智慧財產管理明細分析講解課件

XXX智財管理面面觀XXX法律事務所XXXXXX1XXX智財管理面面觀XXX法律事務所1XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀市場在哪裡？對國際法律之瞭解與尊重游擊戰(zhàn)v.正規(guī)戰(zhàn)質v.量2XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀2智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整財務、行銷及法務不常介入決策過程法務人員科技知識較弱重視專利權數量但價值不明3智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略企業(yè)併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足員工對智財保護認識不足4智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略4智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施全面且積極的技術管理有遠見且投入的企業(yè)領導團隊5智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施全面且智財管理的兩大目標將公司研發(fā)技術之價值最大化有效、可執(zhí)行且有商業(yè)意義的專利強而有效的商標得以用於商品及服務上將公司機密外漏之風險最小化6智財管理的兩大目標將公司研發(fā)技術之價值最大化6智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)品管及改進(Monitoring/Improvement)7智財管理方案內容人力資源管理7人力資源管理人員之僱用及勞動契約保密、智慧財產權及競業(yè)之禁止受僱前之發(fā)明及受僱前應遵守之義務政策及程序之書面化資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練資訊保全政策及訓練隱私權之保護研發(fā)獎勵方案智慧財產管理團隊8人力資源管理人員之僱用及勞動契約8智慧財產管理團隊成員:研發(fā)、製造、行銷、財務、業(yè)務、智 慧財產顧問任務:實施方案審查發(fā)明之揭露審查檢索報告專利、商標及著作權註冊登記之申請進行中行動策略之維持，以保護營業(yè)祕密智慧財產之資產商業(yè)化避免使用他人有效專利之措施9智慧財產管理團隊成員:研發(fā)、製造、行銷、財務、業(yè)務、智 例示:智慧財產管理團隊

（企業(yè)中央控管）總部研發(fā)製造智慧財產管理團隊經理財務經理經理智慧財產顧問行銷業(yè)務10例示:智慧財產管理團隊

（企業(yè)中央控管）總部研發(fā)製造智慧例示:智慧財產管理團隊（跨國性）母公司加工聚合物(EP)半導體(SC)EP製造#8(MX)EP製造#1(大陸)EP研發(fā)(美國)EP總部(英國)EP行銷(美國)EP製造(臺灣)EP研發(fā)(臺灣)EP總部(臺灣)智慧財產管理團隊智慧財產管理團隊11例示:智慧財產管理團隊（跨國性）母公司加工聚合物(E智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)12智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource產品研發(fā)積極性(Proactive)-早期預測智慧財產項目之產生保護性(Protective)-藉由法律屏障來保護研發(fā)活動效能性(Efficient)-將緊急情況產生之可能性降到最低13產品研發(fā)積極性(Proactive)13產品研發(fā)週期/過程之協(xié)助審核審核審核保密協(xié)定合作調查意見申請登記授權、經銷、代理及合資等研發(fā)計劃之數量提案商業(yè)化初期研發(fā)14產品研發(fā)週期/過程之協(xié)助審核審核審核保密協(xié)定調查申請授權、經與產品研發(fā)相關之服務員工:合約、筆記專利調查及分析商標調查及分析實施專利之自由(freedomtopractice)及其法律效力之研究與意見全球專利、商標及著作權之申請與登記產品包裝及行銷商品化15與產品研發(fā)相關之服務員工:合約、筆記151616智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)17智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource資訊保全資訊保全策略分類防火牆(IT及其他)保全行為之實施及查核訪客注意事項與同意書保密協(xié)議之使用技術出版品之審閱18資訊保全資訊保全策略18智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing）對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)19智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource技術分享（內部）跨國移轉及作價(公司內部授權)最佳稅務規(guī)劃隱私權保護相關法規(guī)之遵守(企業(yè)資源規(guī)劃ERP)20技術分享（內部）跨國移轉及作價(公司內部授權)20智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)21智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource對外聯(lián)盟專利、技術、商標及著作權之授權研發(fā)諮詢、聯(lián)盟及合作代工(OEM)、供應(Supply)、經銷及代理合資(JV)及equity或科技投資委外(Outsourcing)22對外聯(lián)盟專利、技術、商標及著作權之授權22產生價值保護公司產品及服務的競爭優(yōu)勢發(fā)掘未經使用或未經充分利用的專利:Olestra分子:low-fatfoodadditivetobinderforpollutedsoil23產生價值保護公司產品及服務的競爭優(yōu)勢23傳統(tǒng)授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$024傳統(tǒng)授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$024新授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$0外部利用所生價值內部利用所生價值25新授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權人之價值$0外部利網站網站之製作、架設及維護網站上隱私權之政策網站內容、連結及廣告網站使用者須知電子商務銷售約款26網站網站之製作、架設及維護26智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)控/改進(Monitoring/Improvement)27智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource監(jiān)控/改進

