企業(yè)管理最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：用干股留住骨干課件

D

O最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：干股激勵(lì)用“干股”留住“骨干”DO最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：干股激勵(lì)用“干股”留住“骨干”1為什么要先學(xué)干股激勵(lì)：D

O

企業(yè)還不算大，處在成長(zhǎng)初期

管理不夠規(guī)范，粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)

不影響股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)可控、簡(jiǎn)單好用馬方2為什么要先學(xué)干股激勵(lì)：DO馬方2D

O大綱馬方3一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方3一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)人權(quán)與社會(huì)的發(fā)展D

O

人權(quán)越被尊重的地方，社會(huì)也越發(fā)達(dá)

反之，就越落后

中國(guó)的發(fā)展應(yīng)歸功于改革開放

但改革開放的本質(zhì)是對(duì)人權(quán)的釋放馬方4人權(quán)與社會(huì)的發(fā)展DO馬方4產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展D

O

國(guó)企為什么干不過民企

生產(chǎn)隊(duì)為什么干不過包產(chǎn)到戶馬方5產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展DO馬方5D

O大綱馬方6一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方6一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的三大模式8馬方D

O干股：在職股、崗位股?分紅權(quán)期權(quán)：期股、期權(quán)?

限制性股權(quán)實(shí)股：?

分紅、表決、轉(zhuǎn)讓、繼承、交易權(quán)身股、身故股、繼承股銀股股權(quán)激勵(lì)的三大模式馬方DO?分紅權(quán)期權(quán)：期股、期權(quán)?7D

O干股激勵(lì)的本質(zhì)馬方8干股是指未出資而獲得的股份的分紅權(quán)，并不是指真正的股份，只是假設(shè)擁有這么多的股份，并按照相應(yīng)比例分取紅利。通常是對(duì)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干、或者是有權(quán)力、有資源的人，希望給予這些人一定的紅利，但是又不想給這些人實(shí)際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán)，所以就假設(shè)這些人占有一定比例的股份。DO干股激勵(lì)的本質(zhì)馬方8干股是指未出資而獲得的股份的分紅權(quán)D

O常用靜態(tài)干股激勵(lì)模型馬方9激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量其它條件A10%10%無B8%8%無C3%3%無….DO常用靜態(tài)干股激勵(lì)模型馬方9激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量其它股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)馬方10D

O

期權(quán)=F（時(shí)間，績(jī)效，股權(quán)）

模式=F（時(shí)間，績(jī)效，資金，股權(quán)）

模式=F（時(shí)間，績(jī)效，資金，分紅、增值、表決、轉(zhuǎn)讓、交易、繼承、全值）股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)馬方10DOD

O參考模型：馬方11人員未到按時(shí)到出租車司機(jī)030元學(xué)生010000元DO參考模型：馬方11D

O股權(quán)激勵(lì)忠告：馬方12我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重?！?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶DO股權(quán)激勵(lì)忠告：馬方12我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要什么是股權(quán)激勵(lì)馬方13D

O

管理是管預(yù)期

股權(quán)激勵(lì)分享的是預(yù)期貢獻(xiàn),和成長(zhǎng)性是對(duì)應(yīng)的

期權(quán)分享的是增量（看漲權(quán)）而非存量

期權(quán)具有內(nèi)生力、激勵(lì)杠桿與約束性

實(shí)股是對(duì)歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)什么是股權(quán)激勵(lì)馬方13DOD

O大綱馬方14一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方14一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)D

O獎(jiǎng)金和分紅的區(qū)別獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)有關(guān)分紅和股份有關(guān)馬方15DO獎(jiǎng)金和分紅的區(qū)別獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)有關(guān)馬方15干股激勵(lì)的特點(diǎn)馬方16D

O

激勵(lì)性強(qiáng)、約束性差

可以同富貴，不能同患難

太看重分紅，現(xiàn)金壓力大

近期激勵(lì)性強(qiáng)，遠(yuǎn)期激勵(lì)性弱

不動(dòng)股份，操作簡(jiǎn)單，可控性強(qiáng)干股激勵(lì)的特點(diǎn)馬方16DOD

O大綱馬方17一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方17一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)D

O激勵(lì)的關(guān)鍵要素?

