233青年職業(yè)生涯導(dǎo)航

揚(yáng)青春朝氣葆沉靜之心儲(chǔ)不竭之能發(fā)無窮之力10“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)實(shí)施方案〔打算稿〕一、開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的必要性可能消滅的“人才真空”已成為公司人力資源開發(fā)的重要任務(wù)；相關(guān)的，需要和企業(yè)形成共同的進(jìn)展愿景。二、開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的意義合理配置，幫助青年人才盡快成長。的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最正確才智與力量。的瓶頸，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。三、“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作的目標(biāo)、對象、主體才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1、工作目標(biāo)：通過開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)，形成青年力。為兩年、三年、三年。此為“233”青年職業(yè)生涯導(dǎo)航。235”三支隊(duì)伍”：進(jìn)青年員工、青年骨干隊(duì)伍、青年后備干部隊(duì)伍。團(tuán)委分梯隊(duì)地推動(dòng)職業(yè)生涯導(dǎo)航。3、工作主體：公司組織人事部、團(tuán)委作為制定方案、推動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)航工作主體。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的實(shí)施步驟如下：〔一〕發(fā)動(dòng)預(yù)備階段〔對基層組織者培訓(xùn)、基層組織者宣傳發(fā)動(dòng)、公司全面發(fā)動(dòng)〕1組織人事部會(huì)同團(tuán)委準(zhǔn)時(shí)定期召開導(dǎo)航活支部、團(tuán)支部書記培訓(xùn)。培訓(xùn)方案、鼓勵(lì)政策等。2過會(huì)議、座談、研討、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳。3、公司召開職業(yè)生涯導(dǎo)航啟動(dòng)大會(huì)?！捕吃圏c(diǎn)實(shí)施階段〔三個(gè)梯隊(duì)遞進(jìn)式導(dǎo)航〕分梯隊(duì)導(dǎo)航?？傮w步驟如以下圖所示：35〔導(dǎo)航期兩年〕1352、具體做法：入職培訓(xùn)：企業(yè)進(jìn)展思路、治理制度介紹、企業(yè)文化宣講、企業(yè)進(jìn)呈現(xiàn)狀、職業(yè)生涯導(dǎo)航方案、各措施等。、配備導(dǎo)師：兩至三名進(jìn)大中專生。導(dǎo)師的培訓(xùn)：對導(dǎo)師進(jìn)展帶教培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括各基層單位進(jìn)呈現(xiàn)狀及前景、帶教內(nèi)容、帶教義務(wù)等。導(dǎo)師的待遇及鼓勵(lì)措施凡進(jìn)展帶教的導(dǎo)師賜予每月 的帶教津貼。如通過帶教學(xué)生取得優(yōu)異成績，經(jīng)過評定，賜予元—— 元不等的嘉獎(jiǎng)。入職談心：黨組織、團(tuán)組織連同導(dǎo)師對每位進(jìn)職工進(jìn)展入職談心。填寫職業(yè)生涯調(diào)查問卷職業(yè)定向性測試，具體了解進(jìn)員工對自我進(jìn)展規(guī)劃、特點(diǎn)、專長等，做好談話記錄，并建立個(gè)人職業(yè)成長檔案。三個(gè)月試用期滿，各基層單位組織可組織師徒正式簽訂帶教協(xié)議帶教內(nèi)容、帶教義務(wù)、帶教育師待遇、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及相關(guān)鼓勵(lì)措施。協(xié)議期為一年，次年續(xù)簽。一旦簽訂協(xié)議，進(jìn)入正的帶教打算，作為帶教協(xié)議一局部。由黨政領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)組織對帶教協(xié)議的合理性、可操作性進(jìn)展審核把關(guān)。季度性反響。帶教期內(nèi)導(dǎo)師每季度對帶教成果進(jìn)展季同完成。導(dǎo)航規(guī)劃的動(dòng)態(tài)修整：一年帶教期滿，各基層單位可如該員工一年期滿后調(diào)整崗位，也可重調(diào)整再簽帶教協(xié)議。導(dǎo)師滿足度測評：一年帶教期滿，進(jìn)員工對導(dǎo)師帶〔附滿足度測評表〕滿足度測評結(jié)果作為對入公司優(yōu)秀導(dǎo)師庫，參與“金牌導(dǎo)師”評比。期滿考評：師徒帶教兩年期滿，對導(dǎo)航青年進(jìn)展綜合填寫考評表。選拔青年骨干隊(duì)伍：依據(jù)考核成績，選取兩年度導(dǎo)航其他青年限仍為一年。末尾淘汰制：如導(dǎo)航青年消滅崗位調(diào)動(dòng)或者單位調(diào)動(dòng)的狀況則上導(dǎo)航打算不作變動(dòng)，帶教內(nèi)容依據(jù)其崗位變動(dòng)狀況稍作改動(dòng)，為青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃的連續(xù)。其次梯隊(duì)：青年骨干隊(duì)伍〔導(dǎo)航期三年〕1、培育對象：通過兩年度期滿考評比拔出來的青年骨干以及經(jīng)一年再培訓(xùn)考評合格的青年。2、具體做法：更換導(dǎo)師：依據(jù)青年個(gè)人力量以及設(shè)定的進(jìn)展目標(biāo)，責(zé)人或者閱歷豐富的技術(shù)工人。