進行智慧財產基礎管理制度評鑑問卷現(xiàn)場考察及面談針對廿八項現(xiàn)行策略及建議方案方案實施後的評鑑及定期查核28監(jiān)控/改進進行智慧財產基礎管理制度評鑑28方案之實施完成智慧財產管理方案之設計表進行整體智慧財產管理制度評鑑指定智慧財產管理支援團隊(提供智慧財產顧問)建立優(yōu)先順序及計畫時程依客戶需求建立體制實行品質控管及監(jiān)督方案之評估及修正29方案之實施完成智慧財產管理方案之設計表29專利權價值分析30專利權價值分析30目前或未來使用計劃事業(yè)單位之投資報酬率可授權他人技術可放棄的技術較低價值技術較高價值技術有（高）無（低）（節(jié)省維持專利權登記費用及節(jié)稅）高低31目前或未來使用計劃事業(yè)單位之投資報酬率可授權他人技術可放棄的XXX智財管理面面觀XXX法律事務所XXXXXX32XXX智財管理面面觀XXX法律事務所1XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀市場在哪裡？對國際法律之瞭解與尊重游擊戰(zhàn)v.正規(guī)戰(zhàn)質v.量33XX廠商策略思考智財策略應具備國際觀2智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整財務、行銷及法務不常介入決策過程法務人員科技知識較弱重視專利權數量但價值不明34智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略企業(yè)併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足員工對智財保護認識不足35智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略4智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施全面且積極的技術管理有遠見且投入的企業(yè)領導團隊36智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施全面且智財管理的兩大目標將公司研發(fā)技術之價值最大化有效、可執(zhí)行且有商業(yè)意義的專利強而有效的商標得以用於商品及服務上將公司機密外漏之風險最小化37智財管理的兩大目標將公司研發(fā)技術之價值最大化6智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)品管及改進(Monitoring/Improvement)38智財管理方案內容人力資源管理7人力資源管理人員之僱用及勞動契約保密、智慧財產權及競業(yè)之禁止受僱前之發(fā)明及受僱前應遵守之義務政策及程序之書面化資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練資訊保全政策及訓練隱私權之保護研發(fā)獎勵方案智慧財產管理團隊39人力資源管理人員之僱用及勞動契約8智慧財產管理團隊成員:研發(fā)、製造、行銷、財務、業(yè)務、智 慧財產顧問任務:實施方案審查發(fā)明之揭露審查檢索報告專利、商標及著作權註冊登記之申請進行中行動策略之維持，以保護營業(yè)祕密智慧財產之資產商業(yè)化避免使用他人有效專利之措施40智慧財產管理團隊成員:研發(fā)、製造、行銷、財務、業(yè)務、智 例示:智慧財產管理團隊

（企業(yè)中央控管）總部研發(fā)製造智慧財產管理團隊經理財務經理經理智慧財產顧問行銷業(yè)務41例示:智慧財產管理團隊

（企業(yè)中央控管）總部研發(fā)製造智慧例示:智慧財產管理團隊（跨國性）母公司加工聚合物(EP)半導體(SC)EP製造#8(MX)EP製造#1(大陸)EP研發(fā)(美國)EP總部(英國)EP行銷(美國)EP製造(臺灣)EP研發(fā)(臺灣)EP總部(臺灣)智慧財產管理團隊智慧財產管理團隊42例示:智慧財產管理團隊（跨國性）母公司加工聚合物(E智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)43智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource產品研發(fā)積極性(Proactive)-早期預測智慧財產項目之產生保護性(Protective)-藉由法律屏障來保護研發(fā)活動效能性(Efficient)-將緊急情況產生之可能性降到最低44產品研發(fā)積極性(Proactive)13產品研發(fā)週期/過程之協(xié)助審核審核審核保密協(xié)定合作調查意見申請登記授權、經銷、代理及合資等研發(fā)計劃之數量提案商業(yè)化初期研發(fā)45產品研發(fā)週期/過程之協(xié)助審核審核審核保密協(xié)定調查申請授權、經與產品研發(fā)相關之服務員工:合約、筆記專利調查及分析商標調查及分析實施專利之自由(freedomtopractice)及其法律效力之研究與意見全球專利、商標及著作權之申請與登記產品包裝及行銷商品化46與產品研發(fā)相關之服務員工:合約、筆記154716智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)48智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource資訊保全資訊保全策略分類防火牆(IT及其他)保全行為之實施及查核訪客注意事項與同意書保密協(xié)議之使用技術出版品之審閱49資訊保全資訊保全策略18智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing）對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)50智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource技術分享（內部）跨國移轉及作價(公司內部授權)最佳稅務規(guī)劃隱私權保護相關法規(guī)之遵守(企業(yè)資源規(guī)劃ERP)51技術分享（內部）跨國移轉及作價(公司內部授權)20智財管理方案內容人力資源管理(HumanResourcesManagement)產品研發(fā)(ProductDevelopment)資訊保全(InformationSecurity)技術分享(TechnologySharing)對外聯(lián)盟(ExternalAlliances)監(jiān)管/改進(Monitoring/Improvement)52智財管理方案內容人力資源管理(HumanResource對外聯(lián)盟專利、技術、商標及著作權之授權研發(fā)諮詢、聯(lián)盟及合作代工(OEM)、供應(Supply)、經銷及代理合資(JV)及equity或科技投資委外(Outsourcing)53對外聯(lián)盟專利、技術、商標及著作權之授權22產生價值保護公司產品及服務的競爭優(yōu)勢發(fā)掘未經使用或未經充分利用的專利:Olestra分子:low-fatfoodadditivetobinderforpollutedsoil54產生價值保護公司產品及服務的競爭優(yōu)勢23傳統(tǒng)授權模式與專利權人核心業(yè)務之距離對專利權