核心層、其它1、對(duì)象?

總量、分量2、股份數(shù)量?

獲授及約束3、條件?

存量、增量4、分紅數(shù)量馬方18DO激勵(lì)的關(guān)鍵要素?核心層、其它1、對(duì)象?總量、分量2D

O激勵(lì)數(shù)量馬方20總量：15%-30%分量：參照：貢獻(xiàn)、職級(jí)最好：給股數(shù)DO激勵(lì)數(shù)量馬方20總量：15%-30%分量：參照：貢19D

O獲授及約束條件1. 公司績(jī)效2. 部門績(jī)效3. 個(gè)人績(jī)效4. 其它馬方20DO獲授及約束條件1. 公司績(jī)效馬方20D

O大綱馬方21一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方21一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)馬方22D

O

利用其優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避其弱點(diǎn)

充分利用增量、貢獻(xiàn)思想，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)

充分利用約束性、遞延性，規(guī)避其缺點(diǎn)干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)馬方22DO案例：華為的虛擬受限股D

O

花錢買的干股（但有增值權(quán)），或

花錢買的沒有表決權(quán)的在職實(shí)股馬方23案例：華為的虛擬受限股DO馬方23D

O華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)馬方24DO華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)馬方24D

O干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受限股優(yōu)先股普通股馬方25DO干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受D

O受限股的條件分析馬方26激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量變化百分比百分比你大、我就小股數(shù)股數(shù)你大、我也大百分比或股數(shù)增量你大，我也大DO受限股的條件分析馬方26D

O基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)A(yù)干股30%實(shí)股70%實(shí)股45%干股55%分紅比例變化馬方27DO基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)A(yù)干股實(shí)股分紅比例變化馬方27D

O基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)B1000200030012000500100015002000250012實(shí)股 干股分紅比例變化（萬(wàn)股）馬方28DO基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)B10002000300120005D

O華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化馬方29DO華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化馬方29D

O多個(gè)激勵(lì)計(jì)劃012

10年馬方30DO多個(gè)激勵(lì)計(jì)劃01210年馬方喬家大院的股權(quán)激勵(lì)案例：D

O大德通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。東家拿的是銀股，不參與企業(yè)的具體管理。具體經(jīng)營(yíng)票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營(yíng)才能拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。馬方31喬家大院的股權(quán)激勵(lì)案例：DO馬方31D

O增量2建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系增量1存量股權(quán)激勵(lì)就是把餅做大，分，否則，不分33馬方DO增量2建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系增量1存量股權(quán)激勵(lì)就是32D

O鼎好集團(tuán)案例：激勵(lì)對(duì)象及比例崗位干股數(shù)量店長(zhǎng)14.4%廚師長(zhǎng)7.8%前廳經(jīng)理7.8%合計(jì)30%DO鼎好集團(tuán)案例：激勵(lì)對(duì)象及比例店長(zhǎng)14.4%廚師長(zhǎng)7.833D

O90%70%30%50%50%干股分紅總量投資收益率10%30%以上10-30%10%以下鼎好集團(tuán)案例：分店干股分配DO90%70%30%50%50%干股分紅總量投資收益率134D

O鼎好餐飲股權(quán)激勵(lì)模型鼎好門店投資公司管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)展金股東分紅70%30%10%20%20-50%干股分紅20-50%股本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)分配馬方35DO鼎好餐飲股權(quán)激勵(lì)模型鼎好門店投資公司管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)展D

O資產(chǎn)收益ROA<10%子公司干股激勵(lì)模型經(jīng)理30%股東70%股東經(jīng)理 30%70%ROA>10%資產(chǎn)收益馬方36DO資產(chǎn)收益ROA<10%子公司干股激勵(lì)模型經(jīng)理股東股D

