項(xiàng)目管理的基本方法課件

第二章項(xiàng)目管理的基本方法1第二章項(xiàng)目管理的基本方法1一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。----彼得杜拉克并不是有了工作才有目標(biāo),恰恰相反，應(yīng)該是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。第二章項(xiàng)目管理的基本方法2一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。第二章項(xiàng)目管理的第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制一、項(xiàng)目目標(biāo)及其確定二、項(xiàng)目管理動態(tài)控制的基本原理三、三大目標(biāo)的控制第二章項(xiàng)目管理的基本方法第二節(jié)項(xiàng)目管理的工具項(xiàng)目分解方法橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)香蕉曲線控制圖S形曲線控制法項(xiàng)目責(zé)任控制圖直方圖控制法控制圖控制方法其他方法3第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制第二章項(xiàng)目管理的基本方法一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）二、橫道圖三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)四、香蕉曲線控制圖

五、S形曲線控制法第二節(jié)項(xiàng)目管理的方法和工具第二章項(xiàng)目管理的基本方法六、項(xiàng)目責(zé)任控制圖七、直方圖控制法八、控制圖控制方法九、其他方法4一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項(xiàng)目管理的方法和工WBS（WorkBreakdownStructure）：把項(xiàng)目按照系統(tǒng)的規(guī)劃和要求分解為互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項(xiàng)目單元，并把它們作為項(xiàng)目管理工作的對象。“計(jì)劃前的計(jì)劃”，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5WBS（WorkBreakdownStructure）一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼6一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼6結(jié)構(gòu)分解的作用7結(jié)構(gòu)分解的作用71.橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Chart)，上世紀(jì)初首先在美國使用。在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結(jié)束的持續(xù)過程。是工程項(xiàng)目計(jì)劃中最簡單、使用最廣泛的方法。二、橫道圖81.橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Cha二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動態(tài)圖勞動力555333888222M9二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動態(tài)圖勞動力55二、橫道圖機(jī)繪橫道圖10二、橫道圖機(jī)繪橫道圖102.作橫道圖的一般步驟把項(xiàng)目分解成一系列的任務(wù)（WBS)確定各任務(wù)的工作時(shí)間定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)估算法在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)二、橫道圖112.作橫道圖的一般步驟把項(xiàng)目分解成一系列的任務(wù)（WBS)分解項(xiàng)目（工作清單）：二、橫道圖12分解項(xiàng)目（工作清單）：二、橫道圖12確定各任務(wù)的工作時(shí)間：二、橫道圖13確定各任務(wù)的工作時(shí)間：二、橫道圖13在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)：二、橫道圖14在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)：二、橫道圖14定額計(jì)算法：D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次二、橫道圖15定額計(jì)算法：D－工作持續(xù)時(shí)間二、橫道圖15資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過程中，必須具備一定的活動空間，這個活動空間稱為工作面。工作面的大小應(yīng)根據(jù)相應(yīng)工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝操作規(guī)程和安全規(guī)程等的要求確定的。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工種工人的勞動生產(chǎn)率。16資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過經(jīng)驗(yàn)估算法：t－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間二、橫道圖17經(jīng)驗(yàn)估算法：t－工作的平均持續(xù)時(shí)間二、橫道圖173.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性優(yōu)點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和理解；直觀明了缺點(diǎn)：缺少工序間的銜接關(guān)系；工序的數(shù)目及表達(dá)工序的參數(shù)受限適用性：規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，或大項(xiàng)目的分解項(xiàng)目二、橫道圖183.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性優(yōu)點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和理解；直觀總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控制程序19總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控19總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖20總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖20五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAbaC1T121五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAb項(xiàng)目責(zé)任控制圖（責(zé)任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任的方法。編號工作細(xì)目張三李四王五趙六孫七PSSPSSP=主要責(zé)任；S=次要責(zé)任六、項(xiàng)目責(zé)任控制圖22項(xiàng)目責(zé)任控制圖（責(zé)任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理前言第一章項(xiàng)目管理概論第二章項(xiàng)目管理的基本方法第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四章項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)支持第五章項(xiàng)目管理軟件(PROJECT)理論與方法軟件23計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理前言理論與方法軟23練習(xí)項(xiàng)目名稱：《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)資源：小組成員（每班分6組，5-6人一組，每組設(shè)一名組長，即項(xiàng)目經(jīng)理），實(shí)驗(yàn)大綱，項(xiàng)目其他所需資源任務(wù)分解：至少包含聽課、演練、整理報(bào)告三個一級任務(wù)，可分解到2-3級資源安排、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃……實(shí)施控制上交成果：報(bào)告+任務(wù)完成情況+2份Project文件項(xiàng)目完成時(shí)間：2010-6-3024練習(xí)項(xiàng)目名稱：《計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)24第二章項(xiàng)目管理的基本方法25第二章項(xiàng)目管理的基本方法1一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。----彼得杜拉克并不是有了工作才有目標(biāo),恰恰相反，應(yīng)該是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。第二章項(xiàng)目管理的基本方法26一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。第二章項(xiàng)目管理的第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制一、項(xiàng)目目標(biāo)及其確定二、項(xiàng)目管理動態(tài)控制的基本原理三、三大目標(biāo)的控制第二章項(xiàng)目管理的基本方法第二節(jié)項(xiàng)目管理的工具項(xiàng)目分解方法橫道圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)香蕉曲線控制圖S形曲線控制法項(xiàng)目責(zé)任控制圖直方圖控制法控制圖控制方法其他方法27第一節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制第二章項(xiàng)目管理的基本方法一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）二、橫道圖三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)四、香蕉曲線控制圖

