版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)共19第第16頁(yè)共19策略提高住宅產(chǎn)品的技術(shù)附加值,盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)將住宅產(chǎn)業(yè)多個(gè)外延型發(fā)展轉(zhuǎn)為集約型的內(nèi)涵式發(fā)展深化住宅產(chǎn)業(yè)化鏈條的協(xié)調(diào)性3.專(zhuān)業(yè)化道路策略提高建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)體系節(jié)能及新能源開(kāi)發(fā)利用住宅管線技術(shù)體系建立廚房.衛(wèi)生間的基本功能空間配置的整合技術(shù)提高住宅環(huán)境及其保障技術(shù)體系住宅智能化技術(shù)體系第四部分物業(yè)管理樓盤(pán)銷(xiāo)售過(guò)程所需物業(yè)管理資料1.樓宇質(zhì)量保證書(shū)2.樓宇使用說(shuō)明書(shū)3.業(yè)主公約4.用戶(hù)手冊(cè)5.樓宇交接流程6.入伙通知書(shū)7.入伙手續(xù)書(shū)8.售樓書(shū)9.承諾書(shū)10.業(yè)主/用戶(hù)聯(lián)系表11.遺漏工程使用鑰匙授權(quán)書(shū)12.遺漏工程和水電表壓底數(shù)記錄表13.裝修手冊(cè)和裝修申請(qǐng)表物業(yè)管理內(nèi)容策劃1.工程.設(shè)計(jì).管理的提前介入2.保潔服務(wù)3.綠化養(yǎng)護(hù)4.安全及交通管理5.三車(chē)及場(chǎng)地管理6.設(shè)備養(yǎng)護(hù)7.房屋及公用設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)8.房屋事務(wù)管理9.檔案及數(shù)據(jù)的管理10.智能化的服務(wù)11.家政服務(wù)12.多種經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的開(kāi)展13.與業(yè)主的日常溝通14.社區(qū)文化服務(wù)物業(yè)管理組織及人員架構(gòu)1.物業(yè)公司人力資源的管理包括招聘.培訓(xùn).考核.調(diào)配.述職.工資福利晉級(jí)等環(huán)節(jié)2.物業(yè)管理公司應(yīng)遵循以下原則建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu).明確各部門(mén)的職能?責(zé)任?權(quán)限?隸屬關(guān)系及信息溝通渠道?遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定?在經(jīng)營(yíng)范圍允許下?結(jié)合不同的工作重點(diǎn)?把質(zhì)量責(zé)任作為各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)?遵循職責(zé)分明?線條清晰?信息流暢和高效的原則?各崗位的人員設(shè)置應(yīng)遵循精簡(jiǎn)?高效的原則物業(yè)管理培訓(xùn)L在物業(yè)交付使用前,培訓(xùn)內(nèi)容包括:?為新聘員工(特別是中層管理人員)提供管理公司架構(gòu).人員制度及管理行業(yè)的了解?提供物業(yè)管理的理論基礎(chǔ)?物業(yè)及物業(yè)管理的概念?建筑物種類(lèi)及管理?物業(yè)管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?業(yè)主公約?公共面積及用戶(hù)的權(quán)責(zé)?裝修管理?綠化管理?管理人員的操作及工作態(tài)度?房屋設(shè)備的構(gòu)成及維護(hù)?財(cái)務(wù)管理?物業(yè)管理法規(guī)?人事管理制度?探討一些常見(jiàn)個(gè)案2.在物業(yè)交付使用后,培訓(xùn)內(nèi)容包括:?對(duì)前線員工及中層員工進(jìn)行培訓(xùn),使其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作有更深入的認(rèn)識(shí)及了解?對(duì)物業(yè)管理公司早期工作進(jìn)行一次鑒定?物業(yè)管理公司各部門(mén)的管理.工作程序及規(guī)章制度五?物業(yè)管理規(guī)章制度1.員工手冊(cè)2?崗位職責(zé)及工作流程3?財(cái)務(wù)制度4?采購(gòu)及招標(biāo)程序5.員工考核標(biāo)準(zhǔn)6業(yè)主委員會(huì)章程7.各配套功能管理規(guī)定8.文件管理制度9.辦公設(shè)備使用制度10.值班管理制度11.消防責(zé)任制12.消防管理規(guī)定13.對(duì)外服務(wù)工作管理規(guī)定14.裝修工程安全責(zé)任書(shū)15.停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定16.非機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理規(guī)定17.出租屋及暫住人員管理規(guī)定18.進(jìn)住(租)協(xié)議書(shū)19.商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理規(guī)定六?物業(yè)管理操作規(guī)程1.樓宇本體維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程2.綠化園林養(yǎng)護(hù)規(guī)程3.消防設(shè)施養(yǎng)護(hù)及使用規(guī)程4.供配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程5.機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程6.動(dòng)力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程7.停車(chē)場(chǎng).車(chē)庫(kù)操作規(guī)程8.停車(chē)場(chǎng).車(chē)庫(kù)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程9
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廚衛(wèi)家電項(xiàng)目備案申請(qǐng)報(bào)告可行性研究報(bào)告
- 2025年度個(gè)人別墅防水防霉處理合同范本4篇
- 2025年無(wú)紡環(huán)保袋定制及環(huán)保理念推廣合同3篇
- 《全球物流巨頭運(yùn)營(yíng)策略》課件
- 2025年綠色建筑用地土地平整及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 2025年國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)西氣東輸公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 二零二五年度明光幼兒園食堂改造與后勤服務(wù)提升合同4篇
- 2025年浙江永嘉投資集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 二零二五版二手房買(mǎi)賣(mài)合同中的違約賠償標(biāo)準(zhǔn)約定3篇
- 2025年安徽宿州市城市建設(shè)投資集團(tuán)控股有限公司招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 帶狀皰疹護(hù)理查房課件整理
- 年月江西省南昌市某綜合樓工程造價(jià)指標(biāo)及
- 奧氏體型不銹鋼-敏化處理
- 作物栽培學(xué)課件棉花
- 交通信號(hào)控制系統(tǒng)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表
- 弱電施工驗(yàn)收表模板
- 絕對(duì)成交課件
- 探究基坑PC工法組合鋼管樁關(guān)鍵施工技術(shù)
- 國(guó)名、語(yǔ)言、人民、首都英文-及各地區(qū)國(guó)家英文名
- API SPEC 5DP-2020鉆桿規(guī)范
- 組合式塔吊基礎(chǔ)施工專(zhuān)項(xiàng)方案(117頁(yè))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論