O子公司干股激勵(lì)案例：30%40%50%60%70%80%70%60%50%40%30%20%200萬(wàn)以上175-200萬(wàn)150-175萬(wàn)125-150萬(wàn)100-125萬(wàn)100萬(wàn)以下馬方37DO子公司干股激勵(lì)案例：30%70%200萬(wàn)以上馬方37D

O干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受限股優(yōu)先股普通股馬方38DO干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受D

O大綱馬方39一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方39一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)干股激勵(lì)的實(shí)施1D

O分紅事先要有文字約定：可分配利潤(rùn)例：A30%干股，公司今年利潤(rùn)100萬(wàn)元。通常A分紅：30萬(wàn)，假如公司預(yù)留40萬(wàn)用于明年發(fā)展，則所有股東分紅：30萬(wàn)。如約定是可分配利潤(rùn)，則A分紅：18萬(wàn)（（100-40）*30%）馬方40干股激勵(lì)的實(shí)施1DO馬方40干股激勵(lì)的實(shí)施2D

O1、制定相應(yīng)的制度（含獲授條件），或2、簽訂贈(zèng)與協(xié)議注：和公司章程、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有什么關(guān)系馬方41干股激勵(lì)的實(shí)施2DO馬方41團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方D

O

不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人。

老板最重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢。

獎(jiǎng)勵(lì)指向在哪里，團(tuán)隊(duì)行為的重點(diǎn)就在哪里。

領(lǐng)導(dǎo)不是死壓任務(wù)定指標(biāo)，而是制定激勵(lì)政策。

拿明天的錢激勵(lì)今天的團(tuán)隊(duì)。43馬方團(tuán)隊(duì)激勵(lì)秘方DO馬方42D

O經(jīng)驗(yàn)交流與答疑：經(jīng)驗(yàn)、困惑？馬方44DO經(jīng)驗(yàn)交流與答疑：經(jīng)驗(yàn)、困惑？馬方4443作業(yè)：D

O假如我有核心技術(shù)（國(guó)際一流），你有資金，我非要60%的股份，寫出可行方案？45馬方作業(yè)：DO馬方44D

O我滑向球要去的地方，而不是球在的地方

?！巳鹚苟≈x

謝!

DO我滑向球要去的地方，而不是球在的地方。——克瑞斯丁謝45D

O最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：干股激勵(lì)用“干股”留住“骨干”DO最簡(jiǎn)單有效的激勵(lì)方式：干股激勵(lì)用“干股”留住“骨干”46為什么要先學(xué)干股激勵(lì)：D

O

企業(yè)還不算大，處在成長(zhǎng)初期

管理不夠規(guī)范，粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)

不影響股權(quán)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)可控、簡(jiǎn)單好用馬方47為什么要先學(xué)干股激勵(lì)：DO馬方2D

O大綱馬方48一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方3一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)人權(quán)與社會(huì)的發(fā)展D

O

人權(quán)越被尊重的地方，社會(huì)也越發(fā)達(dá)

反之，就越落后

中國(guó)的發(fā)展應(yīng)歸功于改革開放

但改革開放的本質(zhì)是對(duì)人權(quán)的釋放馬方49人權(quán)與社會(huì)的發(fā)展DO馬方4產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展D

O

國(guó)企為什么干不過民企

生產(chǎn)隊(duì)為什么干不過包產(chǎn)到戶馬方50產(chǎn)權(quán)與企業(yè)的發(fā)展DO馬方5D

O大綱馬方51一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方6一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)股權(quán)激勵(lì)的三大模式8馬方D

O干股：在職股、崗位股?分紅權(quán)期權(quán)：期股、期權(quán)?

限制性股權(quán)實(shí)股：?

