某咨詢戰(zhàn)略采購(gòu)

RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)

–最終報(bào)告(討論稿)–

TTT資料下載大全內(nèi)容 頁(yè)碼A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7B.1. ··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案 8B.2. 流程優(yōu)化方案 41B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系 54B.4. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和方案建議 69C. 其它方面的建議 84D. 機(jī)構(gòu)改革過(guò)渡方案的實(shí)施安排

92TTT資料下載大全A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)TTT供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過(guò)一些核心采購(gòu)模式的改變來(lái)提高采購(gòu)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終體現(xiàn)于采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的提升項(xiàng)目目標(biāo)分析影響采購(gòu)周期的主要因素，相應(yīng)提出縮短采購(gòu)周期的方案建議優(yōu)化采購(gòu)核心流程，實(shí)現(xiàn)流程效率的提高和流程成本的降低完善··采購(gòu)的內(nèi)部控制制度提出··采購(gòu)在產(chǎn)品事業(yè)部制下分工和協(xié)調(diào)的建議方案制定分供方的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和相關(guān)建議TTT資料下載大全為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，羅蘭?貝格項(xiàng)目組與？？課題小組在過(guò)去3個(gè)月中組織了比較全面的內(nèi)外部調(diào)查和研討會(huì)，并相應(yīng)提出關(guān)鍵問(wèn)題和其它問(wèn)題的解決方案建議內(nèi)部審計(jì)和研討會(huì)18個(gè)采購(gòu)組有關(guān)組織分工、采購(gòu)周期和流程的訪談約30次小型的研討會(huì)25次大型研討會(huì)3次采購(gòu)核心數(shù)據(jù)的搜集，整理和分析發(fā)放不同調(diào)查問(wèn)卷15份采購(gòu)支持功能部門(mén)的訪談5次與采購(gòu)相關(guān)的其它部門(mén)訪談3次供應(yīng)商訪談共10家

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談3家

其它行業(yè)的訪談2家

(GE、菲利浦亞明)外部調(diào)查主要工作總結(jié)關(guān)鍵問(wèn)題和其它問(wèn)題的解決方案建議TTT資料下載大全由于六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭?貝格將從四個(gè)模塊給出相應(yīng)的建議項(xiàng)目

目標(biāo)··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革流程優(yōu)化方案供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系與核心供應(yīng)商建立

戰(zhàn)略聯(lián)盟1234適應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部制的目標(biāo)方案：采購(gòu)分工和協(xié)調(diào)過(guò)渡期改革方案：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)分開(kāi)及相應(yīng)的核心流程方案標(biāo)準(zhǔn)合同管理ABC類(lèi)產(chǎn)品的差異化采購(gòu)模式及相應(yīng)流程方案量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系供應(yīng)商認(rèn)定(選擇)和評(píng)價(jià)的流程ABC的供應(yīng)商管理降低供應(yīng)商數(shù)量的方法和可行性戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)遵循的原則戰(zhàn)略聯(lián)盟可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象和方式縮短采購(gòu)周期優(yōu)化采購(gòu)流程完善內(nèi)部

控制制度產(chǎn)品事業(yè)部制下采購(gòu)職能的協(xié)調(diào)分供方的

評(píng)價(jià)和管理與核心供應(yīng)商

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟TTT資料下載大全B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議TTTB.1··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案TTT··采購(gòu)機(jī)構(gòu)改革過(guò)渡期方案TTT··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)戰(zhàn)略性采購(gòu)操作性采購(gòu)供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)供應(yīng)市場(chǎng)的研究和分析制定降低成本的計(jì)劃和具體實(shí)施改善采購(gòu)流程的計(jì)劃和實(shí)施制定采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)策略對(duì)交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同的制定支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求預(yù)測(cè)制定物料需求計(jì)劃下訂單庫(kù)存管理(指庫(kù)存水平)貨物的接收支付與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)過(guò)程控制TTT資料下載大全戰(zhàn)略采采購(gòu)和和操作作采購(gòu)購(gòu)的分分開(kāi)可可以更更有效效地配配置管管理資資源，，并使使兩項(xiàng)項(xiàng)功能能都能能得以以高效效地發(fā)發(fā)揮操作采采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)把主要要的精精力放放在優(yōu)優(yōu)化分分供方方的工工作上上：優(yōu)選分分供方方(ABC供應(yīng)商商)制定差差異化化的采采購(gòu)模模式(根據(jù)據(jù)不同同的產(chǎn)產(chǎn)品和和供應(yīng)應(yīng)商)降低分分供方方的數(shù)數(shù)量發(fā)展/整合合供應(yīng)應(yīng)商與技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)更好好的協(xié)協(xié)調(diào)和和合作作采購(gòu)策策略/流程程方案案的優(yōu)優(yōu)化和和監(jiān)督督實(shí)施施得到到加強(qiáng)強(qiáng)可以有有更多多的時(shí)時(shí)間和和精力力對(duì)供供應(yīng)市市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行分分析和和研究究，從從而提提高整整體采采購(gòu)的的能力力與生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)門(mén)更緊緊密協(xié)協(xié)作更有效效地保保證···的的齊套套可以把把主要要的精精力放放在保保證生生產(chǎn)和和提高高物流流效率率上對(duì)定貨貨過(guò)程程的控控制改善物物流的的計(jì)劃劃戰(zhàn)略采采購(gòu)和和操作作采購(gòu)購(gòu)分開(kāi)開(kāi)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)在：戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)在一起(傳統(tǒng)的采購(gòu)組織)無(wú)法體體現(xiàn)采采購(gòu)的的80/20原原則缺乏良良好的的監(jiān)督督機(jī)制制(組組織上上的保保障)管理資資源得得不到到優(yōu)化化配置置生產(chǎn)與與采購(gòu)購(gòu)的協(xié)協(xié)調(diào)難難度較較大，，容易易出現(xiàn)現(xiàn)扯皮皮現(xiàn)象象分供方方優(yōu)化化的工工作無(wú)無(wú)法系系統(tǒng)地地開(kāi)展展容易陷陷入日日常的的業(yè)務(wù)務(wù)采購(gòu)與與技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)的協(xié)協(xié)調(diào)容容易出出現(xiàn)脫脫節(jié)TTT資料下下載大大全過(guò)渡期期的目目標(biāo)是是在···采采購(gòu)內(nèi)內(nèi)部先先實(shí)行行戰(zhàn)略略采購(gòu)購(gòu)和操操作采采購(gòu)的的分開(kāi)開(kāi)過(guò)渡期期目標(biāo)標(biāo)方案案部長(zhǎng)/副副部部長(zhǎng)數(shù)據(jù)組組操作采采購(gòu)購(gòu)組質(zhì)量工工程程師重點(diǎn)1)項(xiàng)目組組戰(zhàn)略采采購(gòu)組組非生產(chǎn)產(chǎn)性性···分析員員品種1采采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理理品種2采采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理理品種N采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理計(jì)劃員員業(yè)務(wù)員員………1)由由于于重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目組的的特殊殊性，，不考考慮戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購(gòu)和和操作作采購(gòu)購(gòu)的分分開(kāi)TTT資料下下載大大全戰(zhàn)略采采購(gòu)組組設(shè)立立的幾幾條原原則建議方方案根據(jù)使使用方方/最最終產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)立戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購(gòu)組組是為為將來(lái)來(lái)往產(chǎn)產(chǎn)品事事業(yè)部部轉(zhuǎn)變變做準(zhǔn)準(zhǔn)備，，并保保證有有序地地在···采采購(gòu)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略采采購(gòu)和和操作作采購(gòu)購(gòu)的分分開(kāi)供應(yīng)商的交叉叉最少利用“集團(tuán)采采購(gòu)”的協(xié)同同優(yōu)勢(shì)適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品品事業(yè)部制的的要求對(duì)日常業(yè)務(wù)的的運(yùn)作影響較較小非生產(chǎn)性···單獨(dú)處理各個(gè)采購(gòu)組設(shè)設(shè)組長(zhǎng)1名(對(duì)于采購(gòu)量量小，品種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的采購(gòu)組組，組長(zhǎng)可以以兼任采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理職務(wù))每個(gè)采購(gòu)組內(nèi)內(nèi)按品種設(shè)立立采購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)組的的構(gòu)成材料

