,揚(yáng)長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
略略估算下來我做餐飲這行也已經(jīng)許多年了,從最初到現(xiàn)在,也經(jīng)受了許多,自己也在不斷的總結(jié)積累廚房的閱歷和知識,但是仍舊做的還不夠好。20**年也是我們令狐沖進(jìn)展最快的一年,我們有做的很好的地方也有不足之處,廚房一貫是我們餐飲行業(yè)的重中之重,抓住顧客味蕾的最重要一環(huán),想要把這塊做好那么需要我們整個餐廳的幫助和幫忙。菜品出餐速度也是我們今年一貫在強(qiáng)調(diào)的問題,但是取得的結(jié)果卻還不是很好,特別到了高峰期,比如說我們金山店,有的時候出菜就會變得很慢,特別是炒盤菜。
我覺得緣由可能是以下幾點:
1,站貨數(shù)不足。也就是鍋不足,我們餐廳只有三口鍋,高峰期時又要撈菜又過水,顯得不夠用。
2,后廚人員協(xié)作度不夠。人員沒有達(dá)到一個很好的契合度,我們后廚的團(tuán)隊默契力不夠,導(dǎo)致高峰期時大家手忙腳亂不知道該如何下手,也不知道該怎樣做才能詳細(xì)的提高上菜速度。
3,熱菜炒盤數(shù)量有點多。在同樣的操作下菜品越少確定上菜速度就越快,一開始我們金山店既有魚鍋也有炒盤也有烤魚,人手是肯定的這就導(dǎo)致了我們?nèi)耸职才挪蛔?,高峰期簡單?dǎo)致一人三職甚至四職,同樣的影響著我們的上菜速度。假如把我們的熱菜炒盤數(shù)量減半,把不好賣的去掉,留下精品,那么會不會更好呢?我覺得他可能會更好,上菜速度也會相應(yīng)提高,菜品糜費耗損也會相應(yīng)減削。提高了上菜速度也就等于抓住了一部分回頭看!
二、工作感想
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的熬煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話"立場決斷一切'。有了正確的立場,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言,我對工作的立場就是選擇自己喜歡的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一貫認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)當(dāng)是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生愛好,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的歡樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的能量??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何勝利,期間來不得半點牽強(qiáng)。
其次,是技能問題,又可以分成專業(yè)技能和基本技能。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡約的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)技能決斷了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本技能,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決斷了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人,專業(yè)技能決斷了你適合于某種工作,基本技能,包括自信力,協(xié)作技能,承受責(zé)任的技能,冒險精神,以及進(jìn)展?jié)摿Φ?,將徑直決斷工作的生命力。一個在事業(yè)上勝利的人,必是兩種技能能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運作的人。
三、工作目標(biāo)在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌控更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作立場和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老誠實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著我們餐飲店進(jìn)展越來越快,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌控的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盼望我的20**更加美妙歡樂著!
感謝大家!
餐飲店長個人年終總結(jié)
【第4篇】餐飲店長2022年終工作總結(jié)
餐飲店長2022年終工作總結(jié)
回顧過去的20**年,有許多美妙的回憶出現(xiàn)在腦海里,在公司重視和培育下,個人取得了很大進(jìn)步。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,半年來店面管理工作閱歷,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的洋快餐店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。上心去觀測,上心去與顧客溝通,你就可以做好。
詳細(xì)歸納為以下幾點:
1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。加強(qiáng)本店的凝集力,使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的消費心理,做到知己知彼,心中有數(shù),使我們的工作更具針對性,心得體會從而避開因此而帶來的不須要的損失。
4、以身作那么,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的用餐環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的營業(yè)業(yè)績,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的用餐環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),盡可能的滿意顧客需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿足的離開本店。
6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢**,多一些熱忱,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的立場去解決。
現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,嫻熟的業(yè)務(wù)將援助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店。
面對20**年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清楚的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1、個人簡歷加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素養(yǎng);
3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和-諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
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【第5篇】2022餐飲店長的年終總結(jié)
20**餐飲店長的年終總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)瞬間入職**公司工作已一年多了,依據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將20**年度工作狀況作總結(jié)如下。
一、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的立場。
3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。
6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物需要立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
