醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課程

執(zhí)行力，一個(gè)不得不提的問題！徐穎鶴在醫(yī)院里，我們屢屢可看到這樣的現(xiàn)象：天天講安全醫(yī)療，為什么低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生不斷？你與科主任談話，要求改進(jìn)某項(xiàng)工作時(shí)，你聽到的都是理由，就聽不到方法你要推行某項(xiàng)變革時(shí)，為什么有那么多阻力？……..唉！為什么執(zhí)行力這么差？院長常常有這樣的抱怨：

“我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？”“她當(dāng)醫(yī)生還行，做主任實(shí)在替她費(fèi)勁兒？”“是個(gè)書呆子，管理能力太差了”!各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)為是自己的問題屬下也不認(rèn)為問題在自己員工常常有這樣的抱怨：

“我們的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說，不會(huì)干，根本就行不通，不然讓他來試試？”“領(lǐng)導(dǎo)不知每天想什么呢？一會(huì)兒一個(gè)主意，煩透了?！薄坝龅竭@么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，真讓你沒脾氣！”“怎么干，我也有想法，但領(lǐng)導(dǎo)怎么可能聽咱老百姓的呢？?！痹洪L埋怨中層中層埋怨員工員工埋怨中層、院長怪圈思考當(dāng)業(yè)績不理想、或醫(yī)院出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力？是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。?醫(yī)院執(zhí)行力低下，誰之過醫(yī)院的管理層次決策層(院領(lǐng)導(dǎo))管理層(科主任和護(hù)士長)執(zhí)行層(基層員工)執(zhí)行是員工的本職工作高層中層基層理念機(jī)制制度方法流程強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性強(qiáng)調(diào)有效性體現(xiàn)策略性強(qiáng)調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力不同層次領(lǐng)導(dǎo)的行為特征---三層次示意圖所有的領(lǐng)導(dǎo)都都把這兩本書書作為選人的的標(biāo)準(zhǔn)平安保險(xiǎn)馬明明哲：核心競爭力就就是所謂的執(zhí)執(zhí)行力。聯(lián)想的柳傳志志：執(zhí)行力就是任任用會(huì)執(zhí)行力力的人。杰克韋爾奇：：執(zhí)行力就是消消滅妨礙執(zhí)行行的官僚文件件。邁克.戴爾：執(zhí)行力就是在在每一環(huán)節(jié)度度力求完美，，切切實(shí)執(zhí)執(zhí)行。什么是執(zhí)行力力執(zhí)行就是“貫貫徹”醫(yī)院成功的關(guān)關(guān)鍵因素30%靠機(jī)遇30%靠策略40%靠執(zhí)行力醫(yī)院執(zhí)行力低低下的分類醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（一）管理者沒有常常抓不懈對政策的執(zhí)行行不能始終如如一地堅(jiān)持，，虎頭蛇尾。。有布置沒檢查查，檢查工作作時(shí)前緊后松松，工作中寬以待待己，嚴(yán)于律律人，自己沒沒有做好表率率醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（二）管理者出臺(tái)管管理制度時(shí)不不嚴(yán)謹(jǐn)沒瞄準(zhǔn)就開槍槍朝令夕改問題現(xiàn)象排列順序問題分類找出原因行動(dòng)方案假設(shè)方案修正評(píng)估測試醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（三）制度本身不合合理缺少針對性和和可行性；過于繁瑣不利利于執(zhí)行生搬硬套管理哲理故事事：分粥有七個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)住在一起，，每天分一大大桶粥。要命命的是，粥每每天都是不夠夠的。一開開始，他們抓抓鬮決定誰來來分粥，每天天輪一個(gè)。于于是乎每周下下來，他們只只有一天一個(gè)個(gè)人是飽的——就是自己分粥粥的那一天。。后來他們開始始推選出一個(gè)個(gè)道德高尚的的人出來分粥粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)會(huì)產(chǎn)生腐敗，，大家開始挖挖空心思去討討好他，賄賂賂他，搞得整整個(gè)小團(tuán)體烏烏煙障氣。然后大家開始始組成三人的的分粥委員會(huì)會(huì)及四人的評(píng)評(píng)選委員會(huì)。。但他們常常?；ハ喙?，，扯皮下來，，粥吃到嘴里里全是涼的。。最后想出來一一個(gè)方法：輪輪流分粥，但但分粥的人人要等其它人人都挑完后拿拿剩下的最后后一碗。為了不讓自己己吃到最少的的，每人都盡盡量分得平均均，就算不平平，也只能認(rèn)認(rèn)了。