采購(gòu)組組非生產(chǎn)性···采購(gòu)組TTT資料下載大全全戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理理的設(shè)立應(yīng)該該根據(jù)品種及及其采購(gòu)的復(fù)復(fù)雜度進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理理設(shè)立的基本本原則采購(gòu)特征戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理設(shè)立原則預(yù)估人數(shù)··分類(lèi)A類(lèi)··B類(lèi)··C類(lèi)··單一··的采購(gòu)金額大核心產(chǎn)品的采購(gòu)復(fù)雜度高對(duì)采購(gòu)人員的行業(yè)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)要求高物料成本是采購(gòu)控制的重點(diǎn)單一··的采購(gòu)金額小除瓶頸產(chǎn)品之外，采購(gòu)的復(fù)雜度較低對(duì)采購(gòu)人員的要求一般單一··的采購(gòu)金額非常小采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)低標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高實(shí)行簡(jiǎn)單的流程方案原則上每一種··可單獨(dú)設(shè)立各戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理杠桿類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)經(jīng)理可兼任采購(gòu)B類(lèi)或C類(lèi)產(chǎn)品根據(jù)品種進(jìn)行相應(yīng)的合并每個(gè)采購(gòu)經(jīng)理可以擔(dān)任3~4種甚至更多··的采購(gòu)根據(jù)品種的相關(guān)性，可以兼任幾種C類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理可以擔(dān)任多種··的采購(gòu)品種相關(guān)性要求較低約10人約5人約2~3人TTT資料下載大全全操作采購(gòu)的合合并和單獨(dú)設(shè)設(shè)置可以精減減人員，并避避免操作業(yè)務(wù)務(wù)員受各采購(gòu)購(gòu)組的影響，，從而體現(xiàn)真真正意義的““分開(kāi)”操作采購(gòu)組(組長(zhǎng))構(gòu)成職責(zé)設(shè)立原則預(yù)估人數(shù)計(jì)劃員業(yè)務(wù)員接收生產(chǎn)部門(mén)門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃劃并做BOM表分解分品種計(jì)劃需需求加總與技術(shù)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)，更新BOM表接收計(jì)劃員傳傳遞的分品種種需求計(jì)劃根據(jù)已訂合同同、在途、安安全庫(kù)存核算算實(shí)際需求安排訂單計(jì)劃劃下訂單并追蹤蹤按最終產(chǎn)品/使用方分別別設(shè)計(jì)劃員對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)的品種安排排B、C類(lèi)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)務(wù)員可以進(jìn)行行合并進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)分分開(kāi)5~6人10~15人人操作采購(gòu)組設(shè)設(shè)立的基本原原則TTT資料下載大全全各個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)組內(nèi)采購(gòu)行行為的管理和和監(jiān)督，并承承擔(dān)大部分的的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)工作崗位描述主要工作負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)展的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理各各品種的戰(zhàn)略略采購(gòu)行為負(fù)責(zé)總體采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施施和推進(jìn)與操作采購(gòu)的的溝通和協(xié)調(diào)調(diào)每年制訂戰(zhàn)略略性目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃(如：：成本降低計(jì)計(jì)劃，供應(yīng)商商數(shù)量減少計(jì)計(jì)劃)并負(fù)責(zé)責(zé)這些計(jì)劃的的實(shí)施和結(jié)果果考核為組內(nèi)戰(zhàn)略采采購(gòu)經(jīng)理提供供采購(gòu)戰(zhàn)略/方法的指導(dǎo)導(dǎo)聽(tīng)取戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理的業(yè)務(wù)務(wù)匯報(bào)，并對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)績(jī)考核參與供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和審核與戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理一起制訂訂各品種的采采購(gòu)模式，并并監(jiān)督各采購(gòu)購(gòu)模式的執(zhí)行行情況對(duì)所有品種采采購(gòu)行為做總總結(jié)報(bào)告，向向部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)匯報(bào)與操作采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理開(kāi)月溝通通會(huì)議，解決決可能出現(xiàn)的的沖突，協(xié)商商流程優(yōu)化方方案人數(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)組組組長(zhǎng)的設(shè)立和和崗位職責(zé)7人TTT資料下載大全全戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理根據(jù)采采購(gòu)··的品品種來(lái)設(shè)立，，其主要的職職責(zé)是供應(yīng)商商管理和采購(gòu)購(gòu)策略的制定定和實(shí)施崗位描述主要工作確保戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)策略的具體體實(shí)施確保各品種的的供應(yīng)能力能能夠滿足公司司對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量及新品開(kāi)開(kāi)發(fā)的要求負(fù)責(zé)與供應(yīng)商商的談判和關(guān)關(guān)鍵合同條款款的確定負(fù)責(zé)管理、優(yōu)優(yōu)化和發(fā)展供供應(yīng)商與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的選擇擇和確定供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)商初選、、考察、評(píng)估估和確定供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估根據(jù)各品種規(guī)規(guī)定的合同期期限與供應(yīng)商商談判，確定定各種合同條條款鑒訂合同關(guān)注供應(yīng)商的的變化和供應(yīng)應(yīng)商場(chǎng)的變化化預(yù)估

人數(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理的設(shè)立立和崗位職責(zé)責(zé)發(fā)展供應(yīng)商與質(zhì)量工程師師一起制訂扶扶持供應(yīng)商的的計(jì)劃并監(jiān)督督實(shí)施給有潛力的供供應(yīng)商以差異異化政策各品種采購(gòu)模模式的確定和和優(yōu)化定期分析各···品種的采采購(gòu)模式制訂優(yōu)化的計(jì)計(jì)劃并實(shí)施與新品產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)了解新品開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃和進(jìn)程程在供應(yīng)商選擇擇上有技術(shù)部部門(mén)協(xié)調(diào)15人TTT資料下載大全全分析員主要負(fù)負(fù)責(zé)各種···采購(gòu)行為的的量化分析和和供應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)的更新維護(hù)護(hù)崗位描述主要工作負(fù)責(zé)對(duì)所有···的采購(gòu)行行為的分析并并提交報(bào)告對(duì)供應(yīng)商的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新新和維護(hù)采購(gòu)行為的分分析匯報(bào)分析各種···的采購(gòu)行為為并向部長(zhǎng)提提交月度、季季度和年度的的報(bào)告(抄送送戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)、各個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)經(jīng)經(jīng)理)分析的內(nèi)容包包括：價(jià)格、、交貨期、采采購(gòu)批量、采采購(gòu)批次、采采購(gòu)金額、采采購(gòu)量、資金金周轉(zhuǎn)、庫(kù)存存水平、供應(yīng)應(yīng)商及份額分分布，以及這這些數(shù)據(jù)的歷歷史比較供應(yīng)商數(shù)據(jù)更更新和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的的錄入(供應(yīng)應(yīng)商的基本情情況和重要合合同條款)配合戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理的的談判對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行更新季度、年度供供應(yīng)商評(píng)價(jià)的的結(jié)果維護(hù)預(yù)估人數(shù)分析員的設(shè)立立和崗位職責(zé)責(zé)5~6人TTT資料下載大全全質(zhì)量工程師的的主要責(zé)任是是配合戰(zhàn)略采采購(gòu)管理和發(fā)發(fā)展供應(yīng)商質(zhì)量工程師的的設(shè)立和崗位位職責(zé)崗位描述主要工作與其它相關(guān)部部門(mén)在一起參參與供應(yīng)商的的評(píng)估認(rèn)定與戰(zhàn)略采購(gòu)部部一起制訂發(fā)發(fā)展供應(yīng)商的的計(jì)劃并實(shí)施施供應(yīng)商認(rèn)定中中的質(zhì)量體系系評(píng)估考察供應(yīng)商的的質(zhì)量體系，，并與戰(zhàn)略采采購(gòu)一起對(duì)相相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行行打分評(píng)估供應(yīng)商的的質(zhì)保體系并并提交分析報(bào)報(bào)告發(fā)展供應(yīng)商的的計(jì)劃與實(shí)施施與戰(zhàn)略采購(gòu)一一起制訂幫助助供應(yīng)改善質(zhì)質(zhì)保體系的計(jì)計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施和和控制幫助供應(yīng)商實(shí)實(shí)現(xiàn)免檢預(yù)估人數(shù)6~8人TTT資料下載大全全操作采購(gòu)組組組長(zhǎng)的主要職職責(zé)是管理和和監(jiān)督業(yè)務(wù)員員的采購(gòu)行為為，并負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)外的溝通和和協(xié)調(diào)操作采購(gòu)組組組長(zhǎng)的設(shè)立和和崗位職責(zé)崗位描述主要工作管理和監(jiān)督各各操作采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)員的采購(gòu)購(gòu)行為與各戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)組組長(zhǎng)、生生產(chǎn)部門(mén)、技技術(shù)部門(mén)的溝溝通和協(xié)調(diào)確保··的齊齊套管理和監(jiān)督操操作采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的采購(gòu)行行為各種··采購(gòu)購(gòu)訂單發(fā)放情情況監(jiān)督各種··的齊齊套情況內(nèi)外部的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通與各戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)組組長(zhǎng)開(kāi)月月溝通會(huì)議，，解決可能出出現(xiàn)的沖突，，并協(xié)商流程程改善方案參與生產(chǎn)計(jì)劃劃制定會(huì)議與技術(shù)部門(mén)溝溝通解決可能能出現(xiàn)的沖突突或脫節(jié)人數(shù)1人(可以考考慮設(shè)立1名名副組長(zhǎng))TTT資料下載大全全操作采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的主要職職責(zé)是日常的的采購(gòu)需求預(yù)預(yù)測(cè)和采購(gòu)訂訂單，保證生生產(chǎn)的順利進(jìn)進(jìn)行并維持比比較合理的庫(kù)庫(kù)存水平操作采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)員的設(shè)立和和崗位職責(zé)崗位描述主要工作日常的需求預(yù)預(yù)測(cè)和采購(gòu)訂訂單，保證供供貨和生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)維持較合理的的庫(kù)存水平制定物流改善善的計(jì)劃并實(shí)實(shí)施物料需求的滾滾動(dòng)預(yù)測(cè)并提提交給供應(yīng)商商制定訂單計(jì)劃劃和下訂單接收相關(guān)單據(jù)據(jù)并傳遞訂單的追蹤和和過(guò)程控制維持合理的庫(kù)庫(kù)存水平與組長(zhǎng)一起提提出有關(guān)物流流改善的計(jì)劃劃并具體實(shí)施施部分參與生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議預(yù)估人數(shù)10~15人人TTT資料下載大全全計(jì)劃員的主要要任務(wù)是根據(jù)據(jù)BOM表分分解生產(chǎn)計(jì)劃劃并分品種匯匯總需求計(jì)劃員的設(shè)立立和崗位職責(zé)責(zé)崗位描述主要工作接收生產(chǎn)部門(mén)門(mén)下達(dá)的月滾滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃、周計(jì)劃、、日計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃的分分解和分品種種分解根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃作出三三個(gè)月滾動(dòng)物物料需求，并并分品種進(jìn)行行需求匯總按規(guī)定的時(shí)間間提交分品種種物料滾動(dòng)需需求計(jì)劃給各各個(gè)業(yè)務(wù)員分解周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并相相應(yīng)提交物料料需求計(jì)劃與技術(shù)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)，接收BOM表修改的通知知，并對(duì)BOM表進(jìn)行更新和和維護(hù)預(yù)估人數(shù)5~6人TTT資料下載大全全是否需要認(rèn)定定新的的供應(yīng)商？戰(zhàn)略采購(gòu)與操操作采購(gòu)分開(kāi)開(kāi)模式下的采采購(gòu)流程與原原有的采購(gòu)模模式有比較大大的不同一般采購(gòu)流程程··采購(gòu)需求求(規(guī)格、說(shuō)說(shuō)明)是否需要詢報(bào)報(bào)價(jià)？安排滾動(dòng)需求求計(jì)劃滾動(dòng)訂單貨物接收支付/結(jié)結(jié)算簽訂合同1)供應(yīng)商選擇/確定詢報(bào)價(jià)確定供應(yīng)商簽訂合同1)是是不不1)標(biāo)準(zhǔn)合合同，沒(méi)有數(shù)數(shù)量上的協(xié)議議戰(zhàn)略采購(gòu)的職職責(zé)操作采購(gòu)的職職責(zé)(使用部門(mén))TTT資料下載大全全采購(gòu)定價(jià)主要要由戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，，部長(zhǎng)審批A、B類(lèi)···，采購(gòu)組組組長(zhǎng)對(duì)C類(lèi)···有審批權(quán)權(quán)采購(gòu)定價(jià)流程程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟驟價(jià)格部分析員部長(zhǎng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)組組長(zhǎng)提出需求詢價(jià)報(bào)價(jià)分析談判開(kāi)調(diào)價(jià)單簽合同價(jià)格維護(hù)審核向供應(yīng)商詢價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行