五、S形曲線控制法第二節(jié)項(xiàng)目管理的方法和工具第二章項(xiàng)目管理的基本方法六、項(xiàng)目責(zé)任控制圖七、直方圖控制法八、控制圖控制方法九、其他方法28一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項(xiàng)目管理的方法和工WBS（WorkBreakdownStructure）：把項(xiàng)目按照系統(tǒng)的規(guī)劃和要求分解為互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項(xiàng)目單元，并把它們作為項(xiàng)目管理工作的對象。“計(jì)劃前的計(jì)劃”，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）29WBS（WorkBreakdownStructure）一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼30一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼6結(jié)構(gòu)分解的作用31結(jié)構(gòu)分解的作用71.橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Chart)，上世紀(jì)初首先在美國使用。在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結(jié)束的持續(xù)過程。是工程項(xiàng)目計(jì)劃中最簡單、使用最廣泛的方法。二、橫道圖321.橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Cha二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動態(tài)圖勞動力555333888222M33二、橫道圖手繪橫道圖5816118102資源動態(tài)圖勞動力55二、橫道圖機(jī)繪橫道圖34二、橫道圖機(jī)繪橫道圖102.作橫道圖的一般步驟把項(xiàng)目分解成一系列的任務(wù)（WBS)確定各任務(wù)的工作時(shí)間定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)估算法在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)二、橫道圖352.作橫道圖的一般步驟把項(xiàng)目分解成一系列的任務(wù)（WBS)分解項(xiàng)目（工作清單）：二、橫道圖36分解項(xiàng)目（工作清單）：二、橫道圖12確定各任務(wù)的工作時(shí)間：二、橫道圖37確定各任務(wù)的工作時(shí)間：二、橫道圖13在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)：二、橫道圖38在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)：二、橫道圖14定額計(jì)算法：D－工作持續(xù)時(shí)間Q－工作的工程量R－投入的資源量

S－產(chǎn)量定額N－工作班次二、橫道圖39定額計(jì)算法：D－工作持續(xù)時(shí)間二、橫道圖15資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過程中，必須具備一定的活動空間，這個活動空間稱為工作面。工作面的大小應(yīng)根據(jù)相應(yīng)工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝操作規(guī)程和安全規(guī)程等的要求確定的。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工種工人的勞動生產(chǎn)率。40資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過經(jīng)驗(yàn)估算法：t－工作的平均持續(xù)時(shí)間a－最樂觀估計(jì)時(shí)間b－最悲觀估計(jì)時(shí)間c－最可能估計(jì)時(shí)間二、橫道圖41經(jīng)驗(yàn)估算法：t－工作的平均持續(xù)時(shí)間二、橫道圖173.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性優(yōu)點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和理解；直觀明了缺點(diǎn)：缺少工序間的銜接關(guān)系；工序的數(shù)目及表達(dá)工序的參數(shù)受限適用性：規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，或大項(xiàng)目的分解項(xiàng)目二、橫道圖423.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性優(yōu)點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和理解；直觀總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控制程序43總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控19總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖44總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖20五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAbaC1T145五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAb項(xiàng)目責(zé)任控制圖（責(zé)任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任的方法。編號工作細(xì)目張三李四王五趙六孫七PSSPSSP=主要責(zé)任；S=次要責(zé)任六、項(xiàng)目責(zé)任控制圖46項(xiàng)目責(zé)任控制圖（責(zé)任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理前言第一章項(xiàng)目管理概論第二章項(xiàng)目管理的基本方法第三章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四章項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)支持第五章項(xiàng)目管理軟件(PRO