一名導(dǎo)師帶兩名學(xué)生為宜。定制個(gè)人導(dǎo)航規(guī)劃：各基層黨組織、團(tuán)組織會(huì)同導(dǎo)師量身定制符合其個(gè)人進(jìn)展的導(dǎo)航規(guī)劃。簽訂師徒帶教協(xié)議：重簽訂師徒帶教協(xié)議。帶教打算布置具體，課題工程、完成過程、完成狀況由團(tuán)組織負(fù)責(zé)記錄，進(jìn)入心得體會(huì)。導(dǎo)師每季度與徒弟進(jìn)展一次進(jìn)展性對話。對個(gè)人職業(yè)進(jìn)展、工作難題等方面進(jìn)展了解、疏導(dǎo)、分析。每次談話應(yīng)有相關(guān)記錄，并歸入導(dǎo)航檔案。供給各類培訓(xùn)時(shí)機(jī)公司依據(jù)人才進(jìn)展輕重緩急需求，供給各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)鼓舞青年骨干通過各種渠道加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。相關(guān)福利：進(jìn)入其次梯隊(duì)的青年職工，可向團(tuán)組織提出培訓(xùn)需求團(tuán)組織交由黨組織進(jìn)展審核合理的憑報(bào)名發(fā)票可享受每季度 元以內(nèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。組織人事部。通過競賽等形式，樹立措施。輪崗熬煉：進(jìn)入骨干隊(duì)伍導(dǎo)航行列的青年職工，經(jīng)一基層單位依據(jù)實(shí)際狀況安排青年骨干隊(duì)伍進(jìn)展肯定時(shí)限的輪崗崗位設(shè)置可增設(shè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長助理、科室主任助理、主輪崗熬煉必需有目標(biāo)性，輪崗后的職業(yè)進(jìn)展通道要適時(shí)在個(gè)人導(dǎo)航規(guī)劃中有所表達(dá)總結(jié)，予以反響。年度小結(jié)：進(jìn)入其次梯隊(duì)三年間，每年度末適時(shí)進(jìn)展年度小結(jié)，適當(dāng)調(diào)整導(dǎo)航打算，進(jìn)展動(dòng)態(tài)修整。選拔青年后備干部：導(dǎo)航期三年滿，基層黨組織、團(tuán)由組織人事部以及團(tuán)委通過考評體系進(jìn)展評定考核。業(yè)績優(yōu)秀充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍力氣另外一局部青年議。導(dǎo)航期為一至三年不等。導(dǎo)航期滿可進(jìn)展再考核評定。其次梯隊(duì)三年導(dǎo)航期滿進(jìn)入青航鑒定報(bào)告，附其個(gè)人職業(yè)成長檔案。交由組織人事部存檔。第三梯隊(duì)：青年后備干部隊(duì)伍1、培育對象：三年導(dǎo)航期滿考評比拔出來的青年骨干以及再培訓(xùn)后考評合格的青年。2、具體做法：更換導(dǎo)師后備干部隊(duì)伍導(dǎo)師。依據(jù)不同崗位和進(jìn)展方向配備相應(yīng)導(dǎo)師。、工作教導(dǎo)：導(dǎo)師對其所從事的治理、技術(shù)、政工工作進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的關(guān)心教導(dǎo)。、輪崗熬煉：供給公司層面治理崗位輪崗培訓(xùn)。、各類培訓(xùn):公司組織人事部依據(jù)個(gè)人狀況編制個(gè)人培訓(xùn)打算，進(jìn)展有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，幫助其成為更高端人才。推優(yōu)宣傳優(yōu)評比?；鶎狱h組織、團(tuán)組織樂觀選送優(yōu)秀人才。通過各類優(yōu)秀傳，起到帶動(dòng)和感染作用。關(guān)心措施類關(guān)心措施。設(shè)計(jì)與治理?！踩晨偨Y(jié)推廣階段〔反響、總結(jié)、完善、改進(jìn)〕此階段的主要任務(wù)是對開展職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)以來取得的將來。將職業(yè)生涯導(dǎo)航在公司范圍內(nèi)全面推廣實(shí)施。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及分工公司將成立由組織人事部、團(tuán)委主要負(fù)責(zé)人組成的優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組。組織人事部是政策支持部由各基層單位黨組織、團(tuán)組織完成。五、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的工作要求治理者的觀念，不斷優(yōu)化優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的工作環(huán)段，需要不斷去完善，不斷去創(chuàng)。2、要樂觀創(chuàng)優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)的工作載體。在3、要以優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)為突破口促進(jìn)青年主體實(shí)踐證明是行之有效的傳統(tǒng)的青工主體活動(dòng)賜予了的活力。4、作為青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作的客體，青年職工在導(dǎo)航過程中，應(yīng)結(jié)實(shí)樹立“三個(gè)意識”，主動(dòng)參與、樂觀協(xié)作培育措施，要，不斷修正和完善個(gè)人進(jìn)展的目標(biāo)。第一梯隊(duì)：35歲以下全體青年職工入職培訓(xùn)其次梯隊(duì)：青年骨干隊(duì)伍配備導(dǎo)師入職談心簽訂師徒帶教協(xié)議季度性反響〔更換導(dǎo)師簽