價(jià)格談判價(jià)格變動(dòng)時(shí)開(kāi)調(diào)價(jià)單更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)通知分析員簽合同合同期滿需要談價(jià)時(shí)對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)

進(jìn)行比較分析C類(lèi)··審批批準(zhǔn)A、B類(lèi)··審批維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)TTT資料下載大全全日常的訂單處處理應(yīng)該盡可可能簡(jiǎn)單，以以提高反應(yīng)速速度采購(gòu)訂單處理理流程相關(guān)人員主要流程步驟驟財(cái)務(wù)質(zhì)檢/倉(cāng)配操作采購(gòu)組組長(zhǎng)計(jì)劃員操作業(yè)務(wù)員需求分解加總需求核算安排訂單計(jì)劃創(chuàng)建訂單審批辦理預(yù)付款催貨根據(jù)BOM表爭(zhēng)解

(3個(gè)月)并分品種加總電子審批檢驗(yàn)、入庫(kù)貨物跟蹤接生產(chǎn)部門(mén)月滾動(dòng)計(jì)劃辦理預(yù)付款入庫(kù)驗(yàn)收付款結(jié)算接收單據(jù)、付款結(jié)算提交單據(jù)在系統(tǒng)創(chuàng)建訂單制訂訂單計(jì)劃

(日、周、旬、月等)查已訂合同、庫(kù)存、在途··，確定實(shí)際需求TTT資料下載大全全進(jìn)口··的采采購(gòu)必須遵循循規(guī)范的流程程，并盡可能能簽定較長(zhǎng)期期的合同進(jìn)口··一般般采購(gòu)流程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟驟財(cái)務(wù)海關(guān)組戰(zhàn)略采購(gòu)操作采購(gòu)簽合同辦理批文提出需求下單信用證單據(jù)接收和傳遞關(guān)稅及支付組織運(yùn)瑜簽定年度/季度合同通關(guān)商檢按一定提前期提出

辦理批文需求需求核算訂單生成/確認(rèn)填寫(xiě)信用證接收供應(yīng)商的單據(jù)接收單據(jù)計(jì)算關(guān)稅，辦理支付組織運(yùn)輸通關(guān)手續(xù)開(kāi)證辦理批文辦理傳遞TTT資料下載大全全··招標(biāo)由戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理理負(fù)責(zé)組織和和實(shí)施發(fā)招標(biāo)通知··招標(biāo)1)的基本流程相關(guān)部門(mén)主要流程步驟驟審計(jì)法務(wù)部技術(shù)部門(mén)成本工程師質(zhì)量工程師采購(gòu)組長(zhǎng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理部長(zhǎng)招標(biāo)通知2)文件準(zhǔn)備邀標(biāo)接標(biāo)開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)審批中標(biāo)通知簽訂合同通知更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核文件準(zhǔn)備文件發(fā)放接收投標(biāo)在約定的時(shí)間、地點(diǎn)，當(dāng)眾宣讀或通過(guò)傳真將各投標(biāo)方的投標(biāo)情況公開(kāi)，并進(jìn)行澄清和評(píng)審綜合意見(jiàn)書(shū)通知中標(biāo)方簽訂合同通知分析員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)更改供應(yīng)商數(shù)數(shù)據(jù)1)建議：：在供貨商內(nèi)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，，對(duì)于新的供供應(yīng)商，應(yīng)該該先認(rèn)定，后后招標(biāo)2)預(yù)先先規(guī)定好招標(biāo)標(biāo)的··和頻頻率TTT資料下載大全全采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)運(yùn)作效率取決決于采購(gòu)與技技術(shù)、生產(chǎn)之之間以及采購(gòu)購(gòu)部門(mén)內(nèi)部各各相關(guān)人員之之間信息的良良好傳遞和反反饋采購(gòu)信息傳遞遞/反饋流程程圖計(jì)劃員生產(chǎn)部門(mén)操作采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)員戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)部門(mén)分析員數(shù)據(jù)庫(kù)ERP產(chǎn)品技術(shù)狀狀態(tài)BOM表··代碼新品開(kāi)發(fā)，，技術(shù)信息息行業(yè)情況，，供應(yīng)商能能力供應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)更改通知知分析報(bào)告錄入和維護(hù)護(hù)各種··的的采購(gòu)數(shù)據(jù)據(jù)通知業(yè)務(wù)員員有關(guān)合同同條款更改改情況(價(jià)格、配配額、交貨貨期等)供應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)(只讀)需求匯總滾動(dòng)需求預(yù)預(yù)估年生產(chǎn)計(jì)劃劃月滾動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃、日日計(jì)劃讀取供應(yīng)商商數(shù)據(jù)(只只讀)TTT資料下載大大全··齊套問(wèn)問(wèn)題的解決決取決于生生產(chǎn)計(jì)劃的的嚴(yán)肅性和和相對(duì)穩(wěn)定定性以及···采購(gòu)上上對(duì)交貨周周期的維護(hù)護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的的下達(dá)和需需求預(yù)估交貨周期維維護(hù)和訂單單計(jì)劃安排排生產(chǎn)計(jì)劃的的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃以以月滾動(dòng)的的方式提供供生產(chǎn)計(jì)劃的的下達(dá)應(yīng)該該在每月的的上旬(最最好在15日之前)第一個(gè)月的的生產(chǎn)計(jì)劃劃應(yīng)該具有有最高的嚴(yán)嚴(yán)肅性需求預(yù)估計(jì)劃員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)月滾滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)計(jì)算各種···的3個(gè)個(gè)月滾動(dòng)需需求：0~4周確確定5~8周可可調(diào)整(一一般為20%~30%)9~12周周完全可調(diào)調(diào)每個(gè)月對(duì)下下面3個(gè)月月的需求計(jì)計(jì)劃作滾動(dòng)動(dòng)預(yù)估交貨周期在在系統(tǒng)中加加以維護(hù)(交貨周期期：供應(yīng)商商的交貨期期+運(yùn)輸時(shí)時(shí)間+海關(guān)關(guān)的正常時(shí)時(shí)間)交貨周期在在系統(tǒng)中加加以維護(hù)，，并做為評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商商的一項(xiàng)重重要指標(biāo)操作業(yè)務(wù)員員在做訂單單計(jì)劃安排排時(shí)考慮所所負(fù)責(zé)···的交貨周周期與供應(yīng)商建建立比較長(zhǎng)長(zhǎng)期的關(guān)系系除特殊···外，大部部分··簽簽3個(gè)月/半年/1年的合同同，鎖定價(jià)價(jià)格和交貨貨周期等主主要條款供應(yīng)商數(shù)量量一般維持持在2~3家，以確確保其穩(wěn)定定供貨幫助有潛力力的供應(yīng)商商實(shí)現(xiàn)全系系列供貨齊套做為考考核的重要要指標(biāo)··齊套得到較大程度的保證··齊套管管理TTT資料下載大大全戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理和操作作采購(gòu)經(jīng)理理應(yīng)實(shí)行不不同的量化化考核指標(biāo)標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理的考考核指標(biāo)對(duì)操作采購(gòu)購(gòu)的經(jīng)理的的考核指標(biāo)標(biāo)每年各個(gè)品品種··采采購(gòu)降低成成本的指標(biāo)標(biāo)：x%每年各個(gè)品品種供應(yīng)商商數(shù)量降低低的指標(biāo)：：y個(gè)每年各個(gè)品品種交貨期期縮短的指指標(biāo)：z天每年各個(gè)品品種付款期期延長(zhǎng)的指指標(biāo)：m天各品種年/季平均庫(kù)庫(kù)存水平的的降低指標(biāo)標(biāo)：n%各品種齊套套率指標(biāo)(偏差)：：k%(1~2%)量化的考核核指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核核掛鉤與業(yè)績(jī)考核核掛鉤TTT資料下載大大全完善的匯報(bào)報(bào)制度是內(nèi)內(nèi)部控制的的重要手段段匯報(bào)制度向誰(shuí)匯報(bào)匯報(bào)的內(nèi)容容匯報(bào)時(shí)間匯報(bào)形式各戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)組組長(zhǎng)部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)各··采購(gòu)購(gòu)策略和采采購(gòu)行為存在的問(wèn)題題和改進(jìn)意意見(jiàn)關(guān)鍵··的的具體采購(gòu)購(gòu)條款、方方式、特點(diǎn)點(diǎn)月、季、年年的匯報(bào)非正式的匯匯報(bào)(不定定期)書(shū)面口頭各戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)所負(fù)責(zé)···的采購(gòu)行行為及其變變動(dòng)存在的問(wèn)題題和改進(jìn)意意見(jiàn)月、季、年年的匯報(bào)書(shū)面分析員部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)

(戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)/戰(zhàn)略略采購(gòu)經(jīng)理理/操作采采購(gòu)組長(zhǎng))所有··的的采購(gòu)行為為(價(jià)格、、交貨期、、批量、批批次、付款款期、庫(kù)存存、資金占占用、采購(gòu)購(gòu)數(shù)量、采采購(gòu)金額)月、季、年年的匯報(bào)書(shū)面操作采購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)員操作采購(gòu)組組長(zhǎng)各類(lèi)··的的采購(gòu)行為為月、季、年年的匯報(bào)書(shū)面操作采購(gòu)組組組長(zhǎng)部長(zhǎng)/副部部長(zhǎng)總體采購(gòu)的的具體操作作情況存在的問(wèn)題題和改進(jìn)意意見(jiàn)月、季、年年的匯報(bào)書(shū)面口頭計(jì)劃員操作采購(gòu)組組長(zhǎng)計(jì)劃下達(dá)情情況BOM表的完善程程度月、季、年年的匯報(bào)書(shū)面TTT資料下載大大全流程上的各各個(gè)環(huán)節(jié)必必須文件化化、程序化化，以規(guī)范范內(nèi)部的控控制制度輸入處理輸出流程控制文文件編寫(xiě)的的一般準(zhǔn)則則來(lái)源是否經(jīng)經(jīng)過(guò)授權(quán)？？程序是否被被處理？是否與所批批準(zhǔn)的相符符？授權(quán)是否準(zhǔn)確和和完整？是否及時(shí)？？是否有文件件證明？由誰(shuí)處理？？何時(shí)處理？？是否遵循程程序？是否可恢復(fù)復(fù)？管理人員的的審查是否否充分？是否準(zhǔn)確和和完善？是否有審計(jì)計(jì)線索？管理人員的的審查是否否充分？是否平衡？？記錄應(yīng)由誰(shuí)控制制？職責(zé)是否劃劃分？誰(shuí)可進(jìn)入？？職責(zé)是否劃劃分？遵循的程序序是否完善善？是否有保密密性？誰(shuí)應(yīng)持有？？差異是否得得以妥善解解決？保護(hù)/安安全來(lái)源是否正正當(dāng)？關(guān)于差異的的調(diào)查和審審查是否充充分？管理人員的的審查是否否充分？驗(yàn)證TTT資料下載大大全流程程序文文件的編寫(xiě)寫(xiě)必須包括括內(nèi)部控制制標(biāo)準(zhǔn)和可可能存在的的風(fēng)險(xiǎn)兩部部分流程：供應(yīng)應(yīng)商選擇和和管理程序序文件步驟內(nèi)部控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.供應(yīng)應(yīng)商選擇擇原則2.供應(yīng)應(yīng)商考察察、評(píng)估估3.供應(yīng)應(yīng)商數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)必須按照公公司確定的的供應(yīng)商資資格確認(rèn)程程序，并經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)選擇供應(yīng)商商的過(guò)程涉涉及采購(gòu)、、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、成本本等方面，，選擇供應(yīng)應(yīng)商不得只只由采購(gòu)部部門(mén)或采購(gòu)購(gòu)人員負(fù)責(zé)責(zé)選擇和確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商過(guò)過(guò)程中所使使用的所有有標(biāo)準(zhǔn)必須須形成文件件并妥善保保存選擇/資格格認(rèn)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包包括：到供應(yīng)商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考考察供應(yīng)商的技技術(shù)能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商商現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)保體系按時(shí)交貨記記錄…必須按照公公司的規(guī)定定確定供應(yīng)應(yīng)商名錄/數(shù)據(jù)庫(kù)，，并經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)…未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)A.1采購(gòu)可能：：未經(jīng)授權(quán)或或授權(quán)不當(dāng)當(dāng)購(gòu)自未經(jīng)批批準(zhǔn)的供應(yīng)應(yīng)商由未經(jīng)授權(quán)權(quán)的人員訂訂貨和接收收貨物A.2所采購(gòu)貨物物可能不符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可能接受了了未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的價(jià)格或或條款對(duì)供應(yīng)商的的評(píng)估不全全面…例子TTT資料下載大大全未來(lái)產(chǎn)品事事業(yè)部制下下的采購(gòu)分分工和協(xié)調(diào)調(diào)TTT適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部部制的要求求，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的前期可可以采取三三種采購(gòu)分分工模式相相結(jié)合的方方式進(jìn)行集中采購(gòu)材料金屬材料化工材料絕緣材料集中協(xié)調(diào)、、分散實(shí)施施業(yè)部的生產(chǎn)產(chǎn)性··分散采購(gòu)概念定義戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在股份公司戰(zhàn)略采購(gòu)在股份公司，操作采購(gòu)在各個(gè)事業(yè)部戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)都在各個(gè)事業(yè)部非生產(chǎn)性···(NPR)工程、準(zhǔn)備備件未來(lái)產(chǎn)品事事業(yè)部制下下的··采采購(gòu)分工++適合

