第十一章-供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫存-(《供應(yīng)鏈管理》課件)

第十一章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫存第十一章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫存供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用批量是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)一次生產(chǎn)或采購的數(shù)量。周轉(zhuǎn)庫存是供應(yīng)鏈中因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)生產(chǎn)或采購的批量大于顧客需求而產(chǎn)生的平均庫存。

Q：批量。

D：?jiǎn)挝粫r(shí)間的需求。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用批量是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)一次生產(chǎn)或采購的數(shù)庫存狀況圖庫存狀況圖供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

對(duì)于批量為1000，日需求為100，由周轉(zhuǎn)庫存導(dǎo)致的平均流程時(shí)間供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

對(duì)于批量為1000，日需求為100，供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用較低的周轉(zhuǎn)庫存：平均流程時(shí)間較短。降低企業(yè)營運(yùn)資金的需求。降低庫存持有成本。持有周轉(zhuǎn)庫存是為了：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。降低供應(yīng)鏈中的成本。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用較低的周轉(zhuǎn)庫存：供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用任何批量決策中都必須考慮以下成本：每單位采購量的平均價(jià)格，以C美元/單位計(jì)。每批貨物的固定訂貨成本，以S美元/批計(jì)。每單位產(chǎn)品每年的庫存持有成本，以H美元/單位/年計(jì)，H=hC。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用任何批量決策中都必須考慮以下成本：供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是使供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在能夠使材料成本、固定訂貨成本、庫存持有成本的總和最小的批量下購買產(chǎn)品?，F(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)大多獨(dú)立進(jìn)行周轉(zhuǎn)庫存決策，會(huì)增加供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存以及供應(yīng)鏈總成本。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是使供應(yīng)鏈中的不同環(huán)要點(diǎn)由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低總成本，因此產(chǎn)生了周轉(zhuǎn)庫存。我們要考慮的成本包括材料成本、固定訂貨成本和庫存持有成本。要點(diǎn)由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低總成本，因此產(chǎn)生了周轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用在以下三種典型情況下，供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié)都會(huì)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)：每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本。視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣。供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用在以下三種典型情況下，供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié)都與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本。資本成本。式中

E

=股本總額

D

=債務(wù)總額

Rf

=無風(fēng)險(xiǎn)收益率

b

=企業(yè)β系數(shù)

MRP

=市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

Rb

=債務(wù)資本成本

t

=稅率與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本。式中 E =股本總與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本：資本成本。陳舊(或變質(zhì))成本。搬運(yùn)成本?？臻g占用成本。

雜項(xiàng)成本。包括盜竊、安全、損壞、稅收和其他一些額外的保險(xiǎn)費(fèi)用。與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本：與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐訂貨成本：采購員的時(shí)間成本。運(yùn)輸成本。收貨成本。其他成本。與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐訂貨成本：利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)單一產(chǎn)品的訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）： D = 產(chǎn)品的年需求 S =

每次訂貨的固定成本 C =

產(chǎn)品的單位成本 h =

單位產(chǎn)品的年庫存持有成本費(fèi)率基本假設(shè)條件：需求是穩(wěn)定的，單位時(shí)間需求為D。不允許缺貨。補(bǔ)貨提前期為常量。利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)單一產(chǎn)品的訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）：利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)使商店總成本最小化必須考慮：年材料成本。年訂貨成本年庫存持有成本。利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)使商店總成本最小化必須考慮：?jiǎn)我划a(chǎn)品的訂貨批量單一產(chǎn)品的訂貨批量單一產(chǎn)品的訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量：最優(yōu)訂貨次數(shù)：?jiǎn)我划a(chǎn)品的訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量：最優(yōu)訂貨次數(shù)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量D

=1,000x12=12,000臺(tái)S

=

4,000美元C

=

500美元h

=0.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量D=1,000x12=12,000臺(tái)要點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近，總訂貨和庫存持有成本相對(duì)穩(wěn)定。和精確按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨相比，按一個(gè)接近經(jīng)濟(jì)訂貨批量的合適批量訂貨通常對(duì)公司更有好處。要點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近，總訂貨和庫存持有成本相對(duì)穩(wěn)定。和精確要點(diǎn)如果需求增加k倍，最優(yōu)訂貨批量將增加為原來的

倍，年訂貨次數(shù)也將增加為原來的

倍。周轉(zhuǎn)庫存流動(dòng)時(shí)間將下降為原來的1/

。要點(diǎn)如果需求增加k倍，最優(yōu)訂貨批量將增加為原來的期望的訂貨批量與訂貨成本的關(guān)系百思買的商店經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980臺(tái)削減至200臺(tái)。Q*=

200臺(tái)D

=1,000×12=12,000臺(tái)C

=

500美元h

=0.2期望的訂貨批量與訂貨成本的關(guān)系百思買的商店經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨要點(diǎn)要將最優(yōu)訂貨批量減少為原來的1/k，固定訂貨成本S必須削減為原來的1/k2。要點(diǎn)要將最優(yōu)訂貨批量減少為原來的1/k，固定訂貨成本S必須削經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量整批訂貨不在一定時(shí)刻同時(shí)達(dá)到。在生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品是以一定的速率P逐漸生產(chǎn)出來的。當(dāng)生產(chǎn)正在進(jìn)行時(shí)，庫存以P

–D的速率上升。年調(diào)整準(zhǔn)備成本年庫存持有成本經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量整批訂貨不在一定時(shí)刻同時(shí)達(dá)到。年調(diào)整準(zhǔn)備成本年能力約束條件下的訂貨批量如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量

Q>K：需要將訂購K單位產(chǎn)品(滿車)的成本與訂購Q單位產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較，然后確定最優(yōu)訂貨批量。最優(yōu)訂貨批量應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量和卡車運(yùn)輸能力中的較小者。能力約束條件下的訂貨批量如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q>K：一批集中訂購多種產(chǎn)品減少批量的關(guān)鍵是降低每批訂貨的固定成本。固定成本的一個(gè)重要來源就是運(yùn)輸成本。整合不同產(chǎn)品族進(jìn)行集中訂貨和交付。周轉(zhuǎn)庫存有效降低。將來自多個(gè)供應(yīng)商的不同產(chǎn)品集中交付運(yùn)輸（固定運(yùn)輸成本分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)供應(yīng)商），或由一輛卡車給多個(gè)零售商送貨（讓固定運(yùn)輸成本由多個(gè)零售商分?jǐn)偅?。一批集中訂購多種產(chǎn)品減少批量的關(guān)鍵是降低每批訂貨的固定成本。要點(diǎn)在一次訂貨中整合多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低每種產(chǎn)品的批量，因?yàn)檫@時(shí)固定訂貨成本和運(yùn)輸成本已由多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商分?jǐn)?。要點(diǎn)在一次訂貨中整合多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低每種產(chǎn)多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨

批量一個(gè)訂單的訂貨、運(yùn)輸、收貨成本會(huì)隨著產(chǎn)品種類或裝載點(diǎn)數(shù)目的增加而增加。找到使總成本最小化的訂貨批量和訂貨策略：

Di：產(chǎn)品i的年需求

S：每次訂貨時(shí)的成本，與訂單中的產(chǎn)品種類無關(guān)

si：如果訂單中包括產(chǎn)品i，產(chǎn)品i的附加訂貨成本多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨批量一個(gè)訂單的訂貨、運(yùn)輸、收多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨

批量三種方法：每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購自己所管型號(hào)的產(chǎn)品。產(chǎn)品主管聯(lián)合訂貨，每批訂單都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品。產(chǎn)品主管聯(lián)合訂貨，但并非每批訂單都包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批訂單只訂購所選的部分產(chǎn)品。多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨批量三種方法：多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸需求

DL

=12,000臺(tái)/年，DM

=1,200臺(tái)/年，DH

=120臺(tái)/年每次訂貨的固定運(yùn)輸成本

S

=4,000美元每種型號(hào)的產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸，收貨和儲(chǔ)存所帶來的附加固定成本

sL=

1,000美元，sM

=1,000美元，sH

=

1,000美元庫存持有成本費(fèi)率

h=0.2單位成本

CL=

500美元，CM

=

500美元，CH

=

500美元多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸需求

DL=12,000臺(tái)/年，D多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120固定成本(美元/批)5,0005,0005,000最優(yōu)訂貨批量(臺(tái))1,095346110周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))54817355年庫存持有成本(美元)54,77217,3215,477訂貨頻率(次/年)11.03.51.年訂貨成本(美元)54,77217,3215,477平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.47.523.7年總成本(美元)109,54434,64210,954年訂貨和庫存持有成本=155,140美元多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypr三種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸三種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸年訂貨總成本=9.75x7,000=68,250(美元)年訂貨和庫存持有成本=61,512+6,151+615+68,250=136,528(美元)多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸年訂貨總成本=9.75x7,000多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120訂貨頻率(次/年)9.759.759.75最優(yōu)訂貨批量(臺(tái))1,23012312.3周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))61561.56.15年庫存持有成本(美元)61,5126,151615平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.672.672.67多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypr選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟1: 找出每種產(chǎn)品分開訂貨時(shí)訂貨頻率最高的產(chǎn)品。在這種情況下，每種產(chǎn)品的固定成本均為S+si。對(duì)于每種產(chǎn)品i：步驟2: 對(duì)于所有i

≠

i，的產(chǎn)品，計(jì)算訂貨頻率：選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟1: 找出每種產(chǎn)品分開訂貨時(shí)選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟3: 對(duì)于所有i≠

i的產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品i的訂貨頻率相對(duì)于最頻繁訂貨產(chǎn)品的訂貨頻率i*的關(guān)系值mi。步驟4: 確定每種產(chǎn)品i的訂貨頻率后，重新計(jì)算最頻繁訂貨產(chǎn)品i*的訂貨頻率n。選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟3: 對(duì)于所有i≠i的產(chǎn)選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟5: 對(duì)每一種產(chǎn)品，計(jì)算訂貨頻率ni

=n/mi和該訂貨策略下的總成本。定制的聯(lián)合訂貨策略–高需求產(chǎn)品的訂貨頻率較高，低需求產(chǎn)品的訂貨頻率較低。選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟5: 對(duì)每一種產(chǎn)品，計(jì)算訂貨隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟1：因此隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟1：因隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟2：實(shí)隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟4：實(shí)施步驟5：年訂貨成本

年總成本$130,767隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟4：實(shí)隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120訂貨頻率(次/年)11.475.742.29訂貨批量(臺(tái))1,04620952周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))523104.526年庫存持有成本(美元)52,30710,4612,615平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.274.5311.35隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸Litepro要點(diǎn)降低周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵在于削減訂貨批量。削減訂貨批量而不增加成本的關(guān)鍵是減少每次訂貨的固定成本?？梢酝ㄟ^降低固定成本本身，或聯(lián)合多種產(chǎn)品、多個(gè)客戶、多個(gè)供應(yīng)商的訂貨，來達(dá)到減少固定成本的目的。在對(duì)多種產(chǎn)品、多個(gè)客戶和多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行整合時(shí)，如果特定產(chǎn)品訂貨成本很低，宜采用簡(jiǎn)單聯(lián)合策略。如果特定產(chǎn)品訂貨成本很高，定制聯(lián)合策略是最好的解決辦法。要點(diǎn)降低周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵在于削減訂貨批量。削減訂貨批量而不增加利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)基于批量的數(shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視一次訂貨多少提供折扣?；诳偭康臄?shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視給定時(shí)期內(nèi)采購總量多少提供折扣而不管該期間的采購次數(shù)如何兩種常用的基于批量的數(shù)量折扣方案：全部單位數(shù)量折扣。邊際單位數(shù)量折扣或多區(qū)間價(jià)目表。利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)基于批量的數(shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視一次訂貨數(shù)量折扣必須回答以下兩個(gè)基本問題：假設(shè)定價(jià)方案中規(guī)定有數(shù)量折扣，那么追求利潤最大化的買方的最優(yōu)采購決策是什么？該決策將如何影響訂貨批量、周轉(zhuǎn)庫存和流程時(shí)間？供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在怎樣的情況下提供數(shù)量折扣？對(duì)于追求利潤最大化的供應(yīng)商而言，應(yīng)提供的最適宜的折扣方案是什么？數(shù)量折扣必須回答以下兩個(gè)基本問題：全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案中包含特定的分割點(diǎn)q0，q1，…，qr，其中q0

=0。若發(fā)出訂單的訂貨批量大于等于qi但小于qi+1，那么每單位產(chǎn)品的成本為Ci。單位產(chǎn)品成本隨著訂貨批量的增加而降低，C0

≥C1≥…≥Cr

。零售商的目標(biāo)在于確定最優(yōu)訂貨批量以獲得最大利潤。全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案中包含特定的分割點(diǎn)q0，q1，…全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣步驟1: 計(jì)算每個(gè)價(jià)格Ci，0≤i≤r下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。全部單位數(shù)量折扣步驟1: 計(jì)算每個(gè)價(jià)格Ci，0≤i≤全部單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格Ci下的訂貨批量Q*i

