企業(yè)人才工作季度匯報范文5篇

企業(yè)人才工作季度匯報范文第一篇今年，市人才交流中心的各項工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實黨的_大、_屆四中全會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，創(chuàng)新工作領(lǐng)域，各項工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結(jié)如下：一、不斷開拓創(chuàng)新,努力完成各項任務(wù)(一)加強人力資源市場的管理。一是強化對人才招聘廣告的審查。年初，會同xxx__市委宣傳部、__市人事局、__市勞動和社會保障局、__市城市建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關(guān)于加強人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進(jìn)行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關(guān)人員赴市電視臺、電視報、__日報、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落實執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告39次，切實維護了用人單位和求職者的合法權(quán)益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強人才中介機構(gòu)的管理。對全市人才中介機構(gòu)進(jìn)行了核查，對合法的中介機構(gòu)規(guī)范了運行程序，取締非法中介機構(gòu)。三是加強了人才招聘會的審批和監(jiān)管。制訂了應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范了管理程序。(二)人才交流工作成效顯著。(三)人事代理和人才派遣工作有了長足進(jìn)步。(四)加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)隨著大中專畢業(yè)生數(shù)量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報到，我們專門設(shè)立了畢業(yè)生就業(yè)窗口，確定專人，確保工作人員熟練掌握相關(guān)政策規(guī)定，采取就業(yè)報到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務(wù)。同時，加強就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學(xué)生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在__職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦專場就業(yè)輔導(dǎo)班2次。今年共接收大中專畢業(yè)為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場推薦就業(yè)400多人，為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)44人，為市內(nèi)風(fēng)電企業(yè)推薦畢業(yè)生56人，為_年即將畢業(yè)的__職業(yè)技術(shù)學(xué)院的76名學(xué)生推薦了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到。(五)不斷拓展各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)一是認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓(xùn)。全年開展培訓(xùn)7期，共11個班次，參加培訓(xùn)627人;配合職稱科組織計算機考試4次，考試人員達(dá)1360人，共計3457個模塊，合格率達(dá)到。應(yīng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)時間和開支，解決工學(xué)矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓(xùn)服1期，共2個班次，參加培訓(xùn)人員146人。二是認(rèn)真組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)。通過加強內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，考試通過率不斷提高，全年共招收學(xué)員376人，其中城鎮(zhèn)263人，縣市培目考試42場次，其中科目一13場次，科目二20場次，科目三9場次，科目四夜間考試9場次。為了擴大招生，培訓(xùn)部所有工作人員均分解了招生任務(wù)。在培訓(xùn)中我們不斷改進(jìn)教學(xué)方法，對教練的各項工作進(jìn)行定期不定期的抽查和考核，建立啟動了教學(xué)培訓(xùn)日志制度，使培訓(xùn)工作從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，為吸引更多學(xué)員奠定了堅實的基礎(chǔ)，還經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個分校的設(shè)立，填補了該兩個民族縣汽車駕駛培訓(xùn)的空白，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和政府的好評;三是開展職業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮人才中心的場地、設(shè)備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng)辦了__市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。在豐樂、銀達(dá)、果園三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計算機、電焊工三個專業(yè)、4個班次的農(nóng)民工技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民180人，并與區(qū)勞動局職業(yè)技能鑒定所銜接，對三個班次的120人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務(wù)工提供了技能基礎(chǔ)。四是充分利用場地資源和人才優(yōu)勢開展培訓(xùn)。在“三支一扶”和進(jìn)村就業(yè)招考前舉辦考前教訓(xùn)班，共組織了2個班次，招收培訓(xùn)學(xué)員200人;承接了玉門市錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員34名;承辦了機關(guān)事業(yè)單位汽車駕駛員技工考核操作，共186企業(yè)人才工作季度匯報范文第二篇2xx年，我區(qū)人才工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引兩個環(huán)節(jié)，切實加強人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，明確工作責(zé)任。繼中央、區(qū)、市召開了人才工作會議之后，為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織召開了全體工作人員學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)了《xxx中央xxx關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》。通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強縣戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)《**區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃》對分解到我局的每一項工作任務(wù)，確定了一位副局長為具體的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、綜合計劃股和社會事業(yè)股為配合股室。我局還認(rèn)真積極參加人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和責(zé)任單位聯(lián)席工作會議制度，在聯(lián)系會議上加強協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)行動計劃落實。