分紅、表決、轉(zhuǎn)讓、繼承、交易權(quán)身股、身故股、繼承股銀股股權(quán)激勵(lì)的三大模式馬方DO?分紅權(quán)期權(quán)：期股、期權(quán)?52D

O干股激勵(lì)的本質(zhì)馬方53干股是指未出資而獲得的股份的分紅權(quán)，并不是指真正的股份，只是假設(shè)擁有這么多的股份，并按照相應(yīng)比例分取紅利。通常是對(duì)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干、或者是有權(quán)力、有資源的人，希望給予這些人一定的紅利，但是又不想給這些人實(shí)際控制權(quán)或者只是給予部分控制權(quán)，所以就假設(shè)這些人占有一定比例的股份。DO干股激勵(lì)的本質(zhì)馬方8干股是指未出資而獲得的股份的分紅權(quán)D

O常用靜態(tài)干股激勵(lì)模型馬方54激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量其它條件A10%10%無B8%8%無C3%3%無….DO常用靜態(tài)干股激勵(lì)模型馬方9激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量其它股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)馬方55D

O

期權(quán)=F（時(shí)間，績(jī)效，股權(quán)）

模式=F（時(shí)間，績(jī)效，資金，股權(quán)）

模式=F（時(shí)間，績(jī)效，資金，分紅、增值、表決、轉(zhuǎn)讓、交易、繼承、全值）股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)馬方10DOD

O參考模型：馬方56人員未到按時(shí)到出租車司機(jī)030元學(xué)生010000元DO參考模型：馬方11D

O股權(quán)激勵(lì)忠告：馬方57我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要以加權(quán)利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大為前提；我忠告職業(yè)高管：做大蛋糕，從中得利，而不是和股東分蛋糕；要靠利潤(rùn)和銷售份額擴(kuò)大，而不是靠降低來威脅；能談判的是利潤(rùn)與銷售份額擴(kuò)大的權(quán)重?！?dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶DO股權(quán)激勵(lì)忠告：馬方12我忠告大股東：要用期權(quán)激勵(lì)，但要什么是股權(quán)激勵(lì)馬方58D

O

管理是管預(yù)期

股權(quán)激勵(lì)分享的是預(yù)期貢獻(xiàn),和成長(zhǎng)性是對(duì)應(yīng)的

期權(quán)分享的是增量（看漲權(quán)）而非存量

期權(quán)具有內(nèi)生力、激勵(lì)杠桿與約束性

實(shí)股是對(duì)歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)什么是股權(quán)激勵(lì)馬方13DOD

O大綱馬方59一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方14一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)D

O獎(jiǎng)金和分紅的區(qū)別獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)有關(guān)分紅和股份有關(guān)馬方60DO獎(jiǎng)金和分紅的區(qū)別獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)有關(guān)馬方15干股激勵(lì)的特點(diǎn)馬方61D

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激勵(lì)性強(qiáng)、約束性差

可以同富貴，不能同患難

太看重分紅，現(xiàn)金壓力大

近期激勵(lì)性強(qiáng)，遠(yuǎn)期激勵(lì)性弱

不動(dòng)股份，操作簡(jiǎn)單，可控性強(qiáng)干股激勵(lì)的特點(diǎn)馬方16DOD

O大綱馬方62一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方17一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)D

O激勵(lì)的關(guān)鍵要素?

核心層、其它1、對(duì)象?

總量、分量2、股份數(shù)量?

獲授及約束3、條件?