。1.2.3.第三種情況可以忽略，因?yàn)樗鼘⒃谟?jì)算Qi+1時(shí)進(jìn)行討論。如果

，那么取Q*i

=Qi。如果

，那么不能獲得折扣。在這種情況下，取Q*i=qi

，以獲得單位折扣價(jià)格Ci。全部單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格Ci下的訂貨批量Q*i全部單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂購Q*i單位產(chǎn)品時(shí)的年總成本：全部單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂購Q*i單位產(chǎn)品時(shí)的年總成本全部單位數(shù)量折扣步驟4: 選擇具有最低總成本的批量Q*i作為訂貨批量。分界價(jià)格：全部單位數(shù)量折扣步驟4: 選擇具有最低總成本的批量Q*i作為全部單位數(shù)量折扣案例訂貨批量(瓶)單位價(jià)格(美元)0–4,9993.005,000–9,9992.9610,000以上2.92q0=0,q1=5,000瓶，q2

=10,000瓶C0=3.00美元，C1

=2.96美元，C2

=2.92美元D=120,000瓶/年，S=100美元/批，h=0.2全部單位數(shù)量折扣案例訂貨批量(瓶)單位價(jià)格(美元)0–4,9全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：實(shí)施步驟2：忽略i

=0，因?yàn)镼0

=6,324>q1=5,000對(duì)于i

=1,2全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：實(shí)施步驟2：忽略i=全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟3：i=2時(shí)總成本最低每批最優(yōu)訂貨批量

瓶，每瓶的折扣價(jià)格是2.92美元。全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟3：i=2時(shí)總成本最低邊際單位數(shù)量折扣零售商的目標(biāo)是確定訂貨批量以獲得最大利潤。對(duì)于每個(gè)i值，0≤i≤r，設(shè)Vi表示訂購qi單位的成本。邊際單位數(shù)量折扣零售商的目標(biāo)是確定訂貨批量以獲得最大利潤。邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣年總成本邊際單位數(shù)量折扣年總成本邊際單位數(shù)量折扣步驟2:

選擇每一價(jià)格下的訂貨批量Qi*。

步驟1:

計(jì)算每一價(jià)格Ci下的最優(yōu)訂貨批量。邊際單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格下的訂貨批量Qi*。邊際單位數(shù)量折扣步驟

3:

計(jì)算訂貨批量為Qi*時(shí)的年總成本。步驟

4:

選擇使年總成本最低的訂貨批量Qi*為最優(yōu)訂貨批量。邊際單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂貨批量為Qi*時(shí)的年總成本邊際單位數(shù)量折扣案例生產(chǎn)商采用如下邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：訂貨批量(瓶)邊際單位價(jià)格(美元)0–4,9993.005,000–9,9992.9610,000以上2.92q0=0，q1

=5,000瓶，q2

=10,000瓶C0=3.00美元，C1

=2.96美元，C2=2.92美元D

=120,000臺(tái)/年，

S

=

100美元/批，h

=0.2邊際單位數(shù)量折扣案例生產(chǎn)商采用如下邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：為什么采取數(shù)量折扣的策略數(shù)量折扣能提高供應(yīng)鏈利潤主要基于以下兩點(diǎn)：改善供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性從而提高供應(yīng)鏈整體利潤。供應(yīng)商通過差別定價(jià)獲取盈余。為什么采取數(shù)量折扣的策略數(shù)量折扣能提高供應(yīng)鏈利潤主要基于以下局部最優(yōu)的訂貨批量對(duì)供應(yīng)鏈的影響D=

120,000瓶/年，SR

=100美元/批，hR

=0.2,CR

=3美元SM

=250美元/批，hM

=0.2，CM

=2美元供應(yīng)鏈總成本=6,008+3,795=9,803(美元)局部最優(yōu)的訂貨批量對(duì)供應(yīng)鏈的影響D=120,000瓶/年設(shè)計(jì)合適的、基于批量的數(shù)量

折扣設(shè)計(jì)合適的數(shù)量折扣，使在線藥品公司在追求自身利益最大化時(shí)選擇9165瓶作為訂貨批量。相對(duì)于以6325瓶為訂貨批量，以9165瓶為訂貨批量會(huì)使在線藥品公司每年的訂貨和庫存持有成本上升264美元。每年銷售量為120000瓶，每年減少264美元的材料成本意味著材料成本從每瓶3美元，降低為每瓶2.9978美元。設(shè)計(jì)合適的、基于批量的數(shù)量折扣設(shè)計(jì)合適的數(shù)量折扣，使在線要點(diǎn)對(duì)于價(jià)格由市場(chǎng)決定的日用商品，單位批量固定成本很大的生產(chǎn)商可以采用基于批量的數(shù)量折扣來使供應(yīng)鏈整體利潤最大化。然而，基于批量的數(shù)量折扣會(huì)增加供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存。要點(diǎn)對(duì)于價(jià)格由市場(chǎng)決定的日用商品，單位批量固定成本很大的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量折扣需求曲線=360,000–60,000p生產(chǎn)成本=CM=

2美元每瓶選擇售價(jià)p使利潤ProfR最大化對(duì)企業(yè)有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量折扣需求曲線=360,00要點(diǎn)如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都以自身利潤最大化為目標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行定價(jià)決策，供應(yīng)鏈利潤將降低。協(xié)調(diào)決策將使供應(yīng)鏈獲得更高的利潤。要點(diǎn)如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都以自身利潤最大化為目標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行定價(jià)決策兩部定價(jià)生產(chǎn)商先向零售商收取前期一次性預(yù)付使用許可費(fèi)用作為全部利潤。生產(chǎn)商再將產(chǎn)品以成本價(jià)出售給零售商。零售商基于其利潤最大化進(jìn)行定價(jià)。有效地實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)后的供應(yīng)鏈利潤最大化。兩部定價(jià)生產(chǎn)商先向零售商收取前期一次性預(yù)付使用許可費(fèi)用作為全基于總量的數(shù)量折扣兩部定價(jià)實(shí)際上就是基于總量的數(shù)量折扣。隨著年采購量的增加，在線藥品公司的單位平均材料成本將下降。更直接的方法是，設(shè)計(jì)基于總量的數(shù)量折扣方案，該方案下零售商在線藥品公司的采購和銷售數(shù)量與雙方協(xié)調(diào)行動(dòng)時(shí)的銷售數(shù)量一致。基于總量的數(shù)量折扣兩部定價(jià)實(shí)際上就是基于總量的數(shù)量折扣。隨著折扣方案總結(jié)數(shù)量折扣在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、提高總利潤方面起到了一定作用，尤其在不考慮與庫存相關(guān)的成本時(shí)。最優(yōu)的方案是提供基于總量的數(shù)量折扣而不是基于批量的數(shù)量折扣，當(dāng)然除非生產(chǎn)商每次訂貨的固定成本很大。假設(shè)需求隨著零售商價(jià)格的升高而降低的情況下，采取兩部定價(jià)和基于總量的數(shù)量折扣，生產(chǎn)商將一部分固定成本轉(zhuǎn)移給零售商，對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和利潤最大化仍是最優(yōu)的。折扣方案總結(jié)數(shù)量折扣在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、提高總利潤方面起到了一定作折扣方案總結(jié)基于批量的數(shù)量折扣基于每批采購的數(shù)量而不是采購速率?；诳偭康臄?shù)量折扣基于特定時(shí)期內(nèi)的平均采購速率或采購數(shù)量?；谂康臄?shù)量折扣鼓勵(lì)零售商提高訂貨批量，從而使得供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存增加。基于總量的數(shù)量折扣則相反，它與減少訂貨批量和降低周轉(zhuǎn)庫存的目標(biāo)一致?；谂康臄?shù)量折扣僅在生產(chǎn)商每單固定成本極高時(shí)才更有意義。在所有其他情況下，應(yīng)采用基于總量的數(shù)量折扣。折扣方案總結(jié)基于批量的數(shù)量折扣基于每批采購的數(shù)量而不是采購速要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品，可以采用兩部定價(jià)或者基于總量的數(shù)量折扣實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，并使供應(yīng)鏈利潤最大化。要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品，可以采用兩部定價(jià)或者基于總量要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品來說，基于批量的數(shù)量折扣也不是供應(yīng)鏈管理者的最優(yōu)選擇，尤其在需要考慮庫存成本時(shí)。在這種情況下，兩部定價(jià)或基于總量的數(shù)量折扣方案可以將部分固定成本傳遞給零售商，使供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品來說，基于批量的數(shù)量折扣也不是利用差異定價(jià)使生產(chǎn)商的利潤