的···零件/包裝裝事業(yè)部是是主要使用用者，暫時(shí)時(shí)仍未做為為真正的事事業(yè)部材料屬于大大宗··，，集中采購(gòu)購(gòu)有協(xié)同效效應(yīng)其它事業(yè)部部的材料需需求可以委委托其采購(gòu)購(gòu)關(guān)鍵的···可以由集集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性性管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的的戰(zhàn)略意圖圖供應(yīng)商交叉叉的問(wèn)題可可以得到解解決其它生產(chǎn)性性··所采購(gòu)的···大多屬屬于專(zhuān)用···，不存存在供應(yīng)商商交叉NPR和工程準(zhǔn)備備件的分散散采購(gòu)可以以減少流程程，提高效效率理由TTT資料下載大大全靈活性操作采購(gòu)的的下放使得得采購(gòu)行為為與生產(chǎn)能能夠更緊密密的協(xié)作，，提高整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈(采購(gòu)-生生產(chǎn)-銷(xiāo)售售)的反應(yīng)應(yīng)速度非生產(chǎn)性···的下放放可以縮短短流程，減減少跨部門(mén)門(mén)之間的聯(lián)聯(lián)系，提高高售后服務(wù)務(wù)、日常工工作的效率率協(xié)同性##、**的供應(yīng)商商存在交叉叉現(xiàn)象，戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)在在一起可以以取得協(xié)同同效應(yīng)材料屬于大大宗··，，實(shí)行集中中采購(gòu)可以以獲得協(xié)同同(人力、、時(shí)間上的的節(jié)省)？？的特點(diǎn)點(diǎn)生產(chǎn)基地比比較集中事業(yè)部制尚尚未成熟部分事業(yè)部部的市場(chǎng)化化可能需要要比較長(zhǎng)的的時(shí)間采取這種模模式主要考考慮兼顧靈靈活性和協(xié)協(xié)同性，并并適應(yīng)？？？的特點(diǎn)選擇這種模模式的原因因TTT資料下載大大全“完全集中中采購(gòu)”模模式：戰(zhàn)略略性采購(gòu)和和操作性采采購(gòu)都在集集團(tuán)總部集團(tuán)總部事業(yè)部戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)供應(yīng)應(yīng)商商操作作采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)使用用方方(生生產(chǎn)產(chǎn)/技技術(shù)術(shù)等等)與供供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信写_定定采采購(gòu)購(gòu)關(guān)關(guān)鍵鍵條條款款具體體的的訂訂單單物流流信息息支付付技術(shù)術(shù)交交流流提供供技技術(shù)術(shù)采采購(gòu)購(gòu)支支持持反饋饋業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)施施情情況況提供供具具體體的的采采購(gòu)購(gòu)需需求求采購(gòu)購(gòu)要要求求(技技術(shù)術(shù)、、交交貨貨等等)TTT資料料下下載載大大全全“集集中中協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、分分散散實(shí)實(shí)施施””模模式式：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性采采購(gòu)購(gòu)集集中中于于總總部部、、操操作作性性采采購(gòu)購(gòu)在在事事業(yè)業(yè)部部集團(tuán)團(tuán)總總部部事業(yè)業(yè)部部戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)供應(yīng)應(yīng)商商使用用方方(生生產(chǎn)產(chǎn)/技技術(shù)術(shù)等等)與供供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信写_定定采采購(gòu)購(gòu)關(guān)關(guān)鍵鍵條條款款訂單單、、物物流流、、信信息息、、支支付付、、參參與與談?wù)勁信胁少?gòu)購(gòu)要要求求(技技術(shù)術(shù)、、交交貨貨等等)操作作采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)采購(gòu)購(gòu)指指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)術(shù)交交流流談判判支支持持具體體采采購(gòu)購(gòu)需需求求TTT資料料下下載載大大全全“完完全全分分散散””模模式式：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性采采購(gòu)購(gòu)和和操操作作性性采采購(gòu)購(gòu)均均由由事事業(yè)業(yè)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總總部部事業(yè)業(yè)部部采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)供應(yīng)應(yīng)商商采購(gòu)購(gòu)指指導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)術(shù)交交流流采購(gòu)購(gòu)要要求求(技技術(shù)術(shù)、、交交貨貨等等)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)操作作采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)使用用方方(生生產(chǎn)產(chǎn)/技技術(shù)術(shù)等等)采購(gòu)購(gòu)要要求求具體體采采購(gòu)購(gòu)需需求求與供供應(yīng)應(yīng)商商談?wù)勁信写_定定采采購(gòu)購(gòu)條條款款采購(gòu)購(gòu)指指導(dǎo)導(dǎo)流程程優(yōu)優(yōu)化化支支持持TTT資料料下下載載大大全全隨著著？？？？的的進(jìn)進(jìn)一一步步發(fā)發(fā)展展，，可可以以考考慮慮使使····采采購(gòu)購(gòu)朝朝著著““集集團(tuán)團(tuán)指指導(dǎo)導(dǎo)下下分分散散采采購(gòu)購(gòu)””的的全全球球性性采采購(gòu)購(gòu)組組織織模模式式過(guò)過(guò)渡渡“集團(tuán)引導(dǎo)下分散采購(gòu)”的全球性采購(gòu)組織模式說(shuō)明明戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)屬屬于于各各事事業(yè)業(yè)部部操操作作采采購(gòu)購(gòu)由由各各事事業(yè)業(yè)部部下下的的工工廠廠負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)設(shè)設(shè)立立全全球球性性采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)做做全全球球市市場(chǎng)場(chǎng)的的研研究究和和分分析析，，識(shí)識(shí)別別關(guān)關(guān)鍵鍵的的品品類(lèi)類(lèi)，，并并對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)事事業(yè)業(yè)部部的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)提提供供指指導(dǎo)導(dǎo)該組組織織模模式式的的運(yùn)運(yùn)用用前前提提：：事事業(yè)業(yè)部部制制比比較較完完善善；；已已經(jīng)經(jīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全全球球化化采采購(gòu)購(gòu)，，生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地相相對(duì)對(duì)分分散散集團(tuán)團(tuán)采購(gòu)購(gòu)部部人事事財(cái)務(wù)務(wù)………事業(yè)業(yè)部部1事業(yè)業(yè)部部2事業(yè)業(yè)部部N………戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)人事事財(cái)務(wù)務(wù)…工廠廠1工廠廠2工廠廠N…操作作采采購(gòu)購(gòu)品類(lèi)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)家家全球球性性供供應(yīng)應(yīng)商商基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理全球球化化采采購(gòu)購(gòu)支支持持.…….……TTT資料料下下載載大大全全B.2流流程程優(yōu)優(yōu)化化的的方方案案建建議議TTT采購(gòu)購(gòu)流流程程應(yīng)應(yīng)該該根根據(jù)據(jù)不不同同類(lèi)類(lèi)型型的的····實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)差差異異化化策策略略，，并并開(kāi)開(kāi)始始實(shí)實(shí)施施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同管管理理說(shuō)明明差異異化化的的采采購(gòu)購(gòu)流流程程流程步驟適合合的的產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)型型每一一單單詢?cè)儍r(jià)價(jià)、、談?wù)勁信小?、下下單單、、結(jié)結(jié)算算供應(yīng)應(yīng)商商的的數(shù)數(shù)量量較較多多通過(guò)過(guò)多多個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商的的價(jià)價(jià)格格比比較較降降低低價(jià)價(jià)格格和和采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)流程程方方案案一一需求求分分解解核核算算物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃詢價(jià)價(jià)談判判選擇擇供供應(yīng)應(yīng)商商下訂訂單單運(yùn)輸輸結(jié)算算部分分核核心心產(chǎn)產(chǎn)品品(A類(lèi))瓶頸頸產(chǎn)產(chǎn)品品(B類(lèi))流程

方案

三標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂1年的供貨合同供應(yīng)商數(shù)量較少且穩(wěn)定(1~2家)通過(guò)管理庫(kù)存安排供應(yīng)長(zhǎng)期

供貨

合同

(如:1年)供應(yīng)

安排運(yùn)

輸結(jié)

算部分關(guān)鍵產(chǎn)品(B類(lèi))大部分C類(lèi)產(chǎn)品流程

方案

二標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同(3個(gè)月，半年或1年)供應(yīng)商的數(shù)量較少，也比較穩(wěn)定(1~3家)物料

需求

計(jì)劃簽訂

標(biāo)準(zhǔn)

合同下

訂

單運(yùn)

