233青年職業(yè)生涯導航

揚青春朝氣葆沉靜之心儲不竭之能發(fā)無窮之力10“233”青年職業(yè)生涯導航活動實施方案〔打算稿〕一、開展青年職業(yè)生涯導航活動的必要性可能消滅的“人才真空”已成為公司人力資源開發(fā)的重要任務；相關的，需要和企業(yè)形成共同的進展愿景。二、開展青年職業(yè)生涯導航活動的意義合理配置，幫助青年人才盡快成長。的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最正確才智與力量。的瓶頸，促進企業(yè)的可持續(xù)進展。三、“233”青年職業(yè)生涯導航工作的目標、對象、主體才能實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。1、工作目標：通過開展青年職業(yè)生涯導航活動，形成青年力。為兩年、三年、三年。此為“233”青年職業(yè)生涯導航。235”三支隊伍”：進青年員工、青年骨干隊伍、青年后備干部隊伍。團委分梯隊地推動職業(yè)生涯導航。3、工作主體：公司組織人事部、團委作為制定方案、推動職業(yè)生涯規(guī)劃導航工作主體。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的實施步驟如下：〔一〕發(fā)動預備階段〔對基層組織者培訓、基層組織者宣傳發(fā)動、公司全面發(fā)動〕1組織人事部會同團委準時定期召開導航活支部、團支部書記培訓。培訓方案、鼓勵政策等。2過會議、座談、研討、報刊、網(wǎng)絡等形式宣傳。3、公司召開職業(yè)生涯導航啟動大會?！捕吃圏c實施階段〔三個梯隊遞進式導航〕分梯隊導航?？傮w步驟如以下圖所示：35〔導航期兩年〕1352、具體做法：入職培訓：企業(yè)進展思路、治理制度介紹、企業(yè)文化宣講、企業(yè)進呈現(xiàn)狀、職業(yè)生涯導航方案、各措施等。、配備導師：兩至三名進大中專生。導師的培訓：對導師進展帶教培訓。培訓內(nèi)容包括各基層單位進呈現(xiàn)狀及前景、帶教內(nèi)容、帶教義務等。導師的待遇及鼓勵措施凡進展帶教的導師賜予每月 的帶教津貼。如通過帶教學生取得優(yōu)異成績，經(jīng)過評定，賜予元—— 元不等的嘉獎。入職談心：黨組織、團組織連同導師對每位進職工進展入職談心。填寫職業(yè)生涯調(diào)查問卷職業(yè)定向性測試，具體了解進員工對自我進展規(guī)劃、特點、專長等，做好談話記錄，并建立個人職業(yè)成長檔案。三個月試用期滿，各基層單位組織可組織師徒正式簽訂帶教協(xié)議帶教內(nèi)容、帶教義務、帶教育師待遇、考核標準、考核方式及相關鼓勵措施。協(xié)議期為一年，次年續(xù)簽。一旦簽訂協(xié)議，進入正的帶教打算，作為帶教協(xié)議一局部。由黨政領導、團組織對帶教協(xié)議的合理性、可操作性進展審核把關。季度性反響。帶教期內(nèi)導師每季度對帶教成果進展季同完成。導航規(guī)劃的動態(tài)修整：一年帶教期滿，各基層單位可如該員工一年期滿后調(diào)整崗位，也可重調(diào)整再簽帶教協(xié)議。導師滿足度測評：一年帶教期滿，進員工對導師帶〔附滿足度測評表〕滿足度測評結果作為對入公司優(yōu)秀導師庫，參與“金牌導師”評比。期滿考評：師徒帶教兩年期滿，對導航青年進展綜合填寫考評表。選拔青年骨干隊伍：依據(jù)考核成績，選取兩年度導航其他青年限仍為一年。末尾淘汰制：如導航青年消滅崗位調(diào)動或者單位調(diào)動的狀況則上導航打算不作變動，帶教內(nèi)容依據(jù)其崗位變動狀況稍作改動，為青年做好職業(yè)生涯規(guī)劃的連續(xù)。其次梯隊：青年骨干隊伍〔導航期三年〕1、培育對象：通過兩年度期滿考評比拔出來的青年骨干以及經(jīng)一年再培訓考評合格的青年。2、具體做法：更換導師：依據(jù)青年個人力量以及設定的進展目標，責人或者閱歷豐富的技術工人。