最大化差異定價(jià)是指企業(yè)對(duì)不同顧客制定不同的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的行為。差異定價(jià)的最好例子是航空運(yùn)輸業(yè)：乘坐同一班飛機(jī)的乘客為座位支付的價(jià)格通常并不同。對(duì)全部單位產(chǎn)品設(shè)定固定價(jià)格，并不能使生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)利潤最大化。原則上，生產(chǎn)商通過將每件產(chǎn)品基于客戶的邊際價(jià)值區(qū)別定價(jià)，能獲取在需求曲線之下、邊際成本之上的全部面積的利潤。數(shù)量折扣是差異定價(jià)的一種，因?yàn)轭櫩蜑椴煌馁徺I數(shù)量支付不同的價(jià)格。利用差異定價(jià)使生產(chǎn)商的利潤最大化差異定價(jià)是指企業(yè)對(duì)不同要點(diǎn)差異定價(jià)能使生產(chǎn)商的利潤最大化，這也是供應(yīng)鏈中提供數(shù)量折扣的原因。要點(diǎn)差異定價(jià)能使生產(chǎn)商的利潤最大化，這也是供應(yīng)鏈中提供數(shù)量折短期折扣：商業(yè)促銷生產(chǎn)商常利用商業(yè)促銷來提供價(jià)格折扣，該折扣只有在一定期間內(nèi)有效。主要目的：誘導(dǎo)零售商使用折扣、展示、廣告等手段來刺激銷售。將生產(chǎn)商的庫存轉(zhuǎn)移至零售商和顧客。在競(jìng)爭(zhēng)中保護(hù)品牌。短期折扣：商業(yè)促銷生產(chǎn)商常利用商業(yè)促銷來提供價(jià)格折扣，該折扣短期折扣：商業(yè)促銷關(guān)注零售商對(duì)生產(chǎn)商的商業(yè)促銷作何反應(yīng)。零售商有如下選擇：將某些或全部的促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓給顧客，以刺激銷售。只將很少的促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓給顧客，但在促銷期間大量采購，以獲得暫時(shí)的價(jià)格折扣。短期折扣：商業(yè)促銷關(guān)注零售商對(duì)生產(chǎn)商的商業(yè)促銷作何反應(yīng)。進(jìn)行提前購買的庫存狀況進(jìn)行提前購買的庫存狀況提前購買在進(jìn)行批量決策時(shí)，零售商必須考慮的成本包括材料成本、庫存持有成本和訂貨成本。三個(gè)假設(shè)：折扣僅提供一次，以后都不再提供折扣。零售商不采取任何行動(dòng)來影響顧客需求，因此顧客需求保持不變。只分析一段時(shí)期，這段時(shí)期的需求為Q*的整數(shù)倍。提前購買在進(jìn)行批量決策時(shí)，零售商必須考慮的成本包括材料成本、提前購買折扣價(jià)格下的最優(yōu)訂貨批量：提前購買量：提前購買量=Qd-Q*提前購買折扣價(jià)格下的最優(yōu)訂貨批量：提前購買量：提前購買量=Q商業(yè)促銷對(duì)訂貨批量的影響Q*=6,325瓶，C

=3美元每瓶d=0.15,D=120,000,h=0.2

在線藥品公司的周轉(zhuǎn)庫存=Q*/2=6,324/2=3,162.50(瓶)

平均流動(dòng)時(shí)間=Q*/2D=6,324/(2D)=0.3162(月)商業(yè)促銷對(duì)訂貨批量的影響Q*=6,325瓶，C=3商業(yè)促銷對(duì)訂貨批量的影響

在線藥品公司的周轉(zhuǎn)庫存=Qd/2=38,236/2=19,118(瓶)