大家快快快樂樂，和和和氣氣，日日子越過越好好。你想到了什么么？同樣是七個(gè)人人，不同的分分配制度，就就會(huì)有不同的的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位位如果有不好好的工作習(xí)氣氣，一定是機(jī)機(jī)制問題，一一定是沒有完完全公平公正正公開，沒有有嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣樣一個(gè)制度，，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)需要考慮的的問題。管理哲理故事事：分粥醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（四）執(zhí)行過程不關(guān)關(guān)注偏差偏差越早下面面的差距越早早，跟中心目目標(biāo)差這么遠(yuǎn)遠(yuǎn)院長副院長職能領(lǐng)導(dǎo)科主任員工醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（五）執(zhí)行過程未嚴(yán)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)差不多現(xiàn)象★★★★醫(yī)院執(zhí)行力低低下的原因（（六）部門壁壘多,職責(zé)范圍不盡盡職部門職責(zé)不清清,勤勞者多多勞職責(zé)過清清,接口口處無人人問津提倡無邊邊界工作作醫(yī)院執(zhí)行行力低下下的原因因（七））缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核激激勵(lì)機(jī)制制一是沒人人監(jiān)督，，二是監(jiān)督督的方法法不對三沒有考考核后的的激勵(lì)三個(gè)研究究生的故故事用三種不不同的績績效管理理模式去去要求他他們，得得到的結(jié)結(jié)果完全全不一樣樣A研究生：：我希望他他努力學(xué)習(xí)習(xí)勤奮工作作B研究生：：我給了了他一份個(gè)人人發(fā)展規(guī)規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃劃，希望望他按照上面所所說的去去努力C研究生：：我給了他他一份個(gè)人發(fā)展展規(guī)劃和和學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃，希望他按按照上面面所說的的去努力，而而且，列列出了明明確的考核指指標(biāo)、考考核時(shí)間間和獎(jiǎng)懲措施施一年之后后統(tǒng)一考考核不合格勉強(qiáng)合格格優(yōu)秀秀從這三個(gè)個(gè)研究生生身上得得出的體體會(huì)是:1、人們不不會(huì)去做做你希望望做的事事情，人人們只會(huì)會(huì)去做你你要考核核和獎(jiǎng)懲懲的事情情。2、學(xué)習(xí)必必須有目目標(biāo)、有有計(jì)劃，，更得有有考核與與獎(jiǎng)懲。。3、不是把把職工培培養(yǎng)成什什么樣，，而是把職職工考核核與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（激勵(lì)勵(lì)）成什什么樣。。醫(yī)院執(zhí)行行力低下下的原因因（八））醫(yī)院文化化沒有形形成凝聚聚力醫(yī)院文化化卻是力力圖通過過影響執(zhí)執(zhí)行者的的意識(shí)進(jìn)進(jìn)而改變變他的心心態(tài)，最最終讓執(zhí)執(zhí)行者自自覺改變變行為的的一種做做法醫(yī)院文化化是制度度縫隙的的填補(bǔ)劑劑醫(yī)院執(zhí)行行力低下下，誰之之過？醫(yī)院執(zhí)行力低下原因責(zé)任方一、管理者沒有常抓不懈高層、中層二、出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)高層、中層三、制度本身不合理高層、中層四、執(zhí)行過程不關(guān)注偏差高層、中層、員工五、執(zhí)行過程未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)員工六、部門壁壘多,職責(zé)范圍不盡職高層、中層七、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制高層八、醫(yī)院文化沒有形成凝聚力高層結(jié)論戰(zhàn)略沒有有錯(cuò)時(shí)，，但員工工的執(zhí)行行力跟不不上，盡管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不是是全部責(zé)責(zé)任，但仍應(yīng)負(fù)負(fù)重要責(zé)責(zé)任要改變這這種現(xiàn)狀狀，我們們要做些些什么？？方法有三三選好你的的中層，，找到或或培養(yǎng)出出能100%成成功執(zhí)行行任務(wù)的的人。營造出重重視執(zhí)行行的文化化推行“六六化”，，實(shí)現(xiàn)高高效執(zhí)行行力方法一、、選好你你的中層層“所謂執(zhí)執(zhí)行力就就是選拔拔合適的的人員到到恰當(dāng)?shù)牡膷徫簧仙稀?。