存量、增量4、分紅數(shù)量馬方63DO激勵(lì)的關(guān)鍵要素?核心層、其它1、對(duì)象?總量、分量2D

O激勵(lì)數(shù)量馬方20總量：15%-30%分量：參照：貢獻(xiàn)、職級(jí)最好：給股數(shù)DO激勵(lì)數(shù)量馬方20總量：15%-30%分量：參照：貢64D

O獲授及約束條件1. 公司績(jī)效2. 部門績(jī)效3. 個(gè)人績(jī)效4. 其它馬方65DO獲授及約束條件1. 公司績(jī)效馬方20D

O大綱馬方66一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)三．干股激勵(lì)的特點(diǎn)四．干股激勵(lì)的要素五．干股激勵(lì)的設(shè)計(jì)六．干股激勵(lì)的實(shí)施DO大綱馬方21一．人權(quán)與組織的發(fā)展二．干股激勵(lì)的本質(zhì)干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)馬方67D

O

利用其優(yōu)點(diǎn)、規(guī)避其弱點(diǎn)

充分利用增量、貢獻(xiàn)思想，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)

充分利用約束性、遞延性，規(guī)避其缺點(diǎn)干股激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)馬方22DO案例：華為的虛擬受限股D

O

花錢買的干股（但有增值權(quán)），或

花錢買的沒有表決權(quán)的在職實(shí)股馬方68案例：華為的虛擬受限股DO馬方23D

O華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)馬方69DO華為技術(shù)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)馬方24D

O干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受限股優(yōu)先股普通股馬方70DO干股的進(jìn)化繼承股終身股在職股受D

O受限股的條件分析馬方71激勵(lì)數(shù)量分紅數(shù)量變化百分比百分比你大、我就小股數(shù)股數(shù)你大、我也大百分比或股數(shù)增量你大，我也大DO受限股的條件分析馬方26D

O基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)A(yù)干股30%實(shí)股70%實(shí)股45%干股55%分紅比例變化馬方72DO基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)A(yù)干股實(shí)股分紅比例變化馬方27D

O基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)B1000200030012000500100015002000250012實(shí)股 干股分紅比例變化（萬(wàn)股）馬方73DO基于貢獻(xiàn)的干股激勵(lì)B10002000300120005D

O華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化馬方74DO華為股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化馬方29D

O多個(gè)激勵(lì)計(jì)劃012

10年馬方75DO多個(gè)激勵(lì)計(jì)劃01210年馬方喬家大院的股權(quán)激勵(lì)案例：D

O大德通票號(hào)1889年銀股為20股，身股9.7股；而到了1908年，銀股仍為20股，身股卻增至23.95股。東家拿的是銀股，不參與企業(yè)的具體管理。具體經(jīng)營(yíng)票號(hào)的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的經(jīng)營(yíng)才能拿身股，每年可以拿到票號(hào)的分紅。馬方76喬家大院的股權(quán)激勵(lì)案例：DO馬方31D

O增量2建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系增量1存量股權(quán)激勵(lì)就是把餅做大，分，否則，不分33馬方DO增量2建立基于增量的股權(quán)激勵(lì)體系增量1存量股權(quán)激勵(lì)就是77D

O鼎好集團(tuán)案例：激勵(lì)對(duì)象及比例崗位干股數(shù)量店長(zhǎng)14.4%廚師長(zhǎng)7.8%前廳經(jīng)理7.8%合計(jì)30%DO鼎好集團(tuán)案例：激勵(lì)對(duì)象及比例店長(zhǎng)14.4%廚師長(zhǎng)7.878D

O90%70%30%50%50%干股分紅總量投資收益率10%30%以上10-30%10%以下鼎好集團(tuán)案例：分店干股分配DO90%70%30%50%50%干股分紅總量投資收益率179D

O鼎好餐飲股權(quán)激勵(lì)模型鼎好門店投資公司管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)展金股東分紅70%30%10%20%20-50%干股分紅20-50%股本結(jié)構(gòu)利潤(rùn)分配馬方80DO鼎好餐飲股權(quán)激勵(lì)模型鼎好門店投資公司管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)金發(fā)展D

O資產(chǎn)收益ROA<10%子公司干股激勵(lì)模型經(jīng)理30%股東70%股東經(jīng)理 30%70%ROA>10%資產(chǎn)收益馬方81DO資產(chǎn)收益ROA<10%子公司干股激勵(lì)模型經(jīng)理股東股D

O子公司干股激勵(lì)案例：30%40%