7、用餐時段由于客人到店比較集中,往往會涌現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待預(yù)備,以減削客人等候時間,同時也應(yīng)留意桌位,確保無誤。做好說明工作,縮短等候時間,仔細(xì)接待好每一桌客人,做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、建立餐廳案例收集制度,減削顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳全部人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,減削了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將徑直影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。依據(jù)新員工特點及入職狀況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想預(yù)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情,加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。
2、著重員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)覺不足之處實時彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。
3、結(jié)合工作實際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了全都。
三、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠環(huán)節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的狀況下,主次不是很分明。
2、部門之間欠缺溝通,經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺問題的存在。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,減削了生氣和活力。
20**餐飲店長的年終總結(jié)篇二
一年的時間轉(zhuǎn)瞬就要結(jié)束了,作為一名店長,我在這一年來的工作還算是順當(dāng)。雖然遭到過幾次市場改變的影響,但是好在順當(dāng)?shù)亩冗^了。而且經(jīng)過轉(zhuǎn)變和掌握,我們***店的口碑和名氣也有了更多的提升。在今后的工作中,我還要努力的保持這樣的趨勢。
這一年的時間來,***店的員工換了一撥又一波,自己作為店長,除了要面對不斷改變的市場和顧客,在人員的管理上也要不不斷的改善。不過,現(xiàn)在的店員們都表現(xiàn)得特別的不錯,為店里帶來了不少的活力和動力。現(xiàn)在我將這一年的工作狀況總結(jié)如下,盼望在下一年自己也能有更好的提升。
一、個人的狀況
在這一年間,除了加強(qiáng)對員工和店面的管理,我自己也在不斷的學(xué)習(xí)和接受轉(zhuǎn)變。在工作中,我嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格要求員工。針對錯誤要嚴(yán)苛批判,自己涌現(xiàn)問題也會實時的自省和賠禮。面對做出貢獻(xiàn)或者努力的人,我也會不吝嗇的給出表揚(yáng)或嘉獎。在這樣的管理下,店員們的積極性都特別的高。
在學(xué)習(xí)方面,我一貫在著重市場的狀況的了解。在食材的收購方面,一貫都是我自己去查找,親自去收購并選擇供貨商,保證食材的新鮮和實惠。
對店員的培訓(xùn)我也特別的忠實,在工作手法,如何去接待顧客,如何去回答顧客等方面,假如有時間,大部分都是我親自培訓(xùn)。在開工的時候,我也召開簡約的會議,分析近期的狀況,對員工進(jìn)行改進(jìn)。
二、店的狀況
在這一年里,對店的管理是我一貫在思索的事情。我們的餐飲店靠近學(xué)校。針對同學(xué)這一巨大的客戶群體,我們一貫都在想法設(shè)法的提高自己的知名度。
在價格中,我們一貫著重成本的掌握,降低菜品的價格。讓價格掌握在同學(xué)們也能接受的范圍。其次,在口味上,我一貫在讓廚師推出新的菜品,并且依據(jù)銷量保留人氣菜品,用不斷變換的新品吸引同學(xué)們的留意。
此外,在店面的裝修上,我們也努力改善,添加了不少增加青春氣氛的物件和擺設(shè),也預(yù)備了多種活動,吸引了不少的新老顧客。
三、不足的地方
近年來四周新開的店鋪越來越多,而且各具特色。之前疏于對對手的調(diào)查,導(dǎo)致被搶去了不少的客流量。但是面對這樣的狀況,我沒呢更因該堅持自己的特色,不斷的改進(jìn)自己,讓自己能在同學(xué)中占有更多的優(yōu)勢!
四、總結(jié)
一年的工作算不上輕松,自己作為店長要管理的太多,要照看的也太多。下一年,我需要更多的培育自己的助手,讓自己能有更多的時間去做更多的事情!
【第6篇】餐飲店長的年終總結(jié)
到了年末,回看過去一年的工作歷程,相信全是收獲與經(jīng)受,是不是該好好總結(jié)呢?但是工作總結(jié)怎么寫才可以吸引人,你掌控了嗎?下面是關(guān)于餐飲店長的年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
餐飲店長的年終總結(jié)
自從到公司來的那天起,感覺每天都學(xué)習(xí)到許多以前不知道的東西,這段工作期間
雖然還存在許多問題,但還是總結(jié)了許多閱歷,盼望對自己工作上的不足能夠得以早日改正:
一:觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說是一種較為固定性的東西,一個人要轉(zhuǎn)變自己原有的觀念,需要要經(jīng)過長時間的思想斗爭。我起初既然有志氣選擇了離開三尺講臺,就要轉(zhuǎn)變在學(xué)校時的一些觀念,由原來的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)等許多觀念。
二:做好自己的本質(zhì)工作
一個人要做好自己的本質(zhì)工作,就需要全面的認(rèn)識自己,了解自己的職責(zé)是什么。我對自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識。
1了解工作流程
初次面對這項工作,感覺特別繁復(fù),我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都似乎在閱讀文章一樣,先要了解其大略,然后理清其層次,再是深入到字詞句的討論。因此,我對我所做的這項詳細(xì)工作作了一個簡約的概括,我所面對的客體是什么,和誰有工作上的聯(lián)系,聯(lián)系的內(nèi)容是什么,面對這一連串的疑問,我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。
2著重環(huán)節(jié)
經(jīng)過一段時間的工作后,基本流程已經(jīng)熟識,但是隨之而來的小問題也就多了,比如說在核對訂單時,有的經(jīng)銷商不傳匯款底單,即使有的傳了也不寫明公司名稱,由于其中有許多匯款金額和訂單不全都,很難辨別出是誰家公司的款,遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題,對此,我首先想到的是把此類問題涌現(xiàn)的狀況了解清晰,再是依據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是,我就在群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。(連續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個經(jīng)銷商都每天上網(wǎng))。通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的,我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰,明白,簡約,易懂的看清晰我所要達(dá)到的目的。后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng),于是在涌現(xiàn)同類問題時我都要特別的提示他們要留意哪些問題。
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的,在開始的時候,我根據(jù)她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單狀況,可后來發(fā)覺有許多不便之處,我依據(jù)自己對工作的了解,做了一些轉(zhuǎn)變,這樣就減輕自己在工作中不須要的麻煩。
每當(dāng)訂單太多時,我需要要保持清楚的頭腦,由于之前有由于訂單太多而涌現(xiàn)過一次當(dāng)天沒有實時簽單的狀況,這應(yīng)當(dāng)要引起我的留意,就是要著重環(huán)節(jié),找出緣由,進(jìn)行改正。
在這項工作中,有許多東西需要自己去發(fā)覺,去不斷的發(fā)覺與轉(zhuǎn)變。
三:溝通技巧
溝通是一門技巧,擅長溝通是一門藝術(shù),從心理學(xué)的角度來講,站在對方的角度去思索問題,可能會收到意想不到的效果,但在與客戶溝通時,我忽視了自己的出發(fā)點,沒有留意到張弛有度,還有在開始時我沒有留意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅。經(jīng)過一段時間我發(fā)覺了自己這方面的不足,既然發(fā)覺
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