管理學(xué)基礎(chǔ)專形考任務(wù)二答案

一、 單項選擇（每小題2分，共30分）二、 題目1戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項：全局性客觀性綱領(lǐng)性匹］長遠性反饋正確答案：全局性正確答案是：全局性題目2未回答滿分2回標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項：進行方案分解進行結(jié)構(gòu)調(diào)整編制具體的行動計劃進行目標(biāo)分解反饋正確答案：編制具體的行動計劃正確答案是：編制具體的行動計劃題目3正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。選擇一項：穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

一體化發(fā)展戰(zhàn)略密集型發(fā)展戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略反饋正確答案：密集型發(fā)展戰(zhàn)略正確答案是：密集型發(fā)展戰(zhàn)略題目4正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。選擇一項：一元化b.關(guān)聯(lián)多元化b.關(guān)聯(lián)多元化c.無關(guān)聯(lián)多元化d.復(fù)合多元化反饋正確答案：關(guān)聯(lián)多元化正確答案是：關(guān)聯(lián)多元化題目5正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按巳規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的簡單化決策，屬于選擇一項:a.日常管理決策確定型決策風(fēng)險型決策程序化決策回反饋正確答案：程序化決策正確答案是：程序化決策獲得獲得2分中的2分回標(biāo)記題目回標(biāo)記題目題干題目6正確獲得2分中的2分回標(biāo)記題目題干()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。選擇一項：萊普勒斯法哥頓法頭腦風(fēng)暴法叵I決策樹法反饋正確答案：頭腦風(fēng)暴法正確答案是：頭腦風(fēng)暴法題目7正確回標(biāo)記題目題干某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元,那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。選擇一項：TOC\o"1-5"\h\z101011011000正確答案：1100正確答案是：1100題目8不正確獲得2分中的。分某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項：甲也丙乙甲和乙反饋正確答案：丙正確答案是：丙題目9正確回標(biāo)記題目題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（選擇一項：人事關(guān)系責(zé)權(quán)利關(guān)系組織目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)叵I反饋正確答案：組織結(jié)構(gòu)正確答案是：組織結(jié)構(gòu)題目10正確獲得2分中的2分責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。選擇一項：分工與協(xié)作分級管理彈性結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)利對等回反饋正確答案：責(zé)權(quán)利對等正確答案是：責(zé)權(quán)利對等題目11未回答滿分2回標(biāo)記題目題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。選擇一項：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)反饋正確答案：矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制結(jié)構(gòu)題目12未回答滿分2回標(biāo)記題目題干某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項：職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)反情正確答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)正確答案是：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題目13未回答滿分2回標(biāo)記題目題干根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項：任人唯賢因人設(shè)職量才使用因事?lián)袢朔答佌_答案：量才使用正確答案是：量才使用題目14未回答滿分2回標(biāo)記題目題干述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。選擇一項：自我考評專家考評群眾考評上級考評反饋正確答案：自我考評正確答案是：自我考評題目15未回答滿分2回標(biāo)記題目題干有計劃地安排管理人員擔(dān)任同-層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項：臨時提升職務(wù)輪換委以助手職務(wù)有計劃的提升反饋正確答案：職務(wù)輪換正確答案是：職務(wù)輪換回標(biāo)記題目信息文本二、多項選擇（每小題2分，共30分。）題目16未回答滿分2回標(biāo)記題目題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）O選擇一項或多項：方法藝術(shù)科學(xué)戰(zhàn)術(shù)反饋正確答案：科學(xué)藝術(shù)正確答案是：科學(xué)，藝術(shù)題目17未回答滿分2回標(biāo)記題目題干確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項或多項：狹窄語言晦澀空泛表述過長反饋正確答案：狹窄空泛正確答案是：狹窄，空泛題目18未回答滿分2回標(biāo)記題目題干公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（選擇一項或多項：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位該產(chǎn)業(yè)的盈利能力C.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力d.公司是否擁有優(yōu)勢資源反饋正確答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的盈利能力正確答案是：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力，公司是否擁有優(yōu)勢資源，該產(chǎn)業(yè)的盈利能力題目19未回答滿分2回標(biāo)記題目題千組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項或多項：發(fā)展型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略規(guī)模型戰(zhàn)略d.穩(wěn)定型戰(zhàn)略反饋正確答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略正確答案是：穩(wěn)定型戰(zhàn)略，收縮型戰(zhàn)略，發(fā)展型戰(zhàn)略題目20未回答滿分2回標(biāo)記題目題干目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）O選擇一項或多項：無關(guān)聯(lián)多元化同心多元化關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化反饋正確答案：無關(guān)聯(lián)多元化復(fù)合多元化正確答案是：無關(guān)聯(lián)多元化，復(fù)合多元化題目21未回答滿分2回標(biāo)記題目題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項或多項：生產(chǎn)系統(tǒng)顧客基礎(chǔ)產(chǎn)品的核心技術(shù)銷售渠道反饋正確答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道正確答案是：生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品的核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道題目22未回答滿分2回標(biāo)記題目題干由基層管理人員負責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（）。