組織框架圖最強(qiáng)課件

xx有限公司2012年10月xx有限公司2012年10月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位說明部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理綜合管理中心運(yùn)作中心營銷中心商務(wù)部生產(chǎn)部采購部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部銷售部技術(shù)中心計(jì)劃部質(zhì)量部研發(fā)部技術(shù)部XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理綜合管理中心運(yùn)作中心營銷中心商務(wù)部生產(chǎn)目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理

技術(shù)副總

營銷副總

行政管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購經(jīng)理計(jì)劃員操作工人事法律事務(wù)資料文員前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔采購員倉儲(chǔ)員日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)副總目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)職責(zé)：1.提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；3.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，4.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；5.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；6.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；7.處理公司重大突發(fā)事件；8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作?？偨?jīng)理崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?？偨?jīng)理崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和部門名稱銷售部職能：

實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售部上級：營銷副總擬設(shè)崗位：銷售主管業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：部門名稱銷售部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售部上級：營銷副總涉及部門職責(zé)：根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。經(jīng)銷商開發(fā)和管理。提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場推廣方案收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。銷售部部門職責(zé)：銷售部銷售副總職責(zé)：銷售部銷售副總職責(zé)：銷售部銷售主管職責(zé)：銷售部銷售主管職責(zé)：銷售部業(yè)務(wù)員職責(zé)：銷售部業(yè)務(wù)員職責(zé)：銷售部部門名稱商務(wù)部職能：

考核指標(biāo)及權(quán)重：商務(wù)部上級：銷售副總擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：部門名稱商務(wù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：商務(wù)部上級：銷售副總涉及部門職責(zé)：商務(wù)部部門職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)部部門名稱研發(fā)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：研發(fā)部上級：研發(fā)副總擬設(shè)崗位：涉及流程和表單名稱：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程部門名稱研發(fā)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：研發(fā)部上級：研發(fā)副總涉及部門職責(zé)：研發(fā)部部門職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)主管職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)主管職責(zé)：研發(fā)部xx職責(zé)：研發(fā)部xx職責(zé)：研發(fā)部部門名稱技術(shù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：技術(shù)部上級：研發(fā)副總擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：部門名稱技術(shù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：技術(shù)部上級：研發(fā)副總涉及部門職責(zé)：技術(shù)部部門職責(zé)：技術(shù)部xx職責(zé)：技術(shù)部xx職責(zé)：技術(shù)部質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量部部門名稱采購部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購及時(shí)率采購成本下降率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿意度重要任務(wù)完成情況采購部上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：采購經(jīng)理

采購員

倉儲(chǔ)員涉及流程名稱：物資購買申請流程訂單執(zhí)行流程新增供應(yīng)商流程采購價(jià)格審批流程采購收貨流程發(fā)票報(bào)銷流程退換貨流程供應(yīng)商評審流程部門名稱采購部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：采購部上級：總經(jīng)理涉及流部門職責(zé)：保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計(jì)劃并組織實(shí)施。對采購工作和供應(yīng)商庫存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)采購部部門職責(zé)：采購部采購經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司采購方面的主要目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施；2.實(shí)施公司的物資采購戰(zhàn)略，制定外購政策3.分析市場和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；4.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；5.維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同；6.了解市場行情及供應(yīng)渠道，在材料設(shè)備品質(zhì)控制等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；7.精通采購流程、商務(wù)談判、采購合同制定及履約管理；采購部采購經(jīng)理職責(zé)：采購部采購員職責(zé)：1.搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；

2.編制單項(xiàng)材料采購計(jì)劃并實(shí)施采購；

3.簽訂和送審小額采購合同；

4.協(xié)助采購經(jīng)理完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；5.做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫；

6.編制單項(xiàng)采購活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7.完成上級交辦的其他工作。采購部采購員職責(zé)：采購部倉儲(chǔ)員職責(zé)：1.管理進(jìn)出庫貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對、商品碼放等；2.核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；3.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號；4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時(shí)配貨；5.填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；6.實(shí)施倉庫的安全管理；7.完成上級交辦的其他工作采購部倉儲(chǔ)員職責(zé)：采購部計(jì)劃員職責(zé)：采購部計(jì)劃員職責(zé)：采購部操作工職責(zé)：采購部操作工職責(zé)：采購部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：

