4月份安全工作總結(jié)

4月份安全工作總結(jié)4月份安全工作總結(jié)

工程部4月份安全工作總結(jié)

工程部四月份主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1、4月11日領(lǐng)取安辦下發(fā)的泰虹賓安【201*】6號“關(guān)于印發(fā)《虹橋賓館深入開展安全生產(chǎn)”基層根底提升年“活動方案》的通知的文件并學(xué)習(xí)傳達(dá)。

2、準(zhǔn)時(shí)上交安辦“第一次集中行動”活動總結(jié)。3、4月15日迎接市衛(wèi)生監(jiān)視所檢查，對二次供水水質(zhì)進(jìn)展化驗(yàn)，保證用水安全。

4、4月23日迎接市消防支隊(duì)檢查并對查出的問題積極整改，同時(shí)再次加強(qiáng)對本部門人員“四個(gè)力量”的培訓(xùn)。

5、進(jìn)入雷雨期，4月22日市氣象局對我賓館進(jìn)展防雷檢測。

6、裝修期間為保證安全，加強(qiáng)對電梯的保養(yǎng)維護(hù)，整個(gè)4月份對電梯維護(hù)4次。

7、4月28日工程部為迎接“五一”旅游入住頂峰，對賓館設(shè)施設(shè)備進(jìn)展大檢查，并準(zhǔn)時(shí)將自查報(bào)告上交安辦。

8、提前到質(zhì)監(jiān)局校驗(yàn)冷凝器安全閥、鍋爐安全閥、鍋爐壓力表，并取得合格證。

9、到特檢院上報(bào)鍋爐年審事宜，并做好受檢預(yù)備。

工程部201*年4月30日

擴(kuò)展閱讀：安全環(huán)保部3月工作總結(jié)及4月份工作規(guī)劃

三月份安全環(huán)保工作總結(jié)及4月份安全環(huán)保工作思路

3月公司安全環(huán)保治理工作在公司指導(dǎo)下其他部門的協(xié)作下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收”和“環(huán)保三同時(shí)”驗(yàn)收開展工作，堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工安康、愛護(hù)環(huán)境安全為動身點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)愛護(hù)，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、3月份主要開展的工作

（一）強(qiáng)化目標(biāo)治理，落實(shí)安環(huán)責(zé)任

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，連續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制工作。

2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職力量和責(zé)任意識。

（二）圍繞系統(tǒng)治理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，普及安全常識和提高自我愛護(hù)意識，公司積極開展部門安全教育、安全學(xué)問競賽等方式宣傳安全學(xué)問。同時(shí)針對公司生產(chǎn)中消失的狀況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)視及公布、懲罰進(jìn)展警示，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了肯定程度的提高。

（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、根底設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場治理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患

2、扎實(shí)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)展安全改善，實(shí)行整改驗(yàn)收制，狠抓了整改效果的落實(shí)，

（四）強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場治理，提升現(xiàn)場定置力量

生產(chǎn)現(xiàn)場治理是為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)展合理配置和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場治理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以削減拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點(diǎn)。

1、標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)幫助用品定置如：助劑、漿料、罐、桶擺放

針對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際對各類生產(chǎn)幫助用品的存放實(shí)行了定置治理，到達(dá)了便利使用、便于存放、擺放整齊的效果。

（五）深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、根據(jù)持續(xù)改良的原則，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)安康安全治理體系文件進(jìn)展了修訂，并抓好安全與環(huán)境治理體系日常維護(hù)、監(jiān)視檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作進(jìn)展審查、驗(yàn)收。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進(jìn)展了防雷檢測。二、工作中存在的缺乏

3月份我們在安全環(huán)保治理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全根底并不堅(jiān)固，還存在以下幾個(gè)主要問題：

1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標(biāo)識不完善。2、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案要重新修訂。3、倉庫物品的擺放沒有根據(jù)“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有根據(jù)溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)

危急物質(zhì)周知牌沒標(biāo)明閃點(diǎn)，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

4、吊料口需要重新標(biāo)準(zhǔn)，增加標(biāo)識牌。5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。

6、所以管道沒有標(biāo)明物料中文名和物料流向。7、臨時(shí)堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。8、安全培訓(xùn)機(jī)制沒有完善、執(zhí)行。三、4月工作規(guī)劃

1、工作思路

1)4月份我們將堅(jiān)持一個(gè)中心、圍繞三個(gè)重點(diǎn)、抓好三個(gè)環(huán)節(jié)、做到三個(gè)到位，確保實(shí)現(xiàn)

月度目標(biāo)。

2)堅(jiān)持以現(xiàn)場為中心，連續(xù)推動“安全生產(chǎn)設(shè)施竣工驗(yàn)收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重

大危急源的識別和監(jiān)控，嚴(yán)峻打擊“三違”。

3)圍繞三個(gè)重點(diǎn)：即以設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)治理重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控，重

點(diǎn)整治，杜絕各類事故，向零目標(biāo)挑戰(zhàn)。

4)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)治理職責(zé)重心下

移，更好地發(fā)揮班組作用.二、工作措施

1）從制度入手，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安環(huán)治理。

隨著企業(yè)的快速進(jìn)展，目前公司有了新進(jìn)和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核方法和安全操作規(guī)程已不能滿意企業(yè)快速進(jìn)展中實(shí)際的需要。4-5月我們將重點(diǎn)完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全治理考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從制度入手切實(shí)做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2）引導(dǎo)全員參加安環(huán)治理，努力發(fā)揮基層安全治理網(wǎng)絡(luò)作用。

通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全治理培訓(xùn)、現(xiàn)場巡檢狀況匯簽等形式，將安全治理職能重心下移，提高班組長參加治理的積極性，充分發(fā)揮和加強(qiáng)班組級的安全治理作用，來歷打擊“三違”。同時(shí)每月對一個(gè)部門安全活動開展?fàn)顩r實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)視和指導(dǎo)，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)覺隱患、排解隱患，為安全生產(chǎn)供應(yīng)保證。

3）結(jié)合實(shí)際，抓好六個(gè)方面的安全監(jiān)管。

以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)細(xì)則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點(diǎn)部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

4）加大安環(huán)隱患的整改落實(shí)力度。

針對查找出的安全隱患，根據(jù)堅(jiān)持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人落實(shí)整改并驗(yàn)收，特殊是針對作業(yè)現(xiàn)場消失的潛在擔(dān)心全隱患和危急因素，我們將實(shí)行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，依據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的擔(dān)心全隱患在周一班組會上列消失場隱患整改督辦工程，指定專人跟蹤催促落實(shí)整改。

5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收”工作要求。

一是根據(jù)環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危急源再識別、再確