平均流動(dòng)時(shí)間=Qd/2D=38,236/(20,000) =1.9118(月)促銷期間提前購買量=Qd–Q*=38,236–6,325=31,911(瓶)商業(yè)促銷對(duì)訂貨批量的影響 在線藥品公司的周轉(zhuǎn)庫存=Qd/2要點(diǎn)商業(yè)促銷促使零售商提前購買，導(dǎo)致訂貨批量和周轉(zhuǎn)庫存明顯增加。除非商業(yè)促銷能夠減少需求波動(dòng)，否則它通常會(huì)降低供應(yīng)鏈利潤。要點(diǎn)商業(yè)促銷促使零售商提前購買，導(dǎo)致訂貨批量和周轉(zhuǎn)庫存明顯增零售商應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓多少折扣零售商的利潤ProfR=(300,000–60,000p)p–(300,000–60,000p)CR最優(yōu)零售價(jià)格p=(300,000+60,000CR)/120,000零售商的市場(chǎng)需求DR=30,000–60,000p=60,000零售商的最優(yōu)零售價(jià)p=(300,000+60,000x2.85)/120,000=$3.925DR=300,000-60,000p=64,500零售商的市場(chǎng)需求零售商應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓多少折扣零售商的利潤ProfR=(300,商業(yè)促銷商業(yè)促銷帶來了顧客需求的增長，但這相對(duì)于零售商提前購買導(dǎo)致的采購量的增長仍是微不足道的。在進(jìn)行商業(yè)促銷時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)商業(yè)促銷進(jìn)行設(shè)計(jì)，以限制零售商的提前購買行為，并讓它們將更多的折扣轉(zhuǎn)讓給最終消費(fèi)者。許多生產(chǎn)商向生產(chǎn)商提供掃描式促銷，零售商售出的每單位產(chǎn)品都會(huì)獲得促銷折扣許可。另一種是按照以往的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)零售商可獲得折扣的產(chǎn)品數(shù)量加以限制。商業(yè)促銷商業(yè)促銷帶來了顧客需求的增長，但這相對(duì)于零售商提前購多級(jí)周轉(zhuǎn)庫存的管理一個(gè)多級(jí)供應(yīng)鏈有多個(gè)環(huán)節(jié)，并可能在每個(gè)環(huán)節(jié)有多個(gè)參與者。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間在進(jìn)行訂貨批量決策時(shí)缺乏協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致高成本和更大的周轉(zhuǎn)庫存。多級(jí)系統(tǒng)的目標(biāo)是通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的訂貨行為降低總成本。多級(jí)周轉(zhuǎn)庫存的管理一個(gè)多級(jí)供應(yīng)鏈有多個(gè)環(huán)節(jié)，并可能在每個(gè)環(huán)節(jié)多級(jí)周轉(zhuǎn)庫存的管理多級(jí)周轉(zhuǎn)庫存的管理整數(shù)補(bǔ)貨策略將同一環(huán)節(jié)的全部參與者劃分為多個(gè)組群，使在同一組群的全部參與者都向相同的供應(yīng)商訂貨，并且它們的訂貨間隔期相等。確定各環(huán)節(jié)間的訂貨間隔期，使每一個(gè)環(huán)節(jié)收到補(bǔ)充訂貨的時(shí)點(diǎn)至少與其向一個(gè)顧客發(fā)出補(bǔ)充訂貨的時(shí)點(diǎn)同步。上述同步部分的產(chǎn)品可以實(shí)施越庫配送。若顧客的訂貨間隔期比供應(yīng)商的訂貨間隔期長，則設(shè)定顧客的訂貨間隔期為供應(yīng)商訂貨間隔期的倍數(shù)，同時(shí)將兩個(gè)環(huán)節(jié)的補(bǔ)貨同步化，以實(shí)施越庫配送。也就是說，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)訂貨頻率比自己低的顧客的全部訂單都實(shí)施越庫配送。整數(shù)補(bǔ)貨策略將同一環(huán)節(jié)的全部參與者劃分為多個(gè)組群，使在同一組整數(shù)補(bǔ)貨策略若顧客的訂貨間隔期比供應(yīng)商的訂貨間隔期短，則設(shè)定供應(yīng)商的訂貨間隔期為顧客訂貨間隔期的倍數(shù)，同時(shí)將兩個(gè)環(huán)節(jié)的補(bǔ)貨同步化，以實(shí)施越庫配送。相對(duì)的訂貨頻率取決于不同參與者的調(diào)整準(zhǔn)備成本、庫存持有成本和需求。整數(shù)補(bǔ)貨策略若顧客的訂貨間隔期比供應(yīng)商的訂貨間隔期短，則設(shè)定整數(shù)補(bǔ)貨策略整數(shù)補(bǔ)貨策略整數(shù)補(bǔ)貨策略整數(shù)補(bǔ)貨策略第十一章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫存第十一章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理：周轉(zhuǎn)庫存供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用批量是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)一次生產(chǎn)或采購的數(shù)量。周轉(zhuǎn)庫存是供應(yīng)鏈中因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)生產(chǎn)或采購的批量大于顧客需求而產(chǎn)生的平均庫存。

Q：批量。

D：?jiǎn)挝粫r(shí)間的需求。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用批量是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)一次生產(chǎn)或采購的數(shù)庫存狀況圖庫存狀況圖供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

對(duì)于批量為1000，日需求為100，由周轉(zhuǎn)庫存導(dǎo)致的平均流程時(shí)間供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用

對(duì)于批量為1000，日需求為100，供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用較低的周轉(zhuǎn)庫存：平均流程時(shí)間較短。降低企業(yè)營運(yùn)資金的需求。降低庫存持有成本。持有周轉(zhuǎn)庫存是為了：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)。降低供應(yīng)鏈中的成本。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用較低的周轉(zhuǎn)庫存：供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用任何批量決策中都必須考慮以下成本：每單位采購量的平均價(jià)格，以C美元/單位計(jì)。每批貨物的固定訂貨成本，以S美元/批計(jì)。每單位產(chǎn)品每年的庫存持有成本，以H美元/單位/年計(jì)，H=hC。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用任何批量決策中都必須考慮以下成本：供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是使供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在能夠使材料成本、固定訂貨成本、庫存持有成本的總和最小的批量下購買產(chǎn)品?，F(xiàn)實(shí)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)大多獨(dú)立進(jìn)行周轉(zhuǎn)庫存決策，會(huì)增加供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存以及供應(yīng)鏈總成本。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用周轉(zhuǎn)庫存的主要作用是使供應(yīng)鏈中的不同環(huán)要點(diǎn)由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低總成本，因此產(chǎn)生了周轉(zhuǎn)庫存。我們要考慮的成本包括材料成本、固定訂貨成本和庫存持有成本。要點(diǎn)由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低總成本，因此產(chǎn)生了周轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用在以下三種典型情況下，供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié)都會(huì)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)：每次訂貨或生產(chǎn)時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本。視每批的訂貨數(shù)量，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣。供應(yīng)商提供短期價(jià)格折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷。供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫存的作用在以下三種典型情況下，供應(yīng)鏈任一環(huán)節(jié)都與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本。資本成本。式中

E

=股本總額

D

=債務(wù)總額

Rf

=無風(fēng)險(xiǎn)收益率

b

=企業(yè)β系數(shù)

MRP

=市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)

Rb

=債務(wù)資本成本

t

=稅率與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本。式中 E =股本總與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本：資本成本。陳舊(或變質(zhì))成本。搬運(yùn)成本?？臻g占用成本。

雜項(xiàng)成本。包括盜竊、安全、損壞、稅收和其他一些額外的保險(xiǎn)費(fèi)用。與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐庫存持有成本：與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐訂貨成本：采購員的時(shí)間成本。運(yùn)輸成本。收貨成本。其他成本。與周轉(zhuǎn)庫存相關(guān)的成本估算實(shí)踐訂貨成本：利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)單一產(chǎn)品的訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）： D = 產(chǎn)品的年需求 S =

