投資管理合伙企業(yè)有限合伙投資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX投資管理合伙企業(yè)（有限合伙）投資管理制度二〇一五年十二月目錄第一章總則 3第二章投資管理制度的目標和原則 3第三章投資決策機構(gòu) 4第四章投資范圍和投資限制 5第五章投資業(yè)務(wù)流程 5第六章投資業(yè)務(wù)檔案管理 8第七章附則 8附件一：工作流程圖 9附件二：業(yè)務(wù)檔案參考 10附件三：項目階段性工作報告 26附件四：工作月報（樣本） 27附件五：文檔移交清單 28第一章總則為加強合伙企業(yè)治理，規(guī)范合伙企業(yè)的投資行為，提高投資決策的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險，促進合伙企業(yè)及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及合伙企業(yè)相關(guān)決議，制定本制度。本制度所稱投資，是指運用合伙企業(yè)所管理的資產(chǎn)對外進行的股權(quán)投資及其他類型的投資行為。投資管理制度體系是指合伙企業(yè)為了防范和化解風(fēng)險，保護資產(chǎn)的安全與完整，保證經(jīng)營活動合法合規(guī)和有效開展，在充分考慮外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過制定和實施一系列組織機制、管理辦法、操作程序與控制措施而形成的系統(tǒng)。投資管理制度體系包括本制度、合伙協(xié)議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及合伙企業(yè)關(guān)于投資管理的規(guī)章制度。本制度適用于合伙企業(yè)參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。合伙企業(yè)投資管理業(yè)務(wù)采用集中領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、分級管理、及時反饋的投資管理模式。第二章投資管理制度的目標和原則投資管理制度的總體目標：保證合伙企業(yè)運作嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則，形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風(fēng)格；防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效益，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和合伙企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)合伙企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。合伙企業(yè)投資管理應(yīng)遵循的原則：健全性原則。投資管理須覆蓋合伙企業(yè)投資相關(guān)的各部門和各級崗位，并滲透到投資業(yè)務(wù)的全過程，涵蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)；有效性原則。通過科學(xué)的內(nèi)控手段和方法，建立合理適用的投資決策流程，并適時調(diào)整和不斷完善，維護投資決策的有效執(zhí)行；成本效益原則。合伙企業(yè)運用科學(xué)化的經(jīng)營管理方法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，以合理的投資管理成本實現(xiàn)最大的投資產(chǎn)出。第三章投資決策機構(gòu)投資決策委員會是合伙企業(yè)對投資項目及投資方案進行評審與決策的常設(shè)機構(gòu)，根據(jù)合伙人會議的授權(quán)，負責(zé)合伙企業(yè)投資業(yè)務(wù)的決策，以及投資策略、投資政策的確定等。投資決策委員會由5名委員共同組成。其中XXXX投資管理有限公司可指派3名成員，其他有限合伙人可指派2名成員。投資決策的形成必須經(jīng)過投資決策委員會4/5以上人員的同意通過，并簽署形成書面投資決議。投資決議經(jīng)執(zhí)行事務(wù)合伙人履行財務(wù)審批手續(xù)，并經(jīng)財務(wù)負責(zé)人簽字蓋章后，連同執(zhí)行事務(wù)合伙人授權(quán)代表簽發(fā)的支付通知，送達托管銀行審核后才能夠完成投資。盡管有前述規(guī)定，但當(dāng)所表決的被投資項目與投資決策委員會委員或其所代表的投資人之間為關(guān)聯(lián)人時，該關(guān)聯(lián)委員的表決權(quán)應(yīng)在表決基數(shù)中扣除。投資決策委員會應(yīng)當(dāng)選舉一名成員擔(dān)任主任委員，負責(zé)會議的召集和主持。投資決策委員會就以下事項行使職權(quán)：制定基金的募集方案；決定報請合伙人會議審議的投資項目；制定投資方案；制定投資項目的退出方案；決定項目投資經(jīng)理的人選；根據(jù)合伙人會議的授權(quán)享有的其他權(quán)利。投資決策委員會以會議表決方式進行決策，因故未能參加現(xiàn)場會議的委員，可以通過電話會議、視頻會議等方式參加。投資決策委員會議在全體委員出席（有書面全權(quán)委托人代為出席亦為出席）的情況下方為有效。合伙人會議對于投資決策委員會的決議可以行使否決權(quán)，但否決權(quán)的行使應(yīng)當(dāng)取得合伙人會議四分之三以上合伙人的同意。項目初審會負責(zé)對項目的可行性、預(yù)期收益及風(fēng)險進行審查并形成文字報告，供總經(jīng)理決策是否對項目啟動進一步調(diào)查研究。項目初審會由總經(jīng)理牽頭，由投資經(jīng)理、法律和財務(wù)部門負責(zé)人組成?？偨?jīng)理可在必要時決定合伙企業(yè)其他人員或外聘專業(yè)人士參加項目初審會。第四章投資范圍和投資限制投資潛在的投資項目一般應(yīng)具備如下(但并非必須全部具備)特征：較高的成長性；先進的技術(shù)；較高的進入壁壘；優(yōu)秀的管理團隊；領(lǐng)先的市場地位；有利的投資價格；很強的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍。未經(jīng)合伙人會議批準，合伙企業(yè)不得從事以下投資行為直接或間接投資于上市交易的證券，用借貸資金投資；向其他人提供貸款或擔(dān)保(購買投資組合公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券除外)；投資于有可能使公司承擔(dān)無限責(zé)任的項目；投資于可能會損害合伙企業(yè)商譽的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或領(lǐng)域；第五章投資業(yè)務(wù)流程項目搜集合伙企業(yè)應(yīng)主要通過以下途徑獲取項目：與國內(nèi)外私募股權(quán)投結(jié)基金結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點，通過項目洽談、寄送資料、報刊資料、電話查詢、項目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項目信息，作好項目儲備。