中國?lián)想想總裁柳柳傳志醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種種類型惟命是從從型忙無頭緒緒型虎頭蛇尾尾型推諉拖拉拉型事無巨細(xì)細(xì)型事不關(guān)已已型缺乏意志志型專心致志志型任務(wù)導(dǎo)向向型開拓創(chuàng)新新型醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型這種類型型的管理理干部其其實(shí)也并并不是缺缺乏最基基本的醫(yī)醫(yī)院管理理知識(shí)，，主要是是個(gè)人性性格和能能力造成成的。在在日常工工作中很很難看到到他們能能夠有雷雷厲風(fēng)行行的表現(xiàn)現(xiàn)，也不不要指望望他們會(huì)會(huì)有什么么新鮮的的創(chuàng)意出出來，他他們是完完完全全全的“跟跟屁蟲””。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指東他他們就往往東，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指西西他們就就往西，，即使周周圍環(huán)境境和資源源條件發(fā)發(fā)生了很很大的變變化，他他們也很很少能夠夠考慮到到如何來來因應(yīng)這這種變化化。因此此，這種種類型的的干部還還是少用用為好，，因?yàn)樽屪屗麄內(nèi)トヘ?fù)責(zé)一一個(gè)部門門的工作作是不稱稱職的，，而且在在現(xiàn)今的的時(shí)代，，作一名名普通的的員工也也同樣是是難以稱稱職的。。惟命是從從型醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型忙無頭緒緒型這種類型型的管理理干部整整天忙忙忙碌碌，，每天都都有干不不完的瑣瑣事，給給領(lǐng)導(dǎo)的的感覺是是任勞任任怨，勤勤勤懇懇懇。過去去這樣的的干部常常常會(huì)受受到表揚(yáng)揚(yáng)，他們們的操行行評(píng)語往往往是無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)，加班班加點(diǎn)不不計(jì)報(bào)酬酬，但他他們真正正的工作作業(yè)績不不大。推諉拖拉拉型這種類型型的管理理干部做做事缺乏乏主動(dòng)性性，很少少主動(dòng)和和其他部部門溝通通，遇到到事情能能拖就拖拖，給人人的感覺覺就是整整天忙于于應(yīng)付，，看起來來忙的不不可開交交，其實(shí)實(shí)許多時(shí)時(shí)候是無無所事事事。這種類型型的管理理干部不不論什么么事情都都喜歡親親歷親為為，對每每一個(gè)管管理細(xì)節(jié)節(jié)都總是是盡力插插手，因因此，他他們總是是顯得十十分的緊緊張和繁繁忙。其其實(shí)造成成這種局局面的原原因主要要有兩個(gè)個(gè)：一是是不相信信別人，，二是不不會(huì)授權(quán)權(quán)。醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型虎頭蛇尾尾型這種類型型的管理理干部在在管理工工作中經(jīng)經(jīng)常會(huì)有有比較好好的創(chuàng)意意，也善善于計(jì)劃劃，但不不精于細(xì)細(xì)節(jié)，常常常給人人雷聲大大雨點(diǎn)小小的感覺覺?；㈩^頭蛇尾型型的干部部會(huì)給員員工留下下搞形式式，走過過場的印印象，長長期下去去會(huì)影響響整個(gè)醫(yī)醫(yī)院的執(zhí)執(zhí)行力，，這樣的的干部顯顯然是難難以完成成管理工工作任務(wù)務(wù)的。事無巨細(xì)細(xì)型這種類型型的管理理干部在在工作中中常常情情緒急躁躁，做事事情喜歡歡一蹴而而就，稍稍微遇到到一點(diǎn)困困難就一一厥不振振，做事事情不追追求完善善，是典典型的逆逆商不高高的表現(xiàn)現(xiàn)。醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型事不關(guān)已已型這種類型型的管理理干部既既缺乏事事業(yè)心，，又缺乏乏責(zé)任心心，也不不知道自自己工作作的最終終目的，，工作就就是為了了當(dāng)一天天和尚撞撞一天鐘鐘，自己己職責(zé)范范圍內(nèi)的的事能拖拖就拖，，部門的的事或同同事的事事更是““各人自自掃門前前雪”。。很顯然然，這種種干部缺缺乏集體體和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，，如果將將一個(gè)部部門或科科室交給給他，肯肯定是越越搞越差差。缺乏意志志型專心致志志型這種類型型的管理理干部熱熱愛自己己的工作作，能夠夠一絲不不茍的按按照程序序做事。。他們不不僅關(guān)注注結(jié)果，，而且還還能夠時(shí)時(shí)刻執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)，，但在一一定程度度上又顯顯得創(chuàng)新新精神不不足。任務(wù)導(dǎo)向向型這種類型型的管理理干部在在工作中中能夠時(shí)時(shí)刻提醒醒自己關(guān)關(guān)注目標(biāo)標(biāo)，具有有良好的的精神狀狀態(tài)和專專業(yè)的做做事能力力，尤其其是能夠夠按照院院長的期期望去做做事。在在實(shí)際工工作中，，我的體體會(huì)是能能夠堅(jiān)定定地盯著著目標(biāo)做做事的科科主任和和護(hù)士長長可能最最多只有有20%，而其余余的80%常常會(huì)忘忘記自己己的工作作目標(biāo)，，因此在在工作中中就容易易忽略達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)所必不不可少的的細(xì)節(jié)。。醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型開拓創(chuàng)新新型這種類型型的管理理干部是是醫(yī)院最最需要的的，也是是最難得得的，在在外部環(huán)環(huán)境不斷斷變化和和內(nèi)部資資源相對對短缺的的經(jīng)營管管理?xiàng)l件件下，尤尤其需要要這種創(chuàng)創(chuàng)新型的的管理干干部。美美國經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家、、諾貝爾爾經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家獲得得者西蒙蒙教授指指出：““經(jīng)營管管理的核核心問題題是經(jīng)營營；經(jīng)營營的核心心問題是是決策；；決策的的核心問問題是創(chuàng)創(chuàng)新”。?？梢?，，創(chuàng)新已已經(jīng)成為為管理干干部的重重要職責(zé)責(zé)。醫(yī)院科主主任和護(hù)護(hù)士長的的10種類型方法二、、營造出出重視執(zhí)執(zhí)行的文文化院長首先先要重視視執(zhí)行構(gòu)建醫(yī)院院執(zhí)行里里體系建建設(shè)執(zhí)行的習(xí)習(xí)慣從一一個(gè)組織織的上層層開始，，然后是公公司的中中間層，，最后是是一線員員工。執(zhí)行的核核心是三三個(gè)流程程：人員員流程、、戰(zhàn)略流流程和運(yùn)運(yùn)營流程程。人員流程運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程核心流程

是將戰(zhàn)略與運(yùn)營結(jié)合起來并加以實(shí)施的根本力量

是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)營的內(nèi)容

是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程所謂戰(zhàn)略略，就是是做正確確的事。。所謂運(yùn)運(yùn)營，就就是把事事做正確確。所謂謂人員，，就是用用正確的的人。方法三、、“六化化”打造造高效執(zhí)執(zhí)行力的的邏輯路路線第一步組織靈活化、問題簡單化第三步工作流程化行為制度化第二步配置合理化崗位責(zé)任化第五步分配公平化獎(jiǎng)懲公開化第四步

考核績效化改進(jìn)循環(huán)化第六步

培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化第一步：：組織靈靈活化，，問題簡簡單化——讓員工知知道如何何服務(wù)顧顧客第二步：：配置合合理化，，崗位責(zé)責(zé)任化——讓員工明明確自己己的任務(wù)務(wù)與職責(zé)責(zé)第三步：：工作流流程化，，行為制制度化——讓員工知知道如何何做事，，簡單重重復(fù)產(chǎn)生生高效第四步：：考核績績效化，，改進(jìn)循循環(huán)化——檢查員工工的執(zhí)行行情況第五步：：分配公公平化，，獎(jiǎng)懲公公開化——對員工論論功行賞賞，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣第六步：：培訓(xùn)持持續(xù)化，，能力模模型化——讓提高員員工核心心能力，，構(gòu)建醫(yī)醫(yī)院核心心能力模模型第一化：：組織靈靈活化、、問題簡簡單化就是明確確界定醫(yī)醫(yī)院各部部門職責(zé)責(zé)、權(quán)限限；責(zé)權(quán)權(quán)利等，，讓有責(zé)責(zé)任的崗崗位有處處理職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的權(quán)力力，有效效授權(quán)，，適度監(jiān)監(jiān)控，用用簡單管管理的思思想處理理日常事事物，將將復(fù)雜的的事情簡簡單化處處理。第二化：：崗位責(zé)責(zé)任化、、配置合合理化醫(yī)院必須須讓每個(gè)個(gè)員工都都知道自自己本職職崗位應(yīng)應(yīng)該完成成哪些任任務(wù)、履履行哪些些職責(zé)與與承當(dāng)哪哪些責(zé)任任。開開展工作作分析，，合理配配置崗位位，對職職務(wù)進(jìn)行行界定，，權(quán)衡長長短期需需求，進(jìn)進(jìn)行崗位位描述，，明確“責(zé)任到此此，不可可推卸””。明確任任職資格格，做到到知人善善任。就是讓員員工學(xué)會(huì)會(huì)主動(dòng)做做事。用用流程優(yōu)優(yōu)化的方方式梳理理各部門門、各崗崗位工作作程序，，用簡單單重復(fù)產(chǎn)產(chǎn)生效率率的思想想，將日日常工作作流程化化、制度度化、表表單化。。醫(yī)院70％－80％的工作作都可以以通過流流程、制制度來規(guī)規(guī)范。人換崗了了，流程程、制度度還在，，我們就就能創(chuàng)造造出機(jī)會(huì)會(huì)讓若干干平凡的的人把事事情做好好。