一名導師帶兩名學生為宜。定制個人導航規(guī)劃：各基層黨組織、團組織會同導師量身定制符合其個人進展的導航規(guī)劃。簽訂師徒帶教協(xié)議：重簽訂師徒帶教協(xié)議。帶教打算布置具體，課題工程、完成過程、完成狀況由團組織負責記錄，進入心得體會。導師每季度與徒弟進展一次進展性對話。對個人職業(yè)進展、工作難題等方面進展了解、疏導、分析。每次談話應有相關記錄，并歸入導航檔案。供給各類培訓時機公司依據(jù)人才進展輕重緩急需求，供給各類專業(yè)技術培訓鼓舞青年骨干通過各種渠道加強自身專業(yè)學問學習。相關福利：進入其次梯隊的青年職工，可向團組織提出培訓需求團組織交由黨組織進展審核合理的憑報名發(fā)票可享受每季度 元以內(nèi)的培訓經(jīng)費。組織人事部。通過競賽等形式，樹立措施。輪崗熬煉：進入骨干隊伍導航行列的青年職工，經(jīng)一基層單位依據(jù)實際狀況安排青年骨干隊伍進展肯定時限的輪崗崗位設置可增設作業(yè)隊隊長助理、科室主任助理、主輪崗熬煉必需有目標性，輪崗后的職業(yè)進展通道要適時在個人導航規(guī)劃中有所表達總結，予以反響。年度小結：進入其次梯隊三年間，每年度末適時進展年度小結，適當調(diào)整導航打算，進展動態(tài)修整。選拔青年后備干部：導航期三年滿，基層黨組織、團由組織人事部以及團委通過考評體系進展評定考核。業(yè)績優(yōu)秀充實導師隊伍力氣另外一局部青年議。導航期為一至三年不等。導航期滿可進展再考核評定。其次梯隊三年導航期滿進入青航鑒定報告，附其個人職業(yè)成長檔案。交由組織人事部存檔。第三梯隊：青年后備干部隊伍1、培育對象：三年導航期滿考評比拔出來的青年骨干以及再培訓后考評合格的青年。2、具體做法：更換導師后備干部隊伍導師。依據(jù)不同崗位和進展方向配備相應導師。、工作教導：導師對其所從事的治理、技術、政工工作進展準時的關心教導。、輪崗熬煉：供給公司層面治理崗位輪崗培訓。、各類培訓:公司組織人事部依據(jù)個人狀況編制個人培訓打算，進展有針對性的專業(yè)培訓，幫助其成為更高端人才。推優(yōu)宣傳優(yōu)評比?；鶎狱h組織、團組織樂觀選送優(yōu)秀人才。通過各類優(yōu)秀傳，起到帶動和感染作用。關心措施類關心措施。設計與治理?！踩晨偨Y推廣階段〔反響、總結、完善、改進〕此階段的主要任務是對開展職業(yè)生涯導航活動以來取得的將來。將職業(yè)生涯導航在公司范圍內(nèi)全面推廣實施。四、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的組織機構及分工公司將成立由組織人事部、團委主要負責人組成的優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的組織領導小組。組織人事部是政策支持部由各基層單位黨組織、團組織完成。五、優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作要求治理者的觀念，不斷優(yōu)化優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作環(huán)段，需要不斷去完善，不斷去創(chuàng)。2、要樂觀創(chuàng)優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動的工作載體。在3、要以優(yōu)秀青年職業(yè)生涯導航活動為突破口促進青年主體實踐證明是行之有效的傳統(tǒng)的青工主體活動賜予了的活力。4、作為青年職業(yè)生涯導航工作的客體，青年職工在導航過程中，應結實樹立“三個意識”，主動參與、樂觀協(xié)作培育措施，要，不斷修正和完善個人進展的目標。第一梯隊：35歲以下全體青年職工入職培訓其次梯隊：青年骨干隊伍配備導師入職談心簽訂師徒帶教協(xié)議季度性反響〔更換導師簽