項目初審項目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計劃書或項目介紹的七個工作日內(nèi)，對項目進行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》。項目經(jīng)過初選后分類、編號、入庫。簽署保密協(xié)議在要求提供完整的商業(yè)計劃書之前，項目投資經(jīng)理應(yīng)主動與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計劃書，則在接受對方的商業(yè)計劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。立項申請與立項項目初審后認為需要對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目投資經(jīng)理填寫《項目立項審批表》，報合伙企業(yè)項目初審會批準立項。立項批準一般在兩個工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準的項目可以進行盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查立項批準后，項目投資經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與項目，項目投資經(jīng)理編寫完整的《項目投資建議書》。盡職調(diào)查一般應(yīng)在二十個工作日內(nèi)完成。投資決策委員會審查投資決策委員會根據(jù)項目投資經(jīng)理的《項目投資建議書》及相關(guān)材料進行內(nèi)部審查。所有內(nèi)部審查工作應(yīng)當(dāng)自接到項目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會決策意見表》。在項目投資具體實施的過程中，若遇到因客觀原因?qū)е掳l(fā)生與投資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，項目投資經(jīng)理應(yīng)撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新審查。簽訂投資協(xié)議經(jīng)投資決策委員會審查同意進行投資的企業(yè)或項目，經(jīng)合伙企業(yè)法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由執(zhí)行事務(wù)合伙人或執(zhí)行事務(wù)合伙人的授權(quán)代表與合作對方簽署《投資協(xié)議》。對項目企業(yè)的跟蹤管理在投資協(xié)議生效后，項目投資經(jīng)理具體負責(zé)項目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：1、定期（每月或每季，視項目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財務(wù)報表、生產(chǎn)經(jīng)營進度表、重要銷售合同等，并分析整理為《企業(yè)情況月（季）度分析表》；2、參加企業(yè)重要會議，包括股東會、董事會、上市工作項目協(xié)調(diào)會以及《投資協(xié)議》中規(guī)定合伙企業(yè)擁有知情權(quán)的相關(guān)會議并形成會議紀錄；3、每季度對企業(yè)進行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關(guān)咨詢意見并形成《企業(yè)情況季度報告》。投資的退出在項目立項之初，項目投資經(jīng)理即要為項目設(shè)計退出手段，然后隨著項目進展及時修訂。具體的退出方式包括三種：IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)二板上市、主板上市，國外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進行清算是可選擇的退出方式。IPO及出售將是本合伙企業(yè)主要的退出渠道。項目推出時機成熟時，由項目經(jīng)理起草《投資退出方案書》。投資決策委員會審查退出方案投資決策委員會根據(jù)項目投資經(jīng)理的《投資退出方案書》及相關(guān)材料進行內(nèi)部審查。所有內(nèi)部審查工作應(yīng)當(dāng)自接到項目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個工作日內(nèi)完成，并形成《投資決策委員會投資退出決策意見表》。在退出方案具體實施的過程中，若遇到因客觀原因?qū)е掳l(fā)生與投資決策委員會通過之相關(guān)投資決策不符的情況，項目投資經(jīng)理應(yīng)撰寫書面報告并提交投資決策委員會重新決策。項目總結(jié)項目退出后，項目投資經(jīng)理應(yīng)當(dāng)書寫項目總結(jié)報告，對項目投資中的經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)，以資參考。第六章投資業(yè)務(wù)檔案管理本制度所稱投資業(yè)務(wù)檔案是指合伙企業(yè)在投資活動中形成的、作為歷史記錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體記錄的材料。本辦法所稱業(yè)務(wù)檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。項目投資決策階段檔案包括商業(yè)計劃書、項目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協(xié)議以及企業(yè)所提供的相關(guān)資料。項目跟蹤管理階段檔案包括企業(yè)月度、年度財務(wù)報表、季度訪談/項目進展報告、重要會議紀錄。項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項目總結(jié)報告。業(yè)務(wù)檔案按項目立卷，文件之間建立相應(yīng)索引。項目概況表除按項目立卷外，還應(yīng)作為獨立資料統(tǒng)一立卷。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好業(yè)務(wù)檔案的日常整理工作，于不同業(yè)務(wù)階段結(jié)束后的五日內(nèi)按合伙企業(yè)行政管理部的要求填寫《檔案移交清單》，并將業(yè)務(wù)檔案移交歸檔。業(yè)務(wù)檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。第七章附則本制度所附附件為投資管理制度不可分割的一部分。本制度由合伙人會議制定和解釋。本制度自發(fā)布之日起實施。