第三化：：工作流流程化、、行為制制度化第四化：：考核績績效化、、改進(jìn)循循環(huán)化就是要目目標(biāo)明確確，就工工作重點(diǎn)點(diǎn)達(dá)成共共識(shí)，并并對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，依依據(jù)職責(zé)責(zé)和目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)，，將考核核納入管管理體系系，實(shí)行行考核改改進(jìn)提高高循環(huán)（（績效計(jì)計(jì)劃、反反饋指導(dǎo)導(dǎo)、考核核評(píng)估、、結(jié)果應(yīng)應(yīng)用改進(jìn)進(jìn)）。第五化：：分配公公平化、、獎(jiǎng)懲公公開化進(jìn)行崗位位價(jià)值評(píng)評(píng)估確定定薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)，開開展薪酬酬調(diào)查分分析決定定薪酬水水平，根根據(jù)員工工業(yè)績（（執(zhí)行的的結(jié)果））決定個(gè)個(gè)人收入入。用獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制推行計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。韋爾奇說說：“獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)你的的員工——這就是全全部訣竅竅所在。。作為一一名領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，我所所做的最最重要的的一件事事就是論論功行賞賞，獎(jiǎng)罰罰分明。?！钡诹海号嘤?xùn)持持續(xù)化、、能力模模型化醫(yī)院的競爭爭力實(shí)際上上就是醫(yī)院院的運(yùn)作能能力，醫(yī)院院的運(yùn)作能能力就是員員工的工作作能力（知知識(shí)、技能能、品格、、心態(tài)、能能力）。明明確執(zhí)行中中的角色定定位，掌握握工具使用用，調(diào)整心心態(tài)，建立立培訓(xùn)體系系，開展生生涯設(shè)計(jì)，，建立能力力素質(zhì)模型型，固化醫(yī)醫(yī)院取得高高績效的能能力。摩托羅拉公公司有數(shù)據(jù)據(jù)表明：在在培訓(xùn)上每每投入1億美元，就就有30億美元的回回報(bào)。小結(jié)中層是醫(yī)院院執(zhí)行的關(guān)關(guān)鍵，但醫(yī)醫(yī)院執(zhí)行力力低下的主主要責(zé)任在在于領(lǐng)導(dǎo)；；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者者的執(zhí)行力力決定了醫(yī)醫(yī)院的執(zhí)行行力，改變變領(lǐng)導(dǎo)的行行為方式就就能改變醫(yī)醫(yī)院的行為為方式；沒有一番寒寒徹骨，哪哪得梅花撲撲鼻香！謝謝備注此PPT是是為路橋衛(wèi)衛(wèi)生局后備備干部準(zhǔn)備備，時(shí)間2011-6-89、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:14:4802:14:4802:1412/21/20222:14:48AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:14:4802:14Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:14:4802:14:4802:14Wednesday,December21,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:14:4802:14:48December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。21十十二月20222:14:48上午午02:14:4812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:14上上午12月-2202:14December21,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/212:14:4802:14:4821December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:14:48上上午午2:14上上午午02:14:4812月月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:14:4802:14:4802:1412/21/20222:14:48AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2202:14:4802:14Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。02:14:4802:14:4802:14Wednesday,December21,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:14:4802:14:48December21,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。21十十二二月月20222:14:48上上午午02:14:4812月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:14上上午午12月月-2202:14December21