每次訂貨的固定成本 C =

產(chǎn)品的單位成本 h =

單位產(chǎn)品的年庫存持有成本費(fèi)率基本假設(shè)條件：需求是穩(wěn)定的，單位時(shí)間需求為D。不允許缺貨。補(bǔ)貨提前期為常量。利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)單一產(chǎn)品的訂貨批量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）：利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)使商店總成本最小化必須考慮：年材料成本。年訂貨成本年庫存持有成本。利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)使商店總成本最小化必須考慮：?jiǎn)我划a(chǎn)品的訂貨批量單一產(chǎn)品的訂貨批量單一產(chǎn)品的訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量：最優(yōu)訂貨次數(shù)：?jiǎn)我划a(chǎn)品的訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量：最優(yōu)訂貨次數(shù)：經(jīng)濟(jì)訂貨批量D

=1,000x12=12,000臺(tái)S

=

4,000美元C

=

500美元h

=0.2經(jīng)濟(jì)訂貨批量D=1,000x12=12,000臺(tái)要點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近，總訂貨和庫存持有成本相對(duì)穩(wěn)定。和精確按經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨相比，按一個(gè)接近經(jīng)濟(jì)訂貨批量的合適批量訂貨通常對(duì)公司更有好處。要點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)訂貨批量附近，總訂貨和庫存持有成本相對(duì)穩(wěn)定。和精確要點(diǎn)如果需求增加k倍，最優(yōu)訂貨批量將增加為原來的

倍，年訂貨次數(shù)也將增加為原來的

倍。周轉(zhuǎn)庫存流動(dòng)時(shí)間將下降為原來的1/

。要點(diǎn)如果需求增加k倍，最優(yōu)訂貨批量將增加為原來的期望的訂貨批量與訂貨成本的關(guān)系百思買的商店經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨批量從980臺(tái)削減至200臺(tái)。Q*=

200臺(tái)D

=1,000×12=12,000臺(tái)C

=

500美元h

=0.2期望的訂貨批量與訂貨成本的關(guān)系百思買的商店經(jīng)理希望將最優(yōu)訂貨要點(diǎn)要將最優(yōu)訂貨批量減少為原來的1/k，固定訂貨成本S必須削減為原來的1/k2。要點(diǎn)要將最優(yōu)訂貨批量減少為原來的1/k，固定訂貨成本S必須削經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量整批訂貨不在一定時(shí)刻同時(shí)達(dá)到。在生產(chǎn)環(huán)境下，產(chǎn)品是以一定的速率P逐漸生產(chǎn)出來的。當(dāng)生產(chǎn)正在進(jìn)行時(shí)，庫存以P

–D的速率上升。年調(diào)整準(zhǔn)備成本年庫存持有成本經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量整批訂貨不在一定時(shí)刻同時(shí)達(dá)到。年調(diào)整準(zhǔn)備成本年能力約束條件下的訂貨批量如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量

Q>K：需要將訂購K單位產(chǎn)品(滿車)的成本與訂購Q單位產(chǎn)品的成本進(jìn)行比較，然后確定最優(yōu)訂貨批量。最優(yōu)訂貨批量應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)訂貨批量和卡車運(yùn)輸能力中的較小者。能力約束條件下的訂貨批量如果經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q>K：一批集中訂購多種產(chǎn)品減少批量的關(guān)鍵是降低每批訂貨的固定成本。固定成本的一個(gè)重要來源就是運(yùn)輸成本。整合不同產(chǎn)品族進(jìn)行集中訂貨和交付。周轉(zhuǎn)庫存有效降低。將來自多個(gè)供應(yīng)商的不同產(chǎn)品集中交付運(yùn)輸（固定運(yùn)輸成本分?jǐn)偟蕉鄠€(gè)供應(yīng)商），或由一輛卡車給多個(gè)零售商送貨（讓固定運(yùn)輸成本由多個(gè)零售商分?jǐn)偅?。一批集中訂購多種產(chǎn)品減少批量的關(guān)鍵是降低每批訂貨的固定成本。要點(diǎn)在一次訂貨中整合多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低每種產(chǎn)品的批量，因?yàn)檫@時(shí)固定訂貨成本和運(yùn)輸成本已由多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商分?jǐn)?。要點(diǎn)在一次訂貨中整合多個(gè)產(chǎn)品、零售商或供應(yīng)商，可以降低每種產(chǎn)多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨

批量一個(gè)訂單的訂貨、運(yùn)輸、收貨成本會(huì)隨著產(chǎn)品種類或裝載點(diǎn)數(shù)目的增加而增加。找到使總成本最小化的訂貨批量和訂貨策略：

Di：產(chǎn)品i的年需求

S：每次訂貨時(shí)的成本，與訂單中的產(chǎn)品種類無關(guān)

si：如果訂單中包括產(chǎn)品i，產(chǎn)品i的附加訂貨成本多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨批量一個(gè)訂單的訂貨、運(yùn)輸、收多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨

批量三種方法：每個(gè)產(chǎn)品主管分別訂購自己所管型號(hào)的產(chǎn)品。產(chǎn)品主管聯(lián)合訂貨，每批訂單都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品。產(chǎn)品主管聯(lián)合訂貨，但并非每批訂單都包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批訂單只訂購所選的部分產(chǎn)品。多種產(chǎn)品或多個(gè)顧客時(shí)的訂貨批量三種方法：多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸需求

DL

=12,000臺(tái)/年，DM

=1,200臺(tái)/年，DH

=120臺(tái)/年每次訂貨的固定運(yùn)輸成本

S

=4,000美元每種型號(hào)的產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸，收貨和儲(chǔ)存所帶來的附加固定成本

sL=

1,000美元，sM

=1,000美元，sH

=

1,000美元庫存持有成本費(fèi)率

h=0.2單位成本

CL=

500美元，CM

=

500美元，CH

=

500美元多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸需求

DL=12,000臺(tái)/年，D多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120固定成本(美元/批)5,0005,0005,000最優(yōu)訂貨批量(臺(tái))1,095346110周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))54817355年庫存持有成本(美元)54,77217,3215,477訂貨頻率(次/年)11.03.51.年訂貨成本(美元)54,77217,3215,477平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.47.523.7年總成本(美元)109,54434,64210,954年訂貨和庫存持有成本=155,140美元多產(chǎn)品分開訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypr三種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸三種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸年訂貨總成本=9.75x7,000=68,250(美元)年訂貨和庫存持有成本=61,512+6,151+615+68,250=136,528(美元)多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸年訂貨總成本=9.75x7,000多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120訂貨頻率(次/年)9.759.759.75最優(yōu)訂貨批量(臺(tái))1,23012312.3周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))61561.56.15年庫存持有成本(美元)61,5126,151615平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.672.672.67多產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypr選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟1: 找出每種產(chǎn)品分開訂貨時(shí)訂貨頻率最高的產(chǎn)品。在這種情況下，每種產(chǎn)品的固定成本均為S+si。對(duì)于每種產(chǎn)品i：步驟2: 對(duì)于所有i