附件一：工作流程圖項目搜索項目搜索項目經(jīng)理對項目進行初步實地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》項目經(jīng)理對項目進行初步實地調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制《項目概況表》項目初審項目初審后認為可以對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目經(jīng)理填寫項目初審后認為可以對企業(yè)做進一步調(diào)查研究的，項目經(jīng)理填寫《項目立項審批表》，報公司項目考評會批準立項。項目考評會項目立項項目考評會項目立項立項批準后，項目經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成立項批準后，項目經(jīng)理到項目企業(yè)進行盡職調(diào)查，并填寫完成《盡職調(diào)查報告》。盡職調(diào)查認為可以投資的企業(yè)與項目，項目經(jīng)理編寫完整的《投資建議書》。項目經(jīng)理項目盡職調(diào)查項目經(jīng)理項目盡職調(diào)查投資決策委員會完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。投資決策投資決策委員會完成《投資決策委員會決策意見表》，形成投資決議。投資決策對項目企業(yè)進行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會議，并形成對項目企業(yè)進行跟蹤管理，取得相關(guān)資料、參加重要會議，并形成《企業(yè)情況月（季）度分析表》及《企業(yè)情況季度報告》動態(tài)跟蹤管理動態(tài)跟蹤管理項目經(jīng)理提交《投資退出方案書》項目經(jīng)理提交《投資退出方案書》并組織實施、項目退出後完成《項目總結(jié)報告》投資退出