輸定期

結(jié)算杠桿產(chǎn)品(A類(lèi))部分核心產(chǎn)品(A類(lèi))部分非關(guān)鍵產(chǎn)品(B類(lèi))部分C類(lèi)產(chǎn)品1)可可以以通通過(guò)過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)TTT資料料下下載載大大全全供應(yīng)應(yīng)商商1供應(yīng)應(yīng)商商2供應(yīng)應(yīng)商商3供應(yīng)應(yīng)商商4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同的的條條款款可可以以根根據(jù)據(jù)不不同同的的供供應(yīng)應(yīng)商商而而有有所所不不同同全部部覆覆蓋蓋部分分覆覆蓋蓋沒(méi)有有覆覆蓋蓋供應(yīng)應(yīng)商商標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同的的主主要要條條款款合同同雙雙方方的的定定義義和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)描描述述合同同內(nèi)內(nèi)容容定定義義價(jià)格格/折折扣扣支付付條條件件幣種種交貨貨條條款款：：-運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式-包裝裝形形式式交貨貨期期協(xié)協(xié)議議質(zhì)量量協(xié)協(xié)議議法律律問(wèn)問(wèn)題題海關(guān)關(guān)、、稅稅務(wù)務(wù)及及支支付付程程序序排它它性性解約約規(guī)規(guī)定定專(zhuān)有有技技術(shù)術(shù)保保護(hù)護(hù)/保保密密協(xié)協(xié)議議Back-upTTT資料料下下載載大大全全實(shí)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同管管理理可可以以降降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本，，并并促促使使產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的提提高高和和穩(wěn)穩(wěn)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值的的影影響響批量量效效應(yīng)應(yīng)平均均每每個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商更更大大的的采采購(gòu)購(gòu)量量更大大的的運(yùn)運(yùn)輸輸單單位位更好好的的對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)能能力力的的應(yīng)應(yīng)用用：：管管理理資資源源的的合合理理配配置置計(jì)劃劃的的安安全全性性提高高討討價(jià)價(jià)還還價(jià)價(jià)的的能能力力質(zhì)量量安安全全和和控控制制能能夠夠較較好好地地實(shí)實(shí)施施，，可可以以降降低低質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)價(jià)值值上上升升成本本下下降降質(zhì)量?jī)r(jià)格=TTT資料料下下載載大大全全B類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品根據(jù)據(jù)價(jià)價(jià)值值和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可可以以把把生生產(chǎn)產(chǎn)性性····合合成成ABC三三大大類(lèi)類(lèi)，，五五種種類(lèi)類(lèi)型型的的產(chǎn)產(chǎn)品品ABC產(chǎn)品品分分類(lèi)類(lèi)瓶頸頸產(chǎn)產(chǎn)品品非關(guān)關(guān)鍵鍵產(chǎn)產(chǎn)品品！?。類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品核心心產(chǎn)產(chǎn)品品杠桿桿產(chǎn)產(chǎn)品品？？？C類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品品壓鑄鑄件件話筒筒油墨墨化學(xué)學(xué)試試劑劑膩?zhàn)幼由珗D圖料料涂料料玉米米淀淀粉粉打包包帶帶本包包裝裝…國(guó)產(chǎn)產(chǎn)集集成成電電路路TTT資料料下下載載大大全全適合合流流程程方方案案一一的的產(chǎn)產(chǎn)品品專(zhuān)用用進(jìn)進(jìn)口口集集成成電電路路適合合流流程程方方案案二二的的產(chǎn)產(chǎn)品品與采采購(gòu)購(gòu)人人員員初初步步研研討討的的結(jié)結(jié)果果顯顯示示：：大大部部分分的的AB類(lèi)類(lèi)····均均可可以以采采取取標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合合同同的的方方式式采采購(gòu)購(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)流流程程AB···的的流流程程方方案案安安排排1)具具體體是ABC類(lèi)產(chǎn)品品分類(lèi)類(lèi)表鋁板塑料優(yōu)質(zhì)紙紙張A、B類(lèi)產(chǎn)品品中除除了適適合方方案一一之外外的其其它產(chǎn)產(chǎn)品1)(閥門(mén)等等)TTT資料下下載大大全未來(lái)的的發(fā)展展目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該該是絕絕大部部分A、B類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)流流程方方案二二或方方案三三降低供應(yīng)商的數(shù)量現(xiàn)在未來(lái)與主要供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)減少專(zhuān)用··的數(shù)目頻繁地地詢價(jià)價(jià)、選選擇供供應(yīng)商商、簽簽合同同單一產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)商數(shù)數(shù)量多多供貨的的供應(yīng)應(yīng)商不不穩(wěn)定定合同期期比較較短(如：：1個(gè)個(gè)月)相對(duì)較較長(zhǎng)期期的合合同(3個(gè)個(gè)月、、半年年、1年)價(jià)格相相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定(合同同期內(nèi)內(nèi))集中于于幾個(gè)個(gè)實(shí)力力較強(qiáng)強(qiáng)的供供應(yīng)商商身上上，并并建立立良好好的長(zhǎng)長(zhǎng)期伙伙伴關(guān)關(guān)系1234TTT資料下下載大大全對(duì)C類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品品和部部分B類(lèi)非非關(guān)鍵鍵產(chǎn)品品管理理的目目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“供供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存”的的采購(gòu)購(gòu)模式式現(xiàn)狀分析需需求和和計(jì)劃劃根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行發(fā)發(fā)，核核算每每一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品的需需求處理例例外事事件短期內(nèi)內(nèi)的計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整下訂單單/供供貨計(jì)計(jì)劃安安排每月(半月月)的的訂單單通過(guò)電電話、、傳真真、EMS傳遞支付/結(jié)算算每一筆筆支付付/結(jié)結(jié)算目標(biāo)(““供應(yīng)應(yīng)商管管理庫(kù)庫(kù)存””)由供應(yīng)應(yīng)商根根據(jù)需需求來(lái)來(lái)安排排供貨貨計(jì)劃劃根據(jù)最最高/最低低的庫(kù)庫(kù)存水水平限限制決決定供供貨安安排自動(dòng)地地傳送送消耗耗情況況和預(yù)預(yù)測(cè)近期通通過(guò)傳傳真或或者電電子郵郵件，，未來(lái)來(lái)能過(guò)過(guò)Internet每月搜搜集信信用單單據(jù)庫(kù)存屬屬于供供應(yīng)商商，以以領(lǐng)用用數(shù)量量作為為支付付/結(jié)結(jié)算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)供應(yīng)商商核對(duì)對(duì)發(fā)票票？？提提供倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)(免費(fèi)費(fèi)或以以有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的價(jià)價(jià)格)給供供應(yīng)商商C類(lèi)產(chǎn)品品的管管理TTT資料下下載大大全“供應(yīng)應(yīng)商管管理庫(kù)庫(kù)存””通過(guò)過(guò)實(shí)施施流程程方案案三：：長(zhǎng)期期供貨貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同同可以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)及時(shí)時(shí)供貨貨(JIT，，Just-in-time)和和零庫(kù)庫(kù)存的的目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商庫(kù)房？？的的生產(chǎn)產(chǎn)線“供應(yīng)商商管理理庫(kù)存存”的的運(yùn)作作模式式領(lǐng)料區(qū)IIIIIIVIIVVVII與供應(yīng)應(yīng)簽訂訂長(zhǎng)期期供貨貨標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同同供應(yīng)根據(jù)據(jù)最低、、最高庫(kù)庫(kù)存的要要求和滾滾動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃決決定供貨貨計(jì)劃和和安排生生產(chǎn)庫(kù)房?jī)?nèi)的的產(chǎn)品屬屬于供應(yīng)應(yīng)商，領(lǐng)領(lǐng)料時(shí)才才發(fā)生購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為為每個(gè)供應(yīng)應(yīng)商能獲獲得自己己的庫(kù)存存數(shù)據(jù)庫(kù)存由？？？統(tǒng)一一管理實(shí)時(shí)地根根據(jù)各生生產(chǎn)線的的生產(chǎn)安安排進(jìn)行行配送避免運(yùn)輸輸車(chē)隊(duì)的的交叉而而導(dǎo)致的的效率率損失快速反應(yīng)應(yīng)說(shuō)明供應(yīng)商I供應(yīng)商II供應(yīng)商III生產(chǎn)線I生產(chǎn)線II生產(chǎn)線IIIIIIIII……IIIVVIIVIIIIIIVIIVIIIIIIVITTT資料下載載大全可以通過(guò)過(guò)目前比比較適合合“供應(yīng)應(yīng)商管理理庫(kù)存””模式的的C類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的試試點(diǎn)來(lái)逐逐步推廣廣應(yīng)用產(chǎn)品種類(lèi)類(lèi)條件完全全具備基本具備備，尚需需改善尚不具備備條件1)包含部部分B類(lèi)產(chǎn)品油墨化學(xué)試劑劑座等C類(lèi)產(chǎn)品品1)實(shí)行“供供應(yīng)商管管理庫(kù)存存”的可可行性分分析TTT資料下載載大全簡(jiǎn)單、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的采購(gòu)流流程可以以大大節(jié)節(jié)省C類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品的的采購(gòu)時(shí)時(shí)間和流流程成本本供應(yīng)商選選擇、訂訂立長(zhǎng)期期的合同同供應(yīng)計(jì)劃劃安排和和實(shí)施支付和結(jié)結(jié)算C類(lèi)產(chǎn)品的的采購(gòu)流流程采購(gòu)控制制選擇和評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)應(yīng)商、確確定供應(yīng)應(yīng)商(1~2家家)簽訂長(zhǎng)期期的供貨貨合同(價(jià)格、、質(zhì)量、、付款、、結(jié)算)與供應(yīng)商商一起確確定最高高/最低低的安全全庫(kù)存業(yè)務(wù)員把把年、季季、月、、日的需需求計(jì)劃劃提供給給供應(yīng)商商供應(yīng)商根根據(jù)需求求計(jì)劃，，并在最最高/最最低庫(kù)存存的約束束下自己己安排配配送計(jì)劃劃供應(yīng)商可可以獲得得庫(kù)存數(shù)數(shù)據(jù)？？