產(chǎn)品成本計算方法-輔助方法

第一節(jié)分類法一、分類法的概念分類法，是將企業(yè)產(chǎn)品分為若干類別，首先計算各類產(chǎn)品成本，然后按照一定方法在類內(nèi)各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以計算各種產(chǎn)品成本的一種方法。在實際工作中，一般是將類內(nèi)產(chǎn)品之間的分配比例折合成系數(shù)，按系數(shù)比例分配，所以，又稱為“系數(shù)法”。二、分類法的適用范圍產(chǎn)品品種規(guī)格繁多但可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干類別的企業(yè)或生產(chǎn)單位，如無線電元件、鋼鐵、針織、服裝、燈泡等。聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品。三、分類法的成本計算程序1、按一定標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品劃分為若干類，按類歸集生產(chǎn)費用。2、選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計算每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。3、計算各種產(chǎn)品的完工與在產(chǎn)品成本。注意：為簡化計算，也可先計算每類產(chǎn)品的完工與在產(chǎn)品，再將完工產(chǎn)品成本費用在類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配。四、系數(shù)法的應(yīng)用程序1、選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，確定系數(shù)“1”。2、計算其他各種產(chǎn)品的系數(shù)。3、將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按系數(shù)折算為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量。4、按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。五、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級品的計算（一）聯(lián)產(chǎn)品1、概念：使用同種原材料，經(jīng)過同一加工過程，同時生產(chǎn)出的各種主要產(chǎn)品。（二）副產(chǎn)品1、概念：生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品。2、計算：一般直接將副產(chǎn)品按一定方法計價，從總成本中扣除得到主產(chǎn)品成本。（三）等級品1、概念：品種規(guī)格相同但質(zhì)量等級不同的產(chǎn)品。2、原因（1）技術(shù)操作不當(dāng)、管理不善——各等級的產(chǎn)品成本應(yīng)該一致。（2）原材料質(zhì)量或技術(shù)工藝要求的不同——各等級品成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計算。第二節(jié)定額法一、概念定額法是為了及時核算和監(jiān)督實際生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種產(chǎn)品成本計算方法。二、適用范圍為了充分發(fā)揮定額法的作用，并簡化核算工作，采用定額法計算產(chǎn)品成本，應(yīng)具備下列條件：1、企業(yè)定額法管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)較好。2、企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準(zhǔn)確穩(wěn)定。三、定額法的特點1.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制；2.在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時，將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算、分析和控制；

3.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。四、定額法計算程序一二三定額成本的計算脫離定額差異的核算材料成本差異的計算定額變動差異的核算四五完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的計算

（一）定額成本的制定采用定額法，必須先制訂單位產(chǎn)品的消耗定額、費用定額，并據(jù)以制訂單位產(chǎn)品的定額成本。定額成本與計劃成本有什么聯(lián)系與區(qū)別呢？聯(lián)系：（1）企業(yè)制定的定額成本和計劃成本都是成本控制的目標(biāo)。（2）兩者都是按照產(chǎn)品生產(chǎn)耗費定額和計劃價格為根據(jù)確定的，計算公式相同。單位產(chǎn)品定額成本或計劃成本

=直接材料費用定額+直接人工費用定額+制造費用定額其中：原材料費用定額＝產(chǎn)品原材料消耗定額×原材料計劃單價直接人工費用定額＝產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×計劃小時工資率制造費用定額＝產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×計劃小時制造費用率區(qū)別：（1）計劃成本在計劃期內(nèi)通常是不變的，定額成本在計劃期內(nèi)則是變動的。（2）計劃成本一般是國家或上級公司等管理機構(gòu)在計劃期內(nèi)對企業(yè)進(jìn)行成本考核的依據(jù)；而定額成本是企業(yè)自行制定的，是日常（事中）成本控制的依據(jù)，是月末產(chǎn)品實際成本的計算基礎(chǔ)，也是進(jìn)行（事后）成本考核、分析的依據(jù)。（二）脫離定額差異的核算發(fā)生生產(chǎn)費用時，應(yīng)為符合定額的費用和脫離定額的差異，分別編制定額憑證和差異憑證，并在有關(guān)的費用分配表和明細(xì)帳中分別予以登記。