附件二：業(yè)務(wù)檔案參考業(yè)務(wù)檔案1：項目概況表項目概況表項目人員日期項目名稱項目來源行業(yè)板塊項目所在地區(qū)聯(lián)系方式主營業(yè)務(wù)或主要產(chǎn)品介紹項目優(yōu)勢項目現(xiàn)狀備注業(yè)務(wù)檔案2：企業(yè)所需提供資料清單企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu)公司設(shè)立時間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例；公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu)；提供資料：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準，提供批準文件；公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購置價格；土地、房產(chǎn)、商標、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、GMP認證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況；公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）；公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹；公司董事、高級管理人員、主要技術(shù)專家介紹；公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)；公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式；公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購方式，公司主要設(shè)備的采購方式；公司對外重大合作合同、法律訴訟情況；公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況）公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項目情況。

業(yè)務(wù)檔案3：盡職調(diào)查提綱盡職調(diào)查提綱行業(yè)調(diào)查行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向）行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù)行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素產(chǎn)品市場情況產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析公司在產(chǎn)品技術(shù)、價格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策）公司產(chǎn)品的可替代性分析、進入壁壘與退出壁壘（潛在競爭對手及其可能進入的時間分析）公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭銷售策略1、公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)系如何2、現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計劃，該計劃中的要點是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？3、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實際銷售的時滯有多長？（產(chǎn)品推銷周期）4、現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認知度有多少，如何開發(fā)潛在消費需求？5、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略6、現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗7、產(chǎn)品的定價策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價是否考慮了競爭的市場因素公司經(jīng)營情況營銷狀況1．1公司的組織結(jié)構(gòu)1．2公司收入構(gòu)成明細及產(chǎn)品銷售明細3銷售程序說明4企業(yè)的主要供應(yīng)商5分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式1．6銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況2．1生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán)2．2生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度2．3現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計劃中的擴張需要，如不能如何解決2．4生產(chǎn)原料說明5生產(chǎn)流程介紹2．6生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴張期會否存在人力資源方面的阻礙2．7產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2．8現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時會產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策人力資源勞動力統(tǒng)計（年齡、教育程度、工資水平等）主要管理人員與技術(shù)人員簡歷企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進取心等）對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施激勵計劃——員工持股計劃及期權(quán)制度等主要管理人員對引入風(fēng)險資本的態(tài)度管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗，及其認為自己能勝任的理由產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破）技術(shù)進步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策產(chǎn)品的專利權(quán)及商標，將來可能出現(xiàn)的變動及其相應(yīng)對策企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報預(yù)測）企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進度等產(chǎn)品更新?lián)Q代周期財務(wù)情況及預(yù)測產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計劃是否已建立較規(guī)范的會計制度財務(wù)報表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）主要會計政策說明利潤構(gòu)成考查應(yīng)收帳款明細及相關(guān)管理措施未來5年財務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù)有關(guān)法律及政策技術(shù)專利歸屬國外專利規(guī)定國家及地方政策有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛

業(yè)務(wù)檔案4：項目立項審批表項目立項審批表項目人員日期項目名稱項目基本情況項目企業(yè)基本情況注冊地址成立時間注冊/實收資本股本結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)其他項目產(chǎn)品/服務(wù)基本情況項目簡單介紹技術(shù)原理及特點項目發(fā)展階段技術(shù)先進性市場潛力競爭對手其他項目立項審批表（續(xù)）企業(yè)綜合能力評述研究開發(fā)能力市場營銷能力企業(yè)管理能力其他主要財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）年年年銷售收入銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)未來幾年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元）銷售收入第一年第二年第三年第四年第五年銷售成本凈利潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)項目融資計劃資金需求數(shù)額資金使用計劃

項目立項審批表（續(xù)）融資完成后的股權(quán)結(jié)構(gòu)投資退出方案計劃退出時間預(yù)期回報率投資退出方式項目小結(jié)項目立項審查意見項目考評會部門經(jīng)理總經(jīng)理結(jié)論業(yè)務(wù)檔案5：投資建議書投資建議書投資建議書應(yīng)包括以下要點：項目概況技術(shù)先進性管理團隊市場前景與競爭能力財務(wù)狀況融資計劃與用途風(fēng)險因素與不確定性投資建議：詳細投資方案設(shè)計，項目價值評估（投資支撐點）、介入價位投資退出方案設(shè)計10、其他

業(yè)務(wù)檔案6：投資決策委員會決策意見表投資決策委員會決策意見表項目人員提交日期項目情況項目名稱項目基本情況簡介投資方案簡介備注投資決策委員會決策意見表（續(xù)）投資決策委員會成員意見投資決策委員會決議投資決策委員會決策意見表（續(xù)）附件：項目立項審批表項目盡職調(diào)查報告項目投資建議書項目企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時經(jīng)政府部門批準，提供批準文件；房產(chǎn)、商標、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認證、GMP認證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表；

業(yè)務(wù)檔案7：項目投資協(xié)議蓋章審批表項目投資協(xié)議蓋章審批表日期編號項目名稱項目投資經(jīng)理項目擬投資金額項目報批資料清單部門經(jīng)理意見財務(wù)部意見法律顧問意見行政部意見總經(jīng)理意見

業(yè)務(wù)檔案8：企業(yè)情況月（季）度分析表企業(yè)情況月度分析表項目名稱報告期間財務(wù)數(shù)據(jù)分析報表科目本月（季）去年同期同比增長變動較大的原因損益表主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用凈利潤資產(chǎn)負債表應(yīng)收帳款存貨凈額流動負債股東權(quán)益預(yù)算完成情況分析項目預(yù)算額實際完成額完成百分比變動較大的原因收入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四利潤產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四