從集集中庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)取時(shí)才才發(fā)生采采購(gòu)行為為，以領(lǐng)領(lǐng)取的的的時(shí)點(diǎn)做做好付款款結(jié)算的的時(shí)間起起點(diǎn)月度的結(jié)結(jié)算質(zhì)量協(xié)議議的執(zhí)行行情況(產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)/下線線合格率率)最高/最最低庫(kù)存存線的執(zhí)執(zhí)行情況況與？？的的配合情情況(如如：緊急急訂貨等等)TTT資料下載載大全長(zhǎng)期供貨貨標(biāo)準(zhǔn)合合同的物物流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)還可以以通過(guò)““交叉站站臺(tái)”和和“直配配”兩種種方式進(jìn)進(jìn)行“交叉站臺(tái)”的物流模式“直配”的物流模式供應(yīng)商在在生產(chǎn)的的當(dāng)天往往生產(chǎn)線線配貨-持持續(xù)補(bǔ)貨貨貨物在““交叉站站臺(tái)”倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)上不不停留供應(yīng)商的的生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏與？？？的生生產(chǎn)節(jié)奏奏相匹配配供應(yīng)商獲獲得各生生產(chǎn)線每每月、周周、日的的需求計(jì)計(jì)劃安排排供應(yīng)商直直接配上上生產(chǎn)線線適用于供供應(yīng)商與與生產(chǎn)線線1對(duì)1的方式式供應(yīng)商獲獲得相應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)線線的月、、周、日日需求計(jì)計(jì)劃安排排供應(yīng)商I供應(yīng)商II生產(chǎn)線I生產(chǎn)線IIIIIIIIIIII供應(yīng)商III生產(chǎn)線III生產(chǎn)線I生產(chǎn)線IIIIIIII供應(yīng)商I供應(yīng)商II供應(yīng)商IIIIIIIIIII生產(chǎn)線IIIIIITTT資料下載載大全通過(guò)鑒定定較長(zhǎng)期期的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同，，可以縮縮短內(nèi)部部的采購(gòu)購(gòu)流程時(shí)時(shí)間，從從而部分分達(dá)到縮縮短采購(gòu)購(gòu)周期的的目的采購(gòu)流程程時(shí)間的的縮短[天]流程中存存在不必必要的環(huán)環(huán)節(jié)，如如：調(diào)度度每一筆合合同均需需要詢價(jià)價(jià)、談判判、選擇擇供應(yīng)商商訂單的處處理程序序比較繁繁煩，需需要與供供應(yīng)商反反復(fù)簽字字確認(rèn)需求分分解核核算算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)現(xiàn)在將來(lái)流程比較較精簡(jiǎn)訂單根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合合同的內(nèi)內(nèi)容生成成，訂單單很大程程度上僅僅充當(dāng)要要貨單的的作用訂單不需需要反復(fù)復(fù)確認(rèn)可以縮短短采購(gòu)周周期約12~14天生產(chǎn)計(jì)劃劃2~32~372~33~416~20需求分分解核核算算調(diào)度貨源確定訂單生成訂單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃劃2~32~34~6TTT資料下載載大全B.3供供應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)和管理理體系建建議TTT優(yōu)先分供供方首先先必須改改變?cè)杏械摹昂虾细穹止┕┓健钡牡乃季S模模式，而而采取ABC的的管理方方式現(xiàn)有分供供方管理理思路：：“合格格分供方方”理想的管管理方式式：ABC分供方管管理特點(diǎn)供應(yīng)商的的資格認(rèn)認(rèn)定著眼眼于“合合格與否否”供應(yīng)商數(shù)數(shù)量多具體給哪哪個(gè)供應(yīng)應(yīng)商下訂訂單的權(quán)權(quán)力掌握握在采購(gòu)購(gòu)人員手手上特點(diǎn)：通過(guò)多因因素評(píng)估估和比較較對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行排序，，選擇最最佳分供供方供應(yīng)商數(shù)數(shù)量少供應(yīng)關(guān)系系相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定且可可以控控制缺點(diǎn)：供應(yīng)商的的數(shù)量無(wú)無(wú)法加以以控制供應(yīng)商的的情況掌掌握不全全每次合同同的供應(yīng)應(yīng)商選擇擇浪費(fèi)許許多精力力、時(shí)間間實(shí)際供貨貨不一定定是最優(yōu)優(yōu)的分供供方優(yōu)點(diǎn)：保證實(shí)際際供貨的的是最佳佳的分供供方長(zhǎng)期的合合同可以以實(shí)施流程得以以簡(jiǎn)化模式：實(shí)際供貨貨商合格分供供方技術(shù)上是是否合格格？質(zhì)量上是是否合格格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購(gòu)人員員通過(guò)價(jià)價(jià)格比較較進(jìn)行選選擇模式：供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)ABC類(lèi)分供方方量化的指指標(biāo)體系系多因素評(píng)評(píng)估和比比較分供方類(lèi)型描述供貨比例例IIIIIIABC最佳的分分供方合適的分分供方某種條件件下合適適的分供供方大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況況下不供供貨供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)TTT資料下載載大全對(duì)供應(yīng)商商的評(píng)估估將涵蓋蓋八大因因素，并并以量化化的打分分方式對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行全全面評(píng)價(jià)價(jià)八大因素素?cái)M采取的的評(píng)估方方式1)各因素細(xì)細(xì)化為多多項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，每項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)賦賦予一定定的分值值和評(píng)分分的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)評(píng)估由技技術(shù)、戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)、質(zhì)量量工程師師、成本本工程師師所組成成的小組組一起開(kāi)開(kāi)研討會(huì)會(huì)確定評(píng)估的結(jié)結(jié)果為ABC類(lèi)分供方方的確定定評(píng)估必須須撰寫(xiě)總總結(jié)報(bào)告告，與結(jié)結(jié)果一起起報(bào)部長(zhǎng)長(zhǎng)審批，，其結(jié)果果再抄送送技術(shù)、、質(zhì)量、、生產(chǎn)部部門(mén)公司總體體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購(gòu)生態(tài)質(zhì)量體系系1)尚尚在討論論中，具具體指標(biāo)標(biāo)在11月15日提交交TTT資料下載載大全根據(jù)重要要性的程程度，八八大因素素分別賦賦予不同同的分值值，并細(xì)細(xì)化為多多項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)(1)權(quán)重和細(xì)細(xì)化指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)因素素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)標(biāo)總體情況況生產(chǎn)制造造研究開(kāi)發(fā)發(fā)質(zhì)量管理理123415151520企業(yè)知名度供貨能力地理位置市場(chǎng)地位管理層的穩(wěn)定性市場(chǎng)的接受程度生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備可靠性生產(chǎn)員工素質(zhì)過(guò)程文件的完備性研發(fā)業(yè)績(jī)績(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)手段的先進(jìn)性樣品技術(shù)參數(shù)技術(shù)資料的完備性客戶服務(wù)務(wù)質(zhì)量體系系認(rèn)證情情況質(zhì)量過(guò)程控制質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量量客戶服務(wù)務(wù)TTT資料下載載大全根據(jù)重要要性的程程度，八八大因素素分別賦賦予不同同的分值值，并細(xì)細(xì)化為多多項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)(2)權(quán)重和細(xì)細(xì)化指標(biāo)標(biāo)評(píng)價(jià)因素素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)標(biāo)物流和交交貨原材料采采購(gòu)生態(tài)合作5678155510交貨運(yùn)輸庫(kù)存JIT的的可能供應(yīng)商管理原材料的使用原材料降降低成本本的可能能和相關(guān)關(guān)的改善善計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)緊急訂單單環(huán)境認(rèn)證環(huán)境保護(hù)危險(xiǎn)···資源消耗合同期限成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)議議客戶服務(wù)TTT資料下載載大全各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)均以100分分制進(jìn)行行打分，，再計(jì)算算加權(quán)平平均值，，并根據(jù)據(jù)得分確確定供應(yīng)應(yīng)商的等等級(jí)計(jì)算方法結(jié)果供應(yīng)商總得分=100(R總體情況況?15+R生產(chǎn)制造造?15+R研究開(kāi)發(fā)發(fā)?15+R質(zhì)量管理理?20+R物流交貨貨?15+R原材料采采購(gòu)?5+R生態(tài)?5+R合作?10)供應(yīng)商等級(jí)劃分85~100：：A級(jí)供應(yīng)商70~84：B級(jí)供應(yīng)商商55~69：C級(jí)供應(yīng)商商42~54：D級(jí)供應(yīng)商商42分以以下，不不予考慮慮的供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商的的供貨安安排每種···的供應(yīng)應(yīng)商一般般選擇2~3家家(根據(jù)據(jù)評(píng)分的的結(jié)果確確定)根據(jù)供應(yīng)應(yīng)商的等等級(jí)確定定供貨比比例如果選擇擇的供應(yīng)應(yīng)商分別別屬于ABC級(jí)供應(yīng)商商，則供供貨比例例可按照照70~80%：20~30%：0的差異異化比例例確定如果沒(méi)有有A級(jí)的供應(yīng)應(yīng)商，則則應(yīng)調(diào)整整比例結(jié)結(jié)構(gòu)(如如：50：30：20)，并并通過(guò)尋尋找新的的供應(yīng)商商或培養(yǎng)養(yǎng)有潛力力的供應(yīng)應(yīng)商來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)差異異化管理理每一項(xiàng)得得分均需需要有足足夠的數(shù)數(shù)據(jù)/資資料加以以支撐，，并隨打打分結(jié)果果一起提提交評(píng)分由戰(zhàn)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理、、質(zhì)量工工程師、、成本工工程師、、研發(fā)工工程師組組成的小小組以研研討會(huì)的的形式公公開(kāi)進(jìn)行行對(duì)于不能能明確作作出評(píng)分分決定的的項(xiàng)(如如：數(shù)據(jù)據(jù)不足等等)，由由小組討討論后確確定，并并作補(bǔ)充充說(shuō)明說(shuō)明TTT資料下載載大全因素“總總體情況況”反映映供應(yīng)商商的整體體能力總體情況況：100分(15)1因素主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人總體情況1.企企業(yè)知名名度(30)2.供供貨能力力(20)3.地地理位置置(15)A相關(guān)領(lǐng)域域的國(guó)際際知名企企業(yè)30B相關(guān)領(lǐng)域域國(guó)際知知名企業(yè)業(yè)在中中國(guó)的的合資企企業(yè)20C相關(guān)領(lǐng)域域的國(guó)內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)20D以上都不不是0A具備全系系列供貨貨能力20B具備部分分產(chǎn)品的的供貨能能力10C僅具備少少量產(chǎn)品品的供貨貨能力0A200公公里以內(nèi)內(nèi) 15B1000公里以以內(nèi)10C1000公里以以外54.市市場(chǎng)地位位(15)5.管管理層的的