選擇一項或多項：職能性決策日常管理決策業(yè)務(wù)性決策戰(zhàn)術(shù)性決策反饋正確答案：業(yè)務(wù)性決策日常管理決策正確答案是：業(yè)務(wù)性決策，日常管理決策題目23未回答滿分2回標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項或多項：盈虧平衡點法德爾菲法哥頓法頭腦風(fēng)暴法反饋正確答案：德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法正確答案是：德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，哥頓法題目24未回答滿分2回標(biāo)記題目題干德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（）。選擇一項或多項:預(yù)測函詢反饋決策反饋正確答案：函詢反饋正確答案是：函詢，反饋題目25未回答滿分2回標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。選擇一項或多項：組織的部門機構(gòu)利潤的高低C.職位的安排d.職責(zé)的規(guī)定反饋正確答案：組織的部門機構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排正確答案是：組織的部門機構(gòu)，職責(zé)的規(guī)定，職位的安排題目26未回答滿分2回標(biāo)記題目題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）O選擇一項或多項：M型結(jié)構(gòu)W型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)反饋正確答案：M型結(jié)構(gòu)多部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)正確答案是：M型結(jié)構(gòu)，多部門結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)題目27未回答滿分2回標(biāo)記題目題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。選擇一項或多項：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點下屬有靈活的自主權(quán)注重專業(yè)化管理分工非常細密反饋正確答案：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點分工非常細密注重專業(yè)化管理正確答案是：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點，分工非常細密，注重專業(yè)化管理題目28未回答滿分2回標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（）。選擇一項或多項：對組織忠誠的人有職位的人有知識的人有能力的人反饋正確答案：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人正確答案是：有知識的人，有能力的人，對組織忠誠的人題目29未回答滿分2回標(biāo)記題目題干確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（）。選擇一項或多項：管理人員的流動率組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位組織發(fā)展的需要組織成員發(fā)展的需要反饋正確答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要正確答案是：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位，管理人員的流動率，組織發(fā)展的需要題目30未回答滿分2回標(biāo)記題目題干管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。選擇一項或多項：吸收外部人才調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作反饋正確答案：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性吸收外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性被聘者可以迅速展開工作正確答案是：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性，吸收外部人才，保證選聘工作的準(zhǔn)確性，被聘者可以迅速展開工作回標(biāo)記題目信息文本三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31未回答滿分2回標(biāo)記題目題干目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（）選擇一項:錯反饋正確的答案是“錯”。題目32未回答滿分2回標(biāo)記題目題干只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目33未回答滿分2回標(biāo)記題目題干組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“錯”。題目34未回答滿分2回標(biāo)記題目題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）選擇一項：回標(biāo)記題目回標(biāo)記題目題干題干錯錯錯反饋正確的答案是“錯”。題目35未回答滿分2回標(biāo)記題目題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目36未回答滿分2頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”0題目37未回答滿分2回標(biāo)記題目題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）選擇一項：對反饋正確的答案是“錯”。題目38未回答滿分2回標(biāo)記題目題干考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”O(jiān)題目39未回答滿分2貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（）選擇一項：對錯反饋正確的答案是“對”。題目40未回答滿分2回標(biāo)記題目題干管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）選擇一項：對反饋正確的答案是“對”?；貥?biāo)記題目信息文本四、案例分析（20分）題目41未回答滿分20回標(biāo)記題目題干準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產(chǎn)近一年，虧損2500萬元，瀕臨倒閉o2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù)）的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承包。'此￥聲誼旱蕩￥軍印礬￥吊潞孑當(dāng)國矛邇香豆°變女多ooo￡雙驟輝夠以港若兇'哆豊與劉^P￥V￥feW'睪地期￥蠢魚匹義多oomY蒂攜事?lián)?'4K果醇畫女爵/辛。鮮烏簞一恒年/誹那圍'終R槃陳妤車闿簞筆箭/平選丄甲°2夂00￡1炭蒂并'窮3/韋景棊帯弟拳魂并姝整丑很再士書孤易傳&'裝聰算車毎弟蓍旬'窮/矛景阻卸￥與濫甚義oozi景蒂捋艮制匡汙裂4#0102。碧舉號劉不步用*￥丁多與申留事茲朔'樂￥號誥￥事不于質(zhì)者'畝瑟目員土甲‘蟲平杈印睇￥照克瞬車季峯香菜業(yè)滯。一孑部寫地三不以粋鞏導(dǎo)專習(xí)爲(wèi)3'峰"主06苫弟oz'不屮祖山漆一者審但&泌'恒矛景鬭尊T'習(xí)伊甲輕曲揖部樂」篆鉗去￥可°Tk%09住景蓄2岡W開車/賈與尋/皆/墀騏目°勇現(xiàn)繇￡部旬算車V禪一曽或面巻'皆/肆知擊力多oz￡T驟」淡'習(xí)丄。鄭國導(dǎo)劫玄曾￥辟舉下第一'￥渉華蔡約屮切國醇祭肆勤市弟來'還引羣胱章來其宓'#1，以上毋&評蝶炊耆業(yè)'奪羊目耳單菰浙」保'那*°“桑睽,，譯雙挈Y,士姓珀WMJ'聶布成紳幫T栃楊孝』或韋切國'香￡ioz°華謝/韋印杜皆十多ooz陽逐￥三爐櫟冰糊桂坳畢000$'報麗籠米卒去義00Z'篆平苴卻堂008*法滇/呈」選騏自。掛一￡學(xué)蓄華第次節(jié)涓弟誨'四義00$咨士幣黎卻鑿靳'祭魂半部上以聚睪手滲地印」&一耗*'槩彌柴都琲剤*26諾瀚'薜Vf睪果剰辭崙麻宙*92閉者專剪皆紂、￥鞏鎏但翁、舉中剖京辛導(dǎo)滔訴堀者'洪簞仞號￥￥#H曲甜*條棒。幾次期壬正墀4一當(dāng)否'箭紀(jì)辛需巢辟印融睡￥若一牽墳￥女士T漩祥洪蠢Y學(xué)，目逾￥丁輝目夠'裁*￥尊靠手Y單。習(xí)*用不屮￡贛簞重M業(yè)州'旃%印務(wù)車T玄渤遊睡￡少習(xí)整斐'以丞潤竄玄修印電句謝亦予印鳥碟部大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。問題