1、原材料脫離定額差異（量差）的核算原材料脫離定額差異的計算方法，一般有限額法、切割核算法和盤存法等。原材料脫離定額差異的計算公式為：原材料脫離定額差異＝原材料計劃價格費用－原材料定額費用＝實際消耗量×材料計劃單價－定額消耗量×材料計劃單價＝（實際消耗量－定額消耗量）×材料計劃單價(量差)2、直接人工費用脫離定額的核算計件工資制下，生產(chǎn)工人工資屬于直接計入費用，其脫離定額差異的計算與原材料脫離定額差異的計算相似。計時工資制下，生產(chǎn)工人工資屬于間接計入費用，其脫離定額差異不能在平時按照產(chǎn)品直接計算，只有在月末實際生產(chǎn)工人工資確定以后，才可計算。3、制造費用脫離定額的核算制造費用通常與計時工資一樣，屬間接計入費用，其脫離定額差異不能在平時按照產(chǎn)品直接計算，只有在月末才可以計算，其計算與計時工資脫離定額差異的計算方法類似。（三）材料成本差異的分配定額法下，原材料的日常核算一般按計劃成本進(jìn)行，原材料脫離定額差異只是以計劃單價反映的消耗量上的差異（量差），未包括價格因素。因此，月末計算產(chǎn)品的實際原材料費用時，需計算所耗原材料應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町?，即所耗原材料的價格差異（價差）。公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料成本差異=（該產(chǎn)品原材料定額費用＋原材料脫離定額差異）×材料成本差異率（四）定額變動的核算定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額成本的修訂一般在月初、季初或年初定期進(jìn)行，但在定額變動的月份，月初在產(chǎn)品的定額成本仍然按照舊的定額計算，因此需要按新定額計算月初在產(chǎn)品的定額變動差異，用以調(diào)整月初在產(chǎn)品的定額成本。定額變動的計算應(yīng)分別成本項目進(jìn)行，公式如下：月初在產(chǎn)品定額變動差異＝（新定額－舊定額）×月初在產(chǎn)品中定額變動的零部件數(shù)量為簡化計算工作，可按以下公式計算：月初在產(chǎn)品定額變動差異

=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品費用×（1－定額變動系數(shù)）定額變動系數(shù)