考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)部上級：擬設(shè)崗位：

涉及流程名稱：一般報(bào)銷流程應(yīng)收帳款管理流程部門名稱財(cái)務(wù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)部上級：涉及流程名稱部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)：財(cái)務(wù)部部門名稱行政綜合部職能：

負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、行政支持工作

考核指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性固定資產(chǎn)狀況后勤支持重要任務(wù)完成情況行政綜合部上級：擬設(shè)崗位：行政專員前臺(tái)司機(jī)保潔電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)文員、司機(jī)、保安、清潔工

涉及流程名稱：重大活動(dòng)組織流程計(jì)算機(jī)維修流程文件借閱流程車輛使用流程部門名稱行政綜合部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：行政綜合部上級：涉及部門職責(zé)：負(fù)責(zé)文書、印章管理、合同審查及一般法律事務(wù)處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部出差管理與支持、文件的打印、復(fù)印及辦公設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、車輛管理、辦公場所的使用管理、辦公用品（低值易耗品）的采購與管理、固定資產(chǎn)采購與管理、檔案管理、保密、安全、消防和清潔衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)站及信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理和日常維護(hù)負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳與公關(guān)，對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。完成總經(jīng)理交辦的其它工作行政綜合部部門職責(zé)：行政綜合部行政專員職責(zé)：行政綜合部行政專員職責(zé)：行政綜合部前臺(tái)職責(zé)：行政綜合部前臺(tái)職責(zé)：行政綜合部司機(jī)職責(zé)：行政綜合部司機(jī)職責(zé)：行政綜合部保潔職責(zé)：行政綜合部保潔職責(zé)：行政綜合部部門名稱人力資源部職能：

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理以及員工溝通。考核指標(biāo)及權(quán)重：人員供應(yīng)招聘效果培訓(xùn)效果考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)員工流失率重要任務(wù)完成情況人力資源部上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：

涉及流程名稱：員工外部招聘流程檔案管理流程勞動(dòng)關(guān)系保障流程部門名稱人力資源部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：人力資源部上級：總經(jīng)部門職責(zé)：人力資源部部門職責(zé)：人力資源部人事專員職責(zé)：人力資源部人事專員職責(zé)：人力資源部xx有限公司2012年10月xx有限公司2012年10月目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置崗位說明部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理綜合管理中心運(yùn)作中心營銷中心商務(wù)部生產(chǎn)部采購部人力資源部財(cái)務(wù)部行政部銷售部技術(shù)中心計(jì)劃部質(zhì)量部研發(fā)部技術(shù)部XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理綜合管理中心運(yùn)作中心營銷中心商務(wù)部生產(chǎn)目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置

總經(jīng)理

技術(shù)副總

營銷副總

行政管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購經(jīng)理計(jì)劃員操作工人事法律事務(wù)資料文員前臺(tái)電腦維修網(wǎng)絡(luò)管理司機(jī)清潔采購員倉儲(chǔ)員日新機(jī)電崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理技術(shù)副總目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)目錄組織結(jié)構(gòu)職責(zé)：1.提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；3.審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，4.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；5.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；6.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；7.處理公司重大突發(fā)事件；8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作?？偨?jīng)理崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?？偨?jīng)理崗位概要：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和部門名稱銷售部職能：

實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，組織和實(shí)施售前、售中、售后服務(wù)考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售部上級：營銷副總擬設(shè)崗位：銷售主管業(yè)務(wù)員涉及流程名稱：部門名稱銷售部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：銷售部上級：營銷副總涉及部門職責(zé)：根據(jù)公司銷售計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。完成地區(qū)年度銷售任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨款回收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、貨物退換和維修等售后服務(wù)。經(jīng)銷商開發(fā)和管理。提出市場推廣建議，并負(fù)責(zé)實(shí)施市場推廣方案收集和整理市場情報(bào)并反饋給公司有關(guān)部門。及時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況并反饋給公司有關(guān)部門。負(fù)責(zé)制定并完善銷售管理制度，保證服務(wù)質(zhì)量。銷售部部門職責(zé)：銷售部銷售副總職責(zé)：銷售部銷售副總職責(zé)：銷售部銷售主管職責(zé)：銷售部銷售主管職責(zé)：銷售部業(yè)務(wù)員職責(zé)：銷售部業(yè)務(wù)員職責(zé)：銷售部部門名稱商務(wù)部職能：