二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)根據(jù)各級會議的要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標(biāo)，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺，充分發(fā)揮各級職中及完中在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用。全年共實施校舍改造和布局調(diào)整工程項目22校，區(qū)一中改擴建二期、職業(yè)技術(shù)學(xué)校異地遷建和潞江熱區(qū)民族職業(yè)高中新建工程等有序推進(jìn)，區(qū)職教科研樓開工建設(shè)，使人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。二是積極支持規(guī)模化培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提*部素質(zhì)的要求，積極鼓勵各部門開展人才培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)項目的核準(zhǔn)，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，完成農(nóng)村實用技術(shù)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)27期，萬人次，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才183人，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是人才工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓(xùn)等，我區(qū)為吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，我局積極發(fā)揮好服務(wù)協(xié)調(diào)作用，積極跟進(jìn)項目引進(jìn)，為人才的創(chuàng)業(yè)搭建好服務(wù)平臺。四、加大柔性引才力度，大力集聚各類優(yōu)秀人才鼓勵用人單位，特別是工業(yè)單位，以崗位聘用、項目合作和人才租賃等方式引進(jìn)人才和智力。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、社會加大對人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的投入，形成多元化的人才工作投入機制。一年來，我局認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，在取得可喜成績的同時也有不足之處。在今后的工作中，我局將銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，努力把工作提高到一個新的水平，以嶄新的姿態(tài)迎接新的工作。企業(yè)人才工作季度匯報范文第三篇總結(jié)4我同樣懷著一顆炙熱的心成為太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司的一名新員工，內(nèi)心無比激動。作為一名新員工，通過公司人力資源部對新員工的入廠培訓(xùn)，我對公司的發(fā)展歷史、發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景有了一定的認(rèn)識，懷著對公司美好未來的憧憬和向往，前進(jìn)與希望的感覺充斥著我身體的每一粒細(xì)胞。我相信，在未來公司發(fā)展的道路上，通過我自身的努力，一定會為公司貢獻(xiàn)自己的一點綿薄之力。以下內(nèi)容是本人參加公司廠級教育所想所感。一發(fā)展轉(zhuǎn)型，我們同舟共濟。8月3日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)在四樓會議室為我們講解公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、未來形勢以及大學(xué)生學(xué)生角色轉(zhuǎn)換的必要性。通過學(xué)習(xí)，本人對公司發(fā)展脈絡(luò)有了進(jìn)一步的了解。太原軌道交通裝備有限責(zé)任公司從以蒸汽機車、內(nèi)燃機車、電力機車為主要產(chǎn)品研修發(fā)展到當(dāng)今以和-諧電力機車為技術(shù)先鋒，伴隨漏斗車、工程作業(yè)車、車輛檢修以及煤機產(chǎn)品檢修為主的新型科技產(chǎn)品。在以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的今天，我們公司也必須堅持以科技為支撐，人才為先導(dǎo)，以科技帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。真正走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。在正處于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要轉(zhuǎn)型時期的大背景下，我們公司也處于原傳統(tǒng)電力機車向和-諧電力機車轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，必須注重科技，重視人才，這樣才能在復(fù)雜的社會大背景下生存發(fā)展，生生不息。二承載文化，我們志同道合。在剛剛步入公司的第一天，公司企業(yè)文化宣傳部領(lǐng)導(dǎo)給我們講述公司企業(yè)文化。作為一名文科類的學(xué)生，我對公司企業(yè)文化更加感興趣，同時，關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)文化宣傳，我也作了更加深入的思考。在聽過公司企業(yè)文化宣傳講座之后，我個人認(rèn)為，公司的發(fā)展以科技為支撐是關(guān)鍵，但是企業(yè)文化似乎跟不上步伐，其中有幾句話深深地刺痛了我的心。我認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展如同一個孩子的成長，科技的創(chuàng)新如同父愛，是支撐我們企業(yè)勇往直前的強大力量;而公司企業(yè)文化的建設(shè)如同母愛，給予我們最溫馨的心理感受。如果一個企業(yè)只注重科技創(chuàng)新而忽視文化建設(shè)，就像一個孩子父愛有余而母愛不足，那么他的發(fā)展一定是畸形的。就企業(yè)文化這一話題，以下是本人的一點拙見：定：企業(yè)文化是企業(yè)長期在實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具體包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神等。在企業(yè)文化中，企業(yè)精神是其核心，在整個企業(yè)文化中起著重要作用，可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。2企業(yè)文化的現(xiàn)狀：對于企業(yè)文化的宣傳，各大企業(yè)似乎都已經(jīng)提到日程上來。但真正的企業(yè)文化并不是幾個簡單排比句的堆砌這么簡單，當(dāng)企業(yè)文化變成一種口號的時候，已經(jīng)失去了其本身的意義了。在整個社會有時被金錢觀、權(quán)勢觀等社會不良文化傾向所改變時，企業(yè)文化就必須用先進(jìn)的文化來鉗制落后的文化，所以我認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)，要建立在企業(yè)真實情況之上，了解員工思想問題在哪里，企業(yè)進(jìn)入市場的落腳點在哪里。3企業(yè)文化的未來：沒有對企業(yè)文化進(jìn)行深入的研究，我想我對企業(yè)文化的未來是沒有發(fā)言權(quán)的，以下內(nèi)容僅僅是本人的一點小思考而已。我認(rèn)為，企業(yè)文化最根本的是企業(yè)職工對企業(yè)的歸屬感。只有職工對企業(yè)有了依附感、信任感，企業(yè)員工才會腳踏實地地為公司創(chuàng)造效益。所以，企業(yè)文化關(guān)注的核心應(yīng)該是對企業(yè)中人的因素的管理與激發(fā)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，尊重和重視人的因素在企業(yè)中發(fā)展的作用。三裝備未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在接受入廠教育的兩周時間內(nèi)，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受。公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的講課，給我們指明了今后前進(jìn)的方法;入廠安全教育給我們提供了更有價值的參考;同各位專家面對面的交流，讓我理解了許多疑惑。