≠

i，的產(chǎn)品，計(jì)算訂貨頻率：選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟1: 找出每種產(chǎn)品分開訂貨時(shí)選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟3: 對(duì)于所有i≠

i的產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品i的訂貨頻率相對(duì)于最頻繁訂貨產(chǎn)品的訂貨頻率i*的關(guān)系值mi。步驟4: 確定每種產(chǎn)品i的訂貨頻率后，重新計(jì)算最頻繁訂貨產(chǎn)品i*的訂貨頻率n。選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟3: 對(duì)于所有i≠i的產(chǎn)選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟5: 對(duì)每一種產(chǎn)品，計(jì)算訂貨頻率ni

=n/mi和該訂貨策略下的總成本。定制的聯(lián)合訂貨策略–高需求產(chǎn)品的訂貨頻率較高，低需求產(chǎn)品的訂貨頻率較低。選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸步驟5: 對(duì)每一種產(chǎn)品，計(jì)算訂貨隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟1：因此隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟1：因隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟2：實(shí)隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟4：實(shí)施步驟5：年訂貨成本

年總成本$130,767隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸實(shí)施步驟4：實(shí)隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸LiteproMedproHeavypro年需求(臺(tái))12,0001,200120訂貨頻率(次/年)11.475.742.29訂貨批量(臺(tái))1,04620952周轉(zhuǎn)庫存(臺(tái))523104.526年庫存持有成本(美元)52,30710,4612,615平均流動(dòng)時(shí)間(周)2.274.5311.35隨訂貨批次變化的、選定的部分產(chǎn)品聯(lián)合訂貨和運(yùn)輸Litepro要點(diǎn)降低周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵在于削減訂貨批量。削減訂貨批量而不增加成本的關(guān)鍵是減少每次訂貨的固定成本?？梢酝ㄟ^降低固定成本本身，或聯(lián)合多種產(chǎn)品、多個(gè)客戶、多個(gè)供應(yīng)商的訂貨，來達(dá)到減少固定成本的目的。在對(duì)多種產(chǎn)品、多個(gè)客戶和多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行整合時(shí)，如果特定產(chǎn)品訂貨成本很低，宜采用簡(jiǎn)單聯(lián)合策略。如果特定產(chǎn)品訂貨成本很高，定制聯(lián)合策略是最好的解決辦法。要點(diǎn)降低周轉(zhuǎn)庫存的關(guān)鍵在于削減訂貨批量。削減訂貨批量而不增加利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)基于批量的數(shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視一次訂貨多少提供折扣?；诳偭康臄?shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視給定時(shí)期內(nèi)采購總量多少提供折扣而不管該期間的采購次數(shù)如何兩種常用的基于批量的數(shù)量折扣方案：全部單位數(shù)量折扣。邊際單位數(shù)量折扣或多區(qū)間價(jià)目表。利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)基于批量的數(shù)量折扣–定價(jià)時(shí)視一次訂貨數(shù)量折扣必須回答以下兩個(gè)基本問題：假設(shè)定價(jià)方案中規(guī)定有數(shù)量折扣，那么追求利潤最大化的買方的最優(yōu)采購決策是什么？該決策將如何影響訂貨批量、周轉(zhuǎn)庫存和流程時(shí)間？供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在怎樣的情況下提供數(shù)量折扣？對(duì)于追求利潤最大化的供應(yīng)商而言，應(yīng)提供的最適宜的折扣方案是什么？數(shù)量折扣必須回答以下兩個(gè)基本問題：全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案中包含特定的分割點(diǎn)q0，q1，…，qr，其中q0

=0。若發(fā)出訂單的訂貨批量大于等于qi但小于qi+1，那么每單位產(chǎn)品的成本為Ci。單位產(chǎn)品成本隨著訂貨批量的增加而降低，C0

≥C1≥…≥Cr

。零售商的目標(biāo)在于確定最優(yōu)訂貨批量以獲得最大利潤。全部單位數(shù)量折扣定價(jià)方案中包含特定的分割點(diǎn)q0，q1，…全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣全部單位數(shù)量折扣步驟1: 計(jì)算每個(gè)價(jià)格Ci，0≤i≤r下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。全部單位數(shù)量折扣步驟1: 計(jì)算每個(gè)價(jià)格Ci，0≤i≤全部單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格Ci下的訂貨批量Q*i

。1.2.3.第三種情況可以忽略，因?yàn)樗鼘⒃谟?jì)算Qi+1時(shí)進(jìn)行討論。如果

，那么取Q*i

=Qi。如果

，那么不能獲得折扣。在這種情況下，取Q*i=qi

，以獲得單位折扣價(jià)格Ci。全部單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格Ci下的訂貨批量Q*i全部單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂購Q*i單位產(chǎn)品時(shí)的年總成本：全部單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂購Q*i單位產(chǎn)品時(shí)的年總成本全部單位數(shù)量折扣步驟4: 選擇具有最低總成本的批量Q*i作為訂貨批量。分界價(jià)格：全部單位數(shù)量折扣步驟4: 選擇具有最低總成本的批量Q*i作為全部單位數(shù)量折扣案例訂貨批量(瓶)單位價(jià)格(美元)0–4,9993.005,000–9,9992.9610,000以上2.92q0=0,q1=5,000瓶，q2

=10,000瓶C0=3.00美元，C1

=2.96美元，C2

=2.92美元D=120,000瓶/年，S=100美元/批，h=0.2全部單位數(shù)量折扣案例訂貨批量(瓶)單位價(jià)格(美元)0–4,9全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：實(shí)施步驟2：忽略i

=0，因?yàn)镼0

=6,324>q1=5,000對(duì)于i

=1,2全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：實(shí)施步驟2：忽略i=全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟3：i=2時(shí)總成本最低每批最優(yōu)訂貨批量

瓶，每瓶的折扣價(jià)格是2.92美元。全部單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟3：i=2時(shí)總成本最低邊際單位數(shù)量折扣零售商的目標(biāo)是確定訂貨批量以獲得最大利潤。對(duì)于每個(gè)i值，0≤i≤r，設(shè)Vi表示訂購qi單位的成本。邊際單位數(shù)量折扣零售商的目標(biāo)是確定訂貨批量以獲得最大利潤。邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣邊際單位數(shù)量折扣年總成本邊際單位數(shù)量折扣年總成本邊際單位數(shù)量折扣步驟2:

選擇每一價(jià)格下的訂貨批量Qi*。

步驟1:

計(jì)算每一價(jià)格Ci下的最優(yōu)訂貨批量。邊際單位數(shù)量折扣步驟2: 選擇每一價(jià)格下的訂貨批量Qi*。邊際單位數(shù)量折扣步驟

3:

計(jì)算訂貨批量為Qi*時(shí)的年總成本。步驟

4:

選擇使年總成本最低的訂貨批量Qi*為最優(yōu)訂貨批量。邊際單位數(shù)量折扣步驟3: 計(jì)算訂貨批量為Qi*時(shí)的年總成本邊際單位數(shù)量折扣案例生產(chǎn)商采用如下邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：訂貨批量(瓶)邊際單位價(jià)格(美元)0–4,9993.005,000–9,9992.9610,000以上2.92q0=0，q1

=5,000瓶，q2

=10,000瓶C0=3.00美元，C1

=2.96美元，C2=2.92美元D

=120,000臺(tái)/年，

S

=

100美元/批，h

=0.2邊際單位數(shù)量折扣案例生產(chǎn)商采用如下邊際單位數(shù)量折扣定價(jià)方案：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟1：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：邊際單位數(shù)量折扣案例實(shí)施步驟2：實(shí)施步驟3：為什么采取數(shù)量折扣的策略數(shù)量折扣能提高供應(yīng)鏈利潤主要基于以下兩點(diǎn)：改善供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性從而提高供應(yīng)鏈整體利潤。供應(yīng)商通過差別定價(jià)獲取盈余。為什么采取數(shù)量折扣的策略數(shù)量折扣能提高供應(yīng)鏈利潤主要基于以下局部最優(yōu)的訂貨批量對(duì)供應(yīng)鏈的影響D=

120,000瓶/年，SR

=100美元/批，hR

=0.2,CR

=3美元SM

=250美元/批，hM

=0.2，CM

=2美元供應(yīng)鏈總成本=6,008+3,795=9,803(美元)局部最優(yōu)的訂貨批量對(duì)供應(yīng)鏈的影響D=120,000瓶/年設(shè)計(jì)合適的、基于批量的數(shù)量

折扣設(shè)計(jì)合適的數(shù)量折扣，使在線藥品公司在追求自身利益最大化時(shí)選擇9165瓶作為訂貨批量。相對(duì)于以6325瓶為訂貨批量，以9165瓶為訂貨批量會(huì)使在線藥品公司每年的訂貨和庫存持有成本上升264美元。每年銷售量為120000瓶，每年減少264美元的材料成本意味著材料成本從每瓶3美元，降低為每瓶2.9978美元。設(shè)計(jì)合適的、基于批量的數(shù)量折扣設(shè)計(jì)合適的數(shù)量折扣，使在線要點(diǎn)對(duì)于價(jià)格由市場(chǎng)決定的日用商品，單位批量固定成本很大的生產(chǎn)商可以采用基于批量的數(shù)量折扣來使供應(yīng)鏈整體利潤最大化。然而，基于批量的數(shù)量折扣會(huì)增加供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存。要點(diǎn)對(duì)于價(jià)格由市場(chǎng)決定的日用商品，單位批量固定成本很大的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量折扣需求曲線=360,000–60,000p生產(chǎn)成本=CM=

2美元每瓶選擇售價(jià)p使利潤ProfR最大化對(duì)企業(yè)有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行數(shù)量折扣需求曲線=360,00要點(diǎn)如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都以自身利潤最大化為目標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行定價(jià)決策，供應(yīng)鏈利潤將降低。協(xié)調(diào)決策將使供應(yīng)鏈獲得更高的利潤。要點(diǎn)如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都以自身利潤最大化為目標(biāo)獨(dú)立進(jìn)行定價(jià)決策兩部定價(jià)生產(chǎn)商先向零售商收取前期一次性預(yù)付使用許可費(fèi)用作為全部利潤。生產(chǎn)商再將產(chǎn)品以成本價(jià)出售給零售商。零售商基于其利潤最大化進(jìn)行定價(jià)。有效地實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)后的供應(yīng)鏈利潤最大化。兩部定價(jià)生產(chǎn)商先向零售商收取前期一次性預(yù)付使用許可費(fèi)用作為全基于總量的數(shù)量折扣兩部定價(jià)實(shí)際上就是基于總量的數(shù)量折扣。隨著年采購量的增加，在線藥品公司的單位平均材料成本將下降。更直接的方法是，設(shè)計(jì)基于總量的數(shù)量折扣方案，該方案下零售商在線藥品公司的采購和銷售數(shù)量與雙方協(xié)調(diào)行動(dòng)時(shí)的銷售數(shù)量一致?；诳偭康臄?shù)量折扣兩部定價(jià)實(shí)際上就是基于總量的數(shù)量折扣。隨著折扣方案總結(jié)數(shù)量折扣在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、提高總利潤方面起到了一定作用，尤其在不考慮與庫存相關(guān)的成本時(shí)。最優(yōu)的方案是提供基于總量的數(shù)量折扣而不是基于批量的數(shù)量折扣，當(dāng)然除非生產(chǎn)商每次訂貨的固定成本很大。假設(shè)需求隨著零售商價(jià)格的升高而降低的情況下，采取兩部定價(jià)和基于總量的數(shù)量折扣，生產(chǎn)商將一部分固定成本轉(zhuǎn)移給零售商，對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和利潤最大化仍是最優(yōu)的。折扣方案總結(jié)數(shù)量折扣在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、提高總利潤方面起到了一定作折扣方案總結(jié)基于批量的數(shù)量折扣基于每批采購的數(shù)量而不是采購速率?；诳偭康臄?shù)量折扣基于特定時(shí)期內(nèi)的平均采購速率或采購數(shù)量?；谂康臄?shù)量折扣鼓勵(lì)零售商提高訂貨批量，從而使得供應(yīng)鏈的周轉(zhuǎn)庫存增加?；诳偭康臄?shù)量折扣則相反，它與減少訂貨批量和降低周轉(zhuǎn)庫存的目標(biāo)一致?；谂康臄?shù)量折扣僅在生產(chǎn)商每單固定成本極高時(shí)才更有意義。在所有其他情況下，應(yīng)采用基于總量的數(shù)量折扣。折扣方案總結(jié)基于批量的數(shù)量折扣基于每批采購的數(shù)量而不是采購速要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品，可以采用兩部定價(jià)或者基于總量的數(shù)量折扣實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，并使供應(yīng)鏈利潤最大化。要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品，可以采用兩部定價(jià)或者基于總量要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品來說，基于批量的數(shù)量折扣也不是供應(yīng)鏈管理者的最優(yōu)選擇，尤其在需要考慮庫存成本時(shí)。在這種情況下，兩部定價(jià)或基于總量的數(shù)量折扣方案可以將部分固定成本傳遞給零售商，使供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要點(diǎn)對(duì)于公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品來說，基于批量的數(shù)量折扣也不是利用差異定價(jià)使生產(chǎn)商的利潤

最大化差異定價(jià)是指企業(yè)對(duì)不同顧客制定不同的價(jià)格從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的行為。差異定價(jià)的