考核指標(biāo)及權(quán)重：商務(wù)部上級：銷售副總擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：部門名稱商務(wù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：商務(wù)部上級：銷售副總涉及部門職責(zé)：商務(wù)部部門職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)主管職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)部商務(wù)員職責(zé)：商務(wù)部部門名稱研發(fā)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：研發(fā)部上級：研發(fā)副總擬設(shè)崗位：涉及流程和表單名稱：新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程部門名稱研發(fā)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：研發(fā)部上級：研發(fā)副總涉及部門職責(zé)：研發(fā)部部門職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)副總職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)主管職責(zé)：研發(fā)部研發(fā)主管職責(zé)：研發(fā)部xx職責(zé)：研發(fā)部xx職責(zé)：研發(fā)部部門名稱技術(shù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：技術(shù)部上級：研發(fā)副總擬設(shè)崗位：涉及流程名稱：部門名稱技術(shù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：技術(shù)部上級：研發(fā)副總涉及部門職責(zé)：技術(shù)部部門職責(zé)：技術(shù)部xx職責(zé)：技術(shù)部xx職責(zé)：技術(shù)部質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量部質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量部部門名稱采購部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：產(chǎn)品合格率采購及時(shí)率采購成本下降率庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)供應(yīng)商滿意度重要任務(wù)完成情況采購部上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：采購經(jīng)理

采購員

倉儲(chǔ)員涉及流程名稱：物資購買申請流程訂單執(zhí)行流程新增供應(yīng)商流程采購價(jià)格審批流程采購收貨流程發(fā)票報(bào)銷流程退換貨流程供應(yīng)商評審流程部門名稱采購部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：采購部上級：總經(jīng)理涉及流部門職責(zé)：保障產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，制定合理的采購計(jì)劃并組織實(shí)施。對采購工作和供應(yīng)商庫存計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，降低供應(yīng)商庫存成本。選擇、考核和管理供應(yīng)商，建立長期互惠互利的合作關(guān)系，建立供應(yīng)商檔案。收集、整理并完善供應(yīng)市場信息。協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。參與產(chǎn)品質(zhì)量事故分析與解決。制定供應(yīng)管理制度、庫存管理制度，確保供應(yīng)管理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)采購部部門職責(zé)：采購部采購經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司采購方面的主要目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施；2.實(shí)施公司的物資采購戰(zhàn)略，制定外購政策3.分析市場和貨運(yùn)配送系統(tǒng)，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道；4.負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作；5.維持與供應(yīng)商的關(guān)系，協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同；6.了解市場行情及供應(yīng)渠道，在材料設(shè)備品質(zhì)控制等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；7.精通采購流程、商務(wù)談判、采購合同制定及履約管理；采購部采購經(jīng)理職責(zé)：采購部采購員職責(zé)：1.搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；

2.編制單項(xiàng)材料采購計(jì)劃并實(shí)施采購；

3.簽訂和送審小額采購合同；

4.協(xié)助采購經(jīng)理完成采購訂單制做，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；5.做貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫；

6.編制單項(xiàng)采購活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7.完成上級交辦的其他工作。采購部采購員職責(zé)：采購部倉儲(chǔ)員職責(zé)：1.管理進(jìn)出庫貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對、商品碼放等；2.核對貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；3.安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號；4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時(shí)配貨；5.填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告；6.實(shí)施倉庫的安全管理；7.完成上級交辦的其他工作采購部倉儲(chǔ)員職責(zé)：采購部計(jì)劃員職責(zé)：采購部計(jì)劃員職責(zé)：采購部操作工職責(zé)：采購部操作工職責(zé)：采購部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：

考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)部上級：擬設(shè)崗位：

涉及流程名稱：一般報(bào)銷流程應(yīng)收帳款管理流程部門名稱財(cái)務(wù)部職能：考核指標(biāo)及權(quán)重：財(cái)務(wù)部上級：涉及流程名稱部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部部門職責(zé)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)：財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé)：財(cái)務(wù)部部門名稱行政綜合部職能：

負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、行政支持工作

考核指標(biāo)及權(quán)重：制度建設(shè)完善性公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性固定資產(chǎn)狀況后勤支持重要任務(wù)完成情況行政綜合部上級：擬設(shè)崗位：行政專員前臺(tái)司機(jī)保潔電腦維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)行政助理前臺(tái)文員、司機(jī)、保