我們需要學(xué)習(xí)的還有很多很多，在今后實習(xí)期間，我會勤學(xué)多問，隨時隨地武裝自己。我們的路還很長，相信通過孜孜不倦的學(xué)習(xí)，最終會達(dá)到我們心中的目標(biāo)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。用我的努力和付出，追求和信念創(chuàng)造美好的明天。未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!企業(yè)人才工作季度匯報范文第四篇建筑企業(yè)人才培養(yǎng)工作匯報——下級分公司向上級總公司匯報一、員工教育分公司每年制定年度培訓(xùn)計劃，并有針對性地實施。對于老員工主要加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，同時鼓勵各部門主動獲取外培機構(gòu)開展的關(guān)于提升業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)信息，提倡多參加外培，加強對外溝通聯(lián)系。對于新員工主要加強企業(yè)文化、企業(yè)管理制度以及如何進(jìn)入崗位角色方面的培訓(xùn)教育，每年分公司各部門結(jié)合本部門情況開展新員工培訓(xùn)，組織新員工參加公司新員工入職培訓(xùn)，幫助新員工了解企業(yè)，快速適應(yīng)工作崗位。二、項目部機構(gòu)人員配置情況分公司總職工人數(shù)213人的39%。另有工人轉(zhuǎn)管理崗位5人。此外，慶邦在職在分公司項目管理人員中，項目經(jīng)理級10人，項目副經(jīng)理級4人，技術(shù)負(fù)責(zé)人慶邦項目管理人員：項目經(jīng)理1雖然近兩年招聘新員工較多，但仍未滿足項目施工管理需求，主要原因是新員工經(jīng)驗不足，兼顧工作面不廣，需要安排多名人員工作才能正常開展。三、人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、人才成長人才培養(yǎng)方面，一是為員工提供學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，加強綜合管理能力的提升；二是給員工壓擔(dān)子，將一些有多年施工管理經(jīng)驗的人員調(diào)整到更重要的崗位，以培養(yǎng)其項目全局觀和統(tǒng)籌掌管能力。比如將有經(jīng)驗的進(jìn)步快的施工員調(diào)崗為工長，將能力突出的工長調(diào)崗為項目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，將小型項目負(fù)責(zé)人調(diào)到大型項目擔(dān)任項目副經(jīng)理，將能力突出的項目副經(jīng)理任命為項目經(jīng)理等；三是堅持實施師傅帶徒管理辦法，新老員工結(jié)成師徒關(guān)系，搭建“傳、幫、帶”平臺。分公司既重視培養(yǎng)現(xiàn)在人才，也重視引進(jìn)外部人才，近兩年從社會招聘各類人員近70人，很多人員到崗后發(fā)揮了重大作用。分公司的梯隊建設(shè)，主要從部門和項目部著手。今年除了繼續(xù)設(shè)置部門主辦科員外，新設(shè)了副科級科員。在部門，形成了科員、主辦科員、副科級科員，副科級負(fù)責(zé)人、科級負(fù)責(zé)人由低到高的梯隊結(jié)構(gòu)，每一級的人員都會成為上一級別的后備力量。今年任命主辦科員14人，副科級科員5人，其中副科級科員有2人為項目部管理人員，3人為部門管理人員。在項目部，設(shè)置一二級項目經(jīng)理、一二級項目副經(jīng)理、一二級技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、一般施工管理人員。關(guān)于人才成長，抓好對新員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)、實行以老帶新措施，平時還加強對新員工的進(jìn)步情況的掌握，要求新員工在入職三個月后進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，以此了解新員工思想、成長情況，同時每半年對新員工實行大中專畢業(yè)生考核評價，以此幫助新員工了解的長處和不足，為分公司加強指導(dǎo)新員工提供依據(jù)。企業(yè)人才工作季度匯報范文第五篇總承包公司人才科技工作先進(jìn)單位匯報材料總承包公司黨委歷來高度重視、認(rèn)真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓(xùn)和考察活動，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習(xí)計劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。三是開展特色培訓(xùn)。從2005年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進(jìn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點1有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構(gòu)機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進(jìn)行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會課題，被專家一致評為達(dá)到國際先進(jìn)水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)?、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進(jìn)一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予2000至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓(xùn)、考試費用。這極大調(diào)動了干2部員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的熱情，有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)。其二是進(jìn)一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻(xiàn)，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用?？偝邪就ㄟ^評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎?wù)?、區(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標(biāo)兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進(jìn)了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。三是創(chuàng)新機制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺。建設(shè)一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調(diào)研和論證，從2008年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準(zhǔn)備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準(zhǔn)備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關(guān)于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊》，為考核認(rèn)定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構(gòu)，3形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機制運行中去。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進(jìn)人才發(fā)展打開了更加廣闊的空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調(diào)動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是建立健全的技術(shù)管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正