2018年建筑工程項目管理練習(xí)題Ⅱ

2018年建筑工程項目管理練習(xí)題n多選題1、按照《招投標(biāo)法》的規(guī)定，()可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A.施工單項合同估算價150萬元人民幣B.重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣C.監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣D.項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E.項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣單選題2、授權(quán)：就是上級布置給下屬工作任務(wù)時，適當(dāng)委授以一定的權(quán)力和責(zé)任，使其下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)男袆幼灾鳈?quán)。下列不屬于授權(quán)的一項是()A.省政府依據(jù)憲法，在縣以上設(shè)置地區(qū)，行署作為省政府的派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理B.老師讓小張回家把家長叫來C.市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.教育部授權(quán)下屬的自學(xué)考試委員會負(fù)責(zé)自學(xué)考試組織工作單選題3、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱()A.監(jiān)理工作內(nèi)容B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理工作目標(biāo)D.監(jiān)理工作任務(wù)單選題4、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有()。A.周期性B.完整性C.可變更性D.可操作性單選題5、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是A.項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B.組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C.項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類別來進(jìn)行分配D.項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目單選題6、()僅適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計圖紙和各項說明，使承包人能準(zhǔn)確計算工程量。A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.百分比合同單選題7、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和()的利益。A)建設(shè)項目業(yè)主方B)建設(shè)項目設(shè)計方C)建設(shè)項目總承包方D)建設(shè)項目施工方單選題8、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是()A,是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的

是施工方項目管理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃單選題實力強(qiáng)大的投資者對房地產(chǎn)的投資也注重研究其地區(qū)分布、（）以及項目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風(fēng)險，又不失去獲取較高收益的機(jī)會。A.空間分布B.人口分布C.時間分布D.經(jīng)濟(jì)分布單選題下列設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)中，設(shè)計準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制不包括（）A.分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)B.編制項目實施的總進(jìn)度規(guī)劃C.審核設(shè)計進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行D.根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算單選題11、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.施工方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.供貨方單選題()。12()。A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行單選題13、()作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。A.項目管理規(guī)劃B.建設(shè)工程項目規(guī)劃C.建設(shè)工程管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃單選題14、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指()A.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C.推行CMS發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制單選題15、采用限額設(shè)計的方法是對投資控制糾偏的()A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A.嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B.對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題17、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是()。A.參與設(shè)計交底B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工組織設(shè)計D.審查施工單位申報的月度和季度計量表E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗單選題18、在建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中．()是由建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面決定的。A.科學(xué)性B.公正性C.獨立性D.服務(wù)性多選題19、按照《招標(biāo)標(biāo)法》的規(guī)定，()可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A.施工單項合同估算價150萬元人民幣B.重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150萬元人民幣C.監(jiān)理合同，單項合同估算價150萬元人民幣D.項目總投資4000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣E.項目總投資2000萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價30萬元人民幣單選題20、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識中正確的是()A.它是在設(shè)計資料完備的情況下進(jìn)行的B.它是施工方項目管理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計劃答案：A,E[解析]依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，要求各類項目的建設(shè)活動達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。為了防止“化整為零、規(guī)避招標(biāo)”，即使單項合同估算價低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。TOC\o"1-5"\h\z答案：B暫無解析答案：B[知識點]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容答案：D暫無解析答案：B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。任何組織如果只在高風(fēng)險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)，它要求每一個項目都有存在的價值。如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過立項。項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并隨著項目的進(jìn)展，持續(xù)地跟蹤項目的風(fēng)險和收益變化，以掌握這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類別進(jìn)行但項目組合中的項目或分配，應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。但項目組合中的項目或大項目不一定是相互依賴或相關(guān)的。TOC\o"1-5"\h\z答案：A暫無解析答案：C暫無解析答案：B暫無解析答案：C暫無解析10-答案：D暫無解析答案：B建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。因此，本題正確答案為B。答案：D暫無解析13-答案：A[考點]1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法14-答案：C[解析]A、D為技術(shù)措施，B是組織措施。15-答案：A投資控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中管理措施的具體方法有：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法。技術(shù)措施的具體方法有：調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等；組織措施的具體方法有：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等：經(jīng)濟(jì)措施的具體方法有：制定節(jié)約投資的獎勵措施。因此，本題的正確答案為A。16-答案：A,D,E[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。17-答案：D,E暫