=

按新定額計算的單位產(chǎn)品費用按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用（五）各種差異的分配—在差異金額較大，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大的情況下，一般采用定額比例法，此時，各月成本差異由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同承擔(dān)；—在差異金額不大，或者差異金額雖大但各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的情況下，一般采用定額成本法，此時，各種成本差異由完工產(chǎn)品承擔(dān)；—如果產(chǎn)品的生產(chǎn)周期小于一個月，定額變動的月初在產(chǎn)品在月內(nèi)全部完工，則即使差異金額較大且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也大，也可采用定額成本法。注意：分配成本差異時，應(yīng)該按照脫離定額差異、材料成本差異和定額變動差異分別進(jìn)行。分配各種成本差異后，根據(jù)完工產(chǎn)品（月末在產(chǎn)品）的定額成本，加減其應(yīng)負(fù)擔(dān)的各種成本差異，即可計算完工產(chǎn)品（月末在產(chǎn)品）的實際成本。即：產(chǎn)品實際成本=定額成本±脫離定額差異±材料成本差異±定額變動差異（六）與實際成本計算方法的區(qū)別1、在生產(chǎn)費用的日常核算，定額法將實際發(fā)生額分成符合定額的耗費和不符合定額的耗費。2、在計算產(chǎn)品的實際成本上，定額法下產(chǎn)品的實際成本是通過符合定額的耗費，加減不符合定額的耗費求得的。3、在方法角度上，定額法不僅是一種產(chǎn)品成本計算方法，還是一種對產(chǎn)品進(jìn)行直接控制、管理的方法。4、在成本反映控制上，成本法不僅能進(jìn)行事后成本控制，而是包含了事前、事中、事后的全過程控制和管理，從而及時、有效的促進(jìn)了生產(chǎn)耗費的節(jié)約以及產(chǎn)品成本的降低。（七）定額法的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、有利于加強日常的成本控制。2、便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。3、通過各項差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計劃管理的工作水平。4、有利于合理簡便的解決完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用分配的問題。缺點：1、成本核算的工作量較大。2、各項差異是按照產(chǎn)品計算確定的，難以分清各部門的經(jīng)濟責(zé)任。（八）應(yīng)用1、目的：練習(xí)原材料脫離定額差異的計算資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月期初在產(chǎn)品60臺，本月完工產(chǎn)量500臺，期末在產(chǎn)品數(shù)量120臺，原材料系開工時一次投入，單位產(chǎn)品材料消耗定額為10千克，材料計劃單價為4元/千克。本月材料限額領(lǐng)料憑證登記數(shù)量為5600千克，材料超限額領(lǐng)料憑證登記數(shù)量為400千克，期初車間有余料100千克，期末車間盤存余料為300千克。要求：計算本月產(chǎn)品的原材料脫離定額差異。甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)數(shù)量＝500＋120－60＝560（臺）原材料定額消耗量＝560×10＝5600（千克）原材料實際消耗量＝5600＋400＋100－300＝5800（千克）原材料脫離定額差異＝（原材料實際消耗量－原材料定額消耗量）×材料計劃單價＝（5800－5600）×4＝＋800（元）

2、目的：練習(xí)人工費脫離定額差異的計算

資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的工時定額為4小時，本月實際完工產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為80％；月初在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為60％。計劃工時人工費為3元，實際的生產(chǎn)工時為6200小時，實際工時人工費為3.1元。要求；計算甲產(chǎn)品人工費的定額費脫離定額差異。甲產(chǎn)品人工費脫離定額差異＝甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工資－定額生產(chǎn)工資＝實際生產(chǎn)工時×實際小時工資率－實際完成的定額生產(chǎn)工時×計劃小時工資率＝6200×3.1－（1500＋200×80％－100×60％）×4×3

＝19220－19200

＝＋20（元）3、目的：定額法下完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本的計算資料：某廠甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：(1)月初在產(chǎn)品定額費用為1400元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約20元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低20元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(2)本月定額費用為5600元，本月脫離定額的差異為節(jié)約400元。(3)本月原材料成本差異為節(jié)約2％，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。(4)本月完工產(chǎn)品的定額費用為6000元。要求：1)計算月末在產(chǎn)品原材料定額費用。2)分配原材料脫離定額差異。3)計算本月原材料費用應(yīng)分配的材料成本差異。4)計算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料實際費用。1)

月末在產(chǎn)品原材料定額費＝月初在產(chǎn)品定額費用＋月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整＋本月定額費用－完工產(chǎn)品定額費用＝1400－20＋5600－6000＝980（元）

2)原材料脫離定額差異合計＝月初在產(chǎn)品脫離定額的差異+本月脫離定額的差異＝－20－400＝－420（元）

月初在產(chǎn)品原材料本月脫離

原材料脫離定額差異率＝脫離定額的差異+定額的差異完工產(chǎn)品原材料＋月末在產(chǎn)品原材料定額費用定額費用

＝－420÷（6000＋980）×100％＝－6.02％完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料脫離定額差異＝6000×（－6.02％）

=－361.2（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)原材料脫離定額差異＝－420－（－361.2）

=－58.8（元）3)本月所耗原材料應(yīng)分配的材料成本差異

＝（本月所耗原材料定額費用＋原材料脫離定額差異）×材料成本差