穩(wěn)定定性(10)6.市市場(chǎng)接受受

程度度(10)A占相關(guān)市市場(chǎng)的市市場(chǎng)份額額 15

在10%或或更高B占相關(guān)市市場(chǎng)的市市場(chǎng)份額額5

在5~10%C占相關(guān)市市場(chǎng)的市市場(chǎng)份額額0

在5%以下下A非常穩(wěn)定定(2年年內(nèi)無(wú)大大的10變變動(dòng)或權(quán)權(quán)有1次次變動(dòng))B穩(wěn)定(1年內(nèi)無(wú)無(wú)大的變變動(dòng))5C不穩(wěn)定(1年內(nèi)內(nèi)變更2次或更更多多0A相關(guān)產(chǎn)品品有向國(guó)國(guó)內(nèi)外知知 10

名企企業(yè)供貨貨B相關(guān)產(chǎn)品品沒(méi)有向向國(guó)內(nèi)外外知0名名企業(yè)業(yè)供貨戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理TTT資料下載載大全因素“生生產(chǎn)制造造”反映映供應(yīng)商商生產(chǎn)的的軟、硬硬件基礎(chǔ)礎(chǔ)生產(chǎn)制造造：100分(15)2因素主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人生產(chǎn)制造1.生生產(chǎn)能力力(25)2.生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)

和設(shè)設(shè)備(30)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力力是否能能滿足目目前？？？的訂單單A完全滿足足(100%) 15B不滿足0未來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)能力的的擴(kuò)張有有無(wú)潛力力A有 10B否(請(qǐng)附附詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明)0關(guān)鍵工序序使用工工藝的新新舊程度度得分=10X已使用年年限5年年以下的的設(shè)備/生產(chǎn)線線產(chǎn)生的的銷(xiāo)售額額占總總銷(xiāo)額的的比重A80~100%5B60~70%3C<50% 0關(guān)鍵工序序采用設(shè)設(shè)備的先先進(jìn)程度度得分=15X3.可可靠性(25)4.生生產(chǎn)員工工

的素素質(zhì)(10)5.生生產(chǎn)制造造

過(guò)程程文件的的完備備性(10)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線的一一次合格格率(行行業(yè)通常常水平)A高于行業(yè)業(yè)通常水水平(+5%以上上)25B接近行業(yè)業(yè)通常水水平(±5%)15C低于行業(yè)業(yè)通常水水平(-5%以下下)0A專(zhuān)科以上上員工占占總生產(chǎn)產(chǎn)員工的的比例在在70%以上10B專(zhuān)科以上上員工占占總生產(chǎn)產(chǎn)員工的的比例在在30~69%5C專(zhuān)科以上上員工占占總生產(chǎn)產(chǎn)員工的的比例在在30%以下0關(guān)鍵工序序的生產(chǎn)產(chǎn)制造過(guò)過(guò)程的描描述文件件是否完完備并嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施A完備具嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施 10B完備但沒(méi)沒(méi)有嚴(yán)格格實(shí)施5C不完備0已使用年年限小于于10年年的工藝藝數(shù)總工藝數(shù)數(shù)關(guān)鍵工序序使用自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量總工序的的設(shè)備數(shù)數(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理TTT資料下載載大全因素“研研究開(kāi)發(fā)發(fā)”主要要反映供供應(yīng)商的的技術(shù)能能力以及及和？？？的合作作意愿和和初步合合作情況況研究開(kāi)發(fā)發(fā)：100分(15)3因素主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)分人研究開(kāi)發(fā)1.研研發(fā)業(yè)績(jī)績(jī)(20)2.技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)手段先先進(jìn)性(30)一年內(nèi)是是否獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)/部科科技成果果獎(jiǎng)A是(5)B否(0)前一年新新產(chǎn)品的的個(gè)數(shù)占占總產(chǎn)品品個(gè)數(shù)的的比重A大于50%(5)B30~50%(3)C10~30%(1)D小于30%(0)前一年新新產(chǎn)品的的銷(xiāo)售額額占總銷(xiāo)銷(xiāo)售額的的比重重A大于70%(10)B50~70%(7)C30~50%(4)D10~30%(1)E小于10%(0)A采用了CAD輔助設(shè)計(jì)計(jì) 30B未采用了了CAD輔助設(shè)計(jì)計(jì)03.樣樣品(10)4.技技術(shù)參數(shù)數(shù)(20)6.客客戶服務(wù)務(wù)(10)樣品提供供的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性A推時(shí)提供供(10)B推遲1周周(6)C推遲2周周(2)D推遲2周周以上(0)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)參數(shù)是是否完全全滿足？？？的要要求得分=20X5.技術(shù)資資料

的完備備性(10)滿足要求的參參數(shù)個(gè)數(shù)總參數(shù)個(gè)數(shù)所提供的技術(shù)術(shù)資料是否完完備A第1次提供樣樣品的時(shí)候技技術(shù)資料就已已經(jīng)完備10B第1次提供樣樣品的時(shí)候技技術(shù)資料不完完備0是否能根據(jù)用用戶的特殊““要求開(kāi)發(fā)””新產(chǎn)品A是(3)B否(0)是否能模擬用用戶的使用狀狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證A是(3)B否(0)是否愿意為？？？的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)術(shù)支持A是(4)B否(0)研究開(kāi)發(fā)工程師研究開(kāi)發(fā)工程師研究開(kāi)發(fā)工程師研究開(kāi)發(fā)工程師研究開(kāi)發(fā)工程師研究開(kāi)發(fā)工程師TTT資料下載大全全因素“質(zhì)量管管理”主要評(píng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的的質(zhì)量保證體體系和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證情況況(1)質(zhì)量管理：100分(20)4因素主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人質(zhì)量管理1.質(zhì)量體體系

認(rèn)證情情況(20)2.質(zhì)量過(guò)過(guò)程

控制(50)是否獲得ISO9000系列認(rèn)證A是(15)B否(0)能否提供有效效的質(zhì)量體系系審核記錄A是(5)B否(0)關(guān)鍵的工序是是否設(shè)立質(zhì)控控點(diǎn)并能提供供控制記錄A設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)點(diǎn)且記錄非常常完備10B設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)點(diǎn)但記錄不完完備5C沒(méi)有全部設(shè)立立質(zhì)控點(diǎn)0檢驗(yàn)用儀器、、儀表及設(shè)備備是否定期檢檢定并在合格格期內(nèi)得分=5X能否按照技術(shù)術(shù)協(xié)議的要求求，按期提供供周期試驗(yàn)記記錄A能(3)B否(0)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目目覆蓋技術(shù)協(xié)協(xié)議規(guī)定常規(guī)規(guī)項(xiàng)目的程度度A完全覆蓋(100%)5B部分覆蓋(80~99%)3C覆蓋率較低(<80%)0出廠檢驗(yàn)常規(guī)規(guī)參數(shù)的AQL值與技術(shù)協(xié)議議要求的差異異A高(5)B等于(3)C低(0)原材料的主要要技術(shù)參數(shù)是是否具備檢測(cè)測(cè)手段A完全具備5B部分具備(80~99%)3C不完備(小于于<80%)0不具備檢測(cè)手手段的原材料料是否規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)證辦法并執(zhí)執(zhí)行，或能提提供分供方的的質(zhì)保書(shū)(上上述選項(xiàng)為B